【S鋼材民營企業(yè)經(jīng)營管理探究17000字（論文）】

S鋼材民營企業(yè)經(jīng)營管理研究摘要隨著我國經(jīng)濟體制改革的深入，民營企業(yè)以其強大的生命力而不斷發(fā)展壯大，現(xiàn)已成為推動國民經(jīng)濟發(fā)展的重要力量。自20世紀80年代以來，我國民營企業(yè)產(chǎn)值和實現(xiàn)利稅中分別占60%和40%左右。當前，我國國內(nèi)生產(chǎn)總值（GDP）中民營經(jīng)濟已經(jīng)占到66%，民營企業(yè)稅收貢獻率為71%，全社會投資中民營經(jīng)濟占45%，全社會就業(yè)人口中民營經(jīng)濟占90%。可以說，民營經(jīng)濟已成為為國民經(jīng)濟發(fā)展的主力。民營企業(yè)的順利發(fā)展，對我國政治、經(jīng)濟將產(chǎn)生重要的影響。當前，我國還處在經(jīng)濟發(fā)展階段，與國外知名民營企業(yè)相比，我國民營企業(yè)在經(jīng)濟規(guī)模和實力上還不夠強大，民營企業(yè)的短板現(xiàn)象十分普通。相關的調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，國際經(jīng)濟發(fā)展和競爭環(huán)境休整使我國民營企業(yè)面臨不確定性、風險的多樣性更為顯著。民營企業(yè)快速增長的同時也潛藏了許多風險，民營企業(yè)普遍缺乏科學合理的風險管理與控制機制，而其中缺乏控制力和創(chuàng)新力，是導致民營企業(yè)無法高效運營甚至無法持續(xù)經(jīng)營的重要因素。一個企業(yè)既需要創(chuàng)新力又需要控制力，兩者協(xié)調(diào)統(tǒng)一，才是企業(yè)真正的核心競爭力。本文主要以上海S企業(yè)為例，分析其發(fā)展現(xiàn)狀及存在的制約發(fā)展的因素，并根據(jù)存在的不合理原因提出了相應的解決對策。關鍵詞：民營企業(yè)創(chuàng)新與控制力上海S企業(yè)TOC\o"1-3"\h\u摘要 IAbstract III1緒論 11.1研究背景 11.2研究主要內(nèi)容以及研究意義 21.3研究的手段和方法 32.相關理論與文獻綜述 52.1相關理論分析 52.1.1組織控制的內(nèi)涵 52.1.2企業(yè)技術創(chuàng)新能力的定義 52.2相關文獻綜述 53.上海S企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 83.1上海S企業(yè)現(xiàn)狀 83.2行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 93.2.1行業(yè)生產(chǎn)運營現(xiàn)狀 103.2.2行業(yè)經(jīng)營模式管理的現(xiàn)狀 113.2.3鋼材名營企業(yè)的發(fā)展前景 124.上海S企業(yè)發(fā)展中存在的問題 134.1經(jīng)營管理方面的問題 134.1.1鋼鐵企業(yè)營銷水平待提高 134.1.2產(chǎn)能結構性過剩，同行過度競爭 134.2物流成本高 134.3經(jīng)營模式單一 155.鋼材民營企業(yè)發(fā)展的對策和建議 175.1建立有中國特色的現(xiàn)代化管理 175.2“互聯(lián)網(wǎng)+”物流趨勢 175.3“互聯(lián)網(wǎng)+”整合經(jīng)營 19結論 23參考文獻 241緒論1.1研究背景改革開放以來，我國民營企業(yè)獲得了迅速發(fā)展，已經(jīng)成為社會主義經(jīng)濟的一個重要組成部分和國民經(jīng)濟發(fā)展的一支主力軍。自1980年以來，民營企業(yè)產(chǎn)值以平均每年20%-30%的速度增長，提供了大約75%的城鎮(zhèn)就業(yè)機會和60%的出口總額。盡管國有和國有控股大型企業(yè)是國家安全的重要保障，是國民經(jīng)濟和行業(yè)發(fā)展的支柱，但是民營企業(yè)仍是創(chuàng)造市場活力和拉動經(jīng)濟增長的基本力量。我國工商注冊的1000多萬戶企業(yè)中95%為民營企業(yè)。然而，民營企業(yè)“長壽的少，短命的多”，其破產(chǎn)率遠高于大型企業(yè)。目前我國民營企業(yè)平均壽命只有3年左右，規(guī)模以上的民營企業(yè)平均壽命也只有6-7年?！叭辍笔且患铱?0萬元起家的民營企業(yè)，在短短幾年，建成了僅次于中國郵政網(wǎng)絡的“三株”營銷網(wǎng)絡，創(chuàng)造出中國保健品發(fā)展史上的“三株神話”。1994年銷售額達到1.25億元；1995年銷售額達到23億元，1996年銷售額達80億元；1997年銷售額達70億。然而，這一神話卻被一場“人命官司“擊得粉碎?！鞍似咳旰人酪焕蠞h”等爆炸性新聞一時出現(xiàn)在200多家報紙、雜志上，而對突發(fā)性意外事件缺乏預防的三株公司，月銷售額從2億元下降至幾百萬元，生產(chǎn)經(jīng)營陷入空前災難，直接經(jīng)濟損失達40多億元，最終導致企業(yè)的破產(chǎn)?！叭辜瘓F”破產(chǎn)前奶粉產(chǎn)銷量連續(xù)14年實現(xiàn)全國第一，酸牛奶進入全國第二名，液體奶進入全國第四名。2005年8月，“三鹿”品牌被世界品牌實驗室評為中國500個最具價值品牌之一，2006年位居國際知名雜志《福布斯》評選的中國頂尖企業(yè)百強乳品行業(yè)第一位，品牌價值達149.07億元。然而，三鹿集團風險控制能力低下，最終導致了“結石門”事件和企業(yè)的破產(chǎn)。所以，對于企業(yè)，創(chuàng)新力與控制力，需要兩手抓，兩手都要硬！這樣的企業(yè)，才能做得大、做得強，走得更遠、活得更久。2016年全國粗鋼去產(chǎn)能6500萬噸，民營企業(yè)占了主要部分。據(jù)河北、江蘇、山東、河南四個產(chǎn)鋼大省統(tǒng)計，粗鋼去產(chǎn)能2714萬噸，占全國粗鋼去產(chǎn)能的41.7%。四省民營企業(yè)粗鋼去產(chǎn)能達到2494萬噸，占全國去產(chǎn)能總量的38.36%,占四省去產(chǎn)能總量的91.9%。河北是去產(chǎn)能最多的省，2016年全省粗鋼去產(chǎn)能1624萬噸，占全國的24.9%。其中，河北省民營鋼鐵企業(yè)粗鋼去產(chǎn)能1504萬噸，占全省去產(chǎn)能總量的92.6%，占全國去產(chǎn)能總量的23.14%。江蘇省去產(chǎn)能580萬噸，占全國的8.9%。其中，江蘇省民營企業(yè)去產(chǎn)能480萬噸，占全省的82.7%，是全國去產(chǎn)能總量的7.4%。