材料進場計劃及保證措施

1、材料進場計劃及保證措施根據(jù)施工進度網(wǎng)絡計劃， 按照材料分類供應的原則， 制定材料供 應計劃，并提前 5 天供應到施工現(xiàn)場指定地點。 根據(jù)工程實際情況分 階段分類組織材料進場。 工程所需用周轉(zhuǎn)性材料儲備足量， 質(zhì)量符合 國家標準。材料供貨品種、 調(diào)劑由我單位材料供應公司負責，材料檢 驗由公司試驗室負責， 現(xiàn)場設專職材料員、 質(zhì)量檢查員和試驗員對材 料進行進場把關(guān)。一、材料的組織管理（一）開工前五日內(nèi)，由項目經(jīng)理組織項目管理人員，提出所有 施工材料的品牌、規(guī)格、數(shù)量及到貨時間表。（二）屬我司采購的材料，如水泥、黃沙、角鋼、木材、石膏板 等，項目必須以書面報告的形式， 向公司物資主管部門提出采購劃劃

2、， 注明到貨時間、 質(zhì)量要求及各種技術(shù)參數(shù)， 由公司物資部提供樣品及 價位，在建設單位、監(jiān)理認可后，公司物資部在合格供貨方目錄中， 統(tǒng)一集中采購。（三）對零星材料、輔助材料、各類低值易耗品等，由現(xiàn)場采購 員，根據(jù)項目采購計劃進行采購。（四）材料的調(diào)度：施工期間各主管工長，必須對各工種材料的 到貨及庫存情況掌握清楚， 并預計出數(shù)天內(nèi)各種材料的消耗 / 需求量， 以便調(diào)控管理，禁止出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象。同時，在材料堆放時，要注 意保持工地整潔， 切勿使材料亂置于現(xiàn)場。 為避免材料堆放占用空間 而影響施工，材料進場時間應根據(jù)施工進度安排，合理進出。五）所有進場材料，由工地材料庫房專職庫管員進行驗收保管，

3、 材料的發(fā)放，按照“先入先出，當天用料當天發(fā)放”為基本原則，并 實行限額領(lǐng)料制度。 管理者在施工中， 必須防止施工人員隨意浪費材 料，一是抓好下料設計，二是抓好剩余材料的使用。此外，還要防止 材料被偷盜及“順手牽羊” ，堅決杜絕人為浪費現(xiàn)象。二、材料的驗收（一）所有進入項目的物資， 由項目庫管員進行物資的數(shù)量檢驗， 工長、質(zhì)檢員和項目經(jīng)理分別對物資進行質(zhì)量檢驗， 并由庫管員進行 記錄，質(zhì)量檢查員監(jiān)督 , 必須三人簽字方為有效。（二）必要時，或建設單位提出要求時，可到我司貨源處驗證。（三）對材料質(zhì)量檢驗，按對象不同分別采取隨機抽查、通貨驗 證和送樣檢測等手段，確保材料品質(zhì)符合設計及規(guī)范要求。（四

4、）驗證內(nèi)容包括：名稱、規(guī)格、型號、產(chǎn)地、數(shù)量、質(zhì)量性 能、包裝、質(zhì)量證明書、產(chǎn)品說明書、進場時間等要素。三、采購材料、外加工件等材料供應方管理措施通過嚴格的管理， 對采購材料、外加工件等材料供應方進行考核， 建立材料供應方目錄，使工程中所用的物資、機具等均為正規(guī)產(chǎn)品， 從而保證工程質(zhì)量。物資部根據(jù)公司物資采購程序的規(guī)定，做好物資采購管理； 經(jīng)營部根據(jù) 工程材料供應方控制程序 的規(guī)定做好工程材料供應方 的管理；物資部根據(jù)外協(xié)件材料供應方控制程序的規(guī)定做好外協(xié) 件材料供應方的管理， 保證錄用合格的材料商， 采購的物資或服務符 合有關(guān)質(zhì)量要求。（一）管理職責1 、項目部負責提出詳細、準確的工程材料計

5、劃表 ，包括原材 料或施工設備，以及提出檢驗 / 試驗和測量計量設備的需用計劃。2 、項目部對材料變更及采購物資的質(zhì)量情況須及時和相關(guān)部門聯(lián) 系。3 、項目部負責與建設單位之間的材料聯(lián)系； 項目經(jīng)理應參與采購 合同的簽訂，以及和主管工長對采購物資的質(zhì)量檢驗。4 、公司經(jīng)營部負責復核工程主要材料的價格和用量。5 、公司主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理負責審批工程材料計劃表 。6 、公司總經(jīng)理或主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理參與采購合同的審批簽訂。7 、設計部參與材料的選樣、定樣工作。（二）采購材料供應方的評價1 、應根據(jù)審批的采購計劃， 在合格材料供應方名冊內(nèi)進行物資采 購，物資進場后應向庫管員辦理移交手續(xù)。2 、物資部

