2021物流業(yè)務(wù)工作方案

1、2021物流業(yè)務(wù)工作方案 現(xiàn)代物流管理是建立在系統(tǒng)論、信息論和掌握論的基礎(chǔ)上的。物流以滿意肯定的經(jīng)濟(jì)、軍事、.要求為目的，并通過制造時間價值和場所價值來實(shí)現(xiàn)目的。下面就是給大家?guī)淼?021物流業(yè)務(wù)工作方案，盼望能關(guān)心到大家! 物流工作方案一 在公司領(lǐng)導(dǎo)的指揮下，正確決策、科學(xué)管理，細(xì)心組織，合理支配，面對艱苦工作環(huán)境和各種挑戰(zhàn)，公司上下信念堅(jiān)決，目標(biāo)明確，精誠團(tuán)結(jié)，呈現(xiàn)了我公司能干事、會干事、干成事的精神風(fēng)貌和務(wù)實(shí)創(chuàng)新、敢打硬仗的工作作風(fēng)。新的下半年，我們認(rèn)為要通過勤奮努力、扎實(shí)有效的工作，為_物流中心進(jìn)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，較好的完成了年度各項(xiàng)任務(wù)，遂擬定下半年工作方案詳細(xì)如下： 一、工作成

2、果 貨物吞吐量：_x營業(yè)收入：_x利潤：_x。 二、以平安為主線，實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)零事故 以平安為主線，堅(jiān)固樹立全員平安意識，全方位抓好平安管理。在日常工作過程中，公司始終將平安操作作為頭等大事來抓。首先強(qiáng)調(diào)堅(jiān)固樹立全員平安意識，強(qiáng)調(diào)沒有平安就沒有質(zhì)量、沒有平安就沒有效益;其次制定平安責(zé)任制度，要求每周召開平安生產(chǎn)會議，對高空及危急作業(yè)工序或崗位實(shí)行一對一盯防措施;第三嚴(yán)格現(xiàn)場平安監(jiān)管和平安巡察檢查，一是上崗人員必需戴上平安帽、穿戴好勞保服裝;二是對現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備粘貼銘牌，帶電作業(yè)場地懸掛警示標(biāo)識;三是公司領(lǐng)導(dǎo)常常親臨現(xiàn)場檢查指導(dǎo)并提出一些行之有效的平安保障措施。第一季度，公司未發(fā)生任何大小平安事故

3、，真正做到了平安事故零發(fā)生率。 三、明確崗位職責(zé)，建立公司管理制度 首先是選聘專業(yè)、敬業(yè)人員支配到重要崗位，明確其工作職責(zé)，發(fā)揮他們的工作主動性;其次通過建立行之有效的勞動管理制度，使公司上下有章可循、各項(xiàng)工作秩序井然。 四、加強(qiáng)公司業(yè)務(wù)員工學(xué)習(xí)，提升員工隊(duì)伍素養(yǎng) 我們認(rèn)為，企業(yè)的進(jìn)展離不開人才，而人才的培育離不開企業(yè)自身的培訓(xùn)和領(lǐng)導(dǎo)的言傳身教。公司一方面主動參與總部組織的全員業(yè)務(wù)培訓(xùn);另一方面，在強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和激勵機(jī)制的同時，更注意公司內(nèi)部員工的素養(yǎng)訓(xùn)練。素養(yǎng)訓(xùn)練對_物流這樣一個新興企業(yè)來說非常重要，首先具備現(xiàn)代化物流手段的企業(yè)需要高素養(yǎng)人才;其次提升職工隊(duì)伍素養(yǎng)可以使企業(yè)快速走上良性循環(huán)。

4、 回顧以往的各項(xiàng)工作，所取得的成果有目共睹。公司從無到有，從小到大，從平地荒原到倉儲配送庫的拔起，表明我們是一個不怕困難，勇于開拓，不斷進(jìn)取的團(tuán)體，是一家致力于進(jìn)展現(xiàn)代物流的新型企業(yè)。盼望下半年可以排解萬難，順當(dāng)完成各項(xiàng)工作方案，并努力超質(zhì)量完成。 物流工作方案二 一、20_年工作小結(jié) 我所在的部門是物流部，首先在20_年這個及其不平凡的一年里，我們物流部全體員工在公司領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下能夠順當(dāng)?shù)膱A滿的完成我們公司制定的業(yè)務(wù)任務(wù)，我作為物流部的一員感到特別的快樂以及驕傲，我們部門的工作職責(zé)是需要比較好的專業(yè)業(yè)務(wù)力量，同時更需要很強(qiáng)的與客戶交際溝通力量。在專業(yè)方面，由于之前我所從事的工作都是和物流有關(guān)

