下一年的工作方案模板

1、下一年的工作方案模板 制訂下一年的工作方案過(guò)程中，已經(jīng)將工作思路理清了，下面做起來(lái)就自然“水到渠成”了。即使是出現(xiàn)一些意外，其最終結(jié)果一般也不會(huì)有太大的差異。下面就是給大家?guī)?lái)的下一年的工作方案，盼望能關(guān)心到大家! 下一年的工作方案一 20_年區(qū)金融辦主動(dòng)實(shí)行科學(xué)進(jìn)展觀，以做好國(guó)家科技金融創(chuàng)新中心建設(shè)配套落實(shí)工作為重點(diǎn)，以促進(jìn)重點(diǎn)金融機(jī)構(gòu)落地為主線，以打造科技金融綜合服務(wù)平臺(tái)為抓手，以機(jī)制建設(shè)推動(dòng)融資創(chuàng)新為保障，全面提高金融工作服務(wù)水平。 (一)借助各方力氣，推動(dòng)國(guó)家科技金融創(chuàng)新中心建設(shè) 關(guān)于中關(guān)村國(guó)家自主創(chuàng)新示范區(qū)建設(shè)國(guó)家科技金融創(chuàng)新中心的看法出臺(tái)，為我區(qū)下一步開(kāi)展科技金融創(chuàng)新體系建設(shè)供應(yīng)了

2、良好的契機(jī)，我區(qū)將抓住有利的條件，利用各方力氣推動(dòng)國(guó)家科技金融創(chuàng)新中心建設(shè)。 1.聯(lián)合市級(jí)部門(mén)出臺(tái)相關(guān)政策，推動(dòng)創(chuàng)新政策先行先試 一是加強(qiáng)與中關(guān)村管委會(huì)溝通，我區(qū)與中關(guān)村管委會(huì)聯(lián)合共同起草落實(shí)方案并出臺(tái)相關(guān)支持政策，明確我區(qū)地位和作用。 二是加強(qiáng)與市金融工作局溝通，跟蹤市局在創(chuàng)新試點(diǎn)的調(diào)研和方案制定，爭(zhēng)取創(chuàng)新政策在我區(qū)先行先試。 2.推動(dòng)金融功能區(qū)建設(shè)，拓展產(chǎn)業(yè)進(jìn)展空間 一是主動(dòng)維護(hù)中關(guān)村西區(qū)業(yè)已形成的科技金融業(yè)態(tài)和金融資源聚集優(yōu)勢(shì)，以中關(guān)村PE大廈和金融大廈為核心，不斷拓展輻射范圍，打造國(guó)家科技金融功能區(qū)。 二是啟動(dòng)國(guó)家科技金融功能區(qū)規(guī)劃建設(shè)討論，以西直門(mén)外科技金融商務(wù)區(qū)和中關(guān)村西區(qū)等重點(diǎn)地

3、區(qū)為基礎(chǔ)，分階段推動(dòng)國(guó)家科技金融功能區(qū)建設(shè)，拓展科技金融產(chǎn)業(yè)進(jìn)展空間。 3.協(xié)調(diào)有關(guān)部門(mén)，加大力度推動(dòng)四板市場(chǎng)建設(shè) 一是主動(dòng)支持四板市場(chǎng)在我區(qū)開(kāi)展業(yè)務(wù)，討論制定相關(guān)優(yōu)待政策。 二是聯(lián)合保薦機(jī)構(gòu)、中介服務(wù)機(jī)構(gòu)加強(qiáng)宣揚(yáng)，加快培育首批在股權(quán)中心掛牌的企業(yè)，提高交易活躍度。 4.促進(jìn)金融產(chǎn)業(yè)進(jìn)展，完善配套服務(wù)體系 一是落實(shí)區(qū)政府“1+10”政策體系，加大金融機(jī)構(gòu)吸引力度。 二是進(jìn)一步完善金融產(chǎn)業(yè)進(jìn)展政策。 三是加大金融機(jī)構(gòu)走訪力度，變財(cái)政招商為服務(wù)招商。 (二)搭建融資服務(wù)對(duì)接平臺(tái)，促進(jìn)中小微企業(yè)融資 一是協(xié)作北京市經(jīng)信委推動(dòng)中小微企業(yè)融資平臺(tái)建設(shè)，進(jìn)一步優(yōu)化海淀區(qū)科技金融綜合服務(wù)平臺(tái)。 二是打造中小

4、企業(yè)金融服務(wù)專(zhuān)營(yíng)機(jī)構(gòu)、科技保險(xiǎn)、小額貸款公司、融資擔(dān)保公司中小微企業(yè)信貸鏈條，加強(qiáng)政策引導(dǎo)，鼓舞金融機(jī)構(gòu)開(kāi)展科技金融創(chuàng)新。 三是推動(dòng)政銀企對(duì)接，突破小微企業(yè)融資門(mén)檻，支持小微企業(yè)貸款產(chǎn)品的推廣。四是強(qiáng)化服務(wù)式管理，引導(dǎo)小額貸款公司和融資擔(dān)保公司合規(guī)經(jīng)營(yíng)，促進(jìn)中小微企業(yè)融資。 (三)做好各項(xiàng)服務(wù)對(duì)接工作，促進(jìn)企業(yè)上市進(jìn)程 一是進(jìn)一步完善企業(yè)上市工作的服務(wù)體系，加強(qiáng)與監(jiān)管部門(mén)、指導(dǎo)部門(mén)的聯(lián)系溝通，充分發(fā)揮區(qū)促進(jìn)企業(yè)上市聯(lián)席會(huì)議機(jī)制的作用，加強(qiáng)上市工作的橫向與縱向合作。 二是把上市工作與四板市場(chǎng)建設(shè)工作有機(jī)結(jié)合，引導(dǎo)企業(yè)通過(guò)在四板市場(chǎng)掛牌健全公司治理、規(guī)范運(yùn)作，加速上市進(jìn)程，使四板市場(chǎng)成為企業(yè)上市的

