供應(yīng)鏈管理部計(jì)劃采購(gòu)培訓(xùn)(匯總)課件

計(jì)劃采購(gòu)部(2013年06月22日)計(jì)劃采購(gòu)

目錄三、采購(gòu)預(yù)算Contents二、采購(gòu)需求分析一、采購(gòu)計(jì)劃概述分析四、戰(zhàn)略采購(gòu)計(jì)劃目錄三、采購(gòu)預(yù)算Contents二、采購(gòu)需求分析一、采購(gòu)計(jì)劃企業(yè)為什么要編制采購(gòu)計(jì)劃？在什么情況下需要編制采購(gòu)計(jì)劃？依據(jù)什么去編制采購(gòu)計(jì)劃？采購(gòu)計(jì)劃包括哪些內(nèi)容？一、采購(gòu)計(jì)劃企業(yè)為什么要編制采購(gòu)計(jì)劃？一、采購(gòu)計(jì)劃業(yè)務(wù)開(kāi)展步驟圖銷售類別階段1.訂單提交2.技術(shù)評(píng)審3.計(jì)劃采購(gòu)4.工廠生產(chǎn)5.出貨外銷訂單主要工作業(yè)務(wù)訂單提交（osm系統(tǒng)）業(yè)務(wù)經(jīng)理審批技術(shù)工藝評(píng)審BOM評(píng)審采購(gòu)審批總裝主計(jì)劃審批電機(jī)計(jì)劃審批物料檢驗(yàn)產(chǎn)線生產(chǎn)第三方驗(yàn)貨業(yè)務(wù)制作出貨通知書(shū)并通知船務(wù)訂艙財(cái)務(wù)收款銷售類別階段1.訂單提交2.技術(shù)評(píng)審3.財(cái)務(wù)審批4.計(jì)劃采購(gòu)4.配件中心生產(chǎn)5.出貨外銷配件主要工作業(yè)務(wù)提交配件單（osm系統(tǒng)）BOM評(píng)審財(cái)務(wù)成本審批計(jì)劃審批物料采購(gòu)物料檢驗(yàn)配件中心生產(chǎn)業(yè)務(wù)制作出貨通知書(shū)并通知船務(wù)訂艙財(cái)務(wù)收款業(yè)務(wù)開(kāi)展步驟圖業(yè)務(wù)開(kāi)展步驟圖銷售類別階段1.訂單提交2.技術(shù)評(píng)審3.計(jì)供應(yīng)商、采購(gòu)部、需求部門的關(guān)系采購(gòu)部門需求部門供應(yīng)商采購(gòu)請(qǐng)購(gòu)(purchasing)(requisition)供應(yīng)物流自行采購(gòu)供應(yīng)商、采購(gòu)部、需求部門的關(guān)系采購(gòu)需求部門供應(yīng)商采購(gòu)請(qǐng)購(gòu)(p供應(yīng)商、采購(gòu)部、需求部門的關(guān)系全球資源部需求部門供應(yīng)商采購(gòu)請(qǐng)購(gòu)(purchasing)(requisition)供應(yīng)物流自行采購(gòu)采購(gòu)計(jì)劃部上報(bào)采購(gòu)計(jì)劃供應(yīng)商、采購(gòu)部、需求部門的關(guān)系全球資源部需求部門供應(yīng)商采購(gòu)請(qǐng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃與采購(gòu)計(jì)劃的關(guān)系戰(zhàn)略計(jì)劃與目標(biāo)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃產(chǎn)品與銷售計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃資源需求計(jì)劃戰(zhàn)略計(jì)劃與目標(biāo)經(jīng)銷需求計(jì)劃生產(chǎn)安排表物料需求計(jì)劃生產(chǎn)活動(dòng)控制采購(gòu)計(jì)劃與控制資源產(chǎn)能計(jì)劃產(chǎn)能需求計(jì)劃產(chǎn)能控制需求管理經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃與采購(gòu)計(jì)劃的關(guān)系戰(zhàn)略計(jì)劃與目標(biāo)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃產(chǎn)品采購(gòu)計(jì)劃是指采購(gòu)部門為了配合企業(yè)的銷售和生產(chǎn)，對(duì)所需的原料、零部件等的數(shù)量、成本做出的詳實(shí)的計(jì)劃。

采購(gòu)計(jì)劃是企業(yè)管理人員在了解市場(chǎng)供求情況、認(rèn)識(shí)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程及掌握物品消耗規(guī)律的基礎(chǔ)上，對(duì)計(jì)劃期內(nèi)物品采購(gòu)活動(dòng)所做的預(yù)見(jiàn)性安排和部署。

采購(gòu)計(jì)劃的編制不能離開(kāi)企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃和銷售計(jì)劃。

采購(gòu)計(jì)劃采購(gòu)計(jì)劃是指采購(gòu)部門為了配合企業(yè)的銷售和生產(chǎn)，對(duì)所需的原料、采購(gòu)計(jì)劃

采購(gòu)計(jì)劃和預(yù)算，是企業(yè)年度計(jì)劃和目標(biāo)的一部分。

通常，銷售計(jì)劃為企業(yè)年度營(yíng)業(yè)計(jì)劃的起點(diǎn)；然后生產(chǎn)計(jì)劃才隨之制訂。

在生產(chǎn)企業(yè)中采購(gòu)計(jì)劃是根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行編制的。

采購(gòu)計(jì)劃

采購(gòu)計(jì)劃和預(yù)算，是企業(yè)年度計(jì)劃和目標(biāo)的一部分。

1、編制采購(gòu)計(jì)劃的目的

（1）預(yù)計(jì)材料需用數(shù)量與時(shí)間，防止供應(yīng)中斷；

（2）避免材料儲(chǔ)存過(guò)多，影響資金周轉(zhuǎn)；

（3）配合企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃及資金統(tǒng)籌安排；

（4）使采購(gòu)部門事先準(zhǔn)備，選擇有利時(shí)機(jī)購(gòu)入材料；

（5）確立材料耗用標(biāo)準(zhǔn)，以便管制用料成本。1、編制采購(gòu)計(jì)劃的目的

（1）預(yù)計(jì)材料需用數(shù)量與時(shí)間，防止2、采購(gòu)計(jì)劃銷售計(jì)劃的關(guān)系

銷售計(jì)劃規(guī)定企業(yè)在計(jì)劃期（年度）銷售產(chǎn)品的品種、質(zhì)量、數(shù)量、交貨期以及銷售收入、利潤(rùn)等。