山東省粗鋼去產(chǎn)能270萬噸，河南省去粗鋼產(chǎn)能240萬噸，這兩個省去產(chǎn)能全部是民營企業(yè)做出的貢獻。民營鋼鐵企業(yè)去產(chǎn)能的過程中，采取了多種形式和措施。主動配合國家有關部門，分別采取了拆除廠房、封存設備、關停企業(yè)的方式。以唐山市為例，全市累計壓減高爐38座，化解煉鐵產(chǎn)能1873萬噸；累計壓減轉爐69座，化解煉鋼產(chǎn)能3140萬噸。僅2016年，壓減高爐15座，化解煉鐵產(chǎn)能786萬噸；壓減轉爐12座，化解煉鋼產(chǎn)能783萬噸。民營鋼鐵企業(yè)在去產(chǎn)能的過程中，服從大局，犧牲企業(yè)利益，克服困難，著眼發(fā)展。本文主要根據(jù)民營鋼材企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀進行分析研究，以上海S企業(yè)為研究對象，對上海S企業(yè)的經(jīng)營管理的問題進行分析總結，并對形成問題的原因進行剖析，最后根據(jù)企業(yè)的發(fā)展提出有利的解決策略。1.2研究主要內(nèi)容以及研究意義中國民營企業(yè)創(chuàng)業(yè)過程和發(fā)展軌跡有著驚人的相似之處：迅速地崛起、迅速地衰落，不斷地上演著“創(chuàng)立、崛起、衰敗”的三部曲。中國民營企業(yè)在其初始創(chuàng)業(yè)階段，總是充滿了活力和生機，極富競爭和開創(chuàng)精神，對各種機會的把握和利用也總是恰到好處。然而，就在這些民營企業(yè)完成了原始積累，具備了大踏步前進的條件和能力之時，他們卻停了下來，有的迷失了目標和方向，表現(xiàn)出一系列的非理性行為，有的則從此江河日下、迅速衰敗。對這些相似之處的統(tǒng)一規(guī)律性的解釋是，創(chuàng)新力和控制力的失衡是民營企業(yè)由盛而衰至喪失生命力的“病根”。企業(yè)創(chuàng)新是企業(yè)生命力的表現(xiàn)，是決定企業(yè)生命周期長短的核心所在。沒有持續(xù)創(chuàng)新的民營企業(yè)，就不會有企業(yè)生命的持續(xù)。相對于創(chuàng)新力而言，民營企業(yè)在成長過程中更容易忽視企業(yè)的控制力問題，控制力是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，根據(jù)市場經(jīng)濟運行規(guī)律，對企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和運營自覺進行調(diào)整，降低經(jīng)營風險，保持競爭優(yōu)勢。控制力是民營企業(yè)生命健康的保障。維持生存，并從優(yōu)秀走向卓越，離不開創(chuàng)新力，也離不開控制力，兩者缺一不可。創(chuàng)新為企業(yè)帶來活力，而控制為企業(yè)帶來安全閥。如果企業(yè)在發(fā)展中喪失了創(chuàng)新，企業(yè)就會變成一譚死水；同樣，如果企業(yè)在經(jīng)營過程中失去了應有的控制，超出了企業(yè)的能力范圍，那么，納入企業(yè)內(nèi)部的資源就無法得到有效配置甚至成為企業(yè)的負擔，進而大大增加了風險甚至有可能帶來災難怕的后果。造成民營企業(yè)突然破產(chǎn)和壽命短的原因是多方面的，缺乏控制力和創(chuàng)新力可能是其中一個重要因素。對于企業(yè)，不管是純綷的控制管理，還是純綷的創(chuàng)新管理，企業(yè)的生命都將是脆弱的。缺乏控制的創(chuàng)新是冒險甚至是盲目的，則缺乏創(chuàng)新的控制則是保守甚至停滯不前的。因此，對于企業(yè)，創(chuàng)新力與控制力，需要兩手抓，這樣才能讓民營企業(yè)在市場競爭中持續(xù)健康的發(fā)展，所以本文針對企業(yè)發(fā)展過程中的創(chuàng)新能力以及控制能力進行研究，并以上海S公司為實例進行分析研究，以期對企業(yè)的發(fā)展提供有力的發(fā)展意見，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中獲得更大優(yōu)勢，就要用最新的行政管理理念統(tǒng)籌大局，提高企業(yè)的發(fā)展和適應能力，更好地為企業(yè)的長遠發(fā)展做出貢獻。1.3研究的手段和方法規(guī)范研究和系統(tǒng)研究相結合的方法。本文檢索了大量的有關組織控制的資料，經(jīng)過梳理和分析組織控制的各種觀點，系統(tǒng)研究了組織控制的理論和方法體系，以企業(yè)組織控制理論和動態(tài)能力理論為指導，在詳細分析超競爭環(huán)境及其對組織控制影響的基礎上，從系統(tǒng)的視角對企業(yè)組織控制能力的系統(tǒng)構成進行研究。定性分析方法。本文從定性的角度，系統(tǒng)分析了組織控制力的內(nèi)涵以及企業(yè)創(chuàng)新力的概念，并從認知、學習和匹配的角度對企業(yè)組織控制能力進行解析。規(guī)范性研究方法。在WebofScience、知網(wǎng)、維普等中外數(shù)據(jù)庫，以Entrepreneurialability,Riskmanagement、風險管理等為關鍵詞進行相關文獻檢索，然后對文獻進行科學篩選和總結，并研讀相關理論專著，借助管理學、心理學、創(chuàng)業(yè)學等學科理論研究和相關文獻綜述，提出本文的研究框架，并據(jù)此構建本文的研究。

2.相關理論與文獻綜述2.1相關理論分析2.1.1組織控制的內(nèi)涵組織控制是指為了實現(xiàn)組織的共同目標而進行的對有關組織活動進行調(diào)解和管理的過程，組織控制過程就是檢查和調(diào)整組織的一切活動，以便更好地實現(xiàn)組織既定的目標和任務。組織控制既然是對被控對象行為的約束，因此，它具有一定的權威性和強制性。通過組織控制的這種權威性和強制性，才能使被控對象服從一個統(tǒng)一的意志。組織控制的實質(zhì)，就是使目標與實踐活動相吻合的活動。也可以說，組織控制是為了達到目標而把組織各部門和各組成成員的活動聚集在一起的過程。另一方面，由于組織成員所要達到的目標是每個組織成員在其組織崗位上的責任，所以也可以說要保障組織成員的責任的各種活動，就是組織控制。組織通過組織結構設計、組織活動控制等所要達到的，是組織整體的動態(tài)平衡，其目標既要通過程序化的行為模式和整合機制來維持組織的穩(wěn)定，也要在實施各種政策以及同環(huán)境進行交流的過程中適應環(huán)境，并得到發(fā)展。2.1.2企業(yè)技術創(chuàng)新能力的定義企業(yè)技術創(chuàng)新能力就是企業(yè)在一定的規(guī)模、技術條件和經(jīng)濟條件下，以提高企業(yè)素質(zhì)、增強企業(yè)競爭力為出發(fā)點及歸宿，對其所擁有的用于技術創(chuàng)新的各種資源有效利用的能力。