2009年二級建造師《施工管理》考試真題及答案

1、2009年二級建造師施工管理 考試真題及答案2009 年二級建造師施工管理考試真題及答案一、單項選擇題（共70 題，每題1 分。每題的備選項中。只有1 個最符合題意）背景 （一 ）某施工企業(yè)承擔了一幢六層房屋的施工任務(wù)。根據(jù)項目管理目標責任書中規(guī)定的各項職責， 該工程的施工方項且經(jīng)理組織有關(guān)人員完成了項目組織結(jié)構(gòu)模式的確定、施工組織設(shè)計的編制等準備工作。在第二層施工時，旁站監(jiān)理員發(fā)現(xiàn)施工人未按施工組織設(shè)計中的要求進行操作，存在質(zhì)量隱患。根據(jù)背景（一 ），回答下列問題。1 .下列選項中，不是編制項目管理目標責任書依據(jù)的是（ ）。A. 項目合同文件B.項目管理實施規(guī)劃C.組織的管理制度D.組織的經(jīng)

2、營方針和目標2 .施工方項目經(jīng)理在本工程實施中具有的權(quán)限是 （ ）。A. 組建項目經(jīng)理部B.制訂內(nèi)部計酬方法C.簽訂合同D.選擇分包方3 .項目組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個組織系統(tǒng)中 ( )。A. 各工作部門的管理職能分工B.各組成部門之間的指令關(guān)系C.各項工作之間的邏輯關(guān)系D.各子系統(tǒng)的工作任務(wù)4 .編制施工組織設(shè)計時，下列各項內(nèi)容中應首先確定的是( )。A. 施工平面圖B.施工進度計劃C.施工方案D.施工準備工作計劃5 .旁站監(jiān)理員發(fā)現(xiàn)所述問題時，應向 ( )報告。A. 監(jiān)理工程師B.質(zhì)檢員C.業(yè)主現(xiàn)場代表D.項目技術(shù)負責人8.反映組成該項目所有子系統(tǒng)的是( )。A. 項目結(jié)構(gòu)圖8 .組織結(jié)構(gòu)圖

3、C.合同結(jié)構(gòu)圖D.工作流程圖9 .甲公司向保險公司投保的做法，是風險響應策略中的( )。A. 風險規(guī)避B.風險自留C.風險分散D.風險轉(zhuǎn)移10 .甲公司用新型施工機械替換原有施工機械的做法，屬于項目目標動態(tài)控制糾偏措施中的( )。A. 組織措施B.管理措施C.經(jīng)濟措施D.技術(shù)措施背景(三 )某獨立土石方開挖工程采用工程量清單計價方式。 建設(shè)工程施工合同約定：合同估計工程量 30 萬立方米，單價35 元 /立方米;完工后，按業(yè)主確認的工程量結(jié)算工程價款;當實際工程量超過估計工程量20% 時， 超過部分按30 元 /立方米結(jié)算。 為控制施工成本，施工項目經(jīng)理部制訂了一系列管理措施：及時組織大型土石

4、方開挖機械進出場，編制科學的施工作業(yè)計劃，每班作業(yè)前做好施工機械檢查，嚴格控制成本開支，作好成本分析。工程完工后，經(jīng)業(yè)主確認的工程量為40 萬立方米， 施工項目經(jīng)理部及時報送了有關(guān)索賠及結(jié)算資料。根據(jù)背景(三 )，回答下列問題。11 .根據(jù)建筑安裝工程費用項目組成(建標 2003206 號 )，大型土石方開挖機械進出場費用屬于( )。A. 建筑安裝工程機械使用費B.建筑安裝工程機械措施費C.施工企業(yè)管理費D.工程建設(shè)其他費用12 .施工項目經(jīng)理部編制作業(yè)計劃時，最便理的定額依據(jù)是( )。A. 施工定額B.預算定額C.概算定額D.概算指標13 .施工項目成本控制應貫穿項目全過程，具體是指 ( )

5、的階段。A. 從施工投標開始直至竣工驗收B.從項目立項開始直至竣工驗收C.從項目開工開始直至保修期滿D.從基礎(chǔ)施工開始到主體施工結(jié)束14 .從人工定額時間構(gòu)成角度劃分，每班作業(yè)前檢查施工機械所需的時間屬于( )。A. 基本工作時間B.準備結(jié)束工作時間C.不可避免的中斷時間D.輔助工作時間15.進行土石方開挖工程預算成本、目標成本和實際成本的對比分析時，目標成本來自于( )。A. 投標報價成本B.施工任務(wù)單中填列的工程量與單價C.項目經(jīng)理部編制的施工預算D.設(shè)計單位編制的設(shè)計概算16.項目經(jīng)理部在計算索賠費用時，準確程度最高的方法是( )。A. 預算費用法B.總費用法C.修正的總費用法D.實際費

