中標通知書發(fā)出廢標

1、中標通知書發(fā)出廢標【篇一：中標通知書何時發(fā)生法律效力】7 、中標通知書何時發(fā)生法律效力？對招標人和中標人有和拘束力？中標通知書發(fā)出后即產(chǎn)生法律效力，而不是中標人收到中標通知書后發(fā)生法律效力。所謂 “法律效力”是指中標通知書對招標人和中標人發(fā)生法律拘束力。依照合同法是對雙方在締約過程中的相互約束。中標通知書發(fā)出后，除了不可抗力外，招標人改變中標結(jié)果的，如：宣布該標為廢標，改為由其他人中標的，或者隨意宣布取消項目招標的，應(yīng)當(dāng)適用定金罰則雙倍返還投標保證金，給投標人造成損失超過定金補償部分還應(yīng)該給予賠償。如果中標人放棄中標項目，如：聲明或以行為表明不承擔(dān)招標項目的，則無權(quán)索回履約保證金，給招標人造成

2、損失超過定金補償部分還應(yīng)該給予賠償。8 、合同轉(zhuǎn)讓的法律規(guī)定，對中標項目是否可以轉(zhuǎn)讓？廣義的轉(zhuǎn)讓合同，包括債權(quán)讓與、債務(wù)承擔(dān)、債權(quán)債務(wù)的概括移轉(zhuǎn)（又分全部債權(quán)債務(wù)的概括移轉(zhuǎn)和部分債權(quán)債務(wù)的概括移轉(zhuǎn)）。招標投標法第四十八條規(guī)定的轉(zhuǎn)讓中標項目（也稱“轉(zhuǎn)包 ”），則僅指全部債權(quán)債務(wù)的概括移轉(zhuǎn)，是指當(dāng)事人一方（中標人）將自己在合同中的權(quán)利和義務(wù)一并轉(zhuǎn)讓給第三人。根據(jù)我國合同法第八十九條、第七十九條的規(guī)定，轉(zhuǎn)讓合同須經(jīng)對方當(dāng)事人同意，但有下列情形之一的，不得轉(zhuǎn)讓合同：（1 ）根據(jù)合同性質(zhì)不得轉(zhuǎn)讓；（ 2）按照當(dāng)事人約定不得轉(zhuǎn)讓；（3）依照法律規(guī)定不得轉(zhuǎn)讓。由于招標人通過招標方式確定中標人時，除價格因素外

3、，主要考慮的是中標人的個人履約能力；同時為了防止中標人通過層層轉(zhuǎn)讓合同坐收漁利，確保工程質(zhì)量，因此，招標投標法第四十八條第一款作出了不得轉(zhuǎn)讓合同的禁止性規(guī)定。將中標項目肢解成小部分后分別向他人轉(zhuǎn)讓，只是轉(zhuǎn)包的一種“零售形式，本質(zhì)上仍屬轉(zhuǎn)包，因而也在禁止之列。9 、關(guān)于擬在中標后進行分包的慎用及建筑項目分包的法律規(guī)定？、是否分包由投標人決定，但應(yīng)當(dāng)在投標文件中載明，招標人不得為投標人指定分包單位。、分包的內(nèi)容為中標項目的部分非主體、非關(guān)鍵性工作，招投標 法對非主體非關(guān)鍵性工作未做具體界定，還需要投標人根據(jù)投標項目的具體情況加以判斷。、如果招標人對分包不放心，完全可以不選擇有分包內(nèi)容的投標 人中標

