2021企業(yè)年度工作方案5篇

1、2021企業(yè)年度工作方案5篇 方案可估計(jì)將來(lái)可能的改變，有利于避開(kāi)或削減工作失誤。所以大家在工作的時(shí)候肯定要做好工作方案，這樣會(huì)對(duì)你的工作很有關(guān)心。下面就是給大家?guī)?lái)的2021企業(yè)年度工作方案5篇最新，盼望能關(guān)心到大家! 2021企業(yè)年度工作方案一 第一、加強(qiáng)業(yè)管工作，構(gòu)建優(yōu)質(zhì)、規(guī)范的承保服務(wù)體系。承保是保險(xiǎn)公司經(jīng)營(yíng)的源頭，是風(fēng)險(xiǎn)管控、實(shí)現(xiàn)效益的重要基礎(chǔ)，是保險(xiǎn)公司生存的基礎(chǔ)保障。因此，在_年度里，公司將狠抓業(yè)管工作，提高風(fēng)險(xiǎn)管控力量。 1、對(duì)承保業(yè)務(wù)準(zhǔn)時(shí)地進(jìn)行審核，利用風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)及定價(jià)體系來(lái)掌握承保風(fēng)險(xiǎn)，打算承保費(fèi)率，確保承保質(zhì)量。對(duì)超越公司權(quán)限擬承保的業(yè)務(wù)進(jìn)行初審并簽署看法后上報(bào)審批，確

2、保此類業(yè)務(wù)的嚴(yán)格承保。 2、加強(qiáng)信息技術(shù)部門的管理，完善各類險(xiǎn)種業(yè)務(wù)的處理平臺(tái)，通過(guò)建設(shè)、用法電子化承保業(yè)務(wù)處理系統(tǒng)，建立完善的承?；A(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)，并繕制相關(guān)報(bào)表和承保分析。同時(shí)做好市場(chǎng)調(diào)研，并定期編制中、長(zhǎng)期業(yè)務(wù)方案。 3、建立健全重大標(biāo)的業(yè)務(wù)和特別風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估制度，確保風(fēng)險(xiǎn)的合理掌握，同時(shí)依據(jù)業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)狀況，執(zhí)行有關(guān)分?；蛟俦ｋU(xiǎn)管理規(guī)定，確保合理分散承保風(fēng)險(xiǎn)。 4、強(qiáng)化承保、核保規(guī)范，嚴(yán)格執(zhí)行條款、費(fèi)率體系，嫻熟把握新核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)的操作，對(duì)中支所屬的承保、核保人員進(jìn)行全面、系統(tǒng)的培訓(xùn)，以提高他們的綜合業(yè)務(wù)技能和素養(yǎng)，為公司業(yè)務(wù)進(jìn)展供應(yīng)良好的保障。 其次、提高客戶服務(wù)工作質(zhì)量，建設(shè)一流的客

3、戶服務(wù)平臺(tái)。隨著保險(xiǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體的不斷增加，各家保險(xiǎn)公司都加大了對(duì)市場(chǎng)業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)的力度，而保險(xiǎn)公司所經(jīng)營(yíng)的不是有形產(chǎn)品，而是一種規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)或風(fēng)險(xiǎn)投資的服務(wù)，因此，建設(shè)一個(gè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的客服平臺(tái)顯得極為重要，當(dāng)服務(wù)已經(jīng)成為核心內(nèi)容納入保險(xiǎn)企業(yè)的價(jià)值觀，成為核心競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，客服工作就成為一種具有獨(dú)特理念的一種服務(wù)文化。經(jīng)過(guò)_年的努力，我司已在市場(chǎng)占有了肯定的份額，同時(shí)也擁有了較大的客戶群體，隨著業(yè)務(wù)進(jìn)展的不斷深化，客服工作的重要性將尤其突出，因此，中支在_年里將嚴(yán)格規(guī)范客服工作，把一流的客服管理平臺(tái)運(yùn)用、落實(shí)到位。 1、建立健全語(yǔ)音服務(wù)系統(tǒng)，加大熱線的宣揚(yáng)力度，以多種形式將熱線推向.，讓眾多的客戶全面了解公司

4、語(yǔ)音服務(wù)系統(tǒng)強(qiáng)大的支持功能，以提高自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)客戶滿足最大化。 2、加強(qiáng)客服人員培訓(xùn)，提高客服人員綜合技能素養(yǎng)，嚴(yán)格奉行“熱忱、周到、優(yōu)質(zhì)、高效”的服務(wù)宗旨，堅(jiān)持“主動(dòng)、快速、精準(zhǔn)、合理”的原則，嚴(yán)格根據(jù)崗位職責(zé)和業(yè)務(wù)操作實(shí)務(wù)流程的規(guī)定作好接、報(bào)案、查勘定損、條款說(shuō)明、理賠投訴等各項(xiàng)工作。 3、以中心支公司為中心，專、兼職并行，建立一個(gè)掩蓋全區(qū)的查勘、定損網(wǎng)點(diǎn)，初期由中支設(shè)立專職查勘定損人員3名，同時(shí)搭配非專職人員共同查勘，以提高中支業(yè)務(wù)人員的整體素養(yǎng)，切實(shí)提高查勘、定損理賠質(zhì)量，做到查勘精準(zhǔn)，定損合理，理賠快捷。 4、在_年6月之前完成_營(yíng)銷服務(wù)部、YY營(yíng)銷服務(wù)部?jī)蓚€(gè)服務(wù)機(jī)構(gòu)的下延

5、工作，至此，全區(qū)的服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)基本完善，為公司的客戶供應(yīng)高效、便捷的保險(xiǎn)售后服務(wù)。 第三、加快業(yè)務(wù)進(jìn)展，提高市場(chǎng)占有率，做大做強(qiáng)公司保險(xiǎn)品牌。依據(jù)_年中支保費(fèi)收入_萬(wàn)元為依據(jù)，其中各險(xiǎn)種的占比為：機(jī)動(dòng)車輛險(xiǎn)85%，非車險(xiǎn)10%，人意險(xiǎn)5%。_年度，中心支公司擬定業(yè)務(wù)進(jìn)展工作方案為實(shí)現(xiàn)全年保費(fèi)收入_萬(wàn)元，各險(xiǎn)種比例方案為機(jī)動(dòng)車輛險(xiǎn)75%，非車險(xiǎn)15%，人意險(xiǎn)10%，方案的實(shí)現(xiàn)將從以下幾個(gè)方面去實(shí)施完成。 1、機(jī)動(dòng)車輛險(xiǎn)是我司業(yè)務(wù)的重中之重，因此，大力進(jìn)展機(jī)動(dòng)車輛險(xiǎn)業(yè)務(wù)，充分發(fā)揮公司的車險(xiǎn)優(yōu)勢(shì)，打好車險(xiǎn)業(yè)務(wù)的攻堅(jiān)戰(zhàn)，還是我們工作的重點(diǎn)，_年在車險(xiǎn)業(yè)務(wù)上要鞏固老的客戶，爭(zhēng)取新客戶，側(cè)重點(diǎn)在進(jìn)展車隊(duì)業(yè)

