2021年銀行工會工作方案

1、2021年銀行工會工作方案 銀行是金融機構(gòu)之一，銀行按類型分為：中心銀行、政策性銀行、商業(yè)銀行、投資銀行、世界銀行，它們的職責(zé)各不相同。下面就是給大家?guī)淼?021年銀行工會工作方案，盼望能關(guān)心到大家! 銀行工作方案一 當(dāng)今.，電子銀行成為銀行業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新和服務(wù)渠道進展的一個明顯趨勢。電子銀行以其破時空限制和成本低廉的獨特優(yōu)勢受到越來越多客戶的認可，電子銀行的客戶數(shù)量和交易量快速進展，對銀行傳統(tǒng)物理渠道的替代作用正在日益顯現(xiàn)。電子銀行便利快捷，極大的提高了我們處理事務(wù)的效率。 唐行長在大會上指出，電子銀行業(yè)務(wù)要連續(xù)落實“一票拒絕”制，以“做大客戶規(guī)模、提升產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)銷售、創(chuàng)新線上應(yīng)用場景”為三大重

2、點，提高客戶營銷效率，打造產(chǎn)品銷售網(wǎng)絡(luò)直銷平臺。重點考核前八個月有四個月發(fā)生賬務(wù)性交易量的客戶占比提升度，將電子銀行客戶進展為有效客戶。并要求網(wǎng)點 入式非活躍客戶激活率達到10%。下面結(jié)合唐行長在2021年工作會議上的講話說說2021年關(guān)于我牽頭的電子銀行有關(guān)工作方案。 一、抓住潮流，做大客戶規(guī)模。 現(xiàn)時代，微博和微信在我們身邊已經(jīng)屬于“必需品”人們在等車、坐車、甚至吃飯的時候都會翻看微博和微信?？鋸埖卣f微博和微信是人們成為“低頭族”的兇手。我們可以利用微博和微信來做大我們的客戶規(guī)模。首先可以在微博上注冊一個賬號，微博名可以叫“建設(shè)銀行_分行營業(yè)部電子銀行”之類的，剛注冊期間可以實施“關(guān)注并轉(zhuǎn)

3、發(fā)幾位好友可參與抽獎”之類的活動，這樣我們微博的粉絲就會增多，然后我們每天可以發(fā)教程在微博上。不僅如此，我們可以不定時的在微博上實施“答對問題有獎活動”既問一些關(guān)于操作的問題，第一個回答對的可以領(lǐng)取嘉獎。據(jù)我觀看，浙江分行、遼寧分行等一些分行都有關(guān)于電子銀行的官方微博，一級分行也許有十幾萬的粉絲，二級分行也許幾千粉絲。在后續(xù)的工作中我們也可以快速漲粉。實現(xiàn)客戶規(guī)模增大。關(guān)于微信操作有限，不能轉(zhuǎn)發(fā)內(nèi)容，我們可以把微博微信融會貫穿。在微博里宣揚微信，在微信里宣揚微博。 二、抓好服務(wù)，做好存量客戶。 存量客戶始終是我們的困擾?，F(xiàn)階段又有關(guān)于存量客戶的考核。每天要達到提示數(shù)的10%，想必剛開頭實行的時

4、候是一件很困難的事情。萬事開頭難，我信任只要找準(zhǔn)方向，我們肯定可以完成任務(wù)。首先，我認為，非活躍客戶彈出來就挺直叫去激活不是長期之計，由于現(xiàn)在考核的是前八個月要有四個月有賬務(wù)性交易。激活了也沒有用，所以這時候我們要做好服務(wù)工作，把客戶分為幾種類型：1、平常間或會用的，引導(dǎo)客戶關(guān)注我們的微博，上面會有一些客戶不知道的功能。還會不定時的有一些活動。我想這樣會吸引到這類型的客戶，由于他們對電子銀行不排斥。2、平常完全不用的，這類型的客戶我們可以先宣揚一下電子銀行的好處，假如還不接受，我們可以幫他們激活之后再把他們的電子銀行渠道關(guān)閉。3、為了買理財而辦的電子銀行，這類型的客戶會一般產(chǎn)品到期了會自動過來

