門窗有限公司管理制度

1、恒誠門窗有限公司管理制度為了進(jìn)一步規(guī)范恒誠門窗有限公司的各項(xiàng)管理制度，確保公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)有序順利發(fā)展，全面倡導(dǎo)以“以誠信促發(fā)展，以質(zhì)量增效益”的公司宗旨，以年度120分目標(biāo)考核管理獎(jiǎng)懲 辦法量化員工工作績效考核，特制定如下管理制度：考勤管理制度、為了加強(qiáng)公司的考勤管理，維護(hù)公司的正常工作秩序，提高工作效率，公司所有員工必須自覺遵守勞動(dòng)紀(jì)律。按時(shí)上下班，不得遲到，不得早退，工作時(shí)間不得擅自離開 工作崗位，不得吵架、打架、打牌、玩手機(jī)等與工作無關(guān)的 事項(xiàng)，外出辦理相關(guān)業(yè)務(wù)須報(bào)請本部門負(fù)責(zé)人同意，違者每 次扣發(fā)年度目標(biāo)考核管理獎(jiǎng)1分（員工月工作日27日，管理人員加班按基本工資補(bǔ)發(fā)； 輪休由各部門負(fù)責(zé)人

2、安排。 夏 間：8時(shí)30分一12時(shí)，14時(shí)一18時(shí)；門店員工中午要保證二人看店銷售）。、公司員工休息及夜間加班。由鄧總統(tǒng)一安排調(diào)度指揮,員工必須服從指揮， 無正當(dāng)理由無故缺崗加班的， 違者按 曠工處理，并扣發(fā)年度目標(biāo)考核管理獎(jiǎng)2分（門窗生產(chǎn)車間加 班工資，由公司按計(jì)件工資核發(fā)）;三、嚴(yán)格執(zhí)行請銷假制度。公司員工因事請假1天（含1天作休息時(shí)間：8時(shí)一12時(shí)，14時(shí)19時(shí)；冬天作休息時(shí)天）由所在部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn),部門負(fù)責(zé)人、 員工請假2天（含2天）由鄧總批準(zhǔn)，月請假超過3天的，每天扣發(fā)年終目標(biāo)考 核管理獎(jiǎng)1分，未經(jīng)批準(zhǔn)離開工作崗位的按曠工處理，每天 扣發(fā)年度目標(biāo)考核管理獎(jiǎng)1分（婚、喪、產(chǎn)假，由鄧總特

3、批不作該請假范圍內(nèi)）.會(huì)議，通報(bào)勞動(dòng)紀(jì)律、生產(chǎn)、業(yè)務(wù)等相關(guān)工作情況，每位部 門負(fù)責(zé)人對前期工作簡要總結(jié)和下一步的工作計(jì)劃打算；部 門負(fù)責(zé)人未經(jīng)鄧總批準(zhǔn)請假的不得缺會(huì)，違者一律按無故缺 會(huì)處理，每次扣發(fā)年度目標(biāo)考核管理獎(jiǎng)1分（開會(huì)時(shí)間:10、20、30日晚7時(shí)，地點(diǎn)：鋁合金生產(chǎn)加工廠）。門負(fù)責(zé)人要秉公辦事， 認(rèn)真負(fù)責(zé)， 嚴(yán)格履行“一崗雙責(zé)” 制。 如弄虛作假，包痹袒護(hù)本部門員工早退、曠工、遲到、 工作時(shí)玩手機(jī)等問題的，一經(jīng)查實(shí)，一律按員工違規(guī)負(fù)同等 責(zé)任扣發(fā)度目標(biāo)考核管理獎(jiǎng)分；材料、收工作責(zé)任制倉庫保管材料員。對出入庫的材料名稱、規(guī)格、數(shù)量、金額驗(yàn)收確認(rèn)無誤后，方可簽發(fā)三聯(lián)單據(jù)辦理出入庫 手續(xù)。

4、平時(shí)要掌握各種材料性質(zhì)及用途，每月對出入庫的材四、公司每十天召天一次部門負(fù)責(zé)人工作生產(chǎn)調(diào)度五、員工考核考勤原則上由各部門負(fù)責(zé)監(jiān)督考核， 部料進(jìn)行盤點(diǎn)，做到帳、物、票一至，對損壞的材料要填報(bào)三 聯(lián)單據(jù)報(bào)生產(chǎn)廠長、鄧總審定簽發(fā)后方可入帳，材料員因工 作失誤造成的損失，每次扣發(fā)年度目標(biāo)考核管理獎(jiǎng)1分。技術(shù)總監(jiān)、 后勤部長負(fù)責(zé)甲方門窗尺寸規(guī)格草圖制作，交設(shè)計(jì)員制圖后再呈報(bào)技術(shù)總監(jiān)、后勤部長審核，三 人簽名，將設(shè)計(jì)圖紙交門店長下單到生產(chǎn)車間保管員安排加 工的原材料及設(shè)計(jì)圖交生產(chǎn)廠長、 生產(chǎn)隊(duì)長安排員工進(jìn)行樣 品下料制作， 再經(jīng)技術(shù)總監(jiān)、 后勤部長、生產(chǎn)廠長審核，確 保樣品制作無誤后，生產(chǎn)車間方可大批量按

