淺談我國(guó)私營(yíng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)存在的問題及其對(duì)策

1、淺談我國(guó)私營(yíng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)存在的問題及其對(duì)策_(dá)人力資源淺談我國(guó)私營(yíng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)存在的問題及其對(duì)策安敏(南京師范大學(xué)泰州學(xué)院商學(xué)院,江蘇泰州225300)【摘要】私營(yíng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)中,領(lǐng)導(dǎo)人及其整體的素質(zhì)都有待提高,如何將企業(yè)內(nèi)部的人力資源最大的發(fā)揮是企業(yè)在未來激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出的決勝因素.本文主要探討了企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理中的幾個(gè)問題及其對(duì)策.【關(guān)鍵詞】私營(yíng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè);存在的問題;對(duì)策團(tuán)隊(duì)是由為數(shù)不多的,相互之間技能互補(bǔ)的,具有共同信念和價(jià)值觀,愿意為共同的目的和業(yè)績(jī)目標(biāo)而奮斗的人們組成的群體.團(tuán)隊(duì)的意義在于,群體成員間通過相互的溝通,信任和責(zé)任承擔(dān),產(chǎn)生群體的協(xié)作效應(yīng),從而獲得比個(gè)體績(jī)效總和更大

2、的團(tuán)隊(duì)績(jī)效.一,私營(yíng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的價(jià)值第一,團(tuán)隊(duì)使得企業(yè)的目標(biāo)更明確.團(tuán)隊(duì)使得企業(yè)員工能夠朝著共同的目標(biāo)努力,凝成一股繩,更具有競(jìng)爭(zhēng)力.第二,團(tuán)隊(duì)使得企業(yè)更能夠創(chuàng)新.團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人在不同的崗位具有不同的能力.對(duì)于事情具有不同的想法,能夠結(jié)合大家的不同意見提出方法,能夠更好的創(chuàng)新.第三,團(tuán)隊(duì)具有激勵(lì)機(jī)制.團(tuán)隊(duì)中的員工自覺地要求進(jìn)步,力爭(zhēng)與團(tuán)隊(duì)中最優(yōu)秀的員工看齊.而且這種激勵(lì)不僅僅只單純停留在物質(zhì)的上,還能得到團(tuán)隊(duì)的認(rèn)可,獲得團(tuán)隊(duì)中其他員工的尊敬.團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)員工都塑造更好的自己,使自己變得更強(qiáng).第四,團(tuán)隊(duì)使得企業(yè)更易于管理員工的個(gè)體行為需要控制,群體行為也需要協(xié)調(diào).每個(gè)團(tuán)隊(duì)都有模范,能夠約束規(guī)范,

3、作為職工的個(gè)體行為的風(fēng)向標(biāo).這種管理不是自上而下的硬性強(qiáng)制力量,而是能夠影響員工意識(shí)的軟性力量.二,私營(yíng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)存在的問題1.團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人意識(shí)落后,傳統(tǒng)的私營(yíng)業(yè)主的頭腦讓他們沒有辦法展開各項(xiàng)先進(jìn)的管理工作.有很大一部分私營(yíng)企業(yè)老板由于年輕時(shí)開始創(chuàng)業(yè),那時(shí)本身經(jīng)濟(jì)條件差也沒有讀多少書,沒有接受過什么高等教育,早些年基本上靠自己的勤勞和國(guó)家政策把企業(yè)一點(diǎn)一點(diǎn)做起來.當(dāng)企業(yè)做起來或已經(jīng)有些規(guī)模時(shí),這時(shí)候自我意識(shí)便開始膨脹,自我認(rèn)為”我沒有讀書,也沒學(xué)歷,我也能發(fā)財(cái),也能把企業(yè)做大,做企業(yè)有什么了不起,有什么難.”更有甚者,他們覺得自己的企業(yè)已經(jīng)很不錯(cuò)了,經(jīng)常性的吹噓他們有時(shí)到了目空一切的程度,如果

