6s管理工作心得體會(huì)（共）.doc

1、6s管理工作心得體會(huì)共6s管理工作心得體會(huì)共8篇第1篇：6s管理心得體會(huì)6s管理心得體會(huì) 下面我談?wù)勎以趯W(xué)_6s方面的一些體會(huì)：在6s管理推行之初，有大局部員工心里有抵觸，想不開(kāi)，認(rèn)為我們已經(jīng)做得很好了，甚至有人將“整理、整頓，清掃、清潔, 簡(jiǎn)單的認(rèn)為是“大掃除”；認(rèn)為天天清掃，天天檢查，是“小題大做”。費(fèi)時(shí)又費(fèi)力。許多人都有一種不愿意配合的情緒，認(rèn)為其中有些細(xì)節(jié)要求過(guò)于夸大，根本沒(méi)必要。但是，經(jīng)“6s”實(shí)行后，事實(shí)證明了，“兩整兩清”不是“大掃除”，是施行 標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，它做了平時(shí)看似細(xì)小，該做而又未做的事，解決了以前該發(fā)現(xiàn)而又未發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題。有很多人平時(shí)都是因?yàn)楣?/p>

2、作忙，總是給自己找這樣那樣的理由，把自己工作所需的物品 放置混亂，現(xiàn)場(chǎng)雜亂無(wú)章，如遇上級(jí)檢查，才臨時(shí)抱佛腳，到處查找、到處清理，搞得手忙腳亂的。自從_年6月份推行6s管理后，我發(fā)現(xiàn)同事們?cè)谠S多細(xì)節(jié)上有很大改變，不再像以前那樣粗枝大葉、馬馬虎虎了。辦公室針對(duì)以往辦公設(shè)備、紙張擺放零亂，人機(jī)混雜等現(xiàn)象，采取了詳細(xì)可行措施，把辦公室劃分為辦公區(qū)和公共效勞區(qū)，將復(fù)印機(jī)、打印機(jī)、 機(jī)等設(shè)備及紙張集中擺放在通風(fēng)良好、進(jìn)出及拿取方便的公共效勞區(qū)。這樣，既進(jìn)步了工作效率，又便于為各部門提供相關(guān)效勞。比方在消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)，沒(méi)有人再把與消費(fèi)無(wú)關(guān)的個(gè)人物品擺放在機(jī)臺(tái)上或衣斗里；消費(fèi)中使用頻率低的工具都整齊地?cái)[放在工具盒里

3、，而經(jīng)常使用的工具那么擺放在特定區(qū)域，既不阻礙消費(fèi)，又一目了然、伸手可及，防止了找尋工具的費(fèi)事，也減少了工具喪失的現(xiàn)象。_年4月15日下午，再一次聽(tīng)了應(yīng)大公司應(yīng)大生副總為我們講演了非常生動(dòng)的2小時(shí)“6s”管理培訓(xùn)課程，在這個(gè)短短的2小時(shí)內(nèi)，讓我倍加感觸。應(yīng)副總為我們講了公司的重點(diǎn)責(zé)任：要求每個(gè)人都得做到“關(guān)注人員的平安”、“關(guān)注公司的產(chǎn)品”、“關(guān)注公司的利潤(rùn)”。要做到以利潤(rùn)=售價(jià)-本錢的公式方法去為公司為個(gè)人創(chuàng)造利潤(rùn)。還談到企業(yè)要減少了浪費(fèi)，進(jìn)步效率。目前咱們企業(yè)里各種不良現(xiàn)象的存在，在人力、場(chǎng)所、時(shí)間等多方面給企業(yè)造成了很大的浪費(fèi)。為了堵截浪費(fèi)與節(jié)省本錢，現(xiàn)由“6s”管理方法來(lái)一步步改良優(yōu)雅

4、的工作環(huán)境、良好的工作氣氛以及有素養(yǎng)的工作伙伴，讓員工心情更舒暢，更有利于員工發(fā)揮潛力，這們才能減少浪費(fèi)。另外，物品的有序擺放減少了物料的搬運(yùn)時(shí)間與管理時(shí)間，工作效率自然得到提升。對(duì)員工的影響主要表達(dá)在使其增強(qiáng)了歸屬感、進(jìn)步了工作程度、養(yǎng)成了良好的工作甚至生活_慣，這對(duì)員工的個(gè)人成長(zhǎng)和開(kāi)展極為有利。在講解中，應(yīng)副總還講解到什么樣的管理才叫“6s”，6s包括：整理seiri-將工作場(chǎng)所的所有物品區(qū)分為有必要的和沒(méi)有必要的，把有必要的留下來(lái)，其他的都去除掉；整頓seiton-把留下來(lái)的物品按規(guī)定擺放，并加以標(biāo)示；清掃seiso-將工作場(chǎng)所內(nèi)看得見(jiàn)與看不見(jiàn)的地方清掃干凈，使工作場(chǎng)所保持干凈、整潔；清

