工程項(xiàng)目2019年度工作總結(jié)

1、工程項(xiàng)目2019 年度工作總結(jié)在各界領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與幫助下， 以及項(xiàng)目部人員辛勤奮斗下， 終于在 2019年的末尾圓滿完成了各項(xiàng)指標(biāo)，并在12 月份星河運(yùn)營公司的檢查中得到了94.21 分的高分，得到業(yè)主，監(jiān)理，公司的一致好評。2019 年度星河國際項(xiàng)目工作成果1.管理團(tuán)隊(duì)星河國際是我公司與之合作的第一個(gè)專業(yè)房產(chǎn)公司，有著一套非常健全的科學(xué)的評分評比辦法。評分細(xì)則涵蓋實(shí)測實(shí)量，表觀質(zhì)量，管理行為，安全文明等 4 大板塊，包容了施工過程中的全部內(nèi)容。雖然公司之前也或多或少涉及到這些內(nèi)容，但是從沒這么系統(tǒng)化，書面化，硬性化的執(zhí)行這么多要求，一開始整個(gè)管理團(tuán)隊(duì)對這些要求是拒絕的，但是經(jīng)過實(shí)施后才發(fā)現(xiàn)，原

2、來我們對標(biāo)準(zhǔn)的不讓步是控制質(zhì)量安全的最好辦法，半年的合作，使得整個(gè)管理團(tuán)隊(duì)在管理水平，管理意識，管理手段上有了很大的提升。2.施工任務(wù)根據(jù)建設(shè)單位的經(jīng)營目標(biāo)及我公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，項(xiàng)目部全體人員努力下本年度保質(zhì)保量地完成了各指標(biāo)任務(wù)，主要完成情況如下：2019 年 8 月 1 日項(xiàng)目部順利開工，2019 年 10 月 15 日完成 4 層結(jié)平（順利完成建設(shè)單位銷售節(jié)點(diǎn)），2019 年 12 月 21 日完成 7#樓 3 層砌體樣板間驗(yàn)收（建設(shè)單位交樓樣板驗(yàn)收），2019 年 12 月 25 日完成 6#樓 3 層精裝修樣板交付（業(yè)主精裝修節(jié)點(diǎn)目標(biāo)）。項(xiàng)目部為完成各項(xiàng)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，編制總進(jìn)度計(jì)劃，月進(jìn)度

3、計(jì)劃及周進(jìn)度計(jì)劃，對節(jié)點(diǎn)計(jì)劃進(jìn)行細(xì)化，分解，確保計(jì)劃完成。同時(shí)在監(jiān)理例會中，每周對進(jìn)度情況進(jìn)行分析對比，總結(jié)進(jìn)度落后或超前，提出趕工措施，圓滿完成了進(jìn)度要求。工程項(xiàng)目2019 年度工作總結(jié)3.實(shí)測實(shí)量根據(jù)業(yè)主的招標(biāo)及合同要求，項(xiàng)目部需對主體工程、砌體工程、抹灰工程、水泥砂漿地面工程、門窗工程、涂料膩?zhàn)庸こ痰冗M(jìn)行實(shí)測實(shí)量。在項(xiàng)目開展之處，項(xiàng)目部深入研讀星河實(shí)測實(shí)量操作規(guī)程，仔細(xì)研究了操作方法、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、數(shù)據(jù)公示、預(yù)防措施、糾偏措施等等，并進(jìn)行實(shí)測實(shí)量交底與現(xiàn)場實(shí)際操作交底達(dá) 6 次。項(xiàng)目部集體研討預(yù)防措施，要將質(zhì)量控制在事前，提出了：測量模板面標(biāo)高平面標(biāo)注，測量垂直度澆筑前后平面標(biāo)注對比，澆筑時(shí)

