公司員工培訓制度

1、長春市天盛鐵路客車配件員工培訓制度編制:審核:批準:公司員工培訓制度第一條 員工培訓的目標與宗旨1為提高員工素質(zhì)，滿足公司開展和員工開展需求，創(chuàng)立優(yōu)秀 的員工隊伍，建立學習型組織。2培訓的目標是通過不斷提高員工的知識水平、工作能力和能 動性，把因員工知識、 能力缺乏和態(tài)度不積極而產(chǎn)生的人力本錢的浪 費控制在最小幅度，使員工到達實現(xiàn)自我的目標。3公司的培訓制度與員工的職業(yè)生涯設(shè)計相結(jié)合，促進公司與 個人的共同開展。4培訓方針是自我培訓與傳授培訓相結(jié)合，崗位培訓與專業(yè)培 訓相結(jié)合。第二條 培訓的組織籌劃和實施1人力資源部負責培訓活動的統(tǒng)籌、規(guī)劃。2公司人事行政部門負責培訓的具體實施。3公司其它各部

2、門負責人應協(xié)助人事行政部門進行培訓的實施、 催促，同時在公司整體培訓方案下組織好本部門內(nèi)部的培訓。第三條 培訓的形式與方法1公司的培訓形式包括公司內(nèi)部培訓、外派培訓和員工自我培 訓。內(nèi)部培訓又分為員工職前培訓、崗位技能培訓和員工態(tài)度培訓。2職前教育：公司新入職人員均應進行職前教育，使新入職員 工了解公司的企業(yè)文化、經(jīng)營理念、公司開展歷程、管理標準、經(jīng)營 業(yè)務(wù)等方面內(nèi)容。 職前教育由各公司人事行政部門統(tǒng)一組織、 實施和 評估。3崗位技能培訓：根據(jù)公司的開展規(guī)劃及各部門工作的需求， 按專業(yè)分工不同對員工進行崗位技能培訓， 并可視其實際情況合并舉 辦。崗位技能培訓由人事行政部門協(xié)同其它各部門共同進行

3、規(guī)劃與執(zhí) 行。由各部門提出年度崗位技能培訓方案，報人事行政部門，再將其 匯總報人力資源部， 由人力資源部根據(jù)需求統(tǒng)籌制定培訓方案， 呈報 董事長核準后，由人力資源部會同各公司人事行政部門共同安排實 施。4部門內(nèi)部培訓：部門內(nèi)部培訓由各部門根據(jù)實際工作需要， 對員工進行小規(guī)模的、 靈活實用的培訓。 同時各部門經(jīng)理應經(jīng)常督導 所屬員工以增進其處理業(yè)務(wù)能力， 充實其處理業(yè)務(wù)應具備的知識， 必 要時應指定所屬限期閱讀與專業(yè)有關(guān)的書籍。 部門內(nèi)部培訓由各部門 組織，定期向人事行政部門通報培訓情況。5外派培訓：培訓地點在公司以外，包括參加各類培訓班、管 理人員及專業(yè)業(yè)務(wù)人員外出考察等。 由公司出資外培的，

4、 公司應與參 培人員簽訂培訓合同。6個人出資培訓：由員工個人參加的各類業(yè)余教育培訓，均屬 個人出資培訓。 公司鼓勵員工在不影響本職工作的前提下， 參加各種 業(yè)余教育培訓活動。員工因考試需占用工作時間，持準考證，經(jīng)部門 負責人批準辦理請假手續(xù)。7臨時培訓：各級管理人員可根據(jù)工作、業(yè)務(wù)需要隨時設(shè)訓， 人事行政部門予以組織和配合。第四條 工作業(yè)績及工作能力特優(yōu)、且與企業(yè)有共同價值觀的員 工可呈請選派外培或?qū)嵙暱疾?。第五條 培訓結(jié)束后，要開展評估工作，以判斷培訓是否取得預 期的效果。評估的形式包括：考卷式評估、實際表演式評估、實際工 作驗證評估等。第六條 培訓過程前、中、后所有記錄和數(shù)據(jù)由人事行政部門統(tǒng) 一收集、整理、存檔。第七條 公司投入的培訓費用應嚴格按照培訓方案實施，杜絕浪 費現(xiàn)象。第八條 單位部門經(jīng)理主管實施員工培訓的成果列為考 績的記錄，作為年終考核的資料之一。第九條 凡受