6、用法17.工程竣工應結(jié)算的土石方開挖工程總價格為 ( )萬元。A.1 200B.1 350C.1 380D.1 40020.基礎(chǔ)分部工程單價(550 元 /立方米)構(gòu)成中，不包括工程施工所需的( )。A. 人工費B.材料費C.混凝土模板及支架費D.施工管理費21.基礎(chǔ)分部工程所需鋼材在使用前應進行物理和力學性能檢驗，檢驗費用屬于( )。A. 建筑安裝工程材料費B.建筑安裝工程措施費C.建筑安裝工程企業(yè)管理費D.工程建設(shè)其他費用22.施工項目經(jīng)理部現(xiàn)場辦公室搭建費用應該從 ( )中開支。A. 建筑安裝工程材料費B.施工企業(yè)管理費C.建筑安裝工程措施費D.建設(shè)單位管理費23.按成本計劃的作用劃分，

7、施工項目經(jīng)理部確定的基礎(chǔ)分部工程成本計劃值(400 元 /立方米)及其分解指標屬于( )成本計劃。A. 戰(zhàn)略性B.競爭性C.指導性D.實施性背景(五 )某工程總承包企業(yè)承接了某大型交通樞紐工程的項目總承包業(yè)務(wù)，并與業(yè)主簽訂了建設(shè)項目工程總承包合同。為了實現(xiàn)業(yè)主提出的建設(shè)總進度目標，工程總承包方開展了如下一系列工 作：(1)分析和論證了總進度目標實現(xiàn)的可能性，編制了總進度綱要論證文件(2)編制了項目總進度計劃，形成了由不同編制深度、 不同功能要求和不同計劃周期的進度計劃組成的進度計劃系統(tǒng);(3)明確了工程總承包方進度控制的目的和任務(wù)，提出了進度控制的各種措施。根據(jù)背景五)，回答下列問題。24.建

8、設(shè)工程項目的總進度自標是在項目的( )階段確定的。A. 決策B.設(shè)計前準備C.設(shè)計D.施工25.工程總承包方在進行項目總進度目標控制前，首先應( )。A. 確定項目的總進度目標B.分析和論證目標實現(xiàn)的可能性C.明確進度控制的目的和任務(wù)D.編制項目總進度計劃26 .建設(shè)工程項目總進度目標論證的工作有：確定項目的工作編碼；調(diào)查研究和收集 資料;進行項目結(jié)構(gòu)分析；進行進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析。其工作步驟為( )。A.-.一B.-C.-D.一-27 .大型建設(shè)工程項目總進度論證的核心工作是( )。A. 明確進度控制的措施B.分析影響施工進度且標實現(xiàn)的主要因素C.通過編制總進度綱要論證總進度目標實現(xiàn)的可能

9、性D.編制各層(各級)進度計劃28.下列進度控制的各項措施中，屬于組織措施的是( )。A. 編制進度控制的工作流程B.選擇合理的合同結(jié)構(gòu)，以避免過多合同界面而影響工作的進度C.分析影響進度的風險并采取相應措施，以減少進度失衡的風險量D.選擇科學、合理的施工方案，對施工方案進行技術(shù)經(jīng)濟分析并考慮其對進度的影響背景(六 )某施工企業(yè)與業(yè)主簽訂了某工程的施工承包合同。 經(jīng)監(jiān)理工程師審核批準的施工進度計劃如圖所示(時間單位：天)。根據(jù)背景 (六 )，回答下列問題。29 .監(jiān)理工程師審核批準的施工進度計劃工期是( )天。A.210B.245C.280D.30030 .上述施工網(wǎng)絡(luò)計劃中，外裝修作業(yè)的最早