6、務(wù)以及新車業(yè)務(wù)的承保上，以實(shí)現(xiàn)車險(xiǎn)業(yè)務(wù)更上一個(gè)新的臺(tái)階。 2、仔細(xì)做好非車險(xiǎn)的展業(yè)工作，選擇訪問(wèn)一些大、中型企業(yè)，對(duì)效益好，風(fēng)險(xiǎn)低的企業(yè)要重點(diǎn)公關(guān)，與企業(yè)建立良好的關(guān)系，力爭(zhēng)財(cái)產(chǎn)、人員、車輛一攬子承保，同時(shí)也要做好非車險(xiǎn)效益型險(xiǎn)種的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作，在_年里努力使非車險(xiǎn)業(yè)務(wù)在進(jìn)展上形成新的格局。 3、主動(dòng)做好與銀行的代理業(yè)務(wù)工作。_年10月我司經(jīng)過(guò)主動(dòng)地努力已與中國(guó)銀行、中國(guó)建設(shè)銀行、中國(guó)工商銀行、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行、福建興業(yè)銀行等簽定了兼業(yè)代理合作協(xié)議， _年要集中精力與各大銀行加強(qiáng)業(yè)務(wù)上的溝通聯(lián)系，讓銀行充分地了解中華保險(xiǎn)的品牌及優(yōu)勢(shì)，爭(zhēng)取加大銀行在代理業(yè)務(wù)上對(duì)我司的支持與政策傾斜力度，力求在銀行代

7、理業(yè)務(wù)上的新突破，實(shí)現(xiàn)險(xiǎn)種結(jié)構(gòu)調(diào)整的戰(zhàn)略目標(biāo)，為公司實(shí)現(xiàn)效益最大化奠定良好的基礎(chǔ)。 今年，雖然受金融風(fēng)暴經(jīng)濟(jì)方面還是有所影響的，雖然市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)將更加激烈，但有省公司的正確領(lǐng)導(dǎo)，中支將開(kāi)拓思路，奮力進(jìn)取，去制造新的業(yè)績(jī)，為做大做強(qiáng)公司保險(xiǎn)事業(yè)而奮斗。 2021企業(yè)年度工作方案二 今年以來(lái)，公司在董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)全體員工的努力，各項(xiàng)工作進(jìn)行了全面鋪開(kāi)，_品牌得到了.的初步認(rèn)同?？傮w上說(shuō)，成果較為喜人。為使公司各項(xiàng)工作上一個(gè)新臺(tái)階，在新的年度里，公司將抓好一個(gè)中心、搞好兩個(gè)建立、做到三個(gè)調(diào)整、進(jìn)行四個(gè)改善、著力五個(gè)推行。以下是本公司的年度工作方案： 一、切實(shí)完成年?duì)I銷任務(wù)，力保工程進(jìn)度不脫節(jié) 1

8、、實(shí)行置業(yè)任務(wù)分解，確保策劃代理合同兌現(xiàn) 20_年公司各類樓盤的銷售任務(wù)是1.5億元，其中一季度1500萬(wàn)元、二季度4500萬(wàn)元、三季度4500萬(wàn)元、四季度4500萬(wàn)元。按 X_所簽協(xié)議書，該任務(wù)的承載體為策劃代理公司。經(jīng)雙方協(xié)商后，元月份應(yīng)簽訂新的年度任務(wù)包干合同。為完成年度營(yíng)銷任務(wù)，我們建議：策劃代理公司可實(shí)行置業(yè)任務(wù)分解，到人到片。而不是單純依靠招商大廳或中心活動(dòng)?？蓪?shí)行更為敏捷的銷售方式，全面完成年銷任務(wù)，在根本上保證工程款的跟進(jìn)。在營(yíng)銷形式上，應(yīng)完善團(tuán)購(gòu)、中心活動(dòng)推介、上門推介等方案，努力制造營(yíng)銷新模式，以形成自我營(yíng)銷特色。 2、合理運(yùn)用廣告形式，塑造品牌擴(kuò)大營(yíng)銷 新的一年，公司在2

9、0_年的基礎(chǔ)上，將進(jìn)一步擴(kuò)大廣告投入。其目的一是塑造_品牌，二是擴(kuò)大樓盤營(yíng)銷。廣告宣揚(yáng)、營(yíng)銷策劃方面，_應(yīng)在廣告類種、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、效果評(píng)估、周期方案、設(shè)計(jì)新奇、版面創(chuàng)意、色調(diào)處理等方面下功夫，避開(kāi)版面雷同、無(wú)效重復(fù)、設(shè)計(jì)呆板、缺乏創(chuàng)意等現(xiàn)象的產(chǎn)生。 3、努力培育營(yíng)銷隊(duì)伍，逐步完善激勵(lì)機(jī)制 策劃代理公司的置業(yè)顧問(wèn)以及公司營(yíng)銷部的營(yíng)銷人員，是一個(gè)有機(jī)的合作群體。新的一年，公司將充分運(yùn)用此部分資源。策劃代理公司首先應(yīng)抓好營(yíng)銷人員基本學(xué)問(wèn)培訓(xùn)工作，使?fàn)I銷人員成為一支能吃苦、有技巧、善推介的隊(duì)伍。其次是逐步完善營(yíng)銷激勵(lì)機(jī)制，在制度上確立營(yíng)銷嘉獎(jiǎng)方法，詳細(xì)的嘉獎(jiǎng)方案由營(yíng)銷部負(fù)責(zé)起草。 二、全面啟動(dòng)招商程序，

10、注意成效開(kāi)展工作 1、結(jié)合醫(yī)藥市場(chǎng)現(xiàn)狀，制訂可行的招商政策 根據(jù)公司與策劃代理公司所簽合同規(guī)定，_應(yīng)于去年出臺(tái)招商方案書及招商手冊(cè)，但目前該工作已經(jīng)滯后。公司要求，上述兩書在一季度由策劃代理公司編制出臺(tái)。 為綜合醫(yī)藥市場(chǎng)狀況，擬由招商部負(fù)責(zé)另行起草招商方法要求招商部在元月份出初稿。 2、組建招商隊(duì)伍，良性循環(huán)運(yùn)作 從過(guò)去的一年招商工作得失分析，一個(gè)重要的緣由是招商隊(duì)伍的缺失，人員不足。新的一年，招商隊(duì)伍在引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的同時(shí)，將配備符合素養(yǎng)要求，敬業(yè)精神強(qiáng)、有開(kāi)拓力量的人員，以期招商工作進(jìn)入良性循環(huán)。 3、明確招商任務(wù)，打好運(yùn)營(yíng)基礎(chǔ) _項(xiàng)目一期工程擬在今年底建成，明年元月將投入運(yùn)營(yíng)。因而，廠家、

