GSJ設(shè)計管理工作總結(jié)

1、設(shè)計管理工作總結(jié)項目名稱形象進(jìn)度項目建筑師/設(shè)計總 負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)工程師建筑師電氣工程師總結(jié)整理給排水工程 師審核暖通設(shè)備工 程師簽發(fā)材料工程師說明：1. 該總結(jié)大綱涵蓋項目進(jìn)行全過程，如為階段性總結(jié)，則可參考該大綱內(nèi)容進(jìn)行部分管理過程的總結(jié)；2. 該總結(jié)應(yīng)由項目建筑師/建筑師主筆編寫并校對，各專業(yè)工程師會簽，主管副總進(jìn) 行簽發(fā)后，抄送公司高層領(lǐng)導(dǎo)及首席設(shè)計師，部門內(nèi)傳閱；3. 項目總結(jié)應(yīng)以圖文并茂的形式進(jìn)行紀(jì)錄，并應(yīng)制作成相應(yīng)的PPT文件在公司范圍內(nèi)進(jìn)行交流；4. 項目階段性設(shè)計完成后應(yīng)及時對設(shè)計單位資料信息庫進(jìn)行更新，當(dāng)項目結(jié)束后， 應(yīng)對深圳地產(chǎn)公司住宅設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修訂；5. 該文件經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽

2、發(fā)後裝幀文本，作為質(zhì)量紀(jì)錄進(jìn)行存檔。第一章、項目概況、地理位置二、SWK分析三、市場定位四、概念策劃第二章、設(shè)計流程執(zhí)行過程管理一、概念設(shè)計（招標(biāo)）-、7方三、擴初設(shè)計四、施工圖設(shè)計五、工地服務(wù)5.1 、設(shè)計單位現(xiàn)場配合5.2 、圖紙管理5.3 、設(shè)計管理人員現(xiàn)場配合5.4 、監(jiān)理人員協(xié)作六、設(shè)計變更總結(jié)6.1 、設(shè)計變更分類6.2 、設(shè)計變更處理過程七、投訴處理總結(jié)7.1 、投訴的來源7.2 、投訴問題分類總結(jié)7.3 、投訴處理啟示八、室內(nèi)設(shè)計管理總結(jié)8.1 、 設(shè)計單位選擇概念設(shè)計8.2 、 設(shè)計服務(wù)質(zhì)量（包括設(shè)計單位的合同執(zhí)行情況）8.3 、 設(shè)計效果總結(jié)8.4 、 裝飾材料及飾品的采購

3、及擺放8.5 、 設(shè)計流程管理總結(jié)九、景觀設(shè)計及綠化工程管理總結(jié)9.1 、設(shè)計單位選擇概念設(shè)計9.2 、設(shè)計服務(wù)質(zhì)量（包括設(shè)計單位的合同執(zhí)行情況）9.3 、設(shè)計效果總結(jié)9.4 、裝飾材料及飾品的采購及擺放9.5 、設(shè)計流程管理總結(jié)第三章、 內(nèi)部客戶滿意度總結(jié)、 監(jiān)理部、 營銷部、 成本部四、 項目開發(fā)部五、置業(yè)代理公司第四章、 項目設(shè)計合同執(zhí)行情況（含取費標(biāo)準(zhǔn)）一、主體設(shè)計合同二、室內(nèi)設(shè)計合同三、景觀設(shè)計合同四、其它第五章、計劃完成情況總結(jié)一、月度計劃完成情況二、年度計劃完成情況（含計劃進(jìn)度偏差率）三、計劃修改情況總結(jié)第六章、成本目標(biāo)完成率總結(jié)一、主體工程設(shè)計費用（含室內(nèi)及景觀）二、工程成本與預(yù)算的偏差總結(jié)第七章、項目啟示錄一、建筑設(shè)計二、結(jié)構(gòu)設(shè)計三、給排水設(shè)計四、電氣設(shè)計五、暖通及空調(diào)設(shè)計六、總圖設(shè)計第八章、改完善部門信息庫一、供應(yīng)商（設(shè)計單位）評價二、設(shè)計單位信息資料登記表三、對設(shè)計合同范本的修改建議四、對深圳公司住宅設(shè)計技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的修改建議五、對深圳公司IS09000程序文件及工作文件的修改建議編輯撰寫：專業(yè)會簽：結(jié)構(gòu)工程師:給排水工程師電氣工程師暖通及空調(diào)工程