4、你勸他還需要提高,還需要學(xué)習(xí),需要對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理有一個(gè)全面的認(rèn)識(shí)和理解;還需要對(duì)當(dāng)今社會(huì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的嚴(yán)酷性有足夠的估計(jì)和準(zhǔn)備等.這些能夠啟發(fā)他們的思想和行為的話語,他們根本就不屑一顧,反而說你是”杞人憂天”.他會(huì)說”在我的做企業(yè)的生涯中,還沒有失敗的經(jīng)歷.”這樣的企業(yè)無疑是走不遠(yuǎn)的.2.團(tuán)隊(duì)管理理念,企業(yè)文化很難以形成.在現(xiàn)代管理的引導(dǎo)下,即使有好的人才和制度,方法也不能健全管理體系.有許多私營(yíng)企業(yè)老板也整天說,我們也要采用科學(xué)化管理企業(yè),也要建立全套的企業(yè)各種規(guī)章制度,要規(guī)范企業(yè)的各項(xiàng)工作行為等等.但實(shí)際上執(zhí)行起來又完全背道而馳.在大多數(shù)私營(yíng)企業(yè)里真正要推行制度化,規(guī)范化管理非常的艱難.并不是

5、說制度和規(guī)范的文件,規(guī)定很難制定,而是文件,制度,規(guī)定制定出來后很難落實(shí),執(zhí)行,甚至就沒法執(zhí)行.在私營(yíng)企業(yè)里,一切的管理規(guī)章只是對(duì)外來員工制定的,這樣任何好的制度和規(guī)范久而久之也就形同虛設(shè),沒有任何作用.你老板可以完全不執(zhí)行,那我老板的親戚就可以在執(zhí)行時(shí)打些折扣,那別人有時(shí)犯些小錯(cuò),小事也就不好意思去追究和處罰.當(dāng)一個(gè)企業(yè)的管理制度形同虛設(shè)時(shí),那這個(gè)企業(yè)就離混亂和死亡很近了.3.團(tuán)隊(duì)人員流動(dòng)性強(qiáng),企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)選擇人才的獨(dú)斷使得人才成為中小企業(yè)發(fā)展的障礙.私營(yíng)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人大多是沒有接受過高等教育的,總會(huì)將一些有裙帶關(guān)系的人調(diào)入企業(yè)中.而真正具有實(shí)力的人才往往會(huì)因?yàn)榉N種原因不得被重用,導(dǎo)致這些人才的流

6、失.或者是私企領(lǐng)導(dǎo)因?yàn)槟承┬〉囊蛩鼐头穸ㄈ瞬诺恼w素質(zhì),而一意孤行不征求企業(yè)中人力資源部門的意見,直接把人員裁定.長(zhǎng)久而來就會(huì)使企業(yè)內(nèi)部的庸才變多,而精英份子卻因?yàn)榉N種原因而跳槽尋求更好的發(fā)展.會(huì)導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)的素質(zhì)下降,使企業(yè)發(fā)展面臨困難.4.企業(yè)團(tuán)隊(duì)缺乏激勵(lì)機(jī)制.一些私營(yíng)企業(yè)除了無法建立科學(xué)的制度化,規(guī)范化管理規(guī)程外,還有一個(gè)極大的隱患,這就是,沒有很好的激勵(lì)機(jī)制和監(jiān)督約束機(jī)制.激勵(lì)機(jī)制是通過影響員工個(gè)人需要實(shí)現(xiàn)來提高他們的工作積極性,引導(dǎo)他們?cè)诮M織活動(dòng)中的行為.通過合理,必要的激勵(lì)使員工有一種成就感,歸屬感:通過激勵(lì)對(duì)那些后進(jìn)者,工作業(yè)績(jī)平平者更是一種鞭策和促進(jìn).可恰恰在這些方面很多私企就

