中鐵隧道集團(tuán)公司架子隊(duì)管理辦法

1、第二章 架子隊(duì)設(shè)置第五條 架子隊(duì)設(shè)置原則2、固定建制與臨時(shí)性建制相結(jié)合，人員彈性編制、動(dòng)態(tài)化管理的原則；3、施工管理、技術(shù)、監(jiān)督等主要組成人員立足企業(yè)自培配備的原則；4、技術(shù)員、安全員跟班作業(yè)的原則。第六條 架子隊(duì)組織關(guān)系：架子隊(duì)是標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)層，隸屬于各工區(qū)，受 各工區(qū)直接管轄、監(jiān)控，架子隊(duì)?wèi)?yīng)服從各工區(qū)的直接管理。第七條 架子隊(duì)組織機(jī)構(gòu)說明：1、試驗(yàn)員由工地試驗(yàn)室直管，直接對(duì)工地試驗(yàn)室負(fù)責(zé)。材料員由項(xiàng)目 工區(qū)直管，直接對(duì)項(xiàng)目工區(qū)負(fù)責(zé)。但架子隊(duì)長對(duì)其在任職期間有考核及建議 任免的權(quán)利。2、體現(xiàn)架子隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場跟班作業(yè)的原則，隊(duì)長、副隊(duì)長跟班作業(yè)，副 隊(duì)長配置人數(shù)要滿足現(xiàn)場跟班作業(yè)的需要。隊(duì)長、副隊(duì)

2、長跟班作業(yè)后，取消 領(lǐng)工員崗位，由跟班隊(duì)長、副隊(duì)長代行職責(zé)。3、為滿足架子隊(duì)政治生活需求，發(fā)揮保壘、服務(wù)和模范作用，架子隊(duì) 可設(shè)置政治指導(dǎo)員，組織黨內(nèi)活動(dòng)。政治指導(dǎo)員由隊(duì)長或副隊(duì)長兼任，不占 架子隊(duì)主要崗位人員定員。第三章 架子隊(duì)主要崗位人員配置第八條 架子隊(duì)主要崗位人員兼職 為了體現(xiàn)高效管理及節(jié)省人力資源，架子隊(duì)主要崗位人員中的下列人員 可實(shí)行兼職：1、工區(qū)副經(jīng)理可兼職專職隊(duì)長；符合黨小組組長任職條件的專職隊(duì)長 或副隊(duì)長由黨支部委派，兼職黨小組組長；試驗(yàn)員可由工地試驗(yàn)室或試驗(yàn)組 人員兼職，但必須保證工地試驗(yàn)室或試驗(yàn)組的正常運(yùn)轉(zhuǎn)， 否則應(yīng)增派試驗(yàn)員； 材料員可由項(xiàng)目工區(qū)材料管理人員兼職， 但必

3、須保證項(xiàng)目工區(qū)物資部的正常 運(yùn)轉(zhuǎn)，否則應(yīng)增派材料員；技術(shù)員和質(zhì)檢員可互相兼職。其他架子隊(duì)管理人 員原則上不允許兼職。2、兼職人員必須滿足所兼崗位的任職條件，否則不允許兼職。3、工班長由公司員工擔(dān)任，也可由經(jīng)項(xiàng)目工區(qū)審定的具有豐富操作經(jīng) 驗(yàn)的勞務(wù)工擔(dān)任，不得直接使用勞務(wù)派遣公司和勞務(wù)承包企業(yè)的管理人員。 除工班長外，其他架子隊(duì)主要管理人員必須為公司員工。第九條 架子隊(duì)數(shù)量設(shè)置及主要崗位人員配置 根據(jù)本標(biāo)段工程特點(diǎn)及架子隊(duì)設(shè)置原則， 各工區(qū)施工前期的架子隊(duì)組建 數(shù)量及人員配置要隨著工程進(jìn)展，人員（架子隊(duì)管理人員及作業(yè)人員）彈性 編制、動(dòng)態(tài)調(diào)整，并充分利用兼職，做到既能滿足現(xiàn)場不間斷管控要求，又 能

