績效考核制度

1、第一章總則第一條制訂依據(jù)：本制度是根據(jù)公司法、勞動法等國家有關(guān) 法律法規(guī)等和本公司的規(guī)章制度制定。第二條考核目的:一、對員工的工作績效進行客觀、公正地評價和反饋，以此作為員 工工資、獎金、職位等進行調(diào)整的依據(jù)，公平合理地處理與此有關(guān) 的人力資源管理問題;二、以此為依據(jù)制定員工教育與培訓計劃，提升員工的素質(zhì)和能力, 使員工得到更好的發(fā)展機會。第三條考核對象：本制度適用于除總經(jīng)理以外的所有員工，包括試 用期員工和臨時工。第四條考核種類：對員工的考核分成兩部分：一般考核和特別考核。般考核是指對公司所有員工進行的績效考核，該考核分為半年度 考核和年度考核；特殊考核是對有特殊績效的員工進行的考核，該 考

2、核為年度考核。第五條考核原則:、考核人在進行考核時要客觀、公正，不得徇私舞弊，不得存有 偏見;、只對考核時期和工作范圍內(nèi)的表現(xiàn)進行考核，不得對此以外的 事實和行為做出評價;、為保證考核的客觀、公正性，考核評價應(yīng)有確實根據(jù)并做出說明。第二章績效考核基本程序第六條公司在績效考核時，應(yīng)組成績效考核領(lǐng)導小組，具體負責員 工績效考核的指導、監(jiān)督和仲裁工作?？冃Э己祟I(lǐng)導小組由經(jīng)理會 成員組成。第七條考核每年進行二次，分為半年考核和年終考核。半年考核在 每年 6月份的第一個星期開始，年終考核在次年 1月份的第一個星期開始。第八條考核分為初核、復核和核定三個層次。第九條初核：由初核考評人匯集各種考評信息，據(jù)此

3、進行初核。初 核依據(jù)的信息主要有：、相關(guān)職位責任書（由綜合辦制定）；二、員工行政違紀記錄和崗位違紀記錄（由辦公室提供）；三、與被考評人有關(guān)的工作記錄（所在部門提供）；四、被考評人的自我工作評價;五、其他信息來源。副經(jīng)理的初核，由總經(jīng)理進行；部門主管的初核，由主管副經(jīng)理進 行;職員的初核，由部門主管進行。第十條復核：員工的復核，由初核考評人的直接上級進行。主管副經(jīng)理的復核由經(jīng)理會執(zhí)行者決定；部門主管的復核，由總經(jīng) 理進行；職員的復核，由主管副經(jīng)理進行。如果因為某種原因無法 實現(xiàn)，則應(yīng)采取集體辦公方式進行復核，以保證考核的公正性。在復核時，考評人應(yīng)與被考評人進行面談，征詢被考評人的意見, 以保證考

4、核的客觀公正性。第十一條核定：副總經(jīng)理的考核結(jié)果，由經(jīng)理會召開專門會議進行 核定；部門主管及職員的考核結(jié)果，由總經(jīng)理會同副經(jīng)理進行核 定。第三章一般考核第十二條一般考核是對公司副經(jīng)理及以下所有員工進行的考核。第十三條一般考核按級別不同分成三種:一、高層管理人員績效考核：副經(jīng)理；（附后）二、中層管理人員績效考核：包括所有部門主管；（附后）三、基層工作人員績效考核：包括所有職員。（附后）第十四條一般考核結(jié)果的評價般考核結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、基本合格、不合格五個級別。二、考核結(jié)果的評定級別根據(jù)考核表積分的常態(tài)分布為標準，而不 是以積分的絕對數(shù)為標準。具體地說，積分在 50 以下的為非常不合 格，

5、積分在 51-60 的為不合格；積分在 61 以上的人中，優(yōu)秀級別的 占 20%，良好級別的占 50%，合格級別的占 30%。第十五條一般考核結(jié)果的反饋：一般考核結(jié)果經(jīng)過核定后，由被考 核者的主管上級 （即初核者）與之進行面談，告知其考核進程及結(jié)果， 聽取其對考核結(jié)果的意見；同時對其未來的工作及表現(xiàn)提出建議。第十六條一般考核結(jié)果的實行：般考核結(jié)果直接與員工績效獎金掛鉤：1、優(yōu)秀級別的員工，提高績效獎金核定數(shù)額 20%；2、良好級別的員工，提高績效獎金核定數(shù)額 10%；3、合格級別的員工，績效獎金核定數(shù)額不變；4、不合格級別的員工，扣除績效獎金核定數(shù)額 10%；5、非常不合格級別的員工，扣除績效

6、獎金核定數(shù)額30%；般考核結(jié)果在員工職位晉升及相關(guān)福利待遇方面，作為參考的一個因素。三不合格、非常不合格級別的員工，沒有資格參與晉升、調(diào)工資 等。四. 考核級別在不合格、非常不合格以下的員工，將降低級別使用;如連續(xù)兩次考核級別在不合格、非常不合格以下'將進行下崗學習 培訓，經(jīng)考查合格后方可重新上崗。第四章特殊考核過程第十七條考核對象。特殊考核主要是指對公司的投資業(yè)務(wù)做出特殊 貢獻的員工業(yè)績進行的考核，其對象是:一、主管業(yè)務(wù)的副經(jīng)理;二、財務(wù)部經(jīng)理;三、公司其他部門對業(yè)務(wù)做出特殊貢獻的員工。第十八條對于投資項目的特殊考核:、如果該項投資年回報率超過預算的 10%，則對超過 10%的部分提取其中的 20%作為特殊績效獎金，在主管業(yè)務(wù)的副經(jīng)理、項目經(jīng)理、該投資的項目組成員之間按一定比例進行分配；二、如果該項投資回報率在 0%10%之間，則不進行此項考核；三、如果該項投資回報率在 0%以下，則根據(jù)虧損額扣除年終績效獎金，直到扣完為止。第五章考核仲裁第十九條被考核員工如果對考核結(jié)果不