7、根本沒有這種意識(shí),反正企業(yè)里是按計(jì)件或記時(shí)發(fā)放工資,搞不搞什么激勵(lì)沒什么意義,管理人員,行政人員一般被罰(款)被扣(工資)的多,還想什么獎(jiǎng)勵(lì)?銷售人員就給你一個(gè)只能解決個(gè)人溫飽的底薪,其余部分就靠自己去多銷成品,只有多銷產(chǎn)品才可能通過提成保住基本薪水.因而,很多私企由于沒有科學(xué)合理的激勵(lì)機(jī)制,導(dǎo)致許多優(yōu)秀的員工紛紛”跳槽,另尋他途.,5.團(tuán)隊(duì)員工素質(zhì)問題.私營(yíng)企業(yè)只注重眼前的效益,不考企業(yè)導(dǎo)報(bào)2011年第12期213人力資源加強(qiáng)我國(guó)企業(yè)人力資源管理的幾點(diǎn)建議徐濤(中石化天然氣渝濟(jì)管道分公司,山東濟(jì)南250000)【摘要】人力資源管理是一個(gè)將企業(yè)戰(zhàn)略資源,業(yè)務(wù)和行動(dòng)有機(jī)結(jié)合的完整的管理體系,建立

8、與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相配套的的人力資源管理體系,對(duì)于企業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力來說至關(guān)重要,是我國(guó)企業(yè)今后發(fā)展的必然趨勢(shì).【關(guān)鍵詞】人力資源;薪酬;績(jī)效考核隨著我國(guó)加入世界WTO,企業(yè)發(fā)展逐步走出國(guó)門,對(duì)外市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈.企業(yè)成功越來越取決于管理人力資本的能力,企業(yè)管理者開始意識(shí)到人力資源管理在改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),培養(yǎng)企業(yè)優(yōu)秀員工隊(duì)伍,塑造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力等方面的重要意義.但目前國(guó)內(nèi)多數(shù)企業(yè)的人力資源管理還停留在以前單純的人事管理模式,制約了企業(yè)的全面發(fā)展的需要,因此建立適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需要的人力資源體系,已成為企業(yè)管理者關(guān)注的焦點(diǎn).一,現(xiàn)狀及背景1.人力資源和人力資源管理的重要

9、性認(rèn)識(shí)不夠.企業(yè)員工特別是單位的高層領(lǐng)導(dǎo)沒有樹立正確的人力資源管理理念.這是目前企業(yè)管理中不重視人力資源管理的主要原因.2.企業(yè)人力資源管理體制僵化.目前許多企業(yè)還未真正成為市場(chǎng)的主體,其運(yùn)行模式仍然存在行政部門的干預(yù).內(nèi)部尚無規(guī)范化,科學(xué)化的人力資源管理機(jī)制,整個(gè)企業(yè)尚無健全的有序的人力資源市場(chǎng)機(jī)制.3.缺乏科學(xué)的績(jī)效評(píng)估體系.現(xiàn)在國(guó)有企業(yè)仍然被國(guó)家列為重點(diǎn)國(guó)家單位,大部分企業(yè)的績(jī)效考核仍然在沿用國(guó)有單位工作人員年度考核制度,不論什么崗位,什么層次的人員,都在同一使用的考核標(biāo)準(zhǔn),所考核的德能勤績(jī)內(nèi)部很籠統(tǒng),難以反映不同崗位,不同人員的業(yè)績(jī)貢獻(xiàn).這樣的考核必然流與形勢(shì),考核結(jié)果與員工的實(shí)際業(yè)績(jī)

