2019年管理的年終工作總結(jié)

1、管理的年終工作總結(jié)管理年終工作總結(jié) 1 1 本年度，產(chǎn)權(quán)管理部在化解鹿化危機(jī)、加強(qiáng)產(chǎn)權(quán)監(jiān)管、提升企 業(yè)價(jià)值、資產(chǎn)整合和資金回收等工作上取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步， 產(chǎn)權(quán)管理 部年終工作總結(jié)。下面作工作總結(jié)如下：一、雙管齊下，鹿化危機(jī)有望化解 一方面，我部協(xié)助鹿化公司切實(shí)加強(qiáng)內(nèi)部管理，重點(diǎn)在節(jié)能降 耗、達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)、 銷(xiāo)售等環(huán)節(jié)推行整改，使鹿化公司下半年生產(chǎn)出現(xiàn)良 好轉(zhuǎn)機(jī)。另一方面，我們積極向區(qū)政府及有關(guān)部門(mén)匯報(bào)，并多次撰寫(xiě) 專題報(bào)告， 擬定了鹿化公司的資產(chǎn)重組方案。 在信達(dá)公司提起法律訴 訟后，鹿化工作小組多次赴京到發(fā)改委等部門(mén)反映鹿化問(wèn)題， 陳述我們的觀點(diǎn)和要求，爭(zhēng)取這些部門(mén)對(duì)鹿化問(wèn)題的理解和支持 ; ;

2、 與此同時(shí)， 多次與信達(dá)公司進(jìn)行溝通和協(xié)商， 年終工作總結(jié) 產(chǎn)權(quán)管理部年終工 作總結(jié)。經(jīng)過(guò)我們的多方努力，國(guó)資委形成了 鹿化公司的債務(wù)問(wèn) 題暫不通過(guò)法律手段解決，由發(fā)改委盡快研究提出具體政策措施 的 意見(jiàn)。目前，發(fā)改委正準(zhǔn)備出臺(tái)對(duì)國(guó)家五大磷肥企業(yè)實(shí)施債轉(zhuǎn)股和資 產(chǎn)縮水、企業(yè)改制的方案， 與我們提出重組鹿化的思路基本一致，鹿 化危機(jī)化解在望。二、管理著手，企業(yè)價(jià)值逐步提升 我部充分應(yīng)用信息管理技術(shù)，對(duì)企業(yè)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤管理，及時(shí) 掌握和分析企業(yè)內(nèi)外環(huán)境， 有針對(duì)性地提出企業(yè)整改意見(jiàn)， 從而實(shí)現(xiàn) 對(duì)企業(yè)的動(dòng)態(tài)控制和協(xié)調(diào)。 重點(diǎn)圍繞賀達(dá)公司達(dá)產(chǎn)、 降低成本和減虧 等經(jīng)營(yíng)目標(biāo)， 從利用賀達(dá)公司的現(xiàn)有資源

3、著眼， 走 林漿紙 相結(jié)合的 道路，努力提升資產(chǎn)質(zhì)量，賀紙公司今年減虧成效明顯。三、多措并舉，資產(chǎn)處置實(shí)現(xiàn)新突破在調(diào)查論證的基礎(chǔ)上， 我們有計(jì)劃地采取股權(quán)轉(zhuǎn)讓、 債股置換、 申報(bào)核銷(xiāo)等多種方式退出了 2020 多個(gè)項(xiàng)目。充分運(yùn)用法律手段，加大 債權(quán)項(xiàng)目的清收力度，切實(shí)維護(hù)公司權(quán)益。管理年終工作總結(jié) 2 2 一年來(lái)，本著“認(rèn)真學(xué)習(xí)、扎實(shí)工作”的原則，始終堅(jiān)持高標(biāo) 準(zhǔn)、嚴(yán)要求，認(rèn)真完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作任務(wù)， 自身的政治素養(yǎng)、 業(yè)務(wù)水平和綜合能力等都有了很大提高。 現(xiàn)將一年來(lái)的工作情況以及今后的努力方向作工作總結(jié)如下：一、 項(xiàng)目管理系統(tǒng)的維護(hù)與數(shù)據(jù)分析工作 恪盡職守， 認(rèn)真作好本職工作。20*2