4、盡量節(jié)省人力資源。第五章 架子隊(duì)及崗位職責(zé)第二十條 架子隊(duì)職責(zé)1、接受技術(shù)交底； 技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)向主要崗位人員進(jìn)行書面技術(shù)交底， 書面技術(shù)交底資料要?dú)w類存檔備查。 并在實(shí)施作業(yè)前對(duì)班組作業(yè)人員進(jìn)行技 術(shù)和安全交底。2、保質(zhì)保量按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。各作業(yè)隊(duì)之間相互配合，確保各工序 連續(xù)、均衡作業(yè)。3、服從項(xiàng)目部和項(xiàng)目工區(qū)的管理和業(yè)務(wù)指導(dǎo)。4、嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，配合項(xiàng)目工區(qū)專業(yè)技術(shù)人員及時(shí)做好現(xiàn)場施工 記錄。5、遵守文明施工要求。按工地布置和文明施工管理辦法在全部施工過 程中保持工地符合標(biāo)準(zhǔn)化要求。第二十一條 架子隊(duì)隊(duì)長崗位職責(zé)1、貫徹國家、鐵道部的法律法規(guī)，落實(shí)業(yè)主和項(xiàng)目工區(qū)的各項(xiàng)規(guī)章制 度。2

5、、架子隊(duì)長是承建工點(diǎn)的現(xiàn)場負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)承建工點(diǎn)的全面工作。3、負(fù)責(zé)施工計(jì)劃、職業(yè)健康、安全生產(chǎn)、施工質(zhì)量、環(huán)境管理等方案、 措施的組織和落實(shí)。4、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行項(xiàng)目工區(qū)現(xiàn)場管理規(guī)定、 落實(shí)現(xiàn)場施工管理保障措施。5、負(fù)責(zé)組織施工技術(shù)交底、安全技術(shù)交底和安全培訓(xùn)。6、按照施工組織設(shè)計(jì)、作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)交底等相關(guān)要求，抓好工藝 落實(shí)。7、責(zé)本架子隊(duì)的施工資源管理，抓好消耗管理控制。8、抓好施工現(xiàn)場的生產(chǎn)生活設(shè)施、環(huán)境衛(wèi)生等方面工作。9、跟班作業(yè)，協(xié)調(diào)各項(xiàng)資源，協(xié)調(diào)內(nèi)外事務(wù)。10、完成項(xiàng)目工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的任務(wù)。第二十二條 黨小組組長崗位職責(zé)1、全面負(fù)責(zé)黨小組日常工作，主持召開小組會(huì)和黨員大會(huì)；按時(shí)向上

6、 級(jí)黨組織報(bào)告工作并提供相關(guān)工作信息，做好現(xiàn)場黨建思想政治教育、黨風(fēng) 廉政建設(shè)、項(xiàng)目文化建設(shè)等工作。2、積極參與架子隊(duì)施工生產(chǎn)，質(zhì)量安全、后勤保障、對(duì)內(nèi)對(duì)外協(xié)調(diào)等 工作。3、積極做好架子隊(duì)“9大員”人員培訓(xùn)教育和團(tuán)員青年的思想工作， 引導(dǎo)他們學(xué)習(xí)成才、實(shí)踐成長、建功成才。4、積極主動(dòng)的安排部署勞動(dòng)隊(duì)伍的思想政治工作，經(jīng)常深入班組，了 解掌握他們的基本情況，關(guān)心他們的工作、學(xué)習(xí)和生活，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)給予 幫助解決。5、按照上級(jí)黨組織要求，組織開展好黨內(nèi)主題實(shí)踐活動(dòng)。6、了解和掌握施工現(xiàn)場情況，積極參與現(xiàn)場管理，做好重難點(diǎn)工程的 質(zhì)量安全、文明施工、責(zé)任成本、工期以及現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理等工作。7、負(fù)責(zé)工

7、會(huì)和共青團(tuán)的各項(xiàng)工作。8、負(fù)責(zé)與地方政府的協(xié)調(diào)工作。9、貫徹落實(shí)上級(jí)黨組織的指示決議， 完成上級(jí)黨組織交辦的其他任務(wù)。 第二十三條 副隊(duì)長崗位職責(zé)1、協(xié)助隊(duì)長完成施工計(jì)劃及安全質(zhì)量、職業(yè)健康和環(huán)境管理等目標(biāo)。2、負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)現(xiàn)場組織、協(xié)調(diào)和管理，優(yōu)化工序銜接。3、負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)、作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)交底中施工工藝、工法的落實(shí)4、負(fù)責(zé)優(yōu)化施工現(xiàn)場資源，控制消耗控制。5、跟班作業(yè)，及時(shí)協(xié)調(diào)現(xiàn)場出現(xiàn)的各種事宜。6、完成架子隊(duì)長交辦的其它各項(xiàng)任務(wù)。第二十四條 技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、鐵道部各項(xiàng)施工規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及業(yè)主、項(xiàng)目 部制定的各項(xiàng)制度和技術(shù)管理規(guī)定。2、協(xié)助隊(duì)長抓施工計(jì)劃、安全、質(zhì)