技術創(chuàng)新是全面提高企業(yè)素質(zhì)的最有效方式:第一，通過技術創(chuàng)新，可以改善研究開發(fā)條件，提高科技人員素質(zhì)及科研能力，提高基本素質(zhì):第二，通過技術創(chuàng)新，可以增強企業(yè)對市場變化的適應能力，并通過對外部環(huán)境的有效影響，改善企業(yè)行為素質(zhì)；第三，通過技術創(chuàng)新，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，加快企業(yè)發(fā)展，流量效果顯著；第四，長期的技術創(chuàng)新活動，可以使企業(yè)的資源達到有效配置，提高存量效果。2.2相關文獻綜述當代創(chuàng)新理論的首創(chuàng)者，約瑟夫?阿羅斯?熊彼德在1912年《經(jīng)濟發(fā)展理論》中指出，企業(yè)家以生產(chǎn)要素的新的組合，包括引進新產(chǎn)品，采用新技術，開拓新市場，控制新原料來源，實現(xiàn)企業(yè)的新組織等內(nèi)容。企業(yè)家的職能是實現(xiàn)創(chuàng)新，引進“新組合”?？刂屏@一概念源于法約爾(1916)在他的著作《工業(yè)管理與一般管理》一書中提出的管理五項職能之一的控制職能，而組織控制力的出現(xiàn)要遠比他在學術文獻中出現(xiàn)早得多,只要有組織存在,無論規(guī)模怎樣,就存在對組織的控制,沒有控制職能其它幾項管理職能就如同空中樓閣,而更有的學者認為管理就是一種控制活動。羅伯特.西蒙斯也在其著作《控制》里寫道：“從一百多家公司收集到的資料提示了一個令人困惑的異?，F(xiàn)象，即越是具有創(chuàng)新能力的公司越是更多地使用控制系統(tǒng)。安東尼(1965)認為管理控制是管理者為了實現(xiàn)組織目標，富有效率和效果地獲取和使用資源的過程。面對20世紀90年代后期環(huán)境的快速改變，羅伯特·西蒙斯(RobertSimons)對于前人的研究作了進一步修正，認為組織中的控制系統(tǒng)是管理人員為保持或改變組織內(nèi)部活動模式而采用的正式的、基于信息的例行程序和步驟。隱含創(chuàng)新與控制統(tǒng)一的思想萌芽的有美國著名管理學家伊查克?麥迪思認為，“靈活性和控制力是創(chuàng)新精神和CAPI的函數(shù)，高度的創(chuàng)新精神和CAPI可以使企業(yè)既靈活又可以預測，使企業(yè)行為才處于可控狀態(tài)?！比畏?2003以中國的國有企業(yè)為分析對象，通過問卷調(diào)查和資料分析，分析產(chǎn)品創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新和資金實力在四個不同階段的三個變量對企業(yè)產(chǎn)品生命周期的企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略的影響。得出下面的結論:在成熟的產(chǎn)品在不斷增長的企業(yè)，其產(chǎn)品創(chuàng)新的強度大大降低;在產(chǎn)品創(chuàng)新相對成熟的企業(yè)，工藝創(chuàng)新的努力大大減少。中國的國有企業(yè)在一個完整的產(chǎn)品生命周期，產(chǎn)品創(chuàng)新程度始終大于工藝創(chuàng)新，成長階段的企業(yè)創(chuàng)新是重點。在成熟期的企業(yè)，由于資金的原因，創(chuàng)業(yè)活動較低。葉謙，張子剛(2003)對一個鋼鐵廠研究了其產(chǎn)品創(chuàng)新和技術與工藝創(chuàng)新的路徑選擇。該研究對鋼鐵企業(yè)的技術創(chuàng)新總結了經(jīng)驗和教訓，并對企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新的一些規(guī)則和條件進行歸納。結果表明:開發(fā)新的產(chǎn)品和工藝創(chuàng)新通常是沿著“最近”在過去成功的路線前進。企業(yè)的技術創(chuàng)新活動和競爭的狀態(tài)有關，如果缺乏有競爭力的產(chǎn)品，產(chǎn)品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新明顯減少，當產(chǎn)品競爭不那么激烈，產(chǎn)品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新相比，產(chǎn)品創(chuàng)新頻率明顯加快，當一個企業(yè)產(chǎn)品競爭很激烈，企業(yè)首先選擇工藝創(chuàng)新。畢克新，劉玉紅，孫金花(2009)的研究表明:產(chǎn)品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新的協(xié)同發(fā)展程度直接反應制造水平的自主創(chuàng)新能力，政府在促進制造企業(yè)在產(chǎn)品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新協(xié)同發(fā)展起著非常重要的作用。因此，政府必須提高財稅政策水平，加快人才培養(yǎng)，加快政府信息化建設的平臺，改變政府的宏觀管理職能，加強創(chuàng)新過程中政策導向、社會服務，信息服務和宏觀管理四個方面的管理。3.上海S企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀3.1上海S企業(yè)現(xiàn)狀上海S是一家經(jīng)營鋼材批發(fā)和零售商的民營企業(yè)。公司銷售總部坐落于上海市寶山鋼貿(mào)大廈，地理位置優(yōu)越，在上海市擁有多家3000多平米鋼結構室內(nèi)倉庫，經(jīng)過幾年的不懈努力，已發(fā)展成為同行業(yè)中最具實力的集生產(chǎn)加工、物流配送、銷售方管、矩形管、低合金方管、鍍鋅方管、Q345B方管、低合金矩形管、Q345B矩形管、鍍鋅矩形管、方矩管、方鋼管、無縫方管、冷拔光亮方矩管、埋伏焊雙焊縫方矩管、大口徑方矩管、厚壁方矩管、鍍鋅方矩管于一體的鋼貿(mào)企業(yè)。公司曾承接過多個全國重點企業(yè)、百強企業(yè)及市政重大工程的鋼材供應，牢固確立了機械、生產(chǎn)、建筑用鋼材重要供應商之一的地位。本人于2012年正式入職上海S企業(yè)，崗位是辦公室主任，公司主營的鋼鐵流通服務領域內(nèi)，主要包含了三大板塊：鋼鐵貿(mào)易、倉儲加工和物流配送，我是主要負責鋼鐵貿(mào)易這一塊。