制定采購(gòu)計(jì)劃要以銷售計(jì)劃為主要的依據(jù)。

采購(gòu)計(jì)劃為銷售計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)提供物品供應(yīng)保證。2、采購(gòu)計(jì)劃銷售計(jì)劃的關(guān)系

銷售計(jì)劃規(guī)定企業(yè)在計(jì)劃期（年3．采購(gòu)計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃的關(guān)系生產(chǎn)計(jì)劃規(guī)定企業(yè)在計(jì)劃期（年度）所生產(chǎn)產(chǎn)品品種、質(zhì)量、數(shù)量和生產(chǎn)進(jìn)度以及生產(chǎn)能力的利用程度。生產(chǎn)計(jì)劃以銷售計(jì)劃為主要依據(jù)編制生產(chǎn)計(jì)劃決定采購(gòu)計(jì)劃，采購(gòu)計(jì)劃又對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)起物品供應(yīng)保證作用。預(yù)計(jì)生產(chǎn)量＝預(yù)計(jì)銷售量十預(yù)計(jì)期末存貨量—預(yù)計(jì)期初存貨量

3．采購(gòu)計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃的關(guān)系預(yù)計(jì)生產(chǎn)量＝預(yù)計(jì)銷售量十預(yù)計(jì)期末4．采購(gòu)計(jì)劃與成本計(jì)劃的關(guān)系成本計(jì)劃規(guī)定著企業(yè)生產(chǎn)或經(jīng)營(yíng)一定種類的物品所需要的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用以及單位成本、總成本、可比產(chǎn)品成本降低額和降低率等指標(biāo)。成本計(jì)劃指標(biāo)與采購(gòu)計(jì)劃指標(biāo)之間有著相互制約和相互促進(jìn)的關(guān)系。采購(gòu)計(jì)劃中的需要量是確定成本計(jì)劃中生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用的主要依據(jù)。4．采購(gòu)計(jì)劃與成本計(jì)劃的關(guān)系供應(yīng)鏈管理部計(jì)劃采購(gòu)培訓(xùn)(匯總)課件供應(yīng)鏈管理部計(jì)劃采購(gòu)培訓(xùn)(匯總)課件采購(gòu)計(jì)劃應(yīng)遵守的原則市場(chǎng)導(dǎo)向原則系統(tǒng)性原則質(zhì)量適宜性原則價(jià)格適宜性原則嚴(yán)格經(jīng)濟(jì)核算、實(shí)行擇優(yōu)選購(gòu)原則采購(gòu)計(jì)劃應(yīng)遵守的原則市場(chǎng)導(dǎo)向原則采購(gòu)訂單的制定1、準(zhǔn)備訂單計(jì)劃2、評(píng)估訂單需求3、計(jì)算訂單容量4、制訂訂單計(jì)劃采購(gòu)訂單的制定1、準(zhǔn)備訂單計(jì)劃1、準(zhǔn)備訂單計(jì)劃1）需求部門提交的月份需求計(jì)劃2）各部門提交的緊急采購(gòu)請(qǐng)購(gòu)單3）供應(yīng)商供應(yīng)信息資料4）供應(yīng)商供貨周期及價(jià)格等信息收集分析1、準(zhǔn)備訂單計(jì)劃1）需求部門提交的月份需求計(jì)劃2、評(píng)估訂單需求1）分析市場(chǎng)需求全面考慮要貨計(jì)劃的全面性和嚴(yán)謹(jǐn)性2）分析生產(chǎn)需求分析不同生產(chǎn)時(shí)期產(chǎn)生不同生產(chǎn)需求3）確定訂單需求分析市場(chǎng)需求和生長(zhǎng)需求的結(jié)果作為訂單需求

2、評(píng)估訂單需求1）分析市場(chǎng)需求3、計(jì)算訂單容量1）分析物料供應(yīng)資料：所需采購(gòu)物料的供應(yīng)商信息2）計(jì)算總體訂單數(shù)量：多個(gè)供應(yīng)商可供給的物料數(shù)量和可供給的到貨時(shí)間。3）計(jì)算已承接的訂單量：某供應(yīng)商在指定的時(shí)間內(nèi)已經(jīng)簽下的訂單量4）確定剩余訂單容量：物料供應(yīng)商總體訂單容量-已承接訂單量3、計(jì)算訂單容量1）分析物料供應(yīng)資料：所需采購(gòu)物料的供應(yīng)商信4、制訂訂單計(jì)劃1）對(duì)比訂單需求量和訂單容量：如果需求小于容量，則無(wú)論需求有多大，容量總能滿足需要,企業(yè)可根據(jù)物料需求來(lái)制訂訂單計(jì)劃；如果容量小于需求，則會(huì)產(chǎn)生剩余物料需求，則需要對(duì)剩余物料需求重新制訂供應(yīng)商開(kāi)發(fā)，增加容量計(jì)劃；2）綜合平衡綜合考慮各種要素，必要時(shí)調(diào)整訂單計(jì)劃，計(jì)算剩余訂單需求。4、制訂訂單計(jì)劃1）對(duì)比訂單需求量和訂單容量：3）制訂訂單計(jì)劃下單數(shù)量=生產(chǎn)需求量-計(jì)劃入庫(kù)量-現(xiàn)有庫(kù)存量+安全庫(kù)存量下單時(shí)間=要求到貨時(shí)間-采購(gòu)周期-訂單周期-緩沖時(shí)間3）制訂訂單計(jì)劃供應(yīng)鏈管理部計(jì)劃采購(gòu)培訓(xùn)(匯總)課件4）送貨計(jì)劃

月度計(jì)劃

周計(jì)劃3天計(jì)劃

4）送貨計(jì)劃供應(yīng)鏈管理部計(jì)劃采購(gòu)培訓(xùn)(匯總)課件二、采購(gòu)需求分析一、采購(gòu)需求分析概述需求分析是制定采購(gòu)計(jì)劃的基礎(chǔ)和前提，需求分析的途徑有物料需求計(jì)劃；物資消耗定額和需求預(yù)測(cè)等。二、物料需求計(jì)劃制造企業(yè)最關(guān)心的問(wèn)題：