11、總經(jīng)銷商、總代理商的入駐則是運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)。我們不能等米下鍋，而應(yīng)軍馬未到，糧草先行。今年招商入駐生產(chǎn)企業(yè)、總經(jīng)銷商、總代理商、醫(yī)藥商業(yè)代理機(jī)構(gòu)等任務(wù)為300家。由策劃代理公司與招商部共同擔(dān)當(dāng)。 4、做好物流營(yíng)運(yùn)預(yù)備，合理有效適時(shí)投入 醫(yī)藥物流不同于傳統(tǒng)醫(yī)藥商業(yè)，它要求醫(yī)藥物流企業(yè)不單在醫(yī)藥交易平臺(tái)的搭建、運(yùn)輸配送力量的提高、醫(yī)藥物流體系的配置上有別于傳統(tǒng)醫(yī)藥，更主要的是在信息功能 的交換適時(shí)快捷方面完全實(shí)行電子化管理。因此，新的年度，公司將與市物流討論所進(jìn)行合作，簽訂合作協(xié)議并按合同協(xié)議履行職責(zé)。為使公司營(yíng)運(yùn)走向市場(chǎng)化，公司擬成立物流部，擬制定_醫(yī)藥物流系統(tǒng)的營(yíng)運(yùn)方案，確定設(shè)施、設(shè)備構(gòu)成因素，運(yùn)

12、營(yíng)流程、管理機(jī)制等。該工作在董事會(huì)的同意支配下進(jìn)行。 三、以能動(dòng)開(kāi)發(fā)員工潛能為前提，不斷改善企業(yè)進(jìn)展基礎(chǔ) _的企業(yè)精神三生萬(wàn)物，以人為本;和合求實(shí)，科學(xué)求真打算了_品牌的打造，_集團(tuán)的建立，必需改善基礎(chǔ)工作、改善各類人才、改善企業(yè)文化、改善綜合素養(yǎng)。新的一年，公司將在四個(gè)改善上扎扎實(shí)實(shí)開(kāi)展工作。 1、改善基礎(chǔ)工作，改善經(jīng)營(yíng)環(huán)境 公司所指改善基礎(chǔ)工作，主要是指各部門各崗位的工作要做到位，做得微小，做得符合工作標(biāo)準(zhǔn)。小事做細(xì)，細(xì)事做透。務(wù)實(shí)不求虛，務(wù)真不浮夸。規(guī)范行為，細(xì)致入微。通過(guò)做好基礎(chǔ)工作，改善內(nèi)部工作環(huán)境和外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境。該工作的主要標(biāo)準(zhǔn)，由辦公室制定的公司工作手冊(cè)確定，要求員工對(duì)比嚴(yán)格執(zhí)行

13、。為對(duì)各部門基礎(chǔ)工作開(kāi)展的利弊得失實(shí)行有效監(jiān)督，公司在新的年度由辦公室承辦編制_工作動(dòng)態(tài)，每半個(gè)月一期。 2、改善各類人才，改善員工結(jié)構(gòu) 企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)蒂是人才的競(jìng)爭(zhēng)。我們應(yīng)當(dāng)充分熟悉到，目前公司員工崗位適合率與現(xiàn)代標(biāo)準(zhǔn)對(duì)比是有距離的。20_年，公司將依據(jù)企業(yè)的實(shí)際需求，制定各類人員的聘請(qǐng)條件，并設(shè)置聘請(qǐng)流程，有目的地吸納情愿服務(wù)于_的各類人才，并相應(yīng)建立_專業(yè)人才庫(kù)，以滿意_集團(tuán)公司各崗位的需要。 3、改善企業(yè)文化，改善人文精神 企業(yè)文化的厚實(shí)，同樣是競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的表現(xiàn)。新的一年，_策劃代理公司在進(jìn)行營(yíng)銷策劃的同時(shí)，對(duì)于_文化的宣揚(yáng)等方面，亦應(yīng)有新的舉措。對(duì)外是 X_品牌的需要，對(duì)內(nèi)是建立和

14、-諧企業(yè)的特定要求。因此，X_文化的形成、升華、揚(yáng)棄應(yīng)圍繞X_企業(yè)精神做文章，形成內(nèi)涵豐富的X_企業(yè)文化。 4、改善綜合素養(yǎng)，提高業(yè)務(wù)技能 _集團(tuán)注冊(cè)后，有著不同專業(yè)的子公司，也有不同的工作崗位。員工能否勝任工作，來(lái)源于個(gè)人的綜合素養(yǎng)、業(yè)務(wù)技能的提高，亦與整體素養(yǎng)相關(guān)。新的年度，辦公室應(yīng)制定切實(shí)可行的員工培訓(xùn)工作方案，包括工程類、物流類、醫(yī)藥營(yíng)銷類、地產(chǎn)類、物業(yè)管理類、酒店賓館類等，并逐季度予以實(shí)施，使員工符合企業(yè)的工作崗位要求。 四、以強(qiáng)化企業(yè)管理的手段，全面推行公司各項(xiàng)制度 現(xiàn)代企業(yè)的一個(gè)重要特征，就是制度完善、齊全，執(zhí)行有據(jù)，行之有效。企業(yè)靠制度管人，而不是老板管人。為使公司管理有序進(jìn)行

15、，員工自覺(jué)成為真正_人，公司將推行績(jī)效考核制、推行責(zé)任追溯制、推行末尾淘汰制、推行績(jī)效工資制、推行各級(jí)責(zé)任制。通過(guò)五個(gè)推行，把員工鍛造為符合企業(yè)要求的一流的群體。 1、推行績(jī)效考核制，以日常工作為考核內(nèi)容 績(jī)效考核是國(guó)際流行的企業(yè)管理形式，公司要求每個(gè)員工堅(jiān)持登記績(jī)效考核手冊(cè)，公司定期對(duì)員工考核手冊(cè)進(jìn)行檢查?？己说燃?jí)的評(píng)定，主要以如期如質(zhì)完成本職工作，遵守紀(jì)律等為主要考核內(nèi)容。方法為領(lǐng)導(dǎo)考核、交叉考核、員工考核等，以客觀評(píng)定每個(gè)員工工作的優(yōu)劣。員工績(jī)效考核手冊(cè)每月由辦公室負(fù)責(zé)檢查。 2、推行責(zé)任追溯制，以提高員工的榮譽(yù)感和責(zé)任心 責(zé)任追溯是落實(shí)崗位責(zé)任制的重要方法，也是對(duì)事故根源防漏堵缺的可行