5、潔seiketsu-將前3s施行的做法制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，貫徹執(zhí)行并維持成果；素養(yǎng)shitsuke-讓每位成員養(yǎng)成良好的_慣，并遵守規(guī)那么做事，培養(yǎng)積極主動(dòng)的精神；平安security-重視全員平安，每時(shí)每刻都保有平安第一的觀念，防患于未然。應(yīng)副總還與我們講到用“紅牌作戰(zhàn)方案”進(jìn)展6s管理方法，所謂“紅牌作戰(zhàn)”，簡(jiǎn)單地說(shuō)，就是對(duì)企業(yè)各角落的“問(wèn)題點(diǎn)”用紅色標(biāo)簽加以標(biāo)注，直至整改完畢前方可摘除標(biāo)簽。把各部門對(duì)問(wèn)題區(qū)域掛紅牌，限期整改，并對(duì)紅牌發(fā)放數(shù)量、整改結(jié)果進(jìn)展統(tǒng)計(jì)、公示，根據(jù)紅牌數(shù)量多少施行獎(jiǎng)懲。最后應(yīng)副總提到“6s”管理不是“全員參與”而是要“全員實(shí)行”，從“不懂、不會(huì)、不愿”到“真懂、真會(huì)、

6、真愿”的轉(zhuǎn)變，一種“人人參與6s，人人都是推行員”的氣氛悄然形成。從指導(dǎo)到員工要實(shí)現(xiàn)從“要我管理”到“我要管理”、從“被動(dòng)承受”到“主動(dòng)吸納”的轉(zhuǎn)變。6s，讓每位員工都成了管理的主角。更讓員工高快樂(lè)興地執(zhí)行6s管理，有了這樣的“6s”實(shí)行，才會(huì)讓我們公司得到“進(jìn)步產(chǎn)量”、“提升品質(zhì)”、“降低本錢”、“嚴(yán)守交期”、“確保平安”的零災(zāi)害的”6s管理。第2篇：6S管理心得體會(huì)6S管理心得體會(huì) 1、“6S”管理是一種要全體員工養(yǎng)成的行為形式，而不是一種工作的形式。所以其實(shí)更重要的是在內(nèi)心認(rèn)識(shí)上的施行和認(rèn)同，而不是行為上的服從和履行。因此，應(yīng)做好知識(shí)普及和思想認(rèn)識(shí)的宣傳工作，不應(yīng)流于形式。使“6S”最終

7、變成全體員工自覺(jué)自愿的行為。2、“6S”管理不是一朝一夕就可以實(shí)現(xiàn)的。它可能需要一兩年，也可能需要三五年。所以不能急于求成，要求馬上見(jiàn)到想要的效果。人的行為是逐漸養(yǎng)成的，不是一紙制度就可以改變的。并且“6S”是連接推行的，不是如今工作不忙就推行，等工作忙起來(lái)就把他拋到九霄云外去了。應(yīng)該按照推行施行方案，按部就班的連接施行，不易中斷。假如隨意中斷，就等于告訴大家我們搞得還是一種形式。3、6S管理重在細(xì)節(jié)，也難在細(xì)節(jié)。在6S管理推行之初，有人將“整理、整頓、清掃、清潔兩整兩清簡(jiǎn)單認(rèn)為是“大掃除”；認(rèn)為天天檢查，真是“小題大做”；還認(rèn)為“平安”天天講，“素養(yǎng)”漸漸來(lái)等等。其實(shí)不然，有管理者把灰塵、污

8、跡、零亂、松動(dòng)等現(xiàn)象叫作“微缺陷”，就是雖然目前并未直接導(dǎo)致故障但存在劣化現(xiàn)象的隱患之處。為什么？因?yàn)榭此萍?xì)小的地方往往潛藏著很多隱患。6S管理就是從現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境和_慣意識(shí)上防微杜漸，消除隱患。事實(shí)證明，“兩整兩清”不是“大掃除”，是施行標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，它做了平時(shí)看似細(xì)小該做而又未做的事，解決了以前該發(fā)現(xiàn)而又未發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題。4、做好6S管理工作與做產(chǎn)品的質(zhì)量一樣，只有越做越好，同樣，只有開(kāi)場(chǎng)沒(méi)有完畢的一天。盡管 6S管理是極其艱巨的工作，但我們堅(jiān)信，只要我們共同努力，全力以赴，不管是在現(xiàn)場(chǎng)管理上還是在員工素養(yǎng)上都將會(huì)有極大的進(jìn)步，定會(huì)給我們提供進(jìn)一步開(kāi)展的可靠根底 第3篇：

