物業(yè)管理服務(wù)理念及目標(biāo)

1、第一章、管理服務(wù)理念和目標(biāo)景河豪庭小區(qū)位于贛榆縣的門(mén)戶位置，具有優(yōu)越的地理優(yōu)勢(shì)，它北面靠近青口小學(xué)， 北大門(mén)可以直達(dá)高速公路入口。在硬件建設(shè)上，小區(qū)建筑經(jīng)濟(jì)實(shí)用、品味高尚，設(shè)備、設(shè) 施功能齊全、智能化程度高，商業(yè)及服務(wù)配套齊全，整體環(huán)境優(yōu)雅宜人。為了編寫(xiě)出有針對(duì)性的物業(yè)管理方案，早在景河豪庭小區(qū)立項(xiàng)之初，我們就已經(jīng)開(kāi)始了對(duì)項(xiàng)目的跟蹤和研究。并且組織考察團(tuán)，赴南京學(xué)習(xí)，考察了省優(yōu)小區(qū)- 碧瑤花園、園林綠化等，學(xué)習(xí)了南京江鴻物業(yè)管理有限公司管理的部份物業(yè)，對(duì)江鴻物業(yè)管理 的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了總結(jié)和借鑒。接到招投標(biāo)通知后，我們立即成立投標(biāo)工作小組，組織公司具有豐富物業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)的資深管理人員和專業(yè)技術(shù)人員

2、，仔細(xì)研究，集思廣益，組織各 級(jí)管理人員、工程師，多次到現(xiàn)場(chǎng)踏勘，以掌握翔實(shí)的第一手資料。在此基礎(chǔ)上，精心策 劃并制定出了多種方案，并以科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度和高度負(fù)責(zé)的精神，對(duì)其進(jìn)行認(rèn)真地優(yōu)化、 篩選和可行性論證。對(duì)景河豪庭小區(qū)的物業(yè)管理投標(biāo)工作表現(xiàn)出高度重視和負(fù)責(zé)。站在發(fā)展商和住戶的角度，我們確定了景河豪庭小區(qū)物業(yè)管理的指導(dǎo)思想、管理目標(biāo)和管理方式，并制定了一整套切實(shí)可行的物業(yè)管理方案。我們的總體指導(dǎo)思想是 用先進(jìn)的物業(yè)管理理念和專業(yè)的物業(yè)管理技術(shù)， 在景河豪庭小區(qū)中營(yíng)造安全、 舒適、優(yōu)雅、 溫馨的生活工作空間，并賦予其特有的人文景觀。我們的總體目標(biāo)承諾是在正式接管景河豪庭小區(qū)一年內(nèi)通過(guò)IS090

3、02質(zhì)量體系認(rèn)證，并達(dá)到“連云港市物業(yè)管理優(yōu)秀小區(qū)”管理 標(biāo)準(zhǔn)，兩年內(nèi)達(dá)到“江蘇省物業(yè)管理優(yōu)秀示范小區(qū)”的管理標(biāo)準(zhǔn)。我們有足夠的是實(shí)力和信心實(shí)現(xiàn)自己的諾言。我公司率先推行社會(huì)化、專業(yè)化、企業(yè)化、規(guī)范化的管理模式，凝聚了一批技術(shù)全面、訓(xùn)練有素、作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膯T工。在 領(lǐng)導(dǎo)班子的正確帶領(lǐng)下，在全體員工的勤勉努力下，經(jīng)營(yíng)管理不斷突破，整體實(shí)力不斷加強(qiáng)，行業(yè)地位日益提高，我們努力塑造的“景河豪庭小區(qū)物業(yè)管理，真誠(chéng)服務(wù)大家”的優(yōu) 秀品牌與企業(yè)形象，得到了廣泛的認(rèn)同和好評(píng)，為參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展，奠定了堅(jiān)實(shí)的基 礎(chǔ)。我們深知自己肩負(fù)的重任，我們正在積極地秣馬厲兵、枕戈待發(fā)，一俟中標(biāo)，我們將派出精明強(qiáng)干的管理隊(duì)伍

4、，運(yùn)用我們的才智和精益求精的管理技巧，讓景河豪庭小區(qū)真正 成為“城市中的花園”。景河豪庭小區(qū)項(xiàng)目概況】本建筑區(qū)劃位于連云港市贛榆縣鎮(zhèn)海西路。 四至范圍： 東面是華中郡府、 西至居民區(qū)、 北至青口河、 南至居民區(qū)。本建筑區(qū)劃規(guī)劃設(shè)計(jì)的物業(yè)類型為：商住?？偨ㄖ娣e： 20952平方米，其中商業(yè)物業(yè)建筑面積 9828平方米、住宅建筑面積約為 8068 平方米，物業(yè)服務(wù)及配套用房總共為 85平方米。本建筑區(qū)劃的建筑密度為 30%，住宅容積率 2.279 ；綠地率為 30%。本建筑區(qū)劃按照規(guī)劃設(shè)計(jì)建設(shè)機(jī)動(dòng)車(chē)停車(chē)位 216 個(gè)（ 其中地上停車(chē)位 216 個(gè)物業(yè)管理服務(wù)的整體策劃與構(gòu)想、公司基本情況介紹 我

5、公司成立于 2009年 6月，我公司員工大多數(shù)從事物業(yè)管理六年多，具備豐富的經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn) .伴隨著贛榆的開(kāi)發(fā)建設(shè)，我公司已發(fā)展成為一個(gè)總資產(chǎn) 60 萬(wàn)元，年?duì)I業(yè) 收入 80萬(wàn)元，年利稅5萬(wàn)元的物業(yè)管理公司。 我公司現(xiàn)有各類專業(yè)管理服務(wù)人員近 10名，我公司憑借自身優(yōu)勢(shì)，已成為贛榆縣最具規(guī)模和實(shí)力的物業(yè)服務(wù)公司之一。通過(guò)提供高要求、高標(biāo)準(zhǔn)、全方位的物業(yè)管理服務(wù)、保安服務(wù)、清潔服務(wù)、綠化服務(wù)、維修服務(wù)、家政服務(wù)等業(yè)務(wù)，通過(guò)規(guī)范化、 專業(yè)化的管理運(yùn)作，創(chuàng)造了適合物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展的自主經(jīng)營(yíng)、在社會(huì)上和同行中逐步樹(shù)立起了的優(yōu)秀自負(fù)盈虧、自我發(fā)展和自我約束的現(xiàn)代企業(yè)制度， 管理品牌與企業(yè)形象。我公司以特有