5、買理財，這時候幫客戶買理財?shù)耐瑫r可以順便激活網(wǎng)銀。并宣揚電子銀行除了買理財以外的好處。客戶有也許這么三種類型，我們要依據(jù)客戶不同的類型來供應(yīng)不同的服務(wù)。 三、團結(jié)全都，做好電子銀行。 在將來的工作中，盼望同事可以主動協(xié)作我的工作，我也會主動協(xié)作其他同事的工作。盼望在我們共同的努力下可以把每個產(chǎn)品都推向市場，做大、做強。 銀行工作方案二 20_年，我支行各項經(jīng)營指標(biāo)快速進展、職工思想穩(wěn)定、內(nèi)掌握度逐步完善，各項業(yè)務(wù)工作均創(chuàng)歷史最好水平。在即將到來的20_年里，面對_銀行上市以后的新機遇和新挑戰(zhàn)，我支行將在上級行黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，連續(xù)全面推動經(jīng)營模式和增長方式轉(zhuǎn)變，提高經(jīng)營效率，優(yōu)化經(jīng)營結(jié)構(gòu)，完善

6、內(nèi)控機制，增加綜合競爭力量、盈利力量和風(fēng)險防控力量，打好經(jīng)營基礎(chǔ)，實現(xiàn)可持續(xù)進展，主要是做好以下幾個方面的工作： 一是主動實行措施，穩(wěn)定現(xiàn)有客戶及經(jīng)營資源。穩(wěn)定我行貸款，主動為企業(yè)富有資金查找出路，在爭取以銀行承兌匯票的簽發(fā)彌補企業(yè)歸還貸款對我行造成的損失的基礎(chǔ)上，為企業(yè)制定全面、客觀、可行的投資理財方案，引導(dǎo)企業(yè)資金流向，力爭最大限度保證和謀求我行的經(jīng)營利益。 二是親密關(guān)注形勢，爭取企業(yè)年金托管業(yè)務(wù)。連續(xù)親密關(guān)注企業(yè)經(jīng)營及進展?fàn)顩r，準(zhǔn)時向市分行匯報_集團年金業(yè)務(wù)進展?fàn)顩r，全力協(xié)作市分行開展對_集團企業(yè)年金業(yè)務(wù)的營銷，力爭企業(yè)年金業(yè)務(wù)年內(nèi)在我行順當(dāng)辦理。 三是進行銷售網(wǎng)點走訪，增加資金歸行總量

7、。_集團的銷售網(wǎng)絡(luò)遍布全國，每年完成將近12億元的化肥銷售任務(wù)。因此，加快銷售資金歸行額和歸行速度就成為我行公司存款工作的重中之重。明年，我支行將擇時與集團公司有關(guān)負責(zé)人一道，對河南、河北、山東的19家大型銷售分公司進行走訪，疏通上述分公司的銷貨款歸行渠道，從根本上解決我行資金歸行問題，增加我行公司存款總量，降低籌資成本，提高經(jīng)營利潤。 四是加強銀團貸款管理，防范和化解融資風(fēng)險。連續(xù)組織相關(guān)專業(yè)人員就銀團貸款業(yè)務(wù)進行專題學(xué)習(xí)和討論，完善業(yè)務(wù)管理流程和操作方法，同時加強與企業(yè)及參貸銀行的信息溝通，建立完善的信息溝通機制和風(fēng)險預(yù)警制度，切實防范和化解融資風(fēng)險。 五是調(diào)整經(jīng)營結(jié)構(gòu)，構(gòu)建多元化經(jīng)營新格

8、局。努力提高非信貸盈利資產(chǎn)的比重。根據(jù)風(fēng)險可控、主動穩(wěn)步的原則，主動培育客戶融資需求。突出負債結(jié)構(gòu)的調(diào)整，最大限度降低經(jīng)營成本，提高資金效益。還要調(diào)整收益結(jié)構(gòu)，大力進展中間業(yè)務(wù)，建立中間業(yè)務(wù)與資產(chǎn)業(yè)務(wù)、負債業(yè)務(wù)的聯(lián)動效應(yīng)，利用我行多樣化的業(yè)務(wù)品種、優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)，加大對優(yōu)質(zhì)客戶的營銷力度，爭取市場份額，提高經(jīng)營效益。 六是全力推動個人金融業(yè)務(wù)的進展壯大 根據(jù)經(jīng)營模式轉(zhuǎn)變和業(yè)務(wù)效益結(jié)構(gòu)優(yōu)化的形勢進展要求，把全力推動個人金融業(yè)務(wù)的進展壯大做為工作的重點和中心：一是切實建立“大個金”格局，以提凹凸成本存款為著重點，壯大和豐富個人金融業(yè)務(wù)，提高其在全行經(jīng)營效益中的比重;二是加快個人理財業(yè)務(wù)的進展，鞏固