5、合同生產(chǎn)加工， 對未按該規(guī)定制作審核把關(guān)造成加工材料損失的，由上述相關(guān)責(zé)任人承擔(dān)損失，并扣發(fā)年度目標(biāo)考核管理獎(jiǎng)2分；設(shè)計(jì)員未按技術(shù)總監(jiān)、 后勤部長負(fù)責(zé)甲方門窗尺寸規(guī)格草圖制作及甲方提出的要求制圖，并擅自改變制圖規(guī) 格形狀后，未經(jīng)技術(shù)總監(jiān)、后勤部長審核簽名交門店長下單加工的，每次扣發(fā)設(shè)計(jì)員年度目標(biāo)考核管理獎(jiǎng)2分；保管員，生產(chǎn)廠長清點(diǎn)開出三聯(lián)單據(jù)簽名，方可領(lǐng)料出庫安 裝，安裝人員在運(yùn)輸、下料安裝過程要妥善愛護(hù)加工好的材 料，因工作失誤損壞的加工材料，扣發(fā)責(zé)任人年度目標(biāo)考核管理獎(jiǎng)2分、隊(duì)長1分。個(gè)人加工安裝的門窗一律簽定合同，并電話跟蹤服務(wù)回訪，四安裝隊(duì)從生產(chǎn)車間領(lǐng)出的加工材料。必須經(jīng)倉庫五 公司員

6、工有責(zé)任和義務(wù)對貨款的回收。對單位和督促甲方按合同履行付款義務(wù)，對未按合同要求付清貨款 的，業(yè)務(wù)員應(yīng)跟蹤在一個(gè)月內(nèi)將貨款回收，未收回貨款的每 戶每月扣發(fā)業(yè)務(wù)員年度目標(biāo)考核管理獎(jiǎng)1分（收回貨款后，報(bào)請鄧總批準(zhǔn)可恢復(fù)被扣分值） 禁違規(guī)上線作業(yè)，嚴(yán)禁穿拖鞋、玻璃操作工不戴工作手套進(jìn) 入生產(chǎn)車間作業(yè)，嚴(yán)禁將非工作人員帶入生產(chǎn)車間，違者每 次扣發(fā)年度目標(biāo)考核管理獎(jiǎng)1分。生、食堂、車輛、財(cái)務(wù)工作任制每天早上由各部門負(fù)責(zé)人組織本部門員工對責(zé)任區(qū)進(jìn)行打掃。 生產(chǎn)車間按各自生產(chǎn)線進(jìn)行清理打掃， 對臟、 亂、差的部門，扣發(fā)部門負(fù)責(zé)人年度目標(biāo)管理獎(jiǎng)1分、員工 分。食堂工作人員要保持食堂清潔衛(wèi)生、 整潔。 對食物的采

7、購要精打細(xì)算， 力行勤儉節(jié)約， 適時(shí)安排每天的用餐， 嚴(yán)格實(shí)行員工實(shí)名報(bào)餐制，每天每位就餐員工餐費(fèi)成本控制 在10元內(nèi)，超額部分由食堂工作人員承擔(dān)，按時(shí)用餐，如 發(fā)現(xiàn)食堂衛(wèi)生臟、亂、差，每次扣發(fā)食堂工作人員年度目標(biāo) 考核管理獎(jiǎng)1分（員工家屬到食堂用餐按每人每餐5元收費(fèi)； 用餐時(shí)間：冬季早餐8時(shí)至分、中餐12時(shí)至分、晚餐18時(shí)至分;夏季早餐分至8時(shí)、中餐12時(shí)至分、晚餐19時(shí)至分）。公司工程車輛必須用于工作。駕駛員要遵守“交通安全法規(guī)”，安全行駛，愛護(hù)、維護(hù)、保養(yǎng)好工程車輛的安 全性能，嚴(yán)禁公車私用，未經(jīng)鄧總批準(zhǔn)將車輛用于非工作，律追交油費(fèi)100元，并扣發(fā)年度目標(biāo)考核管理獎(jiǎng)1分;六生產(chǎn)車間工作人員必須要遵守安全操作規(guī)程， 嚴(yán)四、公司財(cái)務(wù)嚴(yán)格實(shí)行鄧總一支筆審批。公司管理人員確 因工作需要支出工作經(jīng)費(fèi)的，經(jīng)報(bào)請鄧總同意，憑發(fā)票經(jīng)鄧 總審核，方可到財(cái)務(wù)報(bào)賬。附：1、公司管