工商管理職業(yè)生涯規(guī)劃

1、一、自我認(rèn)知(一個(gè)性特征分析在 “大學(xué)生職業(yè)測(cè)評(píng)系統(tǒng)”的測(cè)試顯示下,我的性格類型為:性格 具有外向性特點(diǎn) , 社會(huì)適應(yīng)性良好或一般,人際關(guān)系較好 , 有組織能 力;優(yōu)點(diǎn):1、喜歡挑戰(zhàn),許多事情都比較拿手,致力于自己才干和能力的增長。2、有很強(qiáng)的創(chuàng)造性和主動(dòng)性,絕大多數(shù)是事業(yè)型的。3、善于快速抓住事物的本質(zhì),對(duì)問題經(jīng)常有自己獨(dú)到的見解。4、不喜歡條條框框的限制和因循守舊的工作方式,5、 認(rèn)為“計(jì)劃趕不上變化”, 并以實(shí)際行動(dòng)證明大部分規(guī)定和規(guī)律 都是有彈性,可伸縮的,通常會(huì)超出被認(rèn)可和期望的限度。6、善解人意。樂觀,善于鼓舞他人,能用自己的熱情感染他人。 缺點(diǎn):1、行事缺少穩(wěn)定的計(jì)劃和流程,經(jīng)常

2、依靠臨場(chǎng)發(fā)揮。2、注意力容易游移,對(duì)目標(biāo)的韌性和堅(jiān)持性不夠,缺乏足夠的耐心, 有時(shí)不能堅(jiān)持,缺乏恒心。3、容易忽略簡單、常規(guī)的方法和一些重要的細(xì)節(jié),不愿遵守規(guī)則和 計(jì)劃。4、有時(shí)候不是很愿意傾聽他人,表現(xiàn)的不耐煩。根據(jù)性格與職業(yè)匹配原則, “大學(xué)生職業(yè)測(cè)評(píng)系統(tǒng)”結(jié)合我的性格給 出了我的職業(yè)生涯發(fā)展報(bào)告:二、職業(yè)認(rèn)知(一企管的就業(yè)形勢(shì):工商管理專業(yè)的人才培養(yǎng)貼近企業(yè)實(shí)際。從 98年到 2002年連續(xù) 5年在全國專業(yè)人才需求榜上位居前五名。年需 求量 15-20萬。本專業(yè)的畢業(yè)生一次就業(yè)率可達(dá) 90%以上?，F(xiàn)實(shí)需 求量大,潛在需求量更大。本專業(yè)在我國從引進(jìn)到現(xiàn)在不過 15年的 歷史。在經(jīng)歷了我國多

3、次經(jīng)營主體的體制改革的同時(shí),與時(shí)俱進(jìn),不 斷壯大。 目前本專業(yè)的在校學(xué)生全國大約為 50到 100萬 , 每年約培養(yǎng) 出 40萬 (?？粕?。 入世后, 隨著企業(yè)宏觀環(huán)境的持續(xù)優(yōu)化民營經(jīng)濟(jì)、 外資、國企將被徹底激活、 企業(yè)總量將呈幾何級(jí)數(shù)增加。同時(shí)對(duì)各種 人才的現(xiàn)實(shí)與潛在需求也在裂變。(二工作環(huán)境:由于中國的管理科學(xué)發(fā)展較晚,管理知識(shí)大部分源 于國外, 中國企業(yè)的很多管理還有許多不完善的地方。 中國急需管理 人才,尤其是經(jīng)過系統(tǒng)培訓(xùn)的高級(jí)管理人才。因此 , 企業(yè)管理市場(chǎng)前 景廣闊。 但經(jīng)濟(jì)與世界接軌的同時(shí)財(cái)務(wù)管理也與世界接軌, 為了適應(yīng) 以后的工作,身為企業(yè)管理的學(xué)生應(yīng)做好充分的準(zhǔn)備。(三在工