4、。這方面需要投標人尤為謹慎。關(guān)于建筑工程的分包，建筑法中有相關(guān)規(guī)定：建筑工程總承包單位在總承包合同中沒有約定分包的，如果確需分包，第一：需經(jīng)建設(shè)單位認可；第二：建筑工程主體結(jié)構(gòu)必須由總包單位完成；第三：必須分包給有相應(yīng)資質(zhì)的單位，分包單位不得再次分包；第四：建筑總承包單位對建設(shè)單位負責(zé)；第五：分包單位對總承包負責(zé)；第六：總承包單位和分包單位對建設(shè)單位承擔(dān)連帶責(zé)任。10、什么叫項目的主體部分和關(guān)鍵性工作？依照有關(guān)規(guī)定，項目的主體部分和關(guān)鍵性工作，是指一個整體項目中，影響其主要功能的或者獨立發(fā)揮其功能的裝置、設(shè)備、構(gòu)建物基本結(jié)構(gòu)的部分及相關(guān)的工作。11 、建筑項目分包的慎用及連帶法律責(zé)任招標合同是

5、招標人與中標人訂立的合同，中標人應(yīng)當(dāng)履行和承擔(dān)全部合同責(zé)任，即使中標人根據(jù)合同約定或招標人同意將非主體非關(guān)鍵性工程分包給第三人，中標人也得對分包工作向投標人負責(zé)。這就要求中標人應(yīng)當(dāng)慎重選擇分包人，并加強對分包項目的管理，特別是對質(zhì)量與安全的管理。一般來講，分包合同是中標人與分包人之間訂立的合同，分包人與招標人之間并不存在直接的合同權(quán)利和義務(wù)關(guān)系。因分包工程出現(xiàn)問題，中標人在向招標人承擔(dān)責(zé)任后，可以根據(jù)分包合同向分包人追償。但為了維護招標人的權(quán)利，適當(dāng)加重分包人的責(zé)任，所以招投標法規(guī)定，中標人與分包人應(yīng)當(dāng)就分包工程對招標人承擔(dān)連帶責(zé)任，即招標人既可以要求中標人承擔(dān)責(zé)任，也可以直接要求分包人承擔(dān)責(zé)

6、任。所謂連帶責(zé)任，是指中標人與接受分包的人作為債務(wù)人時，均負有向作為債權(quán)人的招標人履行全部債務(wù)的義務(wù)（針對分包項目），且全部債務(wù)因一次全部履行而歸于消滅。12、什么是合同的實質(zhì)性變更？合同法規(guī)定：承諾的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)與要約的內(nèi)容一致，受要約人對要約的內(nèi)容作出實質(zhì)性變更的，為新要約。有關(guān)合同標的、數(shù)量、質(zhì)量、價款或者報酬、履行期限、履行地點和方式、違約責(zé)任和解決爭議方法等的變更，是對要約內(nèi)容的實質(zhì)性變更?！酒汗こ添椖坎少徸鳂I(yè)指引】工程項目采購管理作業(yè)指引1 、目的規(guī)范采購作業(yè)程序，使采購的服務(wù)、工程及貨物滿足品質(zhì)、成本及進度的要求。2 、適用范圍本公司工程項目采購。3 、術(shù)語和定義3.1 工程項目

7、采購指工程項目實施過程中的咨詢服務(wù)、工程施工、設(shè)備材料等方面的采購，包括但不限于有關(guān)設(shè)計、施工監(jiān)理、招標代理、造價咨詢、策劃、營銷代理、前期物業(yè)管理委托；建筑、安裝施工；電梯、空調(diào)、石材、門窗、潔具等的采購。3.2 采購分層指各項采購業(yè)務(wù)依據(jù)目標導(dǎo)向原則、資源約束原則和動態(tài)適應(yīng)原則，按集中與分散的兩種模式而劃分的三個分層次采購，集中采購、授權(quán)采購、分散采購。3.2.1 集中采購：由集團合約采購部牽頭組織開展采購及其相關(guān)工作，并進行統(tǒng)一管理的采購。3.2.2 授權(quán)采購：由招標采購領(lǐng)導(dǎo)小組或集團領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)本公司牽頭組織開展采購及其相關(guān)工作，由集團合約采購部配合、協(xié)助并審定采購過程中入圍單位、招標文件

