公司績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則

1、公司績(jī)效考核實(shí)施細(xì)那么試行一、適用圍 本實(shí)施細(xì)那么適用于公司管理、 生產(chǎn)技術(shù)、 營(yíng)銷等崗位外聘人 員和本公司在編在崗工人。 包括膠版印刷業(yè)務(wù)和凹版印刷業(yè)務(wù)兩 個(gè)方面。二、考核原那么 以工作業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向，按 “責(zé)任輕重、能力上下、奉獻(xiàn)大小、 勞能結(jié)合 的原那么進(jìn)行考核和分配。三、考核部門 本實(shí)施細(xì)那么由公司生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)日?？己斯ぷ鞯慕M織實(shí) 施。四、考核容及方法一管理崗位人員工資與產(chǎn)量、質(zhì)量、原材料和設(shè)備利用 率、工作質(zhì)量掛鉤，核算公式為：月工資構(gòu)成=崗位根本工資 固定工資+浮開(kāi)工資廿指標(biāo)完 成情況考核獎(jiǎng)罰 +交通、通訊補(bǔ)貼 ±質(zhì)量投訴單項(xiàng)考核及其他考核 獎(jiǎng)罰。二生產(chǎn)技術(shù)崗位人員工資與產(chǎn)

2、量、 質(zhì)量、 原材料和設(shè)備 利用率、工作質(zhì)量掛鉤，核算公式為：月工資構(gòu)成=崗位根本工資 固定工資+浮開(kāi)工資廿指標(biāo)完成情況考核獎(jiǎng)罰±質(zhì)量投訴單項(xiàng)考核及其他考核獎(jiǎng)罰三營(yíng)銷崗位人員工資與接單量、產(chǎn)銷量掛鉤，核算公式為：月工資構(gòu)成=崗位根本工資固定工資 +浮開(kāi)工資±月銷售 提成+交通、通訊補(bǔ)貼±其他考核獎(jiǎng)罰。四貨運(yùn)司機(jī)工資，核算公式為：月工資構(gòu)成=崗位根本工資 +出車補(bǔ)貼 拱他考核獎(jiǎng)罰。五、管理和生產(chǎn)技術(shù)崗位人員考核指標(biāo)一膠版印刷考核指標(biāo)1、PS版損耗率為2%如版材或藥水有質(zhì)量問(wèn)題除外， 但使用過(guò)程中如發(fā)現(xiàn)版材 或藥水有質(zhì)量問(wèn)題要及時(shí)報(bào)告，經(jīng)生產(chǎn)管理部或分管副總經(jīng)理鑒 定

3、情況屬實(shí)后根據(jù)實(shí)際情況處理。凡制版室曬出的版，膠印車間接收時(shí)必須檢查合格后才能裝版。凡8000印次造成的版面損壞，不能作為正常損耗，超5萬(wàn)次印次增加一套版。2、紙損耗零件印刷基數(shù)全部用于印刷機(jī)消耗：每套版100 ;印金銀墨、實(shí)地版、專色及加套印的，每套版150。國(guó)產(chǎn)膠版印刷機(jī)印刷綜合考核指標(biāo)產(chǎn)品正品數(shù)色數(shù)印刷損裝訂損實(shí)際損實(shí)際付紙備注丿丁號(hào)量耗量耗量耗數(shù)數(shù)量11,000120%。30%0,0501,050按1,000方1色計(jì)算，以此類推22,000118%。20%0,0762,07633,000115%18%0,0993,09944,000110%15%0,1004,10055,00018%1

4、3%0,1055,10566,00017%11%0,1086,10877,00017%10%0,1197,11988,00016%9%0,1208,12099,00016%8%0,1269,1261010,00016%7%0,13010,1301120,00015%5%0,20020,2001230,00015%5%0,30030,3001350,00014.5 %5%0,47550,4751480,00014.2 %5%0,73680,7361580,000以上14%5%16說(shuō)明：1、此表以國(guó)產(chǎn)印刷機(jī)單色印次計(jì)算，如色數(shù)增加按同比例相應(yīng)增加損耗量;即實(shí)際印刷損耗量:=印刷產(chǎn)品量處卩刷損耗量&