4、作中的優(yōu)勢(shì):1. 出色的交際才能、能使別人相信自己。2. 探險(xiǎn)精神、創(chuàng)新意識(shí)以及克服困難的勇氣3. 在連續(xù)的、充滿刺激的工作中表現(xiàn)出色,創(chuàng)造性解決問題的技能4. 有“走自己的路、讓別人去說吧”的樂觀主義精神5 能靈活地適應(yīng)新情況,有熟練的變換能力6. 在社交生活中不會(huì)感到拘謹(jǐn),能舒適地適應(yīng)大多數(shù)社交場(chǎng)合7. 自信 有雄心和志向,魄力強(qiáng)(四在工作中的劣勢(shì):1. 難以使自己有條不紊和富有條理2. 過于自信3. 缺乏耐心,4. 不喜歡例行的、單調(diào)重復(fù)的工作5. 經(jīng)常打斷別人說話,可能由于過分自信而影響他們的能力6. 有時(shí)表現(xiàn)的莽撞,不計(jì)后果三、職業(yè)決策(一適合的工作崗位特質(zhì)· 工作能夠充分

5、發(fā)揮你的創(chuàng)造性和開拓性,并能得到承認(rèn)和鼓勵(lì) · 在快速成長、變化的環(huán)境中工作,從事挑戰(zhàn)性較大的任務(wù)· 有一定的彈性,較為靈活,能夠自由的、不受各種死板制度限制 地工作· 能夠結(jié)識(shí)不同的人,與有能力的人或自己尊重的人交往,并開展 有意義的合作。(二工作內(nèi)容 :1、計(jì)劃管理 :通過預(yù)測(cè)、規(guī)劃、預(yù)算、決策等手段,把企業(yè)的經(jīng)濟(jì) 活動(dòng)有效地圍繞總目標(biāo)的要求組織起來。計(jì)劃管理體現(xiàn)了目標(biāo)管理。 2、組織管理 :建立組織結(jié)構(gòu),規(guī)定職務(wù)或職位,明確責(zé)權(quán)關(guān)系,以 使組織中的成員互相協(xié)作配合、共同勞動(dòng),有效實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo) 3、物資管理 :對(duì)企業(yè)所需的各種生產(chǎn)資料進(jìn)行有計(jì)劃的組織采購、 供

6、應(yīng)、保管、節(jié)約使用和綜合利用等。4、質(zhì)量管理 :對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)成果進(jìn)行監(jiān)督、考查和檢驗(yàn)。5、成本管理 :圍繞企業(yè)所有費(fèi)用的發(fā)生和產(chǎn)品成本的形成進(jìn)行成本 預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等。 6、財(cái)務(wù)管理 :對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)包括固定資金、流動(dòng)資金、專用基 金、盈利等的形成、分配和使用進(jìn)行管理。7、勞動(dòng)人事管理 :對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中各個(gè)環(huán)節(jié)和各個(gè)方面的勞動(dòng)和 人事進(jìn)行全面計(jì)劃、統(tǒng)一組織、系統(tǒng)控制、靈活調(diào)節(jié)。8、營銷管理 :是企業(yè)對(duì)產(chǎn)品的定價(jià)、促銷和分銷的管理。9、團(tuán)隊(duì)管理 :指在一個(gè)組織中,依成員工作性質(zhì)、能力組成各種部 門, 參與組織各項(xiàng)決定和解決問題等事務(wù), 以提高組織生產(chǎn)力

7、和達(dá)成 組織目標(biāo)10、企業(yè)文化管理 :是指企業(yè)文化的梳理、凝練、深植、提升。是在 企業(yè)文化的引領(lǐng)下,匹配公司戰(zhàn)略、人力資源、生產(chǎn)、經(jīng)營、營銷等 等管理?xiàng)l線、管理模塊。(三工作環(huán)境:希望能在和諧有序, 有效的跟環(huán)境下工作, 人際關(guān)系比較的良好, 老板能夠賞識(shí)我的工作方式、方法和認(rèn)同我的觀點(diǎn)。目標(biāo)職業(yè)的待遇:能夠達(dá)到經(jīng)理級(jí)別的工資水平, 有比較充足的 權(quán)利和責(zé)任,能擔(dān)當(dāng)其公司的某一方面的決策。未來企業(yè)管理發(fā)展的 10大趨勢(shì)1. 無形資產(chǎn)經(jīng)營所創(chuàng)造的利潤將超過有形資產(chǎn)一些企業(yè)便將自 己的核心業(yè)務(wù)逐漸轉(zhuǎn)向研究與開發(fā)、品牌經(jīng)營、資產(chǎn)重組、產(chǎn)權(quán)經(jīng)營 等價(jià)值增值高、 利潤高的業(yè)務(wù)領(lǐng)域, 而將那些需要大量有形