6、的鮮明的企業(yè)文化，凝聚了一批技術(shù)全面、訓(xùn)練有素、作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膯T工，他們熱愛(ài)物業(yè)管理服務(wù)行業(yè)，勤懇工作，積極進(jìn)取，勇于奉獻(xiàn)，成績(jī)斐然， 我們物業(yè)管理的成果，得到縣房管等部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的肯定，倍受同行的關(guān)注和好評(píng)。、我公司接景河豪庭小區(qū)的優(yōu)勢(shì)分析一）精心設(shè)計(jì)管理方案1 針對(duì)景河豪庭小區(qū)的招投標(biāo)工作， 我們組織公司具有豐富物業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)的資深管理人員和專業(yè)技術(shù)人員，精心策劃管理方案。站在景河豪庭小區(qū)地產(chǎn)樓宇營(yíng)銷(xiāo)和 購(gòu)房者生活居住的角度，我們確立了景河豪庭小區(qū)物業(yè)管理的指導(dǎo)思想、管理目標(biāo)和管理方式，并制定了一整套切實(shí)可行的物業(yè)管理方案。我們的總體指導(dǎo)思想是用先進(jìn)的物業(yè)管 理理念和專業(yè)的物業(yè)管理技術(shù)，在景河豪庭小

7、區(qū)中營(yíng)造安全、舒適、優(yōu)雅、溫馨的生活工 作空間，并賦予其特有的人文景觀。在物業(yè)管理中， 我們將導(dǎo)入互動(dòng)式管理方式， 通過(guò)我們精心的管理與服務(wù)，使景河豪庭小區(qū)真正成為城市中的花園，真正成為環(huán)保社區(qū)、綠色家園。2 從景河豪庭小區(qū)物業(yè)管理的角度出發(fā)，我們對(duì)發(fā)展商提出了有關(guān)建議，涉及到社區(qū)的整個(gè)策劃和房屋營(yíng)銷(xiāo)， 涉及到清潔、 綠化、安全等方面的設(shè)計(jì)和裝備。 此外，我們還制定了相應(yīng)的前期介入的措施，參與施工與驗(yàn)收，盡量為日后景河豪庭小區(qū)的物業(yè)管理工作鋪平道路。3 針對(duì)業(yè)主的具體情況， 我們對(duì)景河豪庭小區(qū)物業(yè)管理的各種常規(guī)性公共服務(wù)進(jìn)行認(rèn)真策劃和設(shè)計(jì)，此外，還根據(jù)居住需求和小型商務(wù)辦公的需求，制定了一系列

8、特色服務(wù)內(nèi)容。讓業(yè)主滿意，將是我們孜孜追求的目標(biāo)。二）科學(xué)規(guī)范的物業(yè)管理體制運(yùn)作體系1我們特地強(qiáng)調(diào)“三定五按”， 確保物業(yè)管理的各項(xiàng)工作規(guī)范、 高效、有序。“三定”按路線、按指令”。即“定崗、定員、定責(zé)”，“五按”即“按程序、按標(biāo)準(zhǔn)、按時(shí)間、通過(guò)認(rèn)真試行、大力推廣，目前，各部門(mén)、各管理處已經(jīng)做到崗位設(shè)置合理、定員準(zhǔn)確、職責(zé)分明，各種標(biāo)準(zhǔn)明確細(xì)化，流程規(guī)范清晰，各項(xiàng)工作在時(shí)間、地點(diǎn)上的分步控制合理適度。2 我公司在縣房管處指導(dǎo)下， 在建立現(xiàn)代企業(yè)制度， 規(guī)范企業(yè)運(yùn)作行為等方面績(jī)效顯著，已建立起“自主經(jīng)營(yíng)，自我完善，自負(fù)盈虧，自我發(fā)展”的良性企業(yè)運(yùn)作機(jī)制。3在贛榆縣工商物價(jià)稅務(wù)管理部門(mén)及廣大業(yè)主的

9、管理監(jiān)督下，我公司的財(cái)務(wù)運(yùn)作、規(guī)范化成本管理卓有成效；管理收費(fèi)合理，嚴(yán)格執(zhí)行了國(guó)家和連云港市頒布的物業(yè)管理行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。在保證物業(yè)管理服務(wù)質(zhì)量的前提下，實(shí)現(xiàn)了管理成本最優(yōu)化。4 重視人力資源的開(kāi)發(fā)與管理，不斷吸收優(yōu)秀人才，提高人員素質(zhì)，并在公司內(nèi)部建立了一整套人才培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、進(jìn)修、考核制度，不斷對(duì)人員素質(zhì)進(jìn)行優(yōu)化，保證了我公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。三）具有豐富的管理與服務(wù)經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢(shì)1 我公司具有豐富的多類型物業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)我公司在管理 5.3 萬(wàn)平方米的物業(yè)中，包含各種不同類型：如商業(yè)街、多層住宅等，并積累了豐富的管理經(jīng)驗(yàn)。接管景河豪庭小區(qū)后，在完善其全面管理的同時(shí)，將對(duì)其小高層、多層住宅等實(shí)施重點(diǎn)優(yōu)化管理方案

