混凝土工作計(jì)劃

1、2016年的工作計(jì)劃河北旭榮混凝土有限公司將牢牢抓住定州市中心城市建設(shè)和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的契機(jī)，2016年公司預(yù)計(jì)生產(chǎn)混凝土 50000方，實(shí)現(xiàn)銷售收入1200萬元。為實(shí)現(xiàn)2016年工作目標(biāo)，對(duì)各部門管理進(jìn)行 如下規(guī)劃:產(chǎn)品銷售部門管理1、公司銷售部負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品銷售。2、銷售人員簽定合同前，必須經(jīng)法定代表人審查后，方可簽定合同。3、公司合同章由辦公室保管，每次使用后應(yīng)有紀(jì)錄。4、合同涉及特殊要求，必須由公司領(lǐng)導(dǎo)會(huì)同公司各部門負(fù)責(zé)人共同審核后方可簽定合同。5、合同評(píng)審由銷售部負(fù)責(zé)組織，并負(fù)責(zé)紀(jì)錄。6、銷售部作為公司產(chǎn)品銷售管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)傳遞施工資料，負(fù)責(zé)貨款回收符合合同要求。7、合同簽定后，合同原件

2、應(yīng)及時(shí)交于公司辦公室，辦公室負(fù)責(zé)編號(hào)存檔，未經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意，任何人不得查閱合同。8公司其它部門和其它人員聯(lián)系業(yè)務(wù)，管理按本項(xiàng)執(zhí)行。生產(chǎn)部門管理1、當(dāng)合同簽定后，銷售部應(yīng)將合同供應(yīng)要求書面通知生產(chǎn)部、實(shí)驗(yàn)室、材料部。2、生產(chǎn)部按計(jì)劃和規(guī)程對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢修、保養(yǎng)。3、實(shí)驗(yàn)室根據(jù)合同要求對(duì)原材料進(jìn)行采樣進(jìn)行試配。4、材料部根據(jù)庫存進(jìn)行原材料進(jìn)場計(jì)劃和落實(shí)。5、原材料進(jìn)場后，由材料部通知實(shí)驗(yàn)室采樣和目測進(jìn)行檢驗(yàn)是否合格。6、實(shí)驗(yàn)室應(yīng)將原材料檢驗(yàn)結(jié)果及時(shí)通知材料部。7、未經(jīng)實(shí)驗(yàn)室主任同意的所有生產(chǎn)原材料，任何人不得同意進(jìn)場驗(yàn)收。8、生產(chǎn)調(diào)度應(yīng)組織現(xiàn)場值班人員和車隊(duì)人員到工地現(xiàn)場觀察情況，制定供應(yīng)方案。9、

3、生產(chǎn)調(diào)度應(yīng)向工地施工管理人員交換聯(lián)系方式。10、銷售部應(yīng)加強(qiáng)與工地的聯(lián)系，促使施工方提前 24 小時(shí)以書面、 傳真形式將施工部位、供應(yīng)數(shù)量、混凝土等級(jí)，供應(yīng)要求等方面通知 生產(chǎn)調(diào)度。11、工地施工方如果以電話方式通知， 必須是施工管理人員通知為準(zhǔn)， 銷售部和生產(chǎn)調(diào)度應(yīng)加以核實(shí)。12、當(dāng)供應(yīng)時(shí)間確定后， 銷售部以生產(chǎn)委托單方式下發(fā)通知單。通知 單一式四份，銷售部留存一份，其它分別遞交生產(chǎn)調(diào)度、 生產(chǎn)控制室、 實(shí)驗(yàn)室，由部門負(fù)責(zé)人簽字各自留存。13、實(shí)驗(yàn)室根據(jù)通知單內(nèi)容，作為施工資料。14、實(shí)驗(yàn)室根據(jù)天氣、運(yùn)距、施工方式等確定最佳混凝土配合比。15、實(shí)驗(yàn)室將確定的混凝土配合比交與生產(chǎn)控制室， 并監(jiān)