4、0* 年，中心全面推行項(xiàng)目管理。保障項(xiàng)目管理系統(tǒng)的正常運(yùn) 行，對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行全面學(xué)習(xí)和梳理， 是我的崗位職責(zé)。系統(tǒng)運(yùn)行一年來(lái)， 較好的完成了系統(tǒng)的維護(hù)工作任務(wù)，確保了系統(tǒng)數(shù)據(jù)的完整、真實(shí)、 及時(shí)更新。一是對(duì)系統(tǒng)各項(xiàng)卡片的核對(duì)。包括各部門(mén)崗位系數(shù)逐月核查 ; ; 項(xiàng)目立項(xiàng)卡標(biāo)識(shí)、工作計(jì)劃卡標(biāo)識(shí)、任務(wù)單的完整一致 ; ; 任務(wù)進(jìn)度的 及時(shí)調(diào)整 ; ;財(cái)務(wù)收支數(shù)據(jù)的核對(duì)。二是及時(shí)發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)問(wèn)題，解決問(wèn)題。在系統(tǒng)運(yùn)行過(guò)程中，實(shí)時(shí) 觀察數(shù)據(jù)變化，通過(guò)細(xì)心觀察，查找出了存在的問(wèn)題。能夠解決的認(rèn) 真做好記錄工作，不能解決的及時(shí)與軟件開(kāi)發(fā)部門(mén)溝通， 需求解決的 方法。三是不斷完善系統(tǒng)數(shù)據(jù)。 項(xiàng)目管理運(yùn)行中， 數(shù)據(jù)錄

5、入存在差異， 如收支類項(xiàng)目，對(duì)應(yīng)的項(xiàng)目是否正確，經(jīng)過(guò)不斷溝通和探討，確定了 此類項(xiàng)目的收支一致性。 通過(guò)不斷完善此類問(wèn)題， 起到了對(duì)系統(tǒng)數(shù)據(jù) 的更進(jìn)一步的完整。二、公文處理工作 認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)，保證公文處理的不遺不漏。 積極主動(dòng)的完成了來(lái)文、發(fā)文、辦公文、簽報(bào)單的登記，及時(shí) 對(duì)呈閱、傳閱文的回收和存檔。三、其他工作 積極主動(dòng)的完成了辦公室日常工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。四、今后計(jì)劃 今后工作的方向：隨著項(xiàng)目管理的實(shí)行，我們的工作要求將更 高，需更細(xì)心全面的掌握系統(tǒng)知識(shí)。并進(jìn)一步做好一下幾項(xiàng)工作：1 1、對(duì)進(jìn)度體系和質(zhì)量考核體系的完善統(tǒng)一。2 2、抓緊對(duì)企業(yè)全面納入系統(tǒng)的工作。3 3、進(jìn)一步在應(yīng)用層

6、面上宣傳項(xiàng)目管理。管理年終工作總結(jié) 3 3 回想過(guò)去，面對(duì)眼前，展望未來(lái)！有進(jìn)步的喜悅，亦有工作中 失誤的愧疚。即將過(guò)去的一年是我們倉(cāng)儲(chǔ)課整個(gè)部門(mén)全體人員齊心協(xié) 力，奮力開(kāi)拓的一年， 更是每個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)成員接受挑戰(zhàn)， 逐步成長(zhǎng)的一年。用心思量總結(jié)工作當(dāng)中的利弊、得失。從教訓(xùn)中得出經(jīng)驗(yàn)，為以后的 工作做好更充分的計(jì)劃準(zhǔn)備。 20*20* 年倉(cāng)庫(kù)管理年終總結(jié)報(bào)告如下：一、工作回顧及感想：本人于 20*20*年 1010 月 2525 號(hào)進(jìn)入 xxxx 這個(gè)大家庭， 回想這兩個(gè)月 來(lái)的工作，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千，做為主管一個(gè)部門(mén)的中層領(lǐng)導(dǎo)，平時(shí) 不僅僅要能做的到工作時(shí)埋下頭去忘我地工作， 還要能在回過(guò)頭的時(shí)

7、候，對(duì)工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查核對(duì)， 對(duì)工作的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)分析。 只有從如何節(jié)約時(shí)間，如何提高效率，如何使倉(cāng)管員的工作標(biāo)準(zhǔn)化，才能提高每個(gè)倉(cāng)管的操作技能水平，減少工作當(dāng)中的失誤事件的發(fā)生。 每天對(duì)于工作當(dāng)中遇到的難題加以不斷的完善， 以及與下面?zhèn)}管員的 不斷溝通，相互學(xué)習(xí)才能使工作的開(kāi)展更進(jìn)一步，達(dá)到新的層次，管 理水平進(jìn)入新的篇章。A A ：工作期間主要完成事項(xiàng)：1 1、為了倉(cāng)管員的工作能做到帳、卡、物、一致，甚至出異常時(shí) 能做到有帳可查， 有據(jù)可依， 針對(duì)于目前倉(cāng)管員有些物料沒(méi)有建卡管 理，更是老的物料卡上沒(méi)有憑證號(hào)數(shù)，單據(jù)號(hào)、摘要、收發(fā)交易后結(jié) 存數(shù)沒(méi)有及時(shí)填寫(xiě)，為了彌補(bǔ)這一缺陷， 重新