9、和擴大中高端優(yōu)質(zhì)個人客戶群，穩(wěn)定地提高中間業(yè)務(wù)收入;三是重視和大力開展個人資產(chǎn)業(yè)務(wù)，實行有力有效措施，使其業(yè)務(wù)規(guī)模達到一個初具進展基礎(chǔ)的可觀水平 七是加強員工隊伍建設(shè)，全面提高干部員工綜合素養(yǎng)。加強崗位輪換工作，健全完善人員培訓(xùn)和崗位輪訓(xùn)機制，結(jié)合全行股改的新形勢新任務(wù)，探究更為敏捷有效的訓(xùn)練和學(xué)習(xí)方式，富有成效地開展各項訓(xùn)練和學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動，使全行員工的個人綜合素養(yǎng)、思想狀況得到明顯改觀，充分增加工作熱忱，提高工作主動性，推動全行各項經(jīng)營管理和業(yè)務(wù)工作的更快更好進展，適應(yīng)我行股份制改革形勢下崗位的新要求。 八是建設(shè)內(nèi)控文化，強化內(nèi)控管理 從內(nèi)控管理的“學(xué)、改、查、教”等四個方面為著手，講方法，

10、求實效，不斷加大力度，深化開展各項內(nèi)控管理工作和案件防范活動：一是“學(xué)”。狠抓對全行員工的內(nèi)控管理學(xué)習(xí)活動。以上級行內(nèi)控工作內(nèi)控工作有關(guān)文件、領(lǐng)導(dǎo)講話和會議精神以及規(guī)章制度、管理方法等為主要學(xué)習(xí)內(nèi)容，每周開展一次小組學(xué)習(xí)，每半月進行一次集中學(xué)習(xí)，保證學(xué)習(xí)效果;二是“改”。進一步主動查找漏洞、分析緣由、制訂整改方案，仔細落實整改;三是“查”。以內(nèi)控機制建設(shè)狀況和屢查屢存問題為重點，仔細深化和嚴(yán)格地開展定期自查活動，使內(nèi)控機制建設(shè)不斷深化;四是“教”。強化內(nèi)控管理工作員工訓(xùn)練活動，使員工不斷樹立正確的內(nèi)控工作觀念，形成到位的內(nèi)控工作意識，從而深化內(nèi)控文化建設(shè)。 銀行工作方案三 一、加強日常管理工作

11、各支行明確各崗位職責(zé)，使網(wǎng)點人員既能合理分工又能團結(jié)協(xié)作，推動“聯(lián)動營銷”。 20_年任各重，壓力大，各支行應(yīng)把工作目標(biāo)按職責(zé)分工落實到每個人，確保20_年各項任務(wù)的順當(dāng)完成。 二、加強監(jiān)督檢查工作20_年將完善各項制度，對發(fā)覺的問題準(zhǔn)時訂正，查漏補缺，進一步加大檢查力度，對各種違規(guī)行為絕不姑息。 三、不斷提商后勤服務(wù)水平落實車輛、會務(wù)和接待三項服務(wù)工作，切實保障區(qū)支行的日常運作。區(qū)支行現(xiàn)有小車4部，主要是保障支行領(lǐng)導(dǎo)的日常用車，同時協(xié)調(diào)好各部門的工作用車。 201x年,車輛運轉(zhuǎn)正常，沒有發(fā)生任何大的事故,20_年連續(xù)做好車輛管理工作,一是部門領(lǐng)導(dǎo)定期加強對司機進行平安訓(xùn)練,增加司機的平安意識