8、、評標辦法、評定標報告及合約文本等重要環(huán)節(jié)。3.2.3 分散采購：由項目公司自行牽頭組織開展的采購，采購工作完畢后，報送備案資料至集團合約采購部。3.3 采購方式指各項采購業(yè)務(wù)采用的操作方式，包括戰(zhàn)略采購、招標采購、直接采購。3.3.1 戰(zhàn)略采購：指采購方出于提高質(zhì)量、降低成本、增加效率等目的，與戰(zhàn)略供方伙伴簽署協(xié)議，約定提供產(chǎn)品及服務(wù)范圍等，在一定時期和數(shù)量范圍內(nèi)直接向其進行的采購。3.3.2 招標采購：是由招標人（采購方）發(fā)出采購招標公告或通知，邀請投標人（潛在供應(yīng)商）前來投標，最后由招標人通過對投標人所提出的價格、質(zhì)量、交貨期限、技術(shù)水平和財務(wù)狀況等各種因素進行綜合比較分析，確定其中最合

9、適的投標人作為中標人，并與其簽訂合同的過程。包括公開招標、邀請招標、議標。3.3.3 直接采購：由于某些特殊情況無法或不適宜通過招標方式而采取直接商談或詢價來確定供應(yīng)商的采購方式。4 、職責(zé)4.1 工程部4.1.1 負責(zé)編制項目采購需求計劃中有關(guān)技術(shù)標準完成時間和進度安排等內(nèi)容；4.1.2 負責(zé)組織編制授權(quán)采購與分散采購項目相關(guān)的技術(shù)標準；4.1.3 負責(zé)提供與工程項目采購相關(guān)的圖紙；4.1.4 參加招標采購工作小組工作，組織技術(shù)標評標；4.1.5 負責(zé)相關(guān)工程項目采購合同履行。4.2 成本合約部/招標采購工作小組4.2.1 負責(zé)工程項目授權(quán)采購、分散采購采購作業(yè)；4.2.2 負責(zé)編報項目采購

10、需求計劃；4.2.3 負責(zé)編報采購事項變更審批表；4.2.4 負責(zé)與集團成本管理部、投資監(jiān)理溝通、協(xié)調(diào)，分解、填報工程項目采購目標成本；4.2.5 負責(zé)編報工程項目授權(quán)采購和分散采購實施計劃；4.2.6 負責(zé)相關(guān)工程項目采購合同履行；4.2.7 負責(zé)組織商務(wù)標評標；4.2.8 負責(zé)將采購成果及相關(guān)文件報集團合約采購部審定、備案。4.3 財務(wù)部4.3.1 負責(zé)提供工程項目采購財務(wù)建議；4.3.2 負責(zé)工程項目招標采購文件相關(guān)內(nèi)容的審核。4.4 公司負責(zé)人4.4.1 負責(zé) “項目采購需求計劃”等采購事項的審核；4.4.2 負責(zé)授權(quán)、分散采購實施作業(yè)成果等的審批。4.5 集團相關(guān)業(yè)務(wù)部門4.5.1

11、指導(dǎo)項目公司編制項目采購需求計劃；4.5.2 審核項目采購管控表中有關(guān)目標成本、技術(shù)標準完成時間和進度安排等內(nèi)容，并提出相關(guān)專業(yè)意見；4.5.3 負責(zé)審核工程項目授權(quán)采購、分散采購過程中涉及設(shè)計標準、技術(shù)參數(shù)及工程管理等方面的業(yè)務(wù)事項。4.6 集團合約采購部4.6.1 負責(zé)審核項目采購需求計劃，編制項目采購管控表并組織公司、集團相關(guān)部門審核會簽后，報招標采購領(lǐng)導(dǎo)小組或集團領(lǐng)導(dǎo)審批；4.6.2 負責(zé)采購事項變更申請的審核；4.6.3 負責(zé)匯總編制項目采購實施總計劃；4.6.4 負責(zé)對項目公司授權(quán)采購操作過程關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管控以及對項目公司分散采購等工作的事后檢查。5 、作業(yè)內(nèi)容5.1 采購計劃5.1