8、設(shè)計(jì)訂購(gòu)了一批新的物 料存卡，完成了對(duì)所有物料的存卡管理， 并在稽查時(shí)發(fā)現(xiàn)倉(cāng)管員沒(méi)寫(xiě) 單據(jù)號(hào)，沒(méi)有按要求去操作的進(jìn)行了正確引導(dǎo)。2 2、了解各倉(cāng)管員的所管區(qū)域物料擺放后， 針對(duì)于倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃的不 明確，做了一個(gè)相應(yīng)的倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)域規(guī)劃整改方案圖。 對(duì)物料現(xiàn)場(chǎng)的大面 積區(qū)域劃分進(jìn)了相應(yīng)的調(diào)整再次細(xì)分與標(biāo)識(shí)， 以更有利于現(xiàn)場(chǎng)物料管理。其中把退貨區(qū)從原來(lái)的位置移到了包材備料區(qū)。 并相應(yīng)的增加了 卡板擺放區(qū)與叉車(chē)存放區(qū)、 及公共物料暫存區(qū)。 并在預(yù)定時(shí)間內(nèi)完成 了倉(cāng)儲(chǔ)的重新規(guī)劃，使物料都做到了定點(diǎn)、點(diǎn)量、定位儲(chǔ)存管理。3 3、避免倉(cāng)管員在備料過(guò)程中存在找不到料，及找料時(shí)間太長(zhǎng)， 為了提高他們的工作效率， 要求他

9、們對(duì)庫(kù)位表定時(shí)更新， 對(duì)于部分倉(cāng) 管沒(méi)有做庫(kù)位表的， 要求他們對(duì)這一缺陷進(jìn)行了整改。 現(xiàn)所有貨架都 已貼上了庫(kù)位表，做到了， 不是倉(cāng)管員走到物料區(qū)短時(shí)間內(nèi)也能及時(shí) 的找到所需物料。4 4、對(duì)各倉(cāng)區(qū)域破舊，損壞，悼落部分的斑馬線進(jìn)行了全部更換， 進(jìn)一步的完善了現(xiàn)場(chǎng)管理。5 5、在與采購(gòu)課的協(xié)作溝通的情況， 逐步加強(qiáng)了對(duì)物料來(lái)料規(guī)模、 到料時(shí)間的控制，倉(cāng)儲(chǔ)根據(jù)計(jì)劃排程，只收五天的物料。特別是大批 電子材料與包裝用料， 開(kāi)始對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)整體的物料庫(kù)存水平控制。 盡量達(dá) 到在倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)存能力允許的前提下最大限度保證正常物料需求并合理 控制物料庫(kù)存保有量。6 6、從 1111 月 4 4 號(hào)開(kāi)始，針對(duì)于所有供應(yīng)商

10、物料必須貼我司要求 的物料標(biāo)簽， 并在標(biāo)簽上要求用四種顏色來(lái)做色別管理， 使倉(cāng)儲(chǔ)在備 料過(guò)程中通過(guò)季度標(biāo)簽做到批次管理（先進(jìn)先出）。7 7、為了避免在拉貨過(guò)程中防止貨物堆放過(guò)高導(dǎo)致貨物發(fā)生倒塌 事件，要求所有包材供應(yīng)商卸貨后的堆碼尺度不能超過(guò)限高 2 2 米，并 相應(yīng)要求所有包材卸貨后用拉伸膜進(jìn)行打包防護(hù)。8 8、針對(duì)于 1111 月 2727 號(hào)客戶昆盈審廠期間對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)所提出的問(wèn)題點(diǎn)， 倉(cāng)儲(chǔ)于 1212 月 5 5 號(hào)之前對(duì)這所提出的問(wèn)題點(diǎn)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行整改完 成，完成事項(xiàng)如下：A A 、危險(xiǎn)區(qū)域安全警告標(biāo)示，化學(xué)倉(cāng)危險(xiǎn)性的圖示（骷髏頭標(biāo)示/ / 防火標(biāo)示），粘貼。B B 、倉(cāng)儲(chǔ)平面示意圖進(jìn)