12、,克服平安管理中思想麻痹、得過且過的現(xiàn)象。二是司機仔細遵守有關(guān)行車規(guī)章制度,做到疲憊不駕車，酒后不駕車，對車輛勤檢查，勤保養(yǎng)，勤維護。發(fā)覺問題準(zhǔn)時解決，做到車輛不帶病上路,司機不帶心情開車,確保平安行車。對客戶接待和會議組織，進一步創(chuàng)新運轉(zhuǎn)機制，改進服務(wù)方式，優(yōu)化工作流程，做好各個環(huán)節(jié)的有機連接，保證有序運行。 四、做好“為民服務(wù)創(chuàng)先增優(yōu)”活動201x年我行將連續(xù)優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)中嚴(yán)格遵守上級有關(guān)規(guī)定，將“為了服務(wù)創(chuàng)先爭優(yōu)活動”全面開展，落到實處。并針對實際狀況，我行將抽出特地人員利用利息時間及周六周日時間通過對網(wǎng)點進行暗訪等形式，對轄內(nèi)全部網(wǎng)點的文明服務(wù)狀況進行監(jiān)督，準(zhǔn)時提示存在的問題并督促全行

13、員工增加服務(wù)意識、轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念、強化服務(wù)措施。 五、仔細做好人事勞資工作一是加強考勤管理，規(guī)范考勤制度，實行考勤月報按時上報，在嚴(yán)格落實考勤責(zé)任制度的同時，進一步完善請假制度的管理，二是加強勞動用工管理，構(gòu)建和諧穩(wěn)定的勞動關(guān)系，嚴(yán)格崗位管理，進一步提高勞動關(guān)系管理的規(guī)范化水平。 六、做好安防工作因金融行業(yè)的特別性，各支行應(yīng)征對斷電、電腦設(shè)備緊急癱瘓狀況組織員工進行定期演習(xí)，從面有效的保證營業(yè)的正常開展;會計主管每天定期對已經(jīng)安裝的安防設(shè)備進行檢查，加強對保安人員的培訓(xùn)，增加他們的業(yè)務(wù)學(xué)問和敬業(yè)精神。 銀行工作方案四 一、以“立足本職、扎實工作”為理念，勤奮務(wù)實，為工行事業(yè)進展盡責(zé)盡職 我先后從

14、事過管庫員、出納員、儲蓄員等不同的崗位，無論在哪一個崗位工作，我都能夠立足本職、敬業(yè)愛崗、無私奉獻，為工行事業(yè)進展鞠躬盡瘁。20_年8月，在我行內(nèi)退人員離崗后，出納科人員缺口較大，我主動擔(dān)當(dāng)起大量的工作。清點現(xiàn)金是一項要求嚴(yán)、任務(wù)重的工作，我時時刻刻嚴(yán)格要求自己，按規(guī)章操作，快捷高效的辦好每一筆業(yè)務(wù)。 在三、四季度，我的月均收款量在300萬元以上，占我行月均收付量的40%左右。在出納科期間，我同時兼任管庫員工作。大家知道，管庫員是一早、一晚，兩頭必需準(zhǔn)時的工作。工作中，我仔細學(xué)習(xí)管庫員守則和庫房治理的各規(guī)定，嚴(yán)格遵守庫房鑰匙的治理規(guī)定，幫助科領(lǐng)導(dǎo)共同做好現(xiàn)金清點、上繳人民銀行等業(yè)務(wù)，準(zhǔn)時、精準(zhǔn)

15、地使儲蓄專業(yè)庫包出庫、入庫，保障了一線的工作需要。在從事所內(nèi)業(yè)務(wù)主辦時，我主動協(xié)同所主任搞好各項所內(nèi)工件利用自己所學(xué)把握的學(xué)問，做好所內(nèi)機具的保養(yǎng)和修理，保障業(yè)務(wù)的正常進行，營業(yè)前全面打掃所內(nèi)衛(wèi)生。營業(yè)終了，逐項檢查好各項平安措施，關(guān)好水電等再離所。 二、以“客戶滿意、業(yè)務(wù)進展”為目標(biāo)，搞好服務(wù)，樹立熱忱服務(wù)的良好窗口形象 在出門收款中，每到一處，我們的一言一行，能代表我們工行的形象。所以，我對自己高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，不該說的話不說，不該做的事不做，主動為客戶著想，在規(guī)章范圍內(nèi)，主動為客戶辦理殘損幣兌換、代捎回單等，極大的便利了客戶。同時，向客戶宣揚我行的各項新技術(shù)，新業(yè)務(wù)，新政策，擴大我行的知名