8、量、成本控制、文明施工等各項(xiàng)工 作。3、全面負(fù)責(zé)架子隊(duì)的技術(shù)管理工作，復(fù)核施工圖紙，組織現(xiàn)場測(cè)量、監(jiān)控測(cè)量、技術(shù)交底、技術(shù)資料管理，參與分項(xiàng)工區(qū)和單位工程的質(zhì)量檢查 與質(zhì)量評(píng)定、驗(yàn)工計(jì)價(jià)、班組核算與變更設(shè)計(jì)等工作。4、負(fù)責(zé)向架子隊(duì)主要崗位人員進(jìn)行技術(shù)、安全、質(zhì)量、環(huán)保交底，對(duì) 班組作業(yè)人員進(jìn)行的交底，負(fù)責(zé)架子隊(duì)交底資料及其它技術(shù)資料的整理存 檔。5、定期組織架子隊(duì)管理人員和作業(yè)人員進(jìn)行施工技術(shù)、工藝、規(guī)范和 驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)，使現(xiàn)場技術(shù)人員和作業(yè)人員熟悉規(guī)范、掌握驗(yàn)標(biāo)，不斷提 高技術(shù)水平，滿足施工作業(yè)需要。6、負(fù)責(zé)關(guān)鍵部位和重點(diǎn)工序質(zhì)量控制。7、負(fù)責(zé)收集竣工資料，參與編制竣工文件。8、檢查、監(jiān)督

9、、糾正施工中存在的質(zhì)量、安全、工序、工藝方面的問 題。9、參加架子隊(duì)工程質(zhì)量、安全事故的調(diào)查分析。10、完成項(xiàng)目工區(qū)、架子隊(duì)長交辦的其它工作。 第二十五條 技術(shù)員崗位職責(zé)1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、鐵道部各項(xiàng)施工規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真執(zhí)行業(yè) 主、項(xiàng)目工區(qū)編發(fā)的質(zhì)量控制手冊(cè)、 施工作業(yè)要點(diǎn)示范卡片、 作業(yè)指導(dǎo)書等。2、協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人做好技術(shù)交底工作。3、全過程、全方位跟班作業(yè)，糾正施工中技術(shù)、安全、質(zhì)量、環(huán)保、 工序、工藝、文明施工等方面存在的問題，發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量隱患立即停工并報(bào) 告上級(jí)。4、做好施工日志等相關(guān)技術(shù)資料的編寫、收集整理。5、參加工程質(zhì)量、安全事故的調(diào)查分析。第二十六條 安全員崗位職責(zé)1、認(rèn)

10、真貫徹執(zhí)行國家、鐵道部、地方政府等安全法規(guī)和安全生產(chǎn)條例， 認(rèn)真執(zhí)行業(yè)主和項(xiàng)目工區(qū)各項(xiàng)安全管理規(guī)定和要求。2、負(fù)責(zé)架子隊(duì)的施工安全管理工作，接受上級(jí)安全管理部門的檢查和 業(yè)務(wù)指導(dǎo)，對(duì)上級(jí)檢查提出的問題負(fù)責(zé)落實(shí)整改回執(zhí)，做到閉環(huán)管理。3、全過程、全方位跟班作業(yè)，進(jìn)行施工安全檢查，并做好檢查記錄， 發(fā)現(xiàn)不安全行為和隱患立即制止， 發(fā)出整改通知書監(jiān)督整改， 對(duì)違章行為按 有關(guān)制度進(jìn)行處罰；發(fā)現(xiàn)重大安全隱患立即停工并報(bào)告上級(jí)。4、負(fù)責(zé)架子隊(duì)勞務(wù)用工崗前培訓(xùn)工作，培訓(xùn)情況記錄存檔，負(fù)責(zé)對(duì)架 子隊(duì)人員安全交底，落實(shí)架子隊(duì)施工人員持證上崗管理制度。5、負(fù)責(zé)按時(shí)配齊作業(yè)人員安全防護(hù)用具、勞保用品，負(fù)責(zé)架子隊(duì)安