5、#176;x印刷色數(shù)十裝訂損耗量%o2、因紙質(zhì)量、克重不同，損耗量會(huì)相應(yīng)進(jìn)行調(diào)整；3、因印刷產(chǎn)品質(zhì)量要求不同，規(guī)格不同也會(huì)相應(yīng)調(diào)整；4、裝訂損耗包含：折頁(yè)、配書(shū)、漿背、膠訂、裁切等工序。進(jìn)口膠版五色印刷機(jī)印刷綜合考核指標(biāo)序號(hào)產(chǎn)品正品數(shù)量色數(shù)印刷損耗量裝訂損耗量實(shí)際損耗數(shù)實(shí)際付紙 數(shù)量備注11,000450%。30%0,0801,080按1,000方1色計(jì)算，以此類推22,000430%。20%0,1002,10033,000420%18%0,1143,11444,000415%15%0,1204,12055,000413%13%0,1305,13066,000412%11%0,1386,138

6、77,000411%10%0,1477,14788,000411%9%0,1608,16099,000410%8%0,1629,1621010,000410%7%0,17010,1701120,00049%5%0,28020,2801230,00049%5%0,42030,4201350,00048%5%0,06550,6501480,00048%5%1,04081,0401580,000 以上47.5 %5%說(shuō)明：1、此表以進(jìn)口五色印刷機(jī)單色印次計(jì)算，如色數(shù)增加按同比例相應(yīng)增加損耗量；實(shí)際印刷損耗量=印刷產(chǎn)品量印刷損耗量°X印刷色數(shù)十裝訂損耗量。2、因紙質(zhì)量、克重不同，損耗量會(huì)相應(yīng)

7、進(jìn)行調(diào)整；3、因印刷產(chǎn)品質(zhì)量要求不同，規(guī)格不同也會(huì)相應(yīng)調(diào)整；4、裝訂損耗包含：折頁(yè)、配書(shū)、漿背、膠訂、裁切等工序；5、藥盒裝訂損耗包含：模切、扒盒、檢品、糊盒等工序，賦碼機(jī)損耗單算。 紙盒印刷基數(shù)全部用于印刷機(jī)臺(tái)消耗 ：每套版 150；印金銀墨、實(shí)地底、專色及加套印一色的，每套版200。普通版：每套版50,其中45用于印刷機(jī)臺(tái)消耗，5用于 裝訂消耗。專色墨：每套版100,其中95用于印刷機(jī)臺(tái)消耗，5用于裝訂消耗。銅版紙：每套版110，其中105用于印刷機(jī)臺(tái)消耗，5用 于裝訂消耗。銅版紙印專色： 每套版 160,其中 155用于印刷機(jī)臺(tái)消耗, 5 用于裝訂消耗。3、各機(jī)臺(tái)崗位操作人員 , 生產(chǎn)消

8、耗控制在定額指標(biāo)的 ,給予 節(jié)約局部 60%的獎(jiǎng)勵(lì) ,超定額局部罰 40%。二凹版印刷考核指標(biāo) 指標(biāo)完成情況考核主要是對(duì)原材料、 設(shè)備利用率和產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行綜合考核,各生產(chǎn)工序綜合考核指標(biāo)如下：利用率考核指標(biāo)質(zhì)量考核工序綜合指標(biāo)考核(a)指標(biāo)b印刷93.5%97%90%復(fù)合96%97.0%93%分切加權(quán)利用率98.5%98.5%制袋99%99%99%合計(jì)90% 分切利用率91 7%81.6%分切利用率1、由于半成品寬度影響分切利用率較大，該工序利用率規(guī)定為：1 20mm/半成品寬度一0.4X100%；說(shuō)明2、分切加權(quán)利用率=藝每種產(chǎn)品的利用率x 該產(chǎn)品重量/所有產(chǎn)品重量；3、綜合利用率 二利用率