5、蓄水池，打造企業(yè)上市資源梯隊(duì)。 三是協(xié)作做好上市公司的服務(wù)工作，幫助引導(dǎo)上市公司募投項(xiàng)目、募集資金落地海淀，支持上市公司通過(guò)并購(gòu)重組做大做強(qiáng)、參加資本市場(chǎng)金融創(chuàng)新。 下一年的工作方案二 201x年度，行政人事部門(mén)全體職員根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和本部門(mén)工作任務(wù)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，基本上完成了部門(mén)工作目標(biāo)，為公司進(jìn)展所需要的管理、服務(wù)、督查、后勤、人力需求等各個(gè)方面供應(yīng)了強(qiáng)有力的保障?，F(xiàn)對(duì)201x年度工作所取得的成果及不足作總結(jié)，并制定201x年度工作方案。 一、201x年度工作總結(jié) 1、機(jī)構(gòu)、制度建設(shè) 依據(jù)公司進(jìn)展戰(zhàn)略，依照公司副董事長(zhǎng)要求，201x年7月份，在公司原有的組織體系基礎(chǔ)上，設(shè)置了新

6、的公司組織機(jī)構(gòu)?？偨?jīng)理負(fù)責(zé)制，下設(shè)商品部、營(yíng)運(yùn)部、企劃部、財(cái)務(wù)部、人事行政部、物業(yè)部等六大部門(mén)，并任命了六位經(jīng)理，各部門(mén)依照其職能，設(shè)置了不同的崗位，并確定了各部門(mén)主管、領(lǐng)班。組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置，為公司高效運(yùn)作供應(yīng)了組織保障。 設(shè)置組織機(jī)構(gòu)只是人體的骨架，要有效運(yùn)作，還需給予各部門(mén)職責(zé)權(quán)利，根據(jù)各部門(mén)職能制定了各部門(mén)的職責(zé)權(quán)利，同時(shí)對(duì)各個(gè)崗位的職能做了描述，完善了各部門(mén)的職責(zé)。使各部門(mén)、崗位權(quán)責(zé)分明，分工明確，人崗適配。 依據(jù)公司原有制度，根據(jù)公司實(shí)際狀況，制定了員工手冊(cè)和公司管理制度，并依據(jù)需要制定了一部份審批流程及工作標(biāo)準(zhǔn)，使公司職員日常行為得到規(guī)范，工作流程有所依循，進(jìn)一步加強(qiáng)了公司依制度管

7、理的治企理念。 2、聘請(qǐng)管理 依據(jù)公司進(jìn)展需要，依照各部門(mén)崗位編制，依據(jù)各部門(mén)崗位需求，本部門(mén)主動(dòng)實(shí)行聘請(qǐng)措施，本年度共聘請(qǐng)營(yíng)業(yè)員395名，共聘請(qǐng)自聘員工134名。 聘請(qǐng)渠道與聘請(qǐng)實(shí)施 a.充分利用本地區(qū)聘請(qǐng)機(jī)構(gòu)，適時(shí)在網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)平臺(tái)上發(fā)布本公司用工需求信息，在樓層主管、保安員、收銀員、企劃職員、工務(wù)員等幾大塊都招到了合適的人才。 b.主動(dòng)參與_網(wǎng)召開(kāi)的大型聘請(qǐng)會(huì)，組織參與東華理工學(xué)院人才聘請(qǐng)會(huì)，對(duì)宣揚(yáng)和推廣融旺百貨的市場(chǎng)知名度起得了肯定效果。從六月份開(kāi)頭，本部門(mén)以廣場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)聘請(qǐng)會(huì)形式聘請(qǐng)營(yíng)業(yè)員，取得了良好的效果，每月大約聘請(qǐng)25-30名營(yíng)業(yè)員，基本上滿(mǎn)意了營(yíng)運(yùn)部營(yíng)業(yè)員需求。 聘請(qǐng)需求與聘請(qǐng)程序

8、本部門(mén)按公司進(jìn)展需要及崗位需求實(shí)施聘請(qǐng)方案，嚴(yán)格掌握人員編制，崗位缺編的部門(mén)，要求部門(mén)按程序?qū)徟Ｆ刚?qǐng)專(zhuān)員從信息發(fā)布、篩選、面試、復(fù)試、試用等各個(gè)流程依標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施。 3、培訓(xùn)訓(xùn)練管理 百貨是服務(wù)行業(yè)，服務(wù)行業(yè)持續(xù)進(jìn)展的動(dòng)力就是培訓(xùn)訓(xùn)練，公司高層特別重視培訓(xùn)訓(xùn)練。 依據(jù)公司實(shí)際培訓(xùn)需求，本部門(mén)購(gòu)買(mǎi)了五十個(gè)專(zhuān)業(yè)課程。其中涵蓋了商業(yè)禮儀、銷(xiāo)售技能、個(gè)人力量、績(jī)效管理、職場(chǎng)心態(tài)等課程，并將這些課程拷貝給總經(jīng)理及營(yíng)運(yùn)部、商品部等部門(mén)，同時(shí)購(gòu)買(mǎi)了一部份管理書(shū)籍供公司職員閱讀學(xué)習(xí)。 依據(jù)課程特點(diǎn)及各部門(mén)工作特點(diǎn)，組織商品部、企劃部、財(cái)務(wù)部學(xué)習(xí)如何成為一名勝利的下屬，組織本部門(mén)職員學(xué)習(xí)人力資源實(shí)務(wù)與如何成為一名

