2021公司工作方案5篇

1、2021公司工作方案5篇 新的一年，新的開(kāi)頭，來(lái)為自己制定一個(gè)工作方案吧!快來(lái)參考一下2021公司工作方案.吧!下面就是給大家?guī)?lái)的2021公司工作方案5篇，盼望能關(guān)心到大家! 2021公司工作方案一 去年以來(lái)，公司在董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)全體員工的努力，各項(xiàng)工作進(jìn)行了全面鋪開(kāi)，“_”品牌得到了.的初步認(rèn)同?？傮w上說(shuō)，成果較為喜人。為使公司各項(xiàng)工作上一個(gè)新臺(tái)階，在新的年度里，公司將抓好“一個(gè)中心”、搞好“兩個(gè)建立”、做到“三個(gè)調(diào)整”、進(jìn)行“四個(gè)改善”、著力“五個(gè)推行”。以下是本公司明年的工作方案： 一、唯才是舉，進(jìn)一步強(qiáng)化人才隊(duì)伍工作 隨著公司進(jìn)一步的進(jìn)展，面臨明年20億貨量的重大任務(wù)，_公司對(duì)

2、人才的需求，將成為企業(yè)重中之重，人事行政部將各部門人才需求的服務(wù)，放在2021年工作任務(wù)的首位。結(jié)合公司進(jìn)展的實(shí)際需求，滿意公司各崗位工作需要，將通過(guò)多種渠道招賢納士，改善公司人才隊(duì)伍，強(qiáng)化各類專業(yè)人才儲(chǔ)備，_公司將從以下幾方面綻開(kāi)人才聘請(qǐng)與儲(chǔ)備工作。 1)通過(guò)公司在寧項(xiàng)目逐步宣揚(yáng)的綻開(kāi)，以及公司一年多時(shí)間.上的影響，可實(shí)行在同行企業(yè)中為公司挖掘到優(yōu)秀人才。 2)連續(xù)通過(guò)與_當(dāng)?shù)刈畲笕瞬啪W(wǎng)絡(luò)-_合作，篩選優(yōu)秀的人員。 3)通過(guò)參與各種大型.聘請(qǐng)活動(dòng)，引進(jìn)優(yōu)秀人才。 4)通過(guò)與各大院校的聯(lián)系為企業(yè)聘請(qǐng)與儲(chǔ)備年青優(yōu)秀的人才。 5)加強(qiáng)與集團(tuán)人力資源部的溝通，通過(guò)集團(tuán)從全國(guó)各地選擇優(yōu)秀的中高層人員，

3、以滿意公司對(duì)高端人才的需求。 6)公司也將從內(nèi)部員工培育具有肯定潛力的人員，走向管理崗位。 隨著聘活動(dòng)的綻開(kāi)，人事行政部將完善人員考核機(jī)制，結(jié)合集團(tuán)文件精神、依照相關(guān)考核機(jī)制、為公司的健康進(jìn)展供應(yīng)保障。一是重點(diǎn)加強(qiáng)后備人才隊(duì)伍培育。對(duì)后備人才實(shí)行綜合考核、跟蹤考察、動(dòng)態(tài)管理，并有目的地支配他們到基礎(chǔ)崗位接受熬煉;二是重點(diǎn)加強(qiáng)業(yè)務(wù)骨干隊(duì)伍建設(shè)，有序流淌人才，要把有力量的人留下來(lái)、用起來(lái);三是加快人才引進(jìn)工作，不斷促進(jìn)人員結(jié)構(gòu)的整體優(yōu)化。 二、穩(wěn)中有進(jìn)，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè) 依據(jù)集團(tuán)公司進(jìn)展現(xiàn)狀，進(jìn)一步打造具有_公司特色的企業(yè)文化，從而形成自己的管理風(fēng)格和道德規(guī)范，從各個(gè)環(huán)節(jié)調(diào)動(dòng)并合理配置有助于

