物業(yè)公司薪酬管理制度

1、*公司薪酬管理制度、總則（一）規(guī)范薪酬管理，建立科學(xué)薪資機(jī)制，維護(hù)勞動者權(quán)益，促進(jìn) 企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提高。（二）適用范圍公司所屬各單位、各部門。與公司簽訂一年及以上期限勞動合同人員。（三）權(quán)責(zé)單位1人力資源部負(fù)責(zé)本辦法的制定、修改、廢止的起草工作。2. 董事長、總經(jīng)理負(fù)責(zé)本辦法的核準(zhǔn)、修改及頒發(fā)。二、管理制度第一章基本原則第一條依據(jù)勞動法、勞動合同法法公司法和企業(yè)工 資管理制度，結(jié)合公司實(shí)際情況制定本管理制度。第二條公司貫徹“兩低于”和“按勞分配與按其他生產(chǎn)要素分配 相結(jié)合及效率優(yōu)先、注重公平”的分配原則，并以此原則指導(dǎo)企業(yè)進(jìn) 行薪酬內(nèi)部分配。企業(yè)薪酬總量主要取決于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，員工個 人薪酬收

2、入取決于其勞動效率及其它生產(chǎn)要素的實(shí)際貢獻(xiàn)。第三條公司薪酬管理的目標(biāo)：1. 不斷改進(jìn)、完善薪酬分配的激勵與約束機(jī)制；2. 建立穩(wěn)定的員工隊(duì)伍，吸引高素質(zhì)人才，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。3. 激發(fā)員工工作熱情，提高工作績效；4. 努力實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)和員工個人發(fā)展目標(biāo)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。第二章薪酬總額管理第四條薪酬總額是各單位在一定時(shí)期內(nèi)因員工提供勞動、資本、 技術(shù)、管理等生產(chǎn)要素而支付給全部員工的報(bào)酬和補(bǔ)償總額。具體包 括：工資性收入（含工資、獎金、津補(bǔ)貼）、福利和各類社會保險(xiǎn)。第五條薪酬總額管理包括薪酬預(yù)算，薪酬總額和薪酬水平的確 定，薪酬調(diào)整和監(jiān)督檢查。第六條公司年度工資總量依據(jù) 中國神華能源股份有限公司工資總

3、 額管理暫行辦法及企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、支付能力、市場工資水平、員工現(xiàn) 有工資狀況等確定。公司根據(jù)工資總額計(jì)劃、勞動定額標(biāo)準(zhǔn)、相關(guān)掛 鉤生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)對所屬單位的工資總額進(jìn)行調(diào)控，實(shí)行工資總額的總 量控制。第七條公司對各單位之間的工資收入差距實(shí)行宏觀調(diào)控。第八條公司對所屬單位實(shí)行工資總額計(jì)劃管理，在股份公司下達(dá) 的年度工資總額計(jì)劃內(nèi)，按照國家政策和“效率優(yōu)先、注重公平”的 分配原則，依據(jù)各單位生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)、當(dāng)年工作任務(wù)、勞動定額、定 員情況等制定公司內(nèi)部年度工資總額分配方案及計(jì)劃。工資總額計(jì)劃 經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會議研究并提交職代會或職代會主席團(tuán)討論通過后 執(zhí)行。第九條各單位工資總額計(jì)劃確定后，未經(jīng)公司審

4、批同意，任何單 位不得擅自調(diào)整工資總額計(jì)劃。各單位工資總額由本單位的經(jīng)營管理 部門管理，配置專門的勞資人員負(fù)責(zé)月度工資的核算、編制和發(fā)放工 作。第十條公司在依據(jù)中國神華能源股份有限公司工資總額管理暫行 辦法提取新增效益工資和使用工資總額時(shí)，應(yīng)適當(dāng)提取工資儲備金， 用于以豐補(bǔ)欠。第一條公司可依據(jù)年度計(jì)提的新增效益工資自行決定當(dāng)年是否 調(diào)整員工工資以及調(diào)資的范圍、標(biāo)準(zhǔn)等。公司經(jīng)濟(jì)效益好時(shí)可在當(dāng)年 計(jì)提的新增效益工資額內(nèi)調(diào)整工資，經(jīng)濟(jì)效益差時(shí)可不進(jìn)行調(diào)資或適 當(dāng)降低工資水平。公司的工資調(diào)整方案須提交公司職代會討論通過并 報(bào)上級公司備案。第十二條公司的年度福利總額計(jì)劃依據(jù)年度工資總額計(jì)劃及國 家、集團(tuán)

