2022人事部年度工作方案_4

1、2022人事部年度工作方案 依據(jù)公司需要，對(duì)目前力量不符合公司要求的員工和部門負(fù)責(zé)人，拿出處理方案。例如： 進(jìn)行調(diào)崗，支配培訓(xùn)，辭退等，視個(gè)人詳細(xì)狀況而定。以下在這給大家整理了一些2022人事部年度工作方案，盼望對(duì)大家有關(guān)心! 2022人事部年度工作方案1 一、近期工作方案大目標(biāo)： 優(yōu)化公司現(xiàn)有人員的配置， 為公司下一步大規(guī)模的人力 大目標(biāo)： 優(yōu)化公司現(xiàn)有人員的配置， 資源調(diào)整打下基礎(chǔ)。 資源調(diào)整打下基礎(chǔ)。 詳細(xì)工作支配如下： 1、依據(jù)公司進(jìn)展需求，完成各崗位工作說明書，明確各崗位工作職責(zé)。 2、依據(jù)各工作崗位職責(zé)，制定各工作崗位的績效考核標(biāo)準(zhǔn)。 3、完成對(duì)目前各部門負(fù)責(zé)人的力量考評(píng)。 4、依

2、據(jù)公司需要，對(duì)目前力量不符合公司要求的員工和部門負(fù)責(zé)人，拿出處理方案。例如： 進(jìn)行調(diào)崗，支配培訓(xùn)，辭退等，視個(gè)人詳細(xì)狀況而定。 5、依據(jù)人員調(diào)整狀況，綻開聘請(qǐng)工作。 6、初步制定薪酬體系，就新的薪酬體系的可行性，綻開爭論。 7、通過網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)渠道，收集公司所需要的市場活動(dòng)，品牌推廣，網(wǎng)絡(luò)策劃等崗位的人才。 8、制定出人事工作流程，并告知各部門負(fù)責(zé)人執(zhí)行。 二、長期工作方案大目標(biāo)： 建立、建全公司人力資源管理系統(tǒng)， 大目標(biāo)：建立、建全公司人力資源管理系統(tǒng)，確保人力資源 工作根據(jù)公司進(jìn)展目標(biāo)日趨科學(xué)化，規(guī)范化。 工作根據(jù)公司進(jìn)展目標(biāo)日趨科學(xué)化，規(guī)范化。 詳細(xì)工作支配如下： 1、依據(jù)公司的進(jìn)展戰(zhàn)略和經(jīng)

3、營方案制定人力資源方案。包括人員聘請(qǐng)，培訓(xùn)，考核，建立 競爭淘汰制。 2、定期收集公司內(nèi)外人力資源資訊，建立公司人才庫，保證人才儲(chǔ)備。 3、負(fù)責(zé)薪酬體系的實(shí)施和修訂，并對(duì)各部門薪酬?duì)顩r進(jìn)行監(jiān)控。 4、負(fù)責(zé)制定公司年度培訓(xùn)方案，全面負(fù)責(zé)公司管理層的培訓(xùn)與力量開發(fā)工作。 5、建立員工溝通渠道，定期收集信息，擬訂并不斷評(píng)估公司激勵(lì)機(jī)制、福利保障制度和勞 動(dòng)平安愛護(hù)措施。 6、負(fù)責(zé)員工日常勞動(dòng)紀(jì)律、考勤、考評(píng)工作，并辦理員工晉升、獎(jiǎng)懲等人事手續(xù)，對(duì)公司 各部門負(fù)責(zé)人的年度考評(píng)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、評(píng)估。 7、依據(jù)公司進(jìn)展規(guī)劃，定期進(jìn)行職務(wù)分析，修改和完善各工作崗位的工作說明書。 8、負(fù)責(zé)公司與外部各級(jí)組織、機(jī)構(gòu)的