9、考核指標(biāo)x質(zhì)量考核指標(biāo)。印刷工序：A. 定員4人機(jī)臺(tái)疋員人/班月產(chǎn)量萬(wàn)米單價(jià)元/萬(wàn)米工時(shí)情況014400萬(wàn)米以下72014400萬(wàn)米以上581小時(shí)014600萬(wàn)米以上461小時(shí)B. 崗位根本工資分配比例：機(jī)長(zhǎng)：56.5 %，助手：43.5 %產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題時(shí)按照同樣比例進(jìn)行處分。C. 短單W3萬(wàn)米，按產(chǎn)品打樣計(jì)工時(shí)計(jì)發(fā)工資不計(jì)考核，但必須由車間主任簽名確認(rèn)。D. 印刷原材料利用率：印刷產(chǎn)品利用率的投入量指印刷上墨 量的28%的干墨量+印刷基材重量。計(jì)算方法為：投入量產(chǎn)出量一后工序反應(yīng)廢品印刷利用率K=E.獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)：各生產(chǎn)工序綜合考核指標(biāo)如下:工序利用率考核指標(biāo)a質(zhì)量考核指標(biāo)b目標(biāo)考核印刷93

10、.5%97%90%以上計(jì)時(shí)工作時(shí)間工資，機(jī)長(zhǎng)按80元/天，助手按60元/天復(fù)合工序:A.定員3人疋員機(jī)臺(tái)復(fù)合層rr 日 月產(chǎn)量萬(wàn)米單價(jià)元/萬(wàn)米3人01一層400萬(wàn)米以下6401二層573人01一層400萬(wàn)米以上6001二層54B.崗位根本工資分配比例： 機(jī)長(zhǎng)：60.4%;助手配膠：39.6%C. 更換上膠輥、復(fù)合輥、網(wǎng)紋輥補(bǔ)加1小時(shí)工時(shí)D. 機(jī)器保養(yǎng)及其他工作安排時(shí)，按實(shí)際工時(shí)計(jì)。E. 復(fù)合工序原材料利用率：復(fù)合產(chǎn)品利用率的投入量指印刷 產(chǎn)出量+復(fù)合干膠量+復(fù)合基材重量(注：75組份的膠水固含量 為75%, 50組份的膠水固含量為 53.3%,根據(jù)工藝要求改變而改 變)。計(jì)算方法為：產(chǎn)出量一后

11、工序反應(yīng)廢品 +印刷廢品平均復(fù)合利用率 =投入量復(fù)合工序綜合考核指標(biāo)如下:工序利用率考核指標(biāo)(a)質(zhì)量考核指標(biāo)(b)目標(biāo)考 核復(fù)合96.5%97.0%93.6%說(shuō)明綜合利用率=利用率考核指標(biāo) x質(zhì)量考核指標(biāo)分切工序：A. 定員2人一臺(tái)機(jī)。B. 崗位根本工資分配比例，機(jī)長(zhǎng)：69%，助手31%C. 分切機(jī)臺(tái)平均利用率計(jì)算方法為：產(chǎn)出量一后工序反應(yīng)廢品 +印刷廢品+復(fù)合廢品分切平均利用率投入量D.考核指標(biāo)值為:工序利用率考核指標(biāo)a質(zhì)量考核 指標(biāo)b目標(biāo)考核分切加權(quán)利用率98.5%98.5%說(shuō)明綜合利用率=利用率考核指標(biāo) 質(zhì)量考核指標(biāo)注：1、 由于半成品寬度影響分切利用率較大，該工序利用率規(guī)定為： 1