9、勝利的下屬，組織物業(yè)部學(xué)習(xí)如何成為一名勝利的下屬及電力專(zhuān)業(yè)課程，組織營(yíng)運(yùn)部營(yíng)業(yè)員學(xué)習(xí)銷(xiāo)售技巧等課程，組織保安員學(xué)習(xí)消防平安專(zhuān)業(yè)課程及職場(chǎng)心態(tài)課。本部門(mén)將連續(xù)組織各部門(mén)持續(xù)學(xué)習(xí)，并要求培訓(xùn)后準(zhǔn)時(shí)總結(jié)，準(zhǔn)時(shí)考核，使學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)制連貫性，長(zhǎng)期性，持續(xù)性。 依據(jù)公司進(jìn)展需求，本部門(mén)與今智塔培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作，開(kāi)發(fā)了系統(tǒng)執(zhí)行力培訓(xùn)課程，并邀請(qǐng)今智塔專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)師授課。201x年12月6日，公司中高層管理干部均參與了學(xué)習(xí)，取得了良好的效果。 針對(duì)今年新入職員工較多，本部門(mén)開(kāi)展新員工入職培訓(xùn)課，營(yíng)運(yùn)部及其他各部門(mén)新入職員工均得到培訓(xùn)，使新員工對(duì)公司的企業(yè)文化、管理制度有初步的熟悉，取得了良好的效果。 4.績(jī)效考核管理

10、本部門(mén)依據(jù)基層員工實(shí)際狀況，依照公司需求，制定了物業(yè)部職員、財(cái)務(wù)部收銀員、營(yíng)運(yùn)部客服員的績(jī)效考核方案，并依方案實(shí)施考核。因考核沒(méi)有詳細(xì)的業(yè)績(jī)指標(biāo)，無(wú)法量化，致使考核相對(duì)流于形式，考核效果相對(duì)未能達(dá)到預(yù)期，但增加了員工對(duì)公司的凝聚力，相對(duì)的提高了基層員工的主動(dòng)性，規(guī)范了員工的日常行為。 5.薪酬福利管理 本部門(mén)依據(jù)公司進(jìn)展，建立了較為規(guī)范的薪資體系，在員工轉(zhuǎn)正、晉升、加薪等關(guān)系到員工薪資福利的各個(gè)方面，均嚴(yán)格審批，切實(shí)執(zhí)行。 工資核算自八月份始，重新制定審核審批手續(xù)，工資核算零差錯(cuò)，工資按時(shí)正常發(fā)放。 基層員工初步建立績(jī)效考核體系，改善了基層員工的薪資待遇，提高了員工的工作主動(dòng)性和員工對(duì)公司的歸

11、屬感。 6.食堂宿舍管理 食堂及宿舍管理工作比較規(guī)范。201x年7月份，針對(duì)員工對(duì)食堂飯菜質(zhì)量及服務(wù)問(wèn)題提出的看法，公司成立以人事部門(mén)為主要成員的膳食委員會(huì)。膳食委員會(huì)根據(jù)委員會(huì)職責(zé)，定期檢查食堂飯菜質(zhì)量及衛(wèi)生平安標(biāo)準(zhǔn)，定期召開(kāi)會(huì)議，對(duì)發(fā)覺(jué)的問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)要求食堂做出整改。目前食堂飯菜質(zhì)量及服務(wù)質(zhì)量均能被員工接受，員工滿(mǎn)足度較高。 7.日常行政管理 公司所需的后勤保障工作均能準(zhǔn)時(shí)完成，行政倉(cāng)庫(kù)及物料倉(cāng)庫(kù)尚能規(guī)范管理。 公司201x年度辦公管理費(fèi)用70000余元。本部門(mén)制定了選購(gòu)管理制度，辦公用品管理制度及廢舊品統(tǒng)一處理等制度，規(guī)范了部門(mén)工作行為，降低了日常管理費(fèi)用。 8.檔案管理 根據(jù)公司規(guī)范管理要

12、求，本部門(mén)成立檔案室。由部門(mén)的職員任兼職檔案員，收集公司近一年來(lái)的各種資料，并進(jìn)行整理、識(shí)別、立卷、歸檔等工作。初步建立了公司檔案室，檔案管理初見(jiàn)成效。 9.考勤管理 依據(jù)公司考勤管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行考勤紀(jì)律。本部門(mén)考勤員每月定期審核考勤數(shù)據(jù)，準(zhǔn)時(shí)公布考勤結(jié)果并予以懲罰。工資核算嚴(yán)格根據(jù)考勤統(tǒng)計(jì)結(jié)果。根據(jù)各部門(mén)工作實(shí)際狀況嚴(yán)格審批排班表，調(diào)休、輪休、加班等按審批程序辦理。公司職員基本上能夠按時(shí)出勤，遲到、早退、曠工等現(xiàn)象較為少見(jiàn)，保證了公司有序運(yùn)營(yíng)。 10.督查管理 公司201x年8月份成立督查組，督查組成員主要由本部門(mén)人員組成。督查組成員根據(jù)督查組給予的職權(quán)，每周定期對(duì)公司各項(xiàng)工作及紀(jì)律執(zhí)行狀