6、負責對物資材料供應方進行評價， 對外協(xié)件材料供應方 進行評價，項目部在采購期間應及時將材料供應方供貨的異常情況報 告公司物資部。3 、項目部自行確定的材料供應方須報公司相關(guān)部門審批， 其評價 應由公司相關(guān)部門按材料供應方評價程序進行， 只有評價為合格并進 入合格材料供應方名錄的材料供應方才能與我司合作。（三）采購程序1 、應根據(jù)審批的采購計劃在合格材料供應方名冊內(nèi)進行物資采 購，物資進場后應向庫管員辦理移交手續(xù)。2 、物資部采購的物資應向項目部提供質(zhì)量證明書， 經(jīng)項目部驗證 為不合格的物資， 經(jīng)項目經(jīng)理和質(zhì)安員確認后應按 不合格品控制程 序執(zhí)行。3 、物資部應審核采購物資的采購計劃； 對物資材

7、料供應方的控制， 物資部應規(guī)定材料供應方提供物資樣品， 或到其貨源處對采購的物資進行確認。4 、物資部應建立合格物資材料供應方的目錄。5 、外協(xié)件材料供應方由物資部進行評價并從合格外協(xié)件材料供應 方名錄中選擇材料供應方， 經(jīng)審批后確定材料供應方， 與項目部共同 對該材料供應方提供的服務質(zhì)量進行監(jiān)督和控制。（四）進貨檢驗1 、所有進入項目的物資由項目庫管員進行物資的現(xiàn)場驗證和數(shù)量 檢驗；工長、質(zhì)安員和項目經(jīng)理分別對一般物資和大宗特殊物資進行 質(zhì)量檢驗， 并由庫管員進行記錄， 質(zhì)量檢查員監(jiān)督 ; 外協(xié)件物資由物 資部派人進行現(xiàn)場檢驗，項目部派人參與。2 、必要時，或建設單位提出時，可到材料供應方貨

8、源處驗證。（五）建設單位提供的物品 對建設單位指定的產(chǎn)品或建設單位供應的物資也要嚴格考核， 避 免非企業(yè)供應而影響到整體工程質(zhì)量。1、建設單位提供的物資清單應附在工程合同后，并報公司物資 部備案，規(guī)定驗證方法，包括觀感檢驗、測量實驗。2、項目部進行現(xiàn)場驗證，必要時應組織物資部、工程綜合部共 同驗證，并記錄，驗證內(nèi)容包括：名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、進場時 間、質(zhì)量性能、包裝、質(zhì)量證明書、產(chǎn)品說明書。3、建設單位提供的物資，項目部應進行標識，并加以記錄；根 據(jù)物資性質(zhì)單獨儲存在適合的場所，并應進行定期檢查維護。4、對建設單位提供的物資在驗證和儲存過程中如出現(xiàn)丟失、損 壞、變質(zhì)和其他不符合情況，項目物

9、資部做記錄并提出報告，經(jīng)項目 經(jīng)理審批后報告建設單位，同時報公司物資部備案。5、現(xiàn)場驗證不能免除建設單位提供合格產(chǎn)品的責任。項目部對 建設單位提供的不符合使用要求的物資有權(quán)拒收， 或以書面記錄形式 報建設單位批準備案。（六）產(chǎn)品標識及可追溯性 通過對產(chǎn)品進行標識， 既可防止錯用亂用， 同時又記載了來源與 去向，可保證工程質(zhì)量，并為總結(jié)積累了資料。1、施工過程標識和可追溯性管理按公司施工過程標識和可追 溯性管理程序規(guī)定執(zhí)行。2、物資標識由項目部負責，施工過程（工程）標識由工程綜合 部負責，其他標識由各主管部門負責。3、現(xiàn)場施工和搬運、儲存、維護過程中應保持標識的完好。4、具有可追溯性的物資，包括

10、影響工程結(jié)構(gòu)質(zhì)量和影響使用功 能的物資明顯標識，詳見項目部倉庫物資臺帳。5、具有可追溯性的施工工序包括對施工部位質(zhì)量有重要影響的 特殊工序和關(guān)鍵工序， 明顯標識， 詳見項目部質(zhì)安員的分部分項質(zhì)量 評定表和工長的施工技術(shù)交底表。四、物資材料的檢驗、試驗計劃（一）物資材料的檢驗、試驗原則 根據(jù)建設單位對工程質(zhì)量的要求及工程在施工工藝的采用上的 需求，本工程在材料的選用和檢驗上嚴格遵循以下原則：1、所選用材料必須符合設計圖要求， 并必須符合國家規(guī)定的優(yōu) 等或以上等級標準。2、必須符合國家和當?shù)叵酪?guī)范要求、 民用建筑室內(nèi)環(huán)境污染 控制要求。3、對工程中大面積使用或采用， 對工程質(zhì)量有重要影響的材料或工藝，必須進行相關(guān)的檢驗或試驗（二）檢驗、試驗的范圍1、對材料、半成品的幾何尺寸，外觀的檢測。2、對材料、半成品的物理性能，化學性質(zhì)進行檢測。3、對材料、半成品的生產(chǎn)過程進行監(jiān)測。4、對材料、半成品的使用有效期進行檢測。（三）職責分工1、項目施工員，質(zhì)檢員，負責常規(guī)材料的檢測。2、項目技術(shù)負責人負責關(guān)鍵性材料及工藝的物理、化學性能試 驗。3、施工員、質(zhì)檢員，負責填寫材料檢測合格報告