16、良策。公司將制定責(zé)任追溯制(包括嘉獎(jiǎng)賠罰制度等)。強(qiáng)化措施，分明獎(jiǎng)罰。即可以責(zé)任到人，又能避開(kāi)無(wú)據(jù)推論、欽定責(zé)任，使員工樹(shù)立榮譽(yù)感，增加責(zé)任心。 3、推行末尾淘汰制，以提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力 企業(yè)的生存進(jìn)展，除市場(chǎng)客觀環(huán)境外，很大程度取決于員工的個(gè)人競(jìng)爭(zhēng)力。只有把員工打造為特殊能工作，特殊富于制造力、特殊富于團(tuán)隊(duì)精神的群體，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。因此，要符合這一要求，公司必定推行員工末尾淘汰制。其方法以考績(jī)?yōu)橐罁?jù)，綜合考評(píng)員工的工作力量、工作表現(xiàn)。按考評(píng)等級(jí)，實(shí)行末尾淘汰。 4、推行績(jī)效工資制，充分保障員工權(quán)益 對(duì)績(jī)優(yōu)效高的員工賜予增資勵(lì)，對(duì)績(jī)劣效低的員工賜予降級(jí)，這是績(jī)效工資制的核心要素

17、。公司在新的年度將制定績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行績(jī)效工資制。通過(guò)績(jī)效考評(píng)考核，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)良、工作成果優(yōu)異的員工進(jìn)行增資;對(duì)表現(xiàn)平平、工作效能低下的員工賜予降資甚至淘汰，以使企業(yè)永久布滿活力。 2021企業(yè)年度工作方案三 1、全年工作指導(dǎo)思想 公司20_年度工作總體指導(dǎo)思想是：實(shí)行科學(xué)進(jìn)展觀，貫徹“以人為本”的經(jīng)營(yíng)管理理念，大力實(shí)施人才戰(zhàn)略，加大人才培育力度，建立公司科學(xué)的內(nèi)部管理機(jī)制，著力進(jìn)行信息化建設(shè)，努力完成公司制定的各項(xiàng)年度工作目標(biāo)，走以質(zhì)量管理和風(fēng)險(xiǎn)掌握為中心的集約化經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)展道路，抓住公司資質(zhì)勝利升甲級(jí)的機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)公司的跨越式進(jìn)展。 2、工作目標(biāo) 依據(jù)公司戰(zhàn)略進(jìn)展規(guī)劃的要求，制定20_年度以

18、下各項(xiàng)工作目標(biāo)： 2.1、業(yè)務(wù)收入目標(biāo)和利潤(rùn) 20_年度公司的收入目標(biāo)為480萬(wàn)元，其中成都總部完成業(yè)務(wù)收入考核目標(biāo)為300萬(wàn)元，宜賓分公司完成業(yè)務(wù)收入考核目標(biāo)為180萬(wàn)元，力爭(zhēng)全年實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)48萬(wàn)元。(此項(xiàng)工作目標(biāo)由總部經(jīng)理層和分公司經(jīng)理層負(fù)責(zé)) 2.2、公司團(tuán)隊(duì)、文化建設(shè)目標(biāo) 公司在20_年度將連續(xù)加強(qiáng)建設(shè)“誠(chéng)信為本、敬業(yè)奉獻(xiàn)、團(tuán)結(jié)創(chuàng)新、自強(qiáng)不息”的企業(yè)文化精神和“溝通、敬重、誠(chéng)信、卓越”的企業(yè)文化核心價(jià)值觀，以建設(shè)并穩(wěn)定一支業(yè)務(wù)精湛、職業(yè)道德良好的管理團(tuán)隊(duì)和員工隊(duì)伍。 建立、健全公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置，形成董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，實(shí)現(xiàn)管理決策層與經(jīng)營(yíng)執(zhí)行層的分別，逐步完善法人治理結(jié)構(gòu)。建

19、立、健全三級(jí)復(fù)核制度，設(shè)立技術(shù)總工程師。部門設(shè)置更加合理，總部設(shè)立綜合管理部(含人事、行政)、監(jiān)察室、總工辦、造價(jià)詢問(wèn)一、二部、跟蹤審計(jì)項(xiàng)目部、雙流縣財(cái)政投資詢問(wèn)項(xiàng)目部、司法鑒定部等職能機(jī)構(gòu)。加強(qiáng)分支機(jī)構(gòu)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理，條件成熟時(shí)在其他地、市、州增設(shè)分支機(jī)構(gòu)。(此項(xiàng)工作由經(jīng)理層負(fù)責(zé)) 2.3、人才進(jìn)展目標(biāo) 建設(shè)并穩(wěn)定一支骨干隊(duì)伍，不僅可以提高執(zhí)業(yè)質(zhì)量，提高并更有效的完善分工體系建設(shè)，形成指揮有效的團(tuán)隊(duì)組織架構(gòu)，而且也是打造公司品牌的有效工具。在本年度公司員工的績(jī)效評(píng)價(jià)考核制度、休假制度和文娛生活要進(jìn)一步完善，并逐步提高員工的工資、福利待遇。 公司自成立以來(lái)，在改善和提高執(zhí)業(yè)隊(duì)伍專業(yè)素養(yǎng)與執(zhí)業(yè)

20、水公平方面，開(kāi)展了大量工作，取得了顯著成效，執(zhí)業(yè)水平在同行中制造了良好的口碑，受到了業(yè)內(nèi)各界的好評(píng)。同時(shí)，也必需充分熟悉到，當(dāng)前公司的整體執(zhí)業(yè)水平與當(dāng)前整個(gè)行業(yè)進(jìn)展的要求還有不少差距。 公司將建立科學(xué)的考核評(píng)價(jià)體系和約束激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮員工提高執(zhí)業(yè)水平的主動(dòng)性，改進(jìn)和完善人才培訓(xùn)的內(nèi)容、方式與手段，進(jìn)一步提高員工的執(zhí)業(yè)水平。公司在20_年度擬通過(guò)培育和引進(jìn)等手段，擁有各類人才，逐步達(dá)到人才結(jié)構(gòu)合理;遠(yuǎn)期目標(biāo)是用三至四年時(shí)間，全面提升員工的專業(yè)素養(yǎng)、執(zhí)業(yè)力量和職業(yè)道德水平，著力培育能夠擔(dān)當(dāng)各項(xiàng)業(yè)務(wù)、符合行業(yè)進(jìn)展要求的高層次專業(yè)人才和管理人才。(此項(xiàng)工作由經(jīng)理層負(fù)責(zé)) 2.4、執(zhí)業(yè)質(zhì)量目標(biāo)