13、況進(jìn)行督查，對(duì)督查中發(fā)覺(jué)的問(wèn)題形成督查改善報(bào)告，并下發(fā)到相關(guān)部門(mén)進(jìn)行整改。對(duì)在工作中違紀(jì)的人員進(jìn)行懲罰，維護(hù)公司制度的性和嚴(yán)厲性。督查工作對(duì)促進(jìn)公司規(guī)范進(jìn)展起到了肯定的作用。 11.團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理 201x年度本部門(mén)職員以公司重點(diǎn)工作為中心，聶初發(fā)主管和崔漢卿主管主動(dòng)支持部門(mén)經(jīng)理，帶領(lǐng)行政人事部全體職員團(tuán)結(jié)全都，努力工作，并取得了肯定的成果。在團(tuán)隊(duì)管理中，本部門(mén)以激勵(lì)、表?yè)P(yáng)、贊美為管理理念，以團(tuán)結(jié)、互助、友愛(ài)、寬容為宗旨，以大局、整體、責(zé)任、公正為精神，來(lái)融合團(tuán)隊(duì)，凝聚團(tuán)隊(duì)。同時(shí)，本部門(mén)還倡揚(yáng)成為一個(gè)學(xué)習(xí)型的、成長(zhǎng)性的團(tuán)隊(duì)。本部門(mén)利用晨會(huì)、外部培訓(xùn)、內(nèi)部培訓(xùn)等平臺(tái)，鼓舞本部門(mén)多學(xué)習(xí)，持續(xù)學(xué)習(xí)，學(xué)

14、習(xí)專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)，學(xué)習(xí)職場(chǎng)心態(tài)，學(xué)習(xí)其它有助于個(gè)人成長(zhǎng)的課程，使本部門(mén)職員持續(xù)不斷學(xué)習(xí)，持續(xù)不斷得到成長(zhǎng)。 二、工作中存在的不足 1.管理制度尚顯粗糙，仍需要得到簡(jiǎn)化優(yōu)化。 2.公司各部門(mén)的運(yùn)營(yíng)流程尚不夠規(guī)范，工作標(biāo)準(zhǔn)尚未建立，部門(mén)與部門(mén)之間溝通不夠順暢。 3.聘請(qǐng)工作基本能夠滿(mǎn)意公司用人需要，但尚有一部分缺口，聘請(qǐng)力度仍需加大，聘請(qǐng)渠道仍需拓展。 4.聘請(qǐng)審批程序執(zhí)行不夠到位，人員編制不太合理，某些部門(mén)人員超編現(xiàn)象較為突出。 5.員工流失率較高，離職面談工作沒(méi)有開(kāi)展，降低員工流失率方面沒(méi)有制定相應(yīng)措施。 6.培訓(xùn)體系尚未建立，培訓(xùn)評(píng)估沒(méi)有實(shí)施，沒(méi)有適合的專(zhuān)職培訓(xùn)師，員工服務(wù)意識(shí)、銷(xiāo)售技巧、職業(yè)素養(yǎng)

15、、執(zhí)行力等有所欠缺，尚待學(xué)習(xí)提高。 7.績(jī)效管理只考核一部分基層員工，考核體系尚未完善，考核過(guò)程尚不能得到掌握，考核管理流于形式，考核結(jié)果不能運(yùn)用。 8.薪酬體系尚顯粗糙，薪資標(biāo)準(zhǔn)掌握還不夠嚴(yán)格。 9.食堂飯菜質(zhì)量尚需提高，檢查力度還需加強(qiáng)。 10.辦公費(fèi)用較高還需掌握，選購(gòu)審批制度及出庫(kù)入庫(kù)管控還需加強(qiáng)，辦公用品管理力度還不夠嚴(yán)格。 11.督查力度不足，督查范圍不廣，制度維護(hù)力度較弱。督查工作尚流于形式，未能觸及督查核心內(nèi)容。 三、201x年度工作方案 201x年是公司進(jìn)展的關(guān)鍵一年，本部門(mén)將緊緊圍繞公司進(jìn)展戰(zhàn)略及經(jīng)營(yíng)目標(biāo)開(kāi)展工作，團(tuán)結(jié)努力，履行職責(zé)，確保人力需求、人力培訓(xùn)、制度維護(hù)、薪酬激

16、勵(lì)、后勤保障等各個(gè)方面能滿(mǎn)意公司經(jīng)營(yíng)進(jìn)展需求，為實(shí)現(xiàn)公司201x年度目標(biāo)盡職盡責(zé)。 1、健全和完善公司各項(xiàng)制度及工作標(biāo)準(zhǔn) 依據(jù)公司進(jìn)展需求，適時(shí)修改和優(yōu)化公司管理制度，使公司制度更加合理規(guī)范，為公司“法治”打下基礎(chǔ)。 依據(jù)各部門(mén)實(shí)際運(yùn)營(yíng)狀況，制定和完善公司運(yùn)營(yíng)流程，使各部門(mén)溝通更加順暢，程序更加規(guī)范。 依據(jù)原有的崗位職責(zé)，結(jié)合公司各部門(mén)的實(shí)際狀況，重新修改各部門(mén)的崗位職責(zé)。使職責(zé)清楚，責(zé)任明確。 2.深挖聘請(qǐng)渠道，滿(mǎn)意人力需求。 依據(jù)公司崗位編制及崗位缺編需求，制定公司年度聘請(qǐng)需求。依據(jù)聘請(qǐng)需求，確定聘請(qǐng)渠道，執(zhí)行聘請(qǐng)政策及聘請(qǐng)程序，為公司招錄到合適的人力及人才。 依據(jù)201x年度聘請(qǐng)閱歷，營(yíng)