5、和股份公司有關(guān)規(guī)定確定，福利計(jì)劃實(shí)行總量控制。第十三條公司的各類社會保險(xiǎn)總額計(jì)劃依據(jù)年度工資總額計(jì)劃及 國家、集團(tuán)和股份公司有關(guān)規(guī)定確定。第三章薪酬分配第十四條公司實(shí)行以崗位效益工資制為主的基本工資制度和靈活 多樣的分配形式，并不斷進(jìn)行改進(jìn)和完善。第十五條各單位當(dāng)月應(yīng)付工資和各類獎金依據(jù)工資總額計(jì)劃、勞 動定額、績效責(zé)任書及各單位當(dāng)月實(shí)際工作完成情況等考核后發(fā)放。 月度工資表編制完成后，經(jīng)單位勞資負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)、單位負(fù)責(zé)人 審批簽字后報(bào)公司人力資源部審批。第十六條各單位工資的二次分配必須在公司當(dāng)月對其考核結(jié)算的 工資額度內(nèi)進(jìn)行，嚴(yán)禁超發(fā)。第十七條工資的二次分配（一）工資二次分配原則總額控制、

6、分級管理；多勞多得、獎勤罰懶；自主分配、監(jiān)督執(zhí) 行；雙效優(yōu)先、獎罰分明。（二）各單位在不突破公司下達(dá)的工資總額計(jì)劃及按月考核結(jié)算的 工資額的前提下，依據(jù)公司規(guī)定及本單位實(shí)際情況，有權(quán)自主制定工 資二次分配辦法，采用靈活多樣的分配方式。二次分配辦法經(jīng)本單位 職代會討論通過并報(bào)公司人力資源部審定后實(shí)施。（三）各單位根據(jù)年度工作任務(wù)計(jì)劃、勞動定額、勞動定員等將公司下達(dá)的年度應(yīng)付工資總額計(jì)劃進(jìn)行分解，落實(shí)到科室、區(qū)隊(duì)（車間）和班組，并制定出本單位的工資基金使用計(jì)劃。（四）實(shí)行定額工資的單位要將勞動定額標(biāo)準(zhǔn)、考核辦法定期公 布；實(shí)行計(jì)件工資的單位要將確定的計(jì)件工資單價(jià)、計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)、分 值、考核辦法定期公布

7、，提高工資分配的透明度。（五）各單位要根據(jù)公司對各單位按月考核結(jié)算的各類專項(xiàng)獎罰額 度，自主制定二次獎罰辦法，明確獎罰的范圍、辦法、標(biāo)準(zhǔn) （比例） 等，獎罰必須嚴(yán)明。（六）績效工資（含效益工資部分）要按照崗位差別、技術(shù)職務(wù)和員 工當(dāng)月實(shí)際工作績效等考核后發(fā)放，不得平均分配。（）薪酬二次分配要克服平均主義，要結(jié)合勞動力市場價(jià)位和本單 位實(shí)際合理確定各崗位之間的收入差距，適當(dāng)拉開一般崗位與重要崗 位、關(guān)鍵性崗位和高技術(shù)崗位之間的工資差距，理順各崗位之間的收 入分配關(guān)系，同時(shí)對地處偏遠(yuǎn)、條件艱苦的崗位在薪酬二次分配中應(yīng) 給予適當(dāng)傾斜。第四章薪酬支付第十八條員工工資性收入應(yīng)以貨幣形式按月支付給員工本人