9、6S管理心得體會(huì)打造一個(gè)團(tuán)結(jié)、和諧、發(fā)奮向上的團(tuán)隊(duì) 6S管理心得體會(huì) 6S管理是什么東西6S管理總的概念是指在工作場(chǎng)所中，按定置管理要求，對(duì)辦公和作業(yè)環(huán)境、設(shè)備、工裝、工具、材料、工件、人員等要素進(jìn)展相應(yīng)的整理、整頓、清潔、標(biāo)準(zhǔn)、素養(yǎng)、平安管理活動(dòng)。它具有廣泛性、潛隱性、持久性、直觀性、全員性的特點(diǎn)。這6個(gè)“S”分別為：整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)、平安(SECURITY)。整理只要是與工作無(wú)關(guān)的物品，如私人用品、報(bào)廢的原材料、工裝、設(shè)備、儀器、零件、過(guò)期文件等都是整理的對(duì)象。臨時(shí)需要的存放在臨時(shí)停放區(qū)，進(jìn)展標(biāo)

10、識(shí)管理。簡(jiǎn)單地說(shuō)就是把必要的物品留下，把不必要的物品統(tǒng)統(tǒng)去除。整頓對(duì)留用的消費(fèi)要素加以定置、定位，簡(jiǎn)言之，就是物品周轉(zhuǎn)標(biāo)準(zhǔn)化?？墒褂谜R、干凈的工作器具儲(chǔ)存，用最正確方法擺放，并用標(biāo)記加以標(biāo)識(shí)，做到定位、定品、定量。清潔將工作現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境、設(shè)備、儀器、材料、工裝的臟物清掃干凈，排除設(shè)備、管道、閥門的漏油、漏水現(xiàn)象，掉漆、銹蝕現(xiàn)象，使整個(gè)環(huán)境隨時(shí)保持良好的狀態(tài)。簡(jiǎn)單地說(shuō)就是去除污物，保持工作區(qū)干凈整潔。標(biāo)準(zhǔn)有健全的規(guī)章制度，并納入每個(gè)員工的崗位責(zé)任之中，成為對(duì)每個(gè)人績(jī)效考核的內(nèi)容之一。工作現(xiàn)場(chǎng)施行定置管理并有定置管理圖，對(duì)各種規(guī)章制度的執(zhí)行情況有定期的檢查和考核。簡(jiǎn)單地說(shuō)一切行為要標(biāo)準(zhǔn)，按章辦事。

11、素養(yǎng)員工具有良好的禮貌、儀表、組織紀(jì)律和作風(fēng)，著裝整潔，佩戴胸牌且端正，工作責(zé)任心強(qiáng)，效率高，可以自覺(jué)遵守醫(yī)院的規(guī)章制度；團(tuán)隊(duì)協(xié)作、互相支持，共同努力，確保工作質(zhì)量和工作效率，出色完成任務(wù)。簡(jiǎn)言之，養(yǎng)成良好的_慣，摒棄不良_性和陋_。平安平安消費(fèi)制度健全，并配有專職機(jī)構(gòu)和人員，平安標(biāo)記標(biāo)準(zhǔn)，重點(diǎn)部位平安設(shè)施齊全，并保持良好的可用狀態(tài)，工作現(xiàn)場(chǎng)無(wú)平安隱患，操作人員嚴(yán)格執(zhí)行平安操作標(biāo)準(zhǔn)，無(wú)違章作業(yè)現(xiàn)象，各種勞動(dòng)保護(hù)完備，并按規(guī)定使用。簡(jiǎn)言之是確保工作中的人身、設(shè)備、設(shè) 施平安。我院積極施行6S精益管理，我科有幸成為為第一批樣板科室，在科主任趙金升及護(hù)士長(zhǎng)梁玉娟的帶著下，首先進(jìn)展振奮人心的宣誓活動(dòng)，

12、當(dāng)日進(jìn)入到“三天一層樓”6S行動(dòng)當(dāng)中，全科醫(yī)護(hù)人員總發(fā)動(dòng)，進(jìn)展有序的安排和合理的分工，同時(shí)還要做好我們的本職工作，不能影響患者的治療。所以我們行動(dòng)的主要時(shí)間是下班后的時(shí)間和晚上的時(shí)間，科里所有醫(yī)護(hù)人員自覺(jué)主動(dòng)加班打造科室6S，不管上、下夜班，不分身孕婦與否，不管孩子是否哭鬧，不想家人是否理解或擔(dān)憂。一日自早晨7點(diǎn)開(kāi)場(chǎng)工作至夜里0點(diǎn)甚至凌晨2點(diǎn)。還有3個(gè)月就要消費(fèi)的孕婦護(hù)士祖鵬鳳踩到高凳上去掛彩條，不到2周歲的娃娃一直在家里哭著找媽媽，_醫(yī)生及丈夫都在我院工作，都在進(jìn)展加班打造6S，家里上小學(xué)的兒子無(wú)人照料，已是疲憊不堪的身心回家后看到孩子又是滿心的自責(zé)，直到生病了都還在堅(jiān)持同大家一起加班工作。