作為辦公室主任，首先是需要對產(chǎn)品以及行業(yè)發(fā)展情況足夠了解，所以在對本公司以及行業(yè)發(fā)展有了足夠認識之后，發(fā)現(xiàn)公司在產(chǎn)品創(chuàng)新和管理上面存在著諸多問題，特別是管理控制能力和創(chuàng)新能力一直是保持著公司成立初期的模式和方法，并沒有隨著公司發(fā)展和行業(yè)的發(fā)展有太大的進步，所以本論文是在對上海S企業(yè)的管理創(chuàng)新力和控制力方面的問題進行主要研究分析。公司主要以鋼鐵貿(mào)易板塊為中心，憑借自己優(yōu)質(zhì)的服務、良好的信譽贏得了廣大客戶的信賴。公司加強了與國內(nèi)各大鋼廠進一步的合作，努力在把握質(zhì)量求生存下功夫，從保證資源、穩(wěn)定客戶上求發(fā)展。并積極開展進出口貿(mào)易活動，拓寬新的經(jīng)營渠道，同時組建了專業(yè)的物流配送中心以滿足客戶對鋼材配送集約型的要求，為公司的客戶提供了一個穩(wěn)定、優(yōu)質(zhì)、合理的供貨途徑。S采取“雙贏”方針，經(jīng)營雙方遵守互利互惠的原則，結成利益共同體，形成穩(wěn)定的營銷網(wǎng)絡，長期保持了產(chǎn)銷率100%，貨款回收率100%，產(chǎn)品供不應求。3.2行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀據(jù)中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會統(tǒng)計，2016年1月份99家大中型鋼鐵企業(yè)實現(xiàn)銷售收入1964.57億元，同比下降22.88%，實現(xiàn)利潤總額為虧損67.19億元，上年同期為虧損2.93億元，虧損企業(yè)47家，虧損面達47.5%，虧損企業(yè)虧損額為77.82億元。鋼鐵行業(yè)淘汰落后產(chǎn)能，已經(jīng)連續(xù)做了十年左右，但現(xiàn)實卻是，鋼鐵行業(yè)的過剩產(chǎn)能越來越龐大。前瞻產(chǎn)業(yè)研究院分析顯示，當前鋼鐵行業(yè)困境依舊由產(chǎn)能過剩引起。數(shù)據(jù)顯示，2015年的我國鋼鐵產(chǎn)能近12億，而同年國內(nèi)鋼材市場需求量僅為7億噸，產(chǎn)能利用率不足67%，預計2016年國內(nèi)鋼材消費量將進一步下跌至6.48億噸，產(chǎn)能利用率也將進一步下滑。嚴重的產(chǎn)能過剩直接將整個鋼鐵行業(yè)推進了虧損的深淵。2015年是鋼鐵行業(yè)深處寒冬的一年，這一年鋼鐵行業(yè)全面虧損。據(jù)中鋼協(xié)的報告顯示，2015年前11個月，重點鋼企虧損531.32億元。而前三季度重點統(tǒng)計鋼企的虧損總額為281.22億元，僅兩個月的時間，在中鋼協(xié)統(tǒng)計范圍內(nèi)的重點鋼企，虧損額便翻了一番。同時，鋼企虧損面在不斷擴大。2015年前10個月共有51家企業(yè)虧損，同比新增27家，而11月虧損鋼企猛增至62家。僅鋼鐵重鎮(zhèn)河北唐山地區(qū)已有多家鋼企停產(chǎn)。進入2016年后，鋼鐵行業(yè)虧損額仍在加大。事實上，因為近兩年鋼鐵產(chǎn)業(yè)已經(jīng)出現(xiàn)嚴重的供大于求，中央也在加大去產(chǎn)能的力度，2015年鋼鐵產(chǎn)能已經(jīng)有所壓縮，但因為消費的下降，去產(chǎn)能在2016年度壓力仍然巨大。據(jù)國家統(tǒng)計局最新數(shù)據(jù)顯示，2015年，我國粗鋼累計產(chǎn)量80383萬噸，同比下降2.3%;生鐵累計產(chǎn)量69141萬噸，同比下降3.5%，鋼材累計產(chǎn)量112350萬噸，同比增長0.6%。我國粗鋼累計產(chǎn)量自1981年以來首次出現(xiàn)負增長;粗鋼表觀消費量下降5.1%，為連續(xù)兩年下降。產(chǎn)量、需求雙雙下降，正式宣告中國鋼鐵消費進入峰值弧頂區(qū)。同時，冶金工業(yè)規(guī)劃研究院院長李新創(chuàng)指出，我國鋼材實際消費6.64億噸，同比下降5.4%，為1996年來首次下降，鋼材出口1.12億噸，同比增長19.9%。2006年以來，我國粗鋼產(chǎn)能利用率呈明顯下降趨勢，尤其是從2012年開始，粗鋼產(chǎn)能利用率持續(xù)在合理水平線以下，2015年粗鋼產(chǎn)能利用率不足67%。同時，鋼鐵行業(yè)虧損嚴重，2015年鋼鐵協(xié)會會員企業(yè)虧損645億元，虧損面為50.5%，企業(yè)經(jīng)營十分困難。2016年在中央宏觀調(diào)控政策的指引下，民營鋼鐵企業(yè)認真貫徹“三去一降一補”精神，服從大局，犧牲利益，加大力度，努力完成去產(chǎn)能指標。2016年在中央宏觀調(diào)控政策的指引下，民營鋼鐵企業(yè)認真貫徹“三去一降一補”精神，服從大局，犧牲利益，加大力度，努力完成去產(chǎn)能指標。按照“供給側”結構性改革的要求，加大產(chǎn)品結構調(diào)整力度，增加品種、提高質(zhì)量，減少和停止對鋼鐵產(chǎn)業(yè)的投入，開拓加大新產(chǎn)業(yè)開發(fā)，滿足經(jīng)濟發(fā)展要求。深入開展對標挖潛活動，對照行業(yè)的先進指標，改進管理，降低生產(chǎn)成本和各項費用。以大數(shù)據(jù)、網(wǎng)絡等信息技術為新工具和手段，創(chuàng)新模式，企業(yè)管理水平有了大幅度的提升。通過民營企業(yè)的努力工作，各級政府的組織領導，社會各界的支持幫助，2016年民營鋼鐵企業(yè)取得了較好的成績。從全國民營鋼鐵企業(yè)總體來看，“去產(chǎn)能”任務達到預期目標、治理污染提升環(huán)保水平取得新進展、生產(chǎn)經(jīng)營形勢穩(wěn)中有升、生產(chǎn)成本持續(xù)降低、經(jīng)濟效益有所提高，轉型升級出現(xiàn)了新的局面。需要特別強調(diào)的是，民營鋼鐵企業(yè)取得的成績，除了企業(yè)自身的努力外，更主要原因是中央宏觀調(diào)控政策發(fā)揮了根本性作用，經(jīng)營環(huán)境得到了不斷的改善。具體來講，是受益于去產(chǎn)能、各種政策紅利進一步釋放、城市基礎設施建設的加強、房地產(chǎn)和汽車制造業(yè)的穩(wěn)定需求等新政策、新措施的推行。這些因素的疊加作用，大大緩解了供過于求的問題，促使鋼鐵市場出現(xiàn)積極變化，展現(xiàn)了弱平衡的特征。也才有了鋼材價格穩(wěn)中有升，為企業(yè)效益提升提供了有利條件。3.2.1行業(yè)生產(chǎn)運營現(xiàn)狀2016年鋼鐵生產(chǎn)經(jīng)營面臨的困難重重，外部條件不穩(wěn)，市場變化快，價格波動大，原材料供應不可預見因素增多，生產(chǎn)經(jīng)營控制難度加大。