11、全器材、用具、設(shè)施的維修保養(yǎng)與標(biāo)識(shí)。6、參加安全、質(zhì)量事故的調(diào)查、分析，保護(hù)好事發(fā)現(xiàn)場，負(fù)責(zé)安全事 故的統(tǒng)計(jì)上報(bào)。第二十七條 質(zhì)檢員崗位職責(zé)1、認(rèn)真貫徹國家、鐵道部各項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真執(zhí)行業(yè)主和項(xiàng) 目工區(qū)各項(xiàng)質(zhì)量管理規(guī)定和要求。2、負(fù)責(zé)架子隊(duì)的施工質(zhì)量管理工作，接受上級(jí)質(zhì)量管理部門的檢查和 業(yè)務(wù)指導(dǎo)，對(duì)上級(jí)檢查提出的問題負(fù)責(zé)落實(shí)整改回執(zhí)，做到閉環(huán)管理。3、糾正施工工序、工藝方面可能影響工程質(zhì)量的問題，督促檢查“三 檢制”的落實(shí)，關(guān)鍵部位、重點(diǎn)工序施工必須全過程監(jiān)督檢查，據(jù)實(shí)填寫質(zhì) 量檢查記錄。4、嚴(yán)格按圖施工、以標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定檢驗(yàn)工程質(zhì)量，判斷工程產(chǎn)品的正確性， 做出合格的結(jié)論，對(duì)因錯(cuò)、漏檢造

12、成的質(zhì)量問題負(fù)責(zé)。5、對(duì)不合格品按類別和程度進(jìn)行分類，做出標(biāo)識(shí)，及時(shí)填寫不合格品 通知單、返工通知單、廢品通知單，做好廢品隔離工作。6、檢驗(yàn)批自檢合格后及時(shí)填寫表格報(bào)監(jiān)理工程師， 負(fù)責(zé)隱蔽工程自檢、 報(bào)檢，負(fù)責(zé)各種質(zhì)量資料的歸檔管理工作。7、參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析，并制定相應(yīng)的預(yù)防保證措施。第二十八條 材料員崗位職責(zé)1、在項(xiàng)目工區(qū)物資部長直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)架子隊(duì)材料管理，認(rèn)真貫徹 執(zhí)行業(yè)主和項(xiàng)目工區(qū)制定的物資設(shè)備管理辦法。2、協(xié)助項(xiàng)目工區(qū)物資部抓好物資設(shè)備進(jìn)場和材料的驗(yàn)收入庫、保管、標(biāo)識(shí)工作，及時(shí)收集妥善保管合格證、說明書等原始資料，交項(xiàng)目工區(qū)物資 主管。3、做好進(jìn)場材料的防雨、防曬、防潮、

13、防腐、防銹和防變形工作。4、嚴(yán)格按照項(xiàng)目工區(qū)物資設(shè)備使用計(jì)劃實(shí)行限額、憑證領(lǐng)料，健全收、 發(fā)、存臺(tái)帳，對(duì)結(jié)余材料及時(shí)回收、相互調(diào)劑使用，對(duì)包裝品、廢舊物資及 時(shí)回收集中管理。5、建立出入庫臺(tái)帳和逐日材料消耗臺(tái)帳。6、負(fù)責(zé)原材料進(jìn)場后填寫通知單，通知試驗(yàn)室（員）取樣送檢。對(duì)不 合格和破損的要及時(shí)進(jìn)行更新替換。 施工中一時(shí)不能用完的材料設(shè)備可退庫 或在庫房另保存，做好記錄。7、負(fù)責(zé)原材料、半成品狀態(tài)標(biāo)識(shí)。發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品分開存放，及時(shí)上 報(bào)或退回項(xiàng)目工區(qū)庫存。8、做好工機(jī)具進(jìn)出，防止丟失，做到財(cái)物相符，做好工機(jī)具的保養(yǎng)、維護(hù)工作，保證工機(jī)具可靠工作。9、嚴(yán)格監(jiān)督進(jìn)場材料的質(zhì)量、型號(hào)和規(guī)格。第二十九條

14、 試驗(yàn)員崗位職責(zé)1、在工地試驗(yàn)室主任直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)架子隊(duì)試驗(yàn)管理，認(rèn)真貫徹執(zhí) 行業(yè)主和中心試驗(yàn)室制定的試驗(yàn)檢測(cè)管理辦法。2、掌握各種材料的常規(guī)檢測(cè)項(xiàng)目及試驗(yàn)儀器的工作原理、技術(shù)指標(biāo)、 操作程序和試驗(yàn)方法。3、負(fù)責(zé)現(xiàn)場原材料的取樣與送樣，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。4、負(fù)責(zé)現(xiàn)場砼及砂漿取樣與試件制作，并按時(shí)送項(xiàng)目工區(qū)試驗(yàn)室進(jìn)行 試驗(yàn)。5、負(fù)責(zé)現(xiàn)場試驗(yàn)資料的建立、完善、保管工作，并按期送相關(guān)部門與 上級(jí)試驗(yàn)室。6、發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向上級(jí)部門報(bào)告。7、嚴(yán)守企業(yè)秘密，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意不得將試驗(yàn)技術(shù)資料外傳。 第三十條 工班長崗位職責(zé)1、認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全技術(shù)操作規(guī)程，合理安排本工班 人員工作，完成架子隊(duì)下達(dá)