21、 執(zhí)業(yè)質(zhì)量是公司生存的根本，在本年度實(shí)行全方位的質(zhì)量掌握，用制度來(lái)掌握?qǐng)?zhí)業(yè)質(zhì)量。擔(dān)當(dāng)造價(jià)詢問(wèn)工作的專業(yè)人員應(yīng)當(dāng)具備特地學(xué)識(shí)與閱歷，經(jīng)過(guò)適當(dāng)專業(yè)訓(xùn)練，并具有足夠的分析、推斷力量。要提高執(zhí)業(yè)質(zhì)量，必需加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)，通過(guò)培訓(xùn)不斷提升員工素養(yǎng)，使經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、造價(jià)員的管理水平、執(zhí)業(yè)技能、職業(yè)道德符合崗位的要求，力爭(zhēng)使竣工結(jié)算審核、預(yù)算(工程量清單)編制等造價(jià)詢問(wèn)項(xiàng)目工作底稿的編制符合行業(yè)規(guī)范和公司的質(zhì)量掌握制度的規(guī)定。 2.5、內(nèi)部治理機(jī)制建設(shè)目標(biāo) 基本形成一套質(zhì)量和風(fēng)險(xiǎn)掌握嚴(yán)格、競(jìng)爭(zhēng)有力有序的公司內(nèi)部管理科學(xué)機(jī)制。公司在以前年度已制訂了相關(guān)的管理制度，但因公司的進(jìn)展及市場(chǎng)等外部環(huán)境的轉(zhuǎn)變，原有

22、的制度不適應(yīng)目前的管理需要，在20_年度將連續(xù)對(duì)內(nèi)部管理制度進(jìn)行修訂和完善;同時(shí)要嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)部管理制度的規(guī)定，貫徹公司的管理方針，做到以制度進(jìn)行管理，保證各項(xiàng)工作根據(jù)制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、服務(wù)優(yōu)質(zhì)化、高效率地運(yùn)行，做到在工作中各部門通力協(xié)作，政令暢通，管理高效。(此項(xiàng)工作由董事會(huì)負(fù)責(zé)) 2.6、信息化建設(shè)目標(biāo) 著力提高公司信息化管理水平，爭(zhēng)取用兩年左右時(shí)間建成集公司辦公自動(dòng)化、各部門業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化管理一體，開(kāi)放式的公司信息化應(yīng)用系統(tǒng)平臺(tái)，為各部門、各員工供應(yīng)一個(gè)公文運(yùn)轉(zhuǎn)和業(yè)務(wù)處理的信息平臺(tái)，包括各業(yè)務(wù)部門業(yè)務(wù)文檔的存檔、培訓(xùn)考核記錄、公司管理制度、法規(guī)查詢等公司業(yè)務(wù)、行政管理事務(wù)，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上處理。

23、(此項(xiàng)工作由經(jīng)理層負(fù)責(zé)) 3、實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)的主要措施： 3.1、齊心合力，努力開(kāi)拓市場(chǎng) 目前，全省共有價(jià)詢問(wèn)機(jī)構(gòu)500余家，其中甲級(jí)資質(zhì)的造價(jià)詢問(wèn)機(jī)構(gòu)約45家(含20_年新批準(zhǔn)的16家)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈，同時(shí)市場(chǎng)環(huán)境不夠規(guī)范。我公司要在激烈的市場(chǎng)環(huán)境中脫穎而出，就要有效地整合有限的資源，不斷開(kāi)拓業(yè)務(wù)領(lǐng)域和收入來(lái)源。 3.1.1、制定全面的20_年度業(yè)務(wù)收入目標(biāo)分解及嘉獎(jiǎng)方法，落實(shí)責(zé)任制，充分調(diào)動(dòng)各級(jí)員工開(kāi)拓市場(chǎng)的主動(dòng)性。 3.1.2、充分利用取得甲級(jí)資格的大好機(jī)遇，實(shí)行各種方式和手段提高執(zhí)業(yè)水平，實(shí)現(xiàn)公司規(guī)模擴(kuò)張。如鼓舞員工參與各種執(zhí)業(yè)資格考試、引進(jìn)具有執(zhí)業(yè)資格的優(yōu)秀人才、購(gòu)并其他公司，在地

24、、市、州甚至在省外設(shè)立分支機(jī)構(gòu)，以贏取更為寬闊的市場(chǎng)。 3.1.3、依據(jù)市場(chǎng)改變開(kāi)拓新的業(yè)務(wù)，深挖老客戶的相關(guān)業(yè)務(wù)，培育新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。 3.2、抓好企業(yè)文化建設(shè)，進(jìn)一步提高公司的知名度 企業(yè)文化對(duì)于一個(gè)企業(yè)的進(jìn)展具有重要的作用：對(duì)內(nèi)它能激勵(lì)員工銳意進(jìn)取，重視職業(yè)道德，改善人際關(guān)系，培育企業(yè)精神;對(duì)外它有利于樹(shù)立企業(yè)形象，提高企業(yè)聲譽(yù)，擴(kuò)大企業(yè)影響。同時(shí)它也是企業(yè)進(jìn)行改革、創(chuàng)新和實(shí)現(xiàn)進(jìn)展戰(zhàn)略的思想基礎(chǔ)，是企業(yè)對(duì)環(huán)境適應(yīng)力量的支柱。為此，公司在20_年度將貫徹“以人為本” 的經(jīng)營(yíng)管理理念，加強(qiáng)對(duì)公司企業(yè)文化精神的宣揚(yáng)工作力度。 3.2.1、體現(xiàn)對(duì)員工的真正敬重 對(duì)員工的敬重主要通過(guò)“確定個(gè)人尊嚴(yán)

25、”理念與活動(dòng)體現(xiàn)，體現(xiàn)員工個(gè)人尊嚴(yán)的內(nèi)容包括：實(shí)質(zhì)性的工作;了解勝利的條件;有充分的培訓(xùn)并能勝任工作;在公司有明確的個(gè)人前途;準(zhǔn)時(shí)中肯的反饋;無(wú)偏見(jiàn)的工作環(huán)境。公司將促進(jìn)各級(jí)主管定期與員工進(jìn)行單獨(dú)會(huì)談，就以上各方面進(jìn)行探討，發(fā)覺(jué)的問(wèn)題將通過(guò)正式的渠道加以解決。 3.2.2、強(qiáng)調(diào)以人為本，重視溝通與協(xié)調(diào)工作 3.2.2.1、制造并保持一種以民主、和諧為特征的環(huán)境機(jī)制，強(qiáng)調(diào)溝通與協(xié)調(diào)，避開(kāi)由于內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致的人才內(nèi)耗。 3.2.2.2、定期與員工進(jìn)行事業(yè)與個(gè)人成長(zhǎng)的評(píng)價(jià)與探討，聽(tīng)取員工的看法和建議;建立上下暢通的言路，使員工有各種便利的渠道來(lái)表達(dá)看法和看法。 3.2.3、促進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)與合作，個(gè)性化與團(tuán)隊(duì)