如何嚴(yán)格按照生產(chǎn)進(jìn)度的需要進(jìn)行采購(gòu)，在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間得到規(guī)定數(shù)量的材料。將儲(chǔ)存時(shí)間降到最小，將庫(kù)存材料數(shù)量降到最低。二、采購(gòu)需求分析一、采購(gòu)需求分析概述1.物料需求計(jì)劃的概念

什么是MRP？ 物料需求計(jì)劃（MaterialRequirementPlanning，簡(jiǎn)稱為MRP）是對(duì)主生產(chǎn)計(jì)劃的各個(gè)項(xiàng)目所需的全部制造件和全部采購(gòu)件的網(wǎng)絡(luò)支持計(jì)劃和時(shí)間進(jìn)度計(jì)劃。1.物料需求計(jì)劃的概念 什么是MRP？

2.MRP的作用物料需求計(jì)劃主要解決以下五個(gè)問(wèn)題：要生產(chǎn)什么？生產(chǎn)多少？（來(lái)源于MPS）要用到什么？（根據(jù)BOM展開(kāi)）已經(jīng)有了什么？（根據(jù)物品庫(kù)存信息、即將到貨或產(chǎn)出信息）還缺什么？(計(jì)算出結(jié)果)何時(shí)安排采購(gòu)？(計(jì)算出結(jié)果)2.MRP的作用3.基本MRP系統(tǒng)訂單預(yù)測(cè)綜合計(jì)劃Aggregateplan主生產(chǎn)計(jì)劃(MPS)MRP程序工程設(shè)計(jì)變更物料清單Billofmaterialfile庫(kù)存事務(wù)Inventorytransactions庫(kù)存記錄InventoryRecordfile

報(bào)告Reports3.基本MRP系統(tǒng)訂單預(yù)測(cè)綜合計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃MRP程序工程供應(yīng)鏈管理部計(jì)劃采購(gòu)培訓(xùn)(匯總)課件供應(yīng)鏈管理部計(jì)劃采購(gòu)培訓(xùn)(匯總)課件1、物料清單物料清單（BillofMaterials，BOM）是指產(chǎn)品所需零部件明細(xì)表及其結(jié)構(gòu)。它表明了產(chǎn)品→部件→組件→零件→原材料之間的結(jié)構(gòu)關(guān)系，以及每個(gè)組裝件所包含的下屬部件（或零件）的數(shù)量和提前期（LT）。1、物料清單物料清單（BillofMateri供應(yīng)鏈管理部計(jì)劃采購(gòu)培訓(xùn)(匯總)課件吸塵器系列L電機(jī)B地刷S卷線器P塑料外殼Cb1b2s2s1s3p1p2C1C2C3C4C11C12C13B12B13C21C22C23B11B13DD3DD2吸塵器系列產(chǎn)品部分結(jié)構(gòu)樹(shù)吸塵器系列L電機(jī)B地刷S卷線器P塑料外殼Cb1b2s2s1s2、主生產(chǎn)計(jì)劃

主生產(chǎn)計(jì)劃MasterProductionSchedule：對(duì)每一個(gè)最終物料項(xiàng)，必須準(zhǔn)備一個(gè)主生產(chǎn)計(jì)劃。通常是滾動(dòng)的生產(chǎn)計(jì)劃最終物料項(xiàng)通常是完成品，具有獨(dú)立需求的物料。最終物料項(xiàng)也可能是主要的部件或模塊。（如：當(dāng)最終物料項(xiàng)非常龐大或昂貴時(shí)；面向訂單裝配系列產(chǎn)品時(shí)）2、主生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃綜合計(jì)劃與主生產(chǎn)計(jì)劃95039502900產(chǎn)量41月200100100T749100100150200100T740100100100200100200T32787654321周對(duì)產(chǎn)品族的綜合計(jì)劃對(duì)具體型號(hào)產(chǎn)品的分時(shí)段主生產(chǎn)計(jì)劃綜合計(jì)劃(ProductGroups)主生產(chǎn)計(jì)劃MPS(SpecificEndItems)Time-phasedplan綜合計(jì)劃與主生產(chǎn)計(jì)劃95039502900產(chǎn)量41月2001MRP的優(yōu)點(diǎn)：

（1）

可以準(zhǔn)確、迅速、及時(shí)地計(jì)算出各種物資的需求量、需求時(shí)間、合理訂貨量、訂貨時(shí)間

（2）

可以按照各種零件、組件、部件及原料之間的相互關(guān)系，調(diào)節(jié)它們的行后順序，以密切配合生產(chǎn)進(jìn)度，保證供應(yīng)。

（3）

能根據(jù)供應(yīng)過(guò)程中的動(dòng)態(tài)變化和臨時(shí)發(fā)生的意外情況，及時(shí)修訂計(jì)劃

（4）

及時(shí)預(yù)測(cè)出各種物資的余缺，順利盡快地采取措施予以解決

（５）能在保證供應(yīng)的前提下，嚴(yán)格控制庫(kù)存，減少儲(chǔ)備，加速周轉(zhuǎn)，最大限度節(jié)約資金。

MRP的優(yōu)點(diǎn)：

（1）

可以準(zhǔn)確、迅速、及時(shí)地計(jì)算出各種ERP的形成1、企業(yè)信息管理的范疇要求擴(kuò)大到對(duì)企業(yè)的整個(gè)資源集成管理而不單單是對(duì)企業(yè)的制造資源的集成管理；2、企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大化，多集團(tuán)、多工廠要求協(xié)同作戰(zhàn)，統(tǒng)一部署，這已經(jīng)超出了MRP-II的管理范圍；3、信息全球化趨勢(shì)的發(fā)展要求企業(yè)之間加強(qiáng)信息交流與信息共享，企業(yè)之間既是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，又是合作伙伴,信息管理要求擴(kuò)大到整個(gè)供應(yīng)鏈的管理，這些更是MRP-II所不能解決的。ERP的形成ERP的基本思想

1、對(duì)企業(yè)的所有資源進(jìn)行管理2、繼承MRP-II的思想（制造、供銷、財(cái)務(wù)）3、發(fā)展MRP-II的管理范圍（多廠、質(zhì)量、設(shè)備、運(yùn)輸?shù)龋?、將MRP-II的物流為核心、計(jì)劃為主線轉(zhuǎn)移成成本為核心、計(jì)劃為主線ERP的基本思想