4、企業(yè)文化建設(shè)的主動(dòng)因素： 首先，除集團(tuán)常規(guī)培訓(xùn)外，需在公司各個(gè)部門及公司工會(huì)的協(xié)作下，開(kāi)展各種有關(guān)企業(yè)方化方面的培訓(xùn)，如：開(kāi)展新員工入職培訓(xùn)，增進(jìn)新入職員工對(duì)企業(yè)及企業(yè)方化的認(rèn)同，要把集團(tuán)公司的理念、精神及戰(zhàn)略構(gòu)想等滲透到員工的內(nèi)心深處;充分發(fā)揮公司內(nèi)部力氣，為新入職員工進(jìn)行專業(yè)學(xué)問(wèn)培訓(xùn)，提高員工專業(yè)素養(yǎng)。 其次，為增加部門之間及員工之間的相互溝通，開(kāi)展一到二次戶外拓展活動(dòng)，提高員工間相互協(xié)作的力量;同時(shí)組織員工開(kāi)展座談活動(dòng)，增加員工心與心的溝通;邀請(qǐng)外部講師對(duì)員工進(jìn)行企業(yè)方化、企業(yè)管理、實(shí)戰(zhàn)演練等活動(dòng)，提高員工綜合素養(yǎng)，使之能勝任更高層次的工作。 最終，協(xié)作工會(huì)開(kāi)展互動(dòng)活動(dòng)，定期舉辦各文體類

5、型的活動(dòng)，即可我使員工強(qiáng)身健體，也可豐富員工業(yè)余生活，讓員工有有一個(gè)主動(dòng)向上的健康心態(tài)。 通過(guò)以上措失，努力完善推廣企業(yè)文化的各項(xiàng)機(jī)制的同時(shí)，營(yíng)造濃郁的工作氛圍，形成深厚的企業(yè)文化底蘊(yùn)，運(yùn)用正確的引導(dǎo)方式，著力提升企業(yè)的整體形象，為企業(yè)進(jìn)展制造良好的內(nèi)部環(huán)境使。 三、鞏固基礎(chǔ)，進(jìn)一步規(guī)范日常行政管理 明確崗位職責(zé)、落實(shí)詳細(xì)責(zé)任，要求人事行政部全體人員做到嚴(yán)謹(jǐn)有序、服務(wù)第一。同時(shí)，在部門內(nèi)部掀起一場(chǎng)作風(fēng)整頓的熱潮，并使之長(zhǎng)久地堅(jiān)持下去，營(yíng)造良好的工作氛圍。進(jìn)一步強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，不斷提高員工工作效率和工作的主動(dòng)性、主動(dòng)性。 1、做好辦公用品的管理。本著“節(jié)省開(kāi)支、防止鋪張、保障供應(yīng)”的原則，抓好日常

6、節(jié)儉工作，大力提倡廣闊員工的節(jié)能意識(shí)，從日常工作的詳情動(dòng)身，強(qiáng)調(diào)對(duì)辦公用品的重復(fù)利用，杜絕鋪張鋪張現(xiàn)象的發(fā)生。 2、落實(shí)車輛調(diào)配制度。在集團(tuán)車輛管理制度的基礎(chǔ)上，制定適合_公司詳細(xì)狀況的內(nèi)部管理制度來(lái)規(guī)范車輛管理，提高用法效率，使車輛能夠更加合理、準(zhǔn)時(shí)得到調(diào)配，同時(shí)保證行車平安;連續(xù)實(shí)行科學(xué)合理的油耗考核管理，嚴(yán)峻杜絕公車私用現(xiàn)象的發(fā)生;重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)司機(jī)的培訓(xùn)訓(xùn)練，在不斷提高駕駛技能的同時(shí)，強(qiáng)化對(duì)其職業(yè)道德的培育。 3、加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。依據(jù)集團(tuán)的管理及_公司的進(jìn)展需要，進(jìn)一步提高公司網(wǎng)絡(luò)管理水平，完善網(wǎng)絡(luò)資源的合理配置。 4、提高員工用餐品質(zhì)。進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)食堂的管理。嚴(yán)格區(qū)分員工用餐與待客用餐，保