8、資產(chǎn)投資 和重復(fù)性勞動(dòng)的物質(zhì)產(chǎn)品生產(chǎn)、 物流配送業(yè)務(wù)外包或委托出去, 交給 那些專業(yè)化公司來完成。 這些專業(yè)化公司不斷提高其作業(yè)的智能化水 平, 提高其產(chǎn)品的知名度和客戶信賴度, 增加其產(chǎn)品或服務(wù)的知識(shí)含 量和價(jià)值含量, 進(jìn)而不斷提高企業(yè)無形資產(chǎn)的價(jià)值及其在創(chuàng)造利潤中 的重要性。2. 知識(shí)所有者和資本所有者將共同治理企業(yè)制約企業(yè)發(fā)展的主 要因素已經(jīng)不是資金和生產(chǎn)能力, 而是企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力和管理能 力, 是企業(yè)技術(shù)知識(shí)或管理知識(shí)對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)大校因此, 讓知識(shí)所有 者擁有企業(yè)部份股權(quán), 參與企業(yè)治理, 以調(diào)動(dòng)他們的積極性也順理成 章。許多企業(yè)的所有者將企業(yè)所有權(quán)的一部分,以技術(shù)入股、職工持 股

9、等方式讓渡給企業(yè)的知識(shí)所有者, 以留住他們, 讓他們作為股東參 與企業(yè)治理。3. 創(chuàng)新將是企業(yè)取得競爭優(yōu)勢(shì)的根本途徑技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)在生產(chǎn)上、市場(chǎng)上占據(jù)競爭優(yōu)勢(shì)的根本途徑。沒有技術(shù)創(chuàng)新的企業(yè)，不但 得不到新的市場(chǎng)， 還會(huì)失去原有的市常市場(chǎng)和技術(shù)的發(fā)展變化還需要 企業(yè)不斷進(jìn)行管理創(chuàng)新（包括制度創(chuàng)新） 。 4.經(jīng)營戰(zhàn)略將圍繞發(fā)揮和塑造企業(yè)的核心競爭能力來制定進(jìn)入 90 年代之后，全球范圍內(nèi)的工農(nóng)業(yè)產(chǎn)品價(jià)格下跌和市場(chǎng)競爭格局的 重新調(diào)整，迫使企業(yè)將自己的主要精力集中到附加價(jià)值高、自己擁有 壟斷優(yōu)勢(shì)核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域，而將不創(chuàng)造價(jià)值或創(chuàng)造價(jià)值較少、其他企業(yè) 能夠比自己干得更好的業(yè)務(wù)外包或剝離轉(zhuǎn)移出去。 5.市

10、場(chǎng)營銷活動(dòng)將以贏得客戶信賴為目標(biāo)隨著工業(yè)化和信息化 的發(fā)展， 圍繞滿足顧客需要這個(gè)核心， 逐漸形成了 4C S 整合營銷 （指 消費(fèi)者、成本、方便、溝通的有效整合） 、概念營銷、網(wǎng)絡(luò)營銷、客 戶關(guān)系管理等營銷新概念、新方法，這些新的營銷活動(dòng)將以贏得客戶 信賴為核心。 6.企業(yè)生產(chǎn)將向個(gè)性化、柔性化、分散化方向發(fā)展企業(yè)通過生產(chǎn) 管理技術(shù)多方面的創(chuàng)新， 已經(jīng)形成了比較先進(jìn)和穩(wěn)定的計(jì)算機(jī)應(yīng)用系 統(tǒng)，生產(chǎn)管理技術(shù)和軟件的發(fā)展和完善，使企業(yè)生產(chǎn)的個(gè)性化、柔性 化水平大大提高。 7.生產(chǎn)配送體系以快速滿足客戶需求為核心互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展使單 個(gè)企業(yè)變成了整個(gè)滿足顧客需要的產(chǎn)供銷鏈條上的一個(gè)環(huán)節(jié)。 顧客可 以在進(jìn)