12、- 20mm/半成品寬度0.4 W0%。2、分切加權(quán)利用率=刀每種產(chǎn)品的利用率 x該產(chǎn)品重量/所有產(chǎn) 品重量。以上計(jì)時(shí)工作時(shí)間工資，機(jī)長(zhǎng)按80元/天，助手按60元/天E.分切工序放卷產(chǎn)量計(jì)算2人 兩 臺(tái) 機(jī)計(jì)件單價(jià)：元/萬(wàn)米翻卷20翻卷檢驗(yàn)33切邊01、機(jī)22分切切二以上22分切卷膜切二以上22制袋工序：A. 定員2人。B. 崗位根本工資分配比例，機(jī)長(zhǎng)：74%，助手26%C. 以上計(jì)時(shí)工作時(shí)間工資，機(jī)長(zhǎng)按80元/天制袋工序工資如下:疋貝人/班機(jī)臺(tái)袋數(shù)班產(chǎn)量萬(wàn)只單價(jià) 元/萬(wàn)只2人1臺(tái)機(jī)三面封機(jī)14.24928.425312.617416.8122人1臺(tái)機(jī)大中封149其它制袋平均利用率計(jì)算方法為產(chǎn)

13、出量+印刷廢品+復(fù)合廢品+分切廢品+廢邊制袋平均利用率 =投入量考核指標(biāo)值為:工序利用率考核指標(biāo)a質(zhì)量考核指標(biāo)b目標(biāo)考核制袋99%99%98%說(shuō)明綜合利用率：=利用率考核指標(biāo)x質(zhì)量考核指標(biāo)三指標(biāo)完成情況考核的計(jì)算方法：各工序考核以綜合指標(biāo)考核值為考核基數(shù)，當(dāng)月實(shí)際完成值與綜合指標(biāo)值比擬，實(shí)際完成值升降幅度與獎(jiǎng)罰相對(duì)應(yīng)的比例。各相關(guān)崗位指標(biāo)考核獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)如下：加權(quán)質(zhì)量、利用率指標(biāo)每增加或減少0.1%，有關(guān)人員獎(jiǎng)罰基數(shù)18元/人獎(jiǎng)罰分配:序號(hào)獎(jiǎng)罰比例對(duì)應(yīng)崗位11.0會(huì)計(jì)、出納、文秘、采購(gòu)員、保管員、 設(shè)備維修員21.2機(jī)長(zhǎng)31.4技術(shù)質(zhì)檢員、制版員、生產(chǎn)調(diào)度統(tǒng)計(jì)員41.6技術(shù)質(zhì)檢組長(zhǎng)，設(shè)備維修組長(zhǎng)5

14、1.8生產(chǎn)管理部經(jīng)理、車間主任62.0副總經(jīng)理72.2總經(jīng)理備注：當(dāng)月生產(chǎn)不同種產(chǎn)品時(shí)，取產(chǎn)品加權(quán)平均數(shù)考核，產(chǎn)品加權(quán)利用率=X單品種產(chǎn)量/各品種總產(chǎn)量X單品種利用率。六、其他單項(xiàng)考核質(zhì)量投訴考核：凡下道工序發(fā)現(xiàn)上道工序有質(zhì)量缺陷，處分上道工序責(zé)任者，每發(fā)現(xiàn)一次根據(jù)輕重程度處分100200元；產(chǎn)品本身存在缺陷，自檢、質(zhì)檢沒(méi)有發(fā)現(xiàn)的或因人為失誤等原因 致使產(chǎn)品流到客戶被發(fā)現(xiàn)投訴但未引起退貨的 的，對(duì)相關(guān)管理人員、生產(chǎn)人員和技術(shù)人員給予處分，處分標(biāo)準(zhǔn)如下：一部事故含質(zhì)量、設(shè)備、人身處分標(biāo)準(zhǔn):直接損失兀處分標(biāo)準(zhǔn)%處分比例1000-5000 元膠印203000-10000 元凹印15責(zé)任人員或班組30

