3月工作考核表

1、家應(yīng)酒店201 4 年3月工作考核表編號年度KPI本月工作計(jì)劃權(quán)重%完成情況自評規(guī)劃發(fā)展部 審核情況說明分管領(lǐng)導(dǎo) 意見審批得分1營業(yè)收入（萬 元）1、 收入當(dāng)月計(jì)劃：24萬兀25實(shí)際完成情況以財(cái)務(wù)部出具數(shù)據(jù)為準(zhǔn)2經(jīng)營利潤（萬 元）2、凈利潤當(dāng)月計(jì)劃：一77萬元 累計(jì)計(jì)劃：一156萬元15實(shí)際完成情況以財(cái)務(wù)部出具數(shù)據(jù)為準(zhǔn)3人均產(chǎn)值（萬元 /人）3、人均產(chǎn)值當(dāng)月計(jì)劃：1.00萬兀/人10實(shí)際完成情況以財(cái)務(wù)部出具數(shù)據(jù)為準(zhǔn)（以總收入/24人計(jì)算）精品文檔4新接公寓式酒 店運(yùn)營項(xiàng)目數(shù)（市場營銷部）4、分賬制合同條款解釋溝通 會。5、各服務(wù)社網(wǎng)絡(luò)渠道營銷推 廣。6、家應(yīng)會員章程定稿。7、分賬式合作模式拿房

2、推 進(jìn)。8、制定員工獎勵(lì)方案。104、已召開服務(wù)社關(guān)于分帳式合同的解釋溝通會， 針對分帳式合同的條款、各房型成本明細(xì)以及合作 業(yè)主自主權(quán)問題逐項(xiàng)進(jìn)行解釋溝通。5、重點(diǎn)協(xié)助對MOH（國際公寓店的線上渠道進(jìn)行 了后臺更新，與業(yè)務(wù)員進(jìn)行了溝通； 為了提升項(xiàng)目知名度，MOHO1際公寓店進(jìn)行了198元團(tuán)購上線方案； 對MOHO1際公寓店周邊餐飲、娛樂場所、寫字 樓等進(jìn)行了上門拜訪、 溝通，并建立起了合作關(guān)系。6、修訂完成會員章程初稿7、已制定員工獎勵(lì)方案初稿5客戶綜合滿意指數(shù)9、3月份員工生日會的組織實(shí)施。10已按照要求實(shí)施，照片及記錄已發(fā)送至公司OA6各服務(wù)社運(yùn)營 品質(zhì)內(nèi)審（運(yùn)營 管理部）10、簽訂完

3、成2014年度 服務(wù)社績效責(zé)任書。11、對酒店客房物料確定 配備及采購方式。12、酒店各服務(wù)社的服務(wù) 品質(zhì)進(jìn)行督導(dǎo)，對服務(wù)流 程及酒店軟件的使用進(jìn)行 檢查、考核。13、對撤場項(xiàng)目（灣海、 青島恒基）的資產(chǎn)及物料1510、已簽訂2014年度服務(wù)社績效責(zé)任書；11、對酒店客房物料確定配備及采購方 式（長沙項(xiàng)目繼續(xù)使用散裝式的洗漱液， 波士項(xiàng)目用量暫時(shí)由項(xiàng)目上報(bào)價(jià)格審批 后自行購買）；12、對酒店各服務(wù)社的服務(wù)品質(zhì)進(jìn)行督導(dǎo)，要 求各服務(wù)社制定開業(yè)前房間清潔及檢修計(jì)劃， 并實(shí)施開業(yè)前籌備工作，提高服務(wù)及清潔質(zhì) 量。對酒店軟件的使用進(jìn)行調(diào)試，服務(wù)社全部 開始使用酒店管理軟件；合理調(diào)配，注銷營業(yè)執(zhí)照 等，規(guī)避撤場風(fēng)險(xiǎn)。14、持續(xù)完成變更山海同灣、澳景藍(lán)灣、青島恒基 項(xiàng)目的營業(yè)執(zhí)照法人等相 關(guān)手續(xù)。13、已對撤場項(xiàng)目（灣海、青島恒基）的資產(chǎn) 及物料合理調(diào)配，青島恒基資產(chǎn)進(jìn)行調(diào)配，灣 海項(xiàng)目資產(chǎn)已調(diào)至澳景藍(lán)灣。營業(yè)執(zhí)照等正在 辦理中。14、已完成澳景藍(lán)灣項(xiàng)目的營業(yè)執(zhí)照法人變更的手 續(xù)，其他項(xiàng)目的手續(xù)正在辦理中。712、2014年績效目標(biāo)計(jì)劃的月度分解，須在3月28日完成終稿 （經(jīng)規(guī)劃發(fā)展部