1、對(duì)企業(yè)的所有資源進(jìn)行管理三、物資消耗定額（一）物資消耗定額概述所謂物資消耗定額，是在一定的生產(chǎn)技術(shù)組織的條件下，生產(chǎn)單位產(chǎn)品或完成單位工作量所需要消耗的物資的標(biāo)準(zhǔn)量，通常用絕對(duì)數(shù)表示，也可用相對(duì)數(shù)表示。物資消耗定額根據(jù)物資的性質(zhì)類別可以分為主要材料消耗定額、輔助材料消耗定額、零件材料消耗定額、燃料消耗定額、電力消耗定額、設(shè)備維修材料消耗定額和工具消耗定額等。三、物資消耗定額（一）物資消耗定額概述主要原材料需要量的計(jì)算：這類材料需求的特點(diǎn)是和產(chǎn)量或工藝過(guò)程成直接比例關(guān)系。某主要材料需用量＝（計(jì)劃產(chǎn)量+技術(shù)上不可避免的廢品數(shù)量）*單位產(chǎn)品材料消耗定額-計(jì)劃回用的廢品數(shù)量*單位材料消耗定額。主要原材料需要量的計(jì)算：供應(yīng)鏈管理部計(jì)劃采購(gòu)培訓(xùn)(匯總)課件供應(yīng)鏈管理部計(jì)劃采購(gòu)培訓(xùn)(匯總)課件

制造企業(yè)最關(guān)心的問(wèn)題：

如何嚴(yán)格按照生產(chǎn)進(jìn)度的需要進(jìn)行采購(gòu)，在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間得到規(guī)定數(shù)量的材料。將儲(chǔ)存時(shí)間降到最小，將庫(kù)存材料數(shù)量降到最低。

制造企業(yè)最關(guān)心的問(wèn)題：

如何嚴(yán)格按照生產(chǎn)進(jìn)度的需要進(jìn)行采購(gòu)四、采購(gòu)預(yù)算(Budget)

（一）企業(yè)預(yù)算的類型及流程

（二）編制采購(gòu)預(yù)算的注意事項(xiàng)

四、采購(gòu)預(yù)算(Budget)

（一）企業(yè)預(yù)算的類型及流程

（一）企業(yè)預(yù)算的類型及流程

·原材料預(yù)算原材料預(yù)算涉及企業(yè)所需要的產(chǎn)品的原材料和組件。·資本預(yù)算資本預(yù)算包括對(duì)設(shè)備和建筑物的需求，這些預(yù)算在企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債表上是被列為資本項(xiàng)的。·保養(yǎng)、維修和運(yùn)營(yíng)物料（MRO）預(yù)算MRO預(yù)算包括設(shè)備運(yùn)行所需要的物資，但是不包括構(gòu)成產(chǎn)成品的原材料那部分?！す芾眍A(yù)算這種預(yù)算包括辦公用具、辦公器械和辦公設(shè)備。（一）企業(yè)預(yù)算的類型及流程

·原材料預(yù)算原材料預(yù)算涉及原材料預(yù)算原材料采購(gòu)預(yù)算，可用本期采購(gòu)數(shù)量乘以各項(xiàng)材料的購(gòu)入單價(jià)計(jì)算而出的；或按物料需求計(jì)劃的請(qǐng)購(gòu)數(shù)量乘以標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算。原材料預(yù)算原材料采購(gòu)預(yù)算，可用本期采購(gòu)數(shù)量乘以各項(xiàng)材料的購(gòu)入資本類采購(gòu)預(yù)算固定資產(chǎn)采購(gòu)的預(yù)算不僅要包括初始成本，還要根據(jù)包括維護(hù)、能源消耗以及備用部件成本等的生命周期總成本。由于這些支出的長(zhǎng)期性質(zhì)，通常用凈現(xiàn)值算法進(jìn)行預(yù)算和作出決策。資本類采購(gòu)預(yù)算固定資產(chǎn)采購(gòu)的預(yù)算不僅要包括初始成本，還要根據(jù)四、戰(zhàn)略性采購(gòu)計(jì)劃

戰(zhàn)略性采購(gòu)計(jì)劃是公司的長(zhǎng)期采購(gòu)計(jì)劃，不同于上面所講的采購(gòu)工作計(jì)劃的概念。四、戰(zhàn)略性采購(gòu)計(jì)劃戰(zhàn)略性采購(gòu)計(jì)劃是公司的長(zhǎng)期戰(zhàn)略性采購(gòu)計(jì)劃的制訂需要對(duì)公司內(nèi)部各個(gè)部門提供采購(gòu)（如可獲得性、提前期、價(jià)格、技術(shù)）方面的信息，這些部門包括管理部門、物流部門、工程部門、設(shè)計(jì)部門、生產(chǎn)部門和營(yíng)銷部門。這些信息對(duì)于長(zhǎng)期規(guī)劃的制訂和短期決策都是非常重要的。戰(zhàn)略性采購(gòu)計(jì)劃的制訂需要對(duì)公司內(nèi)部各個(gè)部門提供采購(gòu)（如可獲得采購(gòu)量

做出銷售和存貨計(jì)劃以后，就知道需要采購(gòu)哪些商品以使?jié)M足你對(duì)月初存貨的數(shù)量要求了。

計(jì)劃銷售量-存貨數(shù)量=計(jì)劃采購(gòu)量

采購(gòu)量做出銷售和存貨計(jì)劃以后，就知道需要采購(gòu)哪些商品以使?jié)M某公司的采購(gòu)戰(zhàn)略計(jì)劃方案

某公司的采購(gòu)戰(zhàn)略計(jì)劃方案制訂戰(zhàn)略性采購(gòu)計(jì)劃時(shí)要考慮的諸多重要的環(huán)境因素包括：

供應(yīng)的不確定性

重要商品對(duì)進(jìn)口的依賴性

關(guān)鍵商品的價(jià)格上漲

提前期的變化

能源短缺與價(jià)格上漲

政府的規(guī)制，如環(huán)境法律以及不斷增長(zhǎng)的產(chǎn)品國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的需要。

