公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作總結(jié)_1

1、公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作總結(jié)XX 年上半年，是*在試運行基礎(chǔ)上， 逐步走上正常生 產(chǎn)經(jīng)營時期。今年 1-6 月份，公司生產(chǎn)經(jīng)營由于受職工春節(jié) 集中休假、枯水期電力供應(yīng)緊張、勞動力資源不足、原料價 格漲幅大，以及歐美對中國紡織品出口限制等不利因素的影 響，導(dǎo)致生產(chǎn)成本、產(chǎn)品市場價格不穩(wěn)定，生產(chǎn)設(shè)備開臺不 足等諸多困難，通過公司全體員工的共同努力，特別是在一 季度完成漿紗機技改和布機擴臺后，采取了一系列補救措 施，加強市場調(diào)研，精心組織生產(chǎn)，較好地完成了上半年生 產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。一、XX 年 1-6 月份生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)完成情況：產(chǎn)品產(chǎn)量：棉紗 3556 噸，完成年計劃的 48.41%;坯布 1356.

2、4萬米，完成年計劃的 49.41%。財務(wù)成本計劃實際完成情況：紗原料消耗3389.6 噸，占計劃的 99.46%；布原料消耗 2755.5 噸，占計劃的 99.91%； 紡場耗電 618.1 萬度，占計劃的 80.13%；織場耗電 344.6 萬 度，超計劃 9.69%;機動耗電 35.4 萬度，超計劃 3.58%;紡 場物耗 31.21萬元，占計劃的 95.18%；筒捻物耗 4.87 萬元，占計劃的 70.33%;整漿穿物耗 9.41 萬元，超計劃 12.29%; 織布物耗 34.78 萬元，占計劃的93.70%;整理物耗1.1萬元， 超計劃32.18%;機動物耗11.09萬元，占計劃的 9

3、7.31%;紡場修理費 20 萬元，占計劃的 94.78%;筒捻修理費 1.6 萬 元，占計劃的 59.14%;整漿穿修理費 3.08 萬元，占計劃的 86.66%;織布修理費 4.03 萬元，占計劃的 79.40%;整理修 理費 0.08 萬元；機動修理費 5.29 萬元，占計劃的 88.28%; 紡場包裝耗用 11.55 萬元，超計劃 43.49%;織場包裝耗用13.92 萬元，占計劃的 99.61%;漿料消耗 192.8 萬元，占計 劃的98.55%;煤消耗 4751.54 噸，超計劃 12.91%;產(chǎn)銷率 105.79%，超計劃 5.79 個百分點。二、企業(yè)管理工作：市場營銷管理：產(chǎn)品

4、銷售：堅持以市場為導(dǎo)向，貼近市場尋求品種，組織訂單以銷定產(chǎn)，針對國際、國內(nèi)紡織產(chǎn)品市場形勢變化， 積極采取應(yīng)對措施， 及時調(diào)整片區(qū)銷售力量， 進一步落實片 區(qū)銷售責(zé)任制，主動配合公司生產(chǎn)部門，調(diào)整品種結(jié)構(gòu)，努 力拓展銷售市場，發(fā)展新客戶，抓住軍布產(chǎn)品市場契機，實 現(xiàn)促銷壓庫。同時，抽調(diào)力量開展針織布市場調(diào)研，為公司 拓展新的銷售業(yè)務(wù)領(lǐng)域打下了基礎(chǔ)。1-6 月產(chǎn)銷率達(dá) 105.79%;貨款回籠 6700 萬元；應(yīng)收帳款實現(xiàn)了控制目標(biāo)。原燃材料供應(yīng)：繼續(xù)堅持和完善“擇優(yōu)比價”的采購工 作方針，嚴(yán)格執(zhí)行物資采購過程中的質(zhì)量、價格監(jiān)控制度， 按照生產(chǎn)部門的要求，保質(zhì)保量完成采購任務(wù)。上半年按計 劃購進

5、原棉 1898噸，化纖 1508 噸，原煤 3430 噸，漿料 181萬元。按照技術(shù)改造要求，及時組織調(diào)運漿紗機和75 布機設(shè)備，組織供應(yīng)各種機零配件380 余萬元，滿足生產(chǎn)需要。生產(chǎn)管理：生產(chǎn)技術(shù)、工藝設(shè)備：繼續(xù)強化各項基礎(chǔ)管理工作，工 藝、設(shè)備、運轉(zhuǎn)嚴(yán)格按照ISo9001:XX 標(biāo)準(zhǔn)貫徹實施、規(guī)范運行；認(rèn)真貫徹執(zhí)行質(zhì)量管理體系確定的質(zhì)量方針目標(biāo)；嚴(yán) 把原料進廠質(zhì)量關(guān)，工藝設(shè)計、工藝試驗嚴(yán)格執(zhí)行國家和企 業(yè)內(nèi)控質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范半成品、成品周期試驗，嚴(yán)格執(zhí)行半 成品質(zhì)量“及時報警、反饋信息、 跟蹤整改”的預(yù)警制度，杜絕不合格半成品流入下工序；根據(jù)市場調(diào)研，配合銷售部 門開展紗、布新品種和工藝優(yōu)選