10、，力求在最短的時(shí)間內(nèi)提升景河豪庭小區(qū)的整2 我公司具有商業(yè)街管理經(jīng)驗(yàn)體形象，達(dá)到一流的物業(yè)管理水平，凸現(xiàn)景河豪庭小區(qū)物業(yè)價(jià)值。我公司管理的建筑面積 5.3 萬(wàn)平方米的商住小區(qū)， 3.3 萬(wàn)平方米的商業(yè)街， 2 萬(wàn)平方米的 住宅小區(qū)，在管理商業(yè)街環(huán)境營(yíng)造及秩序維護(hù)等方面有著豐富的經(jīng)驗(yàn)。3 我公司具有豐富的設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)我公司擁有各類專業(yè)管理技術(shù)人員 10 余名，對(duì)各類物業(yè)設(shè)備如電梯、供配電、消防系統(tǒng)、保安系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)、智能化管理系統(tǒng)等都有健全完善的、成熟的管理經(jīng)驗(yàn)， 能確保各個(gè)系統(tǒng)都處于良好的運(yùn)作狀態(tài)，使景河豪庭小區(qū)的設(shè)備特別是智能化系統(tǒng)安全可 靠地發(fā)揮作用。4我公司具有體貼入微的社區(qū)家政服務(wù)

11、經(jīng)驗(yàn)物業(yè)服務(wù)除開(kāi)展常規(guī)服務(wù)工作外，如何全方位滿足住戶的各種生活需要，是我公司孜孜以求的服務(wù)境界。為此我公司以“您的滿意就是我們的追求”為社區(qū)家政服務(wù)宗 旨，24 小時(shí)全天候?yàn)樽籼峁﹥?yōu)質(zhì)的社區(qū)家政服務(wù)。 我們?yōu)閺V大業(yè)主提供了形式多樣的無(wú) 償服務(wù)和合理收費(fèi)的有償服務(wù)。作為綜合服務(wù)的優(yōu)化配套措施之一，既滿足了廣大住戶的 生活要求，又加強(qiáng)了物業(yè)公司和住戶的溝通與了解，取得了良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。景河豪庭小區(qū)的住戶將享受到我們體貼入微的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。四）精明強(qiáng)干的領(lǐng)導(dǎo)核心，團(tuán)結(jié)進(jìn)取的員工隊(duì)伍1 擁有一支團(tuán)結(jié)拼搏的干部職工隊(duì)伍 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)際上是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者之間的競(jìng)爭(zhēng)。我公司擁有一個(gè)素質(zhì)高，能力強(qiáng)，魄力大

12、的領(lǐng)導(dǎo)核心。我們還有一支團(tuán)結(jié)向上，拼搏進(jìn)取的員工隊(duì)伍。其中管理技術(shù)人員 10 余人，大專以上程度近 6 人。既有強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)核心，又有團(tuán)結(jié)拼搏的員工隊(duì)伍，我公司 具備了在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮中弄潮的實(shí)力，可以勝任任何物業(yè)管理工作，包括對(duì)景河豪庭小區(qū) 的接管。2 擁有一支有戰(zhàn)斗力的安管人員隊(duì)伍 我公司保安部成立于 2002年 4 月，是一支按公安機(jī)關(guān)統(tǒng)一安排自建自管的安管隊(duì)伍。現(xiàn)有安管員 12 名。通過(guò)對(duì)安管隊(duì)伍的嚴(yán)格管理和規(guī)范化運(yùn)作，已成為治安穩(wěn)定的生 力軍和主要力量，以形象佳、素質(zhì)高、作風(fēng)過(guò)硬、紀(jì)律嚴(yán)明、機(jī)智勇敢，八年來(lái)，協(xié)助公 安機(jī)關(guān)打擊各類違法犯罪活動(dòng)，維護(hù)了管區(qū)內(nèi)各辦公樓、住宅區(qū)的正常秩序、生

13、活環(huán)境及 人民財(cái)產(chǎn)安全，共計(jì)捉獲各類違法犯罪人員 80余人，協(xié)助破獲各類案件 60 余起。有這樣 景河豪庭小區(qū)安全寧?kù)o的生活將在我們的努力下得以實(shí)現(xiàn)。六）企業(yè)文化與品牌優(yōu)勢(shì)一支安管隊(duì)伍， 加上景河豪庭小區(qū)的安全管理智能化硬件， 我們對(duì)安管工作將會(huì)如虎添翼，1 我公司創(chuàng)立了富有特色的企業(yè)文化質(zhì)量方針：優(yōu)質(zhì)、安全、高效、有序。服務(wù)宗旨：奉獻(xiàn)真誠(chéng)服務(wù)，追求卓越管理經(jīng)營(yíng)理念：以人為本，市場(chǎng)為源，服務(wù)為基礎(chǔ)，質(zhì)量為生命。（ 一） 管理景河豪庭小區(qū)的指導(dǎo)思想企業(yè)發(fā)展目標(biāo)：樹(shù)立物業(yè)管理行業(yè)的優(yōu)秀品牌。企業(yè)文化是凝聚公司員工的價(jià)值觀、人生觀的思想指導(dǎo)，是加強(qiáng)公司凝聚力，是員工孜孜 為之奮斗的精神財(cái)富，是公司不

14、斷發(fā)展的、強(qiáng)大的、源源不斷的、永不枯竭的推動(dòng)力。2完整的 CI 形象設(shè)計(jì)我們結(jié)合物業(yè)管理實(shí)踐，聘請(qǐng)專業(yè)的設(shè)計(jì)公司，對(duì)我公司的形象識(shí)別系統(tǒng)進(jìn)行了全面的設(shè)計(jì)，并具有一套在小區(qū)全方位推行運(yùn)用標(biāo)識(shí)系統(tǒng)的成功經(jīng)驗(yàn)。我們將根據(jù)景河豪 庭小區(qū)的具體特點(diǎn)， 對(duì)小區(qū)內(nèi)的各種標(biāo)志牌進(jìn)行統(tǒng)一的設(shè)計(jì)和制作， 既增加了小區(qū)的美感， 又充分展示了物業(yè)公司為景河豪庭小區(qū)業(yè)主精誠(chéng)服務(wù)的理念和承諾。1. 【物業(yè)管理服務(wù)理念】景河豪庭小區(qū)位于贛榆的南大門(mén)門(mén)戶位置，具有優(yōu)越的地理優(yōu)勢(shì)和完善的硬件設(shè)施，認(rèn)真做好景河豪庭小區(qū)的物業(yè)管理工作具有三個(gè)方面的意義：1 景河豪庭小區(qū)的高質(zhì)量的物業(yè)服務(wù)工作，可以有效配合華立房產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司整體環(huán)