26、精神的結(jié)合 公司要在目前嚴(yán)酷、激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就需要有一批勇于拼搏、敢于迎接挑戰(zhàn)的優(yōu)秀人才。為了調(diào)動(dòng)員工的主動(dòng)性、主動(dòng)性、制造性，公司內(nèi)部應(yīng)始終保持肯定的競(jìng)爭(zhēng)壓力。同時(shí)，應(yīng)打破論資排輩，在“公正、公正、公開(kāi)”的基礎(chǔ)上綻開(kāi)競(jìng)賽，讓優(yōu)秀人才脫穎而出。 在制造競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的同時(shí)，提倡團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，努力培育員工團(tuán)結(jié)互助的精神，形成“公司榮我榮，公司辱我恥”的觀念，使員工對(duì)公司有認(rèn)同感、歸屬感，實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值觀與公司價(jià)值觀的統(tǒng)一。 3.3、 依據(jù)公司進(jìn)展的需要，實(shí)施人才戰(zhàn)略，使人才結(jié)構(gòu)趨于合理化 人才是競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵，是事業(yè)進(jìn)展的基石。依據(jù)目前市場(chǎng)進(jìn)展的狀況和公司的狀況，加強(qiáng)對(duì)人才的培育，優(yōu)化公司的人才

27、結(jié)構(gòu)，培育或引進(jìn)資源性人才、技術(shù)性人才，重點(diǎn)培育或引進(jìn)復(fù)合型人才。通過(guò)人才的培育或引進(jìn)，整合公司的人才資源，提高人才的用法效率，降低公司的人力資源成本。 3.3.1、加強(qiáng)員工的培訓(xùn)，提高人員素養(yǎng)，提升業(yè)務(wù)質(zhì)量 執(zhí)業(yè)質(zhì)量和職業(yè)道德是公司進(jìn)展的根本，要提高執(zhí)業(yè)質(zhì)量和職業(yè)道德必需加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)。在總結(jié)以前年度培訓(xùn)的閱歷，針對(duì)員工的特點(diǎn)，依據(jù)員工的需求，在本年度主要進(jìn)行以下方面的培訓(xùn)： 3.3.1.1、執(zhí)業(yè)質(zhì)量的培訓(xùn)： 3.3.1.1.1、大力開(kāi)展執(zhí)業(yè)質(zhì)量的培訓(xùn)工作，特殊是工程造價(jià)詢問(wèn)業(yè)務(wù)操作指導(dǎo)規(guī)程(中價(jià)協(xié)20_第016號(hào))、工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范等。 3.3.1.1.2、依據(jù)公司的內(nèi)部質(zhì)量管理要求及

28、員工的業(yè)務(wù)水平和需求進(jìn)行分經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、造價(jià)員等層次進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)的內(nèi)容涵蓋提高管理水平、實(shí)務(wù)操作、職業(yè)道德等方面。通過(guò)培訓(xùn)在本年度使經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、造價(jià)員能達(dá)到以下要求：(此項(xiàng)工作由經(jīng)理層負(fù)責(zé)) A、經(jīng)理：能堅(jiān)決貫徹公司的管理方針，公司的管理方針為目標(biāo)明確、責(zé)權(quán)明確、方案周詳、考核公正;抓好本部門的行政和業(yè)務(wù)管理工作，負(fù)責(zé)擬定本部門的進(jìn)展規(guī)劃和制定年度工作方案，并組織實(shí)施;作好本部門業(yè)務(wù)督導(dǎo);協(xié)調(diào)處理內(nèi)外公共關(guān)系，保證各項(xiàng)管理工作達(dá)到公司和行業(yè)的業(yè)務(wù)管理規(guī)范和技術(shù)規(guī)范目標(biāo);主動(dòng)拓展業(yè)務(wù)。 B、項(xiàng)目經(jīng)理：聽(tīng)從公司及部門的工作支配，工作主動(dòng)主動(dòng);負(fù)責(zé)實(shí)行全面質(zhì)量掌握政策和程序，以及各項(xiàng)造價(jià)詢問(wèn)

29、項(xiàng)目的詳細(xì)質(zhì)量掌握程序，督導(dǎo)造價(jià)人員按程序完成詳細(xì)造價(jià)詢問(wèn)項(xiàng)目，保證執(zhí)業(yè)質(zhì)量達(dá)到總體造價(jià)詢問(wèn)目標(biāo)。 C、造價(jià)員：聽(tīng)從公司、部門、項(xiàng)目經(jīng)理的支配，按規(guī)定程序和執(zhí)業(yè)質(zhì)量完成詳細(xì)項(xiàng)目的造價(jià)詢問(wèn)工作，所編制的工作底稿達(dá)到行業(yè)及公司的業(yè)務(wù)質(zhì)量要求，并對(duì)其詢問(wèn)結(jié)果負(fù)責(zé)。 3.3.1.2、執(zhí)業(yè)人員、行政人員以及前臺(tái)接待人員禮儀的培訓(xùn)：通過(guò)培訓(xùn)，要求員工恪守公司精神，遵守職業(yè)道德。按公司的要求規(guī)范員工的禮儀、禮節(jié)、儀表;要求員工以科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目捶▽?duì)待工作，以誠(chéng)信為本，恪守“獨(dú)立、客觀、公正”的職業(yè)道德，對(duì)客戶供應(yīng)禮貌、熱忱周到的服務(wù)。 3.3.2、科學(xué)規(guī)劃，改進(jìn)培訓(xùn)方式，提高培訓(xùn)效果。 制定全面、科學(xué)的業(yè)務(wù)技

30、能培訓(xùn)目標(biāo)、內(nèi)容及考核方法;要多渠道、多方式、有針對(duì)性地開(kāi)展培訓(xùn)工作，如采納習(xí)題練習(xí)、測(cè)試、集中上課(聽(tīng)講座)、邀請(qǐng)專家進(jìn)行作專題講座等形式進(jìn)行;要加強(qiáng)對(duì)典型案例的分析，進(jìn)一步豐富培訓(xùn)內(nèi)容，加大培訓(xùn)力度。 3.3.3、嘗試進(jìn)行高層次人才培育工作 為了實(shí)現(xiàn)公司可持續(xù)的進(jìn)展，公司將鼓舞員工努力提升自己的綜合力量，在具備條件的狀況下，對(duì)公司的優(yōu)秀人才進(jìn)行更高層次的培育。 3.4、加強(qiáng)和完善內(nèi)部治理機(jī)制制度 內(nèi)部治理機(jī)制挺直關(guān)系著公司質(zhì)量管理和風(fēng)險(xiǎn)掌握的水平，影響著公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和穩(wěn)步進(jìn)展，公司將逐步建立科學(xué)的內(nèi)部治理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)董事會(huì)與經(jīng)理層逐步分別，推動(dòng)公司做大做強(qiáng)。(此項(xiàng)工作由董事會(huì)負(fù)責(zé)) 3.4