4、仍進(jìn)行垂直度測量，墻板支模加設(shè)斜撐，梁柱節(jié)點(diǎn)模板優(yōu)化，排架優(yōu)化等一些列措施，有效提高了實(shí)測實(shí)量的合格率。在實(shí)測實(shí)量數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)出后，項(xiàng)目部針對實(shí)測數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、討論，找出偏差原因，制定了整改措施，專人督促限時(shí)整改落實(shí)。通過對事前，事中，事后等一系列控制措施，項(xiàng)目在 12 月份星河深圳運(yùn)營公司的實(shí)測實(shí)量中取得了 95 分的高分，獲得了業(yè)主的肯定。4、質(zhì)量控制針對我公司對業(yè)主揚(yáng)子杯的承諾，通過實(shí)施嚴(yán)密的產(chǎn)品質(zhì)量保證體系，為向業(yè)主提供滿意的產(chǎn)品，項(xiàng)目部全體員工認(rèn)真落實(shí)工程質(zhì)量目標(biāo)，針對公司質(zhì)量方針，承擔(dān)各自的質(zhì)量責(zé)任，各崗位人員全部做到持證上崗，編制了科學(xué)的實(shí)效性強(qiáng)的施工組織設(shè)計(jì)和施工進(jìn)度計(jì)劃。質(zhì)量就是

5、生命，質(zhì)量就是效益，創(chuàng)精品工程是我司一貫的宗旨。為達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)，在主體施工中，我項(xiàng)目部建立了一套完整的質(zhì)量體系：1、工程施工實(shí)行樣板引路、技術(shù)交底制度。工程施工樣板先行，這也是星河業(yè)主的要求，施工之前先做施工工藝集中樣板以檢驗(yàn)工藝是否符合星河要求，大面積施工之前先做小塊施工樣板以檢驗(yàn)班組是否勝任星河施工任務(wù)，主體結(jié)構(gòu)階段完成交樓樣板已檢驗(yàn)設(shè)計(jì)是否合理，同時(shí)明確交付標(biāo)準(zhǔn)。完成精裝修樣板以展示業(yè)主售樓賣點(diǎn)。樣板驗(yàn)收確認(rèn)需附技術(shù)交底，樣板照片，驗(yàn)收人員簽字確認(rèn)等等。技術(shù)交底需交底到全體工人，交底明工程項(xiàng)目2019 年度工作總結(jié)確。技術(shù)部門事前對圖紙熟悉，繪制配模圖，砌體排磚圖對工人進(jìn)行交底形象

6、，容易理解。從操作抓起，技術(shù)人員認(rèn)真向工人進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量方面的指導(dǎo)，是工人牢牢掌握各種施工工藝，保證每個(gè)工人都能領(lǐng)會操作要令、掌握規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求。2、嚴(yán)把材料進(jìn)場關(guān)。 首批材料進(jìn)場， 需通知業(yè)主公司材料部進(jìn)行驗(yàn)收，進(jìn)場材料必須兩證一單齊全，并認(rèn)真進(jìn)行取樣復(fù)試，在監(jiān)理人員的監(jiān)督下按照規(guī)范要求進(jìn)行取樣、送試化驗(yàn)，試驗(yàn)合格后方可用于工程施工，每批材料報(bào)審需報(bào)送至甲方，每周提供周材料進(jìn)場周報(bào)。3、加強(qiáng)“自檢、互檢、交接檢”和質(zhì)檢員的檢查驗(yàn)收制度，經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人復(fù)驗(yàn)后簽字，報(bào)監(jiān)理簽收并做到每道工序必驗(yàn)，對出現(xiàn)不合格樣品嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)罰制度，提高了工人的責(zé)任感。4、合理安排工序，建立對模板、鋼筋、混凝土的成品保護(hù)

7、規(guī)章制度，在施工中認(rèn)真貫徹落實(shí)。同時(shí)針對星河的質(zhì)量控制措施，項(xiàng)目提出了樓板控制器，鋼筋操作平臺，墻柱鑿毛，鋼筋滿扎，模板集中加工，砌塊集中加工，雙控線，控制線上梁，激光貼餅，空調(diào)預(yù)制塊等等一系列措施，從施工各個(gè)角度有效保證了施工質(zhì)量。5、安全文明控制1、確保工地安全文明施工，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)提前對現(xiàn)場平面進(jìn)行規(guī)劃布置，施工人員對平面布置進(jìn)行執(zhí)行。工地周圍全部用彩鋼板圍擋，做全封閉式管理，主要施工場地硬化，場地做臨時(shí)車道，保證道路暢通。施工現(xiàn)場整潔有序，物料堆放整齊，安全標(biāo)志明顯，勞動紀(jì)律嚴(yán)明。施工作業(yè)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，凡事均有章可循，有人負(fù)責(zé)，有人監(jiān)督，有據(jù)可查。安全防護(hù)棚、安全走廊、加工棚等采