12、.1 項目采購需求計劃填報 工程部組織編制授權(quán)采購與分散采購的技術(shù)標準和技術(shù)要求，集中采購的技術(shù)標準由集團工程管理部、規(guī)劃設(shè)計部組織編制，成本合約部根據(jù)集團下達的目標成本，分解工程項目采購目標成本。 成本合約部組織相關(guān)業(yè)務(wù)部門，根據(jù)項目綜合開發(fā)計劃編制項目采購需求計劃。5.1.2 項目采購管控表確認集團合約采購部依據(jù)項目采購需求計劃編制的項目采購管控表，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審核確認，集團工程管理部、集團規(guī)劃設(shè)計部、集團成本管理部、集團合約采購部及其他相關(guān)部門負責(zé)人審核會簽后，報招標采購領(lǐng)導(dǎo)小組或集團領(lǐng)導(dǎo)審批下達后實施。5.1.3 授權(quán)采購、分散采購實施計劃編報

13、在招標采購領(lǐng)導(dǎo)小組或集團領(lǐng)導(dǎo)批準下達項目采購管控表 后 10 個工 作日內(nèi)，制訂項目授權(quán)、分散采購實施計劃并報集團合約采購部。 集團合約采購部在收到項目授權(quán)、分散采購實施計劃后10 個工作日 內(nèi)匯總編制項目采購實施總計劃。5.1.4 采購方式及采購分層變更 采購方式由公開招標、邀請招標、議標到直接采購的依次變更，項目公司需填寫采購事項變更審批表，報送集團合約采購部審核。反之，逆順序的采購方式變更無需提出變更申請。 采購分層若需做調(diào)整變更的，則由項目公司填寫采購變更事項審批表，送集團合約采購部審核。 集團合約采購部對報送的采購事項變更審批表

14、發(fā)表審核意見后，報招標采購領(lǐng)導(dǎo)小組或集團領(lǐng)導(dǎo)審批。集團合約采購部將采購事項變更審批表上報審批之前，須與項目公司充分溝通，保證變更的必要性。 采購方式的變更經(jīng)招標采購領(lǐng)導(dǎo)小組或集團領(lǐng)導(dǎo)批準后方可實施。5.2 采購實施5.2.1 集中采購配合 集中采購內(nèi)容 (1)咨詢服務(wù)類：方案、擴初及施工圖設(shè)計、室內(nèi)設(shè)計、招標代理、 造價咨詢、施工監(jiān)理(地域性強的除外)；(2)工程施工類：施工總承包、重大專業(yè)分包、如機電安裝、幕墻工程、精裝飾工程等；(3)設(shè)備材料類：重要設(shè)備，如電梯、空調(diào)、鍋爐；大宗材料，如石材、門窗、涂料、面磚、潔具等； 參與采購過程在集中采購的實施

15、過程中，項目公司相關(guān)部門有關(guān)人員全程參加集團集中采購的招標采購工作小組及評標小組工作。 審核會簽相關(guān)文件在集中采購的各個重要環(huán)節(jié)，如招標文件審核、入圍單位推薦、定標審批、合同文本審核，均需項目公司相關(guān)人員審核會簽。 戰(zhàn)略采購執(zhí)行戰(zhàn)略采購由集團合約采購部統(tǒng)一組織。項目公司根據(jù)經(jīng)批準的項目采購管控表和項目采購實施總計劃與戰(zhàn)略供方指定的當(dāng)?shù)胤种C構(gòu)經(jīng)銷商或代理商，在集團已簽訂的戰(zhàn)略采購協(xié)議框架內(nèi)容下簽訂具體采購合同。 公開招標對于集中采購的公開招標事項，項目公司應(yīng)按政府有關(guān)公開招投標管理的規(guī)定，做好相關(guān)的報批手續(xù)等配合工作。5.2.2 授權(quán)采購授權(quán)采購內(nèi)容是