15、境的重新設(shè)計(jì)、重新規(guī)劃與重新整治。2景河豪庭小區(qū)的高質(zhì)量的物業(yè)管理工作，可以樹(shù)立樣板，維護(hù)宣傳房產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司地產(chǎn)名牌信譽(yù)，直接促進(jìn)景河豪庭小區(qū)第一期及以后各期的售樓價(jià)格和進(jìn)度的提升。3 景河豪庭小區(qū)高質(zhì)量的物業(yè)管理工作，給景河豪庭小區(qū)第一期的業(yè)主提供優(yōu)雅、舒適的生活環(huán)境，達(dá)到“新生活、新感受，細(xì)心體味每一天”的意境，維護(hù)宣傳物業(yè)的品牌信譽(yù)。基于上述認(rèn)識(shí)，我們確立了管理景河豪庭小區(qū)的指導(dǎo)思想、總體目標(biāo)和管 理方式。 基于上述認(rèn)識(shí)， 我們確立了管理景河豪庭小區(qū)的指導(dǎo)思想、 總體目標(biāo)和管理方式。用先進(jìn)的物業(yè)管理理念和專業(yè)的物業(yè)管理技術(shù)，在景河豪庭小區(qū)中營(yíng)造安全、舒適、優(yōu)雅、溫馨的生活工作空間，并賦

16、予其特有的人文景觀，讓景河豪庭小區(qū)成為“城 市中的花園”。二）管景河豪庭小區(qū)的總體目標(biāo)1景河豪庭小區(qū)在正式接管后一年內(nèi)，通過(guò)IS09002質(zhì)量體系認(rèn)證;2景河豪庭小區(qū)在正式接管后一年內(nèi)，達(dá)到連云港市物業(yè)服務(wù)優(yōu)秀住宅小區(qū)”的管理標(biāo)準(zhǔn);3景河豪庭小區(qū)在正式接管后二年內(nèi)，達(dá)到江蘇省物業(yè)管理優(yōu)秀示范小區(qū)”標(biāo)準(zhǔn);（ 三 ） 景河豪庭小區(qū)的管理方式根據(jù)景河豪庭小區(qū)的特點(diǎn)和我物業(yè)公司的管理經(jīng)驗(yàn)，我們將嚴(yán)格遵守政府的有關(guān)法律、法規(guī)、條例及標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)景河豪庭小區(qū)進(jìn)行封閉式綜合一體化管理。主要的管理方式 如下：1互動(dòng)管理在景河豪庭小區(qū)提倡、推行互動(dòng)式物業(yè)管理?；?dòng)式物業(yè)管理的內(nèi)涵就是管理處與業(yè)主的互動(dòng)，這樣既維護(hù)業(yè)

17、主權(quán)利、服務(wù)業(yè)主、讓業(yè)主滿意，也便于物業(yè)管理工作的正 常展開(kāi)。1）管理目標(biāo)互動(dòng)景河豪庭小區(qū)的管理目標(biāo)應(yīng)該是由管理處和業(yè)主（前期為發(fā)展商）共同商議和制定的，管理目的是一致的。2）管理責(zé)任互動(dòng)景河豪庭小區(qū)管理處的責(zé)任是實(shí)現(xiàn)業(yè)主提出的管理目標(biāo)，而景河豪庭小區(qū)的業(yè)主有責(zé)任協(xié)助管理處工作，并有義務(wù)按業(yè)主公約的要求和規(guī)定合理使用 景河豪庭小區(qū)物業(yè)， 有義務(wù)自覺(jué)維護(hù)景河豪庭小區(qū)的完整、 美觀、清潔和安全等各項(xiàng)內(nèi)容。3）管理過(guò)程互動(dòng)在景河豪庭小區(qū)的日常管理服務(wù)運(yùn)作過(guò)程中，住戶的感覺(jué)就是物業(yè)管理工作的鏡子。管理處隨時(shí)與住戶溝通物業(yè)管理狀況， 而住戶也有義務(wù)隨時(shí)向管理處反饋意見(jiàn)和信息， 以保證管理處的工作就是住戶

18、的需要這個(gè)方向。在配套服務(wù)方面。除了提供常規(guī)性公共服務(wù)之中，我們還分析了景河豪庭小區(qū)的業(yè)主的需求，提供多種配套服務(wù)，實(shí)現(xiàn)互動(dòng)。在社區(qū)人文環(huán)境營(yíng)造方面。我們對(duì)于小區(qū)社 區(qū)文化活動(dòng)和環(huán)境社區(qū)文化進(jìn)行了統(tǒng)一規(guī)劃和安排，并將在實(shí)際的管理過(guò)程中，經(jīng)常聽(tīng)取 客戶的意見(jiàn)，實(shí)現(xiàn)管理處與業(yè)主的互動(dòng)。4）財(cái)務(wù)收支的互動(dòng)管理處的工作內(nèi)容直接決定了管理處的財(cái)務(wù)收支，所以管理費(fèi)等費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)必須與工作內(nèi)容相對(duì)應(yīng)，追求財(cái)務(wù)平衡應(yīng)該是管理處的權(quán)力，一味追求質(zhì)量而不顧財(cái)務(wù)狀況， 不應(yīng)該是物業(yè)管理公司的正常行為。2人本管理以人為本，是我公司企業(yè)文化的精髓。在景河豪庭小區(qū)我們將推行人本管理。這體現(xiàn)在以人為中心，把員工當(dāng)作最寶貴的資

