項(xiàng)目投資實(shí)施方案資料

1、3 3.推進(jìn)部門配套資金-萬兀。項(xiàng)目投資實(shí)施方案文案名稱某企業(yè)項(xiàng)目投資實(shí)施方案受控狀態(tài)編號(hào)執(zhí)行部門監(jiān)督部門考證部門一、投資項(xiàng)目建設(shè)基本情況（一）投資項(xiàng)目名稱樓維修改造工程。（二）計(jì)劃投資總額（三）投資內(nèi)容樓維修改造主要內(nèi)容包括：安裝電梯、門鎖改造、北向空調(diào)更換、部分床鋪更換、餐桌椅、蒸汽管改造、水箱維修、屋面補(bǔ)漏、窗戶改造、墻體隔音、外墻洗刷、南北向地面補(bǔ)整、內(nèi)墻滋性涂料、浴盆改 造、給排水管改造、東頭墻體裂縫處理、大廳燈改造、公共廁所改造、餐廳吊頂維修。（四）資金來源1 1.企業(yè)籌集資金萬元。2 2 .銀行貸款 元。樓維修改造工程建設(shè)計(jì)劃總投資.萬兀。二、投資項(xiàng)目建設(shè)管理目標(biāo)（一）項(xiàng)目工期管

2、理目標(biāo)樓維修改造工程月上旬竣工驗(yàn)收，交付使用。（二）項(xiàng)目質(zhì)量管理目標(biāo)（三）項(xiàng)目投資管理目標(biāo)采取行之有效的措施，控制投資總額，確?！皹蔷S修改造項(xiàng)目”實(shí)際總投資（剔除物價(jià)上漲因素外） 一律控制在計(jì)劃投資之內(nèi)。（四）項(xiàng)目安全管理目標(biāo)樓維修改造項(xiàng)目”一定按國家安全操作規(guī)程施工，實(shí)現(xiàn)安全責(zé)任事故率為零的目標(biāo)。三、投資項(xiàng)目管理基本措施為了強(qiáng)化項(xiàng)目管理，有效控制投資總額，加快建設(shè)工期，確保投資質(zhì)量，充分發(fā)揮投資的使用效果, 特采取如下基本措施。（一）推行項(xiàng)目管理“民主機(jī)制”1 1 .投資項(xiàng)目的建設(shè)及其管理措施提交企業(yè)投資管理部門民主商議。2 2.成立企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)掛帥，職能部門、職工代表、專家代表參與的內(nèi)部招投標(biāo)

3、領(lǐng)導(dǎo)小組。（1 1）組長:（2 2 ）副組長:（3 3）成員:（二）推行項(xiàng)目管理“交底機(jī)制”1 1.聯(lián)系實(shí)際、確定項(xiàng)目功能要求，根據(jù)功能要求編制施工項(xiàng)目和內(nèi)容齊全的委托設(shè)計(jì)書，向設(shè)計(jì)部門 全面交底。2 2.根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙等資料雇請(qǐng)專家編制項(xiàng)目工程量清單，根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和工程量清單編制項(xiàng)目投資預(yù)算, 根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和工程量清單向施工單位全面交底。（三）推行項(xiàng)目管理造價(jià)“事前審計(jì)機(jī)制”在施工合同簽訂前將投資預(yù)算提交專業(yè)審計(jì)部門或造價(jià)咨詢部門進(jìn)行客觀公正的造價(jià)審計(jì)或咨詢。（四）推行項(xiàng)目管理造價(jià)“包干施工機(jī)制”根據(jù)專業(yè)審計(jì)部門或造價(jià)咨詢部門審定的造價(jià)與施工單位簽訂總造價(jià)包干施工合同。未經(jīng)企業(yè)批準(zhǔn), 所突破的

4、造價(jià)與企業(yè)無關(guān)，在施工合同中予以明確。嚴(yán)格按國家規(guī)范和設(shè)計(jì)要求組織施工，確?！皹蔷S修改造項(xiàng)目”均達(dá)到優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)。（五）推行項(xiàng)目管理“分包制”將專業(yè)性比較強(qiáng)、施工相對(duì)獨(dú)立的建設(shè)單項(xiàng)，發(fā)包前予以剔除，不實(shí)行總包，由企業(yè)直接組織分包或采購。其中，此項(xiàng)投資項(xiàng)目中有下列單項(xiàng)可采取分包制或由企業(yè)直接組織采購。4 4.電纜購置（計(jì)劃投資_萬元）。（六）推行項(xiàng)目管理“變更造價(jià)事前審批機(jī)制”在施工過程中，如遇特殊情況確需變更項(xiàng)目，責(zé)成施工單位編制預(yù)算提交審計(jì)部門審計(jì)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)審 批方可實(shí)施，否則企業(yè)不承擔(dān)變更所增加的造價(jià)，但是變更所降低的造價(jià)，從包干造價(jià)中按實(shí)扣除，在合 同中予以約定。（七）推行項(xiàng)目管理“全程

5、監(jiān)控機(jī)制”項(xiàng)目從設(shè)計(jì)開始至竣工驗(yàn)收由紀(jì)檢監(jiān)察審計(jì)部派出專人全方位、多因素、全過程實(shí)施造價(jià)監(jiān)督、質(zhì)量 監(jiān)督、廉政監(jiān)督。（八）推行項(xiàng)目管理“資料專人負(fù)責(zé)制”所有項(xiàng)目分項(xiàng)建檔，由施工管理員專人負(fù)責(zé)，項(xiàng)目完工后負(fù)責(zé)移交給企業(yè)綜合檔案室。（九）推行項(xiàng)目管理“付款預(yù)留機(jī)制”1 1.所有項(xiàng)目開工前均不預(yù)付備料款。2 2.施工過程中根據(jù)形象進(jìn)度支付進(jìn)度款，其進(jìn)度款只支付形象進(jìn)度的 時(shí)刻掌握項(xiàng)目施工管理主動(dòng)權(quán)。（十）推行項(xiàng)目管理“投資控制預(yù)留機(jī)制”85%85%，留 15%15%的余地作為不可預(yù)計(jì)投資的支付，確保實(shí)際投資不 突破計(jì)劃投資。四、項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度安排投資項(xiàng)目進(jìn)度具體安排如下表所示。項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度表1 1.樓電梯購置及安裝（計(jì)劃投資萬元）。2 2.樓空調(diào)購置（計(jì)劃投資萬元）。3 3.樓屋面補(bǔ)漏（計(jì)劃投資萬元）。以上四個(gè)分包項(xiàng)目計(jì)劃投資為萬兀。60%60%左右，留 40%40%左右的余地,整個(gè)發(fā)包總額控制在批復(fù)投資總額的序號(hào)建設(shè)重要事項(xiàng)計(jì)劃時(shí)間責(zé)任人備注1 1設(shè)計(jì)_月_日前2 2報(bào)建月日前3 3招