7、障用餐平安，不斷改善伙食質(zhì)量，合理調(diào)配飲食養(yǎng)分，為員工供應(yīng)一個(gè)良好的飲食條件。 四、提高方案管理效率 除每月每周向集團(tuán)方案管理中心提報(bào)相關(guān)的方案和完成狀況外，應(yīng)重點(diǎn)做好三個(gè)方面：第一，依據(jù)里程碑方案，主動(dòng)與相關(guān)部門進(jìn)行溝通每月和每周的重點(diǎn)，以及工作涉及到的上下游部門，并把信息準(zhǔn)時(shí)反饋到總經(jīng)理;其次，跟蹤督辦每月每周的重點(diǎn)工作;第三，督辦總經(jīng)理在公司例會(huì)上支配、下達(dá)的工作任務(wù)，并仔細(xì)跟進(jìn)落實(shí)到位。 五、監(jiān)察管理體系 除根據(jù)集團(tuán)要求外，主要從以下四方面著手： 1、從制度流程、源頭上查找漏洞和失職的地方; 2、嚴(yán)格把控各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)合同的審核和簽訂，特殊留意重要條款的歧義性、尤其是合同雙方的權(quán)力義務(wù)關(guān)系、

8、付款條件和違約責(zé)任; 3、嚴(yán)格把控招投標(biāo)的程序，從發(fā)布招標(biāo)書、收標(biāo)書、開(kāi)標(biāo)及后續(xù)談判，整個(gè)過(guò)程要嚴(yán)謹(jǐn)仔細(xì)，視需要對(duì)部分投標(biāo)的公司進(jìn)行背景調(diào)查; 4、做好員工年度、月度績(jī)效考核，對(duì)方案管理執(zhí)行狀況進(jìn)行監(jiān)督。 六、盡心盡職，努力完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù) 總之，作為公司的窗口部門，人事行政部將以新改變迎接新的挑戰(zhàn)，新氣象樹(shù)立新的形象。在工作之余不斷學(xué)習(xí)，不斷提高自身綜合素養(yǎng)，努力趕追公司進(jìn)展步伐。我們堅(jiān)信，凝聚產(chǎn)生盼望，團(tuán)結(jié)誕生力氣，人事行政部工作只有起點(diǎn)、沒(méi)有終點(diǎn)。我們將始終堅(jiān)持以服務(wù)為宗旨，為公司的飛速進(jìn)展做好后勤保障，為公司的強(qiáng)勢(shì)崛起貢獻(xiàn)自己的力氣。 新的一年里，我們連續(xù)改進(jìn)和提高，連續(xù)與時(shí)俱進(jìn)

9、，我們將以此為起點(diǎn)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的引領(lǐng)下，在個(gè)部門的相互協(xié)作支持下，將在2021年將部門的綜合管理水平提高一個(gè)新臺(tái)階。 2021公司工作方案二 今年以來(lái)，公司在董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)全體員工的努力，各項(xiàng)工作進(jìn)行了全面鋪開(kāi)，“_”品牌得到了.的初步認(rèn)同?？傮w上說(shuō)，成果較為喜人。為使公司各項(xiàng)工作上一個(gè)新臺(tái)階，在新的年度里，公司將抓好“一個(gè)中心”、搞好“兩個(gè)建立”、做到“三個(gè)調(diào)整”、進(jìn)行“四個(gè)改善”、著力“五個(gè)推行”。以下是本公司的年度工作方案： 一、切實(shí)完成年?duì)I銷任務(wù)，力保工程進(jìn)度不脫節(jié) 1、實(shí)行置業(yè)任務(wù)分解，確保策劃代理合同兌現(xiàn) 20_年公司各類樓盤的銷售任務(wù)是1.5億元，其中一季度1500萬(wàn)元、二