16、度。 把了解到的企業(yè)現(xiàn)金量、重大投資、款項專移等狀況準(zhǔn)時向信貸部門匯報，為我行對企業(yè)的全面了解和信貸工作供應(yīng)準(zhǔn)時有用的信息。在很多季節(jié)性的大額現(xiàn)金收款中，我都仔細對待每一次大額現(xiàn)金收款任務(wù)，期間的工作也得到了信貸、公存等科室領(lǐng)導(dǎo)和同事們的認可。 一、 以客戶為中心，做好結(jié)算服務(wù)工作 客戶是我們的生存之源，作為營業(yè)部又是對外的窗口，服務(wù)的好壞挺直影響到我行的信譽 1、我行始終提倡的“首問責(zé)任制”、“滿時點服務(wù)”、“站立服務(wù)”、“三聲服務(wù)”我們將連續(xù)執(zhí)行，并做到每個員工能耐煩對待每個顧客，讓客戶滿足。 2、隨著金融業(yè)之間的競爭加劇，客戶對銀行的服務(wù)要求越來越高，不單單在臨柜服務(wù)中更體現(xiàn)在我行的服務(wù)

17、品種上，除了連續(xù)做好公用事業(yè)費、稅款、財政性收費、交通罰沒款、BSP航空代理等代理結(jié)算外，更要做好明年開通的高速大路聯(lián)網(wǎng)收費業(yè)務(wù)、開放式基金收購業(yè)務(wù)、證券業(yè)務(wù)等多種服務(wù)品種，提高我行的競爭力量。 3、主動加強與個人業(yè)務(wù)的聯(lián)系，參加個人業(yè)務(wù)、熟識個人業(yè)務(wù)以更好為客戶服務(wù)。雖然已經(jīng)上了綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)，但由于各種各樣的緣由還沒有能做到真正的綜合，是我營業(yè)部工作的一個欠缺。 4、以銀行為課堂，明年我們將舉辦的銀行結(jié)算方法講座，增加人們的金融學(xué)問，讓客戶多了解銀行，貼近銀行從而融入到我行業(yè)務(wù)中。 5、連續(xù)做好電話銀行、自助銀行和網(wǎng)上銀行的工作，并向優(yōu)質(zhì)客戶推廣用法網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù)。 二、 強內(nèi)掌握度管理，防范

18、風(fēng)險，保證工作質(zhì)量 隨著近年來金融犯罪案件的增多，促使我們對操作的規(guī)范、制度的執(zhí)行有了更高的要求。 1、督促科技部門對我營業(yè)部的電腦接口盡快更換，然后嚴(yán)格根據(jù)綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)的要求實行事權(quán)劃分，一崗一卡，一人一卡，增加制度執(zhí)行的鋼性，提高約束力。 2、進一步強化重要環(huán)節(jié)和重要崗位的內(nèi)控外防，著重加強帳戶管理(確保我行開戶單位的質(zhì)量)和上門服務(wù)。 3、進一步加強會計出納制度，嚴(yán)格會計出納制度的執(zhí)行與檢查，規(guī)范會計印章和空白重要憑證的用法和保管。 4、重點推行支付密碼器的出售工作，保證銀企結(jié)算資金的平安，進一步提高我行防范外來結(jié)算風(fēng)險的手段。 5、規(guī)范業(yè)務(wù)操作流程，強化總會計日常檢查制度以準(zhǔn)時發(fā)覺隱患

19、，削減差錯杜絕結(jié)算事故。 6、切實履行對分理處的業(yè)務(wù)指導(dǎo)與檢查。 7、做好會計核算質(zhì)量的定期考核工作。 三、以人為本提高員工的全面素養(yǎng) 員工的素養(yǎng)如何是銀行能否進展的根本，在目前人員流淌常見的狀況下我營業(yè)部急需要有一支高素養(yǎng)的隊伍。 1、把好進人用人關(guān)。銀行業(yè)聽著很美，其實布滿競爭和風(fēng)險，所以到我營業(yè)部需要有肯定的心理素養(yǎng)和文化修養(yǎng)。在用人上以員工的力量且要能發(fā)揮員工最大潛能來確定適合的崗位，從而提高員工的主動性。 2、加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)，這也是明年最緊迫的，現(xiàn)已將培訓(xùn)方案上報人事部門，預(yù)備對出納制度、支付結(jié)算方法、綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)會計制度、新會計科目等基礎(chǔ)學(xué)問以及各種新興業(yè)務(wù)進行培訓(xùn)。 3、在人員緊急