6、試驗。設(shè)備管理以提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高生產(chǎn)效率為重點，主要 抓了維修“三率”和各項“專項”工作。1-6 月份，設(shè)備完好率 92.8%;設(shè)備平車扣分 6.1 分/臺；設(shè)備保養(yǎng)一等車率 95%設(shè)備維修準(zhǔn)期率 100%紡場重點抓好梳棉“三針”完 成狀況和各部自停完好；細(xì)紗以降低斷頭為重點，加強工段 管理，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，做到分工明確，思想統(tǒng)一，加大考核 力度，使設(shè)備完好狀況得到改善，細(xì)紗斷頭明顯減少。準(zhǔn)備、 織布以器材維修和正確使用為核心，形成車間內(nèi)部相互監(jiān)督 機制；動力以滿足生產(chǎn)需要為指導(dǎo)思想，改善生產(chǎn)車間溫濕 度狀況，促進生產(chǎn)效率進一步提高。技術(shù)改造以提高產(chǎn)品質(zhì)量、滿足工藝要求，增加產(chǎn)量為重點，上半年

7、完成新增 GA308 漿紗機一臺，75 布機 144 臺和整理車間搬遷等技改工作，技改投入達(dá)700 多萬元。財務(wù)成本管理：按照總經(jīng)公司下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任 務(wù)，將成本費用控制目標(biāo)分解落實到各車間、科室，每月進 行財務(wù)成本分析，逗硬獎懲考核，堅決查處各種浪費現(xiàn)象。 按照總公司財務(wù)核算的要求，進一步完善財務(wù)歸類，明細(xì)科 目細(xì)化，努力實現(xiàn)降低成本與提高效益的最佳組合。勞動人事管理：依據(jù)勞動法實行全員勞動合同制管 理，按照公司的規(guī)定，進一步深化和完善勞動工資管理。整 合勞動力資源，在滿足生產(chǎn)經(jīng)營需要的前提下，進一步實行 減員增效措施，對部分輔助工種崗位，繼續(xù)推行和完善崗位 工作承包責(zé)任制。研究制定政策

8、，提高技術(shù)工人和勞務(wù)工待 遇，鼓勵生產(chǎn)一線運轉(zhuǎn)操作、設(shè)備工人學(xué)技術(shù)、練操作，提 高整體技術(shù)水平。同時，為解決布機擴臺新增人員，組織力 量深入學(xué)校、農(nóng)村發(fā)布招工信息，上半年招收新工近 300 人， 基本滿足了生產(chǎn)需要。行政事務(wù)：在完成企業(yè)行政日常事務(wù)、為生產(chǎn)經(jīng)營各項 工作服務(wù)的同時，積極研究國家改革、發(fā)展有關(guān)政策，配合 總公司發(fā)展產(chǎn)業(yè)鏈的擴張戰(zhàn)略， 深入進行資產(chǎn)市場可行性調(diào) 研， 提供決策依據(jù)。改善職工食堂、職工浴室條件，努力為 生產(chǎn)一線職工創(chuàng)造衛(wèi)生、舒適的生活環(huán)境。繼續(xù)堅持開展基 層管理人員勞動競賽，提高企業(yè)管理水平。堅持“安全生產(chǎn)” 方針，強化職工安全意識，確保生產(chǎn)經(jīng)營正常進行。三、下半年要認(rèn)真抓好以下幾件事情：認(rèn)清形勢，統(tǒng)一思想，全體干部、職工必須圍繞完成全 年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)這個中心任務(wù)，克服一切困難，牢固樹立和 發(fā)揚“愛崗敬業(yè)、遵章守紀(jì)、勤于奉獻”的俊華紡織團隊精 神。特別是各級管理干部要為職工群眾作出表率，共產(chǎn)黨員 要以“保先”教育為動務(wù)，用實際行為帶領(lǐng)職工群眾進行創(chuàng) 造性勞動，為公司的發(fā)展作出自己應(yīng)有的貢獻。以公司完成期技改項目為新起點，重點抓好生產(chǎn)一線工 藝、技術(shù)、管理人員適應(yīng)市場的能力，深入解決提高產(chǎn)量、 質(zhì)量和生產(chǎn)效率工作中存在的各種問題，使提高紗、布產(chǎn)、 質(zhì)量有一個大的突破，迅速形成公司