8、，不 得以任何有價(jià)證券及實(shí)物替代，不得克扣或者無故拖欠員工的工資。第十九條各單位通過適當(dāng)?shù)男问桨丛聦?dāng)月工資、獎金發(fā)放情況 向全體員工進(jìn)行公布，接受員工監(jiān)督。第二十條新參加工作員工工資待遇（一）實(shí)行學(xué)徒制的職工，學(xué)徒期間按從事的崗位執(zhí)行崗位工資， 崗位檔序按1序執(zhí)行。年功工資、特殊工資按相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，效益工 資執(zhí)行所在崗位相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)的50%其他效益二次分配不予享受。二）實(shí)行熟練制的工種，職工在熟練期執(zhí)行所在崗位工資，崗位檔序執(zhí)行1 序；技校（職高）畢業(yè)生實(shí)行半年熟練期，熟練期間崗位工資按從事崗位執(zhí)行，崗位檔序按 1 序執(zhí)行。年功工 資、特殊工資按相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，效益工資執(zhí)行所在崗位相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)的50%

9、，其他效益二次分配不予享受。（三）學(xué)徒或熟練期滿，經(jīng)考試考核合格上崗者，執(zhí)行所在崗位的崗位工資，崗位檔序分別 為：技校（職高）畢業(yè)生和學(xué)徒三年的職工執(zhí)行序號三，學(xué)徒二年的執(zhí)行序號二，實(shí)行熟練制的非 技校（職高）畢業(yè)生執(zhí)行序號一。（四）企業(yè)接收的復(fù)轉(zhuǎn)軍人按下列規(guī)定執(zhí)行 企業(yè)接收的復(fù)員退伍軍人（含自愿兵），實(shí)行試用期，試用期為 半年，試用期間執(zhí)行所在崗位的崗位工資，崗位檔序執(zhí)行1 序，效益工資執(zhí)行所在崗位相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，其他單元工資按相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。復(fù)員退伍軍人試用期滿，經(jīng)考核合格上崗者，按下列標(biāo)準(zhǔn)確定崗 位檔序：軍齡在兩年以下的定為 1 序；三至五年的定為 2序；五至八年 的定為 3 序；八至十三年的定

10、為 4 序；十三至十七年的定為 5 序；十七 年以上的定為 6 序；退伍軍人在部隊(duì)獲個人二等功 （不包括集體二等功） 及以上的，其崗位檔序在上述標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上分別高定一個序號。退伍軍 人因公負(fù)傷提前退役，軍齡未滿三年可按三年對待，因個人原因提前 退役的，按學(xué)徒工待遇執(zhí)行。其它單元工資按相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。（五）企業(yè)接收的大中專畢業(yè)生，實(shí)行半年試用期，一年見習(xí)期。1、試用期間崗位工資按所在崗位工資執(zhí)行，崗位檔序分別執(zhí)行：中專畢業(yè)生序號一，大專畢 業(yè)生序號二，大學(xué)本科畢業(yè)生序號三，研究生班畢業(yè)序號四，雙學(xué)位及碩士畢業(yè)生序號五，效益工 資執(zhí)行所在崗位的 80%，其他效益二次分配不享受，其他單元工資按相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)

11、行。試用期滿后，且在見習(xí)期內(nèi)，效益工資執(zhí)行所在崗位標(biāo)準(zhǔn)，其他效益二次分配按所在崗位的50%上下浮動執(zhí)行。2、大中專畢業(yè)生見習(xí)期滿，經(jīng)考試考核合格，聘任上崗后，技崗位檔序分別執(zhí)行：中專畢業(yè) 生序號四，大專畢業(yè)生序號五，大學(xué)畢業(yè)生序號六，研究生班畢業(yè)生序號七，雙學(xué)位及碩士畢業(yè)生 序號八。其它單元工資按相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。3、博士畢業(yè)生直接聘任上崗，崗位檔序執(zhí)行序號九，其他單元工資按相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。4、經(jīng)過學(xué)歷培訓(xùn)取得畢業(yè)證書的職工，經(jīng)考試考核合格調(diào)整崗位的，其工資按內(nèi)部變崗處理，崗位檔序低于相應(yīng)學(xué)歷大、中專畢業(yè)生的，可按本條第 1 款標(biāo)準(zhǔn)降低一序核定至相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)；企 業(yè)錄用國家承認(rèn)學(xué)歷的自費(fèi)大中專畢業(yè)生

