半年度工作方案推動表

1、半年度工作方案推動表 工作方案寫出來，目的就是要執(zhí)行。執(zhí)行可不是人們通常所認為的“我的方案已經(jīng)拿出來了，執(zhí)行是執(zhí)行人員的事情。下面就是給大家?guī)淼陌肽甓裙ぷ鞣桨福瓮荜P(guān)心到大家! 半年度工作方案一 一、提升專業(yè)技能 不斷學(xué)習(xí)和總結(jié)，嚴格要求自己，做到正人先正己，提高自己的工作效率，以強化服務(wù)質(zhì)量、提升總體業(yè)績?yōu)榧喝危詷淞⒘己眯蜗鬄闋恳?，在堅持行為影響、示范引路的前提下激發(fā)全體員工工作熱忱，加強對值班長、管理員制度的落實與執(zhí)行，強化現(xiàn)場管理力度，處理好顧客的投訴與埋怨，把握好顧客的退換貨制度，盡量讓顧客興奮而來、滿足而歸。 二、商品管理 堅持對商品缺斷貨的追蹤，努力提升商品陳設(shè)藝術(shù)，做到主力

2、商品的位置，體現(xiàn)較強的季節(jié)性陳設(shè)、關(guān)聯(lián)性陳設(shè)等。仔細分析商品結(jié)構(gòu)及市場需求，準時調(diào)整商品結(jié)構(gòu)并合理掌握庫存，避開積壓資金。同時做好競爭分析，與競爭對手形成差異優(yōu)勢，對商品提出了“重寬度、輕深度，重連鎖、輕汰換”的競爭原則，使商品在完善消費市場的同時，進一步形成了_x超市連鎖優(yōu)勢。 三、防損 大力規(guī)范防損員運作流程及制度，加強全員防損理念。 四、員工管理 努力提升全體員工士氣，用多種方式激勵員工。強化領(lǐng)導(dǎo)班子對優(yōu)秀員工的培育和指導(dǎo)、考核，以及對專管員干部的考核力度，協(xié)作選購部對商品的各項管理及斷缺貨的追蹤。仔細落實賣場環(huán)境、衛(wèi)生，讓員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣，主動協(xié)作公司開展各項現(xiàn)場管理節(jié)日促銷活動，提

3、升商場業(yè)績。 五、服務(wù)管理 加強員工服務(wù)意識培訓(xùn)，把服務(wù)看成企業(yè)文化的外在表現(xiàn)和綜合競爭力的體現(xiàn)。我和我的同事們將不斷努力，向著這個目標一步步邁進，完善服務(wù)體系、全程跟蹤服務(wù)，全面進行客戶滲透。 半年度工作方案二 1.仔細負責將班費的管理工作做好。沒有出現(xiàn)浪費亂用和財政赤字的現(xiàn)象; 2.每月底將班費的收繳明細狀況在全班公示，并附上收費憑證，做到了帳目分明，用款得當，在組織各種活動的過程中每筆支出都與其他班委共同爭論商議; 3.將班費支出合理化。即購置班級用品盡可能做到物美價廉，反對一切浪費亂用和財政赤字的現(xiàn)象; 4.主動協(xié)作同學(xué)會生活部的各項要求與指導(dǎo); 5.準時向同學(xué)會生活部反映同學(xué)對食堂、

4、后勤生活管理的看法和本班同同學(xué)活狀況; 6.協(xié)作同學(xué)會生活部執(zhí)行每周二對宿舍進行全面檢查評分的制度，我也會充分聽取老師和同學(xué)們的看法，改善和整治宿舍問題。讓同學(xué)們在新學(xué)期開頭養(yǎng)成保持宿舍環(huán)境衛(wèi)生的好習(xí)慣; 7.常常與同學(xué)會生活部取得聯(lián)系，了解上級對班級工作的支配和工作要求，依據(jù)院系的工作支配和布置，提出并支配近期的工作方案; 8.對于生活上存在嚴峻問題時，要主動與其他班干部商議，團結(jié)起來面對問題，解決問題; 9.協(xié)作班、團支部對同學(xué)進行勞動觀念、勤儉節(jié)省和愛惜公物的訓(xùn)練，培育同學(xué)養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣; 10.常常組織同學(xué)參與公益勞動，塑造班級良好的好形象; 11.幫助其他班委和團支部組織了各項活