17、業(yè)員聘請(qǐng)這塊堅(jiān)持走廣場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)聘請(qǐng)形式，輔以海報(bào)宣揚(yáng)張貼和廣場(chǎng)外聘請(qǐng)橫幅懸掛，堅(jiān)持每周五個(gè)工作日在廣場(chǎng)外現(xiàn)場(chǎng)聘請(qǐng)。 自聘員工招辭趨于穩(wěn)定，缺編不大，網(wǎng)站聘請(qǐng)進(jìn)一步優(yōu)化，保留_網(wǎng)。 做好201x年年度聘請(qǐng)費(fèi)用預(yù)算，降低日常聘請(qǐng)宣揚(yáng)費(fèi)用和網(wǎng)站聘請(qǐng)費(fèi)用。 與營(yíng)運(yùn)部門(mén)溝通，搭建離職員工面談平臺(tái)，切實(shí)了解員工離職緣由，分析并加以改進(jìn)，降低員工流失率，穩(wěn)定營(yíng)業(yè)員隊(duì)伍。 3.加強(qiáng)培訓(xùn)管理工作，構(gòu)建培訓(xùn)體系。 如未能聘請(qǐng)到適合的培訓(xùn)專(zhuān)員，201x年培訓(xùn)工作由崔主管負(fù)責(zé)兼任培訓(xùn)專(zhuān)員，實(shí)施201x年度培訓(xùn)方案。 依據(jù)公司實(shí)際狀況及公司進(jìn)展戰(zhàn)略需要，制定201x年度培訓(xùn)方案，并組織實(shí)施。 與外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)，201x年

18、度擬將公司管理人員送往專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)或大型知名百貨企業(yè)參與培訓(xùn)，主要課程是商務(wù)禮儀、銷(xiāo)售技能及服務(wù)理念這三大塊，提高管理人員綜合素養(yǎng)。 內(nèi)部培訓(xùn)工作主要由培訓(xùn)專(zhuān)員開(kāi)展，輔以各部門(mén)主管。連續(xù)開(kāi)展視頻培訓(xùn)學(xué)習(xí)，201x年度每個(gè)部門(mén)依據(jù)實(shí)際工作狀況，每周支配一次兩個(gè)小時(shí)的課程。學(xué)完一個(gè)課程，撰寫(xiě)培訓(xùn)心得，并進(jìn)行考試。整個(gè)年度持續(xù)不間斷的學(xué)習(xí)，努力打造學(xué)習(xí)型組織，成長(zhǎng)性團(tuán)隊(duì)。 對(duì)每月新入職員工進(jìn)行入職培訓(xùn)，做到準(zhǔn)時(shí)性、有效性，最快的讓新進(jìn)員工熟識(shí)公司流程制度，了解公司企業(yè)文化，熟識(shí)自己的工作職責(zé)。 4.加強(qiáng)績(jī)效管理，構(gòu)建合理的激勵(lì)機(jī)制。 依據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，制訂公司201x年度績(jī)效考核體系。 根據(jù)201x

19、年度績(jī)效考核體系，實(shí)施績(jī)效管理?？?jī)效考核組需全程監(jiān)控，使績(jī)效考核公正、公正、透明，真正發(fā)揮績(jī)效考核的激勵(lì)作用。使多勞者多得，少勞者少得，不勞者不得。能者賜予上升的通道，庸者施以訓(xùn)練的機(jī)會(huì)。 依據(jù)考核結(jié)果，進(jìn)行有效的面談，倡揚(yáng)先進(jìn)，訓(xùn)練后進(jìn)，給后進(jìn)者改善訓(xùn)練進(jìn)步的機(jī)會(huì)。 依據(jù)考核結(jié)果，不斷改進(jìn)考核體系，使考核體系更加完善，更能發(fā)揮激勵(lì)的作用。 5.掌握人力成本、完善薪資結(jié)構(gòu)。 依據(jù)公司進(jìn)展需求，重新審訂各部門(mén)編制，確保人崗適配。精簡(jiǎn)富余人員，降低人力管理成本，適當(dāng)調(diào)整在職員工薪資待遇。 依據(jù)現(xiàn)有的薪資標(biāo)準(zhǔn)及崗位狀況，設(shè)計(jì)具體的薪資等級(jí)制度及崗位等級(jí)制度，結(jié)合績(jī)效考核結(jié)果，賜予員工更好、更科學(xué)、更