制訂戰(zhàn)略性采購(gòu)計(jì)劃時(shí)要考慮的諸多重要的環(huán)境因素包括：

供應(yīng)的

平均存貨量

存貨周轉(zhuǎn)率

平均存貨量

存貨周轉(zhuǎn)率平均存貨量

為了知道合適的采購(gòu)量，就必須知道平均存貨的數(shù)量。一般零售商每年計(jì)算存貨清單13次。為了計(jì)算出平均存貨數(shù)量，將每月初的存貨量從第一月連續(xù)累加到最后一個(gè)月，再加上年末存貨量，并用13來(lái)除以所得到的和。平均存貨量

為了知道合適的采購(gòu)量，就必須知道平均存貨的數(shù)存貨周轉(zhuǎn)率

每年售出平均存貨量的次數(shù)就是存貨周轉(zhuǎn)率。

不同商品的存貨周轉(zhuǎn)率不同。

在同一時(shí)期，雜貨店可能儲(chǔ)存和出售很多箱牛奶，而家具店卻只能售出一只或兩只沙發(fā)。

存貨周轉(zhuǎn)率

每年售出平均存貨量的次數(shù)就是存貨周轉(zhuǎn)率。

不以零售價(jià)格為基礎(chǔ)計(jì)算：

凈銷售額÷平均存貨=存貨周轉(zhuǎn)率

以成本為基礎(chǔ)計(jì)算：

存貨出售的成本÷平均存貨=存貨周轉(zhuǎn)率

以商品數(shù)量為基礎(chǔ)計(jì)算：

售出的數(shù)量÷平均存貨量=存貨周轉(zhuǎn)率

以零售價(jià)格為基礎(chǔ)計(jì)算：

凈銷售額÷平均存貨=存貨周轉(zhuǎn)率

以如果實(shí)行集中采購(gòu)，那么一次的采購(gòu)是分批到貨的，這時(shí)需要進(jìn)一步確定實(shí)際進(jìn)貨批量；實(shí)際進(jìn)貨批量主要取決于存貨周轉(zhuǎn)率和進(jìn)貨周期。如果實(shí)行集中采購(gòu)，那么一次的采購(gòu)是分批到貨的，這時(shí)需要進(jìn)一步本講總結(jié)采購(gòu)計(jì)劃是采購(gòu)部門工作的起點(diǎn)，做好采購(gòu)計(jì)劃是采購(gòu)部門的重要職責(zé)；制造企業(yè)可以通過(guò)ERP等系統(tǒng)自動(dòng)生成采購(gòu)計(jì)劃，提高了采購(gòu)的自動(dòng)化、準(zhǔn)確度；需求分析是制定采購(gòu)計(jì)劃的基礎(chǔ)和前提采購(gòu)預(yù)算是企業(yè)整體預(yù)算中的重要一項(xiàng)，采購(gòu)預(yù)算要將現(xiàn)金使用預(yù)算和應(yīng)付款預(yù)算分開(kāi)進(jìn)行；一些企業(yè)針對(duì)重要商品，制訂有長(zhǎng)期的戰(zhàn)略采購(gòu)計(jì)劃，這對(duì)指導(dǎo)重要的采購(gòu)活動(dòng)有所幫助。本講總結(jié)采購(gòu)計(jì)劃是采購(gòu)部門工作的起點(diǎn)，做好采購(gòu)計(jì)劃是采購(gòu)部門

計(jì)劃采購(gòu)部(2013年06月22日)計(jì)劃采購(gòu)

目錄三、采購(gòu)預(yù)算Contents二、采購(gòu)需求分析一、采購(gòu)計(jì)劃概述分析四、戰(zhàn)略采購(gòu)計(jì)劃目錄三、采購(gòu)預(yù)算Contents二、采購(gòu)需求分析一、采購(gòu)計(jì)劃企業(yè)為什么要編制采購(gòu)計(jì)劃？在什么情況下需要編制采購(gòu)計(jì)劃？依據(jù)什么去編制采購(gòu)計(jì)劃？采購(gòu)計(jì)劃包括哪些內(nèi)容？一、采購(gòu)計(jì)劃企業(yè)為什么要編制采購(gòu)計(jì)劃？一、采購(gòu)計(jì)劃業(yè)務(wù)開(kāi)展步驟圖銷售類別階段1.訂單提交2.技術(shù)評(píng)審3.計(jì)劃采購(gòu)4.工廠生產(chǎn)5.出貨外銷訂單主要工作業(yè)務(wù)訂單提交（osm系統(tǒng)）業(yè)務(wù)經(jīng)理審批技術(shù)工藝評(píng)審BOM評(píng)審采購(gòu)審批總裝主計(jì)劃審批電機(jī)計(jì)劃審批物料檢驗(yàn)產(chǎn)線生產(chǎn)第三方驗(yàn)貨業(yè)務(wù)制作出貨通知書(shū)并通知船務(wù)訂艙財(cái)務(wù)收款銷售類別階段1.訂單提交2.技術(shù)評(píng)審3.財(cái)務(wù)審批4.計(jì)劃采購(gòu)4.配件中心生產(chǎn)5.出貨外銷配件主要工作業(yè)務(wù)提交配件單（osm系統(tǒng)）BOM評(píng)審財(cái)務(wù)成本審批計(jì)劃審批物料采購(gòu)物料檢驗(yàn)配件中心生產(chǎn)業(yè)務(wù)制作出貨通知書(shū)并通知船務(wù)訂艙財(cái)務(wù)收款業(yè)務(wù)開(kāi)展步驟圖業(yè)務(wù)開(kāi)展步驟圖銷售類別階段1.訂單提交2.技術(shù)評(píng)審3.計(jì)供應(yīng)商、采購(gòu)部、需求部門的關(guān)系采購(gòu)部門需求部門供應(yīng)商采購(gòu)請(qǐng)購(gòu)(purchasing)(requisition)供應(yīng)物流自行采購(gòu)供應(yīng)商、采購(gòu)部、需求部門的關(guān)系采購(gòu)需求部門供應(yīng)商采購(gòu)請(qǐng)購(gòu)(p供應(yīng)商、采購(gòu)部、需求部門的關(guān)系全球資源部需求部門供應(yīng)商采購(gòu)請(qǐng)購(gòu)(purchasing)(requisition)供應(yīng)物流自行采購(gòu)采購(gòu)計(jì)劃部上報(bào)采購(gòu)計(jì)劃供應(yīng)商、采購(gòu)部、需求部門的關(guān)系全球資源部需求部門供應(yīng)商采購(gòu)請(qǐng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃與采購(gòu)計(jì)劃的關(guān)系戰(zhàn)略計(jì)劃與目標(biāo)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃產(chǎn)品與銷售計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃資源需求計(jì)劃戰(zhàn)略計(jì)劃與目標(biāo)經(jīng)銷需求計(jì)劃生產(chǎn)安排表物料需求計(jì)劃生產(chǎn)活動(dòng)控制采購(gòu)計(jì)劃與控制資源產(chǎn)能計(jì)劃產(chǎn)能需求計(jì)劃產(chǎn)能控制需求管理經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃與采購(gòu)計(jì)劃的關(guān)系戰(zhàn)略計(jì)劃與目標(biāo)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃產(chǎn)品采購(gòu)計(jì)劃是指采購(gòu)部門為了配合企業(yè)的銷售和生產(chǎn)，對(duì)所需的原料、零部件等的數(shù)量、成本做出的詳實(shí)的計(jì)劃。

