化工企業(yè)班組管理制度

1、目錄1 1、崗位練兵制度2 2、工藝管理制度3 3、交接班制度4 4、勞動紀律規(guī)定5 5、設備定期試驗與切換制度6 6、設備管理制度7 7、設備維護保養(yǎng)制度8 8、文明生產制度9 9、巡回檢查制度1010、原始記錄管理制度崗位練兵制度為加強員工技能培訓，不斷提高各崗位操作人員的操作技能，保證設備的安全運行和工藝指標的正常，特制定本制度：一、崗位練兵立足本崗位職責，本著干什么，學什么，缺什 么，補什么的原則，采用理論與實踐相結合，生產與培訓相結合 的形式，把生產項目當做練兵項目，通過崗位練兵，提高操作技 能。二、以練基本功為主，即練習實際操作的基本動作、基本技 能和對各種情況的分析判斷能力。真正

2、做到“四懂” （ 懂設備結 構、懂原理、懂性能、懂用途 ） ；“三會” （會使用、會保養(yǎng)、會 排除故障 ） 運用自如三、練兵形式靈活多樣?？衫镁毐ㄆ⒁部蓪懺诤诎寤蚬P記本上，或請技術員出題或值長出題或大家輪流出題。四、崗位練兵活動以崗位互教互學為主，以請技術人員現(xiàn)場 指導講解為輔，堅持每天學習練兵項目內容，員工之間相互提 問，要求做到學習有記錄。五、認真執(zhí)行崗位操作人員持證上崗制度，新工人上崗及轉 崗的人員，必須經過安全、技術考核，考核成績低于 8080 分者，必 須從新學習考核，否則不準上崗。六、經常組織操作人員，學習崗位操作規(guī)程，和崗位操作 法，進行專業(yè)技術教育。七、每季度開展一次技術

3、教育培訓，并進行考試，將考試成 績納入操作人員的考核。八、貫徹“嚴格訓練，嚴格要求”的原則，從嚴、從細、從 實際出發(fā)。開展幫教式崗位練兵。九、每季度組織一次應急演練，提高員工處理應急事項的能 力。工藝管理制度為確保設備的安全穩(wěn)定運行，各項工藝指標滿足生產要求，特 制定本制度：一、各崗位人員對按照操作規(guī)程及生產工藝指標要求，嚴格進行工藝操作，嚴格控制工藝指標符合生產要求標準，并對各工藝指標及時、完整、準確記錄。杜絕違規(guī)違章操作二、對生產過程中出現(xiàn)的異常工藝指標，要及時查明超標原因，及時匯報處理，并做好記錄，爭取盡快恢復工藝指標正常。三、凡因設備原因造成工藝指標超標，盡快進行倒車，并匯 報值長，聯(lián)

4、系檢修人員，進行檢修。四、加強巡回檢查，全面了解、掌握各工藝指標的控制情況，對異常情況及時分析、處理。五、各崗位人員必須熟練掌握所屬崗位的工藝流程、工藝操 作規(guī)程、開停車方法、故障判斷和處理等所必須的操作技能和業(yè) 務知識。六、分廠定期組織工藝檢查，對違紀操作人員進行考核。七、落實設備維護保養(yǎng)及定期切換制度。八、及時分析生產過程中，合理工藝指標的變動情況，及時根據(jù)生產實際，調整工藝指標。九、根據(jù)生產實際，及時提出系統(tǒng)技術改造方案 。交接班制度一、交接班管理是明確交、接班雙方職責，保證安全生產的一項重要制 度，各崗位人員要自覺遵守本制度，認真做好交接班的各項工作，杜絕因交接 不清而發(fā)生異常或事故。

5、二、運行人員必須按規(guī)定班次、時間進行交接班。三、交接前 30 分鐘、接班后 15 分鐘一般不進行重大操作。在發(fā)生、處理 重大事故或重大操作期間不準交接班。 如果接班者同意接班， 造成的后果由接 班者負責。四、嚴禁酒后上班。五、交班內容：（一）、交班前半小時檢查公用資料、運行日志、本班各種記錄完整、記錄 詳細、擺放整齊。檢查所有要交接的工具、物品完整無缺。（ 二 ） 、做好交班前的崗位現(xiàn)場、機械設備的清掃衛(wèi)生工作。（ 三 ） 、交班前應將本班生產情況、工藝指標執(zhí)行情況、機電設備儀表運行 情況、備用車情況、設備檢修和試車情況、跑冒滴漏情況、發(fā)生事故及處理情 況等，以及領導指示，記入生產值班日記中，