31、.1、以制度建設(shè)為基礎(chǔ)。公司將總結(jié)多年來(lái)內(nèi)部管理制度建設(shè)的實(shí)踐閱歷，結(jié)合20_年公司在實(shí)踐工作反映的新?tīng)顩r、新問(wèn)題，健全和完善公司內(nèi)部治理的相關(guān)制度，包括：新制度的培訓(xùn)、績(jī)效評(píng)價(jià)考核、高管人員薪酬、財(cái)務(wù)收支預(yù)算管理制度;建立、健全公司的崗位責(zé)任制度。(此項(xiàng)工作由綜合部負(fù)責(zé)) 3.4.2、做好日常行政工作 3.4.2.1、加強(qiáng)管理人員工作日志、員工考核記錄的填制度、上報(bào)工作，明確上述上報(bào)資料的批閱工作，并將其作為年終考核員工的內(nèi)容之一。 3.4.2.2、加強(qiáng)考勤、衛(wèi)生檢查制度和前臺(tái)接待制度，并定時(shí)進(jìn)行公布、上報(bào)，并按相關(guān)規(guī)定賜予獎(jiǎng)懲。(此項(xiàng)工作由綜合部負(fù)責(zé)) 3.4.2.3、加強(qiáng)業(yè)務(wù)檔案的管理工

32、作。各項(xiàng)目工作結(jié)束后，按相關(guān)規(guī)定將工作底稿準(zhǔn)時(shí)整理、裝訂、歸檔，并將工作底稿是否歸檔作為補(bǔ)貼發(fā)放的條件之一。(此項(xiàng)工作由綜合部負(fù)責(zé)) 3.5、樹(shù)立科學(xué)的進(jìn)展觀念，走可持續(xù)進(jìn)展的道路 3.5.1、樹(shù)立科學(xué)的進(jìn)展觀念是可持續(xù)的進(jìn)展觀念。“逆水行舟，不進(jìn)則退”，只有用超越現(xiàn)在的更高目標(biāo)來(lái)要求自已，不斷創(chuàng)新、追求卓越，才能保持現(xiàn)在的成就，爭(zhēng)取更大的進(jìn)展。 3.5.2、敏捷經(jīng)營(yíng)、合理調(diào)配資源、多渠道拓展業(yè)務(wù)收入。 3.6、各部門20_年度工作目標(biāo) 3.6.1、造價(jià)詢問(wèn)一、二部：加強(qiáng)項(xiàng)目管理，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理、造價(jià)員進(jìn)行督導(dǎo)，提高執(zhí)業(yè)人員的執(zhí)業(yè)質(zhì)量和職業(yè)道德，規(guī)范工作底稿的編制，主動(dòng)拓展業(yè)務(wù)，深挖老客戶的潛力，

33、加強(qiáng)部門的團(tuán)隊(duì)建設(shè)。 3.6.2、總工辦：幫助公司總工程師全面負(fù)責(zé)總工辦的日常事務(wù)性工作，做好業(yè)務(wù)報(bào)告的三級(jí)復(fù)核工作和執(zhí)業(yè)質(zhì)量掌握制度的修訂工作。 3.6.3、綜合管理部(業(yè)務(wù)拓展方面)：準(zhǔn)時(shí)收集獵取相關(guān)的政策法規(guī)及招標(biāo)比選信息，加強(qiáng)與省、市、區(qū)審計(jì)局、財(cái)政局、財(cái)政投資評(píng)審中心的業(yè)務(wù)聯(lián)系與合作，加強(qiáng)與省、市、區(qū)投資公司的業(yè)務(wù)聯(lián)系與合作，加強(qiáng)與各高校、房地產(chǎn)公司的業(yè)務(wù)聯(lián)系與合作，做好比選投標(biāo)工作，訪問(wèn)老客戶，進(jìn)展新客戶，提高業(yè)務(wù)收入。 3.6.4、綜合管理部(行政管理方面)：幫助公司領(lǐng)導(dǎo)全面負(fù)責(zé)公司的日常行政事務(wù)性工作，準(zhǔn)時(shí)辦理各種資質(zhì)、資格的年檢工作，主動(dòng)辦理公司相關(guān)資質(zhì)的申報(bào)工作，修訂并仔細(xì)

34、貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，保證各項(xiàng)行政工作根據(jù)制度規(guī)定高效率地運(yùn)行。 3.6.5、監(jiān)察室：幫助公司領(lǐng)導(dǎo)全面負(fù)責(zé)公司的日常監(jiān)察事務(wù)性工作，做好廉政建設(shè)工作，針對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目或定期向客戶發(fā)放問(wèn)卷，對(duì)廉政建設(shè)狀況進(jìn)行調(diào)查。 20_年是公司取得甲級(jí)資質(zhì)力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)跨越式進(jìn)展并全面開(kāi)拓創(chuàng)新的第一年，公司將依據(jù)戰(zhàn)略進(jìn)展規(guī)劃的要求，在公司董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)全體員工，根據(jù)本工作方案提出的要求，銳意進(jìn)取，開(kāi)拓創(chuàng)新，扎實(shí)工作，力爭(zhēng)完成各項(xiàng)目標(biāo)，并把公司的進(jìn)展推向一個(gè)新的臺(tái)階。 2021企業(yè)年度工作方案四 去年以來(lái)，公司在董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)全體員工的努力，各項(xiàng)工作進(jìn)行了全面鋪開(kāi)，“_”品牌得到了.的初步認(rèn)同。總體上說(shuō)

35、，成果較為喜人。為使公司各項(xiàng)工作上一個(gè)新臺(tái)階，在新的年度里，公司將抓好“一個(gè)中心”、搞好“兩個(gè)建立”、做到“三個(gè)調(diào)整”、進(jìn)行“四個(gè)改善”、著力“五個(gè)推行”。以下是本公司明年的工作方案： 一、唯才是舉，進(jìn)一步強(qiáng)化人才隊(duì)伍工作 隨著公司進(jìn)一步的進(jìn)展，面臨明年20億貨量的重大任務(wù)，_公司對(duì)人才的需求，將成為企業(yè)重中之重，人事行政部將各部門人才需求的服務(wù)，放在2021年工作任務(wù)的首位。結(jié)合公司進(jìn)展的實(shí)際需求，滿意公司各崗位工作需要，將通過(guò)多種渠道招賢納士，改善公司人才隊(duì)伍，強(qiáng)化各類專業(yè)人才儲(chǔ)備，_公司將從以下幾方面綻開(kāi)人才聘請(qǐng)與儲(chǔ)備工作。 1)通過(guò)公司在寧項(xiàng)目逐步宣揚(yáng)的綻開(kāi)，以及公司一年多時(shí)間.上的影

