《績(jī)效管理產(chǎn)品培訓(xùn)》

1、績(jī)效管理產(chǎn)品培訓(xùn)績(jī)效管理產(chǎn)品培訓(xùn) 業(yè)務(wù)流程圖業(yè)務(wù)流程圖產(chǎn)品概要介紹產(chǎn)品概要介紹產(chǎn)品演示產(chǎn)品演示一、業(yè)務(wù)流程圖一、業(yè)務(wù)流程圖數(shù)據(jù)接口關(guān)系圖數(shù)據(jù)接口關(guān)系圖產(chǎn)品接口關(guān)系圖業(yè)務(wù)流程圖業(yè)務(wù)流程圖產(chǎn)品概要介紹產(chǎn)品概要介紹產(chǎn)品演示產(chǎn)品演示構(gòu)建績(jī)效過程管理體系構(gòu)建績(jī)效過程管理體系績(jī)效輔績(jī)效輔導(dǎo)導(dǎo)績(jī)效計(jì)績(jī)效計(jì)劃劃績(jī)效評(píng)績(jī)效評(píng)價(jià)價(jià)績(jī)效反績(jī)效反饋饋建立考核指標(biāo)庫(kù)建立考核指標(biāo)庫(kù)制訂考核方案制訂考核方案目標(biāo)管理目標(biāo)管理/行動(dòng)計(jì)行動(dòng)計(jì)劃劃工作計(jì)劃工作計(jì)劃/總結(jié)總結(jié)日常工作指導(dǎo)日常工作指導(dǎo)/溝溝通通關(guān)鍵事件關(guān)鍵事件工作總結(jié)工作總結(jié)績(jī)效評(píng)價(jià)績(jī)效評(píng)價(jià)績(jī)效排名績(jī)效排名績(jī)效面談績(jī)效面談績(jī)效申訴及處理績(jī)效申訴及處理績(jī)效應(yīng)用績(jī)效應(yīng)用1

2、、績(jī)效全過程管理、績(jī)效全過程管理2、目標(biāo)管理、目標(biāo)管理3、考核過程實(shí)施考核過程實(shí)施績(jī)效全過程管理體系績(jī)效全過程管理體系支持業(yè)績(jī)目標(biāo)的自上向下支持業(yè)績(jī)目標(biāo)的自上向下逐級(jí)分解逐級(jí)分解員工可根據(jù)部門業(yè)績(jī)目標(biāo)員工可根據(jù)部門業(yè)績(jī)目標(biāo),結(jié)合結(jié)合自身情況制訂本人的目標(biāo)以及自身情況制訂本人的目標(biāo)以及相應(yīng)的工作計(jì)劃相應(yīng)的工作計(jì)劃,提交上級(jí)審批提交上級(jí)審批確認(rèn)確認(rèn)當(dāng)制訂績(jī)效目標(biāo)的環(huán)境發(fā)生重大當(dāng)制訂績(jī)效目標(biāo)的環(huán)境發(fā)生重大變化或因其它非個(gè)人可控的原因變化或因其它非個(gè)人可控的原因?qū)е履繕?biāo)無法達(dá)成時(shí)導(dǎo)致目標(biāo)無法達(dá)成時(shí),為保證績(jī)效為保證績(jī)效結(jié)果的合理性結(jié)果的合理性,可通過目標(biāo)變更流可通過目標(biāo)變更流程調(diào)整個(gè)人目標(biāo)程調(diào)整個(gè)人目

3、標(biāo)1、考核計(jì)劃發(fā)布后、考核計(jì)劃發(fā)布后,績(jī)效績(jī)效周期末進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)時(shí)周期末進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)時(shí),可可增加考評(píng)對(duì)象、調(diào)整考核增加考評(píng)對(duì)象、調(diào)整考核表及考評(píng)人與權(quán)重表及考評(píng)人與權(quán)重2、支持距陣組織考核模、支持距陣組織考核模式式記錄員工日常的工作記錄員工日常的工作表現(xiàn)，作為績(jī)效考核表現(xiàn)，作為績(jī)效考核的依據(jù)的依據(jù)定性指標(biāo)在系統(tǒng)中由相定性指標(biāo)在系統(tǒng)中由相關(guān)人員做績(jī)效評(píng)價(jià)，新關(guān)人員做績(jī)效評(píng)價(jià)，新版績(jī)效在評(píng)價(jià)時(shí)，可直版績(jī)效在評(píng)價(jià)時(shí)，可直接看到員工自評(píng)及相關(guān)接看到員工自評(píng)及相關(guān)人員的評(píng)價(jià)結(jié)果（根據(jù)人員的評(píng)價(jià)結(jié)果（根據(jù)查看權(quán)限設(shè)置）查看權(quán)限設(shè)置）4、排名及結(jié)果確認(rèn)排名及結(jié)果確認(rèn)定量指標(biāo)評(píng)價(jià)得分由系統(tǒng)自定量指標(biāo)評(píng)價(jià)得分由

4、系統(tǒng)自動(dòng)計(jì)算，數(shù)據(jù)可以通過以下動(dòng)計(jì)算，數(shù)據(jù)可以通過以下三種途徑獲取三種途徑獲取1、UFO函數(shù)獲取函數(shù)獲取ERP系統(tǒng)數(shù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)據(jù)2、直接編寫、直接編寫SQL腳本獲取第腳本獲取第三方系統(tǒng)數(shù)據(jù)三方系統(tǒng)數(shù)據(jù)3、EXCEL導(dǎo)入導(dǎo)入績(jī)效考核結(jié)果支持由上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效考核結(jié)果支持由上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批確認(rèn)，支持配置結(jié)果確認(rèn)審批確認(rèn)，支持配置結(jié)果確認(rèn)審批流程審批流程1、對(duì)被考核人可按分組做排、對(duì)被考核人可按分組做排名名2、強(qiáng)制排名驗(yàn)證，分布規(guī)則、強(qiáng)制排名驗(yàn)證，分布規(guī)則可定義可定義定義強(qiáng)制分布規(guī)則，可考定義強(qiáng)制分布規(guī)則，可考慮組織績(jī)效對(duì)績(jī)效等級(jí)分慮組織績(jī)效對(duì)績(jī)效等級(jí)分布的影響布的影響5、申訴及結(jié)果裁定申訴及結(jié)果裁定1、支持