10、季度4500萬(wàn)元、三季度4500萬(wàn)元、四季度4500萬(wàn)元。按 X_所簽協(xié)議書，該任務(wù)的承載體為策劃代理公司。經(jīng)雙方協(xié)商后，元月份應(yīng)簽訂新的年度任務(wù)包干合同。為完成年度營(yíng)銷任務(wù)，我們建議：策劃代理公司可實(shí)行置業(yè)任務(wù)分解，到人到片。而不是單純依靠招商大廳或中心活動(dòng)。可實(shí)行更為敏捷的銷售方式，全面完成年銷任務(wù)，在根本上保證工程款的跟進(jìn)。在營(yíng)銷形式上，應(yīng)完善團(tuán)購(gòu)、中心活動(dòng)推介、上門推介等方案，努力制造營(yíng)銷新模式，以形成自我營(yíng)銷特色。 2、合理運(yùn)用廣告形式，塑造品牌擴(kuò)大營(yíng)銷 新的一年，公司在20_年的基礎(chǔ)上，將進(jìn)一步擴(kuò)大廣告投入。其目的一是塑造“_”品牌，二是擴(kuò)大樓盤營(yíng)銷。廣告宣揚(yáng)、營(yíng)銷策劃方面，_應(yīng)在

11、廣告類種、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、效果評(píng)估、周期方案、設(shè)計(jì)新奇、版面創(chuàng)意、色調(diào)處理等方面下功夫，避開(kāi)版面雷同、無(wú)效重復(fù)、設(shè)計(jì)呆板、缺乏創(chuàng)意等現(xiàn)象的產(chǎn)生。 3、努力培育營(yíng)銷隊(duì)伍，逐步完善激勵(lì)機(jī)制 策劃代理公司的置業(yè)顧問(wèn)以及公司營(yíng)銷部的營(yíng)銷人員，是一個(gè)有機(jī)的合作群體。新的一年，公司將充分運(yùn)用此部分資源。策劃代理公司首先應(yīng)抓好營(yíng)銷人員基本學(xué)問(wèn)培訓(xùn)工作，使?fàn)I銷人員成為一支能吃苦、有技巧、善推介的隊(duì)伍。其次是逐步完善營(yíng)銷激勵(lì)機(jī)制，在制度上確立營(yíng)銷嘉獎(jiǎng)方法，詳細(xì)的嘉獎(jiǎng)方案由營(yíng)銷部負(fù)責(zé)起草。 二、全面啟動(dòng)招商程序，注意成效開(kāi)展工作 1、結(jié)合醫(yī)藥市場(chǎng)現(xiàn)狀，制訂可行的招商政策 根據(jù)公司與策劃代理公司所簽合同規(guī)定，_應(yīng)于去年出

12、臺(tái)招商方案書及招商手冊(cè)，但目前該工作已經(jīng)滯后。公司要求，上述兩書在一季度由策劃代理公司編制出臺(tái)。 為綜合醫(yī)藥市場(chǎng)狀況，擬由招商部負(fù)責(zé)另行起草招商方法要求招商部在元月份出初稿。 2、組建招商隊(duì)伍，良性循環(huán)運(yùn)作 從過(guò)去的一年招商工作得失分析，一個(gè)重要的緣由是招商隊(duì)伍的缺失，人員不足。新的一年，招商隊(duì)伍在引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的同時(shí)，將配備符合素養(yǎng)要求，敬業(yè)精神強(qiáng)、有開(kāi)拓力量的人員，以期招商工作進(jìn)入良性循環(huán)。 3、明確招商任務(wù)，打好運(yùn)營(yíng)基礎(chǔ) _項(xiàng)目一期工程擬在今年底建成，明年元月將投入運(yùn)營(yíng)。因而，廠家、總經(jīng)銷商、總代理商的入駐則是運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)。我們不能等米下鍋，而應(yīng)軍馬未到，糧草先行。今年招商入駐生產(chǎn)企業(yè)、總經(jīng)