面對各種不穩(wěn)定因素，民營鋼鐵企業(yè)按照中央穩(wěn)增長的要求，沉著應對各種復雜局面，實現(xiàn)了鋼鐵生產(chǎn)經(jīng)營的平穩(wěn)運行。2016年全國生產(chǎn)鋼8.08億噸，同比增長1.2%。其中：民營企業(yè)生產(chǎn)鋼4.73億噸，同比增長2.9%，占全國鋼產(chǎn)量的比例上升到58.53%，比2015年增加1.53個百分點。民營鋼鐵企業(yè)中，重點民營企業(yè)粗鋼產(chǎn)量2.95億噸，同比增長2.8%。其它民營鋼鐵粗鋼產(chǎn)量1.77億噸，同比增長3.03%。據(jù)145家民營鋼鐵企業(yè)統(tǒng)計，2016年實現(xiàn)銷售收入14933億元，同比增長11%。實現(xiàn)利稅522.72億元，同比增長456%。實現(xiàn)利潤401億元，而去年同期虧損44億元，利潤增長445億元。噸鋼利潤94元，去年噸鋼虧損22元，今年噸鋼利潤最高的企業(yè)超過400元。銷售收入利潤率2.7%，去年為-0.33%，同比增加3.03個百分點。145家民營企業(yè)中虧損22家，同比減少36家。虧損額55億元，減虧104億元。資產(chǎn)負債率63%，比去年同期的69.6%下降6.6個百分點，財務狀況有所改善。全國重點大中型鋼鐵企業(yè)統(tǒng)計，實現(xiàn)利潤304億元。其中民營鋼鐵企業(yè)實現(xiàn)利潤332億元，實現(xiàn)利潤最高的企業(yè)超過50億元。3.2016年河北省的民營企業(yè)經(jīng)營業(yè)績較為突出，全省70家企業(yè)實現(xiàn)利潤222.93億元，銷售利潤率4.36%，噸鋼利潤170元。虧損企業(yè)5家，虧損額8.2億元。江蘇省20家民營企業(yè)實現(xiàn)利潤94.80億元，銷售利潤率2.12%，噸鋼利潤119元。虧損企業(yè)只有1家，虧損額1.3億元。山東省14家民營企業(yè)實現(xiàn)利潤35.34億元，銷售利潤率2.58%，噸鋼利潤79元。虧損企業(yè)2家，虧損額1.87億元。河南省民營企業(yè)實現(xiàn)利潤4.08億元，實現(xiàn)扭虧為盈，銷售收入利潤率1.26%，噸鋼利潤18元。山西省18家民營企業(yè)實現(xiàn)利潤11.56億元，銷售收入利潤率1.06%，噸鋼利潤45元。從總體分析，民營企業(yè)的經(jīng)濟效益提高，是在2015年利潤水平較低基礎上的提高，屬于恢復性的提高，和制造業(yè)平均6%左右的銷售利潤率相比，還有較大的差距。3.2.2行業(yè)經(jīng)營模式管理的現(xiàn)狀2016年民營鋼鐵企業(yè)在外部壓力增大的情況下，從加強管理、創(chuàng)新機制、降低成本入手，狠抓轉型升級，在創(chuàng)新中促進企業(yè)管理水平的進一步提升。民營鋼鐵企業(yè)的根本出路在轉型升級，以沙鋼鐵集團為代表的一大批民營企業(yè)，不走擴大鋼鐵產(chǎn)能的路子，把投資轉向新產(chǎn)業(yè)和新業(yè)態(tài)，重新規(guī)劃企業(yè)發(fā)展定位，拓展發(fā)展途徑，從原來的鋼鐵轉型發(fā)展為新型產(chǎn)業(yè)結構。同時認真補強企業(yè)的短板，提升環(huán)保水平，增加品種，調(diào)整產(chǎn)品結構。利用大數(shù)據(jù)、網(wǎng)絡等信息技術，提升企業(yè)管理水平。廣泛采用了電子商務，優(yōu)化原材料采購，擴大產(chǎn)品銷售范圍。山西立恒鋼鐵等一大批企業(yè)，狠抓企業(yè)內(nèi)部管理，以信息技術為手段，全面更新企業(yè)的財務管理、計量管理和采購銷售管理，減少了三分之一的人員，提高了效率，人均年產(chǎn)鋼達到1200噸。積極推進企業(yè)重組，建龍集團為代表的鋼鐵企業(yè)，提出了建立冶金發(fā)展基金的方案，并向國家發(fā)改委做了匯報，取得了國家有關部門的支持?；鸾⒑螅瑢⑦M一步提高產(chǎn)業(yè)的集中度，融合資源，為鋼鐵工業(yè)保持合理產(chǎn)能提供資金支持。環(huán)保水平大大提升。一是環(huán)保意識進一步加強，把環(huán)保作為企業(yè)發(fā)展的生命線，沒有環(huán)保就沒有企業(yè)。二是環(huán)保加大資金投入，以德龍集團為例，近年投入環(huán)保資金8.8億元，大大提升了環(huán)保的硬件水平，成為環(huán)保的標桿企業(yè)。三是正確處理環(huán)保治理與經(jīng)濟發(fā)展的矛盾，寧可犧牲經(jīng)濟效益，也要保證環(huán)保治理。通過加強管理的工作，涌現(xiàn)了一大批經(jīng)營好，效益高、成本低、環(huán)保水平高的企業(yè)。如中天鋼鐵、石橫鋼鐵、普陽鋼鐵等，顯示了民營企業(yè)良好的發(fā)展前景。3.2.3鋼材名營企業(yè)的發(fā)展前景進入2017年后，鋼鐵企業(yè)面臨新的發(fā)展環(huán)境。按照中央確定的經(jīng)濟發(fā)展目標和任務，預期鋼鐵供需情況將會進一步改善，鋼鐵生產(chǎn)會進一步穩(wěn)定，經(jīng)濟效益有望穩(wěn)中微升。從供給側方面看，2017年鋼鐵去產(chǎn)能力度將繼續(xù)加大，產(chǎn)能過剩的局面將大大緩解，行業(yè)布局和產(chǎn)業(yè)結構將得到改善。特別是地條鋼的取締，對厘清去產(chǎn)能，凈化鋼材市場，提高有效供給，穩(wěn)定企業(yè)效益將帶來利好。經(jīng)過這些年的改革積累，政策紅利將不斷釋放。從需求側方面看，包括城市基礎設施建設在內(nèi)的基本建設投資將保持適度增長，房地產(chǎn)不會大起大落。鋼材出口，特別是建筑鋼材出口將有所回落，但出口量會繼續(xù)處于高位。去年國內(nèi)鋼材庫存出現(xiàn)顯著的下行趨勢，社會庫存周轉天數(shù)只有4.3天，出于對未來的良好預期，產(chǎn)業(yè)鏈各端2017年開始主動補庫，預計將重建庫存周期，使社會庫存高于去年。今年前兩個月民營鋼鐵經(jīng)營情況，基本證明了我們對形勢發(fā)展的預期。全聯(lián)冶金商會將進一步貫徹中央精神，落實國家發(fā)改委、工信部有關部委的要求，不失時機，順勢而為，加大民營企業(yè)進一步去產(chǎn)能的力度，努力化解不利因素，謀劃民營企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的途徑，爭取今年的發(fā)展好于去年。4.上海S企業(yè)發(fā)展中存在的問題4.1經(jīng)營管理方面的問題4.1.1鋼鐵企業(yè)營銷水平待提高中國已成為世界最大的粗鋼生產(chǎn)國，但是，我國鋼鐵行業(yè)營銷水平充其量尚處在初級發(fā)展階段，企業(yè)間水平差異較大。