16、集中采購和分散采購范圍以外的采購。項目公司原則上應(yīng)成立招標采購工作小組，由工程部、成本合約部及相關(guān)業(yè)務(wù)部門組成，必要時可邀請投資監(jiān)理參加，其中成本合約部為公司采購事項的主辦部門。成本合約部/招標采購工作小組依據(jù)采購管理制度負責(zé)組織采購工作，采購過程中的主要環(huán)節(jié)，如入圍單位選擇（包括供方資質(zhì)預(yù)審文件、考察報告、營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、工程業(yè)績等）、招標文件、評標辦法、評標定標報告、合同文本，在最終確定或簽訂前以電子文本等形式須報集團合約采購部審核。集團合約采購部收到上述招標采購文件資料后，可視具體情況直接審核，直接審核后將審核意見以授權(quán)采購文件審核單的形式反饋公司；或視具體情況請集團相關(guān)業(yè)務(wù)部門會審

17、，并將會審意見歸納匯總后，以授權(quán)采購文件審核單的形式回復(fù)項目公司。采購工作結(jié)束后將最終簽訂的采購合同電子文本上報集團合約采購部備案，合同（協(xié)議）臺帳、采購月報按集團相關(guān)規(guī)定報送。 招標采購（ 1 ）邀請招標1 ）招標前期工作入圍單位選擇成本合約部/招標采購工作小組組織相關(guān)部門收集供方資料及從集團合格供方名錄、試用供方名錄中，推薦三家以上供方作為邀請投標或議標單位，選擇入圍單位。多標段同時發(fā)標時，應(yīng)該合理劃分標段，一個標段不得少于3 家投【篇三：偉招標書】北京亞寶投資管理有限公司it 項目招標文件項目名稱：it 信息化項目實施招標編號：it20111201北京亞寶投資管理有限公司i

18、t 信息部2011 年 12 月 08 日招標公告北京亞寶投資管理有限公司it 信息部，就本公司辦公信息系統(tǒng)信息化項目進行邀請招標，請有關(guān)具有同類軟件系統(tǒng)開發(fā)經(jīng)驗的系統(tǒng)集成商到本公司參加投標，具體內(nèi)容如下: 1 招標文件編號：it20111201 ；2 招標內(nèi)容：北京亞寶投資管理有限公司辦公自動化軟件開發(fā)，業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)開發(fā)，系統(tǒng)移植、數(shù)據(jù)入庫、托管服務(wù)器系統(tǒng)更新；系統(tǒng)所需硬件設(shè)備購置；整合系統(tǒng)的培訓(xùn)；6 招標文件答疑和需求調(diào)查時間和地點：第一次：2001 年 4 月 27 日（星期五）上午8： 30， xxx 市文明路思賢街 34 號 xxx 市水利局四樓會議室；xxx 市水利局每個處室派員參

19、加；第二次：2001 年 5 月 11 日（星期五）上午8： 30， xxx 市文明路思賢街 34 號 xxx 市水利局四樓會議室；xxx 市水利局每個處室派員參加；其它時間恕不接待。聯(lián)系人：張火青博士、樂立航、舒振文電話：83331009 ， 83333417 ；7 . 投標截止時間和地點：2001 年 5 月 21 日（星期一）上午10:00 ；xxx 市恒福路242 號金麗樓首層xxx 市政府采購中心會議室；8 開標時間和地點：2001 年 5 月 21 日（星期一）上午10:00 ；xxx 市恒福路242 號金麗樓首層xxx 市政府采購中心會議室；聯(lián)系人：楊茗陳立欣聯(lián)系電話：020-8

20、3397209 83397203傳真：mail: it-tender網(wǎng)址： www.it-xxx 市信息工程招投標中心2001 年 4 月 19 日電子標書密碼：125*149/8網(wǎng)上下載方式l 撥號上網(wǎng)方式：免費上網(wǎng)電話號碼：95345 （無需用戶名和密碼）撥號網(wǎng)絡(luò)tcp/ip 設(shè)置：主控 輔控 l 其它上網(wǎng)方式：主頁：www.it-目錄招標公告1第一部分投標須知31. 關(guān)于招標方式32. 關(guān)于招標文件33. 關(guān)于投標商34. 關(guān)于投標文件45. 關(guān)于投標保證金56. 關(guān)于投標費用57. 關(guān)于開標68. 關(guān)于評標69. 關(guān)于

