株洲集團S活動實施管理辦法

1、株洲XX集團6S活動實施管理辦法共 8頁 第 1頁1. 目的和范圍1.1. 目的持續(xù)深入開展 6S 現(xiàn)場管理活動， 不斷提升現(xiàn)場管理水平和員工的素養(yǎng)， 打造時代集團 一流的專業(yè)化生產基地。1.2. 適用范圍本辦法適用于時代電氣、時代新材、株洲所事業(yè)本部三大業(yè)務主體及其下屬各業(yè)務單 元。2. 制定依據(jù)無。3. 定義無。4. 職責4.1. 集團安全生產委員會集團 6S 相關工作在集團安全生產委員會的領導下展開， 株洲所質量安全部為常設管理機構，組織集團公司6S工作的有序開展，對集團下屬企業(yè)6S工作實施情況進行監(jiān)督檢查， 實施評分考核制度，安委會主任負責對相關 6S工作獎懲方案進行批準。42時代電氣

2、、時代新材、株洲所事業(yè)本部成立公司級 6S管理工作小組，負責對各自 下屬業(yè)務單位6S工作進行指導、監(jiān)督，并進行相應的考核評比工作。4.3. 三大業(yè)務主體下屬各業(yè)務單元成立 6S推行工作小組，具體負責2006年4月5日發(fā)布2006年4月5日實施QG/ZS01-0505-2006A共 8 頁第 2 頁本單位6S工作的開展。管理職責納入集團各級安全生產管理委員會職責范圍內，6S管理小組成員由各級安委會成員組成，但在本管理辦法中仍稱6S工作小組（下同）。4.5. 時代電氣、時代新材、株洲所事業(yè)本部及各下屬業(yè)務單位將各級6S工作小組成員名單報株洲所質量安全部備案。4.6. 株洲所財務資產部負責相關獎懲資

3、金的核算工作。4.7. 集團6S組織機構圖中國南車株洲電力機車研究所株洲所質量安全部株洲所質量安全部組織成立臨時檢時代電氣、時代新材、株洲所事業(yè)5. 具體條款下屬各單位6S推行工作小組5.1. 有關6S管理工作納入各業(yè)務單位的日常管理工作，持續(xù)執(zhí)行并不斷改進，各業(yè)務 單位第一負責人對執(zhí)行效果負全責。5.2. 時代電氣、時代新材、株洲所事業(yè)本部公司級6S管理小組制定月度工作計劃，對下屬各業(yè)務單位現(xiàn)場檢查頻次應不小于1次/月，及保證每季度至少召開一次 6S工作座談會（可與安委會會議同時召開），并保持相關記錄。如因地域原因不方便實施現(xiàn)場檢查的情況，可由下屬業(yè)務單位將自查結果報公司級6S管理小組備案，

4、公司級6S管理小組對其實施抽檢。QG/ZS01-0505-2006A共 8 頁 第 3 頁5.3. 三大主體下屬各業(yè)務單位6S推行小組應制定工作計劃，對所在單位現(xiàn)場檢查頻次 應不小于1次/周，及保證每月至少召開一次 6S推進工作座談會，并保持相關記錄。5.4. 各單位6S推行工作小組應認真組織開展現(xiàn)場改善活動，需上級部門或組織協(xié)調的事項，應及時向集團6S督導小組通報，集團督導小組應及時給予解決。5.5. 時代電氣、時代新材、株洲所事業(yè)本部公司級 6S管理工作小組應將相關工作計劃 向株洲所質量安全部通報，株洲所質量安全部根據(jù)其現(xiàn)場檢查計劃決定參與三大主體公司 級的6S現(xiàn)場檢查工作。5.6. 株洲

5、所質量安全部組織檢查小組對各業(yè)務單位6S實施情況進行不定期監(jiān)督抽查，進行評分，對得分屬于紅、黃牌范圍的業(yè)務單位提出處罰方案報主管所領導審批，并在集團0A辦公網(wǎng)上通報檢查結果。評分標準如下：等級得分''、標準95分數(shù)優(yōu)秀85分數(shù)W 95合格70分數(shù)W 85黃牌分數(shù)70紅牌5.7. 株洲所質量安全部每半年組織一次全集團范圍內的6S現(xiàn)場大檢查，檢查結果將納入各業(yè)務單位年度6S工作的考核評比。5.8. 為了有效地推動現(xiàn)場改善活動，總結工作成果、交流經(jīng)驗，及時改善工作，提升 水平，由集團6S督導小組負責每半年召開一次座談會。目的是對前一階段的工作進行總結， 并在年底總結會上通報一年兩度的