4、督生產(chǎn)控制 室將混凝土配合比輸入電腦中。16、生產(chǎn)調(diào)度根據(jù)運(yùn)距、供應(yīng)數(shù)量、施工方式安排車輛，確定裝車順序，確定首車和收尾車?；炷辽a(chǎn)部管理1、正式生產(chǎn)前，生產(chǎn)、實(shí)驗(yàn)、車隊(duì)等部門當(dāng)班人員應(yīng)提前到崗，按規(guī)程對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查。2、實(shí)驗(yàn)室將施工資料交于車隊(duì)首車司機(jī)，由首車司機(jī)帶到工地交于現(xiàn)場值班人員交于施工管理人員。3、運(yùn)輸車輛上磅過重，檢查車輛皮重有無超標(biāo)，如有超標(biāo)現(xiàn)象，磅房應(yīng)立即通知生產(chǎn)調(diào)度和車隊(duì)隊(duì)長解決。4、生產(chǎn)前，車隊(duì)首車進(jìn)入裝車位置待裝， 其它車輛按順序排隊(duì)裝車。5、生產(chǎn)調(diào)度接到生產(chǎn)經(jīng)理通知后，通知開始生產(chǎn)。6、控制室接到生產(chǎn)調(diào)度開盤生產(chǎn)通知后，調(diào)出所需混凝土配合比，與實(shí)驗(yàn)室當(dāng)班人員核實(shí)后上

5、料生產(chǎn)。7、實(shí)驗(yàn)室當(dāng)班人員觀察下料情況，及時(shí)調(diào)整混凝土配合比參數(shù)，控制室人員應(yīng)做好調(diào)整記錄。8、裝好車后，實(shí)驗(yàn)室當(dāng)班人員應(yīng)再次進(jìn)行檢查混凝土塌落度是否符合要求，經(jīng)司機(jī)簽字后方可行車。9、重車上磅后，磅房人員應(yīng)及時(shí)過磅，根據(jù)車型判別裝量是否符合規(guī)定，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)通知生產(chǎn)調(diào)度，重新打票。10、當(dāng)班司機(jī)下車拿到發(fā)貨單后，應(yīng)仔細(xì)閱讀工地名稱，防止誤送工地。11、司機(jī)應(yīng)按預(yù)定路線行車， 當(dāng)遇到交通堵塞時(shí)，應(yīng)及時(shí)改變行車路線并通知生產(chǎn)調(diào)度。12、司機(jī)應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)將混凝土送到工地，途中不準(zhǔn)停車、停罐，防止混凝土塌落度損失，造成質(zhì)量不穩(wěn)定。13、司機(jī)行車時(shí)應(yīng)按操作規(guī)程操作車輛，注意行車安全。14、途中遇到行

6、出車問題，司機(jī)應(yīng)及時(shí)通知生產(chǎn)調(diào)度和車隊(duì)隊(duì)長， 車 隊(duì)隊(duì)長負(fù)責(zé)處理。15、到達(dá)工地后，司機(jī)應(yīng)先簽票，防止漏簽或未拿返往票，除工地自留一聯(lián)，其它拿回。16、車卸完料后，司機(jī)應(yīng)在工地沖洗料斗等部位。17、車回公司后， 上磅過車重，司機(jī)將簽過字的發(fā)貨單除自留一聯(lián)后 其余交于過磅員。18、生產(chǎn)調(diào)度根據(jù)回票情況和工地現(xiàn)場值班人員加強(qiáng)聯(lián)系通知控制室生產(chǎn)和裝車。19、當(dāng)供應(yīng)接近尾聲時(shí)， 生產(chǎn)調(diào)度應(yīng)于工地值班人員加強(qiáng)聯(lián)系，卡準(zhǔn) 方量，防止多供少供。20、生產(chǎn)調(diào)度根據(jù)供應(yīng)余量，通知車隊(duì)減車，但必須控制好收尾車，確保供應(yīng)順利結(jié)束。21、供應(yīng)中出現(xiàn)退砼現(xiàn)象，由生產(chǎn)調(diào)度通知實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行限時(shí)調(diào)整。22、同時(shí)供應(yīng)多個(gè)工地遇到

7、車輛緊張時(shí)， 生產(chǎn)調(diào)度應(yīng)及時(shí)上報(bào)公司領(lǐng) 導(dǎo)，同時(shí)與事先聯(lián)系的車輛通知到位。23、外借車輛供應(yīng)結(jié)束后，生產(chǎn)調(diào)度按合同規(guī)定辦理結(jié)算單。24、連續(xù)供應(yīng)時(shí)，各部門應(yīng)組織好交接班作好記錄。25、材料部根據(jù)生產(chǎn)情況，及時(shí)核對(duì)庫存，及時(shí)組織原材料進(jìn)庫保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。26、后勤根據(jù)生產(chǎn)調(diào)度通知，調(diào)整開飯時(shí)間。27 供應(yīng)結(jié)束后，各部門按規(guī)程清洗保養(yǎng)設(shè)備，填寫規(guī)定的記錄。四、生產(chǎn)記錄管理1、司機(jī)應(yīng)將自留發(fā)貨單交于車隊(duì)統(tǒng)計(jì)。2、磅房應(yīng)將回收的發(fā)貨單分別交于銷售部和財(cái)務(wù)部。3、控制室生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表應(yīng)交于材料部和財(cái)務(wù)部。4、銷售部應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)于工地對(duì)票，辦理結(jié)算手續(xù)，便于貨款回收。五、物品領(lǐng)用管理1、公司所需生產(chǎn)，生活