12、，工資待遇參照本條第1、2 款降低一序執(zhí)行。第二十一條員工調(diào)動工作工資處理，員工調(diào)動須及時(shí)辦理工資變 動手續(xù)，做到崗變薪變，易崗易薪。（一）由神華系統(tǒng)外調(diào)入職工工資處理 系統(tǒng)外調(diào)入職工均實(shí)行三至六個月試用期，試用期間基本工資按所 在崗位的崗位工資檔序一的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，年功工資、特殊工資按相應(yīng)標(biāo) 準(zhǔn)執(zhí)行，效益工資及其他效益二次分配執(zhí)行所在崗位對應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)的80%。試用期滿，經(jīng)考試考核合格聘任上崗后，根據(jù)本人所在崗次與工 齡的對應(yīng)關(guān)系確定崗位檔序（按華能煤勞字（ 1995）461 號），其他單 元工資按相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)確定。（二）企業(yè)員工內(nèi)部調(diào)動工資處理1、由非技術(shù)崗位調(diào)整至技術(shù)崗位或由低崗位調(diào)整至高崗位的， 實(shí)

13、行三個月試崗期，試崗期間執(zhí)行原崗位工資。試崗期滿，經(jīng)考試考核合格者，正式填報(bào)變崗審批表，單位領(lǐng)導(dǎo) 同意，上級人力資源部批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。2、由技術(shù)崗位調(diào)整至非技術(shù)崗位的，不實(shí)行試崗期，其余按本條第1 款執(zhí)行。（三）借用職工工資處理，單位之間原則上不準(zhǔn)相互借用職工。 確因工作需要，單位之間借用人員，須經(jīng)雙方單位第一責(zé)任人同 意，公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，人力資源部審批備案方可借用，借用期三個 月內(nèi)崗位技能工資及所有獎金由原單位按原崗位發(fā)放，超出三個月 的，原單位只發(fā)放崗位技能、效益工資，其他效益二次分配一律不予 發(fā)放。第二十二條非員工原因造成的停工停產(chǎn)期間，單位支付給員工的 工資不低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)；停

14、工期間員工提供了正常勞動的，則 支付的工資不低于其本人基本工資（基本工資低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn) 的，按最低工資標(biāo)準(zhǔn)支付）。第二十三條正常情況下不得安排員工加班加點(diǎn)，特殊情況確需安 排員工在法定工作時(shí)間以外工作的，應(yīng)支付員工加班工資，其標(biāo)準(zhǔn)按勞動法第四十四條規(guī)定執(zhí)行。第二十四條員工在法定休假日和婚、喪、探親、產(chǎn)假期間以及依 法參加社會活動期間，應(yīng)當(dāng)依法支付工資。公司員工在探親假期間發(fā)給崗位工資。公司女員工在產(chǎn)假期間發(fā)給標(biāo)準(zhǔn)。公司員工在婚喪假期間發(fā)給崗位工資，按法定婚齡各推遲3年以上初婚的標(biāo)準(zhǔn)效益工資也照發(fā)。經(jīng)批準(zhǔn)延長的休假時(shí)間按事假處理，未經(jīng)批準(zhǔn)逾期不歸的按曠工 處理。第二十五條員工曠工或請事假期

15、間，單位不予支付工資。并且基本養(yǎng)老金、住房公積金、補(bǔ) 充過渡、醫(yī)療保險(xiǎn)等各項(xiàng)代扣費(fèi)用，單位和個人部分均由本人繳納。第二十六條員工患病或非因工負(fù)傷。病休假在六個月以內(nèi)的，憑指定醫(yī)院的診斷書和休假證明支付病假工資。其病假工資按以下比例支付：連續(xù)工齡不滿七年的，按基本工資的70%發(fā)放；滿七年不滿十五年的按 75%發(fā)放；滿十五年不滿二十五年的按80%發(fā)放；二十五年以上的按 100%發(fā)放。病假超過六個月，停發(fā)病假工資，改發(fā)傷病救濟(jì)費(fèi)。其傷病救濟(jì) 費(fèi)發(fā)放按以上比例執(zhí)行：連續(xù)工齡不滿七年的，按基本工資的60%發(fā) 放；滿七年不滿十五年的按 70%發(fā)放；滿十五年不滿二十五年的按 75% 發(fā)放；二十五年以上的按