采購(gòu)計(jì)劃是企業(yè)管理人員在了解市場(chǎng)供求情況、認(rèn)識(shí)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程及掌握物品消耗規(guī)律的基礎(chǔ)上，對(duì)計(jì)劃期內(nèi)物品采購(gòu)活動(dòng)所做的預(yù)見(jiàn)性安排和部署。

采購(gòu)計(jì)劃的編制不能離開(kāi)企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃和銷售計(jì)劃。

采購(gòu)計(jì)劃采購(gòu)計(jì)劃是指采購(gòu)部門為了配合企業(yè)的銷售和生產(chǎn)，對(duì)所需的原料、采購(gòu)計(jì)劃

采購(gòu)計(jì)劃和預(yù)算，是企業(yè)年度計(jì)劃和目標(biāo)的一部分。

通常，銷售計(jì)劃為企業(yè)年度營(yíng)業(yè)計(jì)劃的起點(diǎn)；然后生產(chǎn)計(jì)劃才隨之制訂。

在生產(chǎn)企業(yè)中采購(gòu)計(jì)劃是根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行編制的。

采購(gòu)計(jì)劃

采購(gòu)計(jì)劃和預(yù)算，是企業(yè)年度計(jì)劃和目標(biāo)的一部分。

1、編制采購(gòu)計(jì)劃的目的

（1）預(yù)計(jì)材料需用數(shù)量與時(shí)間，防止供應(yīng)中斷；

（2）避免材料儲(chǔ)存過(guò)多，影響資金周轉(zhuǎn)；

（3）配合企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃及資金統(tǒng)籌安排；

（4）使采購(gòu)部門事先準(zhǔn)備，選擇有利時(shí)機(jī)購(gòu)入材料；

（5）確立材料耗用標(biāo)準(zhǔn)，以便管制用料成本。1、編制采購(gòu)計(jì)劃的目的

（1）預(yù)計(jì)材料需用數(shù)量與時(shí)間，防止2、采購(gòu)計(jì)劃銷售計(jì)劃的關(guān)系

銷售計(jì)劃規(guī)定企業(yè)在計(jì)劃期（年度）銷售產(chǎn)品的品種、質(zhì)量、數(shù)量、交貨期以及銷售收入、利潤(rùn)等。

制定采購(gòu)計(jì)劃要以銷售計(jì)劃為主要的依據(jù)。

采購(gòu)計(jì)劃為銷售計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)提供物品供應(yīng)保證。2、采購(gòu)計(jì)劃銷售計(jì)劃的關(guān)系

銷售計(jì)劃規(guī)定企業(yè)在計(jì)劃期（年3．采購(gòu)計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃的關(guān)系生產(chǎn)計(jì)劃規(guī)定企業(yè)在計(jì)劃期（年度）所生產(chǎn)產(chǎn)品品種、質(zhì)量、數(shù)量和生產(chǎn)進(jìn)度以及生產(chǎn)能力的利用程度。生產(chǎn)計(jì)劃以銷售計(jì)劃為主要依據(jù)編制生產(chǎn)計(jì)劃決定采購(gòu)計(jì)劃，采購(gòu)計(jì)劃又對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)起物品供應(yīng)保證作用。預(yù)計(jì)生產(chǎn)量＝預(yù)計(jì)銷售量十預(yù)計(jì)期末存貨量—預(yù)計(jì)期初存貨量

3．采購(gòu)計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃的關(guān)系預(yù)計(jì)生產(chǎn)量＝預(yù)計(jì)銷售量十預(yù)計(jì)期末4．采購(gòu)計(jì)劃與成本計(jì)劃的關(guān)系成本計(jì)劃規(guī)定著企業(yè)生產(chǎn)或經(jīng)營(yíng)一定種類的物品所需要的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用以及單位成本、總成本、可比產(chǎn)品成本降低額和降低率等指標(biāo)。成本計(jì)劃指標(biāo)與采購(gòu)計(jì)劃指標(biāo)之間有著相互制約和相互促進(jìn)的關(guān)系。采購(gòu)計(jì)劃中的需要量是確定成本計(jì)劃中生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用的主要依據(jù)。4．采購(gòu)計(jì)劃與成本計(jì)劃的關(guān)系供應(yīng)鏈管理部計(jì)劃采購(gòu)培訓(xùn)(匯總)課件供應(yīng)鏈管理部計(jì)劃采購(gòu)培訓(xùn)(匯總)課件采購(gòu)計(jì)劃應(yīng)遵守的原則市場(chǎng)導(dǎo)向原則系統(tǒng)性原則質(zhì)量適宜性原則價(jià)格適宜性原則嚴(yán)格經(jīng)濟(jì)核算、實(shí)行擇優(yōu)選購(gòu)原則采購(gòu)計(jì)劃應(yīng)遵守的原則市場(chǎng)導(dǎo)向原則采購(gòu)訂單的制定1、準(zhǔn)備訂單計(jì)劃2、評(píng)估訂單需求3、計(jì)算訂單容量4、制訂訂單計(jì)劃采購(gòu)訂單的制定1、準(zhǔn)備訂單計(jì)劃1、準(zhǔn)備訂單計(jì)劃1）需求部門提交的月份需求計(jì)劃2）各部門提交的緊急采購(gòu)請(qǐng)購(gòu)單3）供應(yīng)商供應(yīng)信息資料4）供應(yīng)商供貨周期及價(jià)格等信息收集分析1、準(zhǔn)備訂單計(jì)劃1）需求部門提交的月份需求計(jì)劃2、評(píng)估訂單需求1）分析市場(chǎng)需求全面考慮要貨計(jì)劃的全面性和嚴(yán)謹(jǐn)性2）分析生產(chǎn)需求分析不同生產(chǎn)時(shí)期產(chǎn)生不同生產(chǎn)需求3）確定訂單需求分析市場(chǎng)需求和生長(zhǎng)需求的結(jié)果作為訂單需求