5、動，為各項活動做好組織和后勤保障; 常常與其他班級生活委員溝通，學(xué)習(xí)溝通閱歷，搞班級連創(chuàng)活動，激發(fā)同學(xué)們生活的熱忱。 半年度工作方案三 在我上任后我會加強對酒店學(xué)問的學(xué)習(xí)，酒店管理的學(xué)習(xí)，加強自己的各種人際交往力量，在每天的工作中更加仔細，對每天修理單任務(wù)進行全面的修理和審核，同時也要加強自身的素養(yǎng)和技術(shù)力量，提高對各種突發(fā)大事的處理力量。 首先打算清洗和維護鍋爐，對我們的全自動燃鍋爐進行一次系列性全面的保養(yǎng)工作，同時為節(jié)約燃油和削減鍋爐的維害，我們將對水質(zhì)進行全面處理。 近期我將帶領(lǐng)工程部全部員工對發(fā)電機和凹凸壓配電系統(tǒng)進行系統(tǒng)的檢查維護、修復(fù)工作，發(fā)電機和配電線路從酒店建起到現(xiàn)在已經(jīng)好多年

6、，每一分鐘都在工作，每一年都在保養(yǎng)維護如今又到了該維護的時期了，這些系統(tǒng)都已有部份的磨損和損壞，所以我們必需在近期綻開對發(fā)電機和配電系統(tǒng)的檢查、維護、清洗、修復(fù)和加強管理和訓(xùn)練等工作。 酒店一、二樓已開頭將由外包工建筑工司進行緊急的改建，我和工程部全部成員將會對這些工程進行質(zhì)量和技術(shù)監(jiān)督檢察，并從中幫助在新年黃金周前使其順當完工。 待解決的問題： 為加強自身技術(shù)和管理力量也為更好的和各部員工勾通、聯(lián)系、協(xié)作，在今后我會更主動地去對待工作，同時綻開對新進員工進行電腦的正常用法及簡潔故障排解和各種常用家電設(shè)備技術(shù)上的陪訓(xùn). 對酒店各部門電腦系統(tǒng)和周邊設(shè)備進行撿查、保養(yǎng)、修理。 另外由于洗衣房設(shè)備老

7、化，又在高溫柔各種酸咸水中工作，常常出現(xiàn)故障，我也將會在今后的工作中加強管理和維護讓其能保持工作正常。 由于太陽能的老化和表面污垢，一到冷天或太陽不好就會熱水不夠用，客人時時常提出水不夠熱，為了削減這種狀況，我也將在后期的工作中進行撿查和處理，并在近期會對其進行玻璃表面清洗工作.盡量改善水循環(huán)系統(tǒng)。 水泵房的電機掌握系統(tǒng)的已有一些失靈，或是損壞，也需要一個技術(shù)力量比較強的人去撿查修理。 緊跟而來的是對弱電消防系統(tǒng)進行全面系統(tǒng)的檢查及故障處理，眾所周知酒店的消防報警監(jiān)控系都有很大程度上的損壞，為了明年的消防平安和酒店全部人員的人身平安，急需進行更換和修復(fù)，讓其能保持正常的工作壯態(tài)。 在此，工作中

8、我還會不斷的學(xué)習(xí)、借鑒，提高自身素養(yǎng)、技術(shù)、管理水平，以求完善。 展看將來，我對自己布滿信念，對工作我全身布滿精神和力氣，在錦鵬酒店有我抱負和美妙將來的憧境。 我會用我的學(xué)問技術(shù)，管理技巧，把酒店的設(shè)備設(shè)施搞得更好，同時為了走向現(xiàn)代化、新時代，適應(yīng)新潮流，酒店會如我所說的每間客房都有新的改進和改變，實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化、自動化，讓客房就是一個高檔辦公室也是一個溫欣家。 以上我也提到了鍋爐和熱水的問題，為了達到更抱負化，我也在構(gòu)想著能不能我們自己討論設(shè)計一個自動電加熱水箱系統(tǒng)。這樣在天上沒有太陽熱水不夠用或是不夠熱時我們就可以用電加熱而不再用昂貴的燃油了;另由于洗衣房的啟用，所以每天都得用鍋爐燒蒸

