HSE工作總結(jié)白坤合集

1、英買力外輸干線第一標段線路工程HSE作總結(jié)大慶油田建設(shè)集團管道工程公司英買力外輸管道項目經(jīng)理部2006年 11 月 5 日內(nèi)封面）英買力外輸干線第一標段工程施工總結(jié)編 輯 人：項目負責(zé)人：技術(shù)負責(zé)人：單位負責(zé)人：2006年11月 5日（施工單位蓋章）二00六年HSE工作總結(jié)一年來，大慶管道項目部在施工中，嚴格執(zhí)行 HSEt理標準，恪守項目部對社會的HSE承諾，遵守業(yè)主、監(jiān)理在HSE方面的有關(guān)要求,按照“以人為本、預(yù)防為主、科學(xué)管理、環(huán)境創(chuàng)優(yōu)”的HSE!理方針, 努力追求“零事故、零傷害、零污染”的 HSE目標，使HSE工作有計劃、有步驟的順利開展，取得了一定的成效，現(xiàn)將全年的HSE工作總結(jié)如下

2、：、工程概況我們項目部承建的英買力外輸管道工程第一標段主要包括 “三線三閥室”的施工任務(wù)，合同造價暫定 6000 萬元。施工線路長度為49.463Km813天然氣管線、219.1凝析油管線、114液化氣管線三管同溝敷設(shè)。本段線路穿越排堿渠、灌溉渠 30 次、穿越伴行路 4 次、砂石路 33 次；穿越 314 國道 1 次，穿越南疆鐵路 1 次，線路截斷閥室3座。沿線耕地22.9Km,荒漠地段26.5Km。建設(shè)規(guī)模：本標段線路長度為49.479Km天然氣管線、凝析油管線、液化氣管線三管同溝敷設(shè)， 其中 813天然氣管線長 設(shè)計壓力10Mpg鋼材材質(zhì)為L485;219.1凝析油管線長49.479K

3、m，49.479Km，設(shè)計壓力6.3MPa鋼材材質(zhì)為L320;114液化氣管線長49.479Km，設(shè)計壓力6.3MPa鋼材材質(zhì)為20#鋼。二、強化HSEt理體系有效運行就是實現(xiàn)健康、 安全與環(huán)保的規(guī)范化管理。提高職工的安全意識， 是搞好安全工作的基點； 而安全管理則是強化HSE體系運行的重要手段。為此，我們大慶管道公司英買力項目部，提出了“安全生產(chǎn)無事故，創(chuàng)造和諧求發(fā)展”的工作目標。有針 對性地編制了項目HSE例卷、HSE乍業(yè)指導(dǎo)書和農(nóng)田地段施工環(huán)境 保護方案、溝下連頭作業(yè)和通球試壓安全防護措施 、防洪、反恐 防盜應(yīng)急預(yù)案等特殊、難點地段施工措施及預(yù)案。同時在每一處作 業(yè)現(xiàn)場都設(shè)置了維漢雙語警

4、示牌和警戒線，對堆管場等事故多發(fā)區(qū)， 設(shè)立了明顯的安全警示牌，防止?jié)L管造成意外傷害。為保證措施、預(yù)案的貫徹落實，我們堅持強化HSE體系運行，把內(nèi)審工作當(dāng)成體系正 常運行的有效載體， 做到定期內(nèi)審與平時體系運行暴露問題的持續(xù)整 改相結(jié)合。 堅持做到每周至少組織檢查一次施工現(xiàn)場， 對發(fā)現(xiàn)的不合 格問題及時下發(fā)通知單， 促進整改，保證了各種預(yù)防措施到位、 有效。開工伊始，由于施工區(qū)域大多在維族的生活區(qū)域內(nèi)，百分九十以上都為維民，語言不通易發(fā)生矛盾。為了不發(fā)生民族關(guān)系問題，項 目部與每一名員工簽定了“施工人員入場安全保證書” 。還創(chuàng)新地提 出了“規(guī)范管理、落實責(zé)任、細化施工、量化經(jīng)營、以人為本、打造