36、響，可實(shí)行在同行企業(yè)中為公司挖掘到優(yōu)秀人才。 2)連續(xù)通過(guò)與_當(dāng)?shù)刈畲笕瞬啪W(wǎng)絡(luò)-_網(wǎng)合作，篩選優(yōu)秀的人員。 3)通過(guò)參與各種大型.聘請(qǐng)活動(dòng)，引進(jìn)優(yōu)秀人才。 4)通過(guò)與各大院校的聯(lián)系為企業(yè)聘請(qǐng)與儲(chǔ)備年青優(yōu)秀的人才。 5)加強(qiáng)與集團(tuán)人力資源部的溝通，通過(guò)集團(tuán)從全國(guó)各地選擇優(yōu)秀的中高層人員，以滿意公司對(duì)高端人才的需求。 6)公司也將從內(nèi)部員工培育具有肯定潛力的人員，走向管理崗位。 隨著聘活動(dòng)的綻開(kāi)，人事行政部將完善人員考核機(jī)制，結(jié)合集團(tuán)文件精神、依照相關(guān)考核機(jī)制、為公司的健康進(jìn)展供應(yīng)保障。一是重點(diǎn)加強(qiáng)后備人才隊(duì)伍培育。對(duì)后備人才實(shí)行綜合考核、跟蹤考察、動(dòng)態(tài)管理，并有目的地支配他們到基礎(chǔ)崗位接受熬煉;

37、二是重點(diǎn)加強(qiáng)業(yè)務(wù)骨干隊(duì)伍建設(shè)，有序流淌人才，要把有力量的人留下來(lái)、用起來(lái);三是加快人才引進(jìn)工作，不斷促進(jìn)人員結(jié)構(gòu)的整體優(yōu)化。 二、穩(wěn)中有進(jìn)，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè) 依據(jù)集團(tuán)公司進(jìn)展現(xiàn)狀，進(jìn)一步打造具有_公司特色的企業(yè)文化，從而形成自己的管理風(fēng)格和道德規(guī)范，從各個(gè)環(huán)節(jié)調(diào)動(dòng)并合理配置有助于企業(yè)文化建設(shè)的主動(dòng)因素： 首先，除集團(tuán)常規(guī)培訓(xùn)外，需在公司各個(gè)部門及公司工會(huì)的協(xié)作下，開(kāi)展各種有關(guān)企業(yè)方化方面的培訓(xùn)，如：開(kāi)展新員工入職培訓(xùn)，增進(jìn)新入職員工對(duì)企業(yè)及企業(yè)方化的認(rèn)同，要把集團(tuán)公司的理念、精神及戰(zhàn)略構(gòu)想等滲透到員工的內(nèi)心深處;充分發(fā)揮公司內(nèi)部力氣，為新入職員工進(jìn)行專業(yè)學(xué)問(wèn)培訓(xùn)，提高員工專業(yè)素養(yǎng)。 其次

38、，為增加部門之間及員工之間的相互溝通，開(kāi)展一到二次戶外拓展活動(dòng)，提高員工間相互協(xié)作的力量;同時(shí)組織員工開(kāi)展座談活動(dòng)，增加員工心與心的溝通;邀請(qǐng)外部講師對(duì)員工進(jìn)行企業(yè)方化、企業(yè)管理、實(shí)戰(zhàn)演練等活動(dòng)，提高員工綜合素養(yǎng)，使之能勝任更高層次的工作。 最終，協(xié)作工會(huì)開(kāi)展互動(dòng)活動(dòng)，定期舉辦各文體類型的活動(dòng)，即可我使員工強(qiáng)身健體，也可豐富員工業(yè)余生活，讓員工有有一個(gè)主動(dòng)向上的健康心態(tài)。 通過(guò)以上措失，努力完善推廣企業(yè)文化的各項(xiàng)機(jī)制的同時(shí)，營(yíng)造濃郁的工作氛圍，形成深厚的企業(yè)文化底蘊(yùn)，運(yùn)用正確的引導(dǎo)方式，著力提升企業(yè)的整體形象，為企業(yè)進(jìn)展制造良好的內(nèi)部環(huán)境使。 三、鞏固基礎(chǔ)，進(jìn)一步規(guī)范日常行政管理 明確崗位職責(zé)

39、、落實(shí)詳細(xì)責(zé)任，要求人事行政部全體人員做到嚴(yán)謹(jǐn)有序、服務(wù)第一。同時(shí)，在部門內(nèi)部掀起一場(chǎng)作風(fēng)整頓的熱潮，并使之長(zhǎng)久地堅(jiān)持下去，營(yíng)造良好的工作氛圍。進(jìn)一步強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，不斷提高員工工作效率和工作的主動(dòng)性、主動(dòng)性。 1、做好辦公用品的管理。本著“節(jié)省開(kāi)支、防止鋪張、保障供應(yīng)”的原則，抓好日常節(jié)儉工作，大力提倡廣闊員工的節(jié)能意識(shí)，從日常工作的詳情動(dòng)身，強(qiáng)調(diào)對(duì)辦公用品的重復(fù)利用，杜絕鋪張鋪張現(xiàn)象的發(fā)生。 2、落實(shí)車輛調(diào)配制度。在集團(tuán)車輛管理制度的基礎(chǔ)上，制定適合_公司詳細(xì)狀況的內(nèi)部管理制度來(lái)規(guī)范車輛管理，提高用法效率，使車輛能夠更加合理、準(zhǔn)時(shí)得到調(diào)配，同時(shí)保證行車平安;連續(xù)實(shí)行科學(xué)合理的油耗考核管理，嚴(yán)

40、峻杜絕公車私用現(xiàn)象的發(fā)生;重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)司機(jī)的培訓(xùn)訓(xùn)練，在不斷提高駕駛技能的同時(shí)，強(qiáng)化對(duì)其職業(yè)道德的培育。 3、加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。依據(jù)集團(tuán)的管理及_公司的進(jìn)展需要，進(jìn)一步提高公司網(wǎng)絡(luò)管理水平，完善網(wǎng)絡(luò)資源的合理配置。 4、提高員工用餐品質(zhì)。進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)食堂的管理。嚴(yán)格區(qū)分員工用餐與待客用餐，保障用餐平安，不斷改善伙食質(zhì)量，合理調(diào)配飲食養(yǎng)分，為員工供應(yīng)一個(gè)良好的飲食條件。 四、提高方案管理效率 除每月每周向集團(tuán)方案管理中心提報(bào)相關(guān)的方案和完成狀況外，應(yīng)重點(diǎn)做好三個(gè)方面：第一，依據(jù)里程碑方案，主動(dòng)與相關(guān)部門進(jìn)行溝通每月和每周的重點(diǎn)，以及工作涉及到的上下游部門，并把信息準(zhǔn)時(shí)反饋到總經(jīng)理;其次，跟蹤督辦每月每周的重點(diǎn)