15、%，組長(zhǎng)14%，技術(shù)質(zhì)檢組長(zhǎng) 8%，車間管理人員10%，副總經(jīng)5000-10000 元膠印理8%，總經(jīng)理10%。如是10設(shè)備亊故，設(shè)備組承當(dāng)10000-30000 元凹印660%,車間30%,車間管理人員10%.如是制版亊故，技術(shù)質(zhì)檢組長(zhǎng)承當(dāng) 50%,相關(guān)10000元以上膠印6責(zé)任人承當(dāng)25%,其它25%。30000元以上凹印3二客戶投訴質(zhì)量事故處分標(biāo)準(zhǔn):質(zhì)量事故投訴數(shù)量處分標(biāo)準(zhǔn)責(zé)任人員 或班組機(jī)長(zhǎng)車間主 任、技術(shù)質(zhì)檢組 長(zhǎng)副總經(jīng)理總經(jīng)理凹版印刷產(chǎn)品產(chǎn)值30000元以下、膠版印刷5000-10000 元100-200 元，類似3次辭 退100-200元，類似 3次降級(jí)200300元凹版印刷產(chǎn)品

16、產(chǎn) 值 30000-5000C 元、膠版印刷5000-1000元200500元，類似2 次工資下浮10%300600元，類似 2級(jí)降級(jí)200300元300500元500700元凹版印刷產(chǎn)品產(chǎn)值 50000-8000C元、膠版印刷15000- 20000元500800元，類似2 次辭退500-800元，類似2次降級(jí)500800元，類似2次季度 工資下浮10%凹版印刷產(chǎn)品產(chǎn)值80000元 以上、膠版印刷20000元以上1000元以上并辭退1000元以上并降級(jí)1000元以上，類似 2次降級(jí)一個(gè)季度相同事故有 3次，凹版印刷每次達(dá)3噸膠版印刷達(dá)20000 元以上的事故，并每次損失額到達(dá)80000元以上

17、的，部門負(fù)責(zé)人降級(jí)或撤職。如屬以下原因造成質(zhì)量投訴的，可給予免罰或減輕處分。1、非生產(chǎn)環(huán)節(jié)造成的質(zhì)量投訴。2、貨發(fā)出半年后的投訴可不列入當(dāng)年度考核。3、生產(chǎn)過(guò)程中已發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量缺陷，但經(jīng)過(guò)評(píng)審緊急讓步放行的產(chǎn)品，被投訴時(shí)可不計(jì)入考核。七、機(jī)組長(zhǎng)、車間主任、生產(chǎn)管理部經(jīng)理、副總經(jīng)理、 總經(jīng)理的責(zé)任考核一連續(xù)3個(gè)季度加權(quán)質(zhì)量、利用率指標(biāo)沒(méi)有完成的班組，機(jī)長(zhǎng)降職或解聘，班組人員、班組長(zhǎng)機(jī)長(zhǎng)年終別按60%、40%發(fā)放。二連續(xù)3個(gè)季度加權(quán)質(zhì)量、利用率指標(biāo)沒(méi)有完成， 生產(chǎn) 車間主任、生產(chǎn)管理部經(jīng)理固定工資下浮 20% 一個(gè)季度，年終補(bǔ) 貼和獎(jiǎng)金按 50%發(fā)放。三連續(xù)4個(gè)季度加權(quán)質(zhì)量、利用率指標(biāo)沒(méi)有完成，車間

18、主任降職或解聘，取消年終補(bǔ)貼和獎(jiǎng)金。四連續(xù)4個(gè)季度沒(méi)有完成質(zhì)量指標(biāo)或全年質(zhì)量指標(biāo)下降3%及以上，生產(chǎn)管理部經(jīng)理、技術(shù)質(zhì)檢組長(zhǎng)降職或解聘，取消 年終補(bǔ)貼和獎(jiǎng)金。五連續(xù)4個(gè)季度膠版印刷各項(xiàng)考核指標(biāo)不達(dá)標(biāo)的，分管副總經(jīng)理、總經(jīng)理分別下浮以后4個(gè)季度崗位根本工資 20%、30%;連續(xù)4個(gè)季度凹版印刷各項(xiàng)考核指標(biāo)不達(dá)標(biāo)的，總經(jīng)理下 浮以后4個(gè)季度崗位根本工資 30%。六連續(xù)8個(gè)季度膠版印刷各考核指標(biāo)不達(dá)標(biāo)，分管副總經(jīng)理降職或解聘；膠版和凹版印刷各項(xiàng)考核指標(biāo)不達(dá)標(biāo)，總經(jīng)理降職或解聘。七連續(xù)三個(gè)季度設(shè)備故障次數(shù)超出規(guī)定次數(shù)或維修費(fèi)用超出方案，設(shè)備維修組長(zhǎng)下浮下一季度崗位根本工資10%，相應(yīng)處分設(shè)備維修人員

