6S檢查管理制度

1、蕪湖恒美電熱器具限公司文件編號版本/版次A1頁碼4文件名制造中心6S檢查管理制度編寫日期生效日期目的：為改善和提高企業(yè)形象，規(guī)范員工的日常行為及工作管理，提供良好的工作環(huán)境和氣氛,以提升工作效率，二、范圍：本制度適用于公司生產(chǎn)加工中心所屬區(qū)域（包括生產(chǎn)車間、倉庫、辦公室、其他各模塊在 車間辦公場所、公共場所等）的“6扌管理現(xiàn)場。三、內(nèi)容：3.1整理：區(qū)分要用的和不用的物品，不用的物品徹底清除掉。3.2整頓：需用物品依規(guī)定定位、定量擺放整齊、并標(biāo)識清楚。3.3清掃：清除責(zé)任區(qū)域的雜物、臟污、并防止污染的發(fā)生。3.4清潔：將上面3S實施的做法徹底化、制度化、規(guī)范化、并維持成果。3.5素養(yǎng)：養(yǎng)成依規(guī)

2、定行事、從心態(tài)上養(yǎng)成好習(xí)慣。3.6安全：生產(chǎn)過程中能夠在工作狀態(tài)、行為、設(shè)備及管理等一些列活動中給員工帶來安全 舒適的工作環(huán)境四、職責(zé)4.1 6S僉查員負(fù)責(zé)檢查及統(tǒng)計4.2 6St理檢查員負(fù)責(zé)對各區(qū)域進(jìn)行檢查管理并負(fù)責(zé)評分。進(jìn)行周統(tǒng)計和月統(tǒng)計評比.4.3各辦公室、車間直接負(fù)責(zé)人和班組長進(jìn)行 6S現(xiàn)場維護整理.五、操作程序5.1 現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)如：附件15.2.1 考核：每月被評為優(yōu)秀部門的：車間建制獎勵主任 100元、段長建制獎勵段長50元（含倉庫; 辦公室，其它不足10人的班組，則獎勵班組長50元）。標(biāo)準(zhǔn)計分按100滿分制（如考核內(nèi)容不涉及本單位的分值將加在其它內(nèi)容上）。每周考核一次（工作時間

3、內(nèi)），考核結(jié)果于次日上午10:0（前進(jìn)行公示（郵件及文件下發(fā)形式）。525每周及每月考核結(jié)果提交部門績效考核專員納入車間管理人員KPI。526每月成績統(tǒng)計：總分=每次考核打分之和；平均分=總分/考核次數(shù)。527每月對現(xiàn)場管理的獎罰情況和存在的問題要書面總結(jié)，于次月6日前報工廠廠長。5.3獎懲辦法針對每天的6S檢查，及時提出整改意見或通知，在提出整改意見或者通知一個工作日 之內(nèi)依然沒有進(jìn)行整改的，處罰其責(zé)任人和監(jiān)督人10元。針對每周的檢查結(jié)果，連續(xù)兩周周評結(jié)果在 60分以下的相關(guān)車間（部門），對其責(zé)任 人和主管領(lǐng)導(dǎo)處罰20元整，連續(xù)兩周在90分以上的相關(guān)車間（部門），獎勵其責(zé)任人和主管 領(lǐng)導(dǎo)20

4、元。優(yōu) 秀：月平均得分在90分以上（含90分）的單位為優(yōu)秀單位，公司予以獎勵。獎金設(shè) 置：車間建制200元，工段建制100元（含倉庫；辦公室等其它不足10人的班組，則獎勵班50 元）；合 格：月平均得分在70 < X < 90分的單位為合格單位，提出書面整改通知，公司對 其不獎不懲；不合格：月平均得分不足70分的單位為不合格單位，第一次口頭警告；第二次下發(fā)整改 通知書責(zé)令其限期整改；第三次還未整改的，則對車間級罰主任200元，工段級罰段長100元。（含倉庫；辦公室等其它不足10人的班組，則處罰主管或班長50元）；各部的獎罰由檢查員書面請示生產(chǎn)副總，經(jīng)副總批準(zhǔn)后通知財務(wù)部執(zhí)行，同時通

5、知得獎 或受罰單位知悉。在考核過程中不得擅自降低打分標(biāo)準(zhǔn)或舞弊現(xiàn)象，如發(fā)現(xiàn)有該情況的則對檢查考核人員 進(jìn)行處罰。第一次口頭警告；第二次罰50元。在考核過程中發(fā)現(xiàn)不合格項，立即下發(fā)限期整改通知書限期整改，如沒有在規(guī)定期限內(nèi)整改的，對相關(guān)部門責(zé)任人第一次罰款 50元；第二次罰款200元。對連續(xù)三個月考核結(jié)果不達(dá)標(biāo)的部門，對其責(zé)任人處以500元的罰款。每月對檢查各單位檢查情況及獎罰情況須及時在黑板報上公告。版次修訂原因生效日期編寫審核批準(zhǔn)1附件1 6S檢查表蕪湖恒美6S檢查標(biāo)準(zhǔn)被檢查部門：檢查人：檢查日期項目檢查內(nèi)容分值得分缺點事項備注整理生產(chǎn)各區(qū)域不允許放置與生產(chǎn)無關(guān)的物品，工具。1物料放置在物料