8、用定型化定制，美觀安全，周轉(zhuǎn)次數(shù)多；主干道路采用自動噴淋系統(tǒng)，砂漿罐采用硬質(zhì)圍擋，裸露土采用綠網(wǎng)覆蓋，能有效控制揚(yáng)塵；動態(tài)危險(xiǎn)源圖牌懸掛，實(shí)測數(shù)據(jù)公示，一目了然了解現(xiàn)場安全及質(zhì)量情況。樓層臨邊洞口軟硬隔離封閉，有效消除安全隱患。工程項(xiàng)目2019 年度工作總結(jié)2、健全安全生產(chǎn)監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，按公司、項(xiàng)目部、班組三級設(shè)立安全教育制度，由項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)量安全技術(shù)負(fù)責(zé)人組成安全文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，項(xiàng)目經(jīng)理為第一負(fù)責(zé)人，組織進(jìn)場人員認(rèn)真學(xué)習(xí)建筑法及關(guān)于建筑施工安全管理有關(guān)法律法規(guī)，進(jìn)行三級安全生產(chǎn)教育，搞好崗前技術(shù)培訓(xùn)。施工前進(jìn)行安全技術(shù)交底，特種作業(yè)人員持證上崗，從事危險(xiǎn)作業(yè)職工辦理意外傷害保險(xiǎn)。施工過程中落實(shí)

9、安全措施計(jì)劃，配備必要的安全保護(hù)及安全措施，嚴(yán)格按照操作規(guī)范施工，堅(jiān)決杜絕違章作業(yè)，安全人員分樓號，對安全進(jìn)行總負(fù)責(zé)，并每人記錄安全日志。3、施工現(xiàn)場臨時(shí)用電設(shè)施齊全、靈敏，基本符合國家臨時(shí)用電施工規(guī)范的規(guī)定；施工機(jī)具操作人持證上崗，機(jī)械操作規(guī)程明確，責(zé)任到人；外腳手架架體、安全網(wǎng)張掛、腳手板鋪設(shè)及時(shí)、正確，保證了安全文明施工。4、工地食堂嚴(yán)格按有關(guān)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，食堂配備消毒柜、冰箱、電熱開水器等設(shè)施，同時(shí)配備醫(yī)藥箱、單獨(dú)衛(wèi)生間、淋浴室極大的滿足了職工生活的需要。6、管理行為管理行為即我們的資料管理。施工之前需有經(jīng)過監(jiān)理，業(yè)主審批的方案，現(xiàn)場根據(jù)方案實(shí)施，技術(shù)交底到工人，做到方案與現(xiàn)場一致。工

10、序資料與現(xiàn)場對應(yīng)，檢驗(yàn)批次停止點(diǎn)驗(yàn)收，滿足要求方可下道工序。樣板驗(yàn)收過后方可大面施工。實(shí)測實(shí)量數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，制表統(tǒng)計(jì)合格率并進(jìn)行公示。材料報(bào)驗(yàn)經(jīng)過業(yè)主審批，每周材料周報(bào)報(bào)送。健全的機(jī)制無時(shí)無刻在規(guī)范著我們的行為，開拓著我們的管理意識，提高著我們的管理水平。2020 年度星河國際項(xiàng)目工作展開2019 年已經(jīng)結(jié)束， 2020 年項(xiàng)目部仍然面臨著巨大的挑戰(zhàn)，明年面臨著主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收， 2 個(gè)月一次業(yè)主運(yùn)營檢查， 各專業(yè)分包單位進(jìn)場等等巨大任工程項(xiàng)目2019 年度工作總結(jié)務(wù)，項(xiàng)目部將更加努力，為我們的公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，為公司的建設(shè)做出更大的貢獻(xiàn)！組團(tuán)項(xiàng)目部年度總結(jié)時(shí)光如梭， 2019 年即將

11、過去，在過去的一年里，萊蒙5-A 組團(tuán)項(xiàng)目部在公司各部門領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，甲方及監(jiān)理的協(xié)調(diào)、幫助下，項(xiàng)目部同事的努力下，我項(xiàng)目部全體員工精心組織施工，經(jīng)過全體成員的共同努力，認(rèn)真做好管理工作，已經(jīng)完成的工程質(zhì)量、安全均符合要求，現(xiàn)將本年度的工作內(nèi)容總結(jié)如下：一、 2019 年 萊蒙 5-A 組團(tuán) 部門完成工作：我項(xiàng)目部于 2019 年 3 月份進(jìn)入萊蒙 5-A 組團(tuán)工程，在前期施工過程中面臨著工期緊任務(wù)重、氣候條件惡劣、施工場地狹小、工程創(chuàng)優(yōu)要求高、施工工藝復(fù)雜及基坑塌方等問題影響，經(jīng)過全體項(xiàng)目部員工及班組的共同努力、公司的大力支持，施工時(shí)加強(qiáng)對班組施工人員的技術(shù)及安全交底，嚴(yán)格控制施工操作質(zhì)量，

