創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書寫作指南與創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書樣本(服務(wù)類)匯編

1、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書寫作指南與創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書樣本(服務(wù)類)匯編創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書寫作指南創(chuàng)業(yè)計(jì)劃競賽要求參賽者組成優(yōu)勢互補(bǔ)的競賽小組，提出一個具有市場前景的產(chǎn)品 / 服務(wù)，圍繞這一產(chǎn)品 / 服務(wù)，完成一份完整、具體、深入的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃，以描述公司的創(chuàng)業(yè)機(jī)會，闡述創(chuàng)立公司、把握這一機(jī)會的進(jìn)程，說明所需要的資源，揭示風(fēng)險和預(yù)期回報，并提出行動建議。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃聚焦于特定的策略、目標(biāo)、計(jì)劃和行動，對于一個非技術(shù)背景的有興趣的人士應(yīng)清晰易讀。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃可能的讀者包括：希望吸納進(jìn)入團(tuán)隊(duì)的對象，可能的投資人、合作伙伴、供應(yīng)商、顧客、政策機(jī)構(gòu)。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的組成部分創(chuàng)業(yè)計(jì)劃一般包括：摘要、公司概述、市場調(diào)查和分析、公司戰(zhàn)略、總體進(jìn)度安排、風(fēng)險

2、因素的分析及應(yīng)對、管理團(tuán)隊(duì)、財務(wù)計(jì)劃、假定公司能夠提供的利益等九個方面。1摘要是創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的一到兩頁的概括。包括以下方面本創(chuàng)業(yè)的宗旨及商業(yè)模式我們的產(chǎn)品及服務(wù)目標(biāo)市場的描述和預(yù)測競爭優(yōu)勢資金需求、資金籌措方法、銷售總匯、資產(chǎn)負(fù)債匯總表團(tuán)隊(duì)概述第1頁共5頁2公司概述公司概述應(yīng)包括公司簡介、詳細(xì)的產(chǎn)品/ 服務(wù)描述、專利和相關(guān)技術(shù)以及它如何滿足關(guān)鍵的顧客需求。3市場調(diào)查和分析主要是闡釋以下問題顧客市場容量和趨勢競爭和各自的競爭優(yōu)勢估計(jì)的市場份額和銷售額市場發(fā)展的走勢4公司戰(zhàn)略闡釋公司如何進(jìn)行競爭，它包括三個問題營銷計(jì)劃：定價和分銷，廣告和提升規(guī)劃和開發(fā)計(jì)劃：開發(fā)狀態(tài)和目標(biāo)，困難和風(fēng)險制造和生產(chǎn)計(jì)劃：生

3、產(chǎn)周期，設(shè)備和改進(jìn)5總體進(jìn)度安排公司的進(jìn)度安排，包括以下領(lǐng)域的重要書件收入收支平衡點(diǎn)和正現(xiàn)金流市場份額產(chǎn)品開發(fā)介紹主要合作伙伴融資6風(fēng)險因素的分析及應(yīng)對第2頁共5頁評估一下你業(yè)務(wù)的主要風(fēng)險（包括管理問題、市場狀況、技術(shù)狀況和財政狀況），以及對所預(yù)測風(fēng)險的防范。7管理團(tuán)隊(duì)介紹公司的管理團(tuán)隊(duì)，其中要注意介紹各成員與管理公司有關(guān)的教育和工作背景（注意管理分工和互補(bǔ)）；介紹領(lǐng)導(dǎo)層成員，創(chuàng)業(yè)顧問以及主要的投資人和持股情況。8財務(wù)計(jì)劃介紹公司的財務(wù)計(jì)劃（如財務(wù)年度報表、資金需求、預(yù)計(jì)收入報表、資產(chǎn)負(fù)債預(yù)計(jì)表、現(xiàn)金流量表）；并討論關(guān)鍵的財務(wù)表現(xiàn)驅(qū)動因素。一定要討論如下幾個杠桿毛利和凈利盈利能力和持久性固定的

4、、可變的和半可變的成本達(dá)到收支平衡所需的月數(shù)達(dá)到正現(xiàn)金流所需的月數(shù)9假定公司能夠提供的利益這是創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的“賣點(diǎn)”，包括總體的資金需求在這一輪融資中需要的是哪一級如何使用這些資金投資人可以得到的回報，還可以討論可能的投資人退出策略第3頁共5頁創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書樣本 ( 服務(wù)類 )這里提供了一份“中華現(xiàn)代健身中心”的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃。這份計(jì)劃是基于美國芝加哥一家投資銀行的確良總裁mr.kravitt的著作creating a winning business plan而寫成的。目錄1. 計(jì)劃概論著2. 經(jīng)營管理體制經(jīng)理人員介紹報酬企業(yè)所有權(quán)分配經(jīng)理人員的責(zé)任董事會成員3. 市場分析市場的分布情況可行性分析4. 競爭分析5. 企業(yè)操作選擇地點(diǎn)器材的配置產(chǎn)品和服務(wù)介紹6. 銷售策略短期策略長期策略競爭性推銷策略7. 職工8. 保險和法律事務(wù)9. 業(yè)務(wù)的季節(jié)性和應(yīng)變計(jì)劃應(yīng)變計(jì)劃和措施10 財務(wù)狀況會員預(yù)測會員費(fèi)制定財務(wù)收支和資債平衡預(yù)測的條件月收入表和財