4、業(yè)務(wù)聯(lián)系，負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)、對(duì)外勞資統(tǒng)計(jì)工作。解決員工 與公司之間的勞動(dòng)糾紛。 9、依據(jù)公司的經(jīng)營目標(biāo)及人員需求方案審核公司的人員編制，對(duì)公司增減人員進(jìn)行管理。 10、依據(jù)公司的進(jìn)展?fàn)顩r，完善人力資源部門的人員配置。 11、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交代的其他任務(wù)。 2022人事部年度工作方案2 一、近期工作方案大目標(biāo)： 優(yōu)化公司現(xiàn)有人員的配置， 為公司下一步大規(guī)模的人力 大目標(biāo)： 優(yōu)化公司現(xiàn)有人員的配置， 資源調(diào)整打下基礎(chǔ)。 資源調(diào)整打下基礎(chǔ)。 詳細(xì)工作支配如下： 1、依據(jù)公司進(jìn)展需求，完成各崗位工作說明書，明確各崗位工作職責(zé)。 2、依據(jù)各工作崗位職責(zé)，制定各工作崗位的績效考核標(biāo)準(zhǔn)。 3、完成對(duì)目前各部門負(fù)責(zé)人的

5、力量考評(píng)。 4、依據(jù)公司需要，對(duì)目前力量不符合公司要求的員工和部門負(fù)責(zé)人，拿出處理方案。例如： 進(jìn)行調(diào)崗，支配培訓(xùn)，辭退等，視個(gè)人詳細(xì)狀況而定。 5、依據(jù)人員調(diào)整狀況，綻開聘請(qǐng)工作。 6、初步制定薪酬體系，就新的薪酬體系的可行性，綻開爭論。 7、通過網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)渠道，收集公司所需要的市場活動(dòng)，品牌推廣，網(wǎng)絡(luò)策劃等崗位的人才。 8、制定出人事工作流程，并告知各部門負(fù)責(zé)人執(zhí)行。 二、長期工作方案大目標(biāo)： 建立、建全公司人力資源管理系統(tǒng)， 大目標(biāo)：建立、建全公司人力資源管理系統(tǒng)，確保人力資源 工作根據(jù)公司進(jìn)展目標(biāo)日趨科學(xué)化，規(guī)范化。 工作根據(jù)公司進(jìn)展目標(biāo)日趨科學(xué)化，規(guī)范化。 詳細(xì)工作支配如下： 1、依據(jù)

6、公司的進(jìn)展戰(zhàn)略和經(jīng)營方案制定人力資源方案。包括人員聘請(qǐng)，培訓(xùn)，考核，建立 競爭淘汰制。 2、定期收集公司內(nèi)外人力資源資訊，建立公司人才庫，保證人才儲(chǔ)備。 3、負(fù)責(zé)薪酬體系的實(shí)施和修訂，并對(duì)各部門薪酬?duì)顩r進(jìn)行監(jiān)控。 4、負(fù)責(zé)制定公司年度培訓(xùn)方案，全面負(fù)責(zé)公司管理層的培訓(xùn)與力量開發(fā)工作。 5、建立員工溝通渠道，定期收集信息，擬訂并不斷評(píng)估公司激勵(lì)機(jī)制、福利保障制度和勞 動(dòng)平安愛護(hù)措施。 6、負(fù)責(zé)員工日常勞動(dòng)紀(jì)律、考勤、考評(píng)工作，并辦理員工晉升、獎(jiǎng)懲等人事手續(xù)，對(duì)公司 各部門負(fù)責(zé)人的年度考評(píng)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、評(píng)估。 7、依據(jù)公司進(jìn)展規(guī)劃，定期進(jìn)行職務(wù)分析，修改和完善各工作崗位的工作說明書。 8、負(fù)責(zé)公司與外

7、部各級(jí)組織、機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)聯(lián)系，負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)、對(duì)外勞資統(tǒng)計(jì)工作。解決員工 與公司之間的勞動(dòng)糾紛。 9、依據(jù)公司的經(jīng)營目標(biāo)及人員需求方案審核公司的人員編制，對(duì)公司增減人員進(jìn)行管理。 10、依據(jù)公司的進(jìn)展?fàn)顩r，完善人力資源部門的人員配置。 11、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交代的其他任務(wù)。 2022人事部年度工作方案3 一、人員調(diào)配管理 本年度重點(diǎn)做好新興工業(yè)園投運(yùn)期間的人員調(diào)配工作。 1、依據(jù)公司新的體制設(shè)置及人員定編，抽調(diào)部分優(yōu)秀管理人員及生產(chǎn)骨干到工業(yè)園工作，使技改項(xiàng)目投運(yùn)后，能夠正常的平安經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。 2、依據(jù)公司各部門、單位人員崗位定編、缺編狀況，隨時(shí)作好調(diào)配工作。準(zhǔn)時(shí)、精準(zhǔn)下達(dá)人事調(diào)令和人事指令，力爭使人力資源

