公司年度計(jì)劃書(shū)

1、山東齊天石油技術(shù) 公司年度招聘 方案招聘方案書(shū)描述：公司將于 2021 年開(kāi)展一系列的招聘方案， 其中包括各事業(yè)部現(xiàn)有人員空 缺、離職 補(bǔ)缺，新增事業(yè)部的人員配備。為了能更有效地完成企業(yè)的招聘任 務(wù)，人力資源部現(xiàn)制定 此招聘方案，以預(yù)期指導(dǎo)工作，并通過(guò)更多不同的渠 道將企業(yè)的招聘信息傳到達(dá)更多的求 職者當(dāng)中去，為企業(yè)帶來(lái)更多的意向求 職者。在眾多的選擇當(dāng)中，挑選出更適合企業(yè)開(kāi)展 前景的人才。2021 年 1 月招聘方案目錄招聘方案簡(jiǎn)介招聘方案1 、招聘目的與意義 32、 招聘原那么 . 33、上年度招聘回憶及總結(jié) 34 、 現(xiàn)行發(fā)布崗位招聘信息 .3-45、 招聘方案的設(shè)計(jì) .45、1 現(xiàn)場(chǎng)招

2、聘 .45、2 網(wǎng)絡(luò)招聘 .45、3 主要招聘途徑 .4-55、4 補(bǔ)充招聘途徑 .56、 招聘方案的實(shí)施 . 56、1 第一階段招聘 .56、2 第二階段招聘 .56、3 第三階段招聘 .56、4 第四階段招聘 .56 、 5 第五階段招聘 .5-67 、 公司面試 .68 錄用決策 .69 、 入職培訓(xùn) .610、 招聘效果統(tǒng)計(jì)分析 . 61、招聘目的及意義：隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大， 對(duì)人才的需求也是日益增長(zhǎng)。 本著發(fā)揚(yáng)企業(yè)文化， 提高企 業(yè)員工整體素質(zhì)， 獲取企業(yè)開(kāi)展所需人才的宗旨，結(jié)合公司 2021 年開(kāi)展戰(zhàn)略及相關(guān)方案 安排，特制訂一下年度招聘方案。2、招聘原那么： 公司招聘員工應(yīng)以

3、用人所長(zhǎng)、容人之短、追求業(yè)績(jī)、鼓勵(lì)進(jìn)步為宗旨；以面向社會(huì)， 公開(kāi)招聘、全面 考核、擇優(yōu)錄用、相關(guān)專(zhuān)業(yè)優(yōu)先為原那么；從學(xué)識(shí)、品德、能力、經(jīng)驗(yàn)、體 格、符合崗位要求等方面進(jìn)行全 面審核，確保為企業(yè)吸引到適宜的人才。3、上年度招聘回憶及總結(jié)2021年是公司快速開(kāi)展和成長(zhǎng)的 1年，但是人員招聘問(wèn)題卻相當(dāng)滯后，主要原因是公司招聘開(kāi)始的時(shí)間過(guò)于滯后，沒(méi)有同學(xué)校得到及時(shí)的溝通。公司工作人員在過(guò)去1年的招聘工作中做出了許多努力和嘗試，接下來(lái)的工作中我們將繼續(xù)保持已有 的好的招聘方式和渠道，同時(shí)積極探索新的招聘方法，全力保證招聘效果。4、現(xiàn)行發(fā)布崗位招聘信息：總結(jié)上一年度公司各部門(mén)人員配備和空缺的總體情況，經(jīng)過(guò)

4、初步分析統(tǒng)計(jì)匯總招聘崗位及信息如下:崗位/名稱(chēng)招聘要求工作地點(diǎn)疋向井技術(shù)東營(yíng)定向井學(xué)員中專(zhuān)以上學(xué)歷的應(yīng)屆畢業(yè)生，主要是石油工程專(zhuān)業(yè)、鉆井專(zhuān)業(yè)、油氣開(kāi)米專(zhuān)業(yè)儲(chǔ)藏人才東營(yíng)以上人員一經(jīng)錄用，公司將提供廣闊的開(kāi)展空間和具有競(jìng)爭(zhēng)力的福利政策。5、招聘方案設(shè)計(jì)：5、 1現(xiàn)場(chǎng)招聘每場(chǎng)均安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)招聘信息單發(fā)放，保證參會(huì)人員知曉我司招聘信息，對(duì)常用有效的人才市場(chǎng)申辦會(huì)員，以享受優(yōu)惠及公益招聘會(huì)免費(fèi)參加的時(shí)機(jī)；現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)原那么上應(yīng)有1男1女2位面試人員，規(guī)模很小的可以只派1人；由于交通原因，對(duì)東營(yíng)及外地大型招聘會(huì)，建議由2人確定后，有公司車(chē)輛統(tǒng)一安排 部門(mén)負(fù)責(zé)人復(fù)試，復(fù)試5人以下者自行安排交通5、2網(wǎng)絡(luò)招聘網(wǎng)