13、種種類似的例子還有很多。三天后我們比擬圓滿的完成了 “三天一層樓”的任務(wù)，榮獲“三天一層樓銀獎(jiǎng)”獎(jiǎng)牌，所有的酸楚與勞累在這一刻變成了歡笑與榮耀。在今后的持續(xù)推進(jìn)中，我們這個(gè)大家庭一如既往的團(tuán)結(jié)工作，努力圓滿完成6S打造。當(dāng)初感覺(jué)6S管理像是一個(gè)強(qiáng)迫癥，回憶之前的工作狀態(tài)及環(huán)境，再看看如今，我明顯地看到工作環(huán)境的整潔，工作效率的進(jìn)步，操作的標(biāo)準(zhǔn)，醫(yī)護(hù)人員素養(yǎng)的進(jìn)步。這都得益于6S精益管理。6S精益管理還有利于進(jìn)步醫(yī)院形象，增強(qiáng)醫(yī)院信譽(yù)度和美譽(yù)度，使醫(yī)院更好地參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。有利于進(jìn)步醫(yī)院?jiǎn)T工的素質(zhì)，增強(qiáng)員工的歸屬感和榮譽(yù)感，使員工自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)與醫(yī)院開(kāi)展相統(tǒng)一。有利于改善和進(jìn)步醫(yī)院管理程度，醫(yī)療和各

14、項(xiàng)工作更趨標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)步了工作效率和效益。有利于進(jìn)步醫(yī)療技術(shù)和效勞質(zhì)量，進(jìn)步競(jìng)爭(zhēng)才能。進(jìn)展6S管理，人人從我做起，從小事做起，注重細(xì)節(jié)，自覺(jué)成為6S管理踐行者。為打造我院“新阜醫(yī)、新形象”奉獻(xiàn)自己的力量。骨病科趙嘉慶 第6篇：6S管理心得體會(huì)6S管理心得體會(huì) S管理起于日本，已經(jīng)有50年的歷史了，它主要是對(duì)消費(fèi)中的人員、機(jī)器、材料、方法等消費(fèi)要素進(jìn)展管理的方法。它強(qiáng)調(diào)的是標(biāo)準(zhǔn)和制度，關(guān)注的是細(xì)節(jié)，要求的是執(zhí)行， 5S最早應(yīng)該是日本發(fā)起并深化為一種頗為有效的現(xiàn)場(chǎng)管理體系，整理、整頓、清掃、清潔、 素養(yǎng)，后來(lái)又增加了平安、節(jié)約，于是5S也就演變成了6S 因此，我們經(jīng)過(guò)多輪的討論后也決定推行6S要點(diǎn)管理

15、推行工作，我們因?yàn)榭紤]我們?cè)谌肆Ψ矫嫱度胛丛O(shè)置專人負(fù)責(zé)，因此，我們首先是從6S要點(diǎn)方面進(jìn)展推行，通過(guò)反復(fù)理論后逐步推行整個(gè)6S管理體系，總的來(lái)說(shuō)我們這個(gè)企業(yè)群體還是非常務(wù)實(shí)的。今年是山煤集團(tuán)的“績(jī)效管理提升年”，在集團(tuán)公司績(jī)效考核部的有效組織和安排下，我有幸參加了赴平頂山、上海的參觀6S培訓(xùn)學(xué)_活動(dòng)，雖是短短的幾天，但讓我看到了一種全新的管理理念，不一樣的管理形式，確實(shí)受益匪淺。在這以前我對(duì)于“6S”的理解還很淺薄，很模糊，也很抽象，在整個(gè)培訓(xùn)過(guò)程中，參觀推行“6S”活動(dòng)管理形式后獲得明顯效果的企業(yè)平頂山煤礦機(jī)械廠，給我震撼是最大的，日式管理的細(xì)，在企業(yè)6S中表達(dá)得淋漓盡致，自此真正認(rèn)識(shí)了“6

16、S”，感受“6S”帶給企業(yè)的變化。踏入平頂山煤礦機(jī)械廠，兩臺(tái)液壓支架矗立在前，一條干凈、清潔筆直的馬路躍然眼前，前方顯眼的大屏幕整齊地顯示地著有關(guān)推行“6S”活動(dòng)后工廠情況，以及公司最近的活動(dòng)情況走進(jìn)廠間、機(jī)器設(shè)備 擦得干干凈凈，墻上的標(biāo)識(shí)都用粘膠貼好，使人一目了然，辦公桌上的 、筆筒、資料都碼放得整潔有序，走廊的通道線都畫(huà)得筆直，這看似簡(jiǎn)單的布局他們都每天重復(fù)地做到了。在金融危機(jī)全球肆虐，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)普遍下滑形勢(shì)下，平頂山煤礦機(jī)械廠消費(fèi)不但不下降，反而大幅度上升。各種經(jīng)濟(jì)效益創(chuàng)公司歷史上最好程度。是什么原因？就是因?yàn)槠髽I(yè)推行了“6S”管理，據(jù)說(shuō)剛開(kāi)場(chǎng)推行“6S”時(shí)也遇到了阻力，一些員工思想上認(rèn)為