8、達(dá)到最佳合理配置。 二、人事考核評(píng)價(jià) 為進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)員工在肯定時(shí)期內(nèi)工作力量等方面的評(píng)價(jià)，正確把握每位員工的工作狀況，建立公司正常、合理的人事考核評(píng)價(jià)制度，從而為員工的獎(jiǎng)懲、晉升、調(diào)整等供應(yīng)客觀依據(jù)。依據(jù)公司目前生產(chǎn)經(jīng)營狀況，制定人事評(píng)價(jià)制度，進(jìn)行人事考核評(píng)價(jià)。對(duì)不合格人員實(shí)行在崗試用、待崗培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗，以保證員工隊(duì)伍的高效率、高素養(yǎng)。 三、獎(jiǎng)懲管理 結(jié)合公司實(shí)際，對(duì)在生產(chǎn)、科研、勞動(dòng)、經(jīng)營管理等方面，成果突出、貢獻(xiàn)較大的，分別賜予嘉獎(jiǎng)。對(duì)有違反勞動(dòng)紀(jì)律，常常遲到、早退，曠工;完不成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)的;不聽從工作安排和調(diào)動(dòng)、指揮，或者無理取鬧，聚眾鬧事，打架斗毆影響生產(chǎn)秩序、工作秩序和.秩序等

9、狀況的員工，分別賜予人事處分或經(jīng)濟(jì)懲罰。 四、員工職稱評(píng)定、職業(yè)資格證年審工作 隨著對(duì)人才資源的進(jìn)一步重視，職稱評(píng)定等項(xiàng)工作已得到.的普遍承認(rèn)與重視。 1、做好20_年度公司員工申報(bào)職稱工作的辦理，重點(diǎn)做好申報(bào)初級(jí)及中級(jí)職稱人員的手續(xù)辦理。 2、做好公司員工職業(yè)資格證書的年審與辦理工作。根據(jù)勞動(dòng)部門要求，做好職業(yè)資格證書年審工作，同時(shí)依據(jù)實(shí)際適時(shí)做好職業(yè)資格證的申報(bào)及辦理。 五、其他人事管理工作： 1、做好員工季度勞保及勞動(dòng)用品發(fā)放及管理工作，準(zhǔn)時(shí)做好員工勞保用品的補(bǔ)充及相關(guān)制度修訂工作。 2、做好員工人事檔案材料的收集、整理建檔工作，保證檔案的完整性、齊全性、保密性; 3、嚴(yán)格根據(jù)公司規(guī)章制

10、度，仔細(xì)辦理員工的辭職、辭退、除名、開除退廠手續(xù)。嚴(yán)格退職手續(xù)的辦理，做好退職員工錢、財(cái)、物的交接監(jiān)督，不留后遺癥。 2022人事部年度工作方案4 首先，辦公室文秘這一職位是中介性的職位，整個(gè)集團(tuán)的上傳下達(dá)都是由辦公室承接代辦的，因此文秘工作肯定要做到以下幾點(diǎn)： 1.聽從，一切工作要聽從領(lǐng)導(dǎo)的叮囑和支配。 2.領(lǐng)悟，要完全理解、遵照領(lǐng)導(dǎo)的意圖辦事。 3.執(zhí)行，要堅(jiān)決地落實(shí)貫徹領(lǐng)導(dǎo)意志，強(qiáng)化執(zhí)行力。 但是聽從并不是被動(dòng)，許多工作可以提前猜測、主動(dòng)主動(dòng)地開展，準(zhǔn)時(shí)精準(zhǔn)地把握各方面的工作動(dòng)態(tài)，準(zhǔn)時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反饋各方面的信息，注意調(diào)查分析，為領(lǐng)導(dǎo)供應(yīng)決策參考;同時(shí)，辦公室工作還要講策略，講工作藝術(shù)，仔細(xì)、