15、的施工生產(chǎn)任務(wù)。2、施工前負(fù)責(zé)對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全、環(huán)保、文明施工的 交底。落實(shí)施工現(xiàn)場質(zhì)量“三檢”制度，對(duì)于技術(shù)、質(zhì)檢部門提出的質(zhì)量問 題認(rèn)真安排整改。3、認(rèn)真執(zhí)行安全技術(shù)交底， 對(duì)本工班人員在生產(chǎn)中的安全和健康負(fù)責(zé)， 拒絕違章指揮，制止違章作業(yè)和不安全行為。4、負(fù)責(zé)新工人和復(fù)工、轉(zhuǎn)崗人員工班一級(jí)崗前教育工作，協(xié)助副隊(duì)長 做好班前點(diǎn)名會(huì)和班后安全講評(píng)制度，做好班組交接記錄，積極開展班組安 全活動(dòng)。5、 做好工班人員的思想政治工作，組織開展工班人員的政治、文化、 技術(shù)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，關(guān)心工班人員的生活。6、對(duì)本班組的成本負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)工班人員的管理與考核。7、完成架子隊(duì)長、副隊(duì)長交辦的其它各

16、項(xiàng)任務(wù)。第三十一條 生產(chǎn)工人職責(zé)1、嚴(yán)格按圖紙、施工規(guī)范的要求，按作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，對(duì)不執(zhí)行工 藝和操作規(guī)范而造成的質(zhì)量事故和不合格產(chǎn)品負(fù)責(zé)。2、保證個(gè)人質(zhì)量指標(biāo)的完成，出現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)向施工主管或架子隊(duì) 長反映，對(duì)不及時(shí)自檢和不及時(shí)反映問題造成的不合格品負(fù)責(zé)。3、注意保護(hù)成品，控制材料使用。4、保證安全生產(chǎn)，嚴(yán)防出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故，遵守各項(xiàng)安全管理規(guī)定、 安全操作規(guī)程。第六章 架子隊(duì)作業(yè)班組組織形式第三十二條 架子隊(duì)管理模式必須使用一定數(shù)量的不屬本企業(yè)職工的 外部勞務(wù)人員，勞務(wù)用工的形式主要有以下三種：勞務(wù)分包企業(yè)勞務(wù)分包用 工形式，勞務(wù)派遣公司（勞務(wù)基地）勞務(wù)派遣用工形式，招收零散勞務(wù)工用

17、工形式。第三十三條 使用外部勞務(wù)人員必須堅(jiān)持以下原則：1、使用外部勞務(wù)人員必須堅(jiān)持“合理有序、總量控制”和“誰用工、 誰管理、誰負(fù)責(zé)”的原則，堅(jiān)持與內(nèi)部員工“同吃、同住、同勞動(dòng)、同培訓(xùn)、同管理、同權(quán)利、同考核” ，納入所在架子隊(duì)的全面管理。2、使用外聘勞動(dòng)力僅限施工一線，非施工生產(chǎn)單位、崗位不得使用， 項(xiàng)目停工或待工后不得以任何理由和形式使用。3、永久性工程必須以架子隊(duì)組織施工。財(cái)務(wù)管理、物資采購保管、爆 炸物品保管等重要崗位，不得使用外聘人員。第三十四條 架子隊(duì)作業(yè)班組一般可采用下述三種基本的組織形式：1、混編型：作業(yè)人員由公司員工和勞務(wù)工組成。2、純勞務(wù)型：由勞務(wù)公司的勞務(wù)派遣人員和零散勞

