產(chǎn)品研發(fā)管理

1、產(chǎn)品研發(fā)管理一、產(chǎn)品研發(fā)主管崗位職責(zé)二、產(chǎn)品研發(fā)專員崗位職責(zé)三、新產(chǎn)品價(jià)值評(píng)估表四、產(chǎn)品上市工作檢查表五、產(chǎn)品上市工作檢查表六、產(chǎn)品立項(xiàng)審批管理流程七、產(chǎn)品研發(fā)過程管理流程八、產(chǎn)品研發(fā)驗(yàn)收管理流程產(chǎn)品研發(fā)主管崗位職責(zé)職責(zé)3)組織成立新產(chǎn)品開發(fā)小組，監(jiān)督新產(chǎn)品的日常管理工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決職責(zé)7參與各開發(fā)小組工作難點(diǎn)技術(shù)攻關(guān)，協(xié)調(diào)各攻關(guān)小組的技術(shù)攻關(guān)工作二、產(chǎn)品研發(fā)專員崗位職責(zé)三、新產(chǎn)品價(jià)值評(píng)估表評(píng)估項(xiàng)目評(píng)分等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)估分?jǐn)?shù)質(zhì)量目標(biāo)用戶要求（與其他同類產(chǎn)品相比較）非常好14好10普通6不好3專利情況可取得壟斷專利權(quán)12可取得與其他企業(yè)相競爭的專利權(quán)10可能取得專利，但作用不大6不能取得專利權(quán)3

2、市場規(guī)模大8中6小3不存在黨爭對(duì)手10競爭企業(yè)存在競爭對(duì)手但可對(duì)抗8有許多競爭對(duì)手，不能獨(dú)占市場5只能占有很小的市場2產(chǎn)品所屬生命周期新穎期8成長期6成熟期4衰退期2開發(fā)技術(shù)能力用現(xiàn)有的人員、設(shè)備和技術(shù)具有充分可靠的開發(fā)可能性12需要增加若干措施才有開發(fā)可能10需要增加相當(dāng)?shù)拇胧┎艈㈤_發(fā)可能5生產(chǎn)能力用現(xiàn)有的人員、設(shè)備和技術(shù)有充分的生產(chǎn)可能性10增加尋f措施才啟生產(chǎn)可能8增加相當(dāng)措施才有生產(chǎn)可能4銷售能力用現(xiàn)有的銷售人員和銷售網(wǎng)點(diǎn)有充分的銷售可能性14增加若干措施才有生產(chǎn)可能10增加相當(dāng)措施才有生產(chǎn)可能6增加措施銷售也困難3效益性預(yù)期的利率30%以上1225%以上1020%以上615%以上3合

3、計(jì)四、產(chǎn)品上市工作檢查表項(xiàng)目是否內(nèi)部訓(xùn)練所有相關(guān)同事都進(jìn)行新產(chǎn)品訓(xùn)練了嗎銷售訓(xùn)練的內(nèi)容是否不只傳授給銷售人員如何銷售，而且應(yīng)該認(rèn)識(shí)產(chǎn)品銷售訓(xùn)練是否強(qiáng)調(diào)顧客更勝于產(chǎn)品本身是否已發(fā)展出激勵(lì)銷售人員的方案，并且和他們完成溝通新產(chǎn)品的銷售材料組合（銷售工具）是否已經(jīng)完備，而且可以提供給銷售團(tuán)隊(duì)新產(chǎn)品展示是否已經(jīng)完備，而且可以提供給銷售團(tuán)隊(duì)銷售激勵(lì)是否已經(jīng)對(duì)分銷商/轉(zhuǎn)售商進(jìn)行新產(chǎn)品的技術(shù)訓(xùn)練及銷售訓(xùn)練激勵(lì)方案是否已經(jīng)準(zhǔn)備完成交易協(xié)助與推廣,支持是否都已到位是否已經(jīng)提供轉(zhuǎn)售商有關(guān)產(chǎn)品潛力的證明客戶接受度是否已經(jīng)運(yùn)用營銷傳播來進(jìn)行新產(chǎn)品預(yù)售，并獲得初期的知名度是否給客戶提供試用產(chǎn)品的機(jī)會(huì)針對(duì)客戶的訓(xùn)練（如果

4、必要的話）是否已經(jīng)完備早期績效追蹤是否已經(jīng)找出可以用來幫助預(yù)估未來銷售的衡量指標(biāo)是否已經(jīng)啟J一套系統(tǒng)，可以用來追蹤這些指標(biāo)是否追蹤了實(shí)際溝通活動(dòng)相對(duì)于原定計(jì)劃的表現(xiàn)五、產(chǎn)品上市問題檢查表項(xiàng)目是否產(chǎn)品開發(fā)流程問題新產(chǎn)品是否如期完成開發(fā)項(xiàng)目是否在預(yù)算內(nèi)完成是否所有重大事件都如期完成你是否開發(fā)出一個(gè)追蹤系統(tǒng)，以監(jiān)控產(chǎn)品的開發(fā)進(jìn)度你是否開發(fā)出一套上市控制系統(tǒng)現(xiàn)行的產(chǎn)品開發(fā)流程是否適合在未來開發(fā)新產(chǎn)品時(shí)繼續(xù)沿用營銷問題客戶使用產(chǎn)品的方式是否如原先的預(yù)期在上市初期你是否檢查了銷售發(fā)票產(chǎn)品的價(jià)格、銷售折扣及（或）商業(yè)折讓間，是否彼此一致且在允許范圍內(nèi)產(chǎn)品是否被成功地定位對(duì)客戶來說，產(chǎn)品傳達(dá)出的信息是否夠清楚支援工具是否發(fā)揮了功效競爭對(duì)手的反應(yīng)是否被積極監(jiān)控且采取相對(duì)回應(yīng)內(nèi)部問題企業(yè)的資金是否足以支撐類似規(guī)模的項(xiàng)目本項(xiàng)目是否符合本企業(yè)有關(guān)還本期/報(bào)酬率的目標(biāo)產(chǎn)品是否達(dá)到預(yù)期的銷售目標(biāo)產(chǎn)品是否會(huì)符合它季度（年度、長期）的目標(biāo)產(chǎn)品是否經(jīng)過充分的規(guī)劃、儲(chǔ)存、盤點(diǎn)及運(yùn)送是否有足夠的資源來下訂單、處理客戶訂單及有效地開具發(fā)票生產(chǎn)是否趕得上市場需求六、產(chǎn)品立項(xiàng)審批管理流程相關(guān)政府部門總裁技術(shù)總監(jiān)產(chǎn)品研發(fā)部相關(guān)職能部1補(bǔ)充資料lb*提供資料4正式成文相關(guān)配合相關(guān)配合七、產(chǎn)品研發(fā)過程管理流程外部相關(guān)單位總裁技術(shù)總監(jiān)