11、科學(xué)地搞好領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)、同事與同事、部門與部門之間的溝通協(xié)調(diào)工作，不能扯皮、推委、出現(xiàn)工作空檔。 其次，辦公室文秘工作相當(dāng)于集團(tuán)的小管家，辦公室日常的物品選購、發(fā)放;各子公司常用物品的登記、備案等都由辦公室完成，因此辦公室文秘肯定要有足夠的耐煩并喜愛本職工作。 對(duì)將來工作的方案 1.在日常事物工作中，我將做到以下幾點(diǎn)： (1)幫助辦公室主任做好了各類公文的登記、上報(bào)、下發(fā)等工作，并把原來沒有詳細(xì)整理的文件按類別整理好放入貼好標(biāo)簽的文件夾內(nèi)。 (2)做好了各類信件的收發(fā)工作。 (3)做好低值易耗品的分類整理、出入庫、各類帳務(wù)的報(bào)銷工作。 (4)幫助辦公室主任做好公章的管理工作。公章用法做好具體登記

12、，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公章管理規(guī)定，不濫用公章。 (5)做好辦公用品的管理工作。做好辦公用品領(lǐng)用登記，按需所發(fā)，做到不鋪張，按時(shí)清點(diǎn)，以便能準(zhǔn)時(shí)補(bǔ)充辦公用品，滿意大家工作的需要。 (6)做好辦公室設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)工作， 二、對(duì)工作崗位的熟悉 首先，辦公室文秘這一職位是中介性的職位，整個(gè)集團(tuán)的上傳下達(dá)都是由辦公室承接代辦的，因此文秘工作肯定要做到以下幾點(diǎn) 1.聽從，一切工作要聽從領(lǐng)導(dǎo)的叮囑和支配。 2.領(lǐng)悟，要完全理解、遵照領(lǐng)導(dǎo)的意圖辦事。 3.執(zhí)行，要堅(jiān)決地落實(shí)貫徹領(lǐng)導(dǎo)意志，強(qiáng)化執(zhí)行力。 但是聽從并不是被動(dòng)，許多工作可以提前猜測、主動(dòng)主動(dòng)地開展，準(zhǔn)時(shí)精準(zhǔn)地把握各方面的工作動(dòng)態(tài)，準(zhǔn)時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反饋各方面的信

13、息，注意調(diào)查分析，為領(lǐng)導(dǎo)供應(yīng)決策參考;同時(shí)，辦公室工作還要講策略，講工作藝術(shù)，仔細(xì)、科學(xué)地搞好領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)、同事與同事、部門與部門之間的溝通協(xié)調(diào)工作，不能扯皮、推委、出現(xiàn)工作空檔。 其次，辦公室文秘工作相當(dāng)于集團(tuán)的小管家，辦公室日常的物品選購、發(fā)放;各子公司常用物品的登記、備案等都由辦公室完成，因此辦公室文秘肯定要有足夠的耐煩并喜愛本職工作。 三、對(duì)將來工作的方案 1.在日常事物工作中，我將做到以下幾點(diǎn) (1)幫助辦公室主任做好了各類公文的登記、上報(bào)、下發(fā)等工作，并把原來沒有詳細(xì)整理的文件按類別整理好放入貼好標(biāo)簽的文件夾內(nèi)。 (2)做好了各類信件的收發(fā)工作。 (3)做好低值易耗品的分類整理、出入

14、庫、各類帳務(wù)的報(bào)銷工作。 (4)幫助辦公室主任做好公章的管理工作。公章用法做好具體登記，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公章管理規(guī)定，不濫用公章。 (5)做好辦公用品的管理工作。做好辦公用品領(lǐng)用登記，按需所發(fā)，做到不鋪張，按時(shí)清點(diǎn)，以便能準(zhǔn)時(shí)補(bǔ)充辦公用品，滿意大家工作的需要。 (6)做好辦公室設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)工作， (7)幫助辦公室主任做好節(jié)假日的排班、值班等工作，確保節(jié)假期間集團(tuán)的平安保衛(wèi)工作。 (8)仔細(xì)、按時(shí)、高效率地做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。 在日常事物工作中，我肯定遵循精、細(xì)、準(zhǔn)的原則，細(xì)心預(yù)備，精細(xì)支配，細(xì)致工作，干標(biāo)準(zhǔn)活，站標(biāo)準(zhǔn)崗，嚴(yán)格根據(jù)辦公室的各項(xiàng)規(guī)章制度辦事。 2.在行政工作中，我將做到以下幾點(diǎn)