10、開始時間和最遲開始時間分別是( )天。A.185 和 205B.185 和 235C.205 和 235D.235 和 25531 .上述施工網(wǎng)絡(luò)計劃中，電梯安裝及調(diào)試工作的總時差為( )天。A.30B.60C.90D.12032 .下列關(guān)于網(wǎng)絡(luò)計劃的說法，正確的是( )A. 一個網(wǎng)絡(luò)計劃只有一條關(guān)鍵線路B.一個網(wǎng)絡(luò)計劃可能有多條關(guān)鍵線路C.由非關(guān)鍵工作組成的線路稱為非關(guān)鍵線 路D.網(wǎng)絡(luò)計劃中允許存在循環(huán)回路。33.在網(wǎng)絡(luò)計劃中，關(guān)鍵工作是指( )。A. 總時差最小的工作B.自由時差最小的工作C.時標網(wǎng)絡(luò)計劃中無波形線的工作D.持續(xù)時間最長的工作34.雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中虛線表示( )。A. 資源消

11、耗程度B.工作的持續(xù)時間C.工作之間的邏輯關(guān)系D.非關(guān)鍵工作背景 (七 )某工業(yè)建筑工程的平面為圓形，施工測量精度要求較高，屋蓋采用鋼結(jié)構(gòu)，部分鋼材為國外進口， 鋼筋和水泥等主要材料為業(yè)主供應，施工單位負責檢驗。為保證工程質(zhì)量，施工單位編制了詳細的質(zhì)量控制方案。對材料質(zhì)量控制、測量控制、技術(shù)交底等都提出了具體方案。根據(jù)背景(七 )。回答下列問題。35.運到施工現(xiàn)場的材料、半成品或構(gòu)配件等都應具有產(chǎn)品( )和技術(shù)說明書。A. 出廠證B.三包證C.檢驗證D.合格證36.在影響施工質(zhì)量的各個因素中，工程質(zhì)量的基礎(chǔ)是( )。A. 施工管理B.材料質(zhì)量C.施工工藝D.施工方法37.對進口鋼筋的長度和直徑

12、進行測量檢查屬于 ( )檢驗。A. 書面B.外觀C.理化D.無損38.對進口鋼材的檢驗程度應該是( )。A. 免檢B.抽檢C.全檢D.復檢39 .施工測量控制方案應經(jīng)過( )批準后實施。A. 項目經(jīng)理B.項目技術(shù)負責人C.施工企業(yè)負責人D.監(jiān)理企業(yè)負責人背景(八 )某鋼結(jié)構(gòu)工程; 施工過程中發(fā)生了以下事件。事件1:由于基礎(chǔ)工程發(fā)生嚴重拖期，為了趕工，施工負責人未按質(zhì)量標準進行控制和檢驗，導致混凝土模板嚴重變形，為彌補缺陷，花費 5 萬元。事件2：由于采用的水準儀不準確，導致樓面標高和層高錯誤，該缺陷無法彌補。根據(jù)背景 (八 )?；卮鹣铝袉栴}。40 .在施工過程中，施工測量復核結(jié)果應報送 ( )

13、復驗確認后才能進行后續(xù)相關(guān)工序的施工。A. 項目經(jīng)理B.監(jiān)理工程師C.業(yè)主技術(shù)負責人D.項目技術(shù)負責人41.在鋼結(jié)構(gòu)工程施工前，應由項目技術(shù)人員編寫技術(shù)交底方案，并經(jīng)( )批準后實施。A. 項目經(jīng)理B.監(jiān)理單位技術(shù)負責人C.施工單位技術(shù)負責人D.項目技術(shù)負責人42.在鋼結(jié)構(gòu)工程施工作業(yè)前，應由項目技術(shù)負責人向承擔施工的負責人進行( )技術(shù)交底。A. 書面B.示范性C.例行性D. 口頭43.鋼結(jié)構(gòu)吊裝機械的使用應貫徹( )的使用管理制度。A. 定時、定機、定人B.定機、定人、定崗位職責C.定人、定崗、定工作順序D.定時、定人、定工作順序44 .從事故等級看，事件l 屬于( )質(zhì)量事故。A. 一般

14、B嚴重C.重大D.特別重大45 .從事故責任來看，事件l 屬于 ( )責任事故。A. 指導B.操作C.組織D.技術(shù)46.為了保證以后的施工不再發(fā)生類似事故，施工單位應嚴格實行“三檢 制度，即( )。A. 施工自檢、監(jiān)理復檢、政府監(jiān)督B.自檢、互檢、交接檢C.預檢、過程檢、完工檢D.書面檢驗、實驗檢驗、試驗檢驗背景(九 )某工業(yè)廠房建設(shè)項目，甲公司是施工總承包單位，乙公司是廠房鋼結(jié)構(gòu)安裝勞務(wù)分包單位。在使用履帶式吊車吊裝該廠房吊車梁作業(yè)中，有一名安裝工人高空附落，當場身亡，事故調(diào)查時發(fā)現(xiàn)下列情況。(1)事故發(fā)生前已經(jīng)按施工方案采取了安全措施， 其中包括在吊車梁兩端的柱子上設(shè)置安全 操作平臺，柱子