在由計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉型形勢下，鋼鐵行業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略尤其是營銷戰(zhàn)略，如同其它原料產(chǎn)業(yè)一樣，上海S企業(yè)整體營銷水平落后于消費品生產(chǎn)行業(yè)。然而，時代為我們提供了機遇，在當今營銷理念、觀點、方式、手段處于重要變革時期，鋼鐵企業(yè)要參與全球化競爭必須在營銷方面上一個新水平。4.1.2產(chǎn)能結構性過剩，同行過度競爭國內(nèi)鋼鐵行業(yè)結構性過剩正在加劇，普通型、線等“大路貨”競爭激烈，中厚板、熱軋板等低附加值產(chǎn)品競爭逐步升級。落后企業(yè)即使產(chǎn)品虧損甚至達到破產(chǎn)程度仍要竭力“維持”，這必然導致競爭的“粗放”。然而，上海S企業(yè)設計部門為追求工作量而對市場預測進行夸大，企業(yè)則不愿縮小規(guī)模在改造時的重復性產(chǎn)品轉型及擴大規(guī)模，從而造成新的產(chǎn)能過剩。加之冶金產(chǎn)品開發(fā)、轉型周期長，投資大，某類產(chǎn)品供求關系形成后，短缺時易從國外市場補充，過剩時則將使市場長期低迷。與此同時，企業(yè)的營銷活動不從整個行業(yè)營銷的角度出發(fā)，對外營銷缺乏相應的聯(lián)合，各自為政，各設網(wǎng)點，成本高，收益差，國內(nèi)市場開拓缺乏統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，同業(yè)之間產(chǎn)品過度競爭，消極的營銷機制制約自身的發(fā)展。4.2物流成本高近年來，在鋼鐵行業(yè)產(chǎn)能過剩、盈利困難的情況下，鋼鐵企業(yè)紛紛采取各種措施降本增效。除了在降低生產(chǎn)成本、改善產(chǎn)品品質(zhì)和擴大銷售份額方面做足功夫之外，很多鋼鐵企業(yè)把目光轉向?qū)鹘y(tǒng)物流模式的改革上，進一步挖掘物流領域的利潤空間。鋼鐵物流行業(yè)是以鋼鐵為載體，以物流為運作，以信息為核心，集鋼材貿(mào)易、電子商務、三方物流為一體，客戶流、資金流、信息流、物流相互促進、相互融合，涵蓋建筑行業(yè)、冶金行業(yè)、信息產(chǎn)業(yè)、現(xiàn)代物流四大行業(yè)的交叉行業(yè)。具體而言，鋼鐵物流主要包括鋼材（及其原材料）的運輸、倉儲、裝卸、搬運、包裝、加工、配送、信息平臺和電商商務等環(huán)節(jié)。中國鋼鐵物流效率雖有所提升，物流專業(yè)化水平也持續(xù)提高，但總體來看，中國鋼鐵物流成本依然較高。表4-1上海S企業(yè)庫存物資ABC分類表產(chǎn)品分類耗用數(shù)量（單位）耗用成本（元）耗用總數(shù)量占耗用總量（%）耗用總成本占耗用總成本（%）A類B類C類合計187323265818743223488227.8413.6878.4810010326800531348814254521706574060.5131.148.35100目前我國鋼鐵物流行業(yè)仍存在不少問題，主要為：一是產(chǎn)業(yè)布局不合理，行業(yè)集中度低；二是企業(yè)“散、亂、小”，缺乏競爭力；三是物流成本高，企業(yè)效益差；四是業(yè)務功能單一，增值服務缺失。此外，還存在專業(yè)化人才奇缺；信息化、科技化水平不高；管理理念和運營模式落后；法制意識薄弱，缺乏自律性等問題。表4-2上海S企業(yè)物流致富形態(tài)成本分類類別內(nèi)容說明材料成本人工成本維修成本一般經(jīng)費特殊經(jīng)費物料材料成本、包裝物、修理備用件等工資成本、福利、津貼、獎金、住房公積金、員工保險、教育培訓經(jīng)費、勞動保護費等維修保養(yǎng)費通訊費、差旅費、辦公費等物流緊急事故處理、保險費用等從歐美、日本等經(jīng)濟發(fā)達國家的實踐看，第三方鋼鐵物流在鋼鐵流通中發(fā)揮著重要作用。當前，我國鋼鐵產(chǎn)業(yè)面臨著結構調(diào)整和轉型升級的迫切任務，隨著行業(yè)競爭的日趨激烈，越來越多的企業(yè)意識到發(fā)展第三方物流的重要性。鋼鐵物流行業(yè)面臨著從粗放式增長向集約式增長的轉變，鋼廠和鋼鐵貿(mào)易流通商在傳統(tǒng)的鋼鐵現(xiàn)貨交易基礎上也發(fā)展了許多具有現(xiàn)代服務功能的新領域，涌現(xiàn)了一批現(xiàn)代化的集鋼材倉儲、加工配送、運輸和交易等為一體的鋼鐵物流園區(qū)，鋼鐵電子商務也得到不斷的完善、創(chuàng)新和推廣，這將有助于全面提升我國現(xiàn)代鋼鐵物流加工配送服務功能并改善我國鋼鐵流通格局。如果我們借鑒引進國外物流先進理念、經(jīng)驗和技術，實現(xiàn)物流現(xiàn)代化，把社會專業(yè)化分工的優(yōu)越性充分發(fā)揮出來，那么鋼鐵物流面臨的問題也有望逐步改觀。4.3經(jīng)營模式單一經(jīng)濟下行，是“水落而石出”的良機。過去看不清楚或者不愿看清楚的東西，到這時候，你不想看都不行。據(jù)中物聯(lián)鋼鐵物流專委會提供的一份行業(yè)調(diào)研報告，自2012年鋼貿(mào)危機以來，在“溫水煮青蛙”式的慢跌行情及價格無支撐可尋的心理煎熬下，眾多貿(mào)易商逐漸退市。據(jù)不完全統(tǒng)計，上海近70%、全國其它地區(qū)近30%的鋼貿(mào)商退出行業(yè)，全國鋼貿(mào)商數(shù)量從20萬家迅速縮減到10萬家左右，市場活躍度進一步降低，行業(yè)重新洗牌在所難免。更多行業(yè)資訊可查詢鋼鐵行業(yè)分析及市場研究報告。當然微利無利已成市場常態(tài)。估計整個傳統(tǒng)鋼貿(mào)界，六成以上鋼貿(mào)企業(yè)噸鋼凈利低于50元。近半數(shù)的企業(yè)已對自己的盈利能力沒有信心，近年來不斷調(diào)低自己的盈利預期，有的已經(jīng)在評估自己年度的虧損控制范圍。盈利來源單一導致利潤低下。大部分傳統(tǒng)鋼貿(mào)商的盈利來源仍主要是“倒買倒賣”賺差價。這種傳統(tǒng)的“低買高賣”的單一模式，時至今日已不能適應市場形勢的變化。融資問題成最大制約因素。有評估認為，至少六成以上企業(yè)自有資金低于3000萬元，若去掉包含其中的注冊資金、固定資產(chǎn)等，實際用于經(jīng)營的流動資金可能還不足注冊資金的十分之一。其實，在不少鋼鐵業(yè)界的人看來，傳統(tǒng)商貿(mào)的問題，早在市場“紅火”的時候，已在悄悄積累。到了該“水落石出”時，總體爆發(fā)。鋼貿(mào)危機，重復質(zhì)押貸款，當然是“經(jīng)濟無德”和“經(jīng)濟不規(guī)”的問題，但實質(zhì)卻是行業(yè)模式難以為繼的一種根本上的“征象”。鋼鐵本身賺不到大錢了，他才會想著法子“借鋼鐵”做鋼鐵之外的事。