11、行修改，增加秀出安全出口，安全通道。C C 、倉(cāng)儲(chǔ)工作信息管理看板中秀出先進(jìn)先出管理辦法。E E 、電子料與導(dǎo)電膜區(qū)部分裸露在外的物料全部用紙箱封存， 其 它用膠筐儲(chǔ)存的電子料必須用廢舊的彩盒、紙蓋遮住。F F 、物料現(xiàn)場(chǎng)所有庫(kù)存物料進(jìn)行除塵工作， 特別是庫(kù)存時(shí)間超一 年以上的物料外包，對(duì)于彩盒尾數(shù)，以及部分裸露在外的，全部及時(shí) 放于原包裝內(nèi)封存，做到防光、防塵管理。G G 、為防止在堆碼過(guò)程中，由于貨物太重，堆碼層次太高，存在 擠壓，損壞，由現(xiàn)有的六層降低至四層。H H 、防止物料由于陽(yáng)光的直射，使物料本身的性質(zhì)發(fā)生變異，完 成了窗戶的遮 UVUV 工作。I I、對(duì)于導(dǎo)電膜區(qū)部分外包裝箱上貼

12、有兩種季度標(biāo)簽， 沒(méi)有做到 季度標(biāo)簽管理，及時(shí)要求倉(cāng)管員馬上把不合格的季度標(biāo)簽進(jìn)行了更換。J J 、溫濕度記錄儀表，以及溫濕度記錄點(diǎn)檢表的增加，使電子料 能做到恒溫控制，其它物料能做到常溫控制。9 9、對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)各區(qū)域存在沒(méi)有貼地面標(biāo)識(shí)， 部分物料沒(méi)有做到標(biāo) 識(shí)管理的，都要求倉(cāng)管員在一個(gè)禮拜內(nèi)加以補(bǔ)貼完成。1010、對(duì)現(xiàn)有倉(cāng)儲(chǔ)的三階程序文件進(jìn)行了修改，依次是：倉(cāng)儲(chǔ)先 進(jìn)先出管理辦法，化學(xué) / / 危險(xiǎn)品管理辦法，呆滯物料管理辦法，原材 料入庫(kù)管理辦法。1111、為了改變沒(méi)有做到尾數(shù)管理，對(duì)所有物料存在兩個(gè)，或者 三個(gè)尾數(shù)的物料全部按照尾數(shù)管理執(zhí)行， 所有物料發(fā)料完成后， 一定 只能存在一個(gè)尾數(shù)，

13、要求所有小件物料尾數(shù)必須用PEPE 袋封存，并在外包裝上貼上尾數(shù)標(biāo)簽。1212、物料防水雨的處理工作，所有物料必須離窗戶 1 1 米的距離 存放，下班后值日倉(cāng)管員必須檢查所有的水、電、門(mén)、窗關(guān)好后方可 下班。1313、為有效推動(dòng)公司呆滯物料與不良物料的處理，以達(dá)到物盡 其用，充分利用倉(cāng)儲(chǔ)空間， 減少資金積壓的目的，規(guī)范呆滯物料與不 良物料之管理，在采購(gòu)與財(cái)務(wù)的配合下成功處理了一批呆滯物料與不 良物料。1414、1212 月 3030 號(hào)公司財(cái)務(wù)對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)進(jìn)行年終物料盤(pán)查，為了使財(cái) 務(wù)在成品核算及時(shí)準(zhǔn)確的得到基礎(chǔ)信息， 為公司經(jīng)營(yíng)決策提供相應(yīng)的 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。 倉(cāng)儲(chǔ)所有人員積極配合相關(guān)人員對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)物料進(jìn)行

14、徹底、 準(zhǔn) 確、無(wú)誤盤(pán)查二、工作當(dāng)中的不足之處示例如下：A A 、在處理異常事情時(shí)， 和下面的倉(cāng)管員以及各部門(mén)相關(guān)人員沒(méi) 有保持良好的溝通，說(shuō)話聲音太大，不夠委婉。B B 、對(duì)供應(yīng)商物料進(jìn)倉(cāng)數(shù)量沒(méi)有嚴(yán)把關(guān)， 來(lái)料點(diǎn)收倉(cāng)管員在收料 時(shí)，抽檢力度不夠，ERPERP 錄入不及時(shí)，倉(cāng)管員發(fā)料后沒(méi)有及時(shí)審單。C C 、對(duì)于 ERPERP 系統(tǒng)中出現(xiàn)的異常跟進(jìn)處理效率太低， 甚至有些異 常事情反應(yīng)一次后， 相關(guān)人員沒(méi)有及時(shí)處理后， 對(duì)于后續(xù)的跟進(jìn)完成， 沒(méi)有做到位， 不了了之， 等到倉(cāng)管員再次詢問(wèn)時(shí)才想這事情沒(méi)有跟進(jìn) 處理完成。D D 、倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃還是存在缺陷不合理， 電子料區(qū)規(guī)劃了一部分標(biāo)貼 物料，五金物