20、廣泛的晉升空間，增加員工的歸屬感。 6.加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，增加員工凝聚力。 201x年度，本部門(mén)擬與企劃部協(xié)作，創(chuàng)辦企業(yè)內(nèi)刊，刊登公司高層動(dòng)態(tài)，發(fā)布公司政策，宣揚(yáng)公司文化，宣揚(yáng)先進(jìn)個(gè)人事跡，選登員工優(yōu)秀詩(shī)歌、散文、隨筆等文章。發(fā)揮員工特長(zhǎng)，供應(yīng)培訓(xùn)訓(xùn)練及呈現(xiàn)自身才華的平臺(tái)。 201x年度，本部門(mén)擬與企劃部協(xié)作，擬定企業(yè)之舞，打算企業(yè)之歌，并進(jìn)行培訓(xùn)，人人會(huì)唱、人人會(huì)跳，豐富員工文化生活。在廣場(chǎng)前設(shè)立公司旗幟及國(guó)旗。每月定期舉辦一次國(guó)旗、企旗升旗儀式，熏陶員工愛(ài)公司、愛(ài)祖國(guó)的情感，增加員工對(duì)公司的歸屬感和凝聚力，向.大眾展現(xiàn)融旺人愛(ài)員工愛(ài)家鄉(xiāng)愛(ài)祖國(guó)的高尚情懷。 建立公司網(wǎng)站，樹(shù)立對(duì)外商業(yè)形象，建

21、立與外界溝通的橋梁。讓撫州人民更加了解融旺，信任融旺，打造融旺良好的商譽(yù)及品牌。 加強(qiáng)新入職員工企業(yè)文化培訓(xùn)訓(xùn)練活動(dòng)，使融合聚力的企業(yè)文化根植能到每一位融旺人的心中。 員工婚、喪、生病及有特殊大的困難，需要公司施以救濟(jì)的，各部門(mén)準(zhǔn)時(shí)與人事部溝通，由人事部和相關(guān)部門(mén)代表公司給員工或員工家屬施以關(guān)心和慰問(wèn)，真正關(guān)懷員工，讓員工有家的感覺(jué)，讓員工真正融入到融旺這個(gè)大家庭中。 7.規(guī)范行政管理工作，降低管理費(fèi)用。 201x年度在上一年度辦公管理費(fèi)用的基礎(chǔ)上降低30%。物資選購(gòu)要嚴(yán)格審批，辦公用品申領(lǐng)要嚴(yán)格手續(xù)，不合理選購(gòu)要堅(jiān)決杜絕，必需品、常用品要批發(fā)儲(chǔ)存。 加強(qiáng)廢品統(tǒng)一管理，增創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益。 易耗品倉(cāng)

22、和物料倉(cāng)每月月終報(bào)表需上報(bào)審核。 加強(qiáng)食堂檢查力度，提升食堂飯菜質(zhì)量及服務(wù)質(zhì)量，提升員工滿(mǎn)足度。 準(zhǔn)時(shí)為公司各部門(mén)服務(wù)，做好后勤保障工作。 8.嚴(yán)格考勤管理制度，保障企業(yè)有序運(yùn)行。 在201x年度考勤管理基礎(chǔ)上，進(jìn)一步掌握調(diào)休頻次，嚴(yán)格根據(jù)排班表執(zhí)行，嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)休假審批制度，杜絕先休假后審批的弊端。堅(jiān)決執(zhí)行考勤紀(jì)律制度，準(zhǔn)時(shí)懲罰違紀(jì)職員。 9.加強(qiáng)督查力度，維護(hù)制度和流程的性。 進(jìn)一步完善公司督查流程和制度，擴(kuò)大督查范圍，觸及部門(mén)工作流程和工作標(biāo)準(zhǔn)是否合乎規(guī)范要求。嚴(yán)格執(zhí)行每周一次的督查頻次，使不規(guī)范行為得到準(zhǔn)時(shí)改善，使領(lǐng)導(dǎo)批辦的事項(xiàng)能準(zhǔn)時(shí)得到落實(shí)。加大督查懲罰力度，維護(hù)公司制度的性。 10.

23、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造強(qiáng)有力團(tuán)隊(duì)。 在部門(mén)內(nèi)建立學(xué)習(xí)制度，充分利用晨會(huì)、媒體、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)等平臺(tái)，鼓舞本部門(mén)職員持續(xù)學(xué)習(xí)，持續(xù)成長(zhǎng)。 連續(xù)保持多鼓舞、多贊美、多表?yè)P(yáng)的團(tuán)隊(duì)激勵(lì)理念，建立一支主動(dòng)向上朝氣蓬勃的團(tuán)隊(duì)。 與團(tuán)隊(duì)成員多溝通，準(zhǔn)時(shí)了解團(tuán)隊(duì)成員工作和生活狀況，關(guān)愛(ài)、關(guān)心和團(tuán)結(jié)每一位成員。使團(tuán)隊(duì)成員始終處于融洽、合作、友愛(ài)、寬容的團(tuán)隊(duì)氛圍中歡樂(lè)工作。 加強(qiáng)制度學(xué)習(xí)，加強(qiáng)執(zhí)行力培訓(xùn)，嚴(yán)格公司紀(jì)律，使本部門(mén)成為一個(gè)守紀(jì)律、有素養(yǎng)、有執(zhí)行力的合格團(tuán)隊(duì)。 加強(qiáng)服務(wù)理念訓(xùn)練，服務(wù)好公司其他部門(mén)，服務(wù)好公司商戶(hù)，服務(wù)好每一位顧客，敬重每一個(gè)人，全力以赴做好每一項(xiàng)工作。 下一年的工作方案三 歲日月流轉(zhuǎn)，時(shí)間飛逝，