15、之間沒有鋼絲安全繩等。(2)事故發(fā)生經(jīng)過是：該吊車梁吊裝就位后，發(fā)現(xiàn)吊具脫勾裝置失靈，該工人離開操作平臺走到吊車梁上去摘勾，此時吊車司機誤操作，突然起勾，導致吊車梁翻動，使該工人墜落。(3)該工人是乙公司職工，按規(guī)定接受過上崗安全技術(shù)教育，但未辦理意外傷害保險，當天的安全技術(shù)交底記錄上沒有他的簽名，墜落時身上佩帶安全帶，掛勾繩整齊地纏繞腰間。根據(jù)背景 (九 )。回答下列問題。47.每天工作前，應對工人進行安全技術(shù)交底的責任人是( )。A. 班組長B.工長C.乙公司項目負責人D.甲公司項目部技術(shù)人員48.我國相關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)定，必須為設(shè)備安裝工人辦理意外傷害保險并支付保險費的責任人是 ( )。A

16、. 項目建設(shè)單位B.甲公司C.乙公司D.當?shù)貏趧硬块T49.企業(yè)主管部門和勞動部門接到該事故的報告后，應立即按系統(tǒng)逐級上報至( )。A. 企業(yè)負責人和企業(yè)所在地勞動部門、公安部門B.縣、市企業(yè)主管部門和勞動部門C.省、自治區(qū)、直轄市企業(yè)主管部門和勞動 部門D.國務(wù)院有關(guān)主管部門、勞動部門50.事故調(diào)查組認為該名死亡職工在事故中有不安全行為，這是指( )。A. 未辦理意外傷害保險B.離開安全操作平臺，到吊車梁上去摘勾C.未在當天的安全技術(shù)交底記錄上簽字D.沒有將安全帶持勾可靠地掛在安全繩上背景(十 )某大型工程位于某市市郊，周圍道路屬一般路段， 施工臨時住宿、食堂均設(shè)置在現(xiàn)場圍墻內(nèi)。在開工前，施工

17、單位制訂了施工安全技術(shù)措施，并向有關(guān)人員進行了技術(shù)交底。由于工期較緊，施工單位向有關(guān)部門申請夜間施工，并承諾保證文明施工。根據(jù)背景(十 )?；卮鹣铝袉栴}。51.根據(jù)施工安全技術(shù)交底制度，負責組織有關(guān)部門向項目經(jīng)理部和分包商進行安全技術(shù)措施交底的是( )。A. 建設(shè)單位技術(shù)負責人B.監(jiān)理單位技術(shù)負責人C.總承包單位的安全部門負責人D.總承包單位的工程師52 .根據(jù)建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定，該工程現(xiàn)場圍擋設(shè)置高度不宜低于( )米。A.3B.2.5C.2D.1.853 .該工程的臨時食堂，用餐人數(shù)在( )人以上， 應設(shè)置簡易有效的隔油池，使產(chǎn)生的污水經(jīng)過隔油池后再排人市政污水管內(nèi)。A.50B.30C

18、.90D.10054 .根據(jù)施工現(xiàn)場噪聲污染國家標準建筑施工場界噪聲限值)(GB l2523-90)的規(guī)定，做夜間混凝土撐攔機噪聲限值為( )dB(A)oA.50B.55C.65D.75背景(十一)某綜合樓建設(shè)項目，業(yè)主將整個土建工程發(fā)包給甲承包商，將機電安裝工程發(fā)包給乙承包商， 同時委托監(jiān)理公司對該項目實施監(jiān)理。業(yè)主分別與甲承包商、乙承包商根據(jù)建設(shè)工程施工合同(示范文本) (GF-99 0201)簽訂了施工承包合同。 在業(yè)主與甲承包商簽訂的施工承包合同中約定，部分建筑材料、設(shè)備由業(yè)主供應。甲承包商將主體工程施工的勞動作業(yè)分包給丙勞務(wù)分包人完成。項目最終按期完工，甲承包商于4月 1 日向業(yè)主遞