17、工廠又不是家里，干嗎搞得干干凈凈，不是浪費(fèi)時(shí)間嗎？針對(duì)這一情況，總公司指導(dǎo)下決心，花大力氣，并在財(cái)物上給予了公司大力支持，包括送員工去海外培訓(xùn)學(xué)_，使他們從思想上徹底改變舊陋_，并自覺(jué)承受“6S”管理形式，同時(shí)每周的定期評(píng)比，對(duì)達(dá)不到標(biāo)的部門掛“黃旗”并加以扣款處分，每月及時(shí)公示“6S”評(píng)比得分情況，并注明扣分原因，及時(shí)表?yè)P(yáng)先進(jìn)，批評(píng)落后，指出缺點(diǎn)，使全體員工都注重集體榮譽(yù)感短短幾個(gè)月后，工廠變得干凈和整潔，員工的工作熱情進(jìn)步了，整頓、整理又減少了浪費(fèi)進(jìn)步了工作效率，平安意識(shí)的進(jìn)步意味著減少工傷事故。隨著一批批人來(lái)廠參觀，它既是對(duì)借“6S”管理后出成績(jī)的肯定，又為改善員工的素質(zhì)，提升企業(yè)形象的

18、宣傳作了鋪路，從而最終贏得了市場(chǎng)，創(chuàng)造了效益 通過(guò)耳聞目睹了平頂山煤礦機(jī)械廠推行“6S”管理形式帶來(lái)的企業(yè)效益后，我心底感觸頗深，從思想意識(shí)上對(duì)“6S”管理有了一個(gè)全新的認(rèn)識(shí)定義，也深深理解了為什么山煤集團(tuán)的指導(dǎo)要把今年定為“績(jī)效 管理提升年”的良苦用心，因?yàn)榧瘓F(tuán)公司即將面臨上市，就如同一個(gè)“新生兒”，它需要全體員工對(duì)它的精心呵護(hù)才能安康成長(zhǎng)，所以引進(jìn)“6S”管理形式就顯失勢(shì)在必行了，用整理、整頓、清掃、清潔、平安、素養(yǎng)去標(biāo)準(zhǔn)我們行為，讓全體員工從思想上轉(zhuǎn)變觀念，進(jìn)展一場(chǎng)思想觀念的革新，去掉舊陋_與壞缺點(diǎn)，而不是光喊幾句口號(hào)而已，服從企業(yè)管理。因?yàn)榧词箵碛惺澜缟献钕冗M(jìn)的消費(fèi)工藝或設(shè)備，如不對(duì)其

19、進(jìn)展有效地管理，工作場(chǎng)所一片混亂，其結(jié)果只能是消費(fèi)效率低下，員工越干越?jīng)]勁。干活假如沒(méi)有遠(yuǎn)景就會(huì)枯燥無(wú)味，有遠(yuǎn)景沒(méi)有實(shí)干就是空想，有遠(yuǎn)景再加上實(shí)干就是世界的希望。另外“6S”也表達(dá)了“標(biāo)準(zhǔn)化”或“文件化”的因素，我認(rèn)為“6S”帶來(lái)的不僅僅是創(chuàng)新，更多的是變化，一個(gè)企業(yè)形象的好壞關(guān)系著企業(yè)的聲譽(yù)，一流的人才和設(shè)備也要有一流的環(huán)境才能真正成為一流企業(yè)才能真正消費(fèi)出一流的產(chǎn)品。企業(yè)形象的進(jìn)步有利于減少“公關(guān)本錢”，同時(shí)有利于樹(shù)立長(zhǎng)期穩(wěn)定的“品牌效應(yīng)”，有利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)開(kāi)展。推行“6S”管理形式，使各公司各部門對(duì)各種物品都要擺放整齊，地面干凈，標(biāo)識(shí)清楚明朗，現(xiàn)場(chǎng)一目了然，衛(wèi)生不留死角，從而激發(fā)員工高昂

20、的士氣和責(zé)任感，對(duì)員工來(lái)說(shuō)無(wú)疑又會(huì)增強(qiáng)他們的自豪感，榮譽(yù)感以及隨之而來(lái)的對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度，塑造企業(yè)良好形象，形成一種優(yōu)良的企業(yè)文化。其次“6S”帶來(lái)的更是員工內(nèi)在素養(yǎng)的升華，企業(yè)的開(kāi)展關(guān)健在人， 員工的素質(zhì)決定著的層次，決定著企業(yè)可持續(xù)性開(kāi)展的才能。比方語(yǔ)言有禮貌，舉止講文明，著裝要整潔，工作主動(dòng)，熱情是全員內(nèi)在素質(zhì)的深化和升華。個(gè)人良好的_慣會(huì)使我們終身受益，員工們良好素養(yǎng)也會(huì)促進(jìn)我們企業(yè)的安康開(kāi)展。國(guó)內(nèi)企業(yè)海爾集團(tuán)是較早推行“6S”活動(dòng)的公司，不是有海爾一個(gè)營(yíng)銷員揀了一個(gè)別人隨意丟棄的香蕉皮而贏得一片市場(chǎng)的經(jīng)典案例嗎？正是這樣的幾萬(wàn)名海爾員工整體素養(yǎng)的進(jìn)步，才使海爾提升為國(guó)際化大公司 綜上所