12、嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范要求，認(rèn)真落實(shí)項(xiàng)目部管理崗位責(zé)任制及考勤制度，施工過程中加強(qiáng)管理、細(xì)化技術(shù)方案及措施，根據(jù)甲方的節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，合理安排勞動力及各施工班組的勞動時(shí)間，根據(jù)施工現(xiàn)場的布置及施工條件，合理開展流水施工作業(yè)。 2019 年我項(xiàng)目部按質(zhì)按量的完成了地下室主體及其二次結(jié)構(gòu)； 1#主樓 129 層主體及 117 層二次結(jié)構(gòu)； 2#主樓 124 層主體、 12 層周邊商業(yè)及 116 層二次結(jié)構(gòu)等施工工序的施工，基本達(dá)到了項(xiàng)目部預(yù)期的工期目標(biāo)。萊蒙項(xiàng)目部主要通過以下幾點(diǎn)控制整個(gè)項(xiàng)目的管理及施工過程：1、緊抓安全生產(chǎn)工作，強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識，提升安全生產(chǎn)管理水平工程項(xiàng)目2019 年度工作總結(jié)萊蒙 5-A

13、 組團(tuán)項(xiàng)目部認(rèn)真貫徹上級部門方針政策和工作部署，牢固樹立以人為本的理念，全面構(gòu)建企業(yè)和諧生產(chǎn)。在開工前，對新進(jìn)場和已經(jīng)進(jìn)場的施工人員及時(shí)進(jìn)行三級安全教育，項(xiàng)目部及時(shí)將公司的安全會議精神傳達(dá)到每位員工，及時(shí)將存在安全隱患、可能產(chǎn)生安全隱患的部位消滅在萌芽之中。并經(jīng)常在雨天或業(yè)余時(shí)間對各施工班組人員召開安全教育會議，播放安全教育視頻，使工人了解施工現(xiàn)場容易出現(xiàn)的安全隱患部位及簡單的防范措施，使員工掌握實(shí)用和行之有效的安全技術(shù)措施。萊蒙 5-A 組團(tuán)工程施工管理人員嚴(yán)格按照安全檢查標(biāo)準(zhǔn)（ JGJ59-2011）的要求，堅(jiān)持每周定期和每天不定期對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，將檢查過程中發(fā)現(xiàn)存在的安全隱患拍照

14、后及時(shí)上傳至項(xiàng)目部管理群，打印后落實(shí)整改班組及整改期限。項(xiàng)目部緊緊圍繞“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針，以“強(qiáng)化安全基礎(chǔ)、推動安全發(fā)展”為主題，為工人不定期開展安全生產(chǎn)教育會議，為班組負(fù)責(zé)人定期開展安全生產(chǎn)會議。萊蒙工程項(xiàng)目部緊緊圍繞以“強(qiáng)化紅線意識，促進(jìn)安全發(fā)展”為題積極組織開展安全月活動。項(xiàng)目部積極開展安全宣傳教育活動并以配合常州市武進(jìn)區(qū)安全文明施工綜合大檢查及業(yè)主每季度綜合大檢查的精神，通過懸掛安全標(biāo)準(zhǔn)化管理圖示、重大危險(xiǎn)源示意及安全疏散圖，張貼安全宣傳油畫、黑板報(bào)宣傳安全常識、張掛安全橫幅等形式，強(qiáng)化了職工的安全意識，為后續(xù)的安全生產(chǎn)工作奠定了基礎(chǔ)。7 月份召開全項(xiàng)目的安全專

