一線員工葡萄圖績(jī)效管理實(shí)施辦法

1、一線員工葡萄圖績(jī)效管理實(shí)施辦法1、 目的為有效提升一線員工工作積極性，促進(jìn)生產(chǎn)績(jī)效提高，同時(shí)通過(guò)加強(qiáng)管理人員對(duì)屬員的有效管理工作，為人員的優(yōu)化工作提供有效依據(jù)，使得考核更加透明化、公平化、激勵(lì)化、目視化。2、 范圍適用于工廠生產(chǎn)車間全體一線操作員工。3、 定義無(wú)4、 內(nèi)容：4.1 .每月1 日車間班組長(zhǎng)將本班組所有一線員工的葡萄圖張貼于車間班組宣傳欄內(nèi)，每天下班前根據(jù)當(dāng)日各員工表現(xiàn)，將相應(yīng)顏色標(biāo)識(shí)于葡萄圖上。4.2 “葡萄圖”績(jī)效管理工具說(shuō)明：1. 圖中圓圈1-31 分別代表某月份中的第1-31 天2. 員工每天績(jī)效分別以“紫色、藍(lán)色、綠色、黃色、紅色、白色”6 種顏色表示4.3 每月績(jī)效于次

2、月2日 （含） 車間班組長(zhǎng)將完成的葡萄圖上交生產(chǎn)部辦公室，由文員進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)每個(gè)員工的績(jī)效得分，并按得分完成相對(duì)應(yīng)的員工績(jī)效獎(jiǎng)金分配表（一等績(jī)效450 元，二等績(jī)效300 元，三等績(jī)效150 元）4.4 統(tǒng)計(jì)完成后的績(jī)效獎(jiǎng)金分配表交由生產(chǎn)課長(zhǎng)審核，生產(chǎn)經(jīng)理復(fù)核，確認(rèn)符合相關(guān)規(guī)定后交廠長(zhǎng)批準(zhǔn)后交人力資源部。4.5 人力資源部再次確認(rèn)無(wú)誤后，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后交財(cái)務(wù)部。員工績(jī)效獎(jiǎng)金每月同工資一同發(fā)放。4.6 對(duì)于員工連續(xù)三個(gè)月績(jī)效不合格的情況，由生產(chǎn)課長(zhǎng)進(jìn)行績(jī)效面談，如面談后，當(dāng)月績(jī)效仍然不合格的，將按公司規(guī)定進(jìn)行相應(yīng)處罰、勸退、辭退等方式處理。5.附件5.1 葡萄圖樣式5.2 員工績(jī)效評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)11

3、171218232429131914152021101628222526273031我要做到更好部門：組別：姓名：工號(hào)：年月上月各顏色葡萄數(shù)量：紫色顆；藍(lán)色顆；綠色顆；黃色顆；紅色顆；白色顆。上月得分:葡萄顏色顏色含義評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)紫JT色績(jī)效出色參照員工考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn).藍(lán)色績(jī)效優(yōu)秀.綠 色績(jī)效合格黃1色績(jī)效不足紅 色績(jī)效極差O白 丁色員工休假事假注：?jiǎn)T工享受帶薪休假情況下（如加班換休調(diào)休年休婚假喪假等），均以綠葡萄表示，節(jié)假日及周末放假用白色表示O本月得分：?jiǎn)T工簽名:組長(zhǎng)簽名:課長(zhǎng)簽名:員工考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)評(píng)估項(xiàng)目考核內(nèi)容評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)配分評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)配分評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)配分評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)配分評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)配分工作質(zhì)量與標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)

4、方法（SOP嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)3-4分按標(biāo)準(zhǔn)1-2分不正常作業(yè)扣1-3分工治具與物料的使用管理標(biāo)準(zhǔn)使用無(wú)浪費(fèi)3-4分/尚可1-2分一未按標(biāo)準(zhǔn)使用或浪費(fèi)各扣2分以上靜電勞保防護(hù)與輔材使用很好的防護(hù)與使用3-4分/正確的防護(hù)1-2分缺一項(xiàng)各扣2分產(chǎn)品品質(zhì)自檢互檢且無(wú)不良8-9分自檢且無(wú)不良5-7分無(wú)不良3-4分不超過(guò)1臺(tái)/天1-2分每天超2臺(tái)不良時(shí)每臺(tái)扣2分扣2分以上目標(biāo)達(dá)成超過(guò)目標(biāo)8-9分達(dá)到目標(biāo)5-7分尚可3-4分欠佳1-2分未達(dá)成目標(biāo)扣2分以上扣2分以上自我發(fā)現(xiàn)問(wèn)題與解決問(wèn)題的能力很好4分好3分尚可2分欠佳1分不能發(fā)現(xiàn)與解決問(wèn)題扣1-3分工作效率與 能力工作技能很熟練7-8分熟練5-6分尚可3-4分

5、欠佳1-2分差扣1-3分執(zhí)行力徹底執(zhí)行5-6分能執(zhí)行3-4分尚可1-2分/差扣1-3分工作效率很高7-8分高5-6分尚可3-4分欠佳1-2分效率低于90%扣2分以上上班前準(zhǔn)備（人機(jī)料）非常充分3分比較充分2分尚可1分/差扣1-3分工作態(tài)度服從性完全服從6分較好的服從5分基本服從3-4分勸導(dǎo)后服從1-2分對(duì)抗扣2分以上主動(dòng)性非常積極4分比較積極3分積極2分尚可1分呆坐扣2分以上6S執(zhí)行整理：要與不要嚴(yán)格區(qū)分很好5-6分好3-4分尚可2分差1分要與不要未區(qū)分扣1-3分整頓：撤離不要標(biāo)示所需很好5-6分好3-4分尚可2分差1分不需要的未撤離或需要的未標(biāo)示扣1-3分清掃清潔素養(yǎng)安全很好5-6分好3-4

6、分尚可2分差1分未清掃、不清潔、或有安全隱患扣1-3分勞動(dòng)紀(jì)律正班加班會(huì)議出勤早到準(zhǔn)備晚離檢查3分早到晚離2分準(zhǔn)時(shí)1分一二遲到早退各扣2分/次 曠工扣5分/次扣2分以上離崗串崗管理整天不離崗3分1次/天提前回崗2分2次/天且提前回崗1分一/每天超3次每次扣2分 未按時(shí)回崗或串崗每次扣2分扣2分以上工作著裝（衣帽鞋等）完全按要求3分基本按要求2分尚可1分一未穿工衣未穿工鞋未戴工帽缺一項(xiàng)各扣2分扣2分以上規(guī)章制度的遵守完全遵守3-4分能夠遵守1-2分/玩手機(jī)、聊天、打鬧、打瞌睡等（含其它規(guī) 章制度）每次各扣3分以上扣3分以上1 .根據(jù)以上標(biāo)準(zhǔn)所評(píng)分衡量員工當(dāng)日的葡萄顏色。90-100分為紫色葡萄；80-89分為藍(lán)色葡萄；70-