18、務(wù)工組成作業(yè)班組。3、勞務(wù)承包型：把具有相應(yīng)的施工資質(zhì)，自帶部分機(jī)具設(shè)備的勞務(wù)承 包企業(yè)的勞務(wù)人員編成專業(yè)勞務(wù)承包、工序勞務(wù)承包的作業(yè)班組。第三十五條 鑒于目前勞務(wù)人員供應(yīng)的多元化及勞務(wù)市場勞務(wù)人員供應(yīng) 不足的現(xiàn)狀，組建架子隊(duì)時(shí)以上三種組織形式可靈活選用，但要注意以下三 點(diǎn)：八、1、隧道工程宜采用混編型或純勞務(wù)型，有利于施工的管理監(jiān)控；2、勞務(wù)承包型適用于大多數(shù)工程項(xiàng)目，可分為專業(yè)勞務(wù)承包和工序勞 務(wù)承包兩大類，如樁基鉆孔施工、溝槽施工、附屬工程、土石方、材料運(yùn)輸?shù)取Ｋ淼?、橋涵工程不得采用總體勞務(wù)承包，可采用分工序勞務(wù)承包。3、采用勞務(wù)承包型組織的作業(yè)班組，也必須采用架子隊(duì)管理模式組織 施工，

19、不可委托勞務(wù)公司代為組建架子隊(duì)或以包代管。第七章 架子隊(duì)作業(yè)班組勞務(wù)用工管理第三十六條 勞務(wù)用工，全部采用架子隊(duì)管理模式， 編入架子隊(duì)作業(yè)班 組，做到“七同一”。即同吃、同住、同勞動(dòng)、同培訓(xùn)、同管理、同權(quán)利、 同考核。第三十七條 各項(xiàng)目工區(qū)應(yīng)設(shè)立專門或兼職的勞務(wù)管理人員， 建立健全 以下勞務(wù)用工基礎(chǔ)臺(tái)帳并實(shí)施動(dòng)態(tài)管理：1、勞務(wù)派遣公司、勞務(wù)分包企業(yè)目錄清單臺(tái)帳。臺(tái)帳內(nèi)容包括：企業(yè) 法人營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、建筑企業(yè)（勞務(wù)分包）資質(zhì)等級(jí)證書，安全生 產(chǎn)許可證、組織機(jī)構(gòu)代碼證。2、項(xiàng)目工區(qū)所在子、分公司或經(jīng)授權(quán)的項(xiàng)目工區(qū)與勞務(wù)派遣公司簽訂 的勞務(wù)派遣協(xié)議臺(tái)賬。3、各項(xiàng)目工區(qū)按授權(quán)與勞務(wù)分包企業(yè)簽訂

20、勞務(wù)分包協(xié)議臺(tái)賬。4、勞務(wù)工入場、退場臺(tái)帳。臺(tái)帳內(nèi)容包括入場、退場時(shí)間，本人攜帶 的簡單工器具，項(xiàng)目財(cái)務(wù)、物質(zhì)、作業(yè)班組同意退場的記錄等。5、勞務(wù)工花名冊(cè)臺(tái)帳及身份證復(fù)印件?；麅?cè)內(nèi)容包括勞務(wù)工姓名、 性別、出生年月、工種、身份證號(hào)、勞動(dòng)合同期限、住址、聯(lián)系方式、所屬 勞務(wù)企業(yè)或勞務(wù)派遣公司等信息。6、勞務(wù)分包企業(yè)或勞務(wù)派遣公司與勞務(wù)工簽訂的勞動(dòng)合同復(fù)印件臺(tái)帳。7、各項(xiàng)目工區(qū)所在子、分公司與零散勞務(wù)工簽訂的勞動(dòng)合同臺(tái)賬。8、勞務(wù)工特種作業(yè)操作證復(fù)印件臺(tái)帳。9、勞務(wù)工身份證復(fù)印件臺(tái)帳。10、勞務(wù)工培訓(xùn)臺(tái)帳。11、經(jīng)勞務(wù)工本人簽字確認(rèn)的勞務(wù)工工資支付清單臺(tái)帳。第三十八條 勞務(wù)人員必須遵守本單位制定

21、的勞動(dòng)紀(jì)律。第三十九條 項(xiàng)目工區(qū)要為勞務(wù)人員和本單位職工統(tǒng)一購買人身意外 傷害險(xiǎn)。第八章 架子隊(duì)管理檢查第四十條 建立落實(shí)七項(xiàng)管理制度：項(xiàng)目部制定架子隊(duì)管理制度和辦法，落實(shí)架子隊(duì)管理責(zé)任制。七項(xiàng)基本 管理制度包括：駐地建設(shè)管理制度、成立黨小組制度、培訓(xùn)管理制度、崗位 管理制度、安全管理制度、質(zhì)量管理制度和分配考核制度。第四十一條 嚴(yán)肅兩條紀(jì)律：即:正式職工跟班作業(yè)紀(jì)律和工資直接發(fā)放到勞務(wù)人員的紀(jì)律。架子隊(duì)?wèi)?yīng)統(tǒng)籌安排施工作業(yè)任務(wù)， 工班勞務(wù)作業(yè)人員在工班長的帶領(lǐng)下進(jìn)行作業(yè)， 每個(gè)作業(yè)面有技術(shù)員、安全員跟班作業(yè)，確保工程項(xiàng)目施工的安全和質(zhì)量。 項(xiàng)目工區(qū)建立勞務(wù)作業(yè)人員工資支付保障制度， 在建設(shè)銀行