11、入這個(gè)鏈條的所有企業(yè)里尋找自己滿意的產(chǎn)品或服務(wù)， 并直接 和他們簽訂合同。在這種物流和資金流有可靠保證的情況下，企業(yè)之 間的競爭，實(shí)際上就是滿足顧客需求的能力和速度方面的競爭。 8.財(cái)務(wù)管理將向戰(zhàn)略型、集成化方向發(fā)展隨著經(jīng)濟(jì)全球化、網(wǎng)絡(luò) 化、知識(shí)化的進(jìn)程，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理主要發(fā)生了以下變化：財(cái)務(wù)管理 從靜態(tài)的事后核算向動(dòng)態(tài)的、參與經(jīng)營過程的財(cái)務(wù)管理方向發(fā)展；財(cái) 務(wù)管理從戰(zhàn)術(shù)性、事務(wù)性的管理向戰(zhàn)略性、全局性的經(jīng)營理財(cái)方向發(fā) 展；財(cái)務(wù)管理從內(nèi)部的、獨(dú)立的職能管理向開放的、三流（物流、信 息流、資金流）合一的集成管理方向發(fā)展，等等。總之，這些變化和 發(fā)展，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理向戰(zhàn)略、集成化方向發(fā)展。 9.

12、信息資源管理將向知識(shí)資源管理轉(zhuǎn)變，自計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用以 來，企業(yè)的信息管理經(jīng)歷了圍繞產(chǎn)品設(shè)計(jì)、財(cái)務(wù)管理、庫存管理、職 工檔案等的單機(jī)信息處理階段，人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷等多環(huán)節(jié)信 息綜合起來的企業(yè)管理信息系統(tǒng)階段， 以及基于內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)的數(shù)據(jù)庫管 理階段，目前正向知識(shí)資源管理方向發(fā)展。 10.人力資源管理將以發(fā)揮員工的潛能為目標(biāo)企業(yè)人事管理的目 的是使企業(yè)工作成為員工的一種享受，而不是刻板的義務(wù)；使企業(yè)成 為員工學(xué)習(xí)知識(shí)、發(fā)展自我、實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的地方，而不應(yīng)成為不容 差錯(cuò)和失誤、束縛個(gè)人自由發(fā)展的流水生產(chǎn)線。 通過以上的分析， 我了解到我適合在那些快節(jié)奏變化豐富的領(lǐng)域擔(dān)任 那些能夠創(chuàng)新、富于變化和規(guī)

13、劃開發(fā)的的工作，相關(guān)的工作崗位有管 理顧問、經(jīng)銷人/代理人、風(fēng)險(xiǎn)資本家、企業(yè)家、貿(mào)易行銷人員、戰(zhàn) 略策劃人員、項(xiàng)目開發(fā)者、房地產(chǎn)代理/開發(fā)等。而我的最大興趣在 于市場(chǎng)營銷與市場(chǎng)策劃，最大的目標(biāo)在于成立自己的公司，實(shí)現(xiàn)“實(shí) 業(yè)興國”的理想，我初步確定了我以后的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)。 四、計(jì)劃與路徑 （一）短期計(jì)劃 1、大學(xué)畢業(yè)后爭取選擇在房地產(chǎn)或汽車行業(yè)中做兩到三年的市場(chǎng)工 作; 2、三年后，在熟悉市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，爭取成為市場(chǎng)部經(jīng)理 3、六年左右，爭取進(jìn)入公司總部擔(dān)任相關(guān)的運(yùn)營副總; 4、在熟悉行業(yè)與公司運(yùn)營，建立起人脈網(wǎng)，完成一定的資本積累之 下，選擇合適的行業(yè)成立自己的公司。 (二長期計(jì)劃 1、一個(gè)就業(yè)者需要綜合的知識(shí)，而大學(xué)恰好提供了這樣一個(gè)平臺(tái)。 為了未來發(fā)展的需要，在注重本專業(yè)工商管理的同時(shí)， 。但我在理論 聯(lián)系實(shí)際上很欠缺，以后會(huì)多多向老師們虛心請(qǐng)教。 2、綜合能力的培養(yǎng)顯得尤其重要。為了提高自己的各方面能力，我 先后擔(dān)任過心理委員、團(tuán)支書等職務(wù)。這些工作讓我的思維能力、組 織能力、策劃能力與寫做能力都得到了一定的提高。 3、提前積累社會(huì)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)非常必要。參加了一定的社會(huì)營銷實(shí)戰(zhàn)， 掌握了一些管理銷售團(tuán)隊(duì)的技巧。 4、努力改正自己性格中不善于控制情緒與傾聽，過于莽撞的缺陷， 形成一種積極上進(jìn)而平和的心態(tài)，建立起更廣泛