5、絡(luò)招聘，嘗試運(yùn)用視頻面試，合格后再邀約公司；網(wǎng)絡(luò)面試可以結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)，安排到統(tǒng)一復(fù)試地點(diǎn)面試溝通；網(wǎng)絡(luò)招聘應(yīng)盡可能精心崗位要求和崗位職責(zé)，以減少簡(jiǎn)歷人工篩選時(shí)間和降低因非面 對(duì)面面試的誤差;5、3主要招聘途徑：1、大學(xué)的畢業(yè)生招聘會(huì)相關(guān)對(duì)口學(xué)?；I備專(zhuān)場(chǎng)招聘會(huì)2、人才市場(chǎng)3、 付費(fèi)的招聘網(wǎng)站上刊登招聘信息例如:51job、智聯(lián)、山東人才等.，保證綜 合性網(wǎng)站1-2家，地方性網(wǎng)站1家；5、4補(bǔ)充招聘途徑：1、社會(huì)上組織的一些免費(fèi)招聘會(huì)2、網(wǎng)站上刊登免費(fèi)的招聘信息3 、員工轉(zhuǎn)介紹6、招聘的實(shí)施：6、1第一階段：2月中旬至4月初，招聘頂峰階段，以現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)為主，高度重視網(wǎng)絡(luò)招聘，具體方案如下：1、積

6、極參加現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)，保持每周 2場(chǎng)的現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)參會(huì)2、 每場(chǎng)招聘會(huì)根據(jù)規(guī)模，原那么上安排 2人以上負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)面試，1人以上負(fù)責(zé)公司介 紹及招聘信息 單的發(fā)放，保證所有參會(huì)人員都知曉我公司及招聘職位情況；3、 現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)根據(jù)視情況，10人以上可以安排專(zhuān)車(chē)接送至公司統(tǒng)一復(fù)試；4、積極參加各人才市場(chǎng)的石油專(zhuān)場(chǎng)和各相關(guān)學(xué)校的的免費(fèi)招聘會(huì)；5、聯(lián)系各園林園藝學(xué)校的老師負(fù)責(zé)推薦和信息告知；6、發(fā)動(dòng)公司內(nèi)部員工轉(zhuǎn)介紹；7、堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡(jiǎn)歷篩選與聯(lián)系。6、 2 第二階段：4 月中旬至 7 月，此階段現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)逐漸冷淡，新增應(yīng)聘人員較少，同時(shí)各高校在陸 續(xù)開(kāi)學(xué)后將積極 籌備校園招聘會(huì)，以保證學(xué)生就業(yè)，

7、因此，這段時(shí)間以網(wǎng)絡(luò)招聘和校園招 聘為主，具體方案如下：1、堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡(jiǎn)歷篩選與聯(lián)系；2、積極參與省內(nèi)局部院校的大型招聘會(huì)， 招聘會(huì)有現(xiàn)場(chǎng)公司介紹、 現(xiàn)場(chǎng)初始、 現(xiàn)場(chǎng)復(fù) 試，建議能有 1-2 位公司高層領(lǐng)導(dǎo)參加，現(xiàn)場(chǎng)復(fù)試確定錄用結(jié)果；6、 3 第三階段：7 月底至 10 月底，此階段整體求職人員數(shù)量較少且分散，故此段時(shí)間，以網(wǎng)絡(luò)招聘 為主，減少或不參 加收費(fèi)型現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)，具體如下：1、堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡(jiǎn)歷篩選與聯(lián)系；2、每周堅(jiān)持 2 次以上，網(wǎng)絡(luò)人才主動(dòng)搜尋聯(lián)系，補(bǔ)充少數(shù)崗位的空缺及離職補(bǔ)缺3、組織部門(mén)架構(gòu)的了解分析、在崗人員的了解分析；4、對(duì)當(dāng)年新入職人員的關(guān)注、溝