2、評(píng)估訂單需求1）分析市場(chǎng)需求3、計(jì)算訂單容量1）分析物料供應(yīng)資料：所需采購(gòu)物料的供應(yīng)商信息2）計(jì)算總體訂單數(shù)量：多個(gè)供應(yīng)商可供給的物料數(shù)量和可供給的到貨時(shí)間。3）計(jì)算已承接的訂單量：某供應(yīng)商在指定的時(shí)間內(nèi)已經(jīng)簽下的訂單量4）確定剩余訂單容量：物料供應(yīng)商總體訂單容量-已承接訂單量3、計(jì)算訂單容量1）分析物料供應(yīng)資料：所需采購(gòu)物料的供應(yīng)商信4、制訂訂單計(jì)劃1）對(duì)比訂單需求量和訂單容量：如果需求小于容量，則無(wú)論需求有多大，容量總能滿足需要,企業(yè)可根據(jù)物料需求來(lái)制訂訂單計(jì)劃；如果容量小于需求，則會(huì)產(chǎn)生剩余物料需求，則需要對(duì)剩余物料需求重新制訂供應(yīng)商開(kāi)發(fā)，增加容量計(jì)劃；2）綜合平衡綜合考慮各種要素，必要時(shí)調(diào)整訂單計(jì)劃，計(jì)算剩余訂單需求。4、制訂訂單計(jì)劃1）對(duì)比訂單需求量和訂單容量：3）制訂訂單計(jì)劃下單數(shù)量=生產(chǎn)需求量-計(jì)劃入庫(kù)量-現(xiàn)有庫(kù)存量+安全庫(kù)存量下單時(shí)間=要求到貨時(shí)間-采購(gòu)周期-訂單周期-緩沖時(shí)間3）制訂訂單計(jì)劃供應(yīng)鏈管理部計(jì)劃采購(gòu)培訓(xùn)(匯總)課件4）送貨計(jì)劃

月度計(jì)劃

周計(jì)劃3天計(jì)劃

4）送貨計(jì)劃供應(yīng)鏈管理部計(jì)劃采購(gòu)培訓(xùn)(匯總)課件二、采購(gòu)需求分析一、采購(gòu)需求分析概述需求分析是制定采購(gòu)計(jì)劃的基礎(chǔ)和前提，需求分析的途徑有物料需求計(jì)劃；物資消耗定額和需求預(yù)測(cè)等。二、物料需求計(jì)劃制造企業(yè)最關(guān)心的問(wèn)題：

如何嚴(yán)格按照生產(chǎn)進(jìn)度的需要進(jìn)行采購(gòu)，在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間得到規(guī)定數(shù)量的材料。將儲(chǔ)存時(shí)間降到最小，將庫(kù)存材料數(shù)量降到最低。二、采購(gòu)需求分析一、采購(gòu)需求分析概述1.物料需求計(jì)劃的概念

什么是MRP？ 物料需求計(jì)劃（MaterialRequirementPlanning，簡(jiǎn)稱為MRP）是對(duì)主生產(chǎn)計(jì)劃的各個(gè)項(xiàng)目所需的全部制造件和全部采購(gòu)件的網(wǎng)絡(luò)支持計(jì)劃和時(shí)間進(jìn)度計(jì)劃。1.物料需求計(jì)劃的概念 什么是MRP？

2.MRP的作用物料需求計(jì)劃主要解決以下五個(gè)問(wèn)題：要生產(chǎn)什么？生產(chǎn)多少？（來(lái)源于MPS）要用到什么？（根據(jù)BOM展開(kāi)）已經(jīng)有了什么？（根據(jù)物品庫(kù)存信息、即將到貨或產(chǎn)出信息）還缺什么？(計(jì)算出結(jié)果)何時(shí)安排采購(gòu)？(計(jì)算出結(jié)果)2.MRP的作用3.基本MRP系統(tǒng)訂單預(yù)測(cè)綜合計(jì)劃Aggregateplan主生產(chǎn)計(jì)劃(MPS)MRP程序工程設(shè)計(jì)變更物料清單Billofmaterialfile庫(kù)存事務(wù)Inventorytransactions庫(kù)存記錄InventoryRecordfile

報(bào)告Reports3.基本MRP系統(tǒng)訂單預(yù)測(cè)綜合計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃MRP程序工程供應(yīng)鏈管理部計(jì)劃采購(gòu)培訓(xùn)(匯總)課件供應(yīng)鏈管理部計(jì)劃采購(gòu)培訓(xùn)(匯總)課件1、物料清單物料清單（BillofMaterials，BOM）是指產(chǎn)品所需零部件明細(xì)表及其結(jié)構(gòu)。它表明了產(chǎn)品→部件→組件→零件→原材料之間的結(jié)構(gòu)關(guān)系，以及每個(gè)組裝件所包含的下屬部件（或零件）的數(shù)量和提前期（LT）。1、物料清單物料清單（BillofMateri供應(yīng)鏈管理部計(jì)劃采購(gòu)培訓(xùn)(匯總)課件吸塵器系列L電機(jī)B地刷S卷線器P塑料外殼Cb1b2s2s1s3p1p2C1C2C3C4C11C12C13B12B13C21C22C23B11B13DD3DD2吸塵器系列產(chǎn)品部分結(jié)構(gòu)樹(shù)吸塵器系列L電機(jī)B地刷S卷線器P塑料外殼Cb1b2s2s1s2、主生產(chǎn)計(jì)劃