21、述，一個(gè)企業(yè)，一個(gè)人的成功不是偶爾的。先進(jìn)的管理，優(yōu)良的企業(yè)文化，員工素養(yǎng)的升華是企業(yè)成功的必然。這就要求我們?nèi)w大錳員工要有一種鍥而不舍的精神，一種堅(jiān)持到底的信念，一種腳踏實(shí)地的務(wù)實(shí)態(tài)度，一種自發(fā)的責(zé)任心，把應(yīng)該做好的扎扎實(shí)實(shí)做好，將“6S”進(jìn)展到底。這樣，我們的企業(yè)才能做大做強(qiáng)，才能永遠(yuǎn)站在改革創(chuàng)新的最前列，才能永不被時(shí)代所淘汰 這就是我眼中的“6S”。第7篇：6S管理心得體會(huì)6S管理心得體會(huì) 自年年初，公司決定全面推行根底化、標(biāo)準(zhǔn)化、先進(jìn)化的6S管理形式。作為員工，我們本著一種打造有道德、有責(zé)任、有內(nèi)涵、有品位的文化型和學(xué)_型企業(yè)，在以項(xiàng)經(jīng)理為6S管理指導(dǎo)的帶著下，我們積極參與了此次活動(dòng)

22、?；顒?dòng)的過(guò)程中我們深化地認(rèn)識(shí)到6S管理是一個(gè)全方位的系統(tǒng)管理。“整理、整頓、清掃、清潔”即強(qiáng)化管理現(xiàn)場(chǎng)，優(yōu)化質(zhì)量環(huán)境，為員工創(chuàng)造一個(gè)舒適的工作場(chǎng)所，提供一個(gè)硬件設(shè)施整潔完善的辦公場(chǎng)地；“素養(yǎng)、平安”即提升員工素質(zhì)，進(jìn)步工作效率，保障企業(yè)平安消費(fèi)，建立一支具有高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，塑造良好的企業(yè)形象。體會(huì)到了這些深化地內(nèi)涵我們便從實(shí)際落實(shí)，做關(guān)于6S的標(biāo)語(yǔ)橫幅，想關(guān)于6S的心得體會(huì)，每天的晨會(huì)都會(huì)以6S管理為重要主題，讓6S深化人心。這幾個(gè)月來(lái)，每位員工從日常生活到工作都積極努力的以6S管理來(lái)約束自己，提升自我。不連續(xù)的學(xué)_使員工深切的認(rèn)識(shí)到6S給自己工作帶來(lái)的幫助。井然有序的工作環(huán)境，有條不紊的工

23、作秩序，讓每位員工在緊張的工作下按時(shí)按量，高效率高標(biāo)準(zhǔn)的完成任務(wù)。工作之余，企業(yè)開(kāi)展的爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，落實(shí)創(chuàng)立學(xué)_型企業(yè)，根據(jù)自身工作崗位需求，針對(duì)性的學(xué)_專業(yè)知識(shí)，進(jìn)步崗位技能，提升自身文化、政治、素質(zhì)，全面的表達(dá)了人造板機(jī)器廠的高素質(zhì)企業(yè)形象。通過(guò)6S管理活動(dòng)，標(biāo)準(zhǔn)工作和消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)，培養(yǎng)員工良好_慣，不斷進(jìn)步素養(yǎng)，保證產(chǎn)品平安、設(shè)備平安和人身平安，把“以人為本”的管理理念落到實(shí)處。6S管理重在細(xì)節(jié)，也難在細(xì)節(jié)。在6S管理推行之初，我們將“整理、整頓、清掃、清潔兩整兩清簡(jiǎn)單認(rèn)為是“大掃除”；認(rèn)為天天檢查，真是“小題大做”；還認(rèn)為“平安”天天講，“素養(yǎng)”漸漸來(lái)等等。其實(shí)不然，有管理者把灰塵、污跡、

24、零亂、松動(dòng)等現(xiàn)象叫作“微缺陷”，就是雖然目前并未直接導(dǎo)致故障，但存在劣化現(xiàn)象的隱患之處。為什么？因?yàn)榭此萍?xì)小的地方往往潛藏著很多隱患。6S管理就是從現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境和_慣意識(shí)上防微杜漸，消除隱患。事實(shí)證明，“兩整兩清”不是“大掃除”，是施行標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，它做了平時(shí)看似細(xì)小該做而又未做的事，解決了以前該發(fā)現(xiàn)而又未發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題。例如：以前，消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)的工具，有個(gè)人使用的、有公用的，有尖嘴鉗、魚(yú)口鉗、加力桿、轉(zhuǎn)接桿、螺絲等，大大小小，長(zhǎng)長(zhǎng)短短，種類不少，件數(shù)更多，僅扳手就有四種，十件，全部放在工具箱里或工具柜里，計(jì)量器具疊加在一起，不便清理和使用，遇有大檢查就大清理一次，平時(shí)“忙于”

