2020年某公司物業(yè)工程部09年上半年工作總結(jié)

1、某公司物業(yè)工程部（ 09 年）上半年工作總結(jié) 在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)、全體業(yè)主的支持下，工程部同各部門密切配 合、團結(jié)一致， 每位組員都能遵守物業(yè)公司的各項規(guī)章制度，嚴(yán)格要 求自，認(rèn)真工作、負(fù)責(zé)，同事間相互協(xié)作，能理論聯(lián)系實際解決維修 中的各種問題，圓滿地完成了 09 年上半年的工作目標(biāo)，主要總結(jié)如 下:1. 對工程遺留存在的問題進行檢查、跟蹤和維修；2. 加強設(shè)施設(shè)備的安檢、 維護和保養(yǎng)工作， 確保設(shè)施設(shè)備安全運 行；3. 規(guī)范管理機制， 完善管理制度， 以提高維修和保養(yǎng)工作效率和 質(zhì)量，減少業(yè)主投訴；4. 加強節(jié)能降耗的管理工作，從管理上求效益；為達(dá)到上述工作目標(biāo)工程部做了如下工作：1.制定保養(yǎng)

2、工作計劃和保養(yǎng)工作標(biāo)準(zhǔn)；您現(xiàn)在閱覽的是網(wǎng)謝謝您的支持和鼓勵！工程部在原工作基礎(chǔ)上，分工種制定詳細(xì)的設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)計劃， 將計劃分解到每個周，制定了詳細(xì)的保養(yǎng)工作內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)，實施時落 實到人，保證了工作的質(zhì)量和效率。2.配合綜合部，建全維修備品管理，使工程材料最低庫存量， 同時又保證維修材料的供應(yīng)；為了規(guī)范工程用品的進出庫，避免浪費等現(xiàn)象的產(chǎn)生，工程部 根據(jù)公司管理的要求配合綜合部，制定了工程部常用維修材料庫存 表，并且實時對市場行情進行詢價，確保常用工程維修材料的及時 供應(yīng)，不浪費，同時又提高維修的及時率。3 .重視設(shè)備設(shè)施的安全運行和檢查工作，以保障設(shè)備設(shè)施的 安全運行。工程部一貫將設(shè)施設(shè)備的安全工作放在首位，每到節(jié)假日都提 前制定節(jié)假日設(shè)備設(shè)施安全檢查、 保養(yǎng)和維修工作會議，制定工作計 劃，落實計劃內(nèi)容、完成時間和責(zé)任人，確保設(shè)施設(shè)備安全運行；4重視消防設(shè)備設(shè)施的管理，通過自身努力，加強設(shè)備維護消防設(shè)備設(shè)備的安全有效運行，關(guān)系到辦公大樓及住宅區(qū)的消 防安全，是業(yè)主財產(chǎn)安全的保障。工程部非常重視這項工作，配備了 具有相應(yīng)消防安裝經(jīng)驗的弱電技工， 配合保安部有計劃地對消防報警 聯(lián)動系統(tǒng)進行全面的檢查， 測試報警探頭、聯(lián)動設(shè)備，及時發(fā)現(xiàn)問題， 進行維修，消除故障，使消防報警聯(lián)動系統(tǒng)和消防給水系統(tǒng)完好率保 持在 95%以上，消防報警探