6、并詳細交給下一班。（ 四 ）交班前 20 分鐘，向值長匯報本班生產情況。交班后參加班后會，總結 一班的生產情況和經驗教訓 , 無人接班時，應堅守崗位，并向值長匯報，待有人 接班后，方可離崗。六、接班內容：（一）、接班者必須按時參加交接班會，聽取上班值長介紹生產情況和下班 應做的工作以及注意事項，同時接受本班值長布置分配當班任務。然后按各自 崗位職責進行現(xiàn)場檢查。（二）、接班者應對崗位消防、電訊器材及其它工器具、崗位衛(wèi)生進行檢 查。如發(fā)現(xiàn)有不符合交班規(guī)定的項目，可暫不接班。接班后如遇緊急事故， 可與交班者共同處理，交班者必須聽從當班者指揮。（三）、崗位情況交班后，交接班人員要在生產值班日記和報表

7、中簽名。勞動紀律規(guī)定一、員工進入生產崗位必須穿著廠服、佩戴廠牌，戴安全帽。二、員工工作期間，嚴禁睡崗、離崗、竄崗，聚眾閑聊、 打鬧、大聲喧嘩或干與工作無關的事。 對違反規(guī)定的員工一經 查實每次扣罰50元。三、員工必須遵循“下級服從上級”的原則，服從管理人員的合理工作安排，并按照工作的安排完成各項生產任務。四、廠區(qū)內嚴禁吸煙、吃零食、穿高跟鞋。嚴禁員工酒后上班五、上班時間內，無論因私事或公務，都必須辦理員工外 出憑證后方可外出。六、員工未經值長或分廠領導同意，禁止找人頂班或換班。七、員工發(fā)生崗位變動或離職的，應及時、清楚地辦理交接手續(xù)。八、員工偷竊財物，或者把公司及他人財物占為己有或換 取錢財?shù)?/p>

8、，一經發(fā)現(xiàn)，立即追回非法所得，并進行嚴肅處罰。九、嚴禁隱瞞掩蓋事故，嚴禁對所犯錯誤推諉責任。十、違反以上各條者，視情節(jié)輕重，每次罰款10-50元， 情節(jié)嚴重的交公司處理。設備定期試驗與切換制度一、總則： 設備定期維護、試驗、切換是確保備用設備、電氣和熱工自動裝置、保護 裝置、信號裝置能正確發(fā)揮作用的一項重要措施。運行人員必須按要求進行設 備定期維護、試驗、切換工作，并做好記錄。二、設備的定期維護試驗內容（一）自動裝置、保護裝置、信號裝置的定期試驗。（二）備用設備的定期切換或試轉。（三）設備的經常和定期維護。三、規(guī)定和要求（一） 定期工作中發(fā)現(xiàn)設備缺陷應立即匯報值長，做好記錄，要求迅速消缺。如短

9、時間內不能消除缺陷，運行人員應加強監(jiān)視，采取必要的安全措施，做好事故預想。（二）如試驗結果與上次有較大差異時，應分析原因，將情況匯報技術人員，聯(lián)系有關部門人員檢查、處理。（三） 遇有特殊情況，試驗切換項目不能如期進行時，經值長或專工同意， 可推遲進行，但應注明原因。（四） 無論任何試驗，應做好記錄，月底由專工以值班記錄為依據(jù)統(tǒng)計定期 工作情況。（五） 機組大、小修后、機組啟動前，應按照要求進行試驗，試驗合格后方可啟動。（六） 生產現(xiàn)場有重要參觀或其它安排，涉及影響機組安全的定期工作應經 有關領導同意后方可進行。設備管理制度一. 設備管理內容設備技術狀況的管理對所有設備按設備的技術狀況、維護狀況