9、氣，我們用自來水挺直注進鍋爐，沒有經(jīng)過特別的水質(zhì)處理，從科學(xué)角度看多少會對鍋爐產(chǎn)生肯定程度上損傷，所以我也在構(gòu)想著，討論設(shè)計著是不是能用已經(jīng)報廢的過濾水箱來做一個大型的水質(zhì)處理器，讓我們都報著勝利的盼望吧.究竟這些都是一種美妙的設(shè)想，如能把這些構(gòu)想變成事實那么對我們的工作，對酒店的成本和服務(wù)上都會有很大的改善。 為了完成以上我所說的目標也為了我工作的順當開展，為酒店設(shè)備的能高效正常的工作，我在今后的工作中將會更加仔細，負責的去工作，更加會全身心的去投入到工作當中去，更加的去努力學(xué)習(xí)新的學(xué)問和技術(shù)，還有更加科學(xué)的管理技巧;我會盡我的力量用我最熱忱的工作心情去工作，用最科學(xué)的管理技巧，的技術(shù)把工程

10、部搞得更好，更團結(jié)，更能發(fā)揮和體現(xiàn)自身和團體的價值和意義， 我對這次主管評比布滿盼望，我全部全部的設(shè)想將在這次評比中得以實現(xiàn)，全部的技術(shù)才華會得以展現(xiàn)。我肯定會成功! 半年度工作方案四 新年剛至，分行就結(jié)合自身實際，搶先抓早，在全面謀劃20_年各項工作的同時，對一季度提出了六項詳細工作措施和要求。 一、細心部署早布局，努力實現(xiàn)開門紅。 早在去年12月中旬，市分行就分別召開黨委會、行務(wù)會對資金組織、貸款營銷、中間業(yè)務(wù)收入等市場營銷工作進行了支配部署，并快速制訂下發(fā)了關(guān)于仔細做好20_年一季度重點工作的指導(dǎo)看法，提出了一季度各項業(yè)務(wù)經(jīng)營奮斗目標。即，到一季度末，營銷有效貸款_0萬元;實現(xiàn)財務(wù)凈收入

11、4750萬元，其中實現(xiàn)中間業(yè)務(wù)收入600萬元;各項存款凈增50000萬元，全年余額突破50億元大關(guān);借記卡發(fā)卡達到21000張;實現(xiàn)不良貸款凈下降500萬元，非應(yīng)計貸款利息清收達到200萬元。圍繞上述目標，各縣(區(qū))支行必需切實增加加快有效進展的緊迫感和責任感，及早籌劃支配，扎扎實實做好一季度重點工作，努力實現(xiàn)各項業(yè)務(wù)首季“開門紅”，爭分奪秒，主動爭取工作的主動權(quán)，為圓滿完成全年各項目標任務(wù)開好局、起好步。 二、把握機遇抓存款，確保增量及市場份額持續(xù)穩(wěn)定增長。 為了確保全年存款凈增6個億、余額跨越50億目標，一季度全行在資金組織上要重點抓好四項工作措施落實。一是牢牢把握“兩節(jié)”前后城鄉(xiāng)居民收入

12、相對集中、農(nóng)副產(chǎn)品集中上市、外出務(wù)工農(nóng)夫返鄉(xiāng)、商品交易活躍等季節(jié)性特點，進一步抓好適銷產(chǎn)品宣揚和柜臺服務(wù)工作，切實以優(yōu)質(zhì)、快捷、高效的服務(wù)贏得廣闊客戶的信任和支持，不斷提高個人優(yōu)質(zhì)客戶市場影響力和競爭力，全力確保個人存款大幅度穩(wěn)定增長。二是抓住年末歲首行政、事業(yè)單位集中撥款、企業(yè)資金結(jié)算回籠機遇，有重點地做好客戶訪問維護工作，為全年實現(xiàn)機構(gòu)類客戶占有量在縣域內(nèi)達到50%奠定基礎(chǔ)。三是牢牢關(guān)注鉛鋅企業(yè)一季度價格可能上揚的趨勢，想方設(shè)法提高法人客戶銷售資金歸行率，確保重點客戶銷售資金回籠歸行。四是大力開展“大行德廣、伴你成長。金鑰匙春天行動”，充分利用廣播電視、報紙專欄等媒體，并通過舉辦銀企聯(lián)誼會