19、源看待，充分發(fā)揮干部、員工的聰明才智和積 極主動(dòng)性，保證物業(yè)管理各項(xiàng)工作的順利展開(kāi)。1）加強(qiáng)人力資源管理根據(jù)景河豪庭小區(qū)管理的高標(biāo)準(zhǔn)、高要求的特點(diǎn)，從管理人員的組成入手，保證隊(duì)伍的整體素質(zhì)。管理處骨干由具有豐富物業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)的管理人員和專業(yè)技術(shù)人員組成，員工都要精心挑選素質(zhì)高、態(tài)度好、技術(shù)強(qiáng)的人員。根據(jù)物業(yè)管理需要，合理安排員工的 上崗培訓(xùn)和持續(xù)的在職培訓(xùn)。在日常的管理工作中，尊重人、理解人、關(guān)心人、培養(yǎng)人， 倡導(dǎo)和諧有序的工作氛圍。2）通過(guò)目標(biāo)管理，對(duì)員工實(shí)施有效獎(jiǎng)懲我公司已經(jīng)在各個(gè)管理處落實(shí)了內(nèi)部管理目標(biāo)責(zé)任制，景河豪庭小區(qū)的管理工作，也將與公司訂立“景河豪庭小區(qū)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)”，明確責(zé)、權(quán)

20、、利，管理處再將管 理目標(biāo)分配到班組直至個(gè)人，明確分工目標(biāo)，并在達(dá)成目標(biāo)的過(guò)程中及時(shí)反饋績(jī)效，將管 理目標(biāo)與景河豪庭小區(qū)管理處人員的經(jīng)濟(jì)收入、升遷、聘任直接對(duì)應(yīng)，實(shí)行行之有效的員 工激勵(lì)。根據(jù)目標(biāo)達(dá)成情況，堅(jiān)持競(jìng)爭(zhēng)上崗、優(yōu)勝劣汰、激勵(lì)員工比工作、比業(yè)績(jī)，共同 進(jìn)步，并將獎(jiǎng)金分配與實(shí)際貢獻(xiàn)掛鉤，體現(xiàn)多勞多得，實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)懲措施，激發(fā)員工的工作熱 情。3標(biāo)準(zhǔn)管理（1）按IS09002質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理我公司正在通過(guò)IS09002質(zhì)量體系的認(rèn)證，有一整套完整、科學(xué)、嚴(yán)密的質(zhì)量保證模式，在推行的過(guò)程中，積累了一套豐富的實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)。我們將在景河豪庭小區(qū)的物業(yè)管 理中全面導(dǎo)入IS09002質(zhì)量體系，并在一年內(nèi)通

21、過(guò)IS09002質(zhì)量體系認(rèn)證，為樹(shù)立優(yōu)質(zhì)、 規(guī)范的物業(yè)管理服務(wù)提供保障。2）大力推行“三定五按”在IS09002的推行中，我們特地強(qiáng)調(diào)“三定五按”。三定即“定崗、定員、定責(zé)五按即“按標(biāo)準(zhǔn)、按程序、按時(shí)間、按路線、按指令”。根據(jù)景河豪庭小區(qū)的具體特點(diǎn)，合理設(shè)崗定員，對(duì)每個(gè)員工工作進(jìn)行具體設(shè)計(jì)，做到專業(yè)清晰、業(yè)務(wù)飽滿、職責(zé)到人。再a*根據(jù)各個(gè)員工的工作職責(zé)與范圍，規(guī)定在時(shí)間序列上的分解和空間位置上的移動(dòng)。對(duì)于物 業(yè)管理的各項(xiàng)具體工作， 我們都設(shè)計(jì)了詳細(xì)的規(guī)程， 規(guī)定各步驟的程序和對(duì)應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)。定五按”工作已經(jīng)在我公司取得了理想的效果，景河豪庭小區(qū)的管理將嚴(yán)格按要求執(zhí)行。4督導(dǎo)管理我們將把督導(dǎo)管理方式

22、運(yùn)用到景河豪庭小區(qū)的管理中去，通過(guò)建立合理的監(jiān)督機(jī) 制、自我約束機(jī)制和信息反饋處理機(jī)制， 保證管理信息暢通， 保證各項(xiàng)指令和目標(biāo)的落實(shí)。1）建立合理的監(jiān)督機(jī)制小區(qū)管理處在開(kāi)展物業(yè)管理的過(guò)程中，將嚴(yán)格按照政府及上級(jí)主管部門(mén)的有關(guān)法律、法規(guī)要求開(kāi)展工作，定期向景河豪庭小區(qū)業(yè)主委員會(huì)報(bào)告工作，檢討物業(yè)管理運(yùn)作事務(wù)，提交財(cái)務(wù)報(bào)告書(shū)，并匯報(bào)出日常工作的進(jìn)展和計(jì)劃。定期對(duì)管理目標(biāo)和IS09002質(zhì)量 體系運(yùn)作進(jìn)行考核， 對(duì)每個(gè)項(xiàng)目的管理服務(wù)過(guò)程建立原始記錄， 通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)檢查、 部門(mén)自查、 公司內(nèi)、外部質(zhì)量審核，確保管理工作的監(jiān)督機(jī)制有效運(yùn)作。具體作法一是公開(kāi)監(jiān)督制。公布管理處監(jiān)督投訴電話，設(shè)立管理處主任信箱

23、。所有員工佩帶工作牌上崗，以便于公開(kāi)監(jiān)督；二是業(yè)主、客戶評(píng)議制。管理處對(duì)各項(xiàng)管理活 動(dòng)實(shí)行監(jiān)督、跟蹤、反饋，對(duì)業(yè)主、客戶或其它來(lái)源的信息做到有分析、有處理、有跟蹤、 有反饋，實(shí)行閉環(huán)管理，使業(yè)主、住戶的權(quán)益得到保障；三是定期報(bào)告期。管理處定期向 業(yè)主委員會(huì)、 物業(yè)管理公司定期報(bào)告工作， 檢討物業(yè)管理事宜， 確保物業(yè)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2）建立自我約束機(jī)制管理處根據(jù)各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)各班組員工進(jìn)行有效檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正。對(duì)重大質(zhì)量問(wèn)題或多次重復(fù)出現(xiàn)的問(wèn)題，由管理層檢討并制定糾正和預(yù)防措施。要確保監(jiān)督與自我約束機(jī)制的有效性，就必須具備一個(gè)完整的監(jiān)督與自我約束機(jī)制流 程，流程圖如下：(3)建立信息反饋