16、80%發(fā)放。第二十七條未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，非遇不可抗拒的自然原因，而無故不 到本人工作崗位的視為曠工。曠工 1天扣除 1 天工資；曠工累計(jì)超過 3天的，每超過 1日扣除本 人日全額工資的 150%；一個月內(nèi)連續(xù)曠工 3 天及以上的，除扣除本人 崗位工資外并扣發(fā)當(dāng)月效益工資，取消年終獎（風(fēng)險(xiǎn)薪酬）。第二十八條員工因工作遭受事故傷害或者患職業(yè)病需要暫停工作 接受工傷醫(yī)療的，給予停工留薪期。停工留薪期一般不超過 12 個月。 傷情嚴(yán)重或者情況特殊，經(jīng)設(shè)區(qū)的市級勞動能力鑒定委員會確認(rèn)，可 以適當(dāng)延長，但延長不得超過 12 個月。員工在停工留薪期內(nèi)，原工資福利待遇不變，由所在單位支付。 生活不能自理的工傷員工

17、在停工留薪期內(nèi)需要護(hù)理的，由所在單位負(fù) 責(zé)。工傷員工評定傷殘等級后，停發(fā)原待遇，按照工傷保險(xiǎn)條例和 所在地方政府的有關(guān)規(guī)定享受傷殘待遇。第二十九條經(jīng)組織批準(zhǔn)，外出脫產(chǎn)培訓(xùn)學(xué)習(xí)半年以上人員，按月 發(fā)給原崗位工資和年功工資，效益工資根據(jù)其學(xué)習(xí)成績以獎學(xué)金的形 式發(fā)給，具體按員工教育培訓(xùn)管理辦法執(zhí)行。第三十條本制度執(zhí)行前已辦理內(nèi)退的人員，工資按 員工內(nèi)部退養(yǎng) 管理辦法規(guī)定執(zhí)行。第三十一條員工婚喪假、產(chǎn)假、探親假、加班等有資假期的工資待 遇以及員工因工、因病或非因工死亡后的工資待遇，均以崗位工資為基 數(shù)，按照現(xiàn)行規(guī)定執(zhí)行。第三十二條因單位原因未能及時(shí)分配上崗的，發(fā)給原崗位工資和 年功工資。因本人原因需

18、重新分配工作的，待分配期間，發(fā)給生活費(fèi)，生活 費(fèi)按當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。第三十三條任何單位不得隨意克扣員工薪酬，有下列情況之一的，可代扣員工工資：1個人收入所得稅；2. 應(yīng)由員工個人負(fù)擔(dān)的各項(xiàng)社會保險(xiǎn)費(fèi)用；3. 法院判決、裁定中要求代扣的撫養(yǎng)費(fèi)、贍養(yǎng)費(fèi)；4. 法律、法規(guī)規(guī)定可以從員工工資中扣除的其它費(fèi)用。第五章經(jīng)營管理者薪酬管理第三十四條公司對所屬單位經(jīng)營承包集體成員實(shí)行職務(wù)薪酬制 度。第三十五條經(jīng)營承包集體成員的薪酬分為職務(wù)薪酬、績效薪酬、 附加薪酬三部分。其標(biāo)準(zhǔn)按崗位評價(jià)結(jié)果，由公司根據(jù)其責(zé)任輕重、貢 獻(xiàn)大小等確定。職務(wù)薪酬的考核兌現(xiàn)依據(jù)公司績效考核實(shí)施方案執(zhí) 行。第三十六條各單位經(jīng)營承包

19、集體的職務(wù)薪酬及各類專項(xiàng)獎罰由公 司統(tǒng)一管理，各單位不得對本單位經(jīng)營承包集體成員發(fā)放任何工資性 收入。第六章薪酬的審批發(fā)放和監(jiān)督檢查第三十七條公司所屬各單位每月必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)審批工資和各 類獎金。第三十八條各單位審批工資、獎金前必須按要求填寫工資發(fā)放審 批單，經(jīng)公司人力資源部審核簽章后方可發(fā)放。任何單位不得未經(jīng)審 批擅自發(fā)放工資、獎金和各類津補(bǔ)貼。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，除追回擅自發(fā)放的 金額外，按擅發(fā)金額的200%扣罰該單位工資總額，同時(shí)對單位主要負(fù) 責(zé)人處以3000元/次的罰款，對勞資、財(cái)務(wù)人員分別處以 1000元/次的 罰款。情節(jié)嚴(yán)重的，給予行政處分或調(diào)離工作崗位。第三十九條公司人力資源部要定期對各

