績效考核細則月度

1、8 / 7研發(fā)部月度績效考核細則為調(diào)動研發(fā)部員工工作積極性、激發(fā)員工工作激情、提升工作業(yè)績，本著切向價值貢獻者傾斜的原則，特制訂本細則。1.考核對象公司研發(fā)部所有員工。2.考核周期實行月度考核。考核周期內(nèi)容備注工程師項目主管及以上月度項目情況關(guān)鍵項關(guān)鍵項平臺建設(shè)關(guān)鍵項關(guān)鍵項團隊建設(shè)關(guān)鍵項紀律考核內(nèi)容3.考核分值4.每項以A、B、C、D評分，A為最高，D為最低值。5.考核方式1)2)紀律：行政部進行評分。6.考核結(jié)果及應(yīng)用員工業(yè)績、團隊建設(shè)以及工作量：實行分級考核，由直接主管先行評價，再由研發(fā)部經(jīng)理組織部門討論確定評分等級。直接與當月績效工資掛鉤，考核結(jié)果由行政部整理后上報事業(yè)部總經(jīng)理審批(試用

2、期無績效)：等級績效說明績效工資額度A+前兩項為A，后三項無B以下項。本崗位績效低點值+本崗位級內(nèi)差* ( 0.8)A前兩項為1A1 B，后三項無B以下項。本崗位績效低點值+本崗位級內(nèi)差*0.6B+前兩項為B，后三項為無B以下項。 前兩項為1A1B，后三項無C以下項。本崗位績效低點值+本崗位級內(nèi)差*0.4B前兩項有1A1C，后三項無B以下項。本崗位績效低點值C+前兩項有1A1C，后三項無C以下項。 前兩項有1B1C，后三項無B以下項。本崗位績效低點值*0.5C前兩項為1B1C，后三項無C以下項。 前兩項為C，后三項無B以下項?？冃ЧべY為0D前兩項為C，后三項有C下項。 前兩項有1D，或者紀律項

3、為 D?？冃ЧべY為0考核用途7.人員考核的評定結(jié)果主要有以下幾方面用途:1）崗位升降?累計達到兩次D的員工，提出警告，次月繼續(xù)為 D作辭退處理;? 半年內(nèi)累計三次為A，且其他在B+及以上的，可以提高一個職級。2）季度和年度考核依據(jù)將每月考核成績累加平均值的50%作為季度和年度考核的一部分成績。3）提優(yōu)作為公司優(yōu)秀員工提名依據(jù)。4）淘汰公司每年進行一次優(yōu)勝劣汰，淘汰率為5%-10%，公司與其解除勞動合同（如成績有重疊，依據(jù)業(yè)績考核成績低的淘汰）5）人才培養(yǎng)? 為公司核心員工隊伍提供評價依據(jù)。? 為人員培養(yǎng)提供依據(jù)。8績效反饋每月度的績效考核成績由行政部發(fā)放給各位員工，同時，行政部會擬定一份需要進

4、行績效溝通的名單發(fā)給部門主管 （依據(jù)本月與上月績效有明顯進步的、 明顯退步的、以及無特別表現(xiàn)每半年一次交流對象），由部門主管與員工進行溝通,確保下一周期的績效有所提升。9.績效復議10個工員工如對考評結(jié)果有疑義，可以向行政部提出復議申請，由行政部組織所在部門主管、直接主管一起復議，如結(jié)果確實有誤，立即進行調(diào)整，并在作日內(nèi)給與員工答復。附件： 1）員工月度績效考核表2）項目主管績效考核表附件1:研發(fā)人員月度績效考核表姓名所在項目組考評周期2015年 月序號指標標準描述評價依據(jù)評分部門直接主管 評分部門主管 評分評分人 簽名1項目情況按照計劃的開發(fā)周 期高效完成工作任 務(wù)，且前期的工作無 任何遺留

5、問題。1）以實際項目完成 工作量為客觀評估 標準。2）每周的工作小結(jié)。3 ）根據(jù)項目難度可 以加權(quán)。研發(fā)部2平臺建設(shè)項目資料輸出或者 平臺建設(shè)一次性符 合要求。1）對于未來研發(fā)關(guān) 鍵技術(shù)的預研性工 作。2）對于基礎(chǔ)平臺如： 服務(wù)器環(huán)境、配置管 理、bug管理、測試 平臺等的建設(shè)工作。3 ）對于流程、文檔 編寫等的工作，如代 碼規(guī)范、布線規(guī)范 等。4）專利、著作權(quán)。研發(fā)部3團隊建設(shè)被評定為對團隊建 設(shè)有意義的事項1）人員培養(yǎng)。2）主動申請的講座、 培訓、組織活動等。3）對團隊建設(shè)有利 的合理化建議。研發(fā)部4紀律當月滿勤，且無遲到 早退現(xiàn)象，并能配合 研發(fā)部規(guī)定加班加 點工作?？记谛姓吭露裙ぷ髫?/p>