19、200元/人,年終補(bǔ)貼和獎(jiǎng)金按60%發(fā)放。八全年完成各項(xiàng)考 核指標(biāo)時(shí)，年 終獎(jiǎng)勵(lì)生產(chǎn)車 間 30005000元、設(shè)備維修組 6000元、技術(shù)質(zhì)檢組 5000元。八、業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)一 經(jīng)總經(jīng)理同意開(kāi)發(fā)的新客戶，開(kāi)發(fā)費(fèi)用：省 5000 10000元/個(gè)，省外10000 - 20000元/個(gè)。特殊情況需要增加 費(fèi)用的必須報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。二每成功開(kāi)發(fā)一新客戶，年?duì)I銷收入到達(dá)500萬(wàn)元及以上 的，公司一次性獎(jiǎng)勵(lì)50006000元。三為鼓勵(lì)全員參與營(yíng)銷工作，除海通印務(wù)公司營(yíng)銷人 員外，其他人員每介紹開(kāi)發(fā)成功一個(gè)新客戶，公司將給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)。月?tīng)I(yíng)銷額10萬(wàn)元以上20萬(wàn)元以下或一年?duì)I銷額到達(dá)100萬(wàn)元以上的，獎(jiǎng)勵(lì) 2

20、000- 3000元，月?tīng)I(yíng)銷額20萬(wàn)元以上50萬(wàn)元 以下或一年?duì)I銷額到達(dá) 200萬(wàn)元以上的，獎(jiǎng)勵(lì)3000元一4000元， 月?tīng)I(yíng)銷額50萬(wàn)元以上或一年?duì)I銷額到達(dá)1000萬(wàn)元以上的，獎(jiǎng)勵(lì)4000元一5000元。九、交貨準(zhǔn)時(shí)率考核生產(chǎn)管理部接到訂單與市場(chǎng)營(yíng)銷部相互確認(rèn)后， 按照雙方確 認(rèn)的交貨時(shí)間記錄對(duì)交貨及時(shí)率進(jìn)行考核， 如因自身原因未按時(shí) 供貨的，按100元/噸天處分相關(guān)責(zé)任部門和人員，在罰款總額 中，部門經(jīng)理承當(dāng)處分額為普通員工的 2 倍，企業(yè)外部因素和不 可抗力因素除外。十、因訂單缺乏沒(méi)有產(chǎn)量時(shí)員工工資的發(fā)放 公司因?yàn)樽陨碓蛟斐捎唵稳狈Γ?可采取組織員工參與設(shè)備 維護(hù)保養(yǎng)、 培訓(xùn)學(xué)習(xí)和其他勞動(dòng)等方式出勤， 此種情況員工的工 資發(fā)放規(guī)定如下：月收入=產(chǎn)量或計(jì)件工資 +崗位根本工資固定工資+浮開(kāi)工 資/本月應(yīng)出勤天數(shù)出勤但沒(méi)有開(kāi)機(jī)生產(chǎn)天數(shù) 廿指標(biāo)完成考核 獎(jiǎng)罰 ±質(zhì)量投訴單項(xiàng)考核和其他考核獎(jiǎng)罰。十一、考核說(shuō)明一公司各種試驗(yàn)產(chǎn)品和樣品制作不計(jì)入考核圍， 試驗(yàn)產(chǎn) 品大于 3 萬(wàn)米列入正?？己耍?各車間要嚴(yán)格控制消耗， 統(tǒng)計(jì)表單 獨(dú)報(bào)送。二屬材料質(zhì)量問(wèn)題造成的浪費(fèi)及影響產(chǎn)品質(zhì)量不列入考 核圍。三特殊情況如生產(chǎn)急需代用材料時(shí)