5、的工作，也進(jìn)行了系統(tǒng)性的學(xué)習(xí)，個人在這方面亦是很感愛好，遇到麻煩問題，通過查閱資料、詢問同事能夠獨(dú)立解決，所以這方面很有自信的;在過去的一年里自身還是存在一些問題以及工作上的不足，在工作上還不夠沉穩(wěn)，不夠老練，在對待新老客戶的各種要求有的時候不夠準(zhǔn)時的做到位，自己感覺還是有點(diǎn)欠缺，這個方面我想在以后的工作里更應(yīng)當(dāng)進(jìn)行多多熬煉，多多改進(jìn)。 二、20_年的工作方案 不斷加強(qiáng)個人修養(yǎng)，自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高工作水平，適應(yīng)新形勢下本職工作的需要，揚(yáng)長避短，發(fā)奮工作，克難攻堅(jiān)，力求把工作做得更好，主動的協(xié)作好各部門的工作鏈接，在適應(yīng)新的工作崗位之余，盼望學(xué)習(xí)些其他部門的業(yè)務(wù)學(xué)問，提高自己的業(yè)務(wù)力量，樹立

6、辦公室的良好形象。 三、對公司的看法和建議以及各種訴求 1.盼望公司能為我繳納上海.保險(xiǎn)。_年7月、12月都有相關(guān)文件證明我可以繳納上海社保，盼望公司能予我這樣的福利。 2.請公司結(jié)合實(shí)際考量我們物流部門的工作性質(zhì)，每一位職員都是盼望自己所付出的努力與回報(bào)的結(jié)果能夠相等，這樣也會提高每一位職員的工作主動性，更好的為公司工作，這樣也有助于公司的進(jìn)展。 3.盼望20_年公司結(jié)合實(shí)際狀況重新制定我們物流部的考核制度。 物流工作方案三 一. 人員支配 1. 依據(jù)庫房分類庫房分為:原材料庫、包材庫、成品庫、收貨員。 依據(jù)工作強(qiáng)度和工作時間需要原材料庫設(shè)1人,負(fù)責(zé)日常事務(wù)。 成品庫設(shè)2人:2人負(fù)責(zé)日常事務(wù)

7、,不分主次。 包材庫設(shè)2人:2人負(fù)責(zé)日常事務(wù),不分主次。 另設(shè)2人負(fù)責(zé)幫助庫管搞好庫房的日常搬運(yùn)和清點(diǎn),各庫房來回調(diào)度。 二.人員工作職責(zé) 1. 原材料庫管負(fù)責(zé)原材料的日常事務(wù)。包括庫房的布局、原材料的收貨入庫、原材料的發(fā)放、物品的碼放、貨物的分類、庫房日常衛(wèi)生。庫房的布局要科學(xué)合理,貨物碼放整齊,類別清楚,量大且常用物品設(shè)置垛位卡,小且散的物品上架存放并設(shè)置標(biāo)簽。對于每日收發(fā)原材料要精準(zhǔn)開具收貨單和領(lǐng)料單。依據(jù)實(shí)際狀況和各類原材料的性質(zhì)、用途、類型分明別類建立相應(yīng)的明細(xì)賬、卡片、當(dāng)日收發(fā)應(yīng)當(dāng)日登記明細(xì)帳,明細(xì)帳必需工整清楚,每日下班前做收發(fā)存日報(bào)表,保證日報(bào)表與事物與臺帳三者數(shù)量相符。生產(chǎn)車

8、間必需根椐生產(chǎn)方案及倉庫庫存狀況合理確定選購數(shù)量,并嚴(yán)格掌握各類物資的庫存量;倉庫管理員必需定期進(jìn)行各類存貨的分類整理,對存放期限較長,逾期失效等不良存貨,要按月編制報(bào)表,報(bào)送領(lǐng)導(dǎo)及財(cái)務(wù)人員. 2. 包材庫管負(fù)責(zé)包材庫的收發(fā)及日常事務(wù)。 包括庫房的布局、材料的收貨如庫、材料的發(fā)放、物品的碼放、貨物的分類、庫房日常衛(wèi)生。庫房的布局要科學(xué)合理,貨物碼放整齊,類別清楚,全部物品一律設(shè)置垛位卡,當(dāng)日下班之前對加班所用小并且散的物品必需整理出來,以備晚上加班人員單獨(dú)工作。對于每日收發(fā)材料要精準(zhǔn)開具收貨單和領(lǐng)料單。當(dāng)日收發(fā)應(yīng)當(dāng)日登記臺帳,臺帳必需工整清楚,每日下班前做收發(fā)存日報(bào)表,保證日報(bào)表與臺帳與實(shí)際庫

