人力資源部度工作總結(jié)模板分公司參考

1、人力資源部2021年度工作總結(jié)模板一、2021年人力資源整體工作概況介紹：重點(diǎn)工作回憶:說明：此局部請(qǐng)各地公司簡(jiǎn)述2021年全年度當(dāng)?shù)毓镜娜肆Y源工作開展情況:存在問題及解決方案： 經(jīng)驗(yàn)分享:2021年人事行政部的主要工作闡述:1.2021年公司人員狀況介紹1 公司員工人數(shù)年度變化情況表月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月月均人數(shù)變動(dòng)率截至報(bào)告提交日，公司的員工總數(shù)：人注： 月均人數(shù)=月初數(shù)+月末數(shù)/ 2。 變動(dòng)率增長(zhǎng)或減少二本月均人數(shù)-上月均人數(shù)/上月均人數(shù) X 100%，結(jié)果保存1位小數(shù) 員工人數(shù)指正式員工人數(shù)，不包括非正式員工。2 崗位、性別、年齡、學(xué)歷分布和結(jié)構(gòu)

2、表分組類別人數(shù)比例岡位屬性正式員工非正式員工性別男性女性年齡結(jié)構(gòu)XV 25 歲25 歲 W XV30 歲30 歲W X學(xué)歷?？萍耙韵卤究齐p學(xué)士 4年碩士工程碩士 雙學(xué)士 6年博士后注： 人數(shù)為截至匯報(bào)日的人數(shù)。 “崗位屬性一欄外， 本表內(nèi)其它欄位只統(tǒng)計(jì)正式員工，不包括其它非正式員工 導(dǎo)購(gòu)、理貨、兼職、勞務(wù)、實(shí)習(xí)生、培訓(xùn)生。 “學(xué)歷一欄“?？埔韵聦W(xué)歷的均包括在“?？茩谀?jī)?nèi)。2. 人力資源制度和流程建設(shè)1 人力資源制度的貫徹、執(zhí)行、宣導(dǎo)情況說明：此局部請(qǐng)各地公司簡(jiǎn)述目前制度、流程是否已得到全面的規(guī)定，并有效執(zhí)行？是否對(duì)主管以及員工 有過解釋和宣導(dǎo)過程。2制度建設(shè)中存在的問題和相關(guān)建議如果沒有，請(qǐng)?zhí)?/p>

3、寫“無序號(hào)制度和流程專案問題建議3. 公司人力資源規(guī)劃和招募配置1 整體招聘介紹，社會(huì)招聘和校園招聘達(dá)成2社會(huì)招聘費(fèi)用統(tǒng)計(jì)表費(fèi)用工程明細(xì)費(fèi)用金額渠道費(fèi)用網(wǎng)絡(luò)招聘費(fèi)用招聘會(huì)費(fèi)用獵頭費(fèi)用其它費(fèi)用內(nèi)部推薦體檢費(fèi)用社會(huì)招聘費(fèi)用總額全年入職人數(shù)社招/人人均招聘費(fèi)用/注: 人均招聘費(fèi)用=社會(huì)招聘費(fèi)用總額 +全年入職人數(shù) 其它費(fèi)用：除上述費(fèi)用外所發(fā)生各項(xiàng)直接 招聘費(fèi)用。 此表中各項(xiàng)費(fèi)用僅指社會(huì)招聘費(fèi)用，不包括校園招聘費(fèi)用。2 校園招聘費(fèi)用統(tǒng)計(jì)表名目費(fèi)用金額網(wǎng)絡(luò)招聘廣告公司費(fèi)用其它費(fèi)用場(chǎng)地費(fèi)面試場(chǎng)地等員工差旅費(fèi)體檢費(fèi)用學(xué)生報(bào)到費(fèi)用各項(xiàng)辦公費(fèi)用用品、郵寄等公關(guān)交際費(fèi)用校方往來等校園招聘費(fèi)用總額錄用學(xué)生人數(shù)錄用學(xué)