19、交了竣工驗收報告，業(yè)主因企業(yè)改制直到5 月 20 日才組織竣工驗收，驗收通過。5 月 25 日甲承包商取得了竣工驗收證書，6 月 1日到建設(shè)行政主管部門辦理了有關(guān)備案手續(xù)。根據(jù)背景(十一)，回答下列問題。55.該項目的施工承發(fā)包模式屬于( )。A. 平行發(fā)包B.施工總承包C.施工總分包D.施工總承包管理56 .該工程的實際竣工日期為( )。A.4 月 1 El57 5月20日C.5月25日D.6月1日57 .在施工過程中，因甲承包商自身的原因?qū)е铝诉M度拖延，甲承包商按監(jiān)理工程師的要求提出并實施了加快進度的趕工措施，則( )。A. 甲承包商有權(quán)就趕工措施要求追加合同價款，監(jiān)理工程師對趕工措施的效

20、果負責B.甲承包商無權(quán)就趕工措施要求追加合同價款，但是監(jiān)理工程師對趕工措施的效果負責C.甲承包商無權(quán)就趕工措施要求追加合同價款，監(jiān)理工程師不對趕工措施的效果負責D.業(yè)主承擔趕工措施所追加的合同價款，監(jiān)理工程師對趕工措施的效果負責58 .在外墻保溫工程施工過程中，甲承包商按監(jiān)理工程師的要求暫停施工后，監(jiān)理工程師沒有及時對甲承包商提出的復工申請作出答復，導致了甲承包商無法及時復工，則承擔違約責任的是 ( )。A. 監(jiān)理工程師B.業(yè)主C.甲承包商D.丙勞務(wù)分包人59.業(yè)主供應的材料、設(shè)備使用前，負責檢驗或試驗的人和承擔檢驗或試驗費用的人分別是 ( )。A. 業(yè)產(chǎn)和材料供應商B.業(yè)主和甲承包商C.監(jiān)理

21、工程師和業(yè)主D.甲承包商和業(yè)主60 .在隱蔽工程施工過程中，承包人完成自檢后， 應在隱蔽前( )小時以書面形式通知監(jiān)理工程師驗收。A.12B.24C.36D.48背景(十二)甲承包商通過投標獲得了某建設(shè)項目的施工總承包任務(wù)，并根據(jù)建設(shè)工程施工合同(示范文本) (GF 99 0201)簽訂了總承包合同。甲承包商將主體結(jié)構(gòu)工程的施工勞務(wù)分包給了乙勞務(wù)分包公司，并根據(jù) 建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同(示范文本) (GF 2003 0214)簽訂了勞務(wù)分包合同。總承包合同中對承發(fā)包雙方的責任和義務(wù)等進行了約定，合同的計價方式為單價合同。在施工過程中，發(fā)生以下兩起事件。事件 l： 2008年 4月 5日監(jiān)理工

22、程師在檢查屋面防水工程施工質(zhì)量時影響了施工的正常進行，檢驗結(jié)果不合格。事件2： 5 月 15 日屋面工程施工完成后，監(jiān)理工程師對屋面天溝某處的防水工程質(zhì)量有疑慮， 要求剝離重新檢驗。甲承包商按要求進行了剝離，檢驗結(jié)果合格。在施工過程中，甲承包商根據(jù)合同實施偏差分析的結(jié)果，采取了調(diào)整工作計劃和調(diào)整工作流程等措施，糾正了合同偏差，按計劃完成了施工任務(wù)。根據(jù)背景(十二)，回答下列問題。61 .對于事件1， 影響施工正常進行造成的損失由( )承擔。A. 甲承包商B.監(jiān)理工程師C.業(yè)主D.監(jiān)理工程師或業(yè)主.62.對于事件2， 下列關(guān)于合同責任承擔表述正確的是( )。A. 業(yè)主承擔由此發(fā)生的全部追加合同價

23、款，工期不予順延B.業(yè)主承擔由此發(fā)生的全部追加合同價款，賠償承包人損失，工期順延C.甲承包商承擔由此發(fā)生的全部費用，工期順延D.監(jiān)理工程師承擔由此發(fā)生的全部費用，工期順延63 .勞務(wù)分包工作全部完成后，乙勞務(wù)分包公司應在甲承包商認可后( )天內(nèi)，向甲承包商遞交完整的結(jié)算資料，申請辦理最終結(jié)算。A.7B.14C.21D.2864 .對于單價合同計價方式，確定結(jié)算工程款的依據(jù)是( )。A. 實際工程量和實際單價B.合同工程量和合同單價C.實際工程量和合同單價D.合同工程量和實際單價65 .與總價合同計價方式相比較，單價合同的特點是( )。A. 業(yè)主的風險較小，承包人將承擔較多的風險B.評標時易于迅

