第三方物流企業(yè)倉儲與配送服務提供與組織

1、精品第三方物流企業(yè)倉儲與配送服務提供與組織歿.蟲.豈一士口證*第三方物流企業(yè)：3PLS是指為公司提供全部或部分物流服務的外部供應商。3PL供應商提供的物流服務一般包括運輸、倉儲管理、 配送等。在此過程中3PL供應商即非生產(chǎn)方，又非銷售方，而是在從生產(chǎn)到銷 售的整個物流過程中進行服務的第三方， 它一般不擁有商品，而只是為客戶提供 倉儲、配送等物流服務?？删庉嬒嚓P案例:以麥當勞為例權重最大、被考慮最多的因素。麥當勞的精神,在每一家餐廳開業(yè)重視品質之前便可首要工作是在當?shù)亟⑸a(chǎn)、供應、當勞的物流中，質量永遠是見一斑。餐廳選址完成之后,運輸?shù)纫幌盗械木W(wǎng)路系統(tǒng)，以確保餐廳得到高品質的原料供應。無論何種

2、產(chǎn)品，只 要進入麥當勞的采購和物流鏈，必須經(jīng)過一系列嚴格的質量檢查。 麥當勞對土豆、,麥面包和雞塊都有特殊的嚴格的要求。比如，在面包生產(chǎn)過程中，麥當勞要求供應商 在每個環(huán)節(jié)加強管理。比如裝面粉的桶必須有蓋子，而且要有顏色，不能是白色的,，以以免意外破損時碎屑混入面粉，而不易分辨；各工序間運輸一律使用不銹鋼筐防雜物碎片進入食品中。談到麥當勞的物流，不能不說到夏暉公司，家?guī)缀跏躯湲攧凇坝?3pI ”（該公司客戶還%LOGISTICS必勝客、星巴克等）的物流公司，他們與麥當勞的合作，至今在很多人眼中還是一個謎。麥當勞沒有把物流業(yè)務分包給不同的供應商，夏暉也從未移情別戀，這種獨特的合作關系 ,不僅建

3、立在忠誠的基礎上 ,麥當勞之所以選擇夏暉 ,在于后者為其提供了優(yōu)質的服務。麥當勞要求夏暉提供一條龍式物流服務 ,包括生產(chǎn)和質量控制在內。這樣 ,在夏暉設在臺灣的面包廠中 ,就全部采用了統(tǒng)一的自動化生產(chǎn)線 ,制造區(qū)與熟食區(qū)加以區(qū)隔,廠區(qū)裝設空調與天花板 ,以隔離落塵 ,易于清潔 ,應用嚴格的食品與作業(yè)安全標準。所有設備由美國 SASIB 專業(yè)設計 ,生產(chǎn)能力每小時 24,000 個面包。在 專門設立的加工中心 ,物流服務商為麥當勞提供所需的切絲、切片生菜及混合蔬菜,擁有生產(chǎn)區(qū)域全程溫度自動控制、連續(xù)式殺菌及水溫自動控制功能的生產(chǎn)線 生產(chǎn)能力每小時 1500 公斤。此外 ,夏暉還負責為麥當勞上游的

4、蔬果供應商提供咨詢服務。麥當勞利用夏暉設立的物流中心 ,為其各個餐廳完成訂貨、儲存、運輸及分發(fā)等一系列工作 ,使得整個麥當勞系統(tǒng)得以正常運作 ,通過它的協(xié)調與聯(lián)接 ,使每一個供應商與每一家餐廳達到暢通與和諧 ,為麥當勞餐廳的食品供應提供最佳的保證。目前 ,夏暉在北京、上海、廣州都設立了食品分發(fā)中心 ,同時在沈陽、武漢、成都、廈門建立了衛(wèi)星分發(fā)中心和配送站,與設在香港和臺灣的分發(fā)中心一起 ,斥巨資建立起全國性的服務網(wǎng)絡。例如,為了滿足麥當勞冷鏈物流的要求,夏暉公司在北京地區(qū)投資 5500 多萬元人民幣 ,建立了一個占地面積達 12000平方米、擁有世界領先的多溫度食品分發(fā)物流中心,在該物流中心并

5、配有先進的裝卸、 儲存、冷藏設施,5到20 噸多種溫 度控制運輸車 40 余輛 ,中心還配有電腦調控設施用以控制所規(guī)定的溫度 ,檢查每一批進貨的溫度。有效率地計劃一星期每家餐廳送幾次貨 ,怎么控制餐廳和分發(fā)中心的存貨量 ,同時培養(yǎng)出很多具有管理思想的人案例分析：案例包含了供應物流、生產(chǎn)物流跟銷售物流三方面，而對供應物流和銷售物流來說，夏暉公司特別之處在于，它不僅扮演了第三方物流公司的角色，而 且還承擔著供應商的責任。一方面可以說是麥當勞采用了委托第三方物流代理的 方式為其制造、庫存、配送及管理，另一方面，他完全采用了供應商代理的形式，由 供應商掌握麥當勞的庫存，采購也是由夏暉公司來完成，而麥當

6、勞和其供應商夏暉 公司的關系也就完全成為了伙伴型的，不管夏暉是作為點三方物流公司也好，作為 供應商也好，他無疑都在整個物流運作過程中起到了不可忽視的作用。夏暉作為麥當勞第三方物流的 SWOT分析:強勢從了企業(yè)物流1、麥當勞遵北京地區(qū)投資A本氏*涇決®主待ff合理化近距離的原則上。從夏暉公司為麥當勞建立面包廠和在5500多萬元人663第三專*或世酋構占地面積達12000平方米、民幣建立了一個 擁有世界領先的多溫度食品分發(fā)物流中心為例可以看出。同時，這種做法也大大地減少了麥當勞的庫存，滿足了在制品庫存最小原則。2、夏暉采用了準時供應方式。供應物流活動的主導是麥當勞，它可以按照最理想的方式