2014年初新日恒力發(fā)布了兩份公告，稱公司實際控制人、上海松江鋼材城董事長肖家守名下4.6億資產(chǎn)被查封，同時，其第一大股東上海新日股權投資股份有限公司所持有的新日恒力8000萬股份被凍結。肖家守素有上?！颁撡Q(mào)大王”之稱，在過去的十多年間，在上海投資過多家鋼材市場的肖家守自上世紀90年代開始從福建涌入上海的創(chuàng)業(yè)大軍，已經(jīng)占據(jù)了上海建筑鋼材市場70%的貿(mào)易份額?！靶ぜ沂卦阡撡Q(mào)圈的口碑不錯，此次陷入訴訟糾紛，應該也是因為聯(lián)保聯(lián)貸模式下，他要為其所擔保的鋼貿(mào)商還債?！彪S著部分鋼貿(mào)商的生意越做越大，資金雄厚的鋼貿(mào)商也如肖家守一樣開設了各種鋼材市場，并組建了一些擔保公司，為缺乏資金的老鄉(xiāng)鋼貿(mào)企業(yè)提供擔保以獲得貸款。在鼎盛時期，整個在滬鋼貿(mào)企業(yè)從銀行貸款規(guī)模曾達到2000億元。由于從事行業(yè)的極為集中，在這一輪國家經(jīng)濟發(fā)展下行，銀行收貸步步緊逼的情況下，遭到大面積的重創(chuàng)。肖家守所面臨的訴訟官司，也是始于2011年底的鋼貿(mào)信貸危機的一個縮影，經(jīng)過兩年的發(fā)酵，危機的風險已經(jīng)基本暴露，而鋼貿(mào)商也在進行著破產(chǎn)、轉行、新生的更新?lián)Q代。上述鋼貿(mào)例子中正是缺乏風險控制力，名下所擔保的金額已經(jīng)超出了本身企業(yè)力所能及的范圍，成為企業(yè)的負擔，大大增加了風險甚至帶來災難性的后果。

5.鋼材民營企業(yè)發(fā)展的對策和建議5.1建立有中國特色的現(xiàn)代化管理過去的幾年中，我國企業(yè)的管理現(xiàn)代化進程與市場化改革一直是齊頭并進的。無論企業(yè)機制的改革還是國家市場改革政策，都將體制創(chuàng)新與改革放在優(yōu)先位置，這是我國現(xiàn)代化進程的特色，如此大規(guī)模的企業(yè)變革，各個企業(yè)都有不同的效果。隨著市場競爭的日趨激烈和經(jīng)濟全球化的不斷加快，企業(yè)管理戰(zhàn)略調(diào)整的水平直接影響了一個企業(yè)的發(fā)展快慢和持續(xù)性。企業(yè)要能健康的成長，步上可持續(xù)的發(fā)展，必須要能在指定可持續(xù)性戰(zhàn)略的時盡可能的與時代步伐一致，滿足社會、市場競爭的發(fā)展要求。企業(yè)可持續(xù)性的戰(zhàn)略管理制度是極為重要的，當今社會需要實現(xiàn)企業(yè)管理制度的創(chuàng)新，必須要能對其經(jīng)濟發(fā)展產(chǎn)生越來越大的作用，現(xiàn)在最為關鍵的核心就是企業(yè)決策者對企業(yè)長遠發(fā)展規(guī)劃的制定。一直以來企業(yè)決策的制定唯一衡量標準就是依靠產(chǎn)能，然而現(xiàn)代商業(yè)競爭依靠產(chǎn)能并不能決勝于殘酷的市場競爭中，而是對企業(yè)員工人力資源管理的戰(zhàn)略管理。當企業(yè)決策者在長遠戰(zhàn)略規(guī)劃中將競爭和激勵精神，不斷進行制度的創(chuàng)新，完善企業(yè)的薪酬獎勵制度，重視管理中的人性化特點，這種管理制度才能讓企業(yè)適應日益激烈的市場經(jīng)濟。信息帶動管理的轉變對企業(yè)成長有著全方位影響，它將徹底改變企業(yè)原有經(jīng)營思想、經(jīng)營方法、經(jīng)營模式，通過業(yè)務模式創(chuàng)新、產(chǎn)品技術創(chuàng)新，或?qū)Ω鞣N資源加大投入，借助信息化提供強有力的方法和手段進行實現(xiàn)，其成功的關鍵是企業(yè)不同成長階段與信息化工具的有機結合。5.2“互聯(lián)網(wǎng)+”物流趨勢隨著“十三五”規(guī)劃的到來，傳統(tǒng)物流行業(yè)也迎來了向信息化物流轉型的關鍵性時期。縱觀物流的發(fā)展歷程，我們不難發(fā)現(xiàn)除了互聯(lián)網(wǎng)信息技術的支持之外，“互聯(lián)網(wǎng)+”更像是物流行業(yè)發(fā)展的催化劑，點燃了整個行業(yè)的激情。中國公路運輸物流市場的規(guī)模高達4萬億，但傳統(tǒng)的物流行業(yè)由于信息化技術落后導致信息不對稱、貨車空載返空率高、物流效率低等痛點，正困擾著這個萬億級市場的快速發(fā)展。物流成本居高不下，在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代背景之下，作為物流企業(yè)，就需要主動迎接“互聯(lián)網(wǎng)+”所帶來的供應鏈變革和商業(yè)創(chuàng)新的機遇與挑戰(zhàn)。中國物流成本占中國國內(nèi)生產(chǎn)總值的18%，不僅遠遠高于發(fā)達國家，也高于亞太和南美國家平均值。在發(fā)達國家中，物流成本占成品最終成本的10%~15%，發(fā)展中國家大約在15%~25%之間，而中國的物流成本占生產(chǎn)成本比重達30%~40%。物流需要占用大量的土地、車輛、油氣、人力等諸多生產(chǎn)要素，物流成本居高不下，是對社會資源的極大浪費?？梢哉f信息化是未來物流發(fā)展的必然趨勢。原因在于整個物流行業(yè)的三大痛點（環(huán)節(jié)冗雜，信息不對稱以及“最后一公里”配送），傳統(tǒng)物流公司由于小散亂的問題嚴重，一是由于貨物在不同物流公司間流轉，而信息化的滯步與落后，使得從貨主到收貨人，無法及時得知貨物到了什么位置、大概什么時間能到達目的地。二是由于傳統(tǒng)物流的產(chǎn)業(yè)鏈十分長，物流配送過程由多個環(huán)節(jié)組成，而各個業(yè)務流程之間只能依靠人為的力量來銜接和協(xié)調(diào)，十分繁瑣。在這樣的情況下，若受到人為因素的影響，會導致問題的發(fā)現(xiàn)和故障的處理存在滯留現(xiàn)象?！斑\輸分散和信息化程度低造成我國物流效率低下，資源的嚴重浪費是整個物流行業(yè)之痛。中投顧問發(fā)布的《2017-2021年中國物流行業(yè)投資分析及前景預測報告》表示，對于互聯(lián)網(wǎng)物流行業(yè)而言，接下來應該按照朝著信用評價體系建立、線上支付閉環(huán)實現(xiàn)、物流生態(tài)圈建立等方向努力。智能化、信息化是一項復雜的工程，對于企業(yè)而言，是一場新的革命。行業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略機遇期還有3~5年的時間。機遇與挑戰(zhàn)并存。目前，國際上大的鋼材生產(chǎn)商都把目光放在中國市場，其良好的產(chǎn)品質(zhì)量和完善的營銷管理模式必將對中國鋼鐵企業(yè)產(chǎn)生很大的沖擊。如果中國鋼鐵企業(yè)還是完全依靠原有的鋼材貿(mào)易網(wǎng)絡，將無法在未來中國鋼材市場上穩(wěn)住腳跟。