24、轉(zhuǎn)瞬間我到公司工作已有三年，回顧這三年來(lái)的工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)懷與關(guān)心下，我對(duì)公司的工作環(huán)境、管理模式、組織機(jī)構(gòu)、規(guī)章制度有了深刻了解和熟悉，在思想意識(shí)、業(yè)務(wù)力量等各方面都取得了肯定的進(jìn)步，較好地完成了公司交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，也于武漢中建職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校通過(guò)培訓(xùn)順當(dāng)取得預(yù)算員和二級(jí)建筑師證書(shū)。為了更好地做好自己今后的工作，總結(jié)閱歷、吸取教訓(xùn)，現(xiàn)做了20_年的工作方案狀況如下： 一、仔細(xì)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能，主動(dòng)投身預(yù)算工作。 具備良好的政治和業(yè)務(wù)素養(yǎng)是做好本職工作的前提和必要條件。作為一名預(yù)算員，在工程預(yù)算這個(gè)領(lǐng)域里，我是一個(gè)新人，對(duì)所從事行業(yè)的熟悉也比較膚淺，為了提升自身的素養(yǎng)，快速適應(yīng)企業(yè)環(huán)境

25、和工作崗位，我能勤學(xué)好問(wèn)，主動(dòng)向同事學(xué)習(xí)取經(jīng)，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的信任和關(guān)心下，不斷提高業(yè)務(wù)技能，盡快適應(yīng)工作崗位需要，在短時(shí)間內(nèi)快速融合進(jìn)了這個(gè)大集體，為以后的工作順當(dāng)開(kāi)展奠定了基礎(chǔ)。 二、嚴(yán)格根據(jù)公司及部門(mén)的各項(xiàng)規(guī)章制度，按時(shí)保質(zhì)地完成公司支配的各項(xiàng)工作。 進(jìn)入公司以來(lái)，在領(lǐng)導(dǎo)及同事的支持與關(guān)心下，參加完成了家園工程的預(yù)算投標(biāo)工作，獨(dú)立完成了住宅樓工程及其他各項(xiàng)工程的預(yù)算和投標(biāo)工作;主動(dòng)參加了公司的投標(biāo)報(bào)名及開(kāi)標(biāo)工作。通過(guò)親身參加預(yù)算工作的整個(gè)過(guò)程，使自己對(duì)預(yù)算有了初步的了解，加深了對(duì)預(yù)算概念的熟悉，從而對(duì)預(yù)算這項(xiàng)工作有了更深的了解。 三、聽(tīng)從公司領(lǐng)導(dǎo)的工作支配，主動(dòng)做好領(lǐng)導(dǎo)支配的其他工作。

26、 在工作中，我能以大局為重，敬業(yè)愛(ài)崗，不計(jì)較個(gè)人得失。在做好本之工作之余，能聽(tīng)從公司領(lǐng)導(dǎo)的工作支配，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作能仔細(xì)對(duì)待，不推脫，不怠慢。科學(xué)、合理地利用時(shí)間，在完成自己的本職工作的同時(shí)，主動(dòng)主動(dòng)地幫助其他部門(mén)和同事開(kāi)展工作，完成好公司支配的其他任務(wù)。 四、主動(dòng)適應(yīng)和遵守執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度的改革，進(jìn)一步加強(qiáng)工作責(zé)任感。 近年來(lái)，公司的各項(xiàng)規(guī)章制度得到改善或進(jìn)一步的完善，我能主動(dòng)響應(yīng)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，敬重領(lǐng)導(dǎo)，聽(tīng)從公司領(lǐng)導(dǎo)的管理，以公司各項(xiàng)現(xiàn)行的規(guī)章制度和預(yù)算員的職業(yè)道德為準(zhǔn)則嚴(yán)格要求自己，加強(qiáng)工作責(zé)任感，準(zhǔn)時(shí)做好本職工作。同時(shí)能主動(dòng)團(tuán)結(jié)同事，互幫互助，共同營(yíng)造和諧的工作環(huán)境。

27、五、利用工作之余的休息時(shí)間加強(qiáng)學(xué)習(xí)。 為了不斷提高業(yè)務(wù)技能，更好地服務(wù)本職工作，在工作之余，我能留意搜尋與預(yù)算工作有關(guān)現(xiàn)行的定額資料文件及工程的計(jì)算規(guī)章等資料，并加強(qiáng)學(xué)習(xí)工程量計(jì)算的技巧等業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)。努力學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)學(xué)問(wèn)，主動(dòng)、仔細(xì)學(xué)習(xí)工程預(yù)算軟件，從而提高自己的工作效率，真正使自己達(dá)到事半功倍的效果，為公司的健康進(jìn)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。 下一年的工作方案四 一、定編定崗及培訓(xùn)方案 今年是_x物業(yè)公司運(yùn)行的第一年，實(shí)行二塊牌子一套人馬，在保留原_x中心的功能基礎(chǔ)上，通過(guò)_x物業(yè)的運(yùn)作，最終走向市場(chǎng)。定編定崗從廠里的統(tǒng)一管理支配，方案全公司定編37人，其中管理人員7人，根據(jù)廠里的培訓(xùn)支配參與培訓(xùn)。