25、工作，這些“細(xì)節(jié)”自然就被忽略了，假如不施行6S管理，讓這種狀態(tài)繼續(xù)存在，其隱患很多：一是需用工具時(shí)，就在工具箱里翻找，費(fèi)工費(fèi)時(shí)，因?yàn)椤岸嘤嗟膭?dòng)作就是浪費(fèi)”；二是翻找工具時(shí)，工具間摩察而導(dǎo)致?lián)p壞；三是上級(jí)檢查，才到處查找、對(duì)照清理，臨時(shí)抱佛腳，手忙腳亂，不能長(zhǎng)時(shí)間保持。四是由于未對(duì)工具定置定位，工作者對(duì)工具無(wú)數(shù)，工作易出過(guò)失，存在嚴(yán)重的平安隱患?！皟烧麅汕濉焙螅陨锨闆r得到根本性改變，例如加工中心，你可在任何時(shí)候、查看任何個(gè)人或公用的工具，都是整整齊齊，一目了然，定置定位，“一個(gè)蘿卜一個(gè)坑”，帳物相附，“兩整兩清”把在用和不用的工具進(jìn)展了清理，把使用頻率上下的工具進(jìn)展了區(qū)分。如今取用方便，責(zé)任

26、明確，平安保障。這看似簡(jiǎn)單，卻要一留一棄，保存所需，定置定位，一一對(duì)應(yīng)，正確區(qū)分，分類擺放，統(tǒng)一標(biāo)識(shí)，標(biāo)準(zhǔn)管理，它需要把很多細(xì)節(jié)的事情做到位，而且要天天檢查，隨時(shí)保持，養(yǎng)成_慣。6個(gè)“S”個(gè)個(gè)都要小事著手，大事著眼，可謂細(xì)微之處見(jiàn)真功！ 如今我們廠的6s工作順序已全面的展開(kāi)如下：一、整理、整頓 1、明確區(qū)分了物品要與不要的標(biāo)準(zhǔn)，去除了車間、露天跨、倉(cāng)庫(kù)中的廢品和廢料，并對(duì)車間中的成品和半成品，倉(cāng)庫(kù)中的原材料、零部件進(jìn)展了歸類整理，根本做到了分類擺放，標(biāo)識(shí)清楚，取用方便的效果。2、對(duì)辦公室的格局重新進(jìn)展了劃分，使得部門中的空間利用更為合理。3、對(duì)現(xiàn)有文件進(jìn)一步整理，標(biāo)準(zhǔn)了文件柜及文件盒上的標(biāo)識(shí)、

27、標(biāo)簽。4、對(duì)車間、場(chǎng)地、露天跨進(jìn)展了合理的布局，規(guī)劃出消防通道、人行道、成品區(qū)、半成品區(qū)等，并劃出區(qū)域界限，作出了明確標(biāo)識(shí)。二、清掃、清潔 1、集中清掃：對(duì)車間、倉(cāng)庫(kù)和辦公區(qū)的墻壁、地面的灰塵、油污做了徹底清掃。車間內(nèi)、辦公室的玻璃擦拭光潔亮堂。對(duì)車間內(nèi)的所有機(jī)床設(shè)備進(jìn)展徹底清潔。2、自覺(jué)清潔：劃分衛(wèi)生責(zé)任區(qū)，催促每位員工做到“工作間隙勤清掃、上班之前小清掃、下班完畢大清掃”，保持整潔、明快、舒暢的工作環(huán)境，堅(jiān)持分工負(fù)責(zé)，每日進(jìn)展檢查、反應(yīng)，使消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)和辦公區(qū)域始終保持最正確狀態(tài)。3、制度保障：為使車間環(huán)境能保持常態(tài)，企業(yè)制定了詳細(xì)的車間衛(wèi)生執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，劃分了詳細(xì)的衛(wèi)生責(zé)任區(qū)域，責(zé)任到人。班與班

28、之間制定了交接班管理制度，規(guī)定了交接班的詳細(xì)內(nèi)容，從環(huán)境衛(wèi)生到設(shè)備保養(yǎng)全部責(zé)任到人，誰(shuí)的責(zé)任區(qū)出了問(wèn)題誰(shuí)負(fù)責(zé)。另外男女更衣室的環(huán)境衛(wèi)生也實(shí)行了輪流值日的制度，做到誰(shuí)值日，誰(shuí)管理，誰(shuí)負(fù)責(zé)。三、素養(yǎng)、平安 1、為了標(biāo)準(zhǔn)員工的行為標(biāo)準(zhǔn)，展現(xiàn)員工的風(fēng)采，部門制定了員工行為標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)了員工的穿著、行為等標(biāo)準(zhǔn)，大大提升了車間員工的精神風(fēng)貌。2、為了確保辦公室、車間的環(huán)境衛(wèi)生，以進(jìn)步素養(yǎng)，建立長(zhǎng)效機(jī)制為目的，消費(fèi)制造部還制定出6S管理施行細(xì)那么、工具擺放標(biāo)準(zhǔn)、辦公室物品擺放標(biāo)準(zhǔn)等制度，做到用制度做保障、做約束，使6S管理工作長(zhǎng)期執(zhí)行下去。3、進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)了線路的敷設(shè)，檢查了設(shè)備的線路、接零接地、漏電保護(hù)及照明