15、 (1)做好領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)：準(zhǔn)時(shí)完成辦公室主任、集團(tuán)各部經(jīng)理和部門主管交辦的各項(xiàng)的工作。要成為領(lǐng)導(dǎo)的助力、助手，急領(lǐng)導(dǎo)所急，想領(lǐng)導(dǎo)所想，勤跑腿，多匯報(bào)，當(dāng)好參謀助手。 (2)做好各部門服務(wù)：加強(qiáng)與各部門之間信息員的聯(lián)絡(luò)與溝通，系統(tǒng)的、快速的傳遞信息，保證信息在公司內(nèi)部準(zhǔn)時(shí)精準(zhǔn)的傳遞到位。 (3)做好員工服務(wù)：準(zhǔn)時(shí)的將集團(tuán)員工的信息向公司領(lǐng)導(dǎo)反饋，做好員工與領(lǐng)導(dǎo)溝通的橋梁。 (4)幫助辦公室主任完善集團(tuán)各項(xiàng)規(guī)章制度。 (5)做好信息_：保存好辦公室常用文檔，做好存檔_;要準(zhǔn)時(shí)、精準(zhǔn)、全面的收集各方面信息并做好存檔工作。 (6)做好文書工作：準(zhǔn)時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各種文稿，學(xué)習(xí)各種文字材料的寫作，提高自身寫

16、作功底。 3.提高個(gè)人修養(yǎng)和業(yè)務(wù)力量方面，我將做到以下三點(diǎn) (1)主動(dòng)參與集團(tuán)支配的基礎(chǔ)性管理培訓(xùn)，提升自身的專業(yè)工作技能。 (2)向領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)工作閱歷和方法，快速提升自身素養(yǎng)。 (3)通過個(gè)人自主的學(xué)習(xí)來提升學(xué)問層次。 我深知：一個(gè)人的力量是有限的，但是一個(gè)人的進(jìn)展機(jī)會(huì)是無限的?，F(xiàn)在是學(xué)問經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，假如我們不能很快地提升自已的個(gè)人力量，提高自已的業(yè)務(wù)水平，那么我們就這個(gè).淘汰。當(dāng)然要提升自己，首先要一個(gè)良好的平臺(tái)，我認(rèn)為_集團(tuán)就是我的平臺(tái)，我肯定會(huì)把握這次機(jī)會(huì)，使業(yè)務(wù)水平和自身修養(yǎng)同步提高，實(shí)現(xiàn)自我的價(jià)值。 4.其他工作 (1)幫助人力資源部做好各項(xiàng)工作。 (2)幫助財(cái)務(wù)部、物業(yè)部、項(xiàng)

17、目部做好相應(yīng)工作。 (3)幫助各子公司做好各項(xiàng)工作。 (4)準(zhǔn)時(shí)、仔細(xì)、精準(zhǔn)的完成其它臨時(shí)性工作。 辦公室文秘這個(gè)工作崗位是瑣碎、繁雜的。我將依據(jù)實(shí)際狀況進(jìn)行合理分工、合理支配，仔細(xì)落實(shí)崗位責(zé)任制，確保工作井然有條;還要制造性地工作，不斷探究工作的新思路、新方法和新閱歷;同時(shí)增加工作制造性的同時(shí)，我肯定留意辦事到位而不越位，供應(yīng)服務(wù)而不干涉決策，真正成為領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手，成為上、下溝通的橋梁。 2022人事部年度工作方案5 一、指導(dǎo)思想 以學(xué)?？傮w工作部署為指針，以訓(xùn)練教學(xué)工作為中心，以“運(yùn)轉(zhuǎn)有序、協(xié)調(diào)有力、督促有效、服務(wù)到位”為目標(biāo)，樹立以人為本的理念，貫徹服務(wù)宗旨，發(fā)揮協(xié)調(diào)作用，抓好內(nèi)部建設(shè)