15、題會， 會議要求全項(xiàng)目人員極積開展安全月活動，認(rèn)真貫徹以安全生產(chǎn)“三項(xiàng)行動” 、“三項(xiàng)建設(shè)”為主線，宣傳安全法律法規(guī)，強(qiáng)化職工對安全的責(zé)任認(rèn)識，弘揚(yáng)企業(yè)安全文化。開展每周專項(xiàng)隱患排查治理活動，消除項(xiàng)目安全隱患。據(jù)實(shí)際情況開展隱患排查治理活動、專項(xiàng)檢查活動，加強(qiáng)對新入場工人的教育，著力解決薄弱環(huán)節(jié)和突出問題。堅(jiān)決將事故扼殺于萌芽中。做好協(xié)調(diào)溝通、落實(shí)整改工作。在檢查過程，項(xiàng)目各相關(guān)崗位、合作方、各分包隊(duì)伍的管理人工程項(xiàng)目2019 年度工作總結(jié)員必須到場簽到并參加檢查，對檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)同項(xiàng)目或分包對口的管理人員進(jìn)行交流，并書面提出整改意見，確保落實(shí)到位。項(xiàng)目在安全管理過程中，加強(qiáng)對危險(xiǎn)

16、性較大工程的監(jiān)控力度，杜絕事故發(fā)生。并建立項(xiàng)目重大危險(xiǎn)源臺帳。項(xiàng)目重大危險(xiǎn)源臺帳以周為單位實(shí)時(shí)更新各項(xiàng)目的重大危險(xiǎn)源。在組織開展危險(xiǎn)性較大工程或作業(yè)前會提前告知分公司安全部。由分公司安全部來現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)。2、互相學(xué)習(xí)，互相提升專業(yè)技能知識項(xiàng)目部根據(jù)施工現(xiàn)場形象進(jìn)度，經(jīng)常在雨天和業(yè)余時(shí)間結(jié)合各專業(yè)技術(shù)人員，根據(jù)各專業(yè)的工作內(nèi)容及操作流程，組織專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，互相學(xué)習(xí)、溝通，豐富我們的專業(yè)知識，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神及凝聚力。3、群塔施工報(bào)警系統(tǒng)項(xiàng)目部根據(jù)本項(xiàng)目地理位置的特殊性，場地的狹小性，塔吊設(shè)置的復(fù)雜性及塔吊使用頻率較高，安全隱患較大，容易發(fā)生安全事故，因此，在每臺塔吊上安裝了江西飛達(dá)塔吊預(yù)警系統(tǒng)

17、，從源頭控制安全。二、萊蒙 5-A 組團(tuán)工程亮點(diǎn)（一）、萊蒙 5-A 組團(tuán)工程質(zhì)量的亮點(diǎn)如下：1、地下室外墻防滲防裂施工技術(shù)措施運(yùn)用本工程地下室外墻結(jié)構(gòu)砼采用內(nèi)摻抗裂纖維，外墻內(nèi)側(cè)及內(nèi)墻24h內(nèi)拆除模板后隨即涂刷養(yǎng)護(hù)液，外墻外側(cè)模板拆除后直接刷防水涂料一遍，這一特色做法，不但加快了施工進(jìn)度， 而且外墻防滲防裂能得到有效改善。2、槽鋼夾具定型模板施工技術(shù)措施運(yùn)用本工程地下室 2 層、主樓主體商業(yè)部分柱子的尺寸及規(guī)格較多，為保證柱的觀感質(zhì)量，采用槽鋼夾具定型模板施工技術(shù)，這一施工技術(shù)的運(yùn)用保證了地下室及主樓商業(yè)柱子觀感質(zhì)量。3、混凝土保護(hù)措施的運(yùn)用、本工程底板混凝土局部較厚屬于大體積砼，砼內(nèi)配套預(yù)

18、埋式測溫工程項(xiàng)目2019 年度工作總結(jié)線、傳感器和測溫探頭傳感器，并采用國內(nèi)最先進(jìn)的便攜式建筑電子測溫儀進(jìn)行系統(tǒng)跟蹤并適時(shí)調(diào)整養(yǎng)護(hù)方法；對框架柱采用即時(shí)拆模包封薄膜澆水養(yǎng)護(hù)、地下室墻板24h 內(nèi)拆除模板后隨即涂刷養(yǎng)護(hù)液養(yǎng)護(hù)，主樓墻板模板拆除后采用噴霧劑噴水養(yǎng)護(hù)，養(yǎng)護(hù)不少于7 天。確?；炷恋乃植粫^快散失，減少混凝土的裂縫，有效控制混凝土的強(qiáng)度及降低混凝土的碳化系數(shù)。、住宅及商鋪樓面混凝土澆筑前滿鋪鋼筋網(wǎng)片，有效防止鋼筋踩踏后變形；雙層板筋間采用現(xiàn)場制作的定型砼馬凳，有效控制結(jié)構(gòu)板筋間混凝土厚度；樓面混凝土澆筑前，在每個(gè)房間四周及中間的板底模板上設(shè)置定尺的塑料板厚控制裝置，有效控制樓面混凝土