主生產(chǎn)計(jì)劃MasterProductionSchedule：對(duì)每一個(gè)最終物料項(xiàng)，必須準(zhǔn)備一個(gè)主生產(chǎn)計(jì)劃。通常是滾動(dòng)的生產(chǎn)計(jì)劃最終物料項(xiàng)通常是完成品，具有獨(dú)立需求的物料。最終物料項(xiàng)也可能是主要的部件或模塊。（如：當(dāng)最終物料項(xiàng)非常龐大或昂貴時(shí)；面向訂單裝配系列產(chǎn)品時(shí)）2、主生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃綜合計(jì)劃與主生產(chǎn)計(jì)劃95039502900產(chǎn)量41月200100100T749100100150200100T740100100100200100200T32787654321周對(duì)產(chǎn)品族的綜合計(jì)劃對(duì)具體型號(hào)產(chǎn)品的分時(shí)段主生產(chǎn)計(jì)劃綜合計(jì)劃(ProductGroups)主生產(chǎn)計(jì)劃MPS(SpecificEndItems)Time-phasedplan綜合計(jì)劃與主生產(chǎn)計(jì)劃95039502900產(chǎn)量41月2001MRP的優(yōu)點(diǎn)：

（1）

可以準(zhǔn)確、迅速、及時(shí)地計(jì)算出各種物資的需求量、需求時(shí)間、合理訂貨量、訂貨時(shí)間

（2）

可以按照各種零件、組件、部件及原料之間的相互關(guān)系，調(diào)節(jié)它們的行后順序，以密切配合生產(chǎn)進(jìn)度，保證供應(yīng)。

（3）

能根據(jù)供應(yīng)過(guò)程中的動(dòng)態(tài)變化和臨時(shí)發(fā)生的意外情況，及時(shí)修訂計(jì)劃

（4）

及時(shí)預(yù)測(cè)出各種物資的余缺，順利盡快地采取措施予以解決

（５）能在保證供應(yīng)的前提下，嚴(yán)格控制庫(kù)存，減少儲(chǔ)備，加速周轉(zhuǎn)，最大限度節(jié)約資金。

MRP的優(yōu)點(diǎn)：

（1）

可以準(zhǔn)確、迅速、及時(shí)地計(jì)算出各種ERP的形成1、企業(yè)信息管理的范疇要求擴(kuò)大到對(duì)企業(yè)的整個(gè)資源集成管理而不單單是對(duì)企業(yè)的制造資源的集成管理；2、企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大化，多集團(tuán)、多工廠要求協(xié)同作戰(zhàn)，統(tǒng)一部署，這已經(jīng)超出了MRP-II的管理范圍；3、信息全球化趨勢(shì)的發(fā)展要求企業(yè)之間加強(qiáng)信息交流與信息共享，企業(yè)之間既是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，又是合作伙伴,信息管理要求擴(kuò)大到整個(gè)供應(yīng)鏈的管理，這些更是MRP-II所不能解決的。ERP的形成ERP的基本思想

1、對(duì)企業(yè)的所有資源進(jìn)行管理2、繼承MRP-II的思想（制造、供銷、財(cái)務(wù)）3、發(fā)展MRP-II的管理范圍（多廠、質(zhì)量、設(shè)備、運(yùn)輸?shù)龋?、將MRP-II的物流為核心、計(jì)劃為主線轉(zhuǎn)移成成本為核心、計(jì)劃為主線ERP的基本思想

1、對(duì)企業(yè)的所有資源進(jìn)行管理三、物資消耗定額（一）物資消耗定額概述所謂物資消耗定額，是在一定的生產(chǎn)技術(shù)組織的條件下，生產(chǎn)單位產(chǎn)品或完成單位工作量所需要消耗的物資的標(biāo)準(zhǔn)量，通常用絕對(duì)數(shù)表示，也可用相對(duì)數(shù)表示。物資消耗定額根據(jù)物資的性質(zhì)類別可以分為主要材料消耗定額、輔助材料消耗定額、零件材料消耗定額、燃料消耗定額、電力消耗定額、設(shè)備維修材料消耗定額和工具消耗定額等。三、物資消耗定額（一）物資消耗定額概述主要原材料需要量的計(jì)算：這類材料需求的特點(diǎn)是和產(chǎn)量或工藝過(guò)程成直接比例關(guān)系。某主要材料需用量＝（計(jì)劃產(chǎn)量+技術(shù)上不可避免的廢品數(shù)量）*單位產(chǎn)品材料消耗定額-計(jì)劃回用的廢品數(shù)量*單位材料消耗定額。主要原材料需要量的計(jì)算：供應(yīng)鏈管理部計(jì)劃采購(gòu)培訓(xùn)(匯總)課件供應(yīng)鏈管理部計(jì)劃采購(gòu)培訓(xùn)(匯總)課件

制造企業(yè)最關(guān)心的問(wèn)題：

如何嚴(yán)格按照生產(chǎn)進(jìn)度的需要進(jìn)行采購(gòu)，在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間得到規(guī)定數(shù)量的材料。將儲(chǔ)存時(shí)間降到最小，將庫(kù)存材料數(shù)量降到最低。

制造企業(yè)最關(guān)心的問(wèn)題：

如何嚴(yán)格按照生產(chǎn)進(jìn)度的需要進(jìn)行采購(gòu)四、采購(gòu)預(yù)算(Budget)

（一）企業(yè)預(yù)算的類型及流程

（二）編制采購(gòu)預(yù)算的注意事項(xiàng)

四、采購(gòu)預(yù)算(Budget)

（一）企業(yè)預(yù)算的類型及流程

（一）企業(yè)預(yù)算的類型及流程

·原材料預(yù)算原材料預(yù)算涉及企業(yè)所需要的產(chǎn)品的原材料和組件?！べY本預(yù)算資本預(yù)算包括對(duì)設(shè)備和建筑物的需求，這些預(yù)算在企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債表上是被列為資本項(xiàng)的。·保養(yǎng)、維修和運(yùn)營(yíng)物料（MRO）預(yù)算MRO預(yù)算包括設(shè)備運(yùn)行所需要的物資，但是不包括構(gòu)成產(chǎn)成品的原材料那部分?！す芾眍A(yù)算這種預(yù)算包括辦公用具、辦公器械和辦公設(shè)備。（一）企業(yè)預(yù)算的類型及流程

·原材料預(yù)算原材料預(yù)算涉及原材料預(yù)算原材料采購(gòu)預(yù)算，可用本期采購(gòu)數(shù)量乘以各項(xiàng)材料的購(gòu)入單價(jià)計(jì)算