15、料。安全出口的主通道寬度規(guī)劃（80CM80CM 不夠，在行政 部的正確引導(dǎo)下，于 1212 月 2222 號(hào)對(duì)安全出口的主通道進(jìn)行了重新規(guī)劃， 從原來(lái)的 80CM80CM 增寬到180CM180CME E 、從物料存卡重新訂購(gòu)回來(lái)開(kāi)始執(zhí)行到完成時(shí)間花費(fèi)一個(gè)多月， 在稽查過(guò)程中還是發(fā)現(xiàn)有些物料存卡沒(méi)有寫(xiě)單據(jù)號(hào)， 結(jié)存數(shù)沒(méi)有及時(shí) 填寫(xiě)，卡上書(shū)寫(xiě)不清晰，亂涂亂畫(huà)現(xiàn)象發(fā)生，管理執(zhí)行力不夠！F F 、盤(pán)點(diǎn)速度較慢，提供物料數(shù)據(jù)有待提高，差異出具不準(zhǔn)確， 對(duì)差異進(jìn)行調(diào)帳后，在下月自盤(pán)中甚至出現(xiàn)調(diào)帳錯(cuò)誤現(xiàn)象。G G 、月底自盤(pán)后倉(cāng)管員沒(méi)有盤(pán)點(diǎn)報(bào)表，差異報(bào)表也沒(méi)有出具。H H 、對(duì)單據(jù)進(jìn)行簽名復(fù)核時(shí)沒(méi)有做到位

16、，例如，有些單據(jù)相關(guān)人 員沒(méi)有簽字認(rèn)可就在單據(jù)上簽字確認(rèn)， 甚至還有些委外送料單數(shù)量與 放行條上數(shù)量不符，存在模糊簽單。I I、倉(cāng)儲(chǔ)培訓(xùn)計(jì)劃沒(méi)有實(shí)行， 以至于客戶審廠時(shí)發(fā)現(xiàn)電子料裸露 存放，沒(méi)有做到防光、防塵，倉(cāng)儲(chǔ)物料儲(chǔ)存堆碼管理意識(shí)模糊每天的工作中都有很多問(wèn)題發(fā)生， 我們有必要善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，把握問(wèn)題，及時(shí)反應(yīng)問(wèn)題， 爭(zhēng)取在第一時(shí)間內(nèi)去解決，不要給下一工 序帶來(lái)麻煩與困難。三、企業(yè)文化：A A ：為了及時(shí)了解倉(cāng)儲(chǔ)工作中發(fā)現(xiàn)的異常事情、 能把出現(xiàn)的異常 事情第一時(shí)間跟進(jìn)解決， 特做了一個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)信息管理看板， 看板中的內(nèi) 容包括，倉(cāng)儲(chǔ)工作前言，倉(cāng)管員工作異常信息跟進(jìn)匯總，6S6S,消防安全知識(shí)，倉(cāng)儲(chǔ)

17、部工作目標(biāo)等相關(guān)學(xué)習(xí)資料。B B ：1111 月中旬與 1212 月 2424 號(hào)公司為了豐富員工的業(yè)余生活，全 廠搞了一次拔河比賽與圣誕卡拉 0K0K 比賽，不但弘傳了公司企業(yè)文化， 更是讓奮斗在生產(chǎn)一線的員工感覺(jué)到了 xxxx 這個(gè)集體大家庭的溫暖。 活動(dòng)開(kāi)展之前倉(cāng)儲(chǔ)人員涌躍報(bào)名參加， 為了集體的榮譽(yù)， 參賽中那種 勇于拼搏進(jìn)取精神， 體現(xiàn)了倉(cāng)儲(chǔ)人員的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)， 使我能有幸?guī)?領(lǐng)這樣一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)而感到高興與自豪！四、20*20* 年工作計(jì)劃及達(dá)成目標(biāo)：1 1）、注重形象，多參加一些公司組織的企業(yè)活動(dòng)，每天保持朝 氣蓬勃的精神面貌面對(duì)工作。2 2）、現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已到白熱化，單一的工作

18、技能不能滿足企 業(yè)的需要，自己爭(zhēng)取在新的一年里多加學(xué)習(xí)做到懂得更多， 做得更好！3 3）、多與同事溝通，保持良好的溝通方式，吸取好的建議。悉 心聽(tīng)取領(lǐng)導(dǎo)的點(diǎn)評(píng)，對(duì)自己不好的做法即時(shí)予以改正。4 4）完成 20*20*年年度培訓(xùn)計(jì)劃，加強(qiáng)對(duì)本部門(mén)職員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)， 真正掌握物料進(jìn)、出、存的工作流程，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模 范帶頭作用，使物品能起到物流順利周轉(zhuǎn)， 同時(shí)也真正做到物盡其用， 人盡其才的作用，使其倉(cāng)庫(kù)管理工作得到有效的改進(jìn)。 積極配合采購(gòu) 部和銷(xiāo)售部，對(duì)庫(kù)存呆滯物品的積壓進(jìn)行整改， 避免原材物料的浪費(fèi)， 節(jié)約原材料，處理部分呆滯物品，并改善倉(cāng)庫(kù)物品和堆放的緊缺現(xiàn)象， 還給生產(chǎn)周轉(zhuǎn)提供

