山西公司安全基礎(chǔ)管理工作檢查管理規(guī)章制度

1、1 / 22山西柳林電力有限責(zé)任公司安全基礎(chǔ)治理工作檢查治理制度一、目的：俗話講：“基礎(chǔ)不牢，房倒屋塌。 ”建筑如此，安全生產(chǎn)工作更是如 此。要杜絕人身損害、設(shè)備損壞等造成嚴(yán)峻后果不安全事件的發(fā)生，必 須抓細做實安全基礎(chǔ)治理工作。發(fā)電廠安全基礎(chǔ)治理工作包括：安全制度制定與執(zhí)行情況、安全職 責(zé)規(guī)定與到位情況、安全日活動組織情況、 “兩票三制”執(zhí)行情況、安全 通知和文件執(zhí)行情況以及季度性檢查與整改完成情況等等。為了進一步夯實公司的安全工作治理基礎(chǔ)，保證各生產(chǎn)單位和部門 按時、按標(biāo)準(zhǔn)、2 / 22按質(zhì)量完成安全基礎(chǔ)治理工作，進而杜絕一切不安全事 件的發(fā)生，特制訂本治理制度。二、適用范圍： 本治理制度

2、適用于公司所屬各單位及外協(xié)各單位。三、檢查內(nèi)容：具體參照“山西柳林電力有限責(zé)任公司安全基礎(chǔ)治理工作檢查提 綱”。四、組織機構(gòu)與職責(zé)：組長：安全監(jiān)察部經(jīng)理 職責(zé)：全面負責(zé)安全基礎(chǔ)工作的檢查與評價，隨時、隨機參與各檢 查項目的檢查與評價。成員：安全監(jiān)察部安全專工、各生產(chǎn)單位和部門二級安全員 職責(zé)：負責(zé)季度性安全檢查與評價工作，負責(zé)統(tǒng)計與匯總檢查材料， 并提交綜合的檢查與評價結(jié)果。五、檢查標(biāo)準(zhǔn)與要求：1、安全基礎(chǔ)治理工作檢查每季度組織進行一次，由安全監(jiān)察部牽頭 并負總責(zé)，各生產(chǎn)單位和部門二級安全員參加，檢查時刻原則上為每季 度第三個月的第二個星期一上午開始。2、檢查采取抽檢的方式進行，即每季度抽檢3

3、個生產(chǎn)單位或部門，對其安全基礎(chǔ)治理工作進行檢查，檢查中對不涉及的項目不予檢查和評 價。各生產(chǎn)單位及部門必須積極配合檢查組的檢查，并提供真實資料。3 / 223、檢查方法：每一小項總分為1分，每條檢查條款中每有一小項內(nèi) 容不規(guī)范、不完善或材料虛假扣除0.2分，缺失者扣除1分；各部門總 體評價結(jié)果為部門各檢查單項評價小分之和與涉及檢查項目總數(shù)之商乘 以100。4、檢查組成員應(yīng)嚴(yán)格按照安全監(jiān)察部的要求認真、負責(zé)地開展檢查 與評價工作，為最終評價提供真實有效的檢查與評價依據(jù)；檢查期間檢 查組成員因故請假需經(jīng)安全監(jiān)察部經(jīng)理批準(zhǔn)。5、檢查期間檢查組成員應(yīng)深入到車間、專業(yè)、班組、作業(yè)現(xiàn)場、生產(chǎn)區(qū)域，采納現(xiàn)場

4、檢查、資料查閱、人員詢問等多種方式認真進行檢查 和評價，不得搞形式、 走過場。檢查組成職員作時刻： 上午9：0011：30；下午15：0018：00。6、檢查組成員應(yīng)在每個部門檢查完畢后的第二個工作日（節(jié)假日順 延）將檢查與評價結(jié)果表以“電子版”形式通過公司局域網(wǎng)報送至安全 監(jiān)察部。7、檢查結(jié)束后，由安全監(jiān)察部依照檢查組提供的評價表對各單位的情況進行綜合統(tǒng)計和評價，并最終在公司局域網(wǎng)“公告欄”內(nèi)公布檢查與評價結(jié)果以及對檢查單位和部門提出的整改意見和建議。同時對檢查 中發(fā)覺的問題安4 / 22全監(jiān)察部應(yīng)跟蹤進行檢查，直至整改符合要求。六、獎勵與考核規(guī)定：1、生產(chǎn)單位和部門總體評價結(jié)果得分，不得低

5、于涉及檢查項目小項合計總分的70%?？傮w評價結(jié)果得分低于合計總分70%時，考核單位和部 門負責(zé)人1000元，安全員500元；總體評價結(jié)果得分高于合計總分90%時，獎勵單位和部門負責(zé)人1000元，安全員500元。2、被檢查單位和部門不認真配合或?qū)z查組提出的整改意見和建議不及時認真實施，考核單位和部門負責(zé)人500元，安全員200元。3、參與檢查人員如發(fā)生不認真進行檢查，拒絕執(zhí)行工作安排，推諉 扯皮等行為者，考核200元，情節(jié)嚴(yán)峻者另行處理。4、安全基礎(chǔ)治理工作檢查組織開展流于形式，不能取得實際效果， 將追究安全監(jiān)察部的治理責(zé)任。七、本制度由安全監(jiān)察部負責(zé)解釋和修訂，并自下發(fā)與修訂之日起執(zhí)行。5

6、/ 22山西柳林電力有限責(zé)任公司7 / 22附錄:山西柳林電力有限責(zé)任公司安全基礎(chǔ)工作檢查提綱一、安全治理:序號檢查項目檢查方法不規(guī)范、不合格項目情 況簡述評價結(jié)果檢杳人1安全網(wǎng)是否健全，是否符合實際要求2安全生產(chǎn)各崗位職責(zé)是否明確、是否有崗位職責(zé)劃分3是否召開本單位月度安全分析會議，是否有會議記錄4本單位發(fā)生的不安全事件是否按照公司要求及時上報5上級安全文件資料、安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全獎懲通報、兩措治理、兩票治理、外包工程治理、特種設(shè)備治理、安 全培訓(xùn)、安全檢查各類文件資料按類不歸檔，妥善保存二、發(fā)包工程安全治理:序號檢查項目檢查方法不規(guī)范、不合格項目評價結(jié)果檢杳人8 / 22情 況簡述1關(guān)于涉及本單位或本專業(yè)的外包工程是否進仃整體安全技 術(shù)交底。2對容易引起人身損害和設(shè)備事故的場所及大型起吊作業(yè)等 危險作業(yè)進行專項安全技術(shù)交底。3填寫“外委工程安全技術(shù)交底紀(jì)錄”，雙方確認簽字，交底 資料保存兀好。4安全措施審查5編制的安全