22、設(shè)立勞務(wù)作業(yè)人 員工資賬戶，按架子隊(duì)和勞務(wù)作業(yè)人員雙方確認(rèn)的工資支付書，支付勞務(wù)作 業(yè)人員的工資，不得拖欠。第四十二條 架子隊(duì)人員檢查：1、按照項(xiàng)目部、項(xiàng)目工區(qū)、架子隊(duì)三級(jí)管理設(shè)置要求，施工過程中開 展逐級(jí)檢查，并建立檢查臺(tái)賬。2、按設(shè)置的管理機(jī)構(gòu)和人員配備表，檢查人員到位情況，主要人員的 進(jìn)場是否按要求執(zhí)行。3、檢查主要人員的持證情況和整個(gè)架子隊(duì)的施工能力。4、 架子隊(duì)組建必須按照架子隊(duì)機(jī)構(gòu)設(shè)置要求建立，設(shè)置專職隊(duì)長、 黨 小組組長、副隊(duì)長、技術(shù)負(fù)責(zé)人，配置技術(shù)、質(zhì)量、安全、試驗(yàn)、材料等架 子隊(duì)主要組成人員，整個(gè)隊(duì)伍的專項(xiàng)生產(chǎn)能力必須達(dá)到完成任務(wù)， 確保進(jìn)度、 質(zhì)量、安全、環(huán)保等各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)

23、現(xiàn)。第四十三條 架子隊(duì)現(xiàn)場管理檢查：1、按照項(xiàng)目部、項(xiàng)目工區(qū)、架子隊(duì)三級(jí)管理設(shè)置要求，施工過程中開 展逐級(jí)檢查，并建立檢查臺(tái)賬。2、現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化部分的考核評(píng)分，分為“架子 產(chǎn)隊(duì)施工現(xiàn)場考核和“-架子隊(duì)技術(shù)管理、物資管理、質(zhì)量安全管理考核”兩部分，兩部分分別記分3、項(xiàng)目部將檢查評(píng)分結(jié)果納入對(duì)項(xiàng)目工區(qū)的月度綜合考評(píng)，對(duì)工區(qū)實(shí) 施獎(jiǎng)懲。檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)如下表。架子隊(duì)施工現(xiàn)場檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（一）序號(hào)項(xiàng)目要求滿分1施工 現(xiàn)場工地布置合理、分區(qū)明確，材料堆放整齊，場地平順，道路排水暢通， 機(jī)械、照明、通風(fēng)狀態(tài)良好，安全措施到位11管理（50 分）現(xiàn)場組織管理體系、安全措施、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)上墻（牌）；7施工現(xiàn)場使用的

24、管線必須為合格產(chǎn)品，不得使用廢舊材料，各種管線按照有關(guān)要求配備箱、鎖，現(xiàn)場電力線路嚴(yán)格遵守有關(guān)規(guī)定架設(shè)；7.現(xiàn)場清潔，無垃圾廢物堆棄7需硬化的場地均硬化8勞務(wù)人員食宿是否與本單位員工一樣對(duì)待102機(jī)械設(shè) 備（12 分）標(biāo)識(shí)銘牌清楚6停放、安置有序、合理63便道 管理（13 分）滿足施工期的施工車輛行車速度、密度、載重量等要求，有路面磨耗 層6主便道按兩車道設(shè)計(jì)，寬度大于6.5 米，兩側(cè)設(shè)置排水溝5設(shè)專人養(yǎng)護(hù)，灑水降塵24施工標(biāo) 志標(biāo)識(shí) 管理（13 分）各標(biāo)段起止點(diǎn)設(shè)有明顯標(biāo)志3各架子隊(duì)重、難點(diǎn)工程和技術(shù)含量高的單位、單項(xiàng)工程設(shè)有項(xiàng)目公示rF.rrt牌，公示牌規(guī)格制作安裝符合規(guī)定5材料標(biāo)識(shí)牌、道