13、、組織上門服務(wù)、文藝演出等豐富多彩的宣揚營銷活動，全方位、多視角宣揚金融產(chǎn)品經(jīng)營優(yōu)勢，進一步提升農(nóng)業(yè)銀行的良好形象。 三、及早行動抓營銷，努力提高資金運用效益。 要主動適應(yīng)新形勢、新任務(wù)的需要，以新的視野和思維主動主動查找本行資產(chǎn)營銷的切入點，切實根據(jù)“抓大、拓中、不放小”和“好”為標準的原則，在確保貸款風險可控的前提下，想方設(shè)法營銷有效資產(chǎn)，努力做到早投放、早見效。一是重點抓好大行業(yè)、大系統(tǒng)、大客戶的營銷工作。文縣、武都、成縣、徽縣、西和支行要連續(xù)在“南水北礦”上做文章。對已審批授信的徽縣洛壩集團、東城集團公司、獨一味制藥有限公司等貸款，要在近期全部投放到位;高度重視交通、電力等行業(yè)的信貸需

14、求，嚴密關(guān)注其重點建設(shè)項目的進展狀況，并實行跟蹤營銷;高度關(guān)注學(xué)校醫(yī)院等傳統(tǒng)機構(gòu)類客戶的信貸需求，主動嘗試旅游、廣電類項目。二是大力營銷個人貸款業(yè)務(wù)。大力營銷以個人定期儲蓄存單、憑證式國債、人壽保單為權(quán)利憑證的小額質(zhì)押貸款，以押舊(房)貸新(房)為主要形式的個人住房貸款，以商鋪房抵押、額抵押為主要形式的個人生產(chǎn)經(jīng)營貸款。充分利用個人征信系統(tǒng)信息資源，細分客戶，重點培植和進展以國家公務(wù)員、老師、醫(yī)生、系統(tǒng)性優(yōu)質(zhì)企業(yè)從業(yè)人員等收入相對穩(wěn)定的個人客戶群體，主動穩(wěn)妥地拓展網(wǎng)點服務(wù)半徑內(nèi)的城鄉(xiāng)個體戶和農(nóng)村種養(yǎng)大戶、致富能手等經(jīng)營相對穩(wěn)定的個體私營業(yè)主客戶群體，力促個人信貸業(yè)務(wù)穩(wěn)步快速進展。三是緊密圍繞“

15、三農(nóng)”和縣域經(jīng)濟，有針對性地瞄準農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化骨干龍頭企業(yè)、成長型中小企業(yè)、經(jīng)營性基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、資源性礦產(chǎn)、水電開發(fā)項目和縣域優(yōu)質(zhì)機構(gòu)、個人客戶，著力調(diào)整優(yōu)化農(nóng)業(yè)信貸結(jié)構(gòu)，主動培育農(nóng)村金融市場新的效益增長點。四是進一步加強和完善對等公關(guān)、分級營銷的組織保障體系，切實形成行級領(lǐng)導(dǎo)主攻系統(tǒng)性、集團性大客戶，部門負責人主攻重點戶，客戶經(jīng)理和員工全面營銷個人優(yōu)質(zhì)客戶的全員營銷機制。 四、鍥而不舍抓清降，努力提高信貸資產(chǎn)質(zhì)量。 一是對法人客戶不良貸款連續(xù)實行領(lǐng)導(dǎo)和部門包掛清收責任制，仔細制定并落實清降措施，及早深化重點企業(yè)及大戶進行跟蹤清收，努力提高清收效率。二是充分發(fā)揮總分行有關(guān)不良資產(chǎn)清收管理的激勵措施