9、存數(shù)量相符。鑒于包材庫工作量大,要清點(diǎn)的貨物多等緣由,庫房設(shè)置2人幫助庫管整理物品。依據(jù)工作需要可以在三個庫房間來回調(diào)度。 3. 成品庫管負(fù)責(zé)成品庫的日常事物。包括庫房的布局、成品的收貨入庫、成品的發(fā)放、物品的碼放、貨物的分類、庫房日常衛(wèi)生。庫房的布局要科學(xué)合理,貨物碼放整齊,類別清楚,全部物品一律設(shè)置垛位卡,當(dāng)日下班之前對加班所用物品必需整理出來,以備晚上加班人員單獨(dú)工作。對于每日收發(fā)材料要精準(zhǔn)開具收貨單和領(lǐng)料單。當(dāng)日收發(fā)應(yīng)當(dāng)日登記臺帳,臺帳必需工整清楚,每日下班前做收發(fā)存日報(bào)表,保證日報(bào)表與臺帳與實(shí)際庫存數(shù)量相符。 成品庫又分成品和產(chǎn)成品兩類,產(chǎn)成品出庫要開出庫單同時要與送貨員開的送貨單核

10、對,并簽字定貨廠部依據(jù)產(chǎn)品規(guī)格,結(jié)合銷售合同定貨量,計(jì)算原材料與包材的需求量。由選購部實(shí)施。 物流工作方案四 2021年，我們將堅(jiān)持做好管理水平提升、抓好人員素養(yǎng)提高，努力降低成本費(fèi)用，提高效率效益，增加公司競爭實(shí)力。努力完成公司的工作任務(wù)，全體員工同心同德，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，創(chuàng)新進(jìn)展，在公司各部門的協(xié)作支持及部門員工的共同努力下，順當(dāng)完成了全年的各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將我部門新的一年工作方案匯報(bào)如下： 一、同心協(xié)力完成配送工作 1、為使配送工作有序，措施到位，責(zé)任明確，實(shí)行早準(zhǔn)備，早布置，早支配的措施。全年配送工作有方案、有目標(biāo)、有實(shí)施、有檢查考核和獎懲，使全年的配送任務(wù)圓滿完成。 2、準(zhǔn)時發(fā)覺及預(yù)防違規(guī)

11、大事發(fā)生，并嚴(yán)格根據(jù)公司監(jiān)管制度進(jìn)行考核。 二、強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，嚴(yán)抓執(zhí)行力，加強(qiáng)物流過程化和精細(xì)化管理，降低成本、提高工作效率，提升物流管理水平 1、從制度建設(shè)的管理求全上入手，根據(jù)崗位工作職責(zé)和工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，完善了工作質(zhì)量、人員、車輛等多個流程及制度方法，將每項(xiàng)工作責(zé)任落實(shí)到人;進(jìn)一步加強(qiáng)過程化管理，提升物流管理水平。 2、加強(qiáng)現(xiàn)場管理：根據(jù)現(xiàn)場管理實(shí)施方案，責(zé)任區(qū)域劃分、現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)督檢查方法及獎懲標(biāo)準(zhǔn)等方面進(jìn)行精細(xì)化管理，標(biāo)準(zhǔn)明確到每個崗位每個區(qū)域，從人員、環(huán)境衛(wèi)生、車輛及平安等進(jìn)行要求及管理，通過狠抓現(xiàn)場管理工作，配送中心員工面貌有了很大的改觀，工作場所潔凈而干凈，車輛得到很好的維護(hù)

12、保養(yǎng)，平安生產(chǎn)得到保障。提高員工的工作熱忱，降低了車輛的故障發(fā)生率，降低物流成本，提高工作效率。 3、開展了物流成本定期分析工作。通過成本定期分析，準(zhǔn)時發(fā)覺問題，找準(zhǔn)降低成本的切入點(diǎn)。加強(qiáng)對配送及辦公費(fèi)用實(shí)行監(jiān)督管理;對配送設(shè)備及物料，根據(jù)公司的要求對車輛油耗、修理費(fèi)等制定了標(biāo)準(zhǔn)并進(jìn)行有效管理; 4、平安工作始終以來是物流部的頭等大事，我們始終將平安工作放在首位，中心建立健全各項(xiàng)平安管理制度，準(zhǔn)時實(shí)行相應(yīng)的措施，消退平安隱患。在在途平安管理上，一是強(qiáng)化送貨平安工作責(zé)任制的落實(shí)。二是定期組織平安檢查，規(guī)定車輛運(yùn)行速度，并實(shí)施定期的平安訓(xùn)練學(xué)習(xí)和檢查工作。 5、以客戶為中心，通過對客戶的優(yōu)質(zhì)服務(wù)來