19、了合理空間。5 5）努力提高倉(cāng)管操作技能水平， 爭(zhēng)取倉(cāng)管員每月的工作失誤次 數(shù)w1 1次。6 6）物料現(xiàn)場(chǎng)所有標(biāo)識(shí)清晰，明確，要求倉(cāng)管員備料一定要做到 批次管理（先進(jìn)先出）。7 7）每天對(duì)所有倉(cāng)管所管物料庫(kù)存稽查三次， 要求倉(cāng)管員的庫(kù)存 信息準(zhǔn)確率達(dá) 99.7%99.7%8 8）倉(cāng)儲(chǔ)發(fā)料不及時(shí)率每月w1 1 次。9 9）對(duì)供應(yīng)商物料進(jìn)倉(cāng)數(shù)量嚴(yán)把關(guān)，加大對(duì)供應(yīng)商的抽檢力度， 對(duì)于存在異常的所有供應(yīng)商統(tǒng)計(jì)在冊(cè)， 為公司對(duì)供應(yīng)商的評(píng)審提供有 力的依據(jù)。1010）現(xiàn)場(chǎng)管理與目視化管理的不斷完善與維持。1111）時(shí)時(shí)做好倉(cāng)庫(kù)的 6S6S 工作，保持環(huán)境整潔，所存放的物料井 然有序。1212）當(dāng)天的帳（存

20、卡帳及電腦 ERPERP 帳審單）及時(shí)完成，勿必做 到日清月結(jié)。為提高物料的管理，對(duì)所有進(jìn)出倉(cāng)物料盡可能按倉(cāng)庫(kù) 管理制度執(zhí)行，對(duì)供應(yīng)商嚴(yán)格把關(guān)來(lái)料數(shù)量。為確保采購(gòu)部、生產(chǎn) 部及銷(xiāo)售部能及時(shí)了解物料庫(kù)存情況，對(duì) ERPERP 數(shù)據(jù)及庫(kù)存日?qǐng)?bào)表需要 實(shí)時(shí)錄入。確保在進(jìn)出倉(cāng)前查詢并錄入相關(guān)數(shù)據(jù)再收發(fā)料， 確保數(shù)據(jù) 的準(zhǔn)確性與及時(shí)性。1313）所有物料必須做到季度標(biāo)識(shí)與物料標(biāo)識(shí)管理，對(duì)于物料標(biāo) 識(shí)上現(xiàn)在存在沒(méi)有做到物料編號(hào)管理的加以更正， 對(duì)于目前供應(yīng)商所 送物料沒(méi)有在物料標(biāo)簽寫(xiě)上我司料號(hào)的給予一提醒， 二拒收的原則進(jìn) 行收料。1414）督促倉(cāng)管員在工作當(dāng)中一定要做到物料存卡管理，所有物 料存卡必須按

21、照標(biāo)準(zhǔn)流程去操作， 對(duì)于不配合， 不執(zhí)行的倉(cāng)管員會(huì)給 予相應(yīng)的處罰措施， （制定一個(gè)合格的倉(cāng)儲(chǔ)管理制定）來(lái)開(kāi)展部門(mén)領(lǐng) 導(dǎo)的管理工作，以及執(zhí)行力。1616） 為了加強(qiáng)對(duì)外發(fā)原料的控制， 所有原料收、 發(fā)物料由一個(gè) 人來(lái)管控，公司決定注塑部外發(fā)物料劃分到倉(cāng)庫(kù)， 在計(jì)劃劃分之前需 做一個(gè)詳細(xì)的原料收、發(fā)賬務(wù)管制方案。1717）水口房處碎料與二科擺放成品區(qū)接管問(wèn)題，在接管之前需 做一個(gè)接管管制方案。五、 20*20* 年工作當(dāng)中需其它部門(mén)配合改進(jìn)的有效建議：1 1 ）各部門(mén)對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)所提異常處理效率太低， 工作當(dāng)中倉(cāng)儲(chǔ)對(duì)所發(fā) 現(xiàn)的異常第一時(shí)間通知到相關(guān)部門(mén)后， 相關(guān)人員對(duì)異常事件的回復(fù)時(shí) 間與實(shí)際處理時(shí)間