16、，加快清退進度。主動根據(jù)“三個有利于”的原則，在堅決維護貸款債權(quán)的同時，準時有效做好不良貸款的清收處置工作。三是創(chuàng)新不良貸款清收處置措施。堅持以貨幣清收為主，以托付代理清收、經(jīng)營責任清收為補充，建立健全市場化清收處置機制，加快自然人不良貸款清退步伐。加強完善考核激勵機，不斷激發(fā)全員清收的主動性和制造性。同時，嚴格掌握新增貸款風險，仔細落實貸后管理工程，確保正常貸款按期收回。 五、努力拓寬增收渠道，加快中間業(yè)務(wù)進展步伐。 要牢牢把握“兩節(jié)”前后城鄉(xiāng)居民流淌高峰有利時機，不斷加大宣揚營銷力度。一是及早行動，堅持抓好保險代理工作。在深化分析近兩年開展保險代理工作閱歷教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，仔細討論新的營銷方法

17、和措施，切實為全年保險代理業(yè)務(wù)營銷工作打好基礎(chǔ)。二是依托營業(yè)網(wǎng)點和前臺業(yè)務(wù)部門，不斷改進服務(wù)方式，提高服務(wù)質(zhì)量，進一步加大銀行卡營銷力度，確保銀行卡手續(xù)費收入持續(xù)穩(wěn)定增長。三是想方設(shè)法拓展各類代理業(yè)務(wù)。在仔細做好代理他行業(yè)務(wù)、代發(fā)工資、代收水電費、通訊費等現(xiàn)有代理業(yè)務(wù)的同時，主動出擊，大力拓展代收稅款、代理財政、社保資金、以及金融同業(yè)機構(gòu)和企事業(yè)單位各類業(yè)務(wù)，連續(xù)做好基金、國債、銀證通等業(yè)務(wù)的營銷工作，不斷拓寬中間業(yè)務(wù)收入渠道。四是加大網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù)推廣力度。主動實行向我行存款大戶、信貸大戶、結(jié)算大戶，以及職業(yè)穩(wěn)定、收入較高的公務(wù)員、企業(yè)中高層管理人員寄送產(chǎn)品資料、演示推介、減免年費和工本費等手

18、段，全面營銷網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù)，努力推動網(wǎng)銀業(yè)務(wù)上規(guī)模、見效益。 六、加強廉政建設(shè)、平安保衛(wèi)和員工思想工作。 嚴格執(zhí)行總、分行黨委有關(guān)廉潔自律的各項規(guī)定和要求，“兩節(jié)”期間堅決禁止系統(tǒng)內(nèi)攻關(guān)拜年活動，反對鋪張鋪張等不良陋俗。堅持“股改、經(jīng)營和平安”三大責任“一把手”負責制，嚴防死守，確?！皟晒?jié)”期間不發(fā)生任何問題。仔細開展平安保衛(wèi)大檢查，特殊對.管理、金庫守護、計算機系統(tǒng)管理、印押證管理等重點部位和重點環(huán)節(jié)，堅持定期或不定期的檢查抽查;嚴格按規(guī)定做好防暴、消防、計算機事故預(yù)案演練，進一步提高全體員工處置突發(fā)大事的力量。不斷加強對可疑性、苗頭性問題的排查，準時實行堅決措施，超前防范，切實把各類事態(tài)毀滅

19、在萌芽狀態(tài)，確保全行財產(chǎn)和人身平安。充分利用節(jié)日期間主動開展多種形式的“送暖和”活動。仔細做好離退休、內(nèi)退員工和困難員工的慰問工作，力所能及地關(guān)心困難員工解決工作和生活中的實際困難，切實讓廣闊員工感受到組織的關(guān)懷和暖和。切實加強員工政治思想訓(xùn)練，進一步激發(fā)全員干事創(chuàng)業(yè)的主動性，堅決全行上下對我行改革進展的決心和信念，主動引導(dǎo)廣闊員工理解、支持和參加農(nóng)業(yè)銀行的改革與進展，為全年各項目標任務(wù)的全面完成奠定堅實的基礎(chǔ)。 半年度工作方案五 一、工作目標 1.加強校內(nèi)媒體中心的宣揚協(xié)作作用加強各部門的聯(lián)系，主動主動的行使宣揚職能，為我院同學(xué)會的宣揚工作再添亮點; 2.主動挖掘和培育宣揚人才，為我院宣揚工作注入新奇血液; 3.充分利用好展板和櫥窗欄，做好學(xué)院活動的宣揚工作; 4.改革校內(nèi)媒體中心內(nèi)部的運行機制。讓每個