24、及處理機(jī)制沒(méi)有糾正和預(yù)防措施，IS09002質(zhì)量體系就不能順利貫徹，沒(méi)有信息反饋和處理，各管理 處就無(wú)法保證優(yōu)良的物業(yè)管理服務(wù)。管理處作為主要的信息處理中心，24小時(shí)接受和處理各方面的信息，主要渠道有:景河豪庭小區(qū)各部門(mén)每月向管理處主任提交一份工作計(jì)劃報(bào)告書(shū)，包括管理費(fèi)收支帳目； 業(yè)主、住戶意見(jiàn)調(diào)查程序；業(yè)主、住戶意見(jiàn)箱；業(yè)主、住戶投訴與反饋信息；管理處員工 的反饋信息；新聞媒介。獲得反饋信息后，管理處主任分析處理，向相關(guān)部門(mén)、人員發(fā)出指令并監(jiān)督其及時(shí)改進(jìn), 直到圓滿解決問(wèn)題(見(jiàn)圖)。堅(jiān)持“因地制宜、科學(xué)管養(yǎng)”的方針，編制科學(xué)的物業(yè)維修養(yǎng)護(hù)計(jì)劃并合理組織實(shí)施, 力求達(dá)到如下目的：延長(zhǎng)物業(yè)的物質(zhì)

25、壽命質(zhì)壽，滿足業(yè)主的正常使用功能；延長(zhǎng)物業(yè)的經(jīng) 濟(jì)壽命，達(dá)到保值增值的效果；降低服務(wù)成本支出成本、減輕業(yè)主經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。（1）、技術(shù)力量配備。配備 在交接驗(yàn)收階段， 我們將從公司總部抽調(diào)多名包括土建、 機(jī)電、智能化等專業(yè)的公用設(shè)備設(shè)施維護(hù)師充實(shí)到景河豪庭小區(qū)服務(wù)中心、以滿足物業(yè)維 修養(yǎng)護(hù)的需要。同時(shí)，加強(qiáng)維修技工的培訓(xùn)工作。通過(guò)開(kāi)展長(zhǎng)期連續(xù)的專項(xiàng)培訓(xùn)，促使維 修技工不斷提高維修工作技能，熟練掌握共用部位、共用設(shè)施設(shè)備維修養(yǎng)護(hù)的內(nèi)容、周期 及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等;設(shè)施（2）、制度保證。我們將結(jié)合實(shí)際情況編制共用設(shè)施設(shè)備維護(hù)服務(wù)規(guī)定 設(shè)備維修養(yǎng)護(hù)工作流程等文件，作為物業(yè)維修養(yǎng)護(hù)的制度保證;（3）、建立和完善共用

26、部位、共用設(shè)施設(shè)備的維修檔案、我們將對(duì)物業(yè)的共用部位、共用 設(shè)施設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一編號(hào)，建立相應(yīng)的檔案卡片和臺(tái)帳（包括登記臺(tái)帳、分戶臺(tái)帳、分類匯 總臺(tái)帳），并通過(guò)輸入電腦，利用現(xiàn)代化的服務(wù)手段進(jìn)行登記、查詢和控制，全面掌握共 用部位、共用設(shè)施設(shè)備的使用（運(yùn)行）狀況，為物業(yè)的維修養(yǎng)護(hù)提供科學(xué)管理。（4）、嚴(yán)格按照我們?cè)趯?shí)踐中總結(jié)出來(lái)的九字決，即“看、聽(tīng)、聞、摸、查、測(cè)、試、比、 記進(jìn)行操作，確保物業(yè)維修養(yǎng)護(hù)的實(shí)施效果；（5）、定期開(kāi)展物業(yè)共用部位、共用設(shè)施設(shè)備 完好率的統(tǒng)計(jì)工作，以此作為物業(yè)維修養(yǎng) 護(hù)的工作導(dǎo)向。6）、商業(yè)住宅分類服務(wù)，合理回避安全及消防隱患我們強(qiáng)調(diào)“外緊內(nèi)松、預(yù)防為主”的 原則，力爭(zhēng)

27、將有不良動(dòng)機(jī)的嫌疑人擋在小區(qū)外邊， 不給其可乘之機(jī)； 力爭(zhēng)通過(guò)秩序維護(hù) 員的嚴(yán)密監(jiān)控及巡邏， 震懾不法分子不敢作案； 與周邊小區(qū)聯(lián)防聯(lián)治， 發(fā)揮治安的規(guī)模優(yōu) 勢(shì)。加強(qiáng)對(duì)秩序維護(hù)員相關(guān)技能的培訓(xùn)，努力培養(yǎng)他們的服務(wù)意識(shí)。在商業(yè)樓和住宅樓分 設(shè)秩序維護(hù)員，進(jìn)行秩序維護(hù)等秩序維護(hù)員職能。2 、景河豪庭小區(qū)物業(yè)管理總體目標(biāo)1）、 針對(duì)景河豪庭小區(qū)的地理特點(diǎn)、建筑情況，進(jìn)行業(yè)主群體分析，結(jié)合多年的物業(yè) 管理經(jīng)驗(yàn)，我們將景河豪庭小區(qū)的社區(qū)環(huán)境、安全保障、文化氛圍、服務(wù)內(nèi)涵等方面不斷 創(chuàng)新。（2）、 在景河豪庭小區(qū)的物業(yè)管理中， 我們將秉承“服務(wù)業(yè)主， 報(bào)效社會(huì)”的理念， 堅(jiān)持 “高品質(zhì)服務(wù)，低價(jià)位收費(fèi)”，

28、在充分保證高質(zhì)量服務(wù)的同時(shí)，重視科學(xué)規(guī)范化的 物業(yè)管理， 利用先進(jìn)的技術(shù)手段和服務(wù)手段進(jìn)行節(jié)能降耗， 真正做到“為業(yè)主節(jié)約每一分， 讓業(yè)主滿意多一分”。我們承諾：遵照物業(yè)管理法規(guī)及行業(yè)慣例，我們堅(jiān)持財(cái)務(wù)公開(kāi)透明 的原則。（3）、 針對(duì)景河豪庭小區(qū)這樣的樓盤(pán)和業(yè)主群體， 我們將致力于服務(wù)效能的提升和不斷完善，營(yíng)造出“親和、自然、環(huán)保、時(shí)尚的人文環(huán)境”，按照環(huán)境服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)及職業(yè)安全 衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，建立文化的環(huán)境服務(wù)體系和職業(yè)安全衛(wèi)生體系，切實(shí)做到“有效保護(hù)環(huán)境，合理利用資源”。全面掌握共用部位、共用設(shè)施設(shè)備的使用（運(yùn)行）狀況，為物業(yè)的維修養(yǎng) 護(hù)提供科學(xué)的參考；4）、管理指標(biāo)承諾及實(shí)施措施一）時(shí)間承諾時(shí)間