22、間隔太長(zhǎng)， 需經(jīng)過(guò)倉(cāng)儲(chǔ)反復(fù)的詢問(wèn)跟進(jìn)之后才會(huì)得到一個(gè)解決的結(jié)果。 希來(lái)年各部門(mén)對(duì)異常物料的處理問(wèn)題上能行言一 致，在最短的時(shí)間內(nèi)把問(wèn)題給予解決！2 2）生產(chǎn)車(chē)間退料不及時(shí)，根據(jù)要求在盤(pán)點(diǎn) 1515 號(hào)之前各車(chē)間需 把該退的物料退到倉(cāng)庫(kù)，可是 1515 號(hào)過(guò)后，產(chǎn)線是天天退料。不管是 良品還是不良品退料， 退料時(shí)不按正常退料流程操作， 所退物料沒(méi)有 把不同物料包裝好區(qū)分開(kāi)來(lái)， 所退物料也沒(méi)有貼物料標(biāo)簽把品名、 規(guī) 格、數(shù)量、品號(hào)，訂單號(hào)寫(xiě)上。更是有些物料員把領(lǐng)料單當(dāng)退料單用， 字跡太潦草，無(wú)法看清所寫(xiě)到底是什么東西？主要是物料員對(duì)于退料流程不太了解，部門(mén)管理人員沒(méi)有把相 關(guān)制度與流程落實(shí)下去，

23、沒(méi)有對(duì)相關(guān)物料員做過(guò)相應(yīng)的知識(shí)培訓(xùn)， 希 車(chē)間在 20XX20XX 年中能得到改善，不要由于自己工作做不到位而影響到 其它部門(mén)的工作效率。3 3）物控對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)所提報(bào)的呆滯物料與不良物料的跟進(jìn)處理不及時(shí)， 以至于盤(pán)點(diǎn)前期倉(cāng)儲(chǔ)不良物料倉(cāng)區(qū)存在爆倉(cāng)現(xiàn)象。4 4）對(duì)于車(chē)間用低值易耗品，望生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)給予一個(gè)硬性規(guī)定， 我們將按此規(guī)定去實(shí)施進(jìn)出倉(cāng)手續(xù)。5 5）對(duì)于倉(cāng)儲(chǔ)送檢物料 IQCIQC 必須 2424 小時(shí)內(nèi)完成，急料 4 4 小時(shí)之 內(nèi)有檢驗(yàn)結(jié)果，以改變 20*20* 年倉(cāng)儲(chǔ)來(lái)料送檢時(shí)間超長(zhǎng)，甚至有些物 料檢驗(yàn)時(shí)間達(dá)三天以上。6 6）對(duì)于訂單物料報(bào)欠，請(qǐng) MCMC 對(duì)采購(gòu)到料周期增加力度跟催， 確保訂

24、單上線之前物料齊套8 8）工程必須建立完善各機(jī)種 BOMBOM 對(duì)于 BOMBOM 中新老物料替代， 要及時(shí)加以更新，并把不用的物料在 BOMBOM 中刪除。倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)在還有部分 物料沒(méi)有物料編號(hào)， 以及部分物料用同一個(gè)物料編號(hào)的物料， 工程對(duì) 于倉(cāng)儲(chǔ)所反饋的問(wèn)題要及時(shí)給予解決！9 9）針對(duì)一個(gè)月中供應(yīng)商所出現(xiàn)的問(wèn)題，采購(gòu)要做一個(gè)小計(jì)，一 個(gè)季度做一個(gè)大計(jì)， 應(yīng)用郵件與其它聯(lián)絡(luò)方式通知供應(yīng)商， 加以改進(jìn)， 規(guī)定供應(yīng)商在我司要求的時(shí)間內(nèi)， 及時(shí)把需求的物料送達(dá)。 材料鈉期 回復(fù)要準(zhǔn)確無(wú)誤。1010）昆盈客戶在審廠過(guò)程中提到，電子料需單獨(dú)用一個(gè)房間存 放，并所有電子料須有溫濕度的恒溫控制， 為了避免電