5、精品”的管理方針。 編制了一套以落實崗位責(zé)任制為重心， 針對性強、 原則性強、可操作性強、考核性強的項目管理實施細則規(guī)范了管 理行為。特別是在HSE管理方面出臺了HSE#核細則、獎懲規(guī)定。另外，項目部還在各機組開展以 “施工現(xiàn)場標準化、 崗位操作標準化、 項目管理標準化” 為主要內(nèi)容的安全質(zhì)量標準化活動， 把加強安全技 術(shù)措施和安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實擺在 HSE工作的重要位置。實踐使我們充分認識到：如果我們有一套完整、健全、長效的HSE體系，并在此基礎(chǔ)上不斷地認識研究，認真有效 地運行，很多安全 事故就可以防患于未然，項目的健康、安全、環(huán)?！蹦繕司屯耆梢詫崿F(xiàn)。三、明確職責(zé)，建立健全HSE管理網(wǎng)

6、絡(luò)按照HSE體系要求，我們設(shè)立了 HSE項目管理組織機構(gòu)，明確了 以項目經(jīng)理李效軍為組長、主管 HSE領(lǐng)導(dǎo)劉黎明、謝建軍，項目總工程師劉志波為副組長的HSE領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立專職HSE監(jiān)督1人，專職 安全員 1 人，各部室均設(shè)置了分管要素的負責(zé)人， 每個機組設(shè)置專職 的HSE監(jiān)督員的三級管理體系，全面落實 HSE責(zé)任制。根據(jù)程序文件要求，項目部制定了英買力HSE工作計劃，監(jiān)測計 劃、環(huán)境保護規(guī)劃等5項指導(dǎo)性文件，為全年的HSE工作理清了思路;制定了 HSE管理辦法、交通行程管理辦法、崗位考核細則等14項專 業(yè)管理辦法，促使施工中HSEX作細化上標準；按照管道施工實際, 項目部制定了 27項HSE專

7、項檢查表，加強現(xiàn)場HSEX作的監(jiān)督考核, 全面落實“兩書一表” ，無論營區(qū)建設(shè)還是施工現(xiàn)場管理，都嚴格按照HSE體系運行，使責(zé)任到位、監(jiān)督到位、工作到位，HSE管理體系 得到了良好的運作。四、全員參與，抓好HSE培訓(xùn)工作開工前期，我公司安全環(huán)保部與公司教培中心組織參加英買力施工的管理人員、操作員工在公司辦班統(tǒng)一進行培訓(xùn)， 培訓(xùn)“兩書一表”、 相關(guān)崗位安全知識與安全操作技能、有關(guān)現(xiàn)場HSE基本知識、使員工 初步了解了 HSE的重要性，了解自身的崗位風(fēng)險，懂得初步的崗位風(fēng) 險應(yīng)急措施，為先期的HSEZ作奠定了良好的基礎(chǔ)。培訓(xùn)采取集中聽 課，統(tǒng)一考試的方法， 對于考試不及格者， 不準參與英買力工程施

8、工。在施工過程中，利用HSE會議或雨、風(fēng)休等空閑時間，針對現(xiàn)場HSE有關(guān)要求，對操作員工進行培訓(xùn)工作，生產(chǎn)班組長每天在開工前 利用班前會的形式向大家講解在當(dāng)日施工過程的注意事項與控制措 施。針對不同季節(jié)健康工作需注意的不同事項， 項目部簽署協(xié)議醫(yī)務(wù)止血、人員針對意外傷害 （機械傷害、物體擊傷等外傷 ）、中暑、食物中毒、 疫情防治等，使現(xiàn)場應(yīng)急管理人員以及員工初步掌握心肺復(fù)蘇、 燒傷以及骨折等緊急處理技術(shù)，增強了員工的自救、互救的能力。全年，我項目部共進行HSE培訓(xùn)6次，針對每次培訓(xùn)有評價，有 考核，培訓(xùn)工作基本達到預(yù)定目的。五、以人為本，搞好員工健康管理工作1、做好施工前期的健康管理工作工程前