13、銷商、總代理商、醫(yī)藥商業(yè)代理機(jī)構(gòu)等任務(wù)為300家。由策劃代理公司與招商部共同擔(dān)當(dāng)。 4、做好物流營(yíng)運(yùn)預(yù)備，合理有效適時(shí)投入 醫(yī)藥物流不同于傳統(tǒng)醫(yī)藥商業(yè)，它要求醫(yī)藥物流企業(yè)不單在醫(yī)藥交易平臺(tái)的搭建、運(yùn)輸配送力量的提高、醫(yī)藥物流體系的配置上有別于傳統(tǒng)醫(yī)藥，更主要的是在信息功能的交換適時(shí)快捷方面完全實(shí)行電子化管理。因此，新的年度，公司將與市物流討論所進(jìn)行合作，簽訂合作協(xié)議并按合同協(xié)議履行職責(zé)。為使公司營(yíng)運(yùn)走向市場(chǎng)化，公司擬成立物流部，擬制定_醫(yī)藥物流系統(tǒng)的營(yíng)運(yùn)方案，確定設(shè)施、設(shè)備構(gòu)成因素，運(yùn)營(yíng)流程、管理機(jī)制等。該工作在董事會(huì)的同意支配下進(jìn)行。 三、以能動(dòng)開(kāi)發(fā)員工潛能為前提，不斷改善企業(yè)進(jìn)展基礎(chǔ) _的

14、企業(yè)精神“三生萬(wàn)物，以人為本;和合求實(shí)，科學(xué)求真”打算了_品牌的打造，_集團(tuán)的建立，必需改善基礎(chǔ)工作、改善各類人才、改善企業(yè)文化、改善綜合素養(yǎng)。新的一年，公司將在“四個(gè)改善”上扎扎實(shí)實(shí)開(kāi)展工作。 1、改善基礎(chǔ)工作，改善經(jīng)營(yíng)環(huán)境 公司所指改善基礎(chǔ)工作，主要是指各部門各崗位的工作要做到位，做得微小，做得符合工作標(biāo)準(zhǔn)。小事做細(xì)，細(xì)事做透。務(wù)實(shí)不求虛，務(wù)真不浮夸。規(guī)范行為，細(xì)致入微。通過(guò)做好基礎(chǔ)工作，改善內(nèi)部工作環(huán)境和外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境。該工作的主要標(biāo)準(zhǔn)，由辦公室制定的公司工作手冊(cè)確定，要求員工對(duì)比嚴(yán)格執(zhí)行。為對(duì)各部門基礎(chǔ)工作開(kāi)展的利弊得失實(shí)行有效監(jiān)督，公司在新的年度由辦公室承辦編制_工作動(dòng)態(tài)，每半個(gè)月一期

15、。 2、改善各類人才，改善員工結(jié)構(gòu) 企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)蒂是人才的競(jìng)爭(zhēng)。我們應(yīng)當(dāng)充分熟悉到，目前公司員工崗位適合率與現(xiàn)代標(biāo)準(zhǔn)對(duì)比是有距離的。20_年，公司將依據(jù)企業(yè)的實(shí)際需求，制定各類人員的聘請(qǐng)條件，并設(shè)置聘請(qǐng)流程，有目的地吸納情愿服務(wù)于_的各類人才，并相應(yīng)建立_專業(yè)人才庫(kù)，以滿意_集團(tuán)公司各崗位的需要。 2021公司工作方案三 一、加強(qiáng)公司企業(yè)文化建設(shè)及宣揚(yáng)。 公司現(xiàn)已經(jīng)形成了“以人為本，企業(yè)是我家”的基本價(jià)值觀，我們要連續(xù)堅(jiān)持及發(fā)揚(yáng)，現(xiàn)需要通過(guò)我們的自身作風(fēng)，生活習(xí)慣，行為規(guī)范的詳情問(wèn)題，更加完善我們的企業(yè)文化，當(dāng)然我們的領(lǐng)導(dǎo)更要以身作則，起表率作用，使每一個(gè)員工都有仆人翁的意識(shí)，都有共同進(jìn)