28、二、代租、代收方案 根據(jù)廠里的物業(yè)管理托付要求，對(duì)_x大樓及將要成的其它物業(yè)大樓進(jìn)行代為租賃，方案完成_x大樓托付租賃的房屋出租率大于96%，今年完成代租收入不少于.萬(wàn)元，按要求完成水電暖與費(fèi)用的代收、代繳工作，保證所轄物業(yè)的正常運(yùn)作。 三、收入方案(物業(yè)管理費(fèi)、代租、代辦費(fèi)) 今年完成物業(yè)管理費(fèi).萬(wàn)元，代租、代辦費(fèi)_萬(wàn)元(_×20%)，一共為_(kāi)萬(wàn)元。其中_x大樓物業(yè)費(fèi)及代租代辦費(fèi)合計(jì)為_(kāi)萬(wàn)元，其它收入_萬(wàn)元。 四、費(fèi)用支出掌握方案 今年其費(fèi)用支出掌握在_萬(wàn)元之內(nèi)(不包括_元以上的修理費(fèi)用)，其中： 1.人員工資包括三金總額為：_萬(wàn)元(按現(xiàn)48人計(jì)算) 2.自擔(dān)水電費(fèi)：_萬(wàn)元。 3.

29、稅金：_萬(wàn)元。 4.其它_萬(wàn)元。 五、拓展業(yè)務(wù)、創(chuàng)收方案 1.方案2月底前所屬_家政服務(wù)公司開(kāi)頭正式掛牌運(yùn)作，年創(chuàng)收不少于2萬(wàn)元。 2.組織成立對(duì)外擴(kuò)大管理規(guī)模攻關(guān)組，派專(zhuān)人負(fù)責(zé)，爭(zhēng)取在年底前擴(kuò)大物業(yè)管理規(guī)模不小于5000平方米，實(shí)現(xiàn)盈利。 六、綜合治理、消防平安工作方案 1.保持_區(qū)綜合治理先進(jìn)單位稱(chēng)號(hào)，爭(zhēng)取先進(jìn)衛(wèi)生單位稱(chēng)號(hào)。 2.每月24日為例檢日。組織有關(guān)部門(mén)對(duì)樓內(nèi)進(jìn)行全面的“四防”大檢查，發(fā)覺(jué)隱患準(zhǔn)時(shí)整改，做到限度地毀滅各種事故的發(fā)生。 3.完成消防部門(mén)及綜合辦要求，完成的各項(xiàng)工作。 4.五月份、八月份組織二次保安、工程、環(huán)衛(wèi)等人員參加的消防設(shè)施的運(yùn)用，并結(jié)合法制宣揚(yáng)月、禁毒日、消防日

30、開(kāi)展禁毒宣揚(yáng)，消防宣揚(yáng)等，每年不少于三次。 5.保證所轄物業(yè)的治安、消防平安、不發(fā)生大的治安事故，杜絕一切火災(zāi)的發(fā)生。 七、大樓修理、設(shè)施設(shè)備修理方案 1.大樓沿街外墻的清洗、粉刷、改造。 2.大樓內(nèi)部的修理、粉刷。 3.樓內(nèi)中心空調(diào)系統(tǒng)的清洗、修理、保養(yǎng)。 4.消防報(bào)警系統(tǒng)的維護(hù)、清洗、調(diào)試。 5.管路系統(tǒng)的更換。 下一年的工作方案五 度過(guò)了緊急的20_年之后，房地產(chǎn)行業(yè)終于是保住了市場(chǎng)上的地位。我在房地產(chǎn)公司上班也是有很長(zhǎng)時(shí)間了，對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)的狀況不說(shuō)是非常的了解，但總是還有點(diǎn)造詣的。信任隨著市場(chǎng)的漸漸回暖，房地產(chǎn)市場(chǎng)是會(huì)回到一個(gè)正確的軌道中來(lái)的。我對(duì)房地產(chǎn)公司的前景還是比較看好的，所以我

31、會(huì)始終堅(jiān)持在房地產(chǎn)公司上班! 20_年是我們_地產(chǎn)公司業(yè)務(wù)開(kāi)展至關(guān)重大的開(kāi)局之年，對(duì)于一個(gè)剛剛踏入房地產(chǎn)中介市場(chǎng)的新人來(lái)說(shuō)，也是一個(gè)布滿(mǎn)挑戰(zhàn)，機(jī)遇與壓力并重的開(kāi)頭的一年。因此，為了我要調(diào)整工作心態(tài)、增加責(zé)任意識(shí)、服務(wù)意識(shí)，充分熟悉并做好廠房中介的工作。為此，在廠房部的朱、郭兩位同事的熱心關(guān)心下，我逐步熟悉本部門(mén)的基本業(yè)務(wù)工作，也充分熟悉到自己目前各方面的不足，為了盡快的成長(zhǎng)為一名職業(yè)經(jīng)紀(jì)人，我訂立了以下年度工作方案： 一、加強(qiáng)自己思想建設(shè)，增加全局意識(shí)、增加責(zé)任感、增加服務(wù)意識(shí)、增加團(tuán)隊(duì)意識(shí)。主動(dòng)主動(dòng)地把工作做到點(diǎn)上、落到實(shí)處。我將盡我的力量減輕領(lǐng)導(dǎo)的壓力。 二、制訂學(xué)習(xí)方案。做房地產(chǎn)市場(chǎng)中介是需要依據(jù)市場(chǎng)不停的改變局面，不斷調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路的工作，學(xué)習(xí)對(duì)于業(yè)務(wù)人員來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，由于它挺直關(guān)系到一個(gè)業(yè)務(wù)人員與時(shí)俱進(jìn)的步伐