29、就是金錢(qián)，物業(yè)公司將通過(guò)對(duì)員工的有效培訓(xùn)和教育，并嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)制度，發(fā)揚(yáng)效率就是生命”的精神，并鄭重承諾： 1在接到住戶治安方面的求助或報(bào)警信號(hào)后，無(wú)論在景河豪庭小區(qū)區(qū)域內(nèi)的任何一點(diǎn)，我們的安管人員都保證于 5分鐘內(nèi)出現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)；2在接到住戶有關(guān)維修求助或要求后，緊急情況維修人員5分鐘內(nèi)到現(xiàn)場(chǎng)，一般情況有關(guān)人員15分鐘內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)。二）房屋完好率 98%景河豪庭小區(qū)管理處設(shè)立專門(mén)的房屋維修責(zé)任人，并按房屋及公 共場(chǎng)地管理工作手冊(cè)文件嚴(yán)格執(zhí)行。保修期內(nèi)，加強(qiáng)與華立開(kāi)發(fā)公司的聯(lián)系溝通，并建 立制度，以保證房屋完好率達(dá) 98%以上。（三）房屋零修及時(shí)率 99%，急修及時(shí)率 100%景河豪庭小區(qū)管理處設(shè)有

30、專門(mén)的房屋維修責(zé)任人和維修班，物業(yè)公司設(shè)有工程部和搶修 隊(duì)，接到急修指示后 8分鐘內(nèi)出現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)，以保證一般維修不過(guò)夜，緊急情況 8分鐘內(nèi)到達(dá) 現(xiàn)場(chǎng)， 2分鐘內(nèi)作出正確判斷。在保修期內(nèi)，與華立地產(chǎn)密切合作，以住戶利益第一為原 則，保證維修及時(shí)率達(dá)標(biāo)。四）維修工程質(zhì)量合格率 100% 景河豪庭小區(qū)管理處對(duì)于需要委托給其它承包商作業(yè)的工程，從選擇承包商，鑒訂合同到 開(kāi)始施工和工程驗(yàn)收，管理處自己承擔(dān)的維修工程，也必須通過(guò)內(nèi)部質(zhì)檢人員和用戶的聯(lián)合檢查驗(yàn)收，全力保證維修工程質(zhì)量合格率 100%。五）管理費(fèi)收費(fèi)率 99% 管理處按照有關(guān)物業(yè)管理費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，給住戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，并貫徹“互動(dòng)式物業(yè)管 理”

31、的管理理念，建立“互動(dòng)管理、共同受益”的管理模式，引導(dǎo)住戶自愿交費(fèi)，并通過(guò) 有關(guān)銀行托收等技術(shù)手段，采取方便可行的繳費(fèi)手續(xù)，以保證收費(fèi)率的達(dá)標(biāo)。（六）綠化完好率 98% 景河豪庭小區(qū)管理處將配備充足的人力資源和先進(jìn)的綠化設(shè)備，按照綠化工工作手冊(cè)的要求，開(kāi)展環(huán)境綠化工作，通過(guò)“互動(dòng)式物業(yè)管理”方式的推行，規(guī)范居民行為，與住戶共同維護(hù)好景河豪庭小區(qū)的綠化環(huán)境。在確保綠化完好率98%的基礎(chǔ)上，協(xié)助住戶搞好 屋頂綠化，陽(yáng)臺(tái)綠化。七）清潔、保潔率 99% 景河豪庭小區(qū)管理處將組建服務(wù)意識(shí)強(qiáng)、業(yè)務(wù)素質(zhì)高的清潔班，嚴(yán)格執(zhí)行清潔工工作手 冊(cè)，并注意作業(yè)時(shí)間的安排，達(dá)到不影響居民正常生活秩序。我們建議華立地產(chǎn)在

32、設(shè)計(jì) 時(shí)考慮安裝廚房垃圾處理設(shè)備，以有效控制景河豪庭小區(qū)的垃圾數(shù)量和垃圾種類，并引入環(huán)保意識(shí)，進(jìn)一步使垃圾分類變成可能。再就是發(fā)揮“互動(dòng)式物業(yè)管理”的優(yōu)勢(shì)，通過(guò)嚴(yán) 格管理、社區(qū)文化和宣傳教育使全體住戶能自覺(jué)維護(hù)小區(qū)的清潔環(huán)境。八）道路完好率 96% 景河豪庭小區(qū)將設(shè)計(jì)制作CI系統(tǒng)，配備小區(qū)環(huán)境導(dǎo)示系統(tǒng)和交通標(biāo)識(shí)，確保道路暢通，停車(chē)有序。保安人員和維修人員負(fù)責(zé)交通管理和道路維修工作，實(shí)現(xiàn)道路完好率達(dá)到現(xiàn)定要 求。九）化糞池、雨水井、污水井完好率 100% 景河豪庭小區(qū)管理處維修班，在日常巡查的基礎(chǔ)上，制定每年兩次疏通計(jì)劃和雨季特別檢 查計(jì)劃，保證上述設(shè)施完好。十）排水管、明溝暗渠完好率 100%