6、區(qū)域，擺放整齊有序2工裝、工具擺放在對應(yīng)位置，不用的工裝，工具上架入庫1長期不用物料或呆滯物料應(yīng)及時處理，不要堆放在生產(chǎn)現(xiàn)場2周轉(zhuǎn)箱，周轉(zhuǎn)架等應(yīng)放置在各自周轉(zhuǎn)區(qū)域，不要隨意放在現(xiàn)場1員工的個人物品，如水杯，工衣等放到專門區(qū)域，不要隨處亂放在各個區(qū)域1地面不得直接放置產(chǎn)品，物料。避免產(chǎn)品、物料受潮臟污。2電源線因應(yīng)管理好，不得雜亂無章的托落在地面上2清掃工具，水桶每次用完后放到指定位置，臟水及時倒掉1現(xiàn)場標(biāo)識帶顏色應(yīng)明確（綠色表示固定，黃色表示移動，紅色表示不良）1垃圾應(yīng)丟入到指定垃圾桶，生活垃圾和生產(chǎn)垃圾分開丟棄到垃圾桶1所有區(qū)域的液壓車，電動拖車，叉車等使用完擺放到定置位置1紙箱，托盤，泡沫

7、等材料分開放置，不要都堆放在一起2整頓生產(chǎn)現(xiàn)場掉落的產(chǎn)品，物料應(yīng)及時清理，2生產(chǎn)區(qū)域的物流通道應(yīng)保持通暢，叉車，拖車不要占放在物流通道上1生產(chǎn)現(xiàn)場物料，產(chǎn)品，不良品、合格品各區(qū)域標(biāo)識清楚，嚴(yán)禁混放在一起2設(shè)備的作業(yè)指導(dǎo)書，安全操作注意事項，安全警示應(yīng)張貼在設(shè)備上3各機器設(shè)備應(yīng)張貼設(shè)備保養(yǎng)點檢記錄表，需每日點檢確認(rèn)記錄1周轉(zhuǎn)車，周轉(zhuǎn)架應(yīng)無變形、無損壞，運轉(zhuǎn)平穩(wěn)1返工品，報廢品應(yīng)標(biāo)識清楚，標(biāo)好數(shù)量，型號，日期等信息。2公司產(chǎn)品物料堆放高度按照客戶要求限制高度堆放，無特殊要求按照不超過 1.5米高度堆放。1車間使用完的膠體應(yīng)集中放置在一起，不要隨意放在工作臺上。1宣傳欄，看板內(nèi)容應(yīng)及時更新，應(yīng)標(biāo)明責(zé)

8、任部門和責(zé)任人1生產(chǎn)用的工裝、治具、工具標(biāo)識清楚。應(yīng)有具體型號，規(guī)格，用途1清掃每天定時對各區(qū)域通道，地面和衛(wèi)生死角清掃干凈，無亂丟的垃圾2生產(chǎn)使用的設(shè)備，流水線，檢測儀器應(yīng)每天至少擦拭2次，避免灰塵積累1文件柜頂，工具庫頂、設(shè)備底部等灰塵雜物需要清掃干凈，保持衛(wèi)生潔凈1個人物品放到各自儲物柜子中，不允許個人物品放在柜頂1各種電器開關(guān)，線路無灰塵，無破損、無安全隱患3清潔對整理，整頓、清掃情況落實到個人，各區(qū)域負(fù)責(zé)人宣傳到位，貫徹執(zhí)行2所有員工區(qū)域內(nèi)的工作臺，文件夾，治具，物料夾等應(yīng)保持無灰塵，無油污2設(shè)備需要保養(yǎng)潤滑應(yīng)按要求潤滑保養(yǎng)，清潔好設(shè)備積塵2各設(shè)備電氣應(yīng)無漏油，漏氣，保持油管，氣管干

9、凈無灰塵2設(shè)備的配電箱，控制柜應(yīng)保持無灰塵，無油污1素養(yǎng)現(xiàn)場工作人員應(yīng)穿戴正確，新員工需佩戴新員工袖標(biāo)1無生產(chǎn)的設(shè)備或者區(qū)域應(yīng)切斷，電、氣、水等，避免長明燈，長流水1現(xiàn)場員工應(yīng)遵守車間勞動紀(jì)律，不得嬉戲打鬧1生產(chǎn)員工無請示，不得隨意離崗串崗1所有員工應(yīng)按時上下班，不遲到，不早退，不曠工1所有員工應(yīng)具有時間觀念，早會，周會應(yīng)準(zhǔn)時參加，避免拖拉1員工不得把垃圾灰塵掃入到設(shè)備底部，衛(wèi)生死角1員工不得在生產(chǎn)作業(yè)區(qū)吸煙，吸煙請到指定區(qū)域吸煙1不得在車間隨意丟棄垃圾，不得往設(shè)備內(nèi)丟棄雜物1安全車間員工不得違章作業(yè)，不按規(guī)定操作設(shè)備3電氣設(shè)備的安全設(shè)施應(yīng)整齊，無破損3消防栓滅火器前1.5米不可擺放其他物品3員工按規(guī)定佩戴正確勞保用品3車間各類氣體設(shè)備如有泄露，非專業(yè)人士請