10、難以掛鉤,難于調(diào)動(dòng)員工的積慮企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,對(duì)于員工的再教育認(rèn)識(shí)不夠,認(rèn)為崗位培訓(xùn)是一種浪費(fèi)錢的行為,不僅增加了企業(yè)的經(jīng)費(fèi)投入,而且還會(huì)導(dǎo)致員工跳槽時(shí)公司的損失更大.因此他們既不為員工創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境和條件,又不去調(diào)動(dòng)員工學(xué)習(xí)的積極性和主動(dòng)性.企業(yè)效益暫時(shí)穩(wěn)定了,使部分員工缺少憂患意識(shí),一些員工滿足于現(xiàn)狀,不積極學(xué)習(xí)新的知識(shí),也不自覺開展橫向?qū)W習(xí).這樣滋生各種不良習(xí)慣,久而久之,就會(huì)使企業(yè)的員工集體素質(zhì)下降,沒有人會(huì)主動(dòng)的,積極的去學(xué)習(xí),擴(kuò)展自己的知識(shí)面,使自己更具備競(jìng)爭(zhēng)力.三,私營(yíng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的改進(jìn)對(duì)策1.政府集合各大私營(yíng)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)一起學(xué)習(xí),提高其素質(zhì).私營(yíng)企業(yè)對(duì)于目前我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展是有著

11、重大的影響的.政府應(yīng)對(duì)私營(yíng)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人集中教授現(xiàn)代的團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理知識(shí).讓領(lǐng)導(dǎo)人認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)的建設(shè)管理對(duì)于整個(gè)企業(yè)發(fā)展是具有怎樣的重要性.在帶領(lǐng),引導(dǎo)和鼓舞部下為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)而努力的過程中,領(lǐng)導(dǎo)者具體發(fā)揮指揮,協(xié)調(diào)和激勵(lì)三個(gè)方面的作用.領(lǐng)導(dǎo)者必須有部下或追隨者,擁有影響追隨者的能力或力量.領(lǐng)導(dǎo)者的目的是通過影響部下來達(dá)到企業(yè)目標(biāo).領(lǐng)導(dǎo)者必須具備思想素質(zhì),業(yè)務(wù)素質(zhì)和身體素質(zhì).2.團(tuán)隊(duì)的管理理念,企業(yè)文化建設(shè)要強(qiáng)力落實(shí)下去.企業(yè)內(nèi)部的政策及一些軟溝通必須做好.要加強(qiáng)內(nèi)部控制及監(jiān)督工作,使每個(gè)人都能做到嚴(yán)格律己,真正為整個(gè)企業(yè)的利益著想.也要明確溝通的重要性,正確的對(duì)待溝通.對(duì)管理者來說要學(xué)會(huì)聽.創(chuàng)造一

12、個(gè)相互信任的環(huán)境.加強(qiáng)各部門直接的溝通合作等.不能使小團(tuán)體之間形成惡劣的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系,應(yīng)該加強(qiáng)他們直之間的感情,使他們更好的合作.214企業(yè)導(dǎo)報(bào)2011年第12期3.建立合適的人才選拔制度,杜絕沒有功效的人員的進(jìn)入.在團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人員都是有各自的功效的,能夠給建設(shè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)提供必要的作用的.優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)中內(nèi)部角色清晰,有明確的分工和專業(yè)化.不同的角色需要不同的人才,譬如團(tuán)隊(duì)中的領(lǐng)導(dǎo)者,他必須具備指揮,協(xié)調(diào)和激勵(lì)的能力,讓團(tuán)隊(duì)更和諧,優(yōu)秀.4.建立良好的激勵(lì)機(jī)制.每個(gè)員工都有自己的特性,他們的需求,個(gè)性,期望,目標(biāo)等個(gè)體變量各不相同.所以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須針對(duì)每個(gè)部下的不同特點(diǎn)采用不同方法.主要有:委以恰當(dāng)?shù)墓ぷ?激發(fā)職工內(nèi)在的工作熱情,正確評(píng)價(jià)工作成果,合理給予報(bào)酬,形成良性循環(huán),掌握批評(píng)武器,化消極為積極,加強(qiáng)教育培訓(xùn),提高職工素質(zhì),增強(qiáng)進(jìn)取精神.5.加強(qiáng),完善員工的培訓(xùn)機(jī)制.培訓(xùn)不僅可以直接豐富個(gè)人的知識(shí),增強(qiáng)個(gè)人的素質(zhì),提高個(gè)人的技能,而且可以辨識(shí)個(gè)人的發(fā)展?jié)摿?使那些在培訓(xùn)中表現(xiàn)突出的人員在培訓(xùn)后有