33、 景河豪庭小區(qū)管理處通過(guò)“業(yè)主入住培訓(xùn)班”的方式，從技術(shù)和監(jiān)管角度對(duì)住戶和商業(yè)鋪 位的排水給予正確指導(dǎo)，并嚴(yán)格執(zhí)行巡視、檢查和維護(hù)制度來(lái)保證完好率，清除蚊蟲(chóng)孳生 場(chǎng)所。十一）路燈完好率 100% 景河豪庭小區(qū)管理處水電維修班將于每晚巡視，檢查路燈一次，當(dāng)班安管員發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即 通知維修班處理。十二）停車(chē)場(chǎng)、單車(chē)棚完好率 100% 加強(qiáng)區(qū)內(nèi)交通和車(chē)輛停放的指引、指揮管理是保證停車(chē)場(chǎng)、單車(chē)棚完好率的基礎(chǔ)，在此基 礎(chǔ)上對(duì)停車(chē)場(chǎng)、單車(chē)棚進(jìn)行日常維修保養(yǎng)是達(dá)到上述完好率的保證。十三）公共休閑設(shè)施、文化設(shè)施完好率 100%互動(dòng)式物業(yè)管理”的關(guān)鍵在于住戶和管理處目標(biāo)一致，同心協(xié)力，共創(chuàng)文明，該項(xiàng)設(shè)施 除了管理

34、處日常巡查、維修養(yǎng)護(hù)的工作外，必須依賴住戶的關(guān)心和配合。有了上述條件， 該項(xiàng)設(shè)施完好率 100%是很容易實(shí)現(xiàn)的。十四）公用設(shè)備完好率 99% 景河豪庭小區(qū)是小高層建筑群，公用設(shè)備較多，智能化水平較高，所以要保證公用設(shè)備完 好率，必須建立健全各項(xiàng)設(shè)備的維修、養(yǎng)護(hù)制度，除充分發(fā)揮物業(yè)公司的技術(shù)實(shí)力之外， 還必須以協(xié)議、合同的形式加強(qiáng)與其它專業(yè)隊(duì)伍的協(xié)作，并以每臺(tái)設(shè)備責(zé)任到人的內(nèi)部管 理方式，保證設(shè)備完好率 99%。十五）消防設(shè)施設(shè)備完好率 100% 景河豪庭小區(qū)管理處將按照消防管理工作手冊(cè)的要求對(duì)消防設(shè)施設(shè)備進(jìn)行維修、保養(yǎng) 和監(jiān)督管理。除配合縣主管單位的檢查、監(jiān)督外，還要編制計(jì)劃進(jìn)行每年兩次的全面

35、檢查 維修工作，以保證消防設(shè)施設(shè)備隨時(shí)處于完好狀態(tài)。十六）責(zé)任火災(zāi)事故發(fā)生率 0 景河豪庭小區(qū)管理處在開(kāi)辦“業(yè)主入住培訓(xùn)班”時(shí)就要將消防安全工作作為重要內(nèi)容詳 細(xì)向住戶說(shuō)明，在住戶裝修時(shí)嚴(yán)格把關(guān)，杜絕消防隱患的產(chǎn)生，并通過(guò)日常的巡查及宣傳 工作，強(qiáng)化住戶的消防安全意識(shí)，加強(qiáng)重點(diǎn)部位的監(jiān)督管理，杜絕火災(zāi)事故的發(fā)生。十七）責(zé)任治安案件發(fā)生率 0 景河豪庭小區(qū)管理處配備一支訓(xùn)練有素的安管隊(duì)伍，實(shí)行全封閉式 24小時(shí)治安管理制度，加上景河豪庭小區(qū)先進(jìn)的監(jiān)視、監(jiān)控系統(tǒng)、報(bào)警系統(tǒng)以及住戶自覺(jué)防范意識(shí)，我們保證在 接到報(bào)警后 2分鐘內(nèi)趕到現(xiàn)場(chǎng)，以有效預(yù)防、制止治安事件的發(fā)生。十八）違章發(fā)生率 00。景河豪庭

36、小區(qū)管理處將通過(guò)“業(yè)主入住培訓(xùn)”，向住戶宣傳并與業(yè)簽定業(yè)主公約 ，利用小區(qū)宣傳欄和業(yè)主大會(huì)等形式宣傳各項(xiàng)規(guī)章制度，確保違章率為 （十九）住戶有效投訴率 1%以下，投訴處理率 100%景河豪庭小區(qū)管理處啟用“互動(dòng)式物業(yè)管理”模式，加強(qiáng)與住戶的溝通合作，加上管理處 全方位、細(xì)致周到的物業(yè)管理服務(wù)，制度化、規(guī)范化的管理措施，可以確保有效投訴率1%。 之下，投訴處理率 100%。二十）維修服務(wù)回訪率 80% 景河豪庭小區(qū)管理處將建立制度，加強(qiáng)維修服務(wù)的回訪工作，以此來(lái)促進(jìn)維修水平和服務(wù) 態(tài)度的提高，確保維修服務(wù)質(zhì)量。二十一）住戶對(duì)物業(yè)管理滿意率 96% 景河豪庭小區(qū)管理處通過(guò)“互動(dòng)式物業(yè)管理”的運(yùn)作，通過(guò)對(duì)上述各項(xiàng)承諾的達(dá)標(biāo)，住戶 對(duì)物業(yè)管理的滿意率達(dá)到或超過(guò) 96%是很順理成章的。3、物業(yè)管理目標(biāo)物業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)：按照連云港市物業(yè)管理服務(wù)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)中的三級(jí)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，部 分高于三級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。（一）基本要求1、服務(wù)與被服務(wù)雙方簽訂規(guī)范的物業(yè)服務(wù)合同，雙方權(quán)利義務(wù)關(guān)系明確。2、承接項(xiàng)目時(shí)，對(duì)住宅小區(qū)共用部位、共用設(shè)施設(shè)備進(jìn)行認(rèn)真查驗(yàn)，驗(yàn)收手續(xù)齊全。3、管理人員、專業(yè)操作人員按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定取得物業(yè)管理職業(yè)資格證書(shū)或者崗位證書(shū)。4、有完善的物業(yè)管理方案，質(zhì)量管理、財(cái)務(wù)管理、檔案管理等制度健全。5、管理服務(wù)人員統(tǒng)一著裝、佩戴標(biāo)志，行為規(guī)范，服務(wù)主動(dòng)、熱情6、設(shè)有服務(wù)接待中心，公示 24 小時(shí)服務(wù)電話