10、和管理狀況分為完好設備和非完好設備，并分別制訂具體考核標準。各崗位的生產設備必須完成上級下達的技術狀況指標，即考核 設備的綜合完好率。專業(yè)部門，要分別制訂出年、季、月度設備綜合 完好率指標，并層層分解逐級落實到崗位。二. 設備潤滑管理（一）. .設備潤滑管理工作的要求：1.1. 本部門設潤滑專業(yè)員負責各崗位設備潤滑專業(yè)技術管理工作。各班組設主要負責人，負責本班當班時的臨時加油潤滑工作。2.2.每臺設備都必須制訂完善的設備潤滑“五定”圖表和要求，并 認真執(zhí)行。3.3. 各崗位要認真執(zhí)行設備用油三清潔油桶、油具、加油點 ），保 證潤滑油脂的清潔和油路暢通，防止堵塞。4 4 潤滑專業(yè)員負責對大型、特

11、殊、專用設備用油要堅持定期分析 化驗制度。5.5.潤滑專業(yè)人員要做好設備潤滑新技術推廣和油品更新?lián)Q代工 作。認真做到廢油的回收管理工作。（二）.潤滑“五定”圖表的制訂、執(zhí)行和修改。1.1.生產設備潤滑“五定”圖表必須逐臺制訂，并發(fā)至崗位。2.2. 設備潤滑“五定”圖表的內容是：定點：規(guī)定潤滑部位、名稱及加油點數(shù)；定質：規(guī)定每個加油點潤滑油脂牌號；定時：規(guī)定加、換油時間；定量：規(guī)定每次加、換油數(shù)量；定人：規(guī)定每個加、換油點的負責人。3.3. 崗位操作及維護人員要認真執(zhí)行設備潤滑 “五定”圖表規(guī)定,并做好運行記錄4.4.潤滑專業(yè)人員要定期檢查和不定期抽查潤滑“五定”圖表執(zhí)行 情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理

12、。5.5. 崗位操作和維護人員必須隨時注意設備各部潤滑狀況， 發(fā)現(xiàn)問 題及時報告和處理。（三）.潤滑油脂的分析化驗管理。設備運轉過程中，由于受到機件本身及外界灰塵、水份、溫度等 因素的影響，使?jié)櫥椭冑|，為保證潤滑油的質量，需定期進行過 濾分析和化驗工作，對不同設備規(guī)定不同的取樣化驗時間。 經化驗后 的油品不符合使用要求時要及時更換潤滑油脂。各崗位對設備潤滑油 必須做到油具清潔，油路暢通。（四）.設備潤滑新技術的應用與油品更新管理。1.1.設備主要負責人對生產設備潤滑油跑、冒、滴、漏情況，要組 織研究攻關，逐步解決。2.2.油品的更新?lián)Q代要列入本部門的年度設備工作計劃中， 并經過 試驗，保證

13、安全方可加以實施，油品更新前必須對油具、油箱、管路 進行清洗。三. 設備缺陷的處理1.1.設備發(fā)生缺陷，崗位操作和維護人員能排除的應立即排除， 并 在日志中詳細記錄。2.2. 崗位操作人員無力排除的設備缺陷要詳細記錄并逐級上報，同時精心操作，加強觀察，注意缺陷發(fā)展。3.3.未能及時排除的設備缺陷，必須在每天生產調度會上研究決定 如何處理。4.4. 在安排處理每項缺陷前，必須有相應的措施，明確專人負責，防止缺陷擴大。四. 設備運行動態(tài)管理設備運行動態(tài)管理，是指通過一定的手段，使各級維護與管理人 員能牢牢掌握住設備的運行情況，依據(jù)設備運行的狀況制訂相應措 施。1.1. 建立健全系統(tǒng)的設備巡檢標準設