29、設(shè)施。4、對(duì)消防器材進(jìn)展了全面的檢查、清潔，保證消防通道的暢通。5、明確標(biāo)識(shí)了平安警示，平安標(biāo)語(yǔ)，防火區(qū)域等等。四、其他 1、為了宣傳6S管理工作，車間組織員工學(xué)_培訓(xùn)，利用班前會(huì)及班后會(huì)積極宣講6S的知識(shí)，使員工在思想上認(rèn)識(shí)6S管理工作的內(nèi)涵及意義。2、為營(yíng)造6S管理工作的氣氛，車間制作了6S管理看板、畫(huà)報(bào)等物品，使得車間處處洋溢著6S的氣氛，使員工在意識(shí)上融入到6S管理工作中來(lái)。以前，我們覺(jué)得自己是一個(gè)被管理者，如今大家都認(rèn)為自己是工作現(xiàn)場(chǎng)的管理者，因?yàn)楝F(xiàn)場(chǎng)的好壞直接與自己的工作嚴(yán)密結(jié)合，與自己所在團(tuán)隊(duì)的榮譽(yù)嚴(yán)密結(jié)合，更是與個(gè)人榮辱、得失嚴(yán)密結(jié)合 “工作環(huán)境變得更加整潔有序，每天清掃衛(wèi)生已

30、成為_(kāi)慣，所有機(jī)件、工具、設(shè)備等都能按要求進(jìn)展定置擺放，給人以賞心悅目的感覺(jué)?！?“辦公場(chǎng)所干凈、整潔，在這樣的環(huán)境下工作確實(shí)是一種享受”。所有這一切，無(wú)論是誰(shuí)都明白“一份耕耘、一份收獲”的道理。在這幾個(gè)月中，廠部指導(dǎo)親歷親為，出謀劃策，帶頭進(jìn)展。使我們干勁十足，不怕臟、不怕累、按照6S工作方案穩(wěn)步工作。消費(fèi)制造部人員就是在這樣團(tuán)結(jié)協(xié)作、理解支持、互融共進(jìn)的團(tuán)隊(duì)精神，克制不利因素，群策群力，想盡方法克制困難，獲得了現(xiàn)有的成果。但是在我們看到成績(jī)的同時(shí)，也感覺(jué)到存在許多缺乏之處，如車間的環(huán)境衛(wèi)生還存在死角，有灰塵，有油污。手頭的工具擺放錯(cuò)亂，不標(biāo)準(zhǔn)。車間的6S文化氣氛還有待加強(qiáng)，員工的文化素質(zhì)及

31、平安意識(shí)還有待進(jìn)步。同時(shí)我還意識(shí)到：1、“6S”管理是一種要全體員工養(yǎng)成的行為形式，而不是一種工作的形式。所以其實(shí)是更重要的是在內(nèi)心認(rèn)識(shí)上的施行和認(rèn)同，而不是行為上的服從和履行。因此，應(yīng)做好知識(shí)普及和思想認(rèn)識(shí)的宣傳工作，不應(yīng)流于形式。使“6S”最終變成全體員工自覺(jué)自愿的行為。2、“6S”管理應(yīng)該由企業(yè)內(nèi)的專人或?qū)ｉT的團(tuán)隊(duì)來(lái)負(fù)責(zé)指導(dǎo)施行。責(zé)、權(quán)、目的明確。更需要得到中層管理者的理解和支持，并且得到有力的貫徹執(zhí)行。3、“6S”管理應(yīng)注意方式方法，不能照搬別人的做法，應(yīng)同自己企業(yè)的實(shí)際相結(jié)合，找到合適自己的方式方法?！?S”是不斷的改良、完善，不是到達(dá)了預(yù)期的目的后就停頓不前。應(yīng)不斷地提出更高的目的和要求，不斷改良，不斷完善。4、“6S”管理是一個(gè)系統(tǒng)的工程，應(yīng)該有方案的分步驟推進(jìn)施行。不易一股腦的全面鋪開(kāi)。應(yīng)該在一些部門、班組進(jìn)展試點(diǎn)，總結(jié)經(jīng)歷，再逐步推廣。5、“6S”管理不是一朝一夕就可以實(shí)現(xiàn)的。它可能需要一兩年，也可能需要三五年。所以不能急于求成，要求馬上見(jiàn)到想要的效果。人的行為是逐漸養(yǎng)成的，不是一紙制度就可以改變的。并且“6S”是連接推行的，不是如今工作不忙就推行，等工作忙起來(lái)就把他拋到九霄云外去了。應(yīng)該按照推行施行方案，按部就班的連接施行，不易中斷。假如隨意中斷，就等于告訴大家我們搞得還是一種形式。做好6S管理工作與做產(chǎn)品的質(zhì)量一樣，只有越做越好，同樣，只有開(kāi)場(chǎng)沒(méi)有完畢的