25、路指示牌、施工警示牌等在本標(biāo)段內(nèi)應(yīng)統(tǒng)一尺寸、材 料55著裝（12 分）各架子隊(duì)的施工、管理人員必須著裝統(tǒng)一，有明顯的標(biāo)志，標(biāo)志包括 著裝和安全帽顏色的區(qū)分。安全帽顏色符合規(guī)定。75管理人員工作期間必須佩戴上崗證。上崗證內(nèi)容和顏色符合規(guī)定技術(shù)管理、物資管理、質(zhì)量安全管理檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（二）序號(hào)項(xiàng)目要求滿分1技術(shù) 管理（25 分）施工圖核對(duì)。缺一次扣2 分5作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)交底書、作業(yè)要點(diǎn)卡片，缺一種扣 1 分,卡片未發(fā) 放、使用每人次扣 0.5 分5施工記錄（含施工日志）。缺一項(xiàng)扣 1 分，一處明顯問題扣 0.5 分5技術(shù)資料（含驗(yàn)收記錄）。缺一項(xiàng)扣 1 分，一處明顯問題扣 0.5 分5測(cè)量和現(xiàn)場

26、檢測(cè)記錄。缺一項(xiàng)扣1 分，一處明顯問題扣 0.5 分52質(zhì)量管理（25 分）質(zhì)量培訓(xùn)記錄。鉆孔樁成孔檢查、灌注水下混凝土，預(yù)應(yīng)力張拉壓漿等關(guān)鍵工序不培訓(xùn)每種扣 2 分5質(zhì)量檢查記錄和質(zhì)量冋題處理記錄。無記錄扣8 分，漏缺或不閉環(huán)扣 2-6 分8技術(shù)員跟班作業(yè)。無技術(shù)員跟班作業(yè)一處扣6 分。兼管工點(diǎn)超人員配備要求扣 1-4 分6架子隊(duì)有專職質(zhì)檢員。無專職質(zhì)檢員扣6 分。63安全 管理（25 分）安全培訓(xùn)。無培訓(xùn)記錄扣 3 分，咼危作業(yè)無培訓(xùn)記錄每項(xiàng)扣2 分4安全交底。缺一項(xiàng)次扣1 分4安全檢查記錄和安全冋題處理記錄。無記錄扣6 分，漏缺或不閉環(huán)扣 2-5 分6安全員跟班作業(yè)。無安全員跟班作業(yè)一處

27、扣3 分。兼管工點(diǎn)超人員配備要求扣 1-2 分3現(xiàn)場安全設(shè)施、安全警示標(biāo)志。一人次缺扣一分4操作人員安全防護(hù)設(shè)施。缺一種扣一分44物資 管理（13 分）一種材料未招標(biāo)或從非中標(biāo)廠家進(jìn)貨扣3 分4執(zhí)行原材料、構(gòu)件、配件驗(yàn)收程序。一批材料未執(zhí)行扣1 分3原材料、構(gòu)件、配件進(jìn)貨、分發(fā)臺(tái)帳及票據(jù)。一次不全扣1 分3材料保管儲(chǔ)存、標(biāo)識(shí)。一處儲(chǔ)存不合格扣1 分，缺一處標(biāo)識(shí)或標(biāo)識(shí)不合格扣 0.5 分35環(huán)境 保護(hù)（12 分）廢物垃圾處理。一處不合格扣一分3泥漿池污染。一處污染扣2 分3取、棄土場管理。取土場不按合理順序米挖扣2 分，棄土場未加整理扣 2 分3生活區(qū)、工廠周邊和道路污染。一處扣1 分3第四十四條 架子隊(duì)過程控制檢查1、按照項(xiàng)目部、項(xiàng)目工區(qū)、架子隊(duì)三級(jí)管理設(shè)置要求，施工過程中開展逐級(jí)檢查，并建立檢查臺(tái)賬。2、項(xiàng)目部將檢查評(píng)分結(jié)果納入對(duì)項(xiàng)目工區(qū)的月度綜合考評(píng)，對(duì)工區(qū)實(shí) 施獎(jiǎng)懲。3、施工現(xiàn)場過程控制標(biāo)準(zhǔn)化部分的考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)如下表：作業(yè)過程控制標(biāo)準(zhǔn)化考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)項(xiàng)目要求滿分1安全質(zhì)量過程控制（50 分）檢驗(yàn)批自檢后報(bào)驗(yàn)驗(yàn)收：進(jìn)行自檢和整改后報(bào)驗(yàn)，報(bào)驗(yàn)程序符合規(guī)定。