14、備專業(yè)負責人要對每臺設備，依據(jù)其結構和運行方式，定出檢 查每臺設備的部位巡檢點、檢查內容、正常運行的參數(shù)標準允許的值， 并針對設備的具體運行特點，對設備的每一個巡檢點，確定出明確的 檢查周期，一般可分為時、班、日、周、旬、月檢查點。2.2. 建立健全巡檢保證體系生產崗位操作人員負責對本崗位使用設備的所有巡檢點進行檢 查，專業(yè)維修人員要承包對重點設備的巡檢任務。 要根據(jù)設備的多少 和復雜程度，確定設置專職巡檢工的人數(shù)和人選， 專職巡檢工除負責 承包重要的巡檢點之外，要全面掌握設備運行動態(tài)。3.3.信息傳遞與反饋(1)(1)生產崗位操作人員巡檢時，發(fā)現(xiàn)設備不能繼續(xù)運轉需緊急處 理的問題，要立即通知

15、當班調度，由值班負責人組織處理。一般隱患 或缺陷，檢查后登入檢查表，并按時傳遞給專職巡檢工。(2)(2) 專職維修人員進行的設備點檢，要做好記錄，除安排本組處理 外，要將信息向專職巡檢工傳遞，以便統(tǒng)一匯總。(3)(3) 專職巡檢工除完成承包的巡檢點任務外，還要負責將各方面的 巡檢結果，按日匯總整理，并列出當日重點問題向上級傳遞。 負責科室列出主要問題，除登記臺帳之外，還應及時輸入計算 機，便于上級大公司機動部門的綜合管理。4.4. 動態(tài)資料的應用巡檢工針對巡檢中發(fā)現(xiàn)的設備缺陷、 隱患，提出應安排檢修的項 目，納入檢修計劃。巡檢中發(fā)現(xiàn)的設備缺陷，必須立即處理的，由當班的生產指揮者 即刻組織處理；

16、本班無能力處理的，由負責科室確定解決方案。重要設備的重大缺陷，由廠級領導組織研究，確定控制方案和處理方 案。五. 設備薄弱環(huán)節(jié)的立項處理1.1.凡屬下列情況均屬設備薄弱環(huán)節(jié)：(1)(1)運行中經常發(fā)生故障停機而反復處理無效的部位；(2)(2)運行中影響產品質量和產量的設備、部位；(3)(3)運行達不到小修周期要求，經常要進行計劃外檢修的部位( (或設備) )；(4)(4) 存在不安全隱患( (人身及設備安全) )，且日常維護和簡單修理 無法解決的部位或設備。2.2. 對薄弱環(huán)節(jié)的管理制定管理措施，安排專人負責。設備維護保養(yǎng)制度一、實行專機、專區(qū)負責制，做到臺臺設備、條條管線、個個閥門、塊塊儀表

17、都有人負責。二、操作人員要精心維護，正確使用設備。按時巡檢，搞好設備 的清潔、潤滑、緊固、調整和防腐，維護保養(yǎng)好設備三、對本崗位設備要“四懂”（懂結構、懂原理、懂性能、懂用途）、“三會”（會操作、會維護保養(yǎng)、會排除故障）。四、 設備開停車和正常運行，要嚴格按照崗位法和生產操作安 全技術規(guī)程進行操作，嚴格控制工藝指標。做到“四不準超”，即 不準超溫、不準超壓、不準超速、不準超負荷。五、 巡回檢查設備要身帶“三件寶”（工具、聽棒、抹布），執(zhí) 行“五字操作法”（聽、摸、看、聞、查）。保養(yǎng)設備要執(zhí)行“十字 操作法”（清潔、潤滑、緊固、調整、防腐）。掌握本轄區(qū)內動、靜 密封點分布情況，及時堵漏，泄漏率不

18、高于。消除設備的臟、缺、銹，設備完好率不低于 9898%。六、設備潤滑要“五定”（定人、定點、定質、定時、定量）和“三級過濾”（油桶、油壺、注油器）。七、備用設備要定時盤車、定期切換并做好記錄，并做到“四防”， 即防潮、防凍、防塵、防腐蝕。八、搞好設備、管道、儀表盤、地面的清潔衛(wèi)生。及時消除跑 冒滴漏，做到文明生產。九、發(fā)現(xiàn)設備隱患和故障應立即查找原因， 及時向值和值班長調 度匯報要立即報告，緊急情況果斷處理十、設備潤滑、盤車、啟動、切換、停運和故障的處理記錄應完 整準確（盤車有標識）。十一、專業(yè)維修人員對所負責的設備要按時巡回檢查， 主動向操 作人員了解設備運行狀況，及時處理設備隱患和故障，

