公司中層干部績效考核表_第1頁
公司中層干部績效考核表_第2頁
公司中層干部績效考核表_第3頁
全文預覽已結束

下載本文檔

版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領

文檔簡介

1、公司中層干部績效考核表期:被 考 核 者 姓 名被 考 核 者 部 門被考 核者 職位考 核 期考 核 項 目評分標準標 第6評 分/J i;自 評部 門 員 工 評 議分 管 領 導 評 議工 作 行 為 與 態(tài) 度40 分任 心顧全大局,愛崗敬業(yè), 責任心強,勇于承擔12關心集體,有貢任心, 樂意接受任務11尚/白貝任心,基本能按 ,時完成任務,做好本部 門工作8工作較為被動,時后推 諉6f不浪費時間,不畏辛 苦,完成工作好12守時守規(guī),不偷懶,積 極勤奮工作11住1膜:需督促,勉強按時完成 .工作8經(jīng)常脫崗,交辦工作不 力,私事重于工作6出 可 膜理解和認同公司的價 值觀,自愿溶入并努力

2、8,對工作和責任保持飽;滿的熱情7:不做有損于公司利益 的事,不說有損于公司 形象的話4自我意識重,只求獲 得,不講奉獻2詞 信 庾品德兼優(yōu),言出必行8;言彳L致,信譽好7.誠實,行為規(guī)范4:不夠誠實,不能實事求 是2工 作 能 力 與 效 果6 0分技 有±快速領導部門完成各 項任務及經(jīng)濟指標12,執(zhí)行上Tr下達,下情上報的渠道暢通、及時11基本做到有計劃、有布 置、后落實8完成任務或指標勉強6店 貝 性敢于堅持原則,秉公處 事,以公司利益為重12;原則性強,按制度辦事11尚有原則性,但不能正 視問題8礙于,1面,不敢堅持原 則6拿 銖 ±領導本部門快速協(xié)調 和解決一切問

3、題,協(xié)調 合作能力強12:能按規(guī)定處理、按時完 :成工作任務,協(xié)調合作 :能力好10在督促下被動處理事 務,協(xié)調合作能力一般8理解力差,經(jīng)常無法處 理好事務,溝通困難6工 作 勞 室高質量,快速度完成各 項任務12能分清主次,按時按質 ,完成任務11督促卜利.按時完成任:務8'工作不分主次,效率低,經(jīng)常完不成任務或 出錯舉局6練 哈 管:有創(chuàng)新精神,很好理解工作任務要求,提出合 :理化建議,有創(chuàng)效益能12珥:力管理到位,工作效率高10按部就班,保證工作正 常8需上級督促,部門運作正常難以維持6哈計100出勤獎遲早事病超曠獎處計懲記錄到退假假假工勵懲分加扣分得分:本文檔可編輯,內容僅供參考,需要結合您的實際情況進行修改調整。編輯技巧:ctrl+z是office軟件撤回的操作,但是一般計算機默認只可以撤幾步就不能撤了,這時我們可以通過設置 word選項-高級,來設置可取消操作數(shù)即可編輯文檔時如果想要快速插入時間可以按shift+alt+d ,時間顯示的方

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論