6、 6S工作大檢查情況，并探討下一步工作安排，保證集團 公司6S工作持續(xù)改進。5.9. 株洲所質量安全部每年底對時代電氣、時代新材、株洲所事業(yè)本部公司級6S管理工作小組及其下屬業(yè)務單位6S推行工作實施年終考QG/ZS01-0505-2006A共 8 頁 第 4 頁評，提出獎懲意見報主管所領導批準后實施。5.10. 申訴制度：各單位在6S檢查評比過程中，若認為有任何不公正或不科學的情況，可根據(jù)下列程序 進行申訴：5.10.1. 由申訴單位在申訴單上填報申訴內容，單位主管領導審批后，送株洲所質量安 全部。5.10.2. 株洲所質量安全部依據(jù)申訴單進行核實和協(xié)調，并及時給予回復。5.10.3. 若申訴

7、單位對株洲所質量安全部處理意見不滿意，可進一步向集團安全生產委員會申訴，由集團安委會進行裁決。5.11. 各級6S管理工作小組會議的組織召開與本級安全生產工作會議結合一起開展。5.12. 業(yè)務單位分級標準集團內各業(yè)務單位因歷史原因，現(xiàn)階段的實際管理情況及軟硬件設施參差不平，為保 證評分工作更具有科學性，將集團內各業(yè)務單位進行等級劃分，根據(jù)不同等級進行相應標 準的考核評比。6S工作組織考核標準三大主體公司級6S組織參照獎懲標準之第8條（6S工作小組組織管理評分標準）， 逐步將辦公區(qū)6S實施情況納入考核要求三大主體下屬各業(yè)務單位組織管理得分X 30%現(xiàn)場管理得分X 70%5.13.5. 按A、B類

8、企業(yè)進行分類評比排名，其中A類企業(yè)實施評分考核工作，B類企業(yè) 模擬評分考核程序，更注重對實施過程、持續(xù)改進能力的關注，實施對改進過程的監(jiān)督考 核。5.14.獎懲標準5.14.1 .現(xiàn)場改善活動獎懲的目的在于鼓勵先進、鞭策后進，形成全面推進的良好氛 圍。獎懲的具體措施應以促進現(xiàn)場管理改善為中心，不以懲罰為目的。QG/ZS01-0505-2006A共 8 頁 第 5 頁5.14.2 每年共進行兩次集團范圍內的評比。其中一次為半年度評比，另一次為年度 評比。半年度評比取前兩名在年度評比中給予5分、3分的加分獎勵，對最后一名進行紅牌警告。年度評比取前三名進行資金獎勵并頒發(fā)錦旗，對最后兩名給予加罰處理，

9、處 罰額度請見獎懲標準表。成績均未達到90分時，不予獎勵；成績超過 85分的業(yè)務單位，不予處罰。5.14.3. 半年度、年度評比結果報主管所領導批準后在所電視臺、時代集團報和內部OA 辦公網(wǎng)上予以公布，并向集團公司決策委員會匯報，建議將各單位6S現(xiàn)場管理工作納入到各業(yè)務單位負責人年度績效考核內容之中各獎懲方案由株洲所質量安全部提出，報主管所領導批準后，由時代電氣、 時代新材、株洲所事業(yè)本部負責落實到各自下屬業(yè)務單位，處罰資金由各自財務部門負責 收繳，不上交到集團公司。5.14.5. 年度評比所需的獎勵資金由株洲所質量安全部負責安排預算。5.14.6. 時代電氣、時代新材、株洲所事業(yè)本部可自行制

10、定6S現(xiàn)場管理的內部獎懲制 度。5.14.7. 時代集團6S現(xiàn)場實施監(jiān)督抽查考核獎懲標準細則：QG/ZS01-0505-2006A共 8 頁 第 6 頁日常抽查序號得分情況年度評比警示措施資金處罰170分數(shù)W 85/黃牌警告/2分數(shù)70/紅牌警告罰5萬元/次3連續(xù)兩次檢查扣分15分/紅牌警告罰5萬元/次4同一地點的同一問題連續(xù)兩次檢查均不合格扣2分通報批評罰0.52萬元/次5被證實屬主動的有效的現(xiàn)場改進加1分/項6在時代集團報上發(fā)表有關 6S工作內容的文章力卩2分/篇/給予個人獎勵100200/篇注：1）半年度集團大檢查評分標準參照日常抽查評分標準；2）日常抽查中第2、3條所列的資金處罰只針對