25、子料在常溫控 制下電子料的性能發(fā)生變異， 而影響品質(zhì)問(wèn)題， 建議公司對(duì)電子料的 儲(chǔ)存管理進(jìn)行改善，單獨(dú)規(guī)劃一個(gè)房間區(qū)域，增加空調(diào)與除濕機(jī)，真 正起到恒溫控制，以此來(lái)保證產(chǎn)品質(zhì)量?？傊?，倉(cāng)庫(kù)能在現(xiàn)實(shí)情況中不斷的改善是離不開(kāi)各位領(lǐng)導(dǎo)的悉 心關(guān)懷和指導(dǎo)及各位同事的大力支持和配合， 在揮手昨天的時(shí)刻， 我 們將迎來(lái)新的一年，對(duì)過(guò)去取得的成績(jī)，將不驕不躁，腳踏實(shí)地一步 一個(gè)腳印走下去，對(duì)過(guò)去的不足，將不懈的努力爭(zhēng)取做到最好，我們 將會(huì)用行動(dòng)來(lái)證明我們的努力， 我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式， 而是靠不斷的努力。 為了公司發(fā)展得更加壯大， 并躋身于國(guó)內(nèi)先進(jìn)企 業(yè)行列，讓我們攜手合作，創(chuàng)造出輝煌的明天！

26、20*20* 年，是全新的一 年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我們將努力改正過(guò)去一年工作中的不足， 把新一年的工作做的更好，為公司的發(fā)展前景盡一份力。感謝公司給了我這么一次發(fā)展的機(jī)會(huì)！ 感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的悉心指教！ 祝公司在新的一年里更上一層樓，取得更好的業(yè)績(jī)，好比芝麻 開(kāi)花節(jié)節(jié)高！以上總結(jié)報(bào)告請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正，不勝感激 管理年終工作總結(jié) 4 4各位領(lǐng)導(dǎo)：今天我就自己在廣利工作 2 2 個(gè)月以來(lái)的心得和體會(huì)來(lái)跟大家進(jìn) 行探討和研究， 在我這 2 2 個(gè)月的工作中， 得到了站內(nèi)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力 支持，在此深表感謝！也從公司各位領(lǐng)導(dǎo)身上學(xué)到了很多經(jīng)驗(yàn)和做法， 比如王秀濤站長(zhǎng)、張盛聰副站長(zhǎng)、馮漢彪經(jīng)理等，因?yàn)槲?/p>

27、覺(jué)得這些領(lǐng) 導(dǎo)在各自的崗位上都有一套獨(dú)特的管理方法和管理理驗(yàn)， 而且是比較 成功的，我們中國(guó)有句古話叫做“有容乃大”你們的方法與經(jīng)驗(yàn)也是 我將后工作中不斷學(xué)習(xí)與總結(jié)的借鑒，“他山之石，可以攻玉”。作 為廣利公司管理層中的一員， 我將我的管理思路和方向向各位領(lǐng)導(dǎo)作 簡(jiǎn)明扼要的闡述，不周之處，望各位領(lǐng)導(dǎo)見(jiàn)諒指正。一、樹(shù)立正確的領(lǐng)導(dǎo)管理心態(tài)，嚴(yán)格要求。作為一名領(lǐng)導(dǎo)者， 對(duì)每一個(gè)員工都應(yīng)該做到公平、 公正、客觀。 能夠聽(tīng)取下屬員工不同的意見(jiàn)， 工作中的分歧不能摻雜個(gè)人感情。 對(duì) 下屬員工的嚴(yán)格要求，在我看來(lái)，并不是對(duì)他們苛刻，而是在真正的 幫助他們，逼迫他們進(jìn)步， 能適應(yīng)社會(huì)殘酷的競(jìng)爭(zhēng)，我在給機(jī)修班開(kāi) 會(huì)時(shí)說(shuō)過(guò)： 每一個(gè)行業(yè)都逃不過(guò)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的潛規(guī)則， 高速發(fā)展期 （目前混凝土行業(yè)就是這個(gè)階段），市場(chǎng)飽和期、優(yōu)勝劣汰期。在不 久的將來(lái)， 混凝土行業(yè)就會(huì)進(jìn)入市場(chǎng)飽和期和優(yōu)勝劣汰期， 那時(shí)就會(huì) 有部分企業(yè)被市場(chǎng)淘汰， 行業(yè)從業(yè)人員就會(huì)超過(guò)市場(chǎng)需求， 崗位競(jìng)爭(zhēng) 會(huì)越來(lái)越激烈，如果沒(méi)有過(guò)硬的工作作風(fēng)和技術(shù)， 就會(huì)被市場(chǎng)所淘汰。 而我們都是男人， 男人最基本的要求是應(yīng)該有種家庭責(zé)任感， 要有能 力養(yǎng)活妻子，撫養(yǎng)孩子，照顧父母，這些能力需要我們有較強(qiáng)的社會(huì) 競(jìng)爭(zhēng)力，社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力要靠我們積極的心態(tài)，努力工作，不斷的學(xué)習(xí)， 不斷的進(jìn)步， 跟上社會(huì)