20、的狀況下仍要加強崗位練兵，除了參與明年的技術(shù)比武更為了提高員工的業(yè)務(wù)水平。 銀行工作方案五 2021年,農(nóng)業(yè)銀行_支行在縣委、縣政府和上級行黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，仔細貫徹上級行年初工作會議精神，主動拓展當(dāng)?shù)厥袌?，抓好“風(fēng)險防控、擴戶提質(zhì)、縣域突破”三大工作，根據(jù)“城鄉(xiāng)聯(lián)動”的模式，以實際行動為_經(jīng)濟進展供應(yīng)優(yōu)質(zhì)的金融服務(wù)，取得了平安營運無事故，實現(xiàn)各項業(yè)務(wù)經(jīng)營穩(wěn)步進展的成果。 一、主要業(yè)務(wù)指標(biāo)完成狀況 (一)存款業(yè)務(wù)大幅增長。各項存款余額達到49816萬元，比上年增加4622萬元，增幅10.22%。其中:對公存款余額22127萬元,比上年增加4045萬元，增幅23.00%;個人儲蓄存款余額2768

21、9萬元,比上年增加598萬元，增幅2.20%。 (二)貸款業(yè)務(wù)保持增長。貸款余額8800萬元，比上年增加335萬元。其中個人貸款4820萬元，比上年增加335萬元;對公貸款余額3980萬元，與上年持平。 (三)不良貸款掌握全面完成任務(wù)。到年末，我行法人、個人、農(nóng)戶貸款不良貸款余額為零，只有信用卡不良貸款有6萬元，也完成了分行下達的掌握額內(nèi)。 (四)中間業(yè)務(wù)收入保持增長。全行中間業(yè)務(wù)收入89萬元，比上年增11萬元。 二、主要工作狀況 (一)大力推動鄉(xiāng)村助農(nóng)取款點建設(shè) “惠農(nóng)通”是中國農(nóng)業(yè)銀行推出的一款機具，可實現(xiàn)小額取款、刷卡消費、轉(zhuǎn)賬、新農(nóng)保和新農(nóng)合領(lǐng)取等金融服務(wù)。我行克服路途遠等困難，加快“

22、惠農(nóng)通”自助機具的投放，到目前止共安裝投放61臺“惠農(nóng)通”，范圍遍布全縣各鎮(zhèn)，除個別因無固定電話的緣由外，實現(xiàn)100%行政村全掩蓋,其中_鎮(zhèn)16臺、_鎮(zhèn)13臺、_鎮(zhèn)9臺、_鎮(zhèn)8臺、_鎮(zhèn)7臺、禾洞鎮(zhèn)4臺及_鎮(zhèn)4臺。通過“惠農(nóng)通”使廣闊農(nóng)戶足不出村就能辦理取款、查詢等金融服務(wù)，有效解決了農(nóng)戶到銀行網(wǎng)點路途遠的困難。2021年“惠農(nóng)通”交易達16410筆、275萬元。 (二)開展“惠農(nóng)通”服務(wù)點宣揚活動和提升工作 依據(jù)上級行惠農(nóng)通工作要求，一是每周支配人員進行惠農(nóng)通升級和宣揚工作;二是每周通過惠農(nóng)通示范點開展我行惠農(nóng)通和三農(nóng)業(yè)務(wù)產(chǎn)品宣揚，并在現(xiàn)場向大力支持我行惠農(nóng)宣揚活動的商戶和辦理業(yè)務(wù)的客戶派發(fā)了禮品。活動吸引廣闊農(nóng)夫的踴躍參加，達到良好的宣揚效果。 (三)加大貸款力度，支持農(nóng)夫創(chuàng)業(yè) 穩(wěn)步推動農(nóng)戶貸款業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整和經(jīng)營轉(zhuǎn)型。加快優(yōu)化“三農(nóng)”業(yè)務(wù)的區(qū)域布局，做大做強經(jīng)營盈利高、風(fēng)險較小、進展持續(xù)性較好的“大農(nóng)戶”業(yè)務(wù)，將投放重點集中在“產(chǎn)業(yè)戶、規(guī)模戶、龍頭戶、增信戶”，主動支持家庭農(nóng)場等新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體。加大對農(nóng)村個體生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)主的支持力度，以快速、