20、單位的薪酬分配進(jìn)行指導(dǎo)服務(wù)和監(jiān)督檢查，重點(diǎn)檢查工資、福利發(fā)放情況并提出改進(jìn)和指導(dǎo)意 見。第四十條各單位應(yīng)自覺做好薪酬日常管理工作，定期對本單位的 薪酬計(jì)劃執(zhí)行情況、考核結(jié)算情況、薪酬實(shí)際執(zhí)行情況、薪酬管理規(guī) 定執(zhí)行情況等進(jìn)行自查和分析，并及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)工作。第四十一條對認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級政策和規(guī)定且在薪酬分配管理工 作中成績突出的單位和個人進(jìn)行表彰。對違反規(guī)定的單位提出批評并 進(jìn)行處罰。物業(yè)公司薪酬管理制度1、目的作用一個設(shè)計(jì)良好，合乎需要的薪酬體系與制度，是企業(yè)調(diào)動員工積極性的最主要手段。為了加強(qiáng)員工薪酬的統(tǒng)一管理，合理設(shè)計(jì)薪酬結(jié)構(gòu)，確定薪酬標(biāo)準(zhǔn)，使員工的勞動通過薪資的合理回報(bào)，感受到自我

21、價(jià)值的體現(xiàn)，以促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營的不斷發(fā)展。2、管理職責(zé)企管部負(fù)責(zé)公司薪酬政策的策劃和制定，應(yīng)做好調(diào)研分析工作，使公司的薪酬管理不斷優(yōu)化，使薪酬體系逐步得到完善。各部門負(fù)責(zé)員工薪酬政策的具體實(shí)施，根據(jù)政策和制度的規(guī)定核定員 工薪資，以及薪資調(diào)整的具體事宜，每月 1日前將考核、考勤、薪資調(diào) 整等資料上報(bào)企管部，企管部每月 5日前按時(shí)上報(bào)員工工資表，做好工 資發(fā)放工作。財(cái)務(wù)部主要側(cè)重資金的管理，嚴(yán)格執(zhí)行薪酬政策，建立獨(dú)立的薪資管理財(cái)務(wù)項(xiàng)目，加強(qiáng)預(yù)算和正確反映使用情況?？偨?jīng)理負(fù)責(zé)薪資政策方案的審批，并對其實(shí)施予以督察。3、薪酬管理的基本原則公平性原則不同職位的人員應(yīng)獲得與其職位價(jià)值相當(dāng)?shù)男匠?；在相同的工?/p>

22、 崗位上，只要做出相同的業(yè)績，都將獲得相同的薪酬。認(rèn)可性原則 首先是要得到國家法律和政策的認(rèn)可，對員工的績效考核、職 位、崗位、學(xué)歷、工齡、工作經(jīng)驗(yàn)等情況，在薪酬結(jié)構(gòu)中均應(yīng)有體 現(xiàn)，起到更好的激勵作用。公正性原則薪酬管理方案是從各職位對公司的相對價(jià)值、工作表現(xiàn)和員工基本保障方面進(jìn)行設(shè)計(jì)的。薪酬管理的基礎(chǔ)是職位評估結(jié)果，職位評估的核心是各職位對公司貢獻(xiàn)的相對價(jià)值，因此員工的薪酬應(yīng)與員工的 貢獻(xiàn)緊密掛鉤，需要做好這方面的評價(jià)工作。適度性原則是指薪酬系統(tǒng)要有上限和下限，每級職位有一個基本線，在一個 適當(dāng)?shù)膮^(qū)間內(nèi)運(yùn)行。下限要使員工感到安全，保證基本的需求；上限 應(yīng)能對員工產(chǎn)生強(qiáng)烈的激勵作用。平衡性原則

