核心競(jìng)爭(zhēng)力的創(chuàng)新動(dòng)力0001

1、核心競(jìng)爭(zhēng)力的創(chuàng)新動(dòng)力企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中形成，能夠推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的群體意識(shí)、行為規(guī)范以及與之相適應(yīng)的管理思想和管理模式。由于企業(yè)文化幾乎能涵蓋了企業(yè)生存、發(fā)展的方方面面，因而體現(xiàn)在職工身上的便是凝聚力； 又由于企業(yè)文化是現(xiàn)代管理理論的升華， 因而對(duì)職工具有強(qiáng)烈的吸引力。 特別是在時(shí)下石油勘探資源的重組和我國(guó)加入T0后,核心競(jìng)爭(zhēng)力已成為市場(chǎng)準(zhǔn)入的重要條件，而企業(yè)文化則是提局。一、企業(yè)精神是企業(yè)文化的靈魂談到企業(yè)精神，作為石油職工，自然會(huì)想起當(dāng)年的大慶會(huì)戰(zhàn)。會(huì)戰(zhàn)職工為什么能高速度、 高水平地拿下大油田， 以人為本的“三老四嚴(yán)”、“四個(gè)一樣”等內(nèi)容的工作作風(fēng)以及在會(huì)戰(zhàn)中形成的“愛國(guó)、創(chuàng)業(yè)

2、、求實(shí)、奉獻(xiàn)”的大慶精神起了重要作用。二、經(jīng)營(yíng)之道是企業(yè)文化的基礎(chǔ)講求經(jīng)營(yíng)之道是企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)，因?yàn)樗瞧髽I(yè)價(jià)值觀的綜合反映。 計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期， 作為國(guó)內(nèi)石油勘探野戰(zhàn)軍的物探局在辦公樓前設(shè)置的廣告語(yǔ)是“團(tuán)結(jié)、開拓、拼搏、奉獻(xiàn)”，反映的宗旨是以找油找氣為己任。 現(xiàn)在物探局辦公樓前的廣告語(yǔ)， 是“精誠(chéng)伙伴， 找油先鋒”， 集中體現(xiàn)了作為集團(tuán)公司專業(yè)服務(wù)公司的服務(wù)理念。 中國(guó)石油在境外上市， 其經(jīng)營(yíng)之道正如馬富才總經(jīng)理所指由的：“持之以恒地實(shí)行全方位、全過(guò)程、全員的成本管理，嚴(yán)格控制投資，大力降低費(fèi)用開支，以最少的投入獲得最大的收益?！边@在國(guó)際大石油公司紛紛通過(guò)購(gòu)并、 加大科技投入、 裁員等手段降

3、低成本的背景中，充分體現(xiàn)了符合中國(guó)國(guó)情具有中國(guó)特色的競(jìng)爭(zhēng)力。三、人的形象是企業(yè)文化的氛圍沒(méi)有人的形象，就沒(méi)有企業(yè)形象。而人的形象來(lái)自企業(yè)對(duì)職工的凝聚力。在美國(guó)財(cái)富雜志XX年的排名中，名不見經(jīng)傳的思科公司以其獨(dú)特的管理藝術(shù)當(dāng)選為“最吸引員工的公司”， 而備受人們關(guān)注。 思科何以能“最吸引員工”呢？原因很多， 但內(nèi)部呈現(xiàn)人人平等的文化氛圍則是重要一條， 其突生表現(xiàn)是員工上下都直呼名字， 而不必把等級(jí)分明的頭銜桂在嘴邊。 這使得思科公司的員工想得最多的不是我本人如何如何，而且思科如何。四、科技為先導(dǎo)是企業(yè)文化的保障企業(yè)的發(fā)展有賴于經(jīng)濟(jì)實(shí)力、管理水準(zhǔn)和經(jīng)營(yíng)方略的綜合提高。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體體

4、現(xiàn)在產(chǎn)品上，產(chǎn)品的價(jià)值主要體現(xiàn)在技術(shù)上。作為一個(gè)企業(yè)，如果沒(méi)有自己的科研開發(fā)，僅僅是按別人的要求加工， 而不是按自己的設(shè)計(jì)生產(chǎn)產(chǎn)品， 市場(chǎng)稍有風(fēng)云變化，其抵御風(fēng)險(xiǎn)能力差的問(wèn)題便暴露無(wú)遺?？萍紴橄葘?dǎo)在宏觀上對(duì)企業(yè)起著國(guó)際上的最新潮的“策略性成本管理”的作用， 具有前瞻性； 微觀上對(duì)企業(yè)起著品牌效應(yīng)的作用，每一產(chǎn)品的投入都能引導(dǎo)帶動(dòng)部分市場(chǎng)。五、核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)文化的創(chuàng)新動(dòng)力。任何一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化不是別人給予的，而是自我形成凝聚的。 創(chuàng)新對(duì)于每一個(gè)企業(yè)的重要性相信很少有人會(huì)去懷疑， 但是能真正理解這一點(diǎn)并最終付由努力去實(shí)現(xiàn)它， 就不是每個(gè)企業(yè)都能做得到的。隨著我國(guó)加入To,國(guó)內(nèi)企業(yè)若按照國(guó)際通用的“游戲”規(guī)則贏得市場(chǎng)， 就要圍繞核心競(jìng)爭(zhēng)力把傳統(tǒng)企業(yè)文化中不適應(yīng)這一規(guī)則的內(nèi)容更新。 我們的石油企業(yè)在走過(guò)辦社會(huì)之路、 多元開發(fā)之路以及重組后的企業(yè)發(fā)展之路后， 正在實(shí)施的全面提高核心競(jìng)爭(zhēng)力工程為企業(yè)文化建設(shè)提供了新的空間。 特別是一些舊有的觀念上及企業(yè)文化就是花錢的認(rèn)識(shí)要更新， 企業(yè)文化不僅能間接為企業(yè)創(chuàng)造效益， 甚至能直接為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富， 在這方面，首都鋼鐵公司把企