18、，努力提高素養(yǎng)，在全校教職工的支持和協(xié)作下，有目的、有條理、高效益地開展工作，為學(xué)校提質(zhì)量、創(chuàng)成果而服務(wù)。 二、常規(guī)工作 1、準(zhǔn)時(shí)收發(fā)書面和訓(xùn)練網(wǎng)上文件、通知，并交校長批閱，依據(jù)校長的批閱看法，轉(zhuǎn)達(dá)給分管校長及相關(guān)處室辦理或通知相關(guān)老師。并作好檔案的歸檔和整理工作。各部門所屬的檔案，按長、中、短期分類，永久性檔案、長期性檔案于期末交辦公室分類歸檔。 2、做好文件的上傳下達(dá)工作。在主管領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)和關(guān)心下，明確任務(wù)，各負(fù)其責(zé)，做好文件的接受、傳送、催辦及文件管理工作，信息采集、上報(bào)、保密和檔案管理工作。對(duì)來文的閱批、領(lǐng)導(dǎo)批示的督辦、重要文件的核稿、接聽電話、打印文件、會(huì)議記錄、會(huì)議召集等日常工作，做

19、到嚴(yán)謹(jǐn)有序，不出差錯(cuò)。各項(xiàng)文件材料，力求準(zhǔn)時(shí)、精準(zhǔn)，優(yōu)質(zhì)、高效。 3、提前做好開學(xué)和學(xué)期結(jié)束前的工作支配，依據(jù)學(xué)校部署準(zhǔn)時(shí)起草學(xué)校工作方案(總結(jié))和校歷。 4、準(zhǔn)時(shí)向區(qū)訓(xùn)練局和其他上級(jí)部門上報(bào)學(xué)校相關(guān)的工作材料。 5、準(zhǔn)時(shí)出好會(huì)議通知、學(xué)校工作支配通知、節(jié)假日放假支配通知等事宜。 6、做好學(xué)校會(huì)議的籌備工作、記錄工作。 7、連續(xù)做好各種迎檢和接待工作。 8、做好相關(guān)的年報(bào)和各類信息統(tǒng)計(jì)工作。 9、做好校長及副校長支配的臨時(shí)指令性工作。 三、主要工作 1、進(jìn)一步做好各部門、各班級(jí)的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作。爭取主動(dòng)、主動(dòng)協(xié)作、充分協(xié)調(diào)是行政人事部的主要工作目標(biāo)。搞好綜合協(xié)調(diào)，確保學(xué)校政令暢通。準(zhǔn)時(shí)傳達(dá)貫徹學(xué)

20、校決策，加強(qiáng)督辦檢查，促進(jìn)學(xué)校各項(xiàng)決策的落實(shí)。仔細(xì)、科學(xué)地搞好部門與部門之間的溝通協(xié)調(diào)工作，避開相互扯皮、推委，出現(xiàn)工作空檔，確保學(xué)校以教學(xué)為中心，各方面通力合作，默契協(xié)作。堅(jiān)持重大問題報(bào)告制度;做各部門之間溝通的橋梁，不貪功、不諉過、不拆臺(tái)、不越位、顧大局、識(shí)大體，維護(hù)好學(xué)校班子的團(tuán)結(jié)，提高工作效率。 2、做好學(xué)校文函檔案管理工作。依據(jù)檔案管理要求，完善檔案管理制度，規(guī)范檔案管理工作，留意收集整理體現(xiàn)學(xué)校辦學(xué)水平的教學(xué)教研材料并歸檔，使檔案管理更科學(xué)、規(guī)范， 作好檔案利用工作，更好地為訓(xùn)練教學(xué)及各項(xiàng)工作服務(wù)。 3、做好校務(wù)公開工作。仔細(xì)做好校務(wù)公開工作，增加公正、公正和公開的透明度，對(duì)職稱晉級(jí)、年度考核等各項(xiàng)重大事宜，在全