產(chǎn)品質(zhì)量考核管理制度

1、產(chǎn)品質(zhì)量考核管理制度編制部門制度名稱產(chǎn)品質(zhì)量考核管理制度執(zhí)行部門第1章總則第1條 為促進(jìn)企業(yè)不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量，減少質(zhì)量成本損失，更好地落實(shí)生產(chǎn) 過程中各類人員的質(zhì)量責(zé)任，特制定本制度。第2條 除本制度外，各分廠（車間）可結(jié)合本部門實(shí)際工作悄況，制定內(nèi)部的 質(zhì)量考核辦法。第3條 本制度適用于產(chǎn)品在本公司加工.裝配至銷售出廠后全過程所發(fā)生質(zhì) 量問題的考核。第2章質(zhì)量考核項(xiàng)U第4條產(chǎn)品質(zhì)量考核項(xiàng)U包括產(chǎn)品直通率、產(chǎn)品一次交驗(yàn)合格率.成品率.成品抽查合格率（或成品合格率）、成品抽査一等品率（或成品一等品率）、成品抽查 優(yōu)等品率（或成品優(yōu)等品率）及主要零部件和主要項(xiàng)U抽査合格率第5條 對于產(chǎn)品性能、安全

2、等有大決定性作用的項(xiàng)U （節(jié)點(diǎn)）應(yīng)列為關(guān)鍵項(xiàng)U,關(guān)鍵項(xiàng)U要選得準(zhǔn)確且不宜過多。例如，對產(chǎn)品性能的考核項(xiàng)U,主要選用產(chǎn)品的主要技術(shù)、經(jīng)濟(jì)特性，如功率、壓力等指標(biāo)。第6條 產(chǎn)品質(zhì)量應(yīng)符合各級標(biāo)準(zhǔn)。產(chǎn)品等級的評定按XX產(chǎn)品質(zhì)量分等辦 法的規(guī)定進(jìn)行。第3章 產(chǎn)品質(zhì)量管理獎懲細(xì)則第7條樹立全員質(zhì)量觀念，需要公司全體員工的參與。第8條公司設(shè)立質(zhì)量獎勵基金，每年獎勵.元。各產(chǎn)品質(zhì)量事故及質(zhì)量返工的扣減款項(xiàng)，納入公司質(zhì)量獎勵基金。第9條公司相關(guān)責(zé)任部門或人員的責(zé)任及其獎懲標(biāo)準(zhǔn)見附表。第4章所需表單附表XX公司產(chǎn)品質(zhì)量獎懲說明相關(guān)貴任部門（人員）質(zhì)量獎懲說明1（對產(chǎn)品質(zhì)量有突出貢獻(xiàn)的個(gè)人或部門，經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)

3、，發(fā)放質(zhì)量特別獎.元加以表彰3生產(chǎn)車間、班組2（每個(gè)分項(xiàng)產(chǎn)品品種，凡一次驗(yàn)收達(dá)到優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品者，獎勵3（每個(gè)分項(xiàng)產(chǎn)品品種，凡三次驗(yàn)收方能合格者，扣減元以上獎勵或罰款在每月結(jié)算工資時(shí)發(fā)扣1（按要求對產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)，每漏檢、誤檢1次，扣元，并追究因此造成的經(jīng)濟(jì)損失 質(zhì)檢員2（按要求對生產(chǎn)過程和工序產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)，每漏檢、誤檢1次扣元，并追究因此造成的經(jīng)濟(jì)損失1（認(rèn)真做好原輔料入庫、發(fā)放登記工作，每出現(xiàn)1次差錯，扣發(fā)當(dāng)月工資2（未經(jīng)檢驗(yàn)合格的原輔料不得入庫，每發(fā)現(xiàn)1次，扣元，并追究庫管因此造成的經(jīng)濟(jì)損失3（做好原輔材料的保管清查工作，若因工作失誤造成損壞、變質(zhì)或遺失的,扣元并追究因此造成的經(jīng)濟(jì)損失備注:對質(zhì)量事故的懲罰，特制定以下規(guī)定1（內(nèi)部質(zhì)量事故的處罰一般性質(zhì)量事故，每次扣罰責(zé)任部門工資總額的_%>%;嚴(yán)重質(zhì)量事故，每次扣罰責(zé)任部門工資總額的_%,_%質(zhì)量事故2（外部質(zhì)量事 故的處罰一般性質(zhì)量事，故每次各扣罰責(zé)任部門及技術(shù)質(zhì)量部工資總額的_%,