23、指薪酬系統(tǒng)的各方面的平衡。薪酬體系設(shè)計(jì)時(shí)要全面考慮，既要 考慮到需要，又要考慮成本控制；既要注重直接薪酬與金錢薪酬，又 不可忽視直接薪酬與非金錢獎勵。4、薪酬的構(gòu)成與定義員工薪酬由基本工資、績效工資、崗位補(bǔ)貼、職務(wù)津貼、工齡工資、 加班工資、勞保福利構(gòu)成。定義4.2.1 基本工資：各崗位根據(jù)社會平均水準(zhǔn)制定的工資標(biāo)準(zhǔn)。4.2.2 績效工資：以該月個人績效、小組績效、部門績效三者綜合為依據(jù)，對員工以月為周期進(jìn)行的懲罰或獎勵，在績效工資為考核扣款的 下限，但獎勵不設(shè)上限?？冃б栽聻橹芷谶M(jìn)行的懲罰或獎勵，在績效 工資為考核扣款的下限，但獎勵不設(shè)上限?？冃ЧべY數(shù)除以 100為該職 位績效考核的單位分值

24、折款金額。4.2.3 崗位工資：根據(jù)不同崗位的職責(zé)和要求而設(shè)定的崗位工資。4.2.4 職務(wù)津貼：根據(jù)員工不同職位所設(shè)的津貼。4.2.5 工齡工資：為獎勵老員工對公司所作貢獻(xiàn)的薪資項(xiàng)目。員工從進(jìn) 入公司工作滿一年后，即從第二年開始享有工齡工資，各崗位均為 30 元/年，逐年遞增，至 3 年后不再增長。4.2.6 勞保福利：國家法定規(guī)定的勞動保護(hù)及福利。4.2.7 崗位補(bǔ)貼：根據(jù)員工不同的工作崗位情況，如：工作量、工作環(huán) 境、工作地域等因素而設(shè)的福利性補(bǔ)貼。但同等級職位不一定都享 受，本補(bǔ)貼由部門申請，報(bào)企管部審核，由總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。4.2.8 半年獎、年終獎是為增強(qiáng)員工穩(wěn)定性和對員工辛勤工作、

25、共同努 力的一種福利，其操作如下：4.2.8.1 年終獎的發(fā)放時(shí)間一般在春節(jié)前。4.2.8.2 半年獎的享受方法：當(dāng)年在公司服務(wù) 12 個月及以上可全額享 受，根據(jù)在公司的實(shí)際工作情況，以月為單位享受， 3 個月及以下不享 受。4.2.8.3 年終獎的享受方法：當(dāng)年在公司服務(wù) 10 個月及以上可全額享 受，8-9 個月享受 80%， 5-7 個月享受 60%，5個月以下按半年獎方法操 作。4.2.9 加班工資：即 8 小時(shí)之外所產(chǎn)生的勞動工資。薪酬設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)4.3.1 物業(yè)部門根據(jù)物業(yè)服務(wù)等級標(biāo)準(zhǔn)來劃分。 管理處主任分三級：一級、二級、三級管理處主任。 管理員共分三級：一級管理員、二級管理員、三

26、級管理員。 安防班長分二級：一級安防班長、二級安防班長。 安防員崗位共分為二級：一級安防員、二級安防員。保潔員崗位共分為二級：一級保潔員、二級保潔員。綠化員崗位分為兩級：一級綠化員（別墅區(qū)）、二級綠化員（普通 住宅區(qū)）。4.3.2 試用期工資：辦公室員工試用期工資比同崗位正式員工全額工資 低 200 元；基層員工試用期工資比同崗位正式員工全額工資低 100元。4.3.3 各崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)：員工薪酬：每月薪酬標(biāo)準(zhǔn) +半年獎 +年終獎 +其它福利（詳見福利制 度）4.3.4 為鼓勵員工不斷學(xué)習(xí)進(jìn)取，提高員工整體素質(zhì)，公司對不同學(xué)歷 （國家承認(rèn)）層次進(jìn)行獎勵（試用期不享受此獎勵） ，學(xué)歷獎設(shè)置如下。4