9、期， 為保證員工的身體健康， 項目部對施工所在區(qū)域進行 了前期健康考察，考察當(dāng)?shù)赜袩o典型的地方病、流行病、傳染病，以 便及時采取措施， 并與新和兩所縣級醫(yī)院、 衛(wèi)生防疫站簽署了書面協(xié) 議，溝通衛(wèi)生防疫方面信息，處理應(yīng)急情況。在工程開工前期，項目 部組織員工進行了健康體檢， 210 名員工分期分批全部體檢合格，持 有健康體檢證。 并建立了職工健康檔案， 對于身體不適于施工作業(yè)的 人員，拒絕參加施工，保證參戰(zhàn)員工的身體健康。為保證員工有一個良好的工作休息環(huán)境， 我們對項目部、 施工營 區(qū)進行了精心的選址，保證營區(qū) 30 米以內(nèi)無重要污染源，員工居住 面積平均達到 4平米。為保證員工的飲水達標， 項

10、目部聯(lián)系當(dāng)?shù)胤酪?部門，對項目部及機組駐地都進行了飲用水水質(zhì)檢測， 檢測結(jié)果全部 達標，共出具了 4 份飲用水合格檢測報告， 確保員工飲用水符合衛(wèi)生 標準。項目部加強了食堂設(shè)施設(shè)備的投入， 4 個食堂的冰箱、冰柜、 消毒柜等一次性配齊，下水道、污水池等設(shè)施一次上標準，并請當(dāng)?shù)?衛(wèi)生部門對機組駐地食堂衛(wèi)生狀況進行了驗收，頒發(fā)了衛(wèi)生許可證。項目部組建了醫(yī)務(wù)室，配有 20 多種應(yīng)急藥品，配備了單架、診 床等 24 種醫(yī)療器械，建立健全了藥品管理制度、醫(yī)療衛(wèi)生管理辦法 等 6 項管理制度，并加強了營區(qū)衛(wèi)生檢查、 健康培訓(xùn)效果的跟蹤考核。配備了專職醫(yī)生一人， 負責(zé)日常的醫(yī)療管理及營區(qū)衛(wèi)生管理工作。 各

11、施工機組都配備了流動藥箱與醫(yī)療急救設(shè)施， 擬訂了疫情與急救報告 制度，為員工健康工作打下了良好的基礎(chǔ)。2、加強施工過程中健康管理工作首先，保證員工能夠得到良好的休息和充足的睡眠。其次，由于 天氣炎熱，項目部共投入資金 14萬元購買了 30臺空調(diào)， 40臺風(fēng)扇， 25 臺飲水機，員工宿舍均配備齊全。在營區(qū)設(shè)置了紗門、紗窗，為 員工配備了蚊帳， 既有效阻擋了蚊蠅的進入， 又使室內(nèi)保證了良好的 通風(fēng)；同時設(shè)置了沖洗淋浴解決員工的洗澡問題。 項目部還要求食堂 做好員工的防暑降溫工作， 每日為現(xiàn)場員工配備清涼綠豆飲料， 同時 做好飲食的營養(yǎng)搭配，保證員工有充足的精力進行工作。3、加強后線健康保障工作我們

12、加強了營區(qū)的衛(wèi)生監(jiān)督檢查工作， 尤其是食堂衛(wèi)生每日必須 保持清潔干凈， 食堂工作人員必須搞好個人衛(wèi)生， 并定期噴灑藥物消 毒，加強了食品衛(wèi)生管理制度的落實工作。對于室外廁所堅持派。營清掃人員每日進行清掃， 并噴灑藥物進行消毒， 有效避免了細菌的滋 生蔓延。宿舍衛(wèi)生做到勤檢查，勤要求，個人衛(wèi)生做到“四勤” 區(qū)四周設(shè)排水溝， 并將排水暗溝進行封閉處理， 禁止生活用水的亂排 亂放，并依據(jù)獎懲制度由項目部不定期進行考核， 從而促進了生活區(qū) 的規(guī)范化管理，使員工有了一個良好的工作、生活環(huán)境。我們還加強了食品衛(wèi)生管理， 在食堂管理方面， 我們加強了三個 控制，即食品原料的采購控制，不合格的原材料堅決不能采

