企業(yè)數字化管理

1、LOGO企業(yè)數字化管理Prepared on 22 November 2020企 業(yè) 數 字 化 管 理數字化管理的本質，就是將現(xiàn)代化管理思想、管理方法、管理 技術、管理手段充分加以數字化，全面提高管理的效益和效率。1 .數字化管理是時代發(fā)展趨勢數字是人類最簡潔明了、易溝通理解的共同交流語言。數字 化管理是順應經濟全球化、網絡化、信息化時代發(fā)展的要求。2 .數字化管理講求精準、效率和效果數字化，更直觀、更精準?？荚u數字化，更易實現(xiàn)授權合理 化、組織扁平化。數字化注重快速反應、執(zhí)行效率、運作效果。3 .數字化管理注重分享、溝通和交流運用數字力量，信息分享交流迅捷，更加有利于營造開放系 統(tǒng)，倡導務

2、實干練作風。4 .數字化管理重視以人為本數字化管理充分尊重員工才華、激發(fā)員工熱情，讓每個崗位充 滿活力，增強員工責任感、進取心，提高工作效率， 提高公司整體思想力、行動力和凝聚力。5 .數字化管理可提升服務水平建立數字化服務標準和反饋系統(tǒng)，可以提高服務客戶的時效 和品質。利用網絡化和數字化，可以整合公司價值鏈服務平臺， 為客戶提供超值服務。6 .數字化管理強調職責明確、獎罰分明部門職能，崗位職責，經過數字系統(tǒng)優(yōu)化，責權利很清晰。部 門職能要與組織結構相匹配，設定各部門分工協(xié)作具體要求與標 準；崗位職責要與工作目標相結合。工作目標要具體細化、量 化、可操作、可考評。要堅持用數字化績效考評結果來兌

3、現(xiàn)獎 懲。7 .數字化管理可提高經營決策水平企業(yè)經營數字，是企業(yè)領導者經營決策和思考未來的基礎。實 現(xiàn)決策支持數字化，可提高決策速度，把握發(fā)展機遇，駕馭經營 風險，提高企業(yè)效益，提升企業(yè)競爭力和持續(xù)發(fā)展力。8 .數字化管理要以市場需求為導向只有面向市場、面向需求、面向問題，才能快速滿足市場需 求并贏得實效。促進管理科學化、業(yè)務流程化、服務規(guī)范化、運 作高效化，改善客戶關系，提高客戶滿意度和忠誠度。9 .數字化管理強調動態(tài)實時動態(tài)管理，強調主動發(fā)現(xiàn)問題、主動解決問題。通過企業(yè)數字 化實時信息，可全方位透視企業(yè)生存競爭情況并進行實時管理， 提高企業(yè)應變能力。10 .數字化管理需統(tǒng)籌規(guī)劃、逐步推進數字化管理服務于企業(yè)經營運作和持續(xù)發(fā)展，是一項系統(tǒng)工 程，需統(tǒng)籌規(guī)劃。數字化管理很難一步到位，需逐步推進，并多 參考同類系統(tǒng)成功經驗。數字化管理，要根據用戶的應用需求來促進建設。數字化管理涉及觀念改變、模式創(chuàng)新、部門整合、職責調整，需最高領導 掛帥。數字化管理指標及標準，需注重適用，需大家制定、認同 和執(zhí)行。數字化管理，需信息化技術支撐，應選擇合適的軟件。數字化是3分技術、7分管理、12分數據。總之，企業(yè)數字化管理的根本目標是實現(xiàn)企業(yè)效益最大化。通過運用現(xiàn)代數字信息技術和數字化管理模式，逐步建立起溝通快捷、分