19、厚度。4、二次結(jié)構(gòu)圖紙的優(yōu)化及墻體砌筑排版圖設(shè)計(jì)的運(yùn)用本工程標(biāo)準(zhǔn)層及非標(biāo)準(zhǔn)層內(nèi)外墻體事前由技術(shù)科根據(jù)圖紙及規(guī)范進(jìn)行二次結(jié)構(gòu)圖紙的優(yōu)化及墻體排版圖的設(shè)計(jì)，經(jīng)設(shè)計(jì)院確認(rèn)后用于指導(dǎo)現(xiàn)場施工；有利于加強(qiáng)對工程施工重要工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，消除工程質(zhì)量通病，提高工程質(zhì)量的整體水平三、工作業(yè)績1、萊蒙 5-A 組團(tuán)項(xiàng)目自開工以來在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在項(xiàng)目部與各施工班組的協(xié)作和奮斗下，在甲方及監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)下，取得了不錯(cuò)的成績。通過公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)及項(xiàng)目部全體員工的努力在常州市武進(jìn)區(qū)季度綜合大檢查中獲得了高分，并且給予了高度評價(jià)。2、經(jīng)初步統(tǒng)計(jì)2019 年完成產(chǎn)值有 7000 萬元。四、 2020 年的目

20、標(biāo)、 2019 年的展望及不足需改進(jìn)之處2020 年必須確保萊蒙5-A 組團(tuán)項(xiàng)目不折不扣的在年底完工并交付，由于萊蒙 5-A 組團(tuán)項(xiàng)目甲方將本工程交付計(jì)劃提前了半年，工程進(jìn)度是影響整體工程順利完工的最大的絆腳石，明年我們將根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況、天氣工程項(xiàng)目2019 年度工作總結(jié)等因素做好相應(yīng)調(diào)整，加大施工人員投入，合理安排施工進(jìn)度、編制切實(shí)有效的趕工措施。工程施工安全方面，繼續(xù)保持“以人為本，安全第一”的社會態(tài)度，能夠做到安全設(shè)施的投入、安全教育、預(yù)防為主的重要性和必要性。在施工工程中繼續(xù)做好工人安全教育工作、安全交底，時(shí)刻敦促各班組牢記安全意識，防患于未然，堅(jiān)持每周不少于一次召開安全生產(chǎn)會議，項(xiàng)

21、目部每周進(jìn)行定期檢查，管理人員每天進(jìn)行不定期的檢查。工程施工質(zhì)量方面，應(yīng)嚴(yán)格按照施工方案及樣板引路制度指導(dǎo)現(xiàn)場施工，杜絕盲目性、隨意性，項(xiàng)目管理人員還需加強(qiáng)對現(xiàn)場質(zhì)量的監(jiān)督，與作業(yè)班組簽訂技術(shù)交底要落實(shí)到實(shí)處，不能光進(jìn)行紙上談兵，施工過程中發(fā)現(xiàn)有不符合要求的必須進(jìn)行返工，在施工過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷必須在施工中落實(shí)解決，真正做到質(zhì)量問題在質(zhì)量檢查的動態(tài)管理之內(nèi)。成本控制方面，施工期間需要編制詳細(xì)的施工預(yù)算和材料用量計(jì)劃，在施工過程中根據(jù)現(xiàn)場條件的變化、設(shè)計(jì)變更、洽商等變化因素又逐步加以完善。各施工班組憑任務(wù)單領(lǐng)料，材料進(jìn)出庫有詳細(xì)的記錄。在保證材料正常供應(yīng)的情況下，杜絕浪費(fèi)。在 2020 年，項(xiàng)

