標準化的重要性有意義-標準重要性

1、并令KffltfUtl：方*標準化管理的重要性標準化是一個過程。制定.執(zhí)行和不斷完善標準的過程，就是不 斷提高質量.提高管理水平、提高經濟效益的過程，也就是一個可以 使企業(yè)持續(xù)發(fā)展的過程。企業(yè)用標準化進行管理是逐步改變傳統(tǒng)管理模式的起步點，是管 理上的重大轉變，是實現(xiàn)管理現(xiàn)代化的必經之路。企業(yè)標準化要求企 業(yè)整個生產過程、各部門的各項工作以及全體職工都要按標準辦事, 真正使每個部門、每個人做到事事有人管，人人有專責，辦事有標準, 工作有檢查，效果有獎懲，從而徹底扭轉企業(yè)技術落后、管理落后、 互相推諉、效率低下的局而。企業(yè)開展標準化活動的主要內容是建立、完善和實施標準體系, 制定，并對標準體系的

2、實施進行監(jiān)督、合格評價并分析改進。我司主要以房地產經營為主，但也朝多元化的路線發(fā)展，目前有 房地產公司、礦泉水公司.小貸公司?，F(xiàn)階段的房地產項目較多，有 貴港項目、巴馬項目、金秀項目、還有洽談中的其他項目，雖然幾個 項目都屬于集團公司統(tǒng)一管理，但管理上還是比較混亂，沒有統(tǒng)一的 標準，各項目公司實行各自的管理模式，造成每一步工作都比較困難, 耗時長、工作效率低下。因此，我司迫切需要建一套實之有效的標準 化管理體系。要想建立一套實之有效的的標準體系，以確保企業(yè)標準 化工作穩(wěn)步.持久、健康地發(fā)展應從以下兒個重要方面入手:一、建立公司標準化管理機構并明確各部門的職責和權限。企業(yè)的標準化活動，不是企業(yè)中

3、的某一個部門的獨立活動，而是 各個部門都要涉及到的一項整體性活動，因此在管理上應建立一個專 門的標準化管理機構來統(tǒng)一進行管理。二、建立一套必要的規(guī)章制度。要使標準化活動過程和程序更加的規(guī)范化、科學化、系統(tǒng)化，從 而確保標準化活動進行的正常有序，應當建立一套標準化管理制度, 初步確立企業(yè)標準化的工作方針、目標和任務，賦予企業(yè)標準化機構 的權力和責任，從制度上確保企業(yè)標準化工作在企業(yè)中的地位，對推 動企業(yè)標準化工作起到應有的保障作用。三、建設一支素質較高的標準化隊伍對標準化專職和兼職人員進行專門的標準業(yè)務知識培訓，使之具 備標準的制訂、修訂.實施及標準化管理的基礎理論知識和實際工作 的能力，為搞好

4、標準化工作奠定良好的基礎。四. 制定符合企業(yè)自身發(fā)展需要的企業(yè)標準體系企業(yè)標準體系包括技術標準體系、工作標準體系及管理標準體系 的一個有機整體。企業(yè)標準體系是在企業(yè)方針、目標的指導下形成的。五. 確保企業(yè)標準的實施。企業(yè)標準只有通過切實有效的執(zhí)行，才能發(fā)揮其作用。標準制訂 以后，必須建立嚴格的考核保證體系，規(guī)定考核的內容.作法和要求,同時把經濟責任制考核和標準化工作考核融為一體，將各部門及個人 執(zhí)行標準的好壞同經濟利益直接掛勾，使標準化管理落實到實處。六、提高企業(yè)全員標準化意識。企業(yè)標準化是一項企業(yè)全員參加的工作，要搞好企業(yè)標準化工作, 就必需對企業(yè)全員進行標準化培訓。使企業(yè)全員意識到在市場經濟競 爭中，標準化的重要性，從而增強標準化意識和貫徹標準的自覺性。從我做起，從現(xiàn)在做起，從小事做起，使大家認識到，標準化就在你 身邊，我們生活在標準化之中，進而從被動的.盲目的.消極的、潛 意識的開展標準化工作，變?yōu)橹鲃拥?、自覺的.積極的、有意識的開 展標準化工作。目前我司的標準化管理剛剛起步，在實施的過程中會遇到很多的 問題和困難，但只要我司全員的共同努