4、生人均招聘費(fèi)用注：錄用學(xué)生人均招聘費(fèi)用=校園招聘費(fèi)用總額 +錄用學(xué)生人數(shù)3 招聘中相關(guān)冋題和建議序號(hào)問題建議注：上述內(nèi)容可包括招聘的流程；招聘的渠道，招聘的有效性；關(guān)鍵崗位的招聘情況；緊缺人才的招 聘情 況，人才庫(kù)的建設(shè)情況等。4 非正式員工情況所在部門導(dǎo)購(gòu)、理貨、實(shí)習(xí)生、兼職、勞務(wù)及 其他人員人數(shù)總?cè)藬?shù)4. 員工的培訓(xùn)和開展2021年員工各項(xiàng)培訓(xùn)的組織情況表人均培訓(xùn)學(xué)時(shí)：小時(shí)/人注：“人均費(fèi)用川=n + i；u =刀某類別培訓(xùn)總費(fèi)用合計(jì)；i =刀某類別培訓(xùn)參加人數(shù)合計(jì)。人均培訓(xùn)學(xué)時(shí)=刀培訓(xùn)課時(shí)x參加人數(shù)+培訓(xùn)總參加人數(shù)；此為“入職培訓(xùn)、“管理培訓(xùn)、“通用 培訓(xùn)和“其它培訓(xùn)的總體平均?！芭嘤?xùn)講

5、師內(nèi)外標(biāo)明需在講師姓名后添加“內(nèi)或“外兩字，以明確為內(nèi)部講師還是外部講師。 滿意度可依各地實(shí)際評(píng)估結(jié)果得出，百分?jǐn)?shù)或是平均分值都可。5. 績(jī)效考核1績(jī)效考核方法、周期和標(biāo)準(zhǔn)說明2業(yè)績(jī)合同的簽訂和執(zhí)行情況3公司年度的績(jī)效考核結(jié)果比例表SAABCD注： 填寫各部門的人數(shù)比例情況，無需填寫具體人數(shù)，比例數(shù)字保存一位小數(shù)，女口3.5% “總體比例為公司整體的各項(xiàng)績(jī)效等級(jí)分布情況。2 綜合概括公司員工和主管 2021年績(jī)效結(jié)果所表現(xiàn)出的突出問題：3 針對(duì)公司績(jī)效考核以及績(jī)效管理體系/方法的問題和建議:序號(hào)問題建議6. 員工關(guān)系專案1勞動(dòng)糾紛序號(hào)糾紛事件反映出的問題和建議2離職分析月份1月2月3月4月5月

6、6月7月8月9月10月11月12月全年離職人數(shù)I月均人數(shù)n離職率n注： 離職率 二離職人數(shù)/月均人數(shù)X 100% “全年一欄：I:刀各月離職人數(shù)H：年平均人數(shù)=刀各月均人數(shù) + 12in：全年離職率I - nx 100%針對(duì)離職率情況進(jìn)行分析，包括離職原因有哪些原因，每種原因所占比例類別離職屬性比例主動(dòng)或被動(dòng) 離職主動(dòng)離職被動(dòng)離職注： “主動(dòng)離職為員工本人提出離職，包括員工本人不續(xù)訂勞動(dòng)合同；“被動(dòng)離職為公司解聘、 解雇，包括公司方不續(xù)訂勞動(dòng)合同。 “離職原因可以補(bǔ)充填寫。3 員工活動(dòng)工程活動(dòng)工程時(shí)間地點(diǎn)參與人次預(yù)算實(shí)際費(fèi)用活動(dòng)合計(jì)丨/丨/丨/注： “合計(jì)為各單項(xiàng)的累加；“總計(jì)為“活動(dòng)賽事、“體育活動(dòng)和“節(jié)日福利三項(xiàng)的累加。 社團(tuán)活動(dòng)中的“參與人數(shù)、“預(yù)算和“實(shí)際費(fèi)用按年度累加計(jì)算。 如以上各個(gè)活動(dòng)工程對(duì)“時(shí)間和“地點(diǎn)無要求或不確定，那么可不用填寫“時(shí)間和“地點(diǎn)三、人力資源部的部門建設(shè)說明：此局部將對(duì)人力資源部本部門建設(shè)方面的工作進(jìn)行