因此，完善鋼鐵行業(yè)的物流組織模式，增強為鋼材使用者服務的手段，提升中國鋼鐵物流業(yè)的整體競爭能力成為當務之急。首先，鋼鐵企業(yè)必須改變只重視生產(chǎn)系統(tǒng)的技術改造，不重視現(xiàn)代物流的意識，把現(xiàn)代物流作為企業(yè)“第三個利潤源”。鋼鐵企業(yè)首先要讓員工了解掌握現(xiàn)代物流的概念和有關知識，提高員工素質(zhì)，努力改善經(jīng)營、降低成本、提高效率，以優(yōu)質(zhì)服務提供給生產(chǎn)和消費各界，使物流真正成為企業(yè)新的利潤源泉。同時，現(xiàn)代物流的經(jīng)營理念要進一步深化和普及。發(fā)達國家物流企業(yè)是以服務為中心，以客戶為出發(fā)點，提供滿意的物流服務，根據(jù)客戶的需要提供特殊的物流服務，這是現(xiàn)代物流與傳統(tǒng)物流在觀念上的一個重要區(qū)別。對于國內(nèi)鋼鐵企業(yè)來說，不斷完善鋼鐵物流的功能，采用全程物流服務的概念，提供更多服務功能和更廣泛的服務范圍，使服務向系列化方向發(fā)展是必不可少的。其次，鋼鐵工業(yè)發(fā)展需要原料輸送和銷售到戶兩大平臺支持。圍繞這兩大目標，現(xiàn)代冶金物流將要搭建信息平臺?，F(xiàn)代鋼鐵物流的效率在很大程度上取決于新興信息技術的應用程度，其發(fā)展趨勢是建立智能化運輸系統(tǒng)、采購系統(tǒng)和產(chǎn)品銷售系統(tǒng)、售后服務系統(tǒng)。這是需要我們花大力氣整改的。再次，鋼鐵物流業(yè)的高速發(fā)展，需要一支優(yōu)秀的物流管理隊伍。世界先進國家鋼鐵工業(yè)都建立了多層次物流專業(yè)教育的在職培訓教育。美國建立了物流業(yè)和職業(yè)資格認證制度。日本物流協(xié)會也有兩種在職培訓。加入WTO后，我國鋼鐵物流業(yè)需要大批懂得業(yè)務知識、擁有業(yè)務技能的受過專業(yè)訓練的物流管理人才。因此，大力引進和普及國外先進物流理論和操作方法，并在國內(nèi)鋼鐵企業(yè)的教育培訓機構和相關的國民教育院校設立物流專業(yè)，培養(yǎng)具有專業(yè)素養(yǎng)的物流人才，以實踐推動研究，以研究指導實踐，達到產(chǎn)、學、研的有機結合非常必要。最后，鋼鐵物流業(yè)的發(fā)展需要政府的大力支持。我國的鋼鐵物流設施、裝備與國外發(fā)達國家相比還比較落后。良好的基礎設施既是國家綜合經(jīng)濟實力的體現(xiàn)，也是現(xiàn)代鋼鐵物流業(yè)得以發(fā)展的前提和重要物質(zhì)保障。鋼鐵物流作為大系統(tǒng)的特性需要各業(yè)務環(huán)節(jié)的高效協(xié)作和溝通，這樣就需要政府作為投資主體加快規(guī)劃和建設。2016~2021年中國鋼鐵物流行業(yè)發(fā)展分析及投資潛力研究報告顯示，WTO規(guī)則為中國鋼鐵物流業(yè)吸收外國先進經(jīng)驗提供了條件和契機。作為鋼鐵物流企業(yè)，應該認清形勢，更新經(jīng)營觀念，改變經(jīng)營機制，實現(xiàn)向新型鋼鐵物流企業(yè)的轉換。5.3“互聯(lián)網(wǎng)+”整合經(jīng)營互聯(lián)網(wǎng)的全面滲透不僅能夠增加信息透明度，降低交易成本，提供物流、金融等衍生服務，還能為傳統(tǒng)鋼鐵企業(yè)提供大數(shù)據(jù)分析，準確預測市場需求，幫助傳統(tǒng)鋼企按需求制定生產(chǎn)計劃，合理控制生產(chǎn)節(jié)奏，研發(fā)、生產(chǎn)高附加值產(chǎn)品，真正享受“互聯(lián)網(wǎng)+”的紅利。未來，鋼鋼網(wǎng)會將平臺現(xiàn)有的會員、金融、線上物流等優(yōu)勢與杭鋼的龐大資源、線下物流充分對接融合起來，為鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈上的所有用戶進一步的提供包含更多行情資訊、現(xiàn)貨交易、金融服務的“一站式”綜合服務。相信鋼鐵電商與傳統(tǒng)鋼企的聯(lián)姻將喚醒行業(yè)的又一春。鋼鐵電商“燒錢”何時了？盡頭之處，即起頭。傳統(tǒng)鋼貿(mào)之“末代”，就是鋼鐵電商之“初代”。任何創(chuàng)新，“飛來峰”是極少的，甚至沒有，都是借著“末代”的肩膀而登高的。其實，創(chuàng)新在某種意義上是對“疑無路”式的失敗的一種“深情擁抱”。目前，在全國鋼鐵電商業(yè)界走得最快、做得相對最完備的上海鋼聯(lián)屬下的鋼銀平臺，在電商運營新模式的設計上，對于舊模式的“針對性”是極強的。上海鋼聯(lián)董事長朱軍紅在與記者的交流中，總體說了電商的三大好處：一是透明，二是高效;三是安全。每說一點，都會與傳統(tǒng)商貿(mào)中暴露出來的“難以為繼”處進行對應性的比較。鋼鐵電商不是憑空而來的，而是在行業(yè)“難以為繼”處的“為繼之法”。據(jù)中物聯(lián)鋼鐵物流專委會的最新調(diào)查，目前全國鋼鐵類電子交易平臺已增至178家，在全國大宗電商平臺總數(shù)中占到27。6%左右，呈現(xiàn)“井噴”態(tài)勢。去年全國第三方鋼鐵電商平臺交易量（自營+撮合）超過6000萬噸，總交易額破2000億元大關，全國鋼材網(wǎng)上銷售量的占比已悄悄達到了近10%。表5-1資費費用的確定項目費用1費用2費用3費用4訂單處理采購驗貨倉儲裝配質(zhì)量檢測裝卸運輸人工費人工費人工費人工費人工費辦公費辦公費辦公費辦公費辦公費電費電費電費電費電費固定資產(chǎn)的折舊費用固定資產(chǎn)的折舊費用固定資產(chǎn)的折舊費用固定資產(chǎn)的折舊費用固定資產(chǎn)的折舊費用不管今后鋼鐵電商會在哪一種盈利模式上“穩(wěn)定”下來，其先決的基礎條件是形成電商平臺的產(chǎn)業(yè)鏈“閉環(huán)”。這里面，有一個“辯證關系”：電商平臺應該是最開放的平臺，同時又是不能有“敞口”的平臺。最開放，就是它向社會上的一切有關聯(lián)和合規(guī)的資源開放;無“敞口”，就是開放平臺在完成資源集納之后，要形成采購、銷售、融資、結算、運輸、配送等“前后道”環(huán)節(jié)的閉環(huán)運作，以此降本增效、保障安全、控制風險。上海鋼聯(lián)的鋼銀平臺基本完成了這個閉環(huán)，最新推出的“運鋼網(wǎng)”一上線，運營效果就顯現(xiàn)出來，車輛、線路、往返路程等等因素的平臺配置，大大提高了效率，壓縮了物流成本。但是，對于國內(nèi)大部分的鋼鐵電商平臺來說，目前的狀態(tài)要比這“原始”得多，基本還是處于信息撮合和交易撮合的階段。電商經(jīng)濟的最突出特點是“共享經(jīng)濟”，共享意味著在交易撮合上將長期處于“免費時代”。