24、速確定最低報價的投標人C.在施工進度上能極大地調(diào)動承包人的積 極性D.作業(yè)的協(xié)調(diào)工作量大，對投資控制不利66 . “調(diào)整工作計劃”屬于合同實施偏差處 理措施中的( )措施。A. 技術(shù)B.組織C.經(jīng)濟D.合同背景(十三)某高層辦公樓工程項目，由甲公前進行施工總承包，主體結(jié)構(gòu)工程施工由甲公司自行承擔，樁基工程、暖通工程、裝飾裝修工程等經(jīng)業(yè)主同意由甲公司分包給其他施工單位施工。小張是甲公司總承包項目部唯一的專職檔案管理員，在進行施工文件立卷時，將絕密、機密、秘密三種不同密級的文件列入同一案卷(保密卷)。根據(jù)背景(十三)，回答下列問題。67 .小張的主要工作職責應該是( )。A. 收集、 整理、 管理

25、本項目范圍內(nèi)的所有信廣息B.將主體結(jié)構(gòu)工程施工形成的工程文件整理、立卷后移交建設(shè)單位C.收集、匯總本單位和各分包單位形成的工程檔案，立卷后及時間向建設(shè)單位移交D.收集、整理本項目的工程文件，立卷后及時向地方城建檔案部門移交68 .分包單位提出挖孔灌注樁工程使用的鋼筋要進行材料代換，其工程洽商應( )。A. 由該分包單位向設(shè)計單位提出B.由該分包單位向監(jiān)理單位提出C.通過監(jiān)理單位審查后辦D.通過總承包單位審查后辦理69 .本項目的暖通工程和裝飾裝修工程之間進行工程交接，交接檢查記錄中的“見證單位”應為 ( )。A. 政府質(zhì)監(jiān)部門B.建設(shè)單位C.監(jiān)理單位D.總承包單位70.本工程施工文件的密級應(

26、 )。A. 定為絕密B.定為機密C.定為秘密D.按其篇幅最大的文件的密級決定二、多項選擇題(共 10題，每題2分。每題的備選項中，有 2 個或 2 個以上符合題意，至少有 1 個錯項。錯選,本題不得分;少選，所選的每個選項得0.5分 )背景(十四)某工業(yè)建筑工程項目，按產(chǎn)品類別分為3 個子系統(tǒng)，計劃投產(chǎn)時間各不相同;每個子系統(tǒng)均由原料、制造、成品等車間組成，能源介質(zhì)、總圖運輸、 生活辦公等公共輔助設(shè)施則為各子系統(tǒng)共用 ; 整個項目由一個施工企業(yè)承擔施工總承包，有若干個分包單位參與施工;總承包項目部設(shè)立了綜合信息管理組，負責施工方信息管理工作。根據(jù)背景(十四)?；卮鹨韵铝袉栴}。71.綜合信息管理

27、組的主要主要務(wù)是負責本施工項目實施過程中的信息管理，其內(nèi)容包括( )。A. 建立基于互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)管理信息系統(tǒng)B.實現(xiàn)建設(shè)項目管理信息化C.收集、整理本項目范圍內(nèi)的有關(guān)信息，含匯總、整理各分包人的相關(guān)信息D.適應施工項目管理的需要，為預測未來和正確決策提供依據(jù)E.提高施工管理水平72.針對該項目的特點，進行項目結(jié)構(gòu)分解應考慮的因素和原則有( )。A. 考慮項目的組成B.考慮施工總體部署C.考慮總、分包關(guān)系和合同結(jié)構(gòu)D.有利于工程交工驗收E.有利于項目目標控制73.該總承包單位的項目管理工作涉及項目 的 ( )階段。A. 可行性研究B.設(shè)計C.動用前準備D.保修E.運營74.綜合信息管理組要對收集到的相關(guān)信息進行歸類整理，屬于施工記錄信息的內(nèi)容包括( )。A. 施工日志B.施工進度計劃表C.施工質(zhì)量檢查記錄D.工程進度款支付記錄E.材料設(shè)備進場記錄75.項目竣工驗收信息主要包括( )。A. 施工項目質(zhì)量合格證書B.單位工程交工質(zhì)量核定表C.施工成本分析表D.施工技術(shù)資料移交表E.主要材料消耗統(tǒng)計表背景 (十五 )某建設(shè)工程采用工程量清單計價方式計價，根 據(jù) 建 筑 安 裝 工 程 費 用 項 目 組 成 (建 標2003206)和建設(shè)工程工程時清單計