8、用物品由材料部負(fù)責(zé)。2、各部門所需物品應(yīng)先填申請(qǐng)單，經(jīng)部門經(jīng)理審核后，交于材料部購置。3、各部門填保所需物品應(yīng)有計(jì)劃性，提前性、準(zhǔn)確性。4、物品進(jìn)出庫以出入庫單為記錄。5、各部門更換的物品應(yīng)交于材料部負(fù)責(zé)保管處理。六、現(xiàn)場服務(wù)1、用戶來公司考察時(shí)，以銷售部為主負(fù)責(zé)介紹情況，其它部門聽通知參加。2、公司成立質(zhì)量服務(wù)回訪小組， 經(jīng)理任組長，實(shí)驗(yàn)室主任任副組長， 其它部門負(fù)責(zé)人為成員。3、質(zhì)量服務(wù)回訪小組應(yīng)將每次供應(yīng)及時(shí)在辦公會(huì)上匯報(bào)，責(zé)任部門應(yīng)限期改進(jìn)。4、對(duì)客戶技術(shù)上有特 要求，或一次連續(xù)供應(yīng) 100 立方以上的工地， 實(shí)驗(yàn)室應(yīng)派專人到工地現(xiàn)場詢問， 以便及時(shí)了解客戶意見， 及時(shí)調(diào)整 混凝土配合

9、比。5、屬市以上重點(diǎn)工程或同一工地累計(jì) 1000立方以上， 必須實(shí)行書面 質(zhì)量回訪。6、各部門應(yīng)按公司服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)開展工作。二）年度經(jīng)營目標(biāo)計(jì)劃2016 年公司預(yù)計(jì)生產(chǎn)混凝土 50000 方，實(shí)現(xiàn)銷售收入 1200 萬元。其中物質(zhì)需求：需要原材料 750 萬，水電 15 萬元，人工費(fèi) 75 萬， 共計(jì) 865 萬。三）成本控制目標(biāo)1.控制采購成本 2.控制生產(chǎn)、物流 成本3. 部門成本核算這幾年來公司之所以能健康穩(wěn)步、和諧有力地發(fā)展，很大程度 上與公司科學(xué)管理、規(guī)范運(yùn)作、誠信經(jīng)營有著重要關(guān)聯(lián)，公司這幾 年在守合同、重信用”方面的主要做法就是 三個(gè)堅(jiān)持”（堅(jiān)持 規(guī)范合同管理、堅(jiān)持遵行誠信原則、堅(jiān)持抓

10、好誠信教育）。以后公 司將繼續(xù)端正各級(jí)管理人員的態(tài)度，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。要求公司員工 要面向市場，面向用戶，竭盡全力滿足客戶的需求。通過守合同重 信用不斷開拓市場，以樹立品牌形象、保證質(zhì)量穩(wěn)定、維護(hù)公司信 譽(yù)，從而達(dá)到實(shí)現(xiàn)企業(yè)不斷發(fā)展?fàn)畲?。僅供個(gè)人用于學(xué)習(xí)、研究；不得用于商業(yè)用途。For P ersonal use only in study and research; not for commercial use.Nur f u r den pers?nlichen fu r Studien, Forschung, zu kommerziellen Zwecken verwendet werde

11、n.Pour l e tude et la recherche uniquementa des fins personnelles; pasa des fins commerciales.T 0 J! b K 0 gHjirogeHKC, TOpBi(enob3 gioimo 麻yrneHHucic 碼 egoBua Hudo 貝冶hmucno 員 b30BaTbc 刃B KOMMepqecKux僅供個(gè)人用于學(xué)習(xí)、研究；不得用于商業(yè)用途。For P ersonal use only in study and research; not for commercial use.Nur f u r den pers?nlichen fu r Studien, Forschung, zu kommerziellen Zwecken verwendet werden.Pour l e tude et la