6、荷系數(shù)超負荷A滿負荷B較飽和C不飽和D考核結(jié)果行政部審批研發(fā)部經(jīng)理審批事業(yè)部總經(jīng)理審批績效考核等級評定等級績效說明績效工資額度A+前兩項為A，后二項無B以下項。本崗位績效低點值+本崗位級內(nèi)差* （ 0.8）A前兩項為1A1 B，后三項無B以下項。本崗位績效低點值+本崗位級內(nèi)差*0.6B+前兩項為B，后三項為無B以下項。 前兩項為1A1B，后三項無 C以下項。本崗位績效低點值+本崗位級內(nèi)差*0.4B前兩項有1A1C，后三項無B以下項。本崗位績效低點值C+前兩項有1A1C，后三項無 C以下項。 前兩項有1B1C，后三項無B以下項。本崗位績效低點值*0.5C前兩項為1B1C，后三項無C以下項。 前兩

7、項為C,后三項無B以下項。績效工資為0D前兩項為C,后三項有C下項。 前兩項有1D，或者紀律項為 D。績效工資為0備注1）月底研發(fā)部向員工明確每階段的工作任務(wù)和進度要求。2） 嚴重違反規(guī)章制度，或者出勤時間少于當月應(yīng)出勤一半天數(shù)，當月績效為D，扣除所有績效工資（例如曠工、當月遲到達到10次以上，依據(jù)公司相關(guān)制度執(zhí)行）。附件2:項目主管月度績效考核表姓名所在項目組考評周期2015年 月序號指標標準描述評價依據(jù)評分部門直接主管 評分部門主管 評分評分人簽名1項目情況按照計劃的開發(fā)周 期高效完成工作任 務(wù)，且前期的工作無 任何遺留問題。1）以實際項目完成 工作量為客觀評估 標準。2）每周的工作小結(jié)。

8、3 ）根據(jù)項目難度可 以加權(quán)。研發(fā)部2平臺建設(shè)項目資料輸出或者 平臺建設(shè)一次性符 合要求。1）對于未來研發(fā)關(guān) 鍵技術(shù)的預研性工 作。2）對于基礎(chǔ)平臺如： 服務(wù)器環(huán)境、配置管 理、bug管理、測試 平臺等的建設(shè)工作。3）對于流程、文檔 編寫等的工作，如代 碼規(guī)范、布線規(guī)范 等。4）專利、著作權(quán)。研發(fā)部3團隊建設(shè)團隊整體工作狀態(tài) 積極、主動，工作氛 圍好，員工工作能力 能滿足項目需要。1）人員培養(yǎng)。2）主動申請的講座、 培訓、組織活動等。3）對團隊建設(shè)有利 的合理化建議。研發(fā)部4紀律當月滿勤，且無遲到 早退現(xiàn)象，并能配合 研發(fā)部規(guī)定加班加 點工作?？记谛姓吭露裙ぷ髫摵上禂?shù)超負荷A滿負荷B較飽和C

9、不飽和D考核結(jié)果行政部審批研發(fā)部經(jīng)理審批事業(yè)部總經(jīng)理審批績效考核等級評定等級績效說明績效工資額度A+前二項為A，后兩項無B以下項。本崗位績效低點值+本崗位級內(nèi)差* （ 0.8）A前二項為2A1 B，后兩項無B以下項。本崗位績效低點值+本崗位級內(nèi)差*0.6B+前二項為B，后兩項為無B以下項。 前二項為2A1B，后兩項無C以下項。本崗位績效低點值+本崗位級內(nèi)差*0.4B前二項有2A1C，后兩項無B以下項。本崗位績效低點值C+前三項有2A1C，后兩項無C以下項。 前三項有2B1C，后兩項無B以下項。本崗位績效低點值*0.5C前二項為2B1C，后兩項無C以下項。 前二項為C,后兩項無B以下項?？冃ЧべY為0