5、員工在線提交績(jī)效申、支持員工在線提交績(jī)效申訴申請(qǐng)?jiān)V申請(qǐng)2、流程配置支持越級(jí)由間接、流程配置支持越級(jí)由間接上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)處理員工的申請(qǐng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)處理員工的申請(qǐng)支持由上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)直支持由上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)直接裁定變更員工的接裁定變更員工的績(jī)效等級(jí)績(jī)效等級(jí)6、事件驅(qū)動(dòng)郵件集成事件驅(qū)動(dòng)郵件集成業(yè)務(wù)流程圖業(yè)務(wù)流程圖產(chǎn)品概要介紹產(chǎn)品概要介紹產(chǎn)品演示產(chǎn)品演示基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的建立基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的建立按照考核時(shí)的崗位關(guān)系導(dǎo)入U(xiǎn)8的崗位體系，應(yīng)用于量表分配上尋找相應(yīng)的評(píng)價(jià)人。導(dǎo)入方式分為兩種：l 在界面同步；l 導(dǎo)入EXCEL的崗位關(guān)系。進(jìn)行維度設(shè)置l 在考核計(jì)劃節(jié)點(diǎn)的評(píng)價(jià)時(shí)序和進(jìn)行量表分配時(shí)使用的是維度名稱；l 其他使用到維的地方都是選擇與考評(píng)

6、人關(guān)系。設(shè)置評(píng)分方式l 百分制l 十分制l 等級(jí)式l .基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的建立基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的建立設(shè)置權(quán)限方案生成考核周期l 按月生成l 2009年1月l 2009年2月l 2009年3月l 2009年4月l .指標(biāo)定義l excel導(dǎo)入l 手工增加基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的建立基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的建立增加欄目，不同欄目類型的欄目使用到不同的地方l 目標(biāo)類l 評(píng)價(jià)類l 指標(biāo)結(jié)果l 行動(dòng)計(jì)劃l 績(jī)效結(jié)果指標(biāo)定義l excel導(dǎo)入l 手工增加建立考核方案建立考核方案按考核主體分l 增加部門類的考核方案l 增加人員類的考核方案l按考核方式分l高層考核方案l中導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)考核方案l不同崗位的考核方案l.增加具體的方案內(nèi)容l 增加指標(biāo)l 選擇量表欄

7、目和工作計(jì)劃?rùn)谀縧 選擇評(píng)價(jià)維度及權(quán)重l .設(shè)置公式設(shè)置公式強(qiáng)制分布公式l業(yè)務(wù)取數(shù)公式l設(shè)置UFO取數(shù)公式l設(shè)置SQL公式計(jì)算公式l欄目公式SQL公式設(shè)置考核計(jì)劃設(shè)置考核計(jì)劃選擇每個(gè)計(jì)劃所屬的考核方案選擇是否啟用目標(biāo)分解、目標(biāo)承諾、結(jié)果發(fā)布環(huán)節(jié)l設(shè)置每個(gè)環(huán)節(jié)是否具有修改權(quán)限l設(shè)置每個(gè)環(huán)節(jié)的崗位序列以及與考核人的關(guān)系設(shè)置評(píng)價(jià)時(shí)序，若評(píng)價(jià)的時(shí)間已過則不能進(jìn)行打分設(shè)置是否啟用強(qiáng)制分布驗(yàn)證量表分配量表分配選擇需要進(jìn)行量表分配的計(jì)劃、方案可參照原有計(jì)劃相同方案的量表分配結(jié)果量表分配數(shù)據(jù)審核時(shí)，必須確保指標(biāo)類的權(quán)重之和等于100%；同一指標(biāo)類下的指標(biāo)權(quán)重等于100%；同一指標(biāo)的維度權(quán)重等于100%目標(biāo)管理目標(biāo)管理目標(biāo)管理過程目標(biāo)管理過程目標(biāo)分解：自上而下目標(biāo)承諾：自下而上目標(biāo)管理內(nèi)容目標(biāo)管理內(nèi)容考核指標(biāo)目標(biāo)值考核量表的修改：考核指標(biāo)、考核維度權(quán)重、考核評(píng)價(jià)人指標(biāo)細(xì)分：制定工作計(jì)劃目標(biāo)變更目標(biāo)變更評(píng)級(jí)前允許變更指標(biāo)目標(biāo)值審批后生效，支持工作流業(yè)務(wù)處理業(yè)務(wù)處理業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)維護(hù)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)維護(hù)目標(biāo)值、實(shí)際值維護(hù)評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)維護(hù)結(jié)果數(shù)據(jù)維護(hù)評(píng)價(jià)評(píng)價(jià)按評(píng)價(jià)時(shí)序推送評(píng)價(jià)任務(wù)評(píng)價(jià)：簽收-打分-提交計(jì)算計(jì)算批量計(jì)算各階段數(shù)據(jù)l評(píng)價(jià)前數(shù)據(jù)l指標(biāo)數(shù)據(jù)l結(jié)果數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)處理業(yè)務(wù)處理強(qiáng)制