21、定標610. 關(guān)于廢標和招標失敗611. 關(guān)于中標服務(wù)費712. 關(guān)于履約保函713. 名詞解釋7第二部分招標項目要求8第一章 項目系統(tǒng)現(xiàn)狀、目標與功能要求8第二章招標內(nèi)容及要求9第三章評價標準及要求13第四章 系統(tǒng)集成工期和付款方式要求15第五章報價要求說明16第三部分合同說明17第一章合同要求說明17第二章 合同格式17第四部分附件 20附件 1-1 投標書 20附件 1-2 開標一覽表21附件 1-3 詳細報價清單22附件 1-4 投標方基本情況表23附件 1-5 項目經(jīng)理簡歷表24附件 1-6 主要開發(fā)和售后服務(wù)人員表24附件 1-7 系統(tǒng)軟件生產(chǎn)廠商供貨確認函25附件 1-8 投標商

22、文件中的格式要求26附件 2-1 xxx 市水利局辦公信息系統(tǒng)功能要求書28第一部分投標須知投標商必須認真閱讀以下內(nèi)容，以免造成投標失敗。1. 關(guān)于招標方式本次招標采用兩次報價兩次評標定標的方式。1.1 第一次報價和評標：1.1.1 投標商根據(jù)本招標文件的要求編寫投標文件，并進行第一次報價；1.1.2 招標方對投標文件進行綜合評價，選出最優(yōu)的三家投標商；1.1.3 第一輪評分成績帶入第二輪，占第二輪成績的50%；1.2 第二次報價和評標定標1.2.1 xxx 市水利局根據(jù)入圍的三家投標商的投標文件的響應(yīng)，提出進一步的細化的澄清要求；1.2.2 投標商根據(jù)進一步的細化的澄清要求編寫響應(yīng)書，并進行

23、第二次報價；1.2.3 招標方再次組織綜合評標，選出最優(yōu)的一家投標商，報xxx 市政府采購中心確認；1.2.4 xxx 市政府采購中心確認后，由xxx 市信息工程招投標中心發(fā)出中標通知書。2. 關(guān)于招標文件2.1 本招標文件僅適用于本次招標公告中所敘述項目的招標。2.2 招標文件的修改2.3 在投標截止日期前，招標方可主動地或依據(jù)投標方要求澄清的問題而修改招標文件，并以書面形式通知所有購買招標文件的每一投標方，對方在收到該通知后應(yīng)立即以電報或傳真的形式予以確認。2.4 為使投標方在準備投標文件時有合理的時間考慮招標文件的修改，招標方可酌情推遲投標截止日期和開標時間，并以書面形式通知已購買招標文

24、件的每一投標方。2.5 招標文件的修改書將構(gòu)成招標文件的一部分，對投標方有約束力。3. 關(guān)于投標商3.1 對投標商的資質(zhì)要求:3.1.1 * 要具有軟件開發(fā)經(jīng)營范圍的企業(yè)法人，注冊資金不低于300萬元；3.1.2 * 具有開發(fā)相應(yīng)的辦公oa 系統(tǒng)的經(jīng)驗，有已開發(fā)過的辦公自動化軟件（該軟件必須是在近兩年內(nèi)開發(fā)并且在至少兩個用戶單位（ 80 用戶數(shù)以上）成功實施）；3.1.3 具有開發(fā)c/s 模式系統(tǒng)和b/s 模式系統(tǒng)的經(jīng)驗；3.1.4 具有網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)的開發(fā)經(jīng)驗；3.1.5 具有廣域網(wǎng)、局域網(wǎng)系統(tǒng)的開發(fā)經(jīng)驗；3.2 投標商必須由法定代表人或其委托代理人（須有法定代表人簽署的授權(quán)書）參加投標