8、通、培訓(xùn)、統(tǒng)計(jì)分析；5、準(zhǔn)備申報(bào)下半年的校園招聘會(huì)。6、4 第四階段：11 月初至 12 月底，此階段各大高校都將陸續(xù)舉辦校園招聘會(huì)，此階段主要以校園招 聘會(huì)為主，主要 招聘各部門(mén)的儲(chǔ)藏性人才，具體如下：1、建立校園招聘小組，積極參加各校園綜合招聘會(huì)；2、網(wǎng)絡(luò)招聘平臺(tái)及論壇等信息正常刷新關(guān)注。6、 5 第五階段：12 月底至 2021 年 1 月，此階段，整體招聘環(huán)境不理想，主要聯(lián)系招聘公司高層類(lèi)人 才，以年度人 力資源規(guī)劃、總結(jié)報(bào)告，及統(tǒng)計(jì)分析為主要工作，非緊急新增崗位，不重點(diǎn) 做招聘工作，具體如下：1、公司年度招聘效果分析、公司人力資源分析、協(xié)助公司戰(zhàn)略分析與討論；2、編制年度人力資源規(guī)劃

9、；3、部門(mén)工作總結(jié)、討論、分析，溝通確定新年個(gè)人工作方案及目標(biāo)制定；4、建立、編制公司人才培養(yǎng)體系，建立人才成長(zhǎng)方案；5、建立并完善人力資源管理制度、流程及體系；6、申報(bào)籌備 2021 年年度招聘方案，重點(diǎn)是 2 月份招聘方案。7、公司面試 人力資源部經(jīng)過(guò)初步的簡(jiǎn)歷塞選后會(huì)在一個(gè)星期內(nèi)通知應(yīng)聘者參加考核的第一個(gè)環(huán) 節(jié)面試。 1 公司面試流程公布，原那么上所有應(yīng)聘人員，均需有人力資源部初始合格后，推薦給部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)安排相關(guān)人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)面試，專(zhuān)業(yè)面試合格者有人力資源部負(fù)責(zé) 溝通確定試用期及相關(guān)薪資福利 待遇，重要崗位具有副總及以上人員面試最后 確定錄用；2 面試要注意前期氣氛的鋪墊，雙方互相介紹。3

10、正式面試考前須知。 參考問(wèn)題a?你為什么選擇我們公司，你對(duì)工作的要求和期望是什么？b?之前的學(xué)習(xí)或工作經(jīng)歷的了解，哪些與所應(yīng)聘崗位相關(guān)聯(lián)？c?你覺(jué)得自己適合哪些工作，可以勝任哪些崗位？d. 公司情況介紹，崗位工作的初步介紹？e? 了解應(yīng)聘者的真實(shí)想法及離職原因？ 4 面試評(píng)價(jià)。8、錄用決策企業(yè)根據(jù)面試的綜合結(jié)果，將會(huì)在最后一輪面試結(jié)束當(dāng)天或3 天內(nèi)告知應(yīng)聘者結(jié)果， 并告知錄用者辦理手續(xù)信息。9、入職培訓(xùn)1、新人入職必須證件齊全有效2、新人入職當(dāng)天，人力資源部應(yīng)告知根本日常管理規(guī)定3、辦理好入職手續(xù)后，即安排相關(guān)培訓(xùn)行程(通常由部門(mén)培訓(xùn))，培訓(xùn)方案要求應(yīng)由 各部提出并與人力資源部討論確定4、轉(zhuǎn)正