13、增加客戶滿足度; 6、建立物流費(fèi)用考核體系，搞好費(fèi)用核算工作，努力降低物流費(fèi)用; 7、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，進(jìn)一步提高干部職工的整體素養(yǎng);將培訓(xùn)工作落到實(shí)處，讓培訓(xùn)效果實(shí)實(shí)在在體現(xiàn); 回顧走過的201x年，我們深切地感受到，工作中所取得的每一點(diǎn)成果，與公司的正確決策、英明領(lǐng)導(dǎo)是分不開的，與部門每一位員工，立足崗位，腳踏實(shí)地，努力工作是分不開的。我們不求能夠做的盡善盡美，但求能夠做的盡職盡責(zé)，工作因細(xì)致而到位，較好的履行職責(zé)，圓滿順當(dāng)?shù)赝瓿缮霞壗唤o的各項(xiàng)任務(wù)，將是我們永久不懈的目標(biāo)! 物流工作方案五 如何加快貨源信息進(jìn)展根據(jù)總公司要求，要成立貨運(yùn)信息物流部。為進(jìn)一步加強(qiáng)貨運(yùn)管理，找出突破口，加快進(jìn)展貨源

14、信息，并形成規(guī)模效應(yīng)，現(xiàn)將工作支配如下： 一、加強(qiáng)貨運(yùn)管理 培育新時期的貨運(yùn)物流市場體系加快建立區(qū)域內(nèi)貨運(yùn)交易市場網(wǎng)絡(luò)，為貨主和車主供應(yīng)公正、公正的貨運(yùn)交易場所，引導(dǎo)貨運(yùn)經(jīng)營業(yè)戶成立聯(lián)合組織，進(jìn)行跨地區(qū)聯(lián)合，提高貨物運(yùn)輸?shù)慕M織化程度。引導(dǎo)貨運(yùn)企業(yè)向物流業(yè)轉(zhuǎn)變，勇于探究，大膽實(shí)踐，推動物流業(yè)的進(jìn)展。加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，主動開拓綠色通道。主動提倡合同運(yùn)輸，加強(qiáng)貨物運(yùn)算的用法與管理，搞好貨源公開、車輛調(diào)度、運(yùn)費(fèi)結(jié)算等一系列服務(wù)，促進(jìn)貨運(yùn)物流市場進(jìn)展。 二、突破傳統(tǒng)管理方式 建立在電子商務(wù)平臺上的物流信息網(wǎng)絡(luò)加快信息網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，建立信息網(wǎng)絡(luò)體系，進(jìn)行微機(jī)聯(lián)網(wǎng),，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一的區(qū)域性貨運(yùn)信息網(wǎng)絡(luò)服務(wù)體系，構(gòu)建起區(qū)

15、域掩蓋面較大的網(wǎng)絡(luò)信息平臺，比照電子商務(wù)的網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行模式，開展網(wǎng)上信息服務(wù)，讓全部用戶輸入的數(shù)據(jù)都挺直進(jìn)入數(shù)據(jù)庫，以便進(jìn)行各種各樣的數(shù)據(jù)整理，永久儲存全部數(shù)據(jù)，對今后來的管理決策供應(yīng)大量的基本數(shù)據(jù)，讓用戶在這一平臺上互動式地經(jīng)營，實(shí)現(xiàn)區(qū)域部門之間信息互換、資源共享，并形成規(guī)模效應(yīng)。通過組織與供應(yīng)商和客戶之間達(dá)成選購、制造、市場營銷、配送等活動的全都和協(xié)調(diào)，供應(yīng)給客戶最優(yōu)的服務(wù)，并使供應(yīng)鏈上的全部合獲得更多的利潤，能有效壓縮庫存，降低成本，使信息充分共享，有效傳播，確保運(yùn)輸環(huán)節(jié)的緊密連接，節(jié)省大量倉儲、配送費(fèi)用。 三、加強(qiáng)貨運(yùn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè) 創(chuàng)建物流品牌效應(yīng)加強(qiáng)貨運(yùn)交易市場的建設(shè)，把貨運(yùn)交易市場建設(shè)成貨物集散場地，配套和服務(wù)性設(shè)施齊全，成為集吃、住、玩、運(yùn)費(fèi)結(jié)算、空車配貨、車輛停放等多功能于一體的綜合性服務(wù)設(shè)施。大力改善車型結(jié)構(gòu)，調(diào)整運(yùn)力，提高運(yùn)輸效率，走規(guī)模經(jīng)營之路。主動吸引.松散的個體經(jīng)營業(yè)戶到貨運(yùn)信息物流部掛靠經(jīng)營，聯(lián)合本地區(qū)貨運(yùn)企業(yè)，走集團(tuán)化共同進(jìn)展之路，創(chuàng)品牌效