7、選擇供應物流，而供應物流的承擔者夏暉，必須以最優(yōu)的服務才能被用戶所接受。這也是麥當勞和夏暉之間能保持幾十年合作關系的原因。麥當勞因 為夏暉的供應而節(jié)約了巨大的物流成本，下回也因此有生意可做，兩家企業(yè)互相扶 持,形成了堅不可摧的伙伴型關系。3、夏暉還采用了供應鏈采購。麥當勞只需把自己需求信息向供應商連續(xù)及時傳遞 ,由供應商根據(jù)用戶的需求信息 ,預測用戶未來的需求量 ,并根據(jù)這個預測需求量制定自己的生產(chǎn)計劃和送貨計劃 ,主動小批量多頻次向用戶補充貨物庫存 ,既保證滿足用戶需求又使貨品庫存量最少、浪費最小。這種 VMI 采購的最大受 益者是麥當勞 ,它可以擺脫繁瑣的采購事務 ,從采購事務中解脫出來

8、,甚至連庫存負擔、運輸進貨等負擔都已經(jīng)有夏暉承擔 ,而服務率還特別高。4、麥當勞與夏暉的這種合作關系既屬于長期目標型 ,又屬于滲透型。我們都知道與供應商保持長期的關系是十分重要的 ,他們?yōu)榱穗p方的共同利益對改進各自的工作感興趣 ,并在此基礎上建立起超越買賣關系的合作。像麥當勞對物流服務的要求是比較嚴格的 ,在食品供應中 ,除了基本的食品運輸之外 ,麥當勞要求物流服務商提供其它服務 ,比如信息處理、存貨控制、貼標簽、生產(chǎn)和質量控制等諸多方面 ;麥當勞要求夏暉提供一條龍式物流服務 ,包括生產(chǎn)和質量控制在內。這樣 ,在夏暉設在臺灣的面包廠中 ,就全部采用了統(tǒng)一的自動化生產(chǎn)線 ,并采用了更先進的設施。

9、這樣 ,既滿足了麥當勞對產(chǎn)品質量的嚴格要求 ,又使夏暉能在技術創(chuàng)新和發(fā)展上促進企業(yè)的產(chǎn)品改進 ,所以這樣做對雙方都有利 ,從而更加增清了企業(yè)的外部競爭力。弱勢麥當勞只有一家主要原料的供應商 ,會使產(chǎn)品原料單一 ,難以滿足顧客越來越挑剔的要求 ,顧客會需要多元化的產(chǎn)品出現(xiàn) ,麥當勞只有不斷變化的產(chǎn)品出現(xiàn)才能擁有競爭力。機遇擁有大陸這塊廣泛的市場 ,只要好好利用 ,還會取得更好的成績 ,當然 ,物流是非常重要的一部分。威脅物流的理念和實踐都發(fā)展得很快 ,其他快餐連鎖如果響應的快 ,就會把麥當勞吞掉,向肯德基等 ,無疑是麥當勞的一大威脅。不斷貨是麥當勞的另外一個要求。這聽起來很簡單 ,但具體運作卻非

10、常麻煩。想象一下麥當勞在全國有多少家連鎖店 ,盡管通過 POS 機能夠實時知道每一種商品的銷售情況 ,但是如何運輸、怎樣在全國范圍內建物流中心、如何協(xié)調社會性物流資源、如何在運輸?shù)倪^程中做到嚴格的質量控制 (麥當勞的很多產(chǎn)品都需要嚴格的冷藏運輸 ),這些非常復雜的工程 ,需要有極好的供應鏈管理能力。因此有人說 ,多次挑戰(zhàn)麥當勞、肯德基的國內連鎖快餐無一勝出 ,不僅僅是中國快餐管理的失敗 ,同樣是缺乏供應鏈管理能力的中國物流業(yè)的失敗。個人觀點：麥當勞倉儲與配送甚至說整個物流服務都交給了第三方物流企業(yè)夏暉公司， 夏暉作為第三方物流公司為麥當勞提供了一條龍的服務，其最大的特點就是夏暉在作為第三方物流

11、代理過程中還擔任著供應商的責任這在整個物流過程中起著不可忽視的作用。其針對麥當勞的要求采取一對一策略， 如專門為麥當勞建設面包房、 冷藏室倉庫等。相關支持材料： 第三方物流服務供應商的特點(1 )能提供集成物流服務：第三方物流服務企業(yè)不但為貨主企業(yè)提供倉儲、運輸?shù)然净顒?，而且還可以進行物流活動的組織、協(xié)調和管理，為貨主企業(yè)設計 最優(yōu)物流方案，提供物流全程的信息搜索以及管理等。(2)能提供定制服務：不僅僅只像傳統(tǒng)物流服務企業(yè)那樣單一的完成實際的物流業(yè)務，它還從客戶的產(chǎn)品銷售預測、生產(chǎn)計劃等企業(yè)戰(zhàn)略出發(fā)，研究、建議從 選擇包裝方法、運輸路線、運輸方式、時機等到倉庫設立、庫存設置等客戶貨物流 動全過程的供應鏈解決方案，即按照客戶特定的業(yè)務流程，設計如 何捆包、在哪里的倉庫保管、采用哪個運輸部門、途徑及哪條運輸 路線、在哪個恰當?shù)臅r機發(fā)送貨物等，以達到謀求客戶的