22、目部管理團(tuán)隊(duì)還需加強(qiáng)互相的溝通、理解，需協(xié)調(diào)好各管理部門之間的銜接工作，組織好與各施工班組之間的協(xié)調(diào)工作由于本工程工期較緊， 2020 年本項(xiàng)目展開的工作面較多，施工工序較多，另由于甲方指定的分包單位及我總包單位進(jìn)行專業(yè)分包的單位進(jìn)場施工，項(xiàng)目部管理力量還需增強(qiáng)，特別是負(fù)責(zé)施工質(zhì)量方面及技術(shù)測量方面的人員還需增強(qiáng)。新樂花園工程項(xiàng)目年度總結(jié)工程項(xiàng)目2019 年度工作總結(jié)2019 年即將過去，本年度新樂花園工程項(xiàng)目即將畫上句號，在集團(tuán)公司、分公司、各參建單位、社會各界的大力配合支持下，項(xiàng)目部經(jīng)過一年的辛勤努力，經(jīng)過廣大職工的奮力拼搏，各項(xiàng)工作中都取得了一定的成績。并獲得較好的社會信譽(yù)，主要有以下方

23、面值得總結(jié)。一、 2019 年度主要工作完成成果根據(jù)建設(shè)單位、公司的目標(biāo)，2019 年底新樂花園需要具備竣前驗(yàn)收的交付標(biāo)準(zhǔn)，這對項(xiàng)目部既是考驗(yàn)又是挑戰(zhàn)，在公司悉心指導(dǎo)和項(xiàng)目部全體人員努力下，已經(jīng)基本上完成了建設(shè)單位和公司的目標(biāo)。具體情況如下：按照建設(shè)單位提出的爭創(chuàng)“魯班獎(jiǎng)工程”目標(biāo)，從項(xiàng)目部到各施工班組從主體階段就嚴(yán)格要求自己，主抓質(zhì)量。其中新樂花園1#6#房 5 月中旬完成內(nèi)外墻粉刷， 6 月底外墻保溫施工結(jié)束，7 月底腳手架拆除到位， 12月底外墻涂料和外墻反光涂料施工結(jié)束，其他分包單位工作于 12 月底基本結(jié)束。新樂花園 3 號房由市建設(shè)局決定舉行住宅工程交付標(biāo)準(zhǔn)全省觀摩會。在全體項(xiàng)目部

24、人員的精心努力下， 3 號房以高標(biāo)準(zhǔn)、高要求完成了任務(wù)，在 10 月 27 號 如期舉行了觀摩會，特別是屋面和公共部位的樓梯間、水電井細(xì)部收剎，是觀摩會中的一個(gè)亮點(diǎn)，并且受到了業(yè)內(nèi)人士的一致好評。7#、8#房和地下車庫二于2019 年 4 月初開工進(jìn)行打樁作業(yè)，7#和 8#房在 8 月中旬完成了屋面封頂，10 月底粉刷和保溫工程結(jié)束，現(xiàn)在正在進(jìn)行外墻涂料施工。在文明施工創(chuàng)建方面成效顯著，新樂花園二期2#3#5#6#7#8#房及地下車庫一、二被評為第四批全國建筑業(yè)綠色示范工地。二、加強(qiáng)施工質(zhì)量管理，切實(shí)把施工質(zhì)量作為本項(xiàng)目部年度工作中心1、牢固樹立“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的指導(dǎo)思想，強(qiáng)化全體職工的

25、質(zhì)量意識，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化內(nèi)部質(zhì)量管理控制，堅(jiān)持過程控制，牢牢抓住“事前、事中、事后”控制的三個(gè)階段，使各工序自始至終處于工程項(xiàng)目2019 年度工作總結(jié)項(xiàng)目部的管理控制中，確保工程管理活動流程化、規(guī)范化，確保每一分部分項(xiàng)工程一次交驗(yàn)合格率100%。2、項(xiàng)目部從開工到每一個(gè)分部分項(xiàng)工程施工前都預(yù)先做好策劃、組織，技術(shù)交底、質(zhì)量檢查、資料整理、驗(yàn)收記錄等每道工序有條不紊，確保每一環(huán)節(jié)不出差錯(cuò)。3、在施工前利用各種形式對職工進(jìn)行全面質(zhì)量管理教育，強(qiáng)化職工的質(zhì)量意識，使之明確各工序質(zhì)量、技術(shù)、安全、管理等方面的要求，掌握質(zhì)量驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范規(guī)程要求，并貫徹到施工中去。4、堅(jiān)持流程施工，堅(jiān)持過程控制，嚴(yán)格按照以上管理制度施工，尤其注重過程檢查和糾偏整改，特別是注重結(jié)構(gòu)施工，強(qiáng)化施工班組的質(zhì)量意識，減少和避免質(zhì)量通病的發(fā)生，無論是主體結(jié)構(gòu)施工期間，還是砌筑、