19、填寫好巡檢記 錄。十二、嚴格交接班制度，做好設備的運行檢修記錄。已處理和 沒處理的缺陷都要記錄清楚。文明生產管理制度為進一步加強生產運行的管理，為公司的安全生產創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境，特制訂本制度一、運行人員著裝應符合安規(guī)規(guī)定和公司有關標準和要求。二、生產現(xiàn)場應做到“五無”（無積灰、無積水、無積油、無雜物、無衛(wèi)生死角），“四全”（安全遮攔全、溝道蓋板全、設備標志全、照明設施全），生產現(xiàn)場工作秩序井然有序。三、衛(wèi)生責任區(qū)清潔。車間內外信道、道路暢通，各衛(wèi)生區(qū)域應做到并保持無雜物、無煙頭、無積塵、無積水。四、 班容、班貌整潔。工作室、更衣室必須達到“五凈”（門窗、 桌椅、 文 件資料櫥、墻壁、更衣

20、櫥），“五整齊”（桌椅擺放、資料工具擺放、桌面用品 擺放、墻上圖表懸掛、櫥桌內物品擺放）。五、設備、管道、閥門應達到無漏油、無漏水、無漏汽、無漏粉，表面保溫、油漆完整。平臺、欄桿、樓梯、擋板完好、清潔。六、現(xiàn)場使用的規(guī)程、日志、記錄簿、電話、分析、化驗器具等物品應擺 放整齊，保持清潔。七、現(xiàn)場餐具、茶具、工作服、鞋、帽、衛(wèi)生清掃用具按指定位置擺放。嚴禁隨意放置八、安全生產設施、警告標志、安全警戒線、設備標志齊全。各種管道色 環(huán)清晰、介質流向清楚九、嚴禁酒后值班，不脫崗、不串崗、不睡崗，不說臟話，不大聲喧嘩， 使用文明規(guī)范用語。值班人員監(jiān)盤時應座姿端正，注意力集中，不談笑嬉鬧， 不做與工作無關的

21、事情。十、所轄區(qū)域內用水設施出現(xiàn)損壞時應及時匯報處理。巡回檢查制度為加強運行巡回檢查管理 , , 及時發(fā)現(xiàn)設備系統(tǒng)存在的問題及異常 運行情況 , , 確保設備的安全穩(wěn)定運行，特制定本制度 : :一、巡回檢查是及時掌握運行設備狀況，發(fā)現(xiàn)設備異常，排除設備隱患，防止設備事故，保證設備安全經濟運行必不可少的重要措施。二、巡檢內容：工藝指標執(zhí)行情況、設備潤滑運行情況、安全 生產情況。三、巡檢的工具：巡回檢查三件寶：抹布、聽棒、工具四、巡檢方法：（一）、用聽、看、摸、嗅等方法來判斷情況、發(fā)現(xiàn)問題。（二）、要定時、定點、定路線、定內容。（三）、一般部位每小時檢查一次，要害部位和有缺陷的部位要 經常檢查。（

22、四）、發(fā)現(xiàn)問題要及時匯報并詳細記錄。五、巡檢人員應按有關規(guī)定要求的檢查項目、內容、時間、路線、次數(shù)進行檢查工作。六、巡回檢查分為定時巡回檢查和重點巡回檢查。一）、定時巡回檢查是指運行人員按規(guī)定時間進行周期性巡回檢查，每 1 1 小時一次。（二）、重點巡回檢查是針對設備特點、運行方式、負荷情況的 檢查，保證巡檢內容不缺項、不漏項。七、巡檢時，巡檢人員巡檢時要思想集中，采用正確的巡檢方法，發(fā)現(xiàn)設備異常應及時匯報，并進行正確的處理。八、禁止觸及設備旋轉部分和運轉部位，必要時可聯(lián)系值長切 換備用輔機設備后再檢查。九、巡回檢查時，按規(guī)定做好記錄。若發(fā)現(xiàn)設備有異常及疑問，應加強監(jiān)視，分析原因，并及時向值長匯報，并按指示處理。十、巡檢中發(fā)現(xiàn)的異常情況及所作的異常處理，必須在交接班 時交待