27、.3.44.3.44.3.44.3.5 有特殊貢獻(xiàn)或特殊情況的工資待遇需增減（不按薪資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行 的），由企管部申請，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。5、員工薪酬調(diào)整 影響員工薪酬調(diào)整的因素 企管部將根據(jù)以下因素及時(shí)對員工的薪酬予以調(diào)整。5.1.1 員工的工齡增長時(shí)；5.1.2 績效考核結(jié)果引起的調(diào)整；5.1.3 員工職位職責(zé)發(fā)生變動；5.1.4 公司機(jī)構(gòu)發(fā)生重大調(diào)整對人員重新組合時(shí)；5.1.5 經(jīng)過總經(jīng)理書面批準(zhǔn)的特殊薪酬調(diào)整。 對員工工齡的薪酬調(diào)整為促進(jìn)公司員工熱愛公司，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，公司實(shí)行工齡工 資制度。5.2.1 凡在公司工作一年以上者，從第二年開始月薪增加 30 元，以后 每年按 50 元標(biāo)

28、準(zhǔn)增加，最長三年。5.2.2 凡離職后，又重新進(jìn)入公司者，以前工齡不得計(jì)算，按重新進(jìn)入 公司時(shí)間起計(jì)算工齡。5.2.3 員工病假、事假、產(chǎn)假、工傷假，不影響連續(xù)工齡的計(jì)算。5.2.4 工齡薪酬調(diào)整本人不必申請，由財(cái)務(wù)部按季度為標(biāo)準(zhǔn)，直接造表 報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。員工績效考核對薪酬的調(diào)整 通過績效考核，對于超額完成任務(wù)的員工，公司將發(fā)給超額績效 工資，并大力表彰；對于不能完成工作任務(wù)的除了按公司績效考核規(guī) 定扣發(fā)績效工資外，公司還視情況按績效管理與績效考核制度相關(guān) 規(guī)定執(zhí)行。當(dāng)崗位職責(zé)發(fā)生重大調(diào)整時(shí)對薪酬的調(diào)整，這種情況應(yīng)按以下程序執(zhí) 行：5.4.1 由員工所在部門擬寫工資調(diào)整報(bào)告交行政人事部；

29、5.4.2 重新進(jìn)行職位評估，評估結(jié)果由行政人事部進(jìn)行整合；5.4.3 企管部將評估結(jié)果及工資水平與員工所在部門主管溝通并確認(rèn)；5.4.4 報(bào)總經(jīng)理審批后執(zhí)行。 管理人員的工資調(diào)整以月為單位進(jìn)行。 某某物業(yè)服務(wù)有限公司 薪酬管理制度1. 目的作用 為了加強(qiáng)員工薪酬的統(tǒng)一管理，適應(yīng)本企業(yè)發(fā)展要求，充分發(fā)揮薪 酬的激勵作用，進(jìn)一步拓展員工職業(yè)上升通道，合理設(shè)計(jì)薪酬結(jié)構(gòu)、確 定薪酬標(biāo)準(zhǔn)，使員工的勞動通過薪資的合理回報(bào)，感受到自我價(jià)值的體 現(xiàn)，以促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營的不斷發(fā)展。根據(jù)集團(tuán)公司現(xiàn)狀，特制定本規(guī)定。2. 原則 公平、競爭、激勵、經(jīng)濟(jì)、合法的原則。1、公平：薪酬管理方案是從各職位對公司的相對價(jià)值、工作表現(xiàn)和員工基本保障方面進(jìn)行設(shè)計(jì)的。相同崗位的不同員工享受同等級的薪酬待遇；同時(shí)根據(jù)員工績效、服務(wù)年限、工作態(tài)度等方面的表現(xiàn)不同，對職級薪級進(jìn)行動態(tài)調(diào)整，合適的人到合適的崗位，可上可下同時(shí)享受或承擔(dān)不同的工資差異；薪酬管理的基礎(chǔ)是職位評估的結(jié)果，職位評估的核心是各職位對公司貢獻(xiàn)的相對價(jià)值，因此員工的薪酬與員工的貢獻(xiàn)緊密掛 鉤。2、競爭：使公司的薪酬體系在同行業(yè)和同區(qū)域有一定的競爭優(yōu)勢。3、激勵：制定具有上升和下降的動態(tài)管理，對相同職級的薪酬實(shí)行區(qū) 域管理，充分調(diào)動員工的積極性和責(zé)任心。4、經(jīng)濟(jì)：在考慮公司承受能力大小、利潤和合理積累的情況下，合理