16、展的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，最大限度的激發(fā)員工的錢力量，為公司的戰(zhàn)略目標(biāo)更好的服務(wù)。 企業(yè)文化建設(shè)存在的問(wèn)題 1、 公司簡(jiǎn)介。 公司簡(jiǎn)介比較模糊混亂，缺乏統(tǒng)一性，價(jià)值性，不能很好的簡(jiǎn)述公司的信息，作為企業(yè)的門戶，公司簡(jiǎn)介需要重點(diǎn)加強(qiáng)補(bǔ)充和完善。 2、 企業(yè)使命。 企業(yè)使命不能貫徹于每一個(gè)員工的內(nèi)心，使員工心理離不開(kāi)，經(jīng)營(yíng)者與被經(jīng)營(yíng)者的錯(cuò)誤心理，如何去貫徹是個(gè)難點(diǎn)(略)。 3、 自身修養(yǎng)。 每一位的員工的自身修養(yǎng)都挺直影響著公司的進(jìn)展與環(huán)境氛圍的好壞，公司應(yīng)注意員工的道德修養(yǎng)，從德智體美勞各個(gè)方面入手，適當(dāng)?shù)慕M織消遣活動(dòng)，小競(jìng)賽，小郊游等等，不能只是走形式、過(guò)場(chǎng)面，不依據(jù)實(shí)際狀況，講排場(chǎng)，論品嘗等與公司進(jìn)展脫

17、節(jié)的幫助性企業(yè)文化行為。 4、 團(tuán)隊(duì)合作 我們的團(tuán)隊(duì)合作基本上是一團(tuán)散沙，協(xié)調(diào)性太差，基本上都是自己?jiǎn)胃桑覀冃枰y(tǒng)一步伐，統(tǒng)一觀念，鼓舞創(chuàng)新，本著”求同存異“的原則來(lái)辦事，一個(gè)公司的進(jìn)展取決于一個(gè)強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)。 二、優(yōu)化后勤服務(wù) 三、制度的監(jiān)管與實(shí)施。 四、培訓(xùn)與聘請(qǐng)。 五、協(xié)作好公司的其他工作 2021公司工作方案四 作為公司出納,公司各部門都取得了可喜的成就.收付、反映、監(jiān)督、管理四個(gè)方面盡到應(yīng)盡的職責(zé),特殊是非典期間,仍按時(shí)到銀行保險(xiǎn)等公共場(chǎng)合辦理業(yè)務(wù)?，F(xiàn)將下一年的工作方案如下： 一、日常工作： 1、與銀行相關(guān)部門聯(lián)系，井然有序地完成職工工資發(fā)放工作。 2、清理客戶欠費(fèi).，并與各個(gè)相關(guān)部

18、門通力合作，共同完成欠費(fèi)的催收工作。 3、核對(duì)保險(xiǎn).，與保險(xiǎn)公司辦理好交接手續(xù)，完成對(duì)我公司職工的意外損害險(xiǎn)的投保工作。 4、做好年各種財(cái)務(wù)報(bào)表及統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并準(zhǔn)時(shí)送交相關(guān)主管部門。 二、其他工作 1、迎接公司評(píng)估，預(yù)備所需財(cái)務(wù)相關(guān)材料，準(zhǔn)時(shí)送交辦公室。 2、為迎接審計(jì)部門對(duì)我公司帳務(wù)狀況的檢查工作，做好前期自查自糾工作,對(duì)檢查中可能出現(xiàn)的問(wèn)題做好統(tǒng)計(jì)，并提交領(lǐng)導(dǎo)批閱。 3根據(jù)公司部署,做好了.公益活動(dòng)及困難職工救濟(jì)工作. 三、重要工作 1、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金管理和結(jié)算制度，定期向會(huì)計(jì)核對(duì)現(xiàn)金與帳目，發(fā)覺(jué)現(xiàn)金金額不符，做到準(zhǔn)時(shí)匯報(bào)，準(zhǔn)時(shí)處理。 2、準(zhǔn)時(shí)收回公司各項(xiàng)收入，開(kāi)出收據(jù)，準(zhǔn)時(shí)收回現(xiàn)金存入銀行，

