企業(yè)內部承包經營方案8.doc

1、企業(yè)內部承包經營方案8內部承包經營方案為確保完成各項任務指標，進一步完善企業(yè)內部分配機制， 調動各單位干部職工的積極性， 促進企業(yè)更快更好地發(fā)展， 特制 定本方案：一、承包形式對各單位實行風險抵押定額承包。按承包基數(shù)進行考核，確 保上交，超額分成，欠交自補。二、承包期限承包期限為壹年，自 年 月 日至 年 月 日止。三、乙方在簽訂企業(yè)承包經營合同前，必須向甲方一次性交 清風險抵押金萬元。四、考核項目及獎懲辦法1、承包基數(shù)：按月考核，完成承包基數(shù)，按崗位工資發(fā)放； 完不成承包基數(shù)，單位承包領導班子成員只發(fā)放生活費， 每人每 月 元。全年累計考核，如完不成收入計劃，欠交部分用風險 金抵補，風險金抵

2、完時應及時補交，否則，終止合同，單位領導 班子成員予以解聘。2、安全：如發(fā)生各類特大責任事故，分別扣罰單位承包領 導班子成員每月工資額的和年終效益工資的,并取消年終評選先進資格；各類重大責任事故扣罰單位承包領導班子 成員月工資額的。3、服務質量：如因服務質量問題被新聞媒體曝光，每發(fā)生 一次扣罰單位承包領導班子成員月工資額的 o4、遵章守紀：凡違反公司管理規(guī)定，被通報批評的單位， 每發(fā)生一次，扣罰承包領導班子成員月工資額的o5、年終效益工資及分配辦法：年終考核經營效果，超基數(shù) 部分按提成獎勵。承包領導班子成員年終效益工資，單位正職為副職的兩倍，專職書記為承包正職的,職工年終獎勵由公司統(tǒng)一撥付。6

3、、違反計劃生育政策被下文處理的單位，扣罰承包領導班 子成員年終效益工資的 ,弁取消當年評先進資格。7、如嚴重違反財經紀律，按公司 辦法和有關法規(guī) 處理。五、雙方的權利和義務（一）甲方的權利和義務1、有權維護國家和企業(yè)利益不受損害；2、有權對承包方的經營管理進行檢查、監(jiān)督和審計；3、有權按期足額收取承包費；4、各單位承包領導班子成員由甲方下文聘任和解聘；5、認真履行合同，保障乙方的合法權益；6、加強管理和服務，幫助乙方解決生產經營中的困難。（二）乙方的權利和義務1、有權自主經營，自負盈虧；2、有對承包單位職工、人事調整權，內部分配權，職工獎 懲權；3、必須依法經營，照章納稅，自覺遵守公司各項管理

4、規(guī)定, 維護企業(yè)聲譽；4、認真履行合同，確保完成承包基數(shù)和和各項考核指標， 確保企業(yè)資產不流失；5、關心職工生活，維護職工合法權益；6、年終效益工資承包領導班子成員與職工必須同步同比例 兌現(xiàn)，不得擠占職工的效益工資；7、加強企業(yè)管理，不能以包代管。六、合同的變更、終止與解除1、承包經營合同一旦簽字生效后，任何一方不得隨意變更 或解除；2、遇有國家政策發(fā)生重大變化或不可抗力，無法履行合同時，經雙方協(xié)商同意，可以變更和解除合同；3、承包期間合同終止時甲方要對乙方進行審計，如發(fā)現(xiàn)經 營虧損或其他原因造成的損失，由乙方負責賠償。七、其他未盡事宜，按國家相關政策法規(guī)執(zhí)行。八、本方案自年 月日起執(zhí)行。年

5、月 日企業(yè)內部崗位競聘實施方案1企業(yè)內部崗位競聘實施方案為了優(yōu)化總部人員結構，激活總公司人才沉淀層， 促進人才 的脫穎而出，本著“權責分明、能崗匹配、薪酬合理”的人力資 源管理方針，總部欲在近期進行中層干部和一般員工的崗位競 聘。一、競聘上崗的原理具有一定學歷和一定能力的人群均可以具備擔任某一崗位 職務的能力。誰是這一崗位最適合者，必須通過公開競聘的方式， 從這一組人群中挑出最適合的人才。、內部競聘的流程1 .定崗定編，弁編寫崗位說明書。2 .組織內部競聘評價小組。3 .發(fā)布競聘公告和崗位說明書弁答疑。4 .人力資源部審查報名者資格弁及時反饋結果。5 .綜合面試（包括競聘人發(fā)言，答辯）。著重考察申報人對 崗位的認識、工作設想、以及邏輯思維能力等，弁初步決策。6 .在某一層次的會議上作出最終決策。7 .公布競聘結果弁聘用。四、競聘的相關文件的格式或內容1 .崗位競聘申請表2 .崗位競聘發(fā)言辭3 .公司中層管理人員評價標準4 .公司中層管理人員評分表5 .一般工作人員評價標準6 .一般工作人員評價表附錄1崗位競聘申請表附錄2崗位競聘發(fā)言辭崗位競聘發(fā)言辭是在進行綜合面試演講時所說的話，格式不作統(tǒng)一要求。但至少應包括以下內容:1 .對自己優(yōu)點的認識和評價；2 .對自己缺點的認識和評價；3 .對競聘崗位的認識；4 .競聘成功后的工