13、購；食品 的保管控制，設(shè)置了主副食品庫，食品貯藏符合標準要求；對食品的制做控制，過程符合食品衛(wèi)生有關(guān)標準。由于外埠施工業(yè)余生活枯燥， 有時影響職工的情緒， 項目部為各 施工機組配備了電視機、VCD來豐富職工的業(yè)余文化生活。六、抓好安全，努力消除施工生產(chǎn)事故隱患1、完善安全設(shè)施的配套工作針對英買力工程項目特點， 我們在完善制度和安全設(shè)施方面主要 抓了以下幾個方面的工作：一是對安全管理制度進行了全面的修訂， 先后修訂了消防器材管理和安全崗位責(zé)任等 20余項，制做了 20 條警 示標語，在各現(xiàn)場施工駐地視覺明顯的地方懸掛，并對臨時材料庫、 生活區(qū)等易燃、 易爆場所安全責(zé)任落實到人頭。 二是對安全設(shè)施

14、的配 套舍得投入， 從春季到冬季期間， 我們先后更換室內(nèi)外老化線路 2000 米、更換職工宿舍電閘 18塊，配備滅火器 150 個，制作安全宣傳警 示牌 42塊，制作防火架子 5 個，購買防火桶 15只，防火鍬 50把， 防火鉤子 10 個，累計投資 1萬多元。2、認真開展安全檢查工作在安全生產(chǎn)管理工作中，項目部組織開展了以“六防” （防火災(zāi)、 防爆炸、防凍、防滑、防中毒、防重大交通事故）為主要內(nèi)容的安全 生產(chǎn)大檢查和圍繞“落實安全規(guī)章制度，強化安全防范措施”為主題 的安全生產(chǎn)活動，并加強了“五一” 、“十一”節(jié)日期間的安全自查工 作。我們把現(xiàn)場輸電線路下施工安全問題的檢查； 關(guān)于提升重物鋼絲

15、 繩安全使用情況檢查； 關(guān)于手提式打磨機安全使用情況等作為日常的 檢查監(jiān)督工作“經(jīng)常抓” ，認真學(xué)習(xí)監(jiān)理總部安全公告的有關(guān)內(nèi)容， 并加強在現(xiàn)場的宣貫落實工作， 發(fā)現(xiàn)隱患與通病及時進行處理， 在上 級部門歷次檢查中，均對我們現(xiàn)場 HSE管理工作給予了充分肯定。在二季度，針對夏季施工，作物干燥易燃，項目部主要開展了以 防火、防爆的安全管理工作，加強了現(xiàn)場的消防管理工作，完善了安 全防火制度， 并規(guī)定員工在施工現(xiàn)場嚴禁吸煙， 在作業(yè)帶兩端開挖防 火隔離帶， 避免了當(dāng)?shù)匕傩辗呕馃膶⒒鸱N引入施工現(xiàn)場， 做到了及 時消滅火災(zāi)隱患。在三季度，開展了以防雷擊、防觸電、防坍塌，現(xiàn)開展場崗位安全標準化的安全大檢

16、查。在四季度的秋末冬初季節(jié)， 了以冬防保溫和收尾工程安全隱患為重點的大檢查活動。 在每次大檢 查過程中， 對存在的問題采取了下發(fā)隱患整改通知單的方法， 由被檢 查的崗位負責(zé)人簽字，負責(zé)限期整改。3、加強交通安全的的管理工作在交通安全管理上， 為預(yù)防各類交通事故的發(fā)生。 項目部車輛管 理嚴格執(zhí)行“七不派、八不開”的原則，堅持“車輛三檢查” 的制度， 在交通管理上通過對駕駛員的職業(yè)道德安全教育， 嚴肅交通法規(guī)， 嚴 格糾正違章駕駛，突出抓好了生產(chǎn)指揮車、材料運輸車的安全管理， 對各種車型都進行了限速要求， 并規(guī)定了交通安全行程管理制度， 項 目部設(shè)備安全員定期進行監(jiān)督檢查，有效的預(yù)防了交通事故的發(fā)