19、從無(wú)坐支現(xiàn)金。 3、依據(jù)會(huì)計(jì)供應(yīng)的依據(jù)，準(zhǔn)時(shí)發(fā)放教工工資和其它應(yīng)發(fā)放的經(jīng)費(fèi)。 4、堅(jiān)持財(cái)務(wù)手續(xù)，嚴(yán)格審核算(發(fā)票上必需有經(jīng)手人、驗(yàn)收人、審批人簽方可報(bào)帳)，對(duì)不符手續(xù)的發(fā)票不付款。 2021公司工作方案五 第一部分公司概況公司為國(guó)內(nèi)鋼材制造商之一，以生產(chǎn)建筑用鋼材為主，已有38年的生產(chǎn)歷史，歷年平均鋼材產(chǎn)量為40萬(wàn)噸，最低為35萬(wàn)噸，公司員工總數(shù)為470名。 其次部分年度工作方案形成步驟 1.預(yù)備階段。 20_年12月2日，以這一年的生產(chǎn)實(shí)際與猜測(cè)為基礎(chǔ)，對(duì)下一年做出展望，由各部門經(jīng)理向總經(jīng)理提出報(bào)告。 2.立案階段。 20_年12月4日，由各部門負(fù)責(zé)人召集部門內(nèi)員工幫助制定部門年度工作方案，

20、并由總經(jīng)理助理進(jìn)行總體整理。 3.審議及調(diào)整階段。 20_年12月11日由總經(jīng)理召開(kāi)會(huì)議，主管級(jí)以上人員參與。 4.打算及公布階段。 經(jīng)過(guò)半個(gè)月的充分討論后，于20_年12月15日召集全公司管理人員會(huì)議并公布方案，參與人員為各部門負(fù)責(zé)人(經(jīng)理)，并由經(jīng)理將方案內(nèi)容告知員工。 第三部分年度工作方案內(nèi)容 1.20_年度展望。 (1)營(yíng)銷管理方面：國(guó)內(nèi)對(duì)建筑鋼材需求較旺，建筑鋼材銷售市場(chǎng)較廣。公共建設(shè)屬于買方市場(chǎng)，政府議價(jià)力量高，邊際利潤(rùn)可能會(huì)受影響，但總收益可能增加。 (2)公司財(cái)務(wù)狀況方面：資金充分，財(cái)務(wù)健全，能充分發(fā)揮敏捷運(yùn)轉(zhuǎn)功能。 (3)生產(chǎn)設(shè)備方面：由于生產(chǎn)設(shè)備漸漸陳舊，在20_年度設(shè)備操

21、作故障及磨損率可能比以前高。 (4)人力資潺投入：20_年度公司推行多項(xiàng)工作的管理革新，強(qiáng)化組織功能收效頗大，員工工作主動(dòng)性較高，人員能主動(dòng)協(xié)作生產(chǎn)需求;現(xiàn)場(chǎng)主管雖具備實(shí)地作業(yè)的力量，但有些主管的管理水平仍需要通過(guò)在職訓(xùn)練予以加強(qiáng)。 (5)生產(chǎn)所需原料供應(yīng)：因東部礦源已接近枯竭，西部采礦區(qū)的開(kāi)發(fā)應(yīng)加緊進(jìn)行。 (6)其他影響生產(chǎn)活動(dòng)的外在因素：環(huán)保問(wèn)題、夏季的限電問(wèn)題等都會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)成本上升。 2.20_年度工作方針及目標(biāo)。 (1)主動(dòng)推行目標(biāo)管理，提高總體生產(chǎn)效率，以年產(chǎn)鋼材60萬(wàn)噸為目標(biāo)。 (2)降低生產(chǎn)成本2.5%，提高產(chǎn)品質(zhì)量，增加市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力量。 (3)秉承誠(chéng)信負(fù)責(zé)的廠訓(xùn)，創(chuàng)建制造生產(chǎn)、生