11、時(shí)，人力資源部應(yīng)嚴(yán)格按培訓(xùn)方案進(jìn)行審核把關(guān)，對(duì)培訓(xùn)效果不理想或不能勝任者，可以溝通后延遲轉(zhuǎn)正。10、招聘效果統(tǒng)計(jì)分析1、人力資源部應(yīng)及時(shí)更新員工花名冊(cè)，每半年做一次全面的招聘效果統(tǒng)計(jì)分析；2、根據(jù)效果分析的結(jié)果，調(diào)整改良工作招聘與選拔一、本公司所需員工，一律公開(kāi)面向公司及社會(huì)招聘。二、招聘與錄用原那么： 因事?lián)袢恕?考用一致、公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)、時(shí)機(jī)均等、 擇優(yōu)選拔、量才錄用三、確因工作需要，各部門(mén)提出用人申請(qǐng) , 提交?新增用人需求申請(qǐng)?流程并報(bào)批。招聘 工作由人 力資源部歸口管理，統(tǒng)一招聘，任何部門(mén)不得直接對(duì)外招聘。四、公司人員招聘需在以下情況下進(jìn)行1、新工程開(kāi)發(fā)。2、對(duì)空缺職位的補(bǔ)充。3、部門(mén)業(yè)務(wù)

12、拓展。4、人力資源儲(chǔ)藏。五、錄用員工根本條件1、年滿(mǎn) 18 周歲，身體健康。2、在司法機(jī)關(guān)無(wú)刑事犯罪記錄。3、曾就職于本公司及所屬各單位，因品行不良，被開(kāi)除者或未經(jīng)批準(zhǔn)而擅自離職者不能錄用。六、人員需求審批程序 1、人力資源部根據(jù)公司年度開(kāi)展規(guī)劃及部門(mén)增員方案，制定人力資源年度發(fā) 展方案，報(bào) 總裁批準(zhǔn)后，由人力資源部組織實(shí)施。2、凡屬方案外增員的部門(mén)，當(dāng)出現(xiàn)空缺職位時(shí)，首先要把它視為一個(gè)改良工作的時(shí)機(jī)，可在部門(mén)內(nèi)部通過(guò)如下方式調(diào)配1) 重新分配其他員工的工作。2) 調(diào)整組織機(jī)構(gòu)。3) 用不同或更高技能的員工來(lái)代替。3、當(dāng)確需對(duì)外招聘時(shí)，提交?新增用人需求申請(qǐng)?流程，詳細(xì)說(shuō)明所需人員的各項(xiàng)條件，

13、并提供崗位說(shuō)明書(shū)后，由人力資源部組織實(shí)施。七、招聘與面試程序1、應(yīng)聘人員提交簡(jiǎn)歷或填寫(xiě)?應(yīng)聘人員申請(qǐng)表?。試兩種方式2、由人力資源部根據(jù)崗位說(shuō)明書(shū)的要求，對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行初選。3、人力資源部通知初選合格后的人員參加面試，面試根據(jù)具體要求，可以采取筆試和口 或者兩者之一的方式進(jìn)行。4、面試小組可以由專(zhuān)家、用人部門(mén)主管、人力資源部人員組成。5、面試后由面試小組成員共同填寫(xiě)面試意見(jiàn)，是否錄取由用人部門(mén)主管和人力資源部主 管共同商榷 后，報(bào)總裁批準(zhǔn)；招聘部門(mén)主管以上級(jí)的人員需經(jīng)總裁或主管副總復(fù)試前方可錄用。 分公司錄用管理一級(jí) M1 、專(zhuān)業(yè)三級(jí) 13 級(jí)別及以上人員時(shí)， 需經(jīng)集團(tuán)人力資源總監(jiān)及相 關(guān)業(yè)務(wù)

14、總監(jiān)面試同意前方可錄用。6、人力資源部與確定錄用人員商定具體的報(bào)到時(shí)間。7、未被錄取人員由人力資源部通知對(duì)方，并將其資料歸入本公司人才儲(chǔ)藏庫(kù)中。八、面試路費(fèi)報(bào)銷(xiāo)程序根據(jù)招聘工作需要， 對(duì)公司急需崗位的外地來(lái)津面試人員給予一定的路費(fèi)報(bào)銷(xiāo)， 報(bào)銷(xiāo)標(biāo)準(zhǔn) 如下：1、 面試路費(fèi)以當(dāng)?shù)刂翓|營(yíng)的列車(chē)硬座或長(zhǎng)途客車(chē)票價(jià)為報(bào)銷(xiāo)標(biāo)準(zhǔn)， 沒(méi)有直達(dá)列車(chē)或長(zhǎng)途 客車(chē)的， 以離當(dāng)?shù)刈罱翓|營(yíng)的列車(chē)硬座或長(zhǎng)途客車(chē)票價(jià)為報(bào)銷(xiāo)標(biāo)準(zhǔn)。2、面試階段只報(bào)銷(xiāo)單程路費(fèi)，如公司決定錄用，再報(bào)銷(xiāo)返程路費(fèi)。3、報(bào)銷(xiāo)路費(fèi)人申請(qǐng)報(bào)銷(xiāo)，并主動(dòng)提供相關(guān)報(bào)銷(xiāo)憑證。4、人力資源專(zhuān)員整理相關(guān)報(bào)銷(xiāo)憑證，通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)手續(xù)審批報(bào)銷(xiāo)，并將報(bào)銷(xiāo)款返還申請(qǐng) 人。培訓(xùn)制