25、、開標儀式，在評標過程中隨時接受評委就投標文件內(nèi)容提出的質(zhì)詢，并予以解答。4. 關(guān)于投標文件1.1 投標文件的組成和格式1.1.1 投標文件應(yīng)包括下列部分： 報價部分：投標書（格式見附件1-1 ）；開標一覽表（格式見附件1-2）。 方案說明部分：u 各系統(tǒng)的設(shè)計方案u 軟件及設(shè)備配置方案一覽表（格式見附件1-3 ）；u 分項報價單（包括硬件配置詳細報價，但不計入本次投標總價和評分）；u 項目實施建議和工程進度計劃；u 質(zhì)量控制方案；u 系統(tǒng)交付后期技術(shù)服務(wù)計劃、維護及承諾；u 培訓(xùn)計劃。 投標資格證明文件：u 最近兩年開發(fā)項目及用戶名單（格式見附件1-

26、4）u 投標本項目的項目經(jīng)理簡歷及其主持的信息系統(tǒng)軟件開發(fā)和成功范例 ,并出示用戶證明材料及項目合同（提交復(fù)印件）。（注：合同金額不得少于100 萬元）u 具體參與開發(fā)人員的學(xué)歷、職稱及開發(fā)情況表（格式見附件1-5 ） 投標保證金 投標文件資料清單。1.1.2 投標商必須保證所提供的全部資料的真實性。1.2 投標文件的裝訂和密封1.2.1 投標商應(yīng)將投標文件的報價部分和投標資格證明文件單獨裝訂成冊并單獨密封。1.2.2 投標商應(yīng)將投標文件的方案說明部分按照本招標文件要求的順序裝訂成冊并密封。1.2.3 投標商應(yīng)將上述密封好的文件連同投標文件資料清單進行總體密封后遞交

27、。1.2.4 投標商必須同時提供投標文件的磁盤文件兩份。1.3 投標文件的編寫1.3.1 投標商必須按照本招標文件的順序?qū)Ρ菊袠宋募拿恳豁椧蠼o予實質(zhì)性的響應(yīng)。否則其投標將被拒絕。1.3.2 投標商對本招標文件的每一項要求所給予的響應(yīng)必須是唯一的。否則將視為不響應(yīng)。1.3.3 本招標書技術(shù)指標和集成要求中，凡標有的地方均被視為重要的技術(shù)指標要求或性能要求。投標商要特別加以注意，必須對此回答并完全滿足這些要求。否則若有一項帶*的指標未響應(yīng)或不滿足，將按投標無效處理，即廢標。1.3.4 投標文件副本的技術(shù)方案說明部分任何地方不得出現(xiàn)投標方名稱或投標方職員名稱或其他任何可能辨識出投標商的標記，否則

28、將按廢標處理。1.4 投標文件的簽署和印刷規(guī)定1.4.1 投標文件正本和副本須打印并由投標商法定代表人或其委托代理人（具有法定代表人簽署的授權(quán)書）在正本上簽字。1.4.2 投標文件除簽字外必須是印刷形式，其中不許有加行、涂抹或改寫。1.4.3 * 投標文件副本的技術(shù)方案說明部分必須按照本招標文件規(guī)定的格式印刷。1.5 投標文件的遞交1.5.1 投標文件的密封和標記 投標商應(yīng)準備投標文件的正本一套，副本五套，在每一份投標文件上要明確注明正本或副本字樣。一旦正本和副本內(nèi)容有差異，以正本為準。 正本和副本要分別用信封密封并在信封上標明招標編號。 投標文件的磁盤文件應(yīng)密封在正本中。1.5.2 投標文件的遞交 投標商將投標文件按上述規(guī)定進行密封和標記后，按投標邀請函注明的地址在投標截止時間之前專人送至招標方。 招標方將拒絕在投標截止時間后收