22、產(chǎn)制造及以廠為家的企業(yè)文化。(以下為各部門工作方案) 3.營(yíng)銷部工作方案。 (1)選購(gòu)鐵礦石，并運(yùn)輸至廠區(qū)總計(jì)1600萬(wàn)噸。 (2)煤炭用量較前五年平均削減8.5%以上，以降低成本。 (3)嘗試新法供熱煉鐵，節(jié)約人工費(fèi)用。 (4)掌握運(yùn)煤礦車運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)數(shù)，節(jié)約燃料油量。 4.制造部門工作方案。 (1)軋碎量、供熱煤應(yīng)用量、鋼材的生產(chǎn)量及鋼材包裝發(fā)貨量如下表所示(略)。 (2)充分運(yùn)用人力資源并發(fā)揮其機(jī)能，冷季削減臨時(shí)工40名.員工加班須妥當(dāng)掌握，以削減加班費(fèi)l2%。 (3)生產(chǎn)用燃煤、電力和燃料油節(jié)約4%。 5.品質(zhì)部工作方案。 (1)開(kāi)設(shè)質(zhì)量管理培訓(xùn)班。 (2)檢驗(yàn)選購(gòu)儀器。 (3)專題討論影響

23、鋼材質(zhì)量的主要因素。 6.財(cái)務(wù)部工作方案。 (1)由財(cái)務(wù)部門擬訂成本中心制度，用以評(píng)核各部門工作效率，強(qiáng)化降低成本目標(biāo)，并將其結(jié)果引導(dǎo)利益中心施行。 (2)加強(qiáng)物料管理，削減庫(kù)存物料，以免積壓資金。 (3)改進(jìn)選購(gòu)，以合理價(jià)格購(gòu)進(jìn)適合質(zhì)量要求的物料。 7.行政部工作方案。 (1)確立設(shè)備預(yù)防保養(yǎng)制度，制作預(yù)防保養(yǎng)卡片。 (2)制定各月份設(shè)備整修方案。 (3)討論原有配件的修理并盡可能利用廢料，以節(jié)約費(fèi)用。 (4)盡可能縮短處理設(shè)備臨時(shí)故障的時(shí)間。 8.人事制度革新方案。 (1)于年初推行人事制度合理化，并綜合管理員工的福利措施事項(xiàng)以及處理員工申訴問(wèn)題。此外，加強(qiáng)與工會(huì)的聯(lián)系與溝通。 (2)以點(diǎn)

24、數(shù)法施行員工工作評(píng)價(jià)制度，確立合理薪金制度。 (3)建立合理的員工獎(jiǎng)懲制度，每月選拔優(yōu)秀的員工4名，公開(kāi)表?yè)P(yáng)其先進(jìn)事跡，作為其他員工的榜樣。 (4)退休人員分批辦理退休手續(xù)，其職位通過(guò)聘請(qǐng)由青年新秀擔(dān)當(dāng)。 9.培訓(xùn)工作方案。 (1)運(yùn)用在職培訓(xùn)基金，設(shè)立培訓(xùn)教室舉辦下列培訓(xùn)：領(lǐng)班培訓(xùn)30人三班次電工24人四班次操作工120人四班次 公司文化訓(xùn)練; 專業(yè)學(xué)問(wèn)： 預(yù)防保養(yǎng); 標(biāo)準(zhǔn)操作法。 (3)利用各種聚會(huì)對(duì)各部門經(jīng)理進(jìn)行訓(xùn)練。 (4)選舉經(jīng)理接班人參與各種培訓(xùn)班，學(xué)習(xí)新技能，使其返廠后能擔(dān)當(dāng)廠內(nèi)訓(xùn)練班講師。 第四部分方案的施行與檢查 本公司為加強(qiáng)方案可行性，將于執(zhí)行前再對(duì)方案加以檢查及修正，每月20日例行會(huì)議將檢查當(dāng)月方案并修正下月預(yù)算