15、度1 為提高員工素質(zhì)及工作效率，加強(qiáng)公司企業(yè)文化建設(shè)，公司將組織安排各種教育培訓(xùn)。2 公司和各個(gè)部門(mén)主管有責(zé)任為每個(gè)員工提供不同的培訓(xùn)時(shí)機(jī)， 同時(shí)每個(gè)員工均有義務(wù)和 責(zé)任參 加公司舉辦的相關(guān)培訓(xùn)，并完成各培訓(xùn)課程的具體要求。人力資源部是公司員工培訓(xùn)工 作的組織者。3 公司依照不同人員的能力需求， 分別對(duì)新員工、 在崗員工、 轉(zhuǎn)崗員工、 特殊工種人員等， 制 定并實(shí)施培訓(xùn)方案。3.1 新員工培訓(xùn)3.1.1 公司入職培訓(xùn)：包括公司簡(jiǎn)介、規(guī)章制度等根底知識(shí)的培訓(xùn)。在新員工進(jìn)入公司 一周內(nèi)，由 人力資源部組織進(jìn)行。3.1.2 部門(mén)根底教育：學(xué)習(xí)本部門(mén)工作要求等，由所在部門(mén)負(fù)責(zé)人組織進(jìn)行。3.1.3 崗

16、位技能培訓(xùn)：由指定人員教授日常工作，掌握所用設(shè)備的性能、操作步驟、平安 事項(xiàng)及緊 急情況的應(yīng)變措施等，由所在部門(mén)或崗位負(fù)責(zé)人組織進(jìn)行，崗位培訓(xùn)后應(yīng)進(jìn)行考核， 合格前方可上崗。3.2 在崗人員培訓(xùn) 按照培訓(xùn)方案，對(duì)在崗人員包括普通員工、中層管理者、高層管理者進(jìn)行有 針對(duì)性的 崗位技能業(yè)務(wù)、管理知識(shí)及公司文化方面的培訓(xùn)。3.3 特殊工種人員培訓(xùn)根據(jù)國(guó)家對(duì)特殊工種的有關(guān)規(guī)定， 聯(lián)系上級(jí)勞動(dòng)部門(mén)或有關(guān)行政部門(mén)對(duì)從事特殊工種人員 進(jìn)行崗位培訓(xùn)。3.4 轉(zhuǎn)崗人員培訓(xùn) 根據(jù)所轉(zhuǎn)崗位性質(zhì)，進(jìn)行部門(mén)根底教育和崗位技能培訓(xùn)。4 公司提供專(zhuān)項(xiàng)資金 金額在 1000 元 / 人次及以上的 對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)的， 應(yīng)與員工簽訂 ?培 訓(xùn)協(xié)議?；員工領(lǐng)取培訓(xùn)證件時(shí)，簽訂?培訓(xùn)證件管理協(xié)議? 見(jiàn)附件 1，其中：4.1 培訓(xùn)費(fèi)用小于 8000 元 / 人次的，約定效勞期限為兩年；4.2 培訓(xùn)費(fèi)用大于等于 8000 元/ 人次，小于 20000 元/人次的，約定效勞期限為三年；4.3 培訓(xùn)費(fèi)用大于等于 20000 元/ 人次的，約定效勞期限為四年。4.4 在效勞期限內(nèi)提出辭職的員工， 需按比例退還培訓(xùn)費(fèi)用， 退還額 =培訓(xùn)費(fèi) /效勞