17、生。六、保護環(huán)境，增強員工的環(huán)保意識保護生態(tài)環(huán)境不僅是項目經(jīng)理部的承諾， 也是大慶管道公司開發(fā)西部、占領(lǐng)市場的社會承諾。施工前，項目部便把因施工作業(yè)對當(dāng)?shù)?的補救措施。在全員范圍內(nèi)進行宣傳和教育，起到了事前預(yù)防、事后 處理的目的。的自然環(huán)境和社會環(huán)境可能產(chǎn)生的影響，識別出來， 制定出相應(yīng)在施工中， 按照管線施工的標準要求， 項目部對所有管理人員及 操作員工加強環(huán)境保護法的宣傳活動， 并有針對性地通過各種形式加 強環(huán)境宣傳，增強職工的環(huán)境保護意識，樹立企業(yè)環(huán)境保護形象。通 過有效的宣傳管理， 把人員的活動、 作業(yè)范圍嚴格限制在規(guī)定的作業(yè) 面內(nèi)，每天的任務(wù)結(jié)束后采取“誰作業(yè)、誰清掃、誰保持”的原則

18、， 將施工作業(yè)遺留下的雜物集中收集和存放。 并在營區(qū)內(nèi)設(shè)置專用的垃 圾箱、室內(nèi)設(shè)垃圾袋，采用焚燒或深埋的原則，保證了生活垃圾的定期清理和處置。 對于不能生物降解的廢品， 我們積極與當(dāng)?shù)貜U品處理 部門取得聯(lián)系，并統(tǒng)一進行外運處理。英買力項目環(huán)境管理辦法 出臺后，項目部結(jié)合自身制定的環(huán)境管理辦法與施工機組的實際情況， 項目部重新修訂了 員工現(xiàn)場行 為準則，規(guī)定了員工在現(xiàn)場的 22 條不準，并進行了認真的學(xué)習(xí)與宣 貫，使全體施工人員端正了思想態(tài)度， 并把保護環(huán)境作為自身的一種 責(zé)任。同時我們還加強環(huán)境衛(wèi)生監(jiān)督管理力度，重點對現(xiàn)場固體廢棄 物、廢棄污染源，制定有效控制措施。在施工現(xiàn)場例行檢查時，對亂

19、丟棄廢物的機組和個人除給予批評教育外，還輔以嚴厲的經(jīng)濟處罰， 尤其對亂扔焊條頭和垃圾的行為更是令行禁止， 決不姑息遷就， 通過 幾個月的不斷努力， 施工人員已養(yǎng)成良好的環(huán)境保護習(xí)慣， 均能自覺 的將施工產(chǎn)生的廢棄物進行集中回收處理。七、嚴格控制，把風(fēng)險管理落到實處1、強化員工崗前培訓(xùn)和素質(zhì)教育在項目開工前，我們針對不同崗位、不同層次的人員進行HSE的 培訓(xùn)教育工作。 主要是：抓管理層培訓(xùn)， 學(xué)習(xí)有關(guān)方面的法律、 法規(guī)、 各項規(guī)章制度、應(yīng)急反應(yīng)計劃的程序步驟、事故的調(diào)查處理、健康保 護的急救知識等；抓特殊工種培訓(xùn)，熟練崗位操作技能、安全預(yù)防措 施、衛(wèi)生保健和環(huán)境保護的相關(guān)知識； 抓全員培訓(xùn)， 對施工全體人員， 包括外雇人員進行安全常識、逃生、防火、急救等方面的培訓(xùn)，使之 達到HSE項目計劃書的基本要求，滿足正常生產(chǎn)、生活需要。2、抓風(fēng)險評估和危險點源的控制項目經(jīng)理部依據(jù)項目的風(fēng)險評價報告和HSE項目計劃書中制定 的風(fēng)險控制措施，并為每位操作員工下發(fā)了“ HSE崗位作業(yè)指導(dǎo)卡”將關(guān)鍵任務(wù)落實到了班組和個人，并隨時抽查、掌握風(fēng)險動態(tài)，針對 突發(fā)性