11、第二次檢查結果，不對第一 次檢查結果進行追加處罰；3）如果各單位有符合日常抽查中第 5、6條加分獎勵標準情況時，必須由本單 位6S推進工作小組向株洲所質量安全部提出書面申請，經(jīng)核實后方能給予獎 勵；年度評分序號得分情況警示措施資金處罰170分數(shù) w 85黃牌警告罰7萬元2分數(shù)70紅牌警告罰10萬元3排名最后兩位，且分數(shù)70/加罰5萬元4排名前一、二、三位，且分數(shù)95獎勵錦旗分別給予3、2、1萬元獎勵工作小組組織管理評分標準序號考核項目滿分值考核標準考核方法實際得分1組織機構10成立6S管理工作小組，明確各自職責（納入各級安委會職責）查看組織結構圖2會議組織10公司級6S工作座談會不小于1次/季

12、 度；各業(yè)務單位召開6S工作座談會不 小于1次/月。每少開一次會扣4分查閱記錄3工作計劃10公司級6S管理工作小組制定年度工作 計劃；各業(yè)務單位制定各周期的6S工 作實施計劃。無計劃或每少一次計劃扣10分查閱記錄4計劃實施10各6S工作小組確保計劃完成率達90%以上，否則扣510分查閱記錄5現(xiàn)場檢杳20公司級6S管理工作小組對下屬各業(yè)務 單位檢杳頻次不小于1次/月；各業(yè)務 單位對本單位檢杳頻次不小于1次/周。每少一次扣5分查閱記錄及現(xiàn)場核實6持續(xù)改進20各業(yè)務單位針對每次檢查中發(fā)現(xiàn)的問 題及時制定改進方案并落實到位，每 發(fā)現(xiàn)一起問題未按要求落實到位，扣5 分查閱記錄及現(xiàn)場審查7宣傳專欄10各業(yè)

13、務單位是否開設了 6S工作宣傳專 欄，至少每半年更新一次現(xiàn)場檢杳8合理化建議10+是否收集到合理化建議，每一條加4分查閱記錄及現(xiàn)場審查對收集到的合理化建議是否落實到位，如果未落實到位，則每一條扣5分9合計得分：以上各項點扣分至零為止，不實施負分，加分不封頂。各單位可依據(jù)本實施辦法自行制定內部實施細則及獎懲辦QG/ZS01-0505-2006A法。6.支持文件與記錄6S活動檢查記錄表整改通知單糾正措施報告7附件株洲時代集團6S評分表附加說明：本辦法由中國南車株洲電力機車研究所質量安全部歸口管理本辦法起草人：本辦法審核人：本辦法批準人：附件：株洲時代集團6S評分表作業(yè)區(qū)6S評分表評分日期評分委員：

14、被檢單位：項目1=* 口標準內容扣檢杳區(qū)域序號分實際得分1.地面1.1地面物品擺放有定位、標識，合理的 容器1.51.2桌椅是否有污垢并整齊有序1.51.3地面應無污染（積水、油污、油漆等）1.51.4地面應無雜物1.51.5地面區(qū)域劃分合理，區(qū)域線、標識清晰無剝落1.51.6安全警戒區(qū)標識清晰、有明顯警示1.51.7應保證物品存放于定位區(qū)內，無壓線1.52.凳、桌面2.1無雜物1.52.2凳、桌面上的物品擺放有明確位置1.52.3凳、桌面干凈無污染1.52.4凳、桌擺放應整齊1.53.旦3.1是否有6S工作宣傳欄1.5傳欄3.2宣傳欄各種張貼物掛示高度是否統(tǒng)一1.53.3干凈并定期更換，無過

15、期公告，明確責 任人1.53.4應張貼或懸掛區(qū)域責任表1.54.通道4.1通道有明顯合理的劃分，保持通暢,無障礙物，不占道作業(yè)1.54.2兩側物品不超過通道線1.54.3不要物應清理至指定區(qū)域內1.55.墻身、門窗5.1墻身、護墻板無破損1.55.2天花板保持干凈，沒有剝落及不要物，無蜘蛛網(wǎng)、積塵1.55.3貼掛墻身的各種物品應整齊合理，表單通知歸入公告欄1.55.4無私自亂搭電線、電纜現(xiàn)象1.55.5門窗、墻身保持干凈，無不要物1.56.設備、儀 器、儀 表、閥 門6.1開關、控制面板有操作標識，危險部位有警示和防護措施1.56.2設備儀器保持干凈，擺放整齊1.56.3設備儀器明確責任人貝，

16、堅持日常保 養(yǎng)，有必要的記錄1.56.4設備關鍵部位應進行標識1.56.5應建立設備、儀器保養(yǎng)制度或規(guī)定1.56.6單位應有完整的設備臺賬1.56.7應保證設備處于受控使用狀態(tài)1.56.8現(xiàn)場不應有無用的設備1.56.9現(xiàn)場暫時不用的設備應對其進行標識并做好防護措施1.57.材料及物料7.1存放區(qū)域合理劃分，使用容器合理， 標識明確1.57.2原材料分類堆放整齊1.57.3不良品應碼放于指定的區(qū)域、容器并有明顯的標識1.57.4成品及半成品應分類擺放整齊1.57.5各種材料、成品應碼放于定位區(qū)內1.57.6物料及產品上無積塵、雜物、贓污1.57.7零件及物料無散落地面1.57.8長期放置的物品

17、、材料、設備、儀器 等應有明顯標識1.57.9物料應入柜架存放1.57.1物料標示是否清晰明朗（狀態(tài)/名稱/ 代碼/數(shù)量）1.57.11同類產品應集中存放1.58.容器、托盤8.1周轉容器、托盤等應保持干凈，分類 定位擺放整齊1.58.2標識清楚,標志向外1.58.3容器本身無亂涂亂寫，標識明確，無過時標識1.58.4容器托盤無破損及嚴重變形1.58.5危險容器搬運應安全1.59.推車、拖 車、叉 車類9.1定位停放，停放區(qū)域劃分明確1.59.2應有部門標識和編號1.59.3應保持干凈及安全使用性1.59.4應有責任人及日常保養(yǎng)記錄1.510.工具箱10.1柜面標識明確，柜頂無積塵雜物1.51

18、0.2柜內工具分類擺放，明確規(guī)格數(shù)量1.510.3有合理的容器和擺放方式1.510.4各類工具應保證完好無損，保證使用 性1.510.5各類工具使用后應及時歸位1.510.6需校驗的工具是否處于有效使用周期1.511.清潔用品11.1區(qū)域合理劃分，標識明確1.511.2清潔用品本身干凈整潔1.511.3垃圾不超出桶口1.511.4垃圾通是否隨時清洗、清理1.511.5應保證清潔用品按要求存放于定位區(qū)內1.512.暫放物12.1不在暫放區(qū)的暫放物需有暫放標識1.512.2暫放區(qū)的暫放物應擺放整齊、干凈1.513.油類13.1有明確的擺放區(qū)域，分類定位，標識明確1.513.2按要求擺放整齊，加油器

19、具完好，標識明確1.514.危險品（易 燃有 毒等）14.1有明確的擺放區(qū)域，分類定位，標識明確1.514.2隔離堆放,遠離火源,建立臺賬，并有 專人管理1.514.3有明顯的警示標識1.514.4非使用時應存放于指定區(qū)域內1.515.資料、標識牌15.1應有固定的擺放位置，標識明確1.515.2作業(yè)指導書、記錄、標識牌等掛放或擺放整齊、牢固、干凈1.515.3標牌、資料記錄正確具有可參考性1.516.電器、電 線、開 關、電 燈16.1電器及開關須有標識，無安全隱患1.516.2電器及開關保持干凈1.516.3電線布局合理整齊、無安全隱患（裸線、線上掛物等）1.516.4須做到節(jié)約用電1.516.5用電器檢修時需有警示標識1.516.6生產現(xiàn)場無亂使用電器的情況1.517.管線17.1各種管線（電線管、氣管、水管等）固定得當1.517.2管線整齊，有分類標識，不隨意散落地面1.518.消防器材18.1擺放位置明確，標識清晰1.518.2位置設置合理，有禁止擺放的斑馬線，線內無障礙物1.518.3狀態(tài)完好,按要求擺放，干凈整齊1.518.4消防栓、滅火器管口是否順通1.518.5須有臺帳及責任人1.518.6過期消防器材應及時向上級主管部門匯報1.519.生19.1定位，整齊擺放，分類標識1.5活用 品、私 人物