有原則的人,誰都敬他三分_第1頁
有原則的人,誰都敬他三分_第2頁
有原則的人,誰都敬他三分_第3頁
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

1、有原則的人,誰都敬他三分每個人都應(yīng)該有自己的標準,無論是一個怎樣的標準。 每個人都應(yīng)該在判斷事情的時候有所條件,而這個條件越往 后對你越有價值。 約讀半徑“我們聽過無數(shù)的道理, 卻仍 舊過不好這一生。 ”這句在電影幕布上一閃而過的話, 卻被許 多人印在腦海里。是啊,我知道熬夜不好,但一到晚上還是 放不下手機,停不下電腦游戲;我知道吃垃圾食品不好,但 每次吃零食的時候就把這些警告拋在腦后了;我知道該鍛煉 身體了,但每天閑下來的時間還是用在睡覺上了;我知 道那么多的“我知道”告訴我們,在茫茫人海中,我們之所以不能深刻地感知自己,大部分原因是我們總是想得太多, 而做得太少。 ? 圖片來源于 華盛頓郵

2、報劇照網(wǎng)上有這樣一 個段子:最可怕的事情,不是別人比你優(yōu)秀,而是比你優(yōu)秀 的人比你還努力。很多優(yōu)秀或者成功的人都是惜字如金的, 他們每天都在埋頭思考和做事,很少承諾,很少夸夸其談, 成功前他們是行動派,成功后是沉默派。我們身邊有很多這 樣的人,他們常常說:“我是一個有原則的人, 我絕不絕不”可是當面臨實際情況時,還是為自己找上一堆借口, 一如既往地妥協(xié),解釋給自己聽,解釋給旁人聽。其實,這 不過是掩耳盜鈴罷了。做人有原則,做事有原則,似乎一切 行為加上原則這個標簽就會高尚許多,就好比古裝劇里一群大口吃肉大碗喝酒的人在劫富濟貧時要加上替天行道的旗 號一樣。這樣,說著說著,原則在許多人口中逐漸成了

3、一種 口號,成了標榜自己的一種說辭。而真正有原則的人呢?他 們將原則記在心里,以行動去響應(yīng)。原則有大有小,遵守社 會原則是每個人的道德底線。原則可以很簡單,比如開車不 喝酒,喝酒不開車; 原則也可以很隨意, 比如周末不吃面條。 ? 圖片來源于 華盛頓郵報劇照只是,最重要的一點,原則并 不只是說說而已。它不是擺設(shè),不是口號,不是借口。你的 原則由你定,自然也由你自己遵守??量痰卣f,生活中嚴格 遵守原則的人并不多見,就我個人所見而言,這類人往往較 之其他人更可信。我對于原則問題并沒有那么苛求。在飲食 上,我希望做到按時吃飯,三餐正常,但周末想賴床的時候 便直接省略早餐的情況也是有的。記得卞之琳先生

4、說過一句 話:“大處敏感,小處迷茫。 ”我想,用這句話來形容我對于“原 則”的態(tài)度再適合不過了。 雖然不算虔誠, 卻也在遵循著。 反 觀我身邊的朋友們,一些叫囂著減肥的,往往三天打魚兩天 曬網(wǎng);一些聲稱自己不喝酒的還是常常爛醉如泥;還有一些 月光族,每每在月初信誓旦旦地說這個月堅決不亂花錢了, 結(jié)果每個月的月末還是把錢花個精光。在我們身邊從來就不 缺少始終堅持原則的人,對這樣的人,有人羨慕嫉妒,有人 盲目崇拜。我的上司老趙,他把堅守原則這件事做得近乎完 美。我剛進這家公司的時候只是一個有三年打雜經(jīng)驗的底層 員工,老趙彼時是我的組長,據(jù)說是從大公司高層跳槽過來 的,自己選擇從基層做起,這也就給了

5、我“攀附”的機會。在 他手下做事,我長了很多見識,可以說,是老趙將我從低谷 拉了上來,而他為人處世的原則也一直影響著我。做人得有 原則,這是他說的。他比較沉默,寡言少語,按說這樣的性 格去跟客戶洽談是很不討好的,但同一個項目,總是他的業(yè) 績最突出。記得當時還有另一個小組長,他和老趙之間的競 爭最為激烈。 與老趙的沉默不同, 那個小組長老張巧舌如簧, 對付客戶很有一套。不過時間長了,兩組之間的業(yè)績已經(jīng)拉 開了很大的差距。他們組的許多客戶在幾個月后不約而同地 轉(zhuǎn)到了我們組,我以為老趙有什么殺手锏,總想找個機會打 探一下。 ? 圖片來源于 至暗時刻劇照一次,組內(nèi)聚餐,老 趙喝了些酒,有些醉意。我瞄準

6、這個機會,向他打聽客戶的 情況。老趙擺擺手,說:“哪有什么機密啊。我告訴你,那些 客戶之所以轉(zhuǎn)到我們這里,還是因為我們遵守原則,承諾過 的話絕不抵賴,一定做到。不會因為今天出現(xiàn)這個情況明天 出現(xiàn)那個情況就改變自己的承諾,這是原則性問題。你只有 堅守原則, 別人才會信任你?!甭犃诉@番話, 我回想了一下老 趙平日的為人。早在加入這個小組之前,老趙便立了幾條規(guī) 矩,說是絕對不能觸犯。當時可能嚇到了一些組員,但是后 來大家見他平日里很好說話,一些小過錯跟他說說也就過去 了,這樣一來,我們便都放松了。不過,一旦有原則性的過失,他處理起來絕不含糊。之前有一個資歷比我老的員工, 見老趙不大發(fā)脾氣,有些事便開始自作主張。老趙知道情況 后,警告了一次,后來見警告無用,便直接給他發(fā)了一封辭 職申請表格。此后,我們組一些松散的組員便知道了上司的 厲害,小組的整體工作也逐步走上正軌。而我們的勁敵,他 們那邊的情況剛好相反。他們組的辦公室張貼著一大張“規(guī) 范”,但是時間一長,一些人見自己犯了錯也沒什么